网络经济下企业核心竞争力论文

2022-04-30

摘要：伴随着社会经济的飞速发展，经济全球化时代已经来临，社会经济逐步向网络经济和知识经济转变。企业在经营发展中遇到空前的竞争压力，企业如何在经济转型时期保持稳定发展，提升企业的核心竞争力是关键。今天小编给大家找来了《网络经济下企业核心竞争力论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

网络经济下企业核心竞争力论文篇1：

网络经济下提升企业核心竞争力的探索

[摘要]伴随着网络经济的飞速发展，企业获得了巨大市场机会，同时也面临着前所未有的市场竞争挑战，企业是否有足够的核心竞争力迎接挑战，是关系到企业生存和发展的根本性问题。本文从企业核心竞争力的理论出发，对网络经济给企业提升核心竞争力带来的机遇以及应采取的相关对策进行了分析。

[关键词]核心竞争力；网络经济；管理体制；企业文化；技术创新

1、概念的基本分析

1.1　企业核心竞争力概念的提出

1990年，美国战略研究学者普拉哈拉德与英国伦敦商学院教授麦哈尔在《哈佛商业评论》上发表的论文《企业核心竞争力》中提出：“核心竞争力是在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”就企业而言，企业核心竞争力实际上是隐含在核心产品里面的知识和技能或者它们的集合。概括地说，企业核心竞争力是指提供企业竞争能力和竞争优势基础的多方面技术、技能和知识的有机组合。

本文认为企业核心竞争力是企业在经营过程中形成的，能给企业带来超额利润，而且不易被竞争对手效仿的独特的知识和能力。它是处在核心地位的、影响全局的竞争力，是一般竞争力的统领。核心竞争力不但是企业获得明显竞争优势的保障，还是企业开辟新领域、建立新的利润增长点、寻求不断发展的重要手段，其本质是让消费者得到优于竞争对手的不可替代的产品、服务和文化。

1.2　企业核心竞争力的构成要素

企业核心竞争力包括如下六个方面的要素：

1.2.1　人力资源

人力资源是企业竞争力获得的基础，人是企业核心竞争力的制定者、执行者、创新者和评估者。如何留住人，发挥人才对企业核心竞争力的贡献和把人力资源与企业有机结合在一起，是构建企业核心竞争力的首要问题。

1.2.2　核心技术

拥有自身的核心技术是企业获得竞争力的关键条件，核心技术表现为专利、产业标准及不同形式的知识，核心技术重复使用会使价值连续增长，具有报酬递增特征。

1.2.3　技术创新

技术创新是竞争力的核心要素，企业的技术创新能力越强，其产品的技术含量、质量、性能、工艺水平和服务水平就会越高，产品进入市场的障碍就越少，企业参与市场竞争的能力就越强，企业的竞争力也就越强。

1.2.4　企业文化

企业文化是企业核心竞争力的重要内容，企业文化使企业中的每一个员工按照企业一致性的发展目标而努力，提高企业的生产效率；使员工自觉的协调配合，减少内部冲突及管理费用。

1.2.5　管理体系

通过组织机构、规章制度等方面，对企业资源利用的研究和开发，对企业生产和经营活动的管理，实施各项管理的职能。有效的管理体系能够充分利用企业资源，发挥企业系统的优势，产生具有本企业特色的管理理念、管理体制、管理方式方法，从而把潜在的优势变为现实的优势。

1.2.6　营销系统

营销系统包括营销技术和营销网络，企业通过营销技术将高效的产品以低廉的价格向顾客提供满足其个性化需求的商品和劳务；而营销网络是企业推销产品和售后服务的前沿阵地，其主要功能是产品的销售、市场调查、营销宣传、技术支持和市场开拓。

1.3　网络经济的概念

网络经济是一种建立在计算机网络(互联网为主)基础之上，以现代信息技术为核心的新经济形态。绝不能把网络经济理解为一种独立于传统经济之外、与传统经济完全对立的纯粹的“虚拟”经济。它实际上是一种在传统经济基础上产生的、经过以计算机为核心的现代信息技术提升的高级经济发展形态。

2、网络经济给企业提升核心竞争力带来的机遇

企业核心竞争力是企业运行、发展的动力源和生命线。网络经济给企业提供了一个全新的构建和提升核心竞争力的机会，其主要表现在以下几个方面：

2.1　网络信息有利于企业实现规模效益

网络经济具有和传统的经济形态不同的生产方式和交易媒介。随着网络经济的发展，企业规模的不断扩大，为了更好的适应网络环境，一种以信息资源、技术为基础的企业合作规模效益在不同程度上也影响了企业的生产、交易成本，其具体表现在：

