摘要：现在我国企业发展处于黄金期，但现在也是企业发展的关键时期。工业工程技术在我国企业管理中的应用，提高了企业管理的职能，提高了企业工作效率，增强了企业发展的活力。本论文主要从工业工程的定义、工业工程在我国企业中发挥的作用、我国企业实施工业工程所存在的问题、我国企业工业工程应用、我国未来企业应用工业工程的趋势进行阐述工业工程在我国企业管理中的应用。今天小编为大家推荐《本土化工业工程论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。
本土化工业工程论文 篇1：
工业工程与信息化集成创新模式研究
摘要：信息化是提高企业竞争力的硬件因素，工业工程是解决企业管理问题的软件因素。实现工业工程和信息化的集成，对于提升我国制造业的核心竞争力具有极其重要的作用。本文通过分析工业工程的发展趋势，研究工业工程和信息化之间的相互关系，提出了信息化和工业工程集成的创新管理模式，将该模式应用到制造业中建立了面向制造业的全生命周期精益管理方式。
关键词：工业工程 信息化 精益管理
改革开放30多年来，我国制造业取得了突飞猛进的进步，其主要得益于我国廉价的劳动力成本、广阔的消费市场以及各级政府的大力支持。但是我国的制造业总体发展水平与西方发达国家有相当大的差距，主要体现在：较低的资源利用率、较低的质量效益以及较低的信息化水平。因此只有通过积极利用先进的信息技术，结合工业工程先进的管理理念，推进“信息化带动工业化、工业化促进信息化”，才能实现我国由“中国制造”向“中国创造”改变。
1 工业工程的内涵与发展趋势
1.1 工业工程的定义 工业工程最初起源于美国，其核心是降低成本、提高效率和生产率。关于工业工程的最权威的定义是：工业工程（industrial engineering）是对人员、物料、设备、能源和信息组成的集成系统进行设计、改善和实施的工程技术，它是综合运用数学、物理学和社会科学的专门知识和技术，对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价的一门综合技术。它的核心在于降低成本、提高质量以及生产率。从最初的科学管理时期到工业工程时期以及到现在的工业工程与系统工程结合并共同发展的时期，工业工程经历了快速的发展。
1.2 工业工程的发展趋势 ①研究范围的不断扩大。早期的工业工程主要以动作研究和时间研究为主要研究内容来提高工人的工作效率，主要是针对作业现场的操作者和现场等较小的范围进行研究和改善。传统的工业工程则开始注重生产过程的研究，在这一阶段产生了一系列理论基础。现代工业工程则开始将系统工程、计算机和工业工程进行结合，不再局限于某个小范围，而是扩大到大系统的分析设计以及改善。②更加注重柔性生产。随着以小批量、多品种、快速交货为主要特征的批量生产模式逐渐成为主流。这就需要企业积极采用先进的柔性生产模式。如柔性制造系统（FMS）、精益生产（PL）、敏捷制造（AM）、并行工程（CE）等，更加强调柔性、敏捷性和高效性。③更加重视人的因素。随着产品的多样性以及市场的竞争性的加剧，企业更加注重人的因素。通过人的作业效率的提升可以为企业节约成本，同时通过人机工程方面的研究，达到“人-机-环”的协调匹配，使得员工在安全、舒适的工作环境下进行工作，提高企业的效率和安全水平。
2 工业工程与信息化
2.1 工业工程带动信息化发展 随着工业工程的不断发展，其相关的理论与实践也得以不断发展，由传统的工业工程向现代工业工程不断发展。由于企业的一切活动可以归结为三大流：信息流、资金流、物流。其中资金流、物流都是在信息流的指挥下进行运转的。通过信息流将生产运作过程中的各种分散的资源整合起来，在资金流和物流的配合之下共同完成目标。由于外界环境不断发生着变化，这就需要不同的工业工程管理理念与之相适应，相适应的信息管理系统与信息技术也需要不断地变化，这就带动着信息技术的不断发展。
