品牌管理创新论文

【摘要】市场经济因科技以及社会推动而发展迅速，中小企业作为市场经济的重要发展主体必须从品牌管理出发推进创新，从而契合市场趋势。论文从品牌管理出发，对中小企业推进创新的重要性进行探析，而后就相应创新策略加以总结，以期为强化企业相应的经济、社会效益做出贡献。今天小编给大家找来了《品牌管理创新论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。

品牌管理创新论文 篇1：

中小企业品牌管理创新的重要性和策略研究

摘 要：近几年来，我国的市场经济发展迅速，因此作为市场经济发展主体的中小企业的发展方向也就尤为重要。对于中小企业来说，要对于高速发展的市场经济进行适应，就必须根据自身的发展现状对于企业自身进行管理方式的改革，对于自身品牌进行创新，因而对于中小企业来说如何创新企业品牌管理是所要面临的最主要的问题。

关键词：品牌管理；创新；重要性；策略

随着国际经济的迅速发展以及人们生活水平的提高，人们对于生活的物质追求也越来越高，因此物质产品的种类也在逐渐的增加，因此中小企业之间的竞争内容已经从产品的成本及利润逐渐转化为产业品牌的竞争。对于一个企业来说，企业的品牌就代表着这个企业特有的特色以及企业对于顾客的承诺。近几年来，随着我国的市场经济的发展水平的提高，我国的企业对于企业的品牌的发展也开始日益看重，并且也取得了一定的成绩，但是由于我国的品牌管理发展相对较晚，因此与欧美国家还存在着一定的差距。然而为使得我国的中小企业在国际上的竞争力有所提高，发展企业品牌管理的创新是势在必行的，因此中小企业也随之需要逐渐转变管理理念以及方式，使企业能够适应品牌管理的市场竞争。

一、促进中小企业品牌管理创新的重要性

1.使企业的竞争优势逐渐差别化

对于一个企业来说，如果要保证自身的市场竞争力不下降，就必须具有自身的特色，然而企业品牌管理的创新则会使得每个中小企业能够具有自身的独特优势，并且由于各个企业的偏重都有所不同，因此企业所具有的竞争优势也就有很大程度的不同。除此以外，拥有完善的品牌管理策略的企业相对于传统企业会有更好的抵御风险的能力。因此促进企业品牌管理的创新能够使得企业所获得的市场竞争力的地位不被动摇，并且也会使得该企业的产品获得更高的消费认可，有利于企业树立良好的社会形象，进而使企业的社会影响力进一步的提升，使得企业的经济利润能够得到提高。

2.使得企业因品牌效应而产生的经济优势可持续发展

在我国的中小企业实施品牌戰略过程中，同时也对于企业的品牌的管理运营进行创新，从经济利益的角度来说使企业的销量大大的增加，进而获得了更高的利润，而且能够使得消费者对于企业产品更加的信任，提高了企业的社会信誉度。另外，一个成功的品牌能够促进企业产品的销售顺利，然而若要一直保持这一优势就必须加强对企业品牌管理的创新力度，是企业的品牌能够适应社会的发展潮流，做到经久不衰。并且企业的品牌效应也能够是企业的对外投资以及吸引外资更加的顺利，而且对于企业品牌管理进行创新能够使得品牌优势持续发展。

3.有利于企业培养忠诚的员工以及固定的顾客群体

对于中小企业来说，对于企业的品牌管理进行加强也是对企业的资源进行整合的过程，并且对于企业的品牌管理进行创新也会受到企业文化以及企业的经营理念、管理方式的影响，因此创新企业品牌管理能够使企业的员工对于企业文化更加的了解，进而提高员工的凝聚力，使得员工对于企业的忠诚度得到大大的提高。除此以外，企业品牌管理的创新使得企业的产品能够一直适应社会潮流，，使得消费者不会对于该企业的产品产生厌倦的程序，因此使得企业能够拥有一些较为固定的、忠实的消费群体。

二、促进中小企业品牌管理创新的发展策略

1.加强中小企业的内部管理的创新

为促进我国的中小企业的品牌管理的创新，因此要求中小企业加强企业内部管理的创新，因此要求中小企业做到以下两点：其一是积极进行企业组织结构的创新。对于我国的中小企业来说，若要促进企业的品牌管理的创新就必须首先优化企业的组织结构，以发展品牌战略为主要发展方向，进而对于企业的组织结构进行创新改革，使得企业的各个部门的职责得到明确，使得企业的生产效率得到提升。其二是创新企业人才的培养模式。加强企业品牌管理还要对企业人才的培养以及结构模式进行优化，要加强对于员工的教育，使员工对于企业的价值观认同，并且使员工认识到进行品牌管理创新是员工不可推卸的责任。AB品牌是我国的一个珠宝品牌，是直营加连锁加盟形式展开营销活动，并且在北京城八区范围内为直营店，城八区外的全国范围都采用招商加盟形式。在品牌发展前期，该品牌选择在北京和全国一线城市开设商场专柜，优惠的加盟条件扶植加盟商，发展至今全国绝大多数的省内都能看到AB品牌的专柜，并且十分注重对于销售以及管理人员的培训，对于员工的能力要求较高，这是因为如此，该品牌成为京津派系珠宝业的优秀企业。