(1)规模效益降低了企业的生产和营销成本。企业要取得最佳经济效益，就需要建立规模经济。企业可以利用网络沟通需求信息，共同采购，从而实现低价格带来的成本优势。利用网络进行商务活动则只需要增加少许成本就能增加新客户。

(2)规模效益降低了企业的交易成本。合作经营内的企业可利用信息网络实现信息资源共享，使企业在短时间内了解到各地区，各种产品的供求信息与市场价格，从中有针对性地选择对自己有利的供应商和销售对象。信息技术减少了厂家与消费者之间的环节，从而缩减了不必要的中间环节费用。另外，良好的沟通也减少了信息不对称，减少因理解不同而产生的成本。数字化产品可以不依赖物质载体就能够完成交易，减少了交易双方的时间和费用。因特网和其他信息工具的标准化也有助于减少商家的转移成本，使其能在较低成本上增加选择，提高效率。

2.2　网络经济下可以实现按需定制、差异化生产

由于市场经济的成功转型与发展，大规模生产方式下的统一标准和规格的产品不能满足消费者的个性化的需求，因此，企业必须向按需定制的、小规模的、柔性化的生产模式转换。网络经济环境为建立这种差异化的生产模式创造了更好的条件，网络经济可以使企业根据需要转换经营模式，能够及时地掌握消费者的需求情况，建立起基于网络的客户关系管理体系。在网络经济环境下，通过电子商务方式，企业可以采取多种途径向消费者提供产品和服务，制定具体的差异化策略。

2.3　网络经济为企业战略联盟拓展了企业合作范围

网络经济时代，全球化激烈的市场竞争要求企业迅速建立适应新环境的企业战略联盟。它是企业之间或企业的单元组织之间通过互联网而形成的临时性、松散性，为分享共同成本而形成的网络化的战略联盟共同体。不同的企业将自身具有竞争优势的技术或资源作为联盟企业内部进行贸易的合作资本，与其他企业交换本企业所需要的技术和信息等生产资源，实现技术、信息资源的优势互补，以达到双赢的效果。另外，通过建立或加盟虚拟企业，企业可以寻找合适的资源、技术或产品销售；也可以与其他企业共同研发新产品和新技术，达到降低技术研发风险，新产品迅速推向市场的目的。由于参加战略联盟的企业具有不同的优势，从而能够实现资源共享，优势互补，增强联盟内各企业的竞争力。

2.4　网络经济优化企业组织结构

电子商务和计算机网络改变了组织收集、处理、利用信息的方式，加强了决策层与执行层的直接沟通，使中层管理的作用大为降低，并减少了管理层次，从而导致组织形式的巨大变革。这种组织形式通过水平、对等的信息传

递来协调企业内各部门、各小组之间的活动，实现了动态管理，使信息顺畅、及时，使各方信息向决策中心的反馈更加迅速，从而提高了企业对市场的快速反应能力，极大地调动了组织成员的潜能和积极性，促进了相互间知识和经验的交流，形成学习型组织，使组织能更好的适应竞争日益激烈的市场环境。

2.5　网络资源促进企业实现优化配置

网络经济的核心是电子商务，它将成为一种经济主导模式而持续很长的一段时间。在激烈的市场竞争环境下，需要企业比以往任何时候更重视持续地、更快地获取知识，并努力实现组织中团队内部的知识共享，以此来提高企业的应变能力，使企业实现持续性发展，建立竞争优势。互联网络的兴起，使得传播信息的速度、传递的信息流量达到了令人难以想象的地步。电子商务借助它实现了公司内部信息的沟通与知识的共享，完成外部信息的收集，使得企业能够建立和完善具有学习能力的组织结构，并不断地将获取的信息加以分析和总结。通过这种不断的学习使组织具有快速适应环境的能力。企业能充分利用信息网络资源促使企业间的技术、设备等要素合理运作，避免重复建设，优化资源配置。

2.6　促使企业核心竞争力进一步延伸

核心竞争力的一个特点就是具有延展性，拥有独特的核心竞争力的企业总是在不断地寻找一个新的供其延伸的核心业务。网络经济作为一种直接经济模式，使中间商的业务受到极大的冲击。电子商务使得市场交易的时间和空间得到了无限的拓展，企业甚至可以在零库存的情况下维持正常的商贸业务，从而提高了劳动生产率。此外企业可以在用高新技术改造传统产业和在高新技术产业化的过程中，不断提高企业核心竞争力、开发创新能力、经营管理能力，达到建设培育企业核心竞争力的目的。