2.2 信息化推动工业工程的发展 随着科学技术的不断进步，工业工程也在逐渐由传统工业工程向现代工业工程过渡，现代工业工程的显著性特征之一就是充分利用计算机和现代信息系统技术辅助解决生产系统的各种复杂问题。随着信息化的不断发展，企业的信息化和工业化的进程不断加快，企业之间的竞争越来越激烈，工业工程理论得到了不断发展，如准时制生产（JIT）、并行工程（CE）、精益生产（LP）、敏捷制造（AM）等先进理论都是在信息化的推动之下产生的。
由以上可以看出，工业工程与信息化之间是相互作用，相互影响的。信息化的发展需要以工业工程为基础和铺垫，而信息化的发展同时带动着工业工程的不断进步。因此，信息化与工业工程的相互结合就显得尤为重要，它不仅仅带动着工业工程的进步，而且也带动着信息技术的快速创新，通过两者的结合，实现工业工程的快速发展和信息化的快速提升，实现信息化和工业化的融合。
3 IE+IT的融合
以美国为主体的西方国家实行的是“技术——设计型“的创新管理模式，它主张以技术为手段来进行企业资源的规划，最终实现企业效率的提升、资源的节约以及利润的最大化，如运筹学的广泛应用。
以日本为主体的东方国家则主张“技术——改善型”的创新管理模式，它是在美国的管理模式的基础之上，结合日本技术薄弱的现状的基础之上，進行本土化的改造。丰田生产方式就是这一时期的代表作。它主张在充分应用现有的技术水平之上，通过充分发挥人的作用，不断地进行改善，不断地消除浪费，使得企业的利润最大化。这一模式在日本取得了巨大的成功。
对于我国的企业而言，照搬日本或者美国的管理模式都是不明智的，为此建立一种工业工程和信息化集成的模式来推动我国企业的管理创新模式，注重管理和技术的相结合，走一条“技术-优化-信息化”的复合型管理创新模式，即：“IE+IT”，进而实现管理的创新和技术的提高，最终提高企业的竞争力。它是一种符合中国实际的创新模式，可以实现管理水平的不断提高和技术的不断创新。
“IE+IT”指的是利用工业工程思想来提高管理水平，利用计算机技术来强化制造水平， 走一条技术与管理相结合的创新之路，二者相互促进，相互补充：一方面，工业工程的发展推动着信息技术的不断进步，另一方面，信息技术创新同时推动着工业工程由传统工业工程向现代工业工程的不断迈进。
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图1 工业工程与信息化管理创新模式
4 面向制造业的全生命周期精益管理
现在产品的竞争不仅表现在产品实体的竞争之上，而且还包含产品的设计、销售以及终端服务等各个环节，因此人们越来越关注产品的设计、研发、生产以及售后服务等各个环节，即产品的全生命周期的各个阶段。产品全生命周期指的是产品从前期市场调研、产品的设计、生产、运输、销售直至产品报废的整个生命过程。
随着日本丰田模式的巨大成功，精益思想在我国的制造业中得到了广泛应用，目前我国的大多数企业将精益思想应用于生产的环节，追求高质量、低成本、低库存，而实际上不仅仅生产的环节，设计以及销售等环节同样需要精益思想，在产品的设计初期，企业就应当利用精益思想设计每一个环节，做到每个步骤、每个流程都能选择最优的方案，以最低的成本获得最高的价值。
为了应对全球化的挑战，我国企业应当全面推行工业工程与信息化集成的一种管理创新模式。积极采用面向制造业的全生命周期精益管理方法。与以往的将工业工程理念应用于某一单一的作业流程不同，全生命周期精益管理方法强调将工业工程的思想应用于产品的整个生命周期中，在产品开发初期就引入工业工程思想，从前期调研、产品设计到产品出售给顾客以及售后服务，直至产品报废，贯穿开发、设计以及销售、服务的全过程，实现了企业的整体化设计和全方位化管理。而且由精益生产扩大到精益设计、精益物流、精益销售，实现全过程的全生命周期精益管理。