2.促进品牌运营管理方式的创新

随着市场中产品的同质化的发展，消费需求差异化而产生的矛盾也在日益突出，因此对于中小企业来说，实现企业品牌管理的创新也是为了使得自身的产品个性化，进而提高市场竞争力，而要达到这个目标需要做到以下几点：首先，促进品牌的定位策略的创新。对于中小企业来说，品牌的定位十分重要，因此在对于企业品牌进行创新时，要对于市场现状作充分的调查，尽量避开已经饱和的或是垄断的产业品牌，并且还要使品牌的发展方向符合社会发展的大方向。其次，促进品牌组合创新。在品牌管理创新时，为保证其竞争力，要对品牌组合进行完善，使得该产品更加丰富，竞争力更加的强大。最后，对于品牌的营销传播模式进行创新。在企业品牌的创新过程中，营销是十分重要的，对于营销方式进行创新能够使该品牌扩大市场影响力，进而促进品牌效应的发展。

3.加快企业危机管理模式的创新进度

对于中小企业来说，进行企业品牌管理的创新不仅是对于产业结构或者是生产技术的创新，还要做到对于企业的危机管理进行创新。因此一方面要做到危机管理观念的更新。企业的管理者要树立全新的危机管理理念，并且能够根据企业的自身情况制定完善的危机管理的计划，使得企业的危机管理体系更加的健全，使得企业能够在危机发生时将损失降到最低。另一方面危机管理的创新要针对企业所涉及的各个方面，使企业对于发生的各类危机都能够有一定的准备。在危机管理中，不仅要对于媒体、顾客等社会工作进行分析，还要对于竞争对手的策略进行分析，进而做到能够及时的反应，当危机发生时能够将负面影响降到最低，有序的减少企业品牌资产的损失。例如，在2013年7月20日，央视报道称，记者分别从麦当劳、肯德基、真功夫的门店购买食用冰块，并抽取马桶水箱水样品一同送往有关部门进行检测，然而检测结果显示：这三家快餐店的菌落总数全部超标，其中，肯德基食用冰块菌落总数高于国家标准19倍，高于马桶水箱水12倍，这一事件迅速以“肯德基冰块脏过马桶水”的新闻形式传遍全国，这使得肯德基在广大消费者心中的形象遭受了巨大的负面影响。然而在该事件发生后，肯德基迅速进行危机管理，很快的向社会各界进行道歉，积极承担相关的责任，有效的迎合了公众以及媒体的心理预期，使得该事件的负面影响降到最低，品牌资产的损失也大大的减少。

三、总结

随着我国市场经济的发展，也使得我国中小企业的品牌战略愈加的成熟，并且品牌管理创新也使企业之间的竞争方式发生了改变，并且推动了市场经济的发展，并且品牌战略也是市场经济的未来的发展方向。一个企业的品牌不仅仅是企业自身促进市场营销的有利武器，也代表了企业的经营管理以及创新能力。品牌管理的不断创新不仅表明了市场经济逐渐走向成熟，而且也促进了我国整体的经济实力的提高。对于我国的市场经济来说，中小企业占据十分重要的地位，因此促进中小企业品牌管理创新也是为了促进我国市场经济水平的提高，并且也是为了提高我国的中小企业在国际市场中的市场竞争力。另外，我国的中小企业进行品牌管理创新也是为了促进我国市场环境的优化，使得我国的民族品牌逐渐的国际化。

参考文献：

[1]林耸，孙海燕.中小企业品牌管理的创新研究[J].山东纺织经济，2005，02：32-34.

[2]方四平.中小企业品牌管理存在的问题与解决对策[J].科学决策，2008，11：156-157.

[3]胡正明，沈鹏熠.我国中小企业品牌战略创新研究[J].市场营销导刊，2008，03：56-59.

[4]梁栋.浅议中小企业品牌管理[J].科技创新导报，2009，03：176+178.

[5]贾明明.我国中小企业的品牌管理及其发展对策[J].邢台学院学报，2009，02：60-61+66.