3、网络经济下提升企业核心竞争力的相关对策

3.1　制定适应网络经济的企业发展战略

在网络经济时代下，资源整合机制是核心竞争力赖以生成的重要因素。在制定核心竞争力的发展战略时，一是要着眼于未来核心竞争力的发展需要，利用互联网络平台，在考察企业当前核心竞争力的基础上，明确目标，充分调动和有效运用各种有效资源，通过内部挖掘和外部获得等手段，卓有成效地培育和提高自身的核心竞争力，以获得长期稳定的竞争优势。二是在继承和发挥现有经验和竞争优势的基础上，全面审视自身的产品、核心技术、组织管理和市场竞争四个方面的能力状况。三是要适应国内外产业的发展趋势和企业自身的特点，并与企业整体发展目标相一致，体现统一性和连续性。四是要把企业构建和发展成一个创新型的学习组织，在不断学习、积累经验的过程中，增加企业所特有的有形资产和无形资产，形成竞争对手难以模仿和超越的竞争能力，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

3.2　挖掘网络资源下的企业资源优势

在网络经济时代，企业必须建立自己的网站。通过企业网站，可以给用户提供一个了解企业及产品的窗口。互联网可以加强企业内部各组织、各成员之间的联系，提高管理工作效率和信息反馈的速率。在营销运作的虚拟网络平台上，企业可以宣传产品品牌、企业形象、服务内容，沟通与外界的商贸联系，开展电子商务业务。同时，建立全面涉及企业内部生产、销售、供应、经营以及管理等几个主要环节的企业内部管理信息系统，全面提高企业管理工作的质量和效率。通过企业网站的交流可以帮助企业以最快、最详尽的方式获得市场的需求信息与供给信息，发现新的市场机会，并确定企业及产品的市场定位，设计、生产出顾客满意的产品并制定合适的价格与分销渠道，通过计算机网络将企业的产品信息以低成本、高效率的形式传递给市场用户。

企业要将信息技术引入企业的生产、经营管理之中，并且要在互联网络、信息技术基础之上建立一种全新竞争战略。因此，必须加快信息化建设步伐，通过企业信息化，推动企业全面的管理变革，提高企业整体素质，最终提升企业核心竞争力，赢得竞争优势。

3.3　建立网络经济下的企业技术联盟

网络经济的出现，企业规模经济的竞争日益加剧，在信息技术高度发达的现代社会，任何一个企业以其有限的资源和能力，不可能长期保持某种产品的技术优势，也不可能长期拥有生产某种产品的最优生产技术。企业单独进行研究与开发的风险也不断地扩大，一旦竞争失败，投入巨额建立的专用性资产及在技术开发中积累的资料都将作废，这种巨大的损失往往也是单个企业所无法承受的。而建立技术联盟可以分担研究与开发的技术标准，促进技术的兼容性，避免单个企业进行研究与开发的风险和盲目性。通过建立技术联盟，共同研究开发新技术、新产品，共享信息资源，实现技术优势互补，不断使各自技术的独立价值尽可能提高，而且使共同网络外部价值最大化，以达到双赢的协同效应。

3.4　构建网络经济下的企业管理模式

网络经济下，企业的管理正发生深刻的变革。一些旧的管理方式和方法已不适应现代企业发展的要求，企业的管理创新应朝着知识管理、战略管理、人本管理、绿色管理、组织结构柔性化、经营管理信息化的方向发展。现代信息技术的系统化、标准化、专业化和一体化的特征，要求企业组织成为一个集规模化、柔性化和集成化为一体的有机系统，使得应用网络技术的企业对物资流、资金流、人才流和信息流等方面的管理得到改进和强化，各种先进、规范的管理软件及其管理信息系统得到应用。企业之间可以充分利用网络加强合作，使得企业组织的各个环节能够共享信息资源，分摊管理成本。同时，利用互联网，企业的管理层收集、处理和传递信息的效率大大提高，打破了传统企业对管理幅度的限制，提高了管理层的管理能力和效率，为企业规模的扩大创造了有利的条件。

3.5　利用网络优势满足客户个性化需求

随着经济的发展和信息社会的到来，企业面临着新的市场环境。消费需求日益呈现个性化、多样化，信息网络的广泛应用使中小企业有效地实现与顾客之间的直接沟通，从而使顾客的个性化需求得到充分重视和最佳满足。企业将不再急于制定产品策略，而以研究顾客的需求为中心，根据不同顾客的具体要求进行产品生产和服务，开展定制营销以满足不同需求。企业通常利用互联网上的电子公告栏或电子邮件与顾客进行讨论，根据顾客的不同需求，设计出符合顾客个性特点的产品，从而建立一种适应网络环境的差异化生产模式。

在网络平台上以客户为中心，能够在服务客户、满足其需求的同时，传播企业的文化理念和价值观念，增强顾客对品牌的认识，保证顾客的品牌忠诚度。以客户为中心是企业创建品牌，进行一系列营销活动的基础和前提，它使企业真正具有优势竞争力。只有在一个以客户为中心、灵活、反应迅速的企业才能得到最好的需求，企业的价值和利润也相应会得到最大的实现。