需求阶段：需求管理主要是指外部市场、客户以及企业内部对产品性能、外观方面的要求。通过运用市场研发、质量策划以及工程经济分析以及计算机对新产品进行分析与研究，提高产品投放市场的成功率，降低成本，缩短开发周期。
设计阶段：产品的设计阶段包括产品的外观、性能的设计，通过概念设计、产品原型的设计实现产品的设计，通过运用CAD、CAM等实现精益设计，运用一系列仿真软件进行产品的模拟，最终投入生产。
制造阶段：越来越激烈的市场竞争要求企业在满足客户需求的前提下不断缩短产品的制造生命周期，制造过程主要包括：工艺管理，物料的管理，生产计划与调度管理，生产过程监控、库存控制以及产品的质量管理等，保证制造过程的协调性和流畅性。
产品回收阶段：随着社会能源以及社会资源的不断耗竭，可持续发展这一理念越来越重要，为此，作为制造业应当从保护环境以及资源回收的角度出发，进行产品的回收再利用。
5 总结
在越来越激烈的社会竞争环境下，“IE+IT”是在信息化与工业化发展的进程中提出来的一条适合中国国情的精益发展之路，是实现“信息化带动工业化、工业化促进信息化”的一条有效途径。在“IE+IT”的发展过程中，一方面，信息化的发展需要工业工程作为基础的铺垫，另一方面，信息技术的不断提高带动着工业工程管理水平的不断提升。技术的进步与管理理念的同步提升带动着我国企业的快速发展，提升着企业的核心竞争力。如何将工业工程和信息技术融合技术真正应用到企业，进而发现问题并不断改进是以后研究的一个重点。
参考文献：
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[3]陈怡.信息化推动工业工程发展的战略思考[J].科学管理研究，2005，04：71-73.
[4]程灏，张振森.基于工业工程（IE）的企业信息化战略管理研究[A].中国管理现代化研究会.第三届（2008）中国管理学年会——市场营销分会场论文集[C].中国管理现代化研究会，2008：7.
[5]刘斌，冯树林，郑化冰，杨晓英.制造业信息化中工业工程的应用研究[J].轻工科技，2012，06：141-142，173.
[6]李承峰.工業工程现状及未来发展趋势研究[J].科技致富向导，2014，17：307.
作者简介：周康（1988-），男，山东泰安人，工业工程硕士研究生，研究方向：系统设计与优化。
作者：周康 孙志卓
本土化工业工程论文 篇2：
工业工程在我国企业管理中的应用
摘要：现在我国企业发展处于黄金期，但现在也是企业发展的关键时期。工业工程技术在我国企业管理中的应用，提高了企业管理的职能，提高了企业工作效率，增强了企业发展的活力。本论文主要从工业工程的定义、工业工程在我国企业中发挥的作用、我国企业实施工业工程所存在的问题、我国企业工业工程应用、我国未来企业应用工业工程的趋势进行阐述工业工程在我国企业管理中的应用。
关键词：工业工程；企业管理；应用
0 引言
工业工程（Industrial Engineering， IE）作为一门应用烈和综合交义烈学科，在西方发达国家经过上百年的发展，已经建立了完善的学科门类，并形成了包括科研、教育、职业在内的完整体系，渗入到工业、服务业的各个行业和部门。工业工程在进入我国的十多年时间里，逐渐被高校、企业认识和接受，并开始应用于实践，创造了一定的经济效益。在实践和研究过程中发现，工业工程在我国往往还局限于制造业，在第三产业中的研究和应用刚刚起步，范围非常有限。
1 工业工程含义
工业工程是对人、物料、设备、能源、和信息等所组成的集成系统，进行设计、改善和实施的一门学科，它综合运用数学、物理、和社会科学的专门知识和技术，结合工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确认、预测和评价。