作者简介：林炎辉（1981.12- ），男，广东普宁人，中山大学管理学院，研究方向：营销管理

作者：林炎辉

品牌管理创新论文 篇2：

中小企业品牌管理创新的重要性和策略研究

【摘 要】市场经济因科技以及社会推动而发展迅速，中小企业作为市场经济的重要发展主体必须从品牌管理出发推进创新，从而契合市场趋势。论文从品牌管理出发，对中小企业推进创新的重要性进行探析，而后就相应创新策略加以总结，以期为强化企业相应的经济、社会效益做出贡献。

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【关键词】中小企业；品牌管理；创新；重要性；策略

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1 引言

现阶段，中小企业在竞争内容层面逐步从产品成本以及利润向着产业品牌转变。企业品牌便是对企业特色还有承诺的呈现，市场经济深入发展促使企业愈加重视品牌效益。但国内在品牌管理层面起步较晚，相较于欧美国家仍存有差距[1]。因此，中小企业必须从品牌管理出发强化创新力度，推动管理理念、方式等切实转变，从而契合市场趋势。

2中小企业推进品牌管理创新的重要性

品牌作为一种纷繁复杂的总体象征，它是对产品属性、名称、历史声誉以及广告形式等的整体总和。同时品牌又是消费者对于产品使用的印象，既是识别标志又是精神象征。对于品牌而言，其培育以及创造过程本质便是创新过程，企业只有将创新当成重要推动力，才可获取市场优势，为企业发展夯实基础。下面便就中小企业推进品牌管理创新的重要性进行阐述。

2.1推动企业间存有的竞争优势向着差别化发展

企业若想强化竞争力必须提升自身特色，从品牌管理出发推进创新能够使其凸显独特优势。同时，因为各企业存有不同偏重，所以其竞争优势必然存有诸多不同。此外，以品牌管理为对象强化创新能够提升其风险抵御能力，从而强化竞争力，并且获取更多消费认可，为构建企业形象、强化社会影响夯实基础[2]。

2.2 推动企业依靠品牌效应来获取经济优势

对于中小企业而言，推进品牌战略的高效实施，便是針对品牌管理展开的创新。从经济利益层面来看，能够扩展品牌渠道、提升企业销量，从而获取理想的经济利润，同时还可强化消费者相应的信任感以及企业对应的社会信誉度。此外，理想的品牌还可确保产品得以高效、顺利销售，而企业若想长期维持此类优势则应从品牌管理出发推进创新，确保企业品牌契合社会以及市场发展。同时，品牌效应还有助于吸引外资以及对外投资，从而为企业获取理想的经济优势夯实基础。

2.3 能够强化员工的忠诚度并培养固定顾客

企业从品牌管理出发推进创新本质便是针对企业资源实施的有效整合，同时管理创新还会受企业文化、经营理念以及管理形式等的诸多影响。因此，从品牌管理出发推进企业创新，需要引导员工明确企业文化，在强化其凝聚力的同时，确保员工更富忠诚度。此外，管理创新还可保证企业产品契合社会潮流，从而避免消费者对于产品存有厌倦，从而获取忠实且较为固定的顾客群体。

3 中小企业推进品牌管理创新的有效策略

品牌创新涵盖了产品、形象以及技术等多层面的创新，管理创新则含于其中。因此，企业若想从品牌管理出发推进创新，则需要从内部管理、运营模式、营销策略以及危机管理等诸多层面出发强化创新，确保企业依靠创新来获取市场优势，为其后续发展夯实基础。

3.1 从内部管理出发推进企业创新

企业若想从品牌管理出发推进创新，必须对内部管理加以深层关注。首先，企业需要从组织结构出发加以创新，通常品牌创新是以组织结构为基础，并且将推动品牌战略实施为关键方向，确保各部门间职责能够有效明确，从而强化生产效率。其次，则应从企业人才出发对其培养模式进行创新。同时，品牌创新还应对其结构模式加以优化，引导员工认同企业伴有的价值观，并使其明确品牌创新也是员工切实的责任。例如，AB品牌是国内较为知名的珠宝品牌，该企业主要依靠直营加上连锁的形式实施营销，同时北京城八区则是其直营店，而城八区之外的全部范围则是借助招商加盟的模式展开销售。品牌发展初期，该企业主要于北京以及部分一线城市设置了商场专柜，并借助优惠加盟的方式来对加盟商进行扶植。现阶段，国内较多省份均可见到该品牌专柜。此外，该企业对销售以及人员培训极为重视，并且在员工能力层面要求行业内高，而这也是企业强化影响力的重要途径。