3.6　加强对企业人才创新能力的培养

企业的创新能力取决于创新型科技人员的数量和质量

及其组织方式。作为创新型的科技人员，不仅要发明新技术、开发新产品、应用新工艺，而且要产生新思想、提出新观念、探索新规律、创立新制度、追求新管理。在网络经济时代下，企业更要加强人才创新能力的培养。首先，在网络经济的强烈冲击下，要不断开发新的产品来避免市场的淘汰。这就需要企业把人力资本的重心倾斜到科技创新，给科技和管理人员更多的自由，在工作方式、作息制度、经费开支等方面采取不同于一般员工的管理方法。这样才可以提高开发人员的工作积极性。其次，要改变过去那种科研成果与物质奖励相脱节的体制，对在市场开拓、科学研究、产品开发、技术培训等方面有突出贡献的科技人员和管理人员给予重奖，以激发他们的创新热情，建立一种有利于培养人才、选拔人才、使用人才、激励人才的新机制。要把科技人员的创造发明、技术革新、管理创新等以股份的形式参与分配，用科学的方法把他们的知识和技术转化为资本，从而使他们的贡献与自己的切身利益和企业的发展紧密相连。

另外，企业要尽快完善机构设置，加快对人力资源管理者的培养，使人力资源管理走向正规化、专业化；建立规范化的管理机制，以便具备吸引人才和留住人才的良好环境，使员工在企业制度的规范下能够具有安全感；建立科学的薪酬管理体系，适当拉开薪酬差距，运用灵活的工资形式，充分发挥薪酬的激励作用。

3.7　借助技术创新构建核心竞争力

技术创新是构建企业核心竞争力的关键。企业的技术创新能力直接决定着企业的市场竞争力。企业有了较强的技术创新能力，能够研制开发并生产出满足市场需求的高技术和高质量的产品，就能不断提高自己的市场竞争力。在当前，现代科学技术迅猛发展的背景下，社会变化如此迅速，企业必须以全新的学习来全面适应社会的发展需要。企业要在信息资源的基础上建立信息集散机制，强化市场信息的收集和调查分析，重视市场信息反馈，根据用户的意见改进产品，增加产品的技术含量，提高产品的技术附加值；技术创新的核心所在就是要开发具有创新精神和创新能力的人才，因此，企业要积极引进和培养自己的研发人员，同时要设计出一套合理、明确和及时的激励机制，以鼓励创新的行为；加强与高等院校和科研院所的合作，建立依托机制，凭借他们的技术实力和技术成果，尽快将科研成果转化为产品。

4、结论

在网络经济环境下，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地并实现可持续发展，根本在于以不断提升核心竞争力为支撑，以技术、管理、资本、企业文化等为手段，通过利用网络资源的有机整合和企业发展的战略运用，形成一种互动的自我强化动力发展系统，使企业不断突破成长上限，保持持续竞争优势。

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[作者简介]李俊(1982－)，男，重庆万州人，硕士研究生，重庆信息技术职业学院讲师，阿里巴巴电子商务培训讲师，教育部电子商务骨干教师，研究方向：电子商务、网络营销；胡明霞(1982－)，女，重庆万州人，重庆信息技术职业学院讲师。

作者：李俊胡明霞

网络经济下企业核心竞争力论文篇2：

网络经济下如何提升企业核心竞争力研究

摘要：伴随着社会经济的飞速发展，经济全球化时代已经来临，社会经济逐步向网络经济和知识经济转变。企业在经营发展中遇到空前的竞争压力，企业如何在经济转型时期保持稳定发展，提升企业的核心竞争力是关键。网络经济是完全区别于传统经济形态的，一种虚拟、高速，且不受时间和空间约束的全新的经济发展运行模式，企业要凭借网络经济所带来的诸多优势，取其精华部分为企业所用，以不断助力于企业核心竞争力的提升。本文重点从三个方面对网络经济下企业竞争力提升的措施进行了论述，即建立完善科学的培训管理制度，建立晋升机制以及适度的淘汰机制，重组业务流程和优化企业组织结构，旨在为实现企业的可持续和稳健发展提供理论指导。

关键词：网络经济;核心竞争力;竞争环境特点;提升措施;完善管理制度

本文索引：张莹莹.<标题>[J].商展经济，2021（16）：-130.

DOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.16.39

在经济飞速发展的前提下，互联网模式已经渗透到了各行各业中，网络经济是传统经济产业的升级和转型，同时也是推动新兴产业不断发展的先决条件。在网络经济时代下，如何提升企业核心竞争力，是企业发展中必须关注的课题，顺时代的发展而上，并参与到网络经济时代的竞争中，结合企业自身的发展，不断增强企业核心竞争力。

1 网络经济的相关内容

基于网络经济下，首要的是要对网络经济有全面且深刻的认识，只有对网络经济有更加深层次的了解，才能更好地在网络经济下促进经济发展。作为信息技术的一种特殊的体现形式，网络经济立足于网络环境，以知识为生产方式，是新兴的经济形态，为我国经济建设做出了卓越贡献。网络经济是顺应时代发展的，是市场经济发展到一定阶段的必然产物，其将信息产业作为自身发展基础的同时，利用更加灵活、便捷的手段来提升消费者的满意度，从而促进消费，提升经济发展水平。网络经济是新兴的经济形态，在互联网技术飞速发展的当下，其以互联网技术为根本，不仅带动了产业革命的深化发展，也推动了经济的腾飞。传统经济与网络经济两种经济形态并不是并行发展的状态，网络经济是在传统经济的基础之上发展起来的，同时其结合了现代信息技术。总之，网络经济的发展是立足于传统经济模式，并结合了现代化的信息技术的综合体。所以，网络经济的持续和健康发展，要不断加强信息化的相关技术，以确保各项效益的不断提升。

2 企業核心竞争力概论

企业核心竞争力，即为企业获取资源、重新分配资源，从而转换成企业整体竞争力的能力，企业核心竞争力可体现在两个方面：第一是企业所获得的资源，即技术资源、人力资源等，并将其集成企业的产品以及服务的能力;第二是企业对各种生产要素进行调动和分配，以不断提升企业经营的能力。所以，企业核心竞争力是企业的一种综合的能力象征，即以知识、资源和技术为根本出发点，是企业赖以生存的根本，是反映企业产品质量和服务水平的直接方式。由于企业类型和规模不尽相同，企业竞争力的表现形式也会有着本质上的区别，可能会体现在组织结构上、企业文化上、技术水平上，等等，但最终的目标都是一致的，共同为提升企业整体竞争力所服务。

3 网络经济下企业竞争环境的特点

3.1 传统的中介作用淡化

网络经济下，经济环境是建立在互联网技术的基础之上的，经济交换更为直接和快速，而此种情况下传统中介发挥的作用正在逐渐弱化，企业和消费者之间可以直接进行消费支付，省去了中介的环节。经济交易环境的变化，直接省去了中间环节，中介以及以中介形式存在的模式正在逐渐退出舞台。

3.2 企业竞争激烈

网络经济下，企业之间的竞争显得尤为激烈，企业必须不断紧跟网络经济的发展步伐，时刻关注经济环境的发展态势，结合行业市场发展的动态，不断调整企业自身的各项工作，制定科学周密的产品计划，并始终以客户为根本出发点，根据客户需求以及市场的变化做出反应，由此可见网络经济下企业之间的竞争显得尤为激烈。

3.3 空间限制消失

免费的信息网络活动不再受空间和地域的限制，在网络经济下，企业能够吸引越来越多的客户，从而为其提供更加低廉的价格和高效的资源。

4 网络经济下企业竞争力提升的措施

4.1 建立完善、科学的培训管理制度

随着全球经济一体化步伐的不断加快，国家之间的联系变得尤为紧密，这就需要企业不断创新和优化内部管理，而企业人才作为企业管理工作的核心，其综合素质水平的高低直接影响着企业的发展，因此建立完善、科学的人才培训管理制度，从根本上提高企业员工的专业能力以及专业技能水平，为企业核心竞争力的提升奠定坚实的人力资源基础。企业通过科学和完善的培训计划，对企业员工进行培训，以确保人才的综合素质和质量，从而提升企业绩效，由此来为企业竞争力的提升助力。企业要建立完善的培训管理制度，就要结合各部门的需求以及岗位的发展需要，制定有针对性的培训计划。尤其要加强员工的岗前培训，企业的岗前培训是非常有必要的，新入职员工对企业的一切都是陌生的，如企业文化发展、企业岗位设置、企业业务范围、企业工作环境等，而新入职员工由于受教育程度、工作经验等也各有不同，对企业的定位也会有所偏差，所以岗前培训是必须的，同时也是重要的。通过对企业员工的岗前培训，使其能够尽快地了解企业的各项文化和工作，尽快地融入到新的工作环境中。在岗前培训期间，也是新员工与老员工互动认识的过程，使其能够更深刻地了解到企业员工应该具备的知识和相关技能，企业的经营理念，工作中的制度规范，有利于其快速地适应。网络经济时代，是由体力劳动经济向脑力劳动经济过渡的时代，知识是其中最重要的组成因素，而人作为知识的载体，教育培训作为传播知识的根源，在竞争激烈的时代下，具有丰富知识的人才势必推动经济的发展，因而企业更加需要知识型的人才。所以，企业在开展培训的过程中，要从长远发展战略的角度来规划人力资源管理工作，不断加强对企业员工的教育培训，树立培训教育的理念，为企业的发展培养一支综合素质较高的复合型人才队伍，为企业核心竞争力的提升奠定坚实的人力基础。