工业工程又分传统IE和现代IE。传统IE是通过时间研究与动作研究，工厂布置，物料搬运，生产计划和日程安排等，以提高劳动生产率。现代IE以运筹学和系统工程作为理论基础，以计算机作为先进手段，兼容并蓄了诸多新学科和高新技术。
2 工业工程在我国企业中发挥的作用
由国外与国内发展及应用的实践表明，工业工程在我国企业中具有不可替代的重要作用。如提高系统综合素质，提高生产系统综合效率及效益，保证各类生产系统、管理系统及社会经济系统的高质量、可持续发展，提高企业的整体生产率，增强企业的国际市场竟争能力和综合创新能力等。国内外实践证明，在企业广泛应用工业工程的知识和原理，可以大大提高生产效率，提高盈利水平，减少物料和劳动力的消耗，降低成本，提高企业综合竟争力，改善生产环境的同时减少工人劳动强度。从全社会角度看，实施工业工程有助于社会资源的优化配置和有效利用，有利于可持续发展。
3 我国企业实施工业工程所存在的问题
3.1完全模仿西方
将西方的工业工程体系毫无改变的整体照搬。事实证明这是非常不现实的，方而，由于国内对该体系的认识还处于比较初级的阶段，并不具备完全的理论基础和人员及技术支持；另一方面因为本土文化的限制，没有经过任何本土化的改造并不能适应我国企业的应用环境，无法形成企业核心竟争力。
3.2作为专门的工业工程部门，提升职能
在企业中，从现场改善做起，通过企业管理基础的夯实，使得企业的整体管理水平得到提高，进而实施信息化战略。
3.3以信息化战略的带动提高企业的管理水平
这忽略了经典的工业工程技术改善企业现场的重要作用。在对手工工作的替代与初步的信息集成基本实现了后，企业进步提高，取得更大发展的瓶颈将是管理基础。
4 我国企业实施工业工程所存在的问题
4.1缺乏创新能力
企业要取得成功不仅要技术创新还得进行管理创新。原因。（1）全球化的进一步完善。随着国家间贸易壁垒的消除，加之技术的进步使得跨国沟通、交流与运输的成本大大下降，国际贸易、跨国投资、跨国合作越来越频繁。（2）技术，尤其是信息技术。ERP、MRP等技术的飞速发展。（3）伦理化的要求进一步突出。安然造假事件、雷曼破产都震撼全球，我国三氯氰胺奶粉事件也使得举国震惊，人们对管理伦理化的要求日益突出。
4.2管理不科学
根据勒温的理论，根据管理强度的不同，可以将管理分为专制管理、民主管理和放任式管理。通过比较了这几种不同管理的特点后认为：放任式管理的情况下，组织分权化过度，就会带来运营的低效率，最终导致总收益的下降；专制管理会压制员工的参与积极性和创造力，扼杀组织内部的创新。因此，对组织管理来说，要实现放任和专制之间的平衡，也就是实施适度的民主化管理。近几十年时间，组织工作性质发生了巨大的变化，主要受到了以自动化和计算机化为先导的科技革命的激发。这些发展包括计算机、微技术、互联网和局域网接入、联系性软件以及其他技术的战略性使用。这些技术变革对传统的组织观点（结构、系统、战略、体制和技能等各个方面）提出了质疑和挑战。为了适应这样的变化趋势，组织管理也在不断地创新：把管理转变为领导、协调、网络化和战略化。将代表官僚的中间管理层次删减掉，开始构建联合的矩阵、网络和高绩效团队。
5 我国企业工业工程应用
香港工业工程师学会会长莫如虎先生曾指出，服务业也是一种产业，也有其产品制造和销售过程，也可用工业工程在制造业的方法应用于服务业。欧美等西方发达国家很早就意识到了这一点，20世纪70年代末就已经开始将工业工程技术大规模应用于交通运输和物流行业。经过30年的发展，工业工程技术可以说已经渗透到物流运作的方方面面，从宏观的物流模型设计，到微观的人员动作规范，无一不体现出工业工程思想的深刻影响。
这其中最为典型的就是以联邦快遞（FedEx）和UPS为代表的快递行业。快递作为物流行业中的高端，客户群庞大而分散，时效性要求极高。因此，利用工业工程技术合理的规划线路、人员、时间、车辆、飞机、信息等各种资源，以达到快速、准确的递送货件的目的，就成了快件业者最基本也是是最重要的工作之一。
以联邦快递为例，它采用的是集中分发形式（Hub and Spoke）的操作，即各个地方取到的快件集中到一个转运中心根据目的地进行统一分拣，然后再分发到各地进行派送。这其中需要进行工程规划的作业就包括：客服员工人数的规划和排班，取、派件区域的划分，动态的车辆路线设定，派送站的分拣系统设计和人员安排，车辆装卸作业规划，货件信息录入与传递，清关作业的流程设定和时间安排（适用于国际快递），航班装卸作业规划，航班计划，转运中心分拣系统设计和人员安排，等等。
总之，对于工业工程的工作范围和职能、工业工程组织机构的定位和目标、工业工程的工作流程与方式、工业工程部门与企业其他部门的关系等问题的系统化应用将是当前国内企业必须首先着力解决的，囚为这些问题的解决将促使工业工程的在国内的应用迈上个全新的台阶。从国内外目前的各种应用模式优缺点来看，结介最新的管理成果及研究叫推测，末来我国企业开展工业工程的基本工作模式将会是跨职能团队介作的工作方式。
参考文献：
[1]刘力卓.工业工程在河北省某中型企业应用案例分析[J].煤炭技术. 2011（05）
[2]周丽艳，鄢德利.浅谈工业工程在企业信息化建设中的作用[J].商场现代化.2011（08）
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[6]王健.工业工程与企业的核心竞争力[J].上海企业.2010（03）
作者：张必兴
本土化工业工程论文 篇3：
工业工程在我国企业管理中的应用
摘 要：随着工业工程原理在我国的深入發展与应用，企业的科学管理显得更加重要与突出。大力将工业工程知识应用于企业管理中，不仅有效减少企业资源的浪费与低效率，更能使企业管理呈现良性循环，提高企业的产能输出，增强企业的核心竞争力，使我国企业实现跨越式发展。
关键词：工业工程；科学管理；跨越式发展
一、工业工程的定义
作为一门新兴的工程类科学，工业工程（Industrial Engineering 简称IE）被美国工业工程师学会（AIIE）定义为：工业工程是对人员、设备、物料、信息和能源组成的集成系统进行设计、改善和实施的工程技术。工业工程综合运用各种专门知识和技术,结合工程的分析和设计的方法与原理，预测、确定和评估对该系统所取得的成果。工业工程综合运用各种实用的知识和方法，将物资、技术、人力、装备和信息组成更加有效且富于生产力的综合系统，从事规划、设计、创新和评价活动，从而提供了有效的组织和管理的科学依据。
二、工业工程在我国企业中发挥的作用
由国外与国内发展及应用的实践表明，工业工程在我国企业中具有不可替代的重要作用。如提高系统综合素质，提高生产系统综合效率及效益，保证各类生产系统、管理系统及社会经济系统的高质量、可持续发展，提高企业的整体生产率，增强企业的国际市场竞争能力和综合创新能力等。国内外实践证明，在企业广泛应用工业工程的知识和原理，可以大大提高生产效率，提高盈利水平，减少物料和劳动力的消耗，降低成本，提高企业综合竞争力，改善生产环境的同时减轻工人劳动强度。从全社会角度看，实施工业工程有助于社会资源的优化配置和有效利用，有利于可持续发展。
三、我国企业实施工业工程所存在的问题
（一）完全模仿西方。将西方的工业工程体系毫无改变的整体照搬。事实证明这是非常不现实的，一方面，由于国内对该体系的认识还处于比较初级的阶段，并不具备完全的理论基础和人员及技术支持；另一方面因为本土文化的限制，没有经过任何本土化的改造并不能适应我国企业的应用环境，无法形成企业核心竞争力。