4.2 增强岗位的流动性，建立适度的淘汰机制

从企业的长远发展来看，人才是企业发展的根本，因此要不断完善人才晋升机制，提升企业人才的综合素质，与此同时这也是稳定企业骨干人才的必要手段，确保企业的发展有充足的人力资源作为后盾。由于长期受到计划经济体制的影响，企业工作人员缺乏竞争的意识，在工作中的积极性和主动性始终不高。在现今的市场经济时代下，企业工作人员必须不断洞察市场的先机，要树立竞争意识，同时也要保持工作的主动性，而晋升是唯一能够激发员工潜能的有效方式，通过晋升来实现企业和个人目标。企业在构建晋升机制的同时，要会辅以相应的淘汰机制，以淘汰机制为员工施加工作压力，以从根本上激发员工的工作热情，因此适当的淘汰机制也是激励的一种，即负激励。淘汰机制建立后，又产生一定的职位空缺，而在工作中表现优秀的员工便可以获得晋升机会。通过淘汰机制，企业的人才可能会出现流失问题，岗位流动性也会由此增加，而这并不影响优秀人才的才能发挥，企业的优秀人才有了更大的展示舞台，企业的核心竞争力也在无形中得到提升，这对于企业的长远发展而言意义深远。

4.3 利用网络优势重组业务流程、优化企业组织结构

在网络经济时代下，市场竞争变得尤为激烈，而网络中用户需求也表现出了多样化的特征，企业如何应对网络经济下的用户需求，必须不断调整和完善自身，充分发挥网络信息技术的先进优势，对企业的各项业务流程进行优化，不断完善企业的组织结构，将传统金字塔式的结构逐渐向精度高、创新性强的结构转变，只有不断向网络经济时代的发展看齐，才能确保企业走可持续化的发展道路。企业在进行业务充足和组织结构优化的过程中，中层管理所发挥的功能完全可以由计算机系统来代替，以确保决策和执行之间的衔接更加紧密。其具体体现在以下两个方面：第一，计算机系统来代替中层管理功能，管理工作效率会在无形中得到提高，为企业大大降低了成本预算;第二，企业各部门参与业务活动是处于被动接受的前提下，这种传统的被动管理模式已经不复存在，企业各部门应该积极参与到企业各项管理工作中，确保信息传播的平等性和公开性，以不断加强对企业的动态管理。通过计算机系统，企业信息能够在各部门之间迅速传播和流通，企业对市场的反应速度也会无形中提高，企业的核心竞争力由此增强。在企业管理决策中，决策工具已经得到了广泛的应用，如专家系统、决策支持系统、BI工具等，这些决策工具的使用能够不断提升企业的决策能力，对市场反应做出及时的判断，从而制定更加高效的业务决策。企业各项业务之间形成统一的整体，由此来提高企业员工信息的处理能力，使企业管理的思考范围不断增大，开拓思维方式，能够避免企业管理中的一些不确定因素的发生，提高管理决策的效率和质量。企业的信息化建设除了完善的信息化系统外，还需要企业管理人员不断提升自身的综合技能，从而更好地开展企业管理工作。要善于利用互联网的优势，将各种经济信息进行综合利用，由此来提升企业核心竞争力，确保企业的稳健和长足发展。

5 结语

在网络经济时代下，网络经济自身有着强大的生命力，其已经渗透到了人们生活的各个角落。网络经济是以互联网为核心载体，以电子商务为主导方式的经济发展形态，其对信息、物资、资金的流动起着绝对的促进作用，不断推动着经济的增长。随着经济全球一体化步伐的不断加快，网络经济的发展对于企业核心竞争力的提升，以及企业的战略转型升级产生着积极的推动作用。因此要不断研究探索网络经济下的优势，为企业的进一步发展助力。

參考文献

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作者：张莹莹

网络经济下企业核心竞争力论文篇3：

基于网络时代的企业管理创新

摘要：在信息化、科技化时代，网络与人们的生活产生了极为紧密的联系，这种创造性的交易手段和通信模式在实践应用的过程中备受社会各界的广泛好评，许多企业立足于网络时代发展的实际优势，不断地推动管理创新及改革。因此，本文站在宏观的角度，将理论分析与实践研究相结合，对网络时代下的企业管理创新进行进一步分析和研究。首先，提出了网络经济的相关概念。其次，从三个方面提出了网络经济对企业管理的影响。最后，重点阐述了网络时代下企业的管理创新措施：充分利用网络战略资源、转变企业管理核心角色、提高员工参与度、重构企业管理组织、企业运营网络化，以不断提升企业的管理水平。

关键词：网络时代;企业管理;网络经济;改革创新;企业管理创新

本文索引：王子源.<标题>[J].商展经济，2022（05）：-115.