（二）作为专门的工业工程部门，在企业中，从现场改善做起，通过企业管理基础的夯实，使得企业的整体管理水平得到提高，进而实施信息化战略。
（三）以信息化战略的带动提高企业的管理水平，这忽略了经典的工业工程技术改善企业现场的重要作用。在对手工工作的替代与初步的信息集成基本实现了后，企业进一步提高，取得更大发展的瓶颈将是管理基础。
四、我国企业实施工业工程所需要解决的问题
（一）改变观念与认识为了解决观念与认识问题，我们需要通过各种渠道增强企业对工业工程的了解和认同感，应利用各种渠道，如报纸杂志、宣传栏、互联网络等，做好工业工程知识的宣传与普及；举办研讨会、培训班，对企业中高层管理人员进行工业工程知识的扫盲；扩大年会的影响，在年会上对企业实施工业工程的效果进行总结与归纳，并给出相应的奖赏；增加国际合作与交流，借鉴国外的实施经验，取其精华，为己所用。今后需要完成的一项非常艰巨的任务是做好工业工程知识的传播、普及和推广工作，在这一方面，相关的学会和理论界应该积极发挥正面的引导和标杆作用。
（二）大力培养人才工业工程专业方面的人才，其培养的最重要途径之一是高校的素质教育，从目前状况看，在经济的快速发展时期，我国高校教育的培养机制并不能达到这一要求，无法满足企业对工业工程人才快速增长的需求。统计数据表明，2000年，除了经济发达的广东、江苏、北京等地，我国的内蒙、吉林等十个省份没有分配到一个工业工程专业的毕业生。加入WTO后，合资、外资企业对工业工程人才的需求呈现迅速增加趋势，如果在人才竞争上，我们继续处于劣势状态，后果将非常严重。
（三）全面的整体实施从企业规划、企业设计、企业诊断到企业改造等各个阶段提供全过程规划模块，提供从资本视图、信息视图、业务视图到组织视图等各个方面的全方位解决方案，在多变的经济环境、市场环境和技术环境下，企业系统必须经常调整自身的目标、功能（以及结构形态）、输入和输出，将“摸着石头过河”式的企业改造转变为有目标、有方法、有工具（集）的改造。
五、我国未来企业应用工业工程的趋势
（一）借鉴国外先进生产技术和经验方面，更加注重与国际间的融合、互动学习，同时，结合我国的具体实际情况，在我国进行本土化实施，并推动工业工程的发展与应用。这种互动学习既包括学术界的合作，还包括学术界与企业间的合作、企业间的合作。只有不断的通过与国际先进水平的企业交流，才能够使企业的管理水平得到快速的提高，从而实现跨越式的发展，并不断向工业化强国的目标前进。
（二）产学研结合如果企业没有系统的工业工程知识理论的武装和支撑，仅仅依靠自身的力量，工业工程从业人员很难有效推行工业工程的应用，只有借助与高校的紧密合作，在其人才和技术优势下，采取产学研相结合的办法，是有效实现生产力最大转化的方式。在市场经济的快速发展背景下，未来成为推动工业工程应用的主导力量之一将会是咨询行业，其产业化也将是必然的发展趋势。
（三）对于工业工程的工作范围和职能、工业工程组织机构的定位和目标、工业工程的工作流程与方式、工业工程部门与企业其他部门的关系等问题的系统化应用将是当前国内企业必须首先着力解决的，因为这些问题的解决将促使工业工程的在国内的应用迈上一个全新的台阶。从国内外目前的各种应用模式优缺点来看，结合最新的管理成果及研究可推测，未来我国企业开展工业工程的基本工作模式将会是跨职能团队合作的工作方式。
作者单位：四川大学
作者简介：何银莲（1987— ），女，汉族，安徽安庆人，四川大学工商管理学院10级工业工程专业的硕士研究生，研究方向：财务管理/企业战略管理。
参考文献：
[1]林丽华.浅谈工业工程及其在企业中的应用[J].厦门科技.2010,6.
[2]单明,刘春玲.工业工程在我国的应用[J].黑龙江科技信息.2010,8.
作者：何银莲