作为企业日常运营的重要组成部分，企业管理涉及的内容和形式相对比较复杂，在新的时代背景下，企业管理的内容和形式产生了极大的变化。为了促进管理资源的优化配置和利用，企业管理层及决策层必须综合考虑各类影响要素，了解管理创新的发展要求，主动将创造性的管理策略融入日常管理工作中，从整体上提高企业自身的综合实力。

1 网络经济概述

网络经济在发展过程中有自身的显著特性，具体体现在以下两个方面，第一，在网络技术不断发展的过程中，信息的传播速度得到了疾速提高，网络经济以综合性全球信息网络为基础，不再受时间和空间的束缚，经济活动可以随时随地全天候地进行运作。网络经济可以忽略地理距离，国家之间的相互依赖性不断增强，无形中推动着全球经济一体化的进程，所以网络经济在一定程度上可以称为全球化经济。第二，网络经济是特殊的经济形态，也可以称为信用化的经济形态。通过网络技术的应用，商品的生产商和用户之间的交易活动变得更加简便，沟通也更加顺畅，因此网络经济将产销变得更加直接和具体，是一种针对性较强的经济形式。在网络经济下进行的交易，可以不用面对面便能完成，在这个过程中，产品和服务是以虚拟形式存在的，这就对交易各方的信用提出了更高的要求，因此，网络经济可以称为信用化的经济形态。

2 网络经济对企业管理的影响

网络经济时代，企业的外部生存环境发生了巨大变化，朝着网络化、信息化、数字化方向发展，这种改变增强了企业的内外联系，提高了企业管理的信息效能。

第一，使企业和社会大众的沟通变得更加频繁。

消费者可以向企业表达自己的诉求，企业根据消费者的诉求做调整，为消费者提供更优质、便捷的服务，全面满足消费者的需求，从而为自身赢得市场先机。

第二，有利于提高企业的品牌形象并推进企业改革创新。

网络经济时代下，企业的发展迎来了新的商机，网络经济是一种虚拟的经济形式，而企业的发展是基于这种经济形式进行的企业无形资产——品牌形象的重构与塑造，传播自身相关信息的同时，为消费者提供优质的信息服务和产品。通过实体经济和网络经济的结合，企业的品牌形象得到有效提高。

第三，可以加速企业改革创新的步伐，督促企业对生产组织方式不断改革创新。

网络时代下，信息传播速度在不断加快，企业之间能够快速地取长补短，尤其是对先进思想理念的运用和最新科学技术的使用，让企业的组织方式趋于优化。网络经济时代，由于产品生产商和消费者能直接进行信息沟通和商品交易，产品生产端与销售端的距离拉近，商品推陈出新的速度加快，如果企业想在市场竞争中保持优势，就必须加快自身改革创新的步伐。同时，企业在经营管理过程中应与网络紧密结合，一方面可以收集竞争对手和市场供求信息。另一方面，可在消费者和企业员工心中树立诚信形象，从而推动企业的诚信建设。

3 网络时代下企业的管理创新措施

3.1 充分利用网络战略资源

信息与网络是网络经济时代的载体与依托，将两者有机整合到一起，能够为企业带来更多的发展机遇。在企业管理中，企业要注重对信息、網络资源的充分利用，为企业决策提供科学依据。在具体实践中，企业要坚持动态管理思维，以动态、长期的眼光观察市场变化，并对市场发展趋势进行预测，同时优化内部结构，能够对市场需求做出快速响应，提升企业管理水平。面对海量的数据信息，企业要利用先进的技术，从中提取出对自己有用的信息，有效感知市场，制定行之有效的措施，从而促进企业管理朝着现代化方向发展。此外，企业还要加强对员工网络素养的培养，树立现代意识，使得管理更加流畅。

3.2 转变企业管理核心角色

企业管理是一个系统性的工作，涉及的内容比较复杂，其中核心角色的有效转变尤为关键。企业的管理人员必须站在时代发展的前沿，了解工业时代背景下自身财富及发展战略的实施条件，积极实现经营权与所有权的有效过渡。学术界和理论界在对企业管理的核心角色进行分析和研究时强调，不同阶段的核心角色差异较大，企业市场价值的分析最为关键，因为这一指标是财富资源的重要象征及代表。其中，CEO、CFO和CIO是整个现代企业管理过程中的核心角色，不同角色所承担的功能及责任有所区别。在推动企业关于创新的过程中，需要注重角色权限及工作内容的分析与解读，保障后续工作的大力落实，更好地体现企业现代化管理创新的发展要求及具体作用。

3.3 提高员工参与度

网络经济时代下，企业管理创新过程中，员工参与度直接影响着创新效果，因此要从根本上提高员工参与度，重视员工的意见，并结合企业实际需求进行创新活动的策划。另外，企业要不断完善信息管理系统，广泛征集企业员工的意见和建议，并为其提供交流的平台，以提高员工参与的积极性，为企业管理创新提供更多宝贵的意见，实现民主化。与此同时，随着信息化技术的不断发展，企业员工对信息化技术的应用能力不足，使得工作效率始终无法提高。因此，企业应定期开展对员工的培训工作，如网络技术方面的培训、专业技能方面的培训等，在企业中营造积极的学习氛围，使其能够以更加专业的态度参与到企业管理中，以不断提高员工的综合素质。

3.4 重构企业管理组织

企业管理组织的重构是企业管理创新中的重要组成部分。从目前来看，部分企业组织仍然以传统的垂直结构为主体，采取自上而下的形式进行分层管理，决策权非常集中，导致信息资源难以实现有效共享，中层管理者扮演着重要的角色。学术界和理论界在对这种传统管理策略进行分析和研究时强调，决策层的高度集中不符合我国市场经济发展的实际，难以有效应对市场条件的变化模式带来的各类威胁。其中，扁平化的组织结构能够有效地突破这一不足，更好地应对来自时代发展的挑战，将管理内容和管理体系的革新相结合，积极促进人力资源的优化配置，保障组织结构的灵活性、多样性及创造性。另外，在网络时代背景下，信息技术的广泛应用越来越关键，能够更好地体现组织扁平化管理的作用及优势。

从微观角度来看，信息时代的到来直接改变了传统的信息传播方式。对于企业来说，在管理创新的过程中，可以结合信息网络构建的实质条件，加强基层执行者与高层决策者之间的联系和互动，了解企业的日常经营状况，保障信息的准确性及合理性，主动构建完善的数据库，保障各个管理实践活动的正常开展。各部门及分公司也可以在该网络平台了解总公司的相关政策，真正实现上传下达，促进运营及管理水平的整体提升。其中，信息网络扮演着重要的角色，中层管理组织可以结合这一体系运作的实质条件，加强不同管理部门之间的联系和互动，更好地体现不同的文化管理作用及优势，将交易成本控制在有效的范围之内。

3.5 企业运营网络化

企业运营网络化服务和网络时代发展的实质要求能够更好地体现供应商、客户、合作企业及竞争企业之间的内在联系。如果站在宏观的角度对企业运营的内容和形式进行分析，就不难发现，在构建企业生态环境的过程中，不同企業之间的联系和互动非常频繁，只有真正实现相互交流和紧密联系，才能保障管理资源的优化配置和利用。其中，互联网技术能够更好地提升交流与合作的高度和水平，实现企业之间的良性互动，按照开放化、连贯化的技术标准，体现不同企业的发展目标及发展优势。行业性质及发展地域的分析尤为关键，企业管理层可以结合大数据技术及网络信息技术，构建完善的网络运营体系，保障信息交流的及时性及便捷性，更好地促进管理资源的合理利用和配置。

另外，作为一种全新的企业合作形式，虚拟技术在实践应用的过程中备受好评，这种信息技术能够体现新时代发展环境下企业管理创新的核心标准，充分体现现代信息技术的指导作用及优势，构建灵活、多元的网络合作体系，保障不同的管理组织都能在其中获得相应的指导及帮助，充分发挥自身的作用及优势。企业的管理层则需要充分考虑不同的影响要素，了解目前管理工作的现实条件，更好地应对生产和销售环节带来的威胁及挑战。其中，生产与营销管理的改革非常重要，在以互联网为主体，加强信息沟通之前，企业管理人员必须注重营销管理和生产模式之间的联系与变革要求，突破传统生产方式的不足和桎梏，以条线管理模式为主体，从整体上提升管理的质量及水平，促进管理活动的正常开展。

4 结语

网络时代下的企业管理创新，不仅是资源创新、管理创新和结构创新，还对管理人员提出了更高的要求，企业管理层需要了解不同管理模式下的具体需求和实施标准，对现阶段管理工作存在的不足和缺陷进行分析，更好地将创造性的管理策略和管理手段与企业的日常经营工作相联系，充分开展不同形式的管理实践活动，从整体上提高企业的综合实力。

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