3.2 从运营管理出发推进企业创新

现阶段，市场产品逐步向着同质化转变，而这和消费需求逐步趋向差异化极为矛盾。因此，中小企业若想从品牌管理出发推进企业创新，必须确保自身产品更富个性化，从而强化竞争力。首先，企业需要针对品牌策略进行切实创新，品牌定位对于企业发展来说极为关键。企业实施品牌创新时，必须以市场现状为导向做到切实调查，应对饱和品牌或者是垄断品牌进行规避，并确保品牌方向契合社会发展。其次，还应针对品牌组合实施创新。为确保品牌发展更富竞争力，企业需要从品牌组合出发加以完善，从而丰富产品、强化竞争力。此外，品牌创新还应对营销模式加以重视，依靠营销模式来扩充品牌市场，强化品牌效应。

3.3 从危机管理出发推进企业创新

中小企业从品牌管理出发推进创新除了要对产业结构以及生产技术进行创新外，还应不断对危机管理相应观念进行更新。管理者需要确保危机理念紧跟时代，依靠多项手段来完善危机管理体系。同时，从危机管理出发进行创新涉及企业诸多管理层面，必须对各项危机做到全面准备。对于危机管理来说，除了以媒体以及顾客等工作实施分析外，还应针对对手采取的竞争策略展开分析，从而实现及时反映，并对危机伴有的负面影响进行有效把控，确保品牌资产相关损失得到有效控制。比如，曾有记者专门于麦当劳以及肯德基等诸多快餐店的水箱水样品送至检测部门加以检测，发现上述快餐店在菌落总数层面均早已超标，并且肯德基当中的食用冰块含有的菌落甚至超过标准20倍，并且要超过马桶水箱伴有菌落的12倍。该事件导致肯德基形象大打折扣，公众开始对其产品进行抵制。但肯德基则立刻实施危机管理，率先向大众、社会进行道歉，并且承诺进行相应责任的承担，其行为迎合了大众、媒体等各方面的预期，从而对负面影响做到了深度把控，并且降低了品牌资产出现的损失。

3.4 从营销传播出发推进企业创新

对于品牌营销来说，企业需要针对品牌名称实施高效低开发设计，确保企业色彩、包装风格以及服装等契合品牌发展。同时，诸如营销工具、宣传条幅、手册诸多视觉载体也需要创新设计，从而依靠视觉符号来对大众进行冲击，从而强化企业形象。对于传播策略来说，需要对以往单一形式的传播进行转变，除了對人员推销、直销以及网络销售等较为低廉的形式加以重视外，还应推动知识、整合、关系以及数据库等模式的营销溶于品牌营销当中，确保品牌价值得到有效提升。此外，针对促销策略进行执行时，策略执行切记背离品牌具备的核心价值，诸如高端品牌或者是具备理想社会价值的品牌不应加入到价格战，同时促销赠品也不能过于随意，必须和品牌含义进行深度融合。企业还应从销售人员出发对其语言、行为等进行规范，确保企业形象得到高效维护。

4 结论

总之，市场经济发展愈加迅速，使得中小企业在品牌战略层面发展愈为成熟，同时从品牌管理出发实施的创新也导致企业在竞争形式层面变化显著。对于企业品牌来说，品牌不但是推进市场营销的关键推动力，同时还可对经营管理、创新能力等进行呈现。从品牌管理出发推进企业创新说明市场经济持续推进，中小企业作为市场发展的重要成分，必须对品牌创新加以深层关注。中小企业需要明确品牌创新伴有的重要性，并从内部管理、运营管理、营销策略以及危机管理等层面出发推进创新，从而强化企业相应的经济以及社会效益。

【参考文献】

【1】黄婷.中小企业品牌管理创新的重要性和策略研究[J].商场现代化，2017（10）：134-135.

【2】林炎辉.中小企业品牌管理创新的重要性和策略研究[J].商场现代化，2016（28）：33-34.

作者：李霞

品牌管理创新论文 篇3：

探析大数据形势下企业品牌管理创新

[摘 要]随着我国经济的不断发展，中国经济开始与世界经济建立了越来越紧密的联系。随着中国经济结构的不断调整，很多产业链上的企业得到了不断发展，也让更多国际企业参与到中国国家经济的建设中来，致使中国企业面临着越来越复杂的竞争环境。同时，随着人们经济生活的不断丰富，人们对企业产品的要求也不断发生变化，由此给企业带来了更多生产经营压力。因此，要深入挖掘大数据条件下的市场环境，不断提高企业的品牌管理创新，提高品牌的市场影响力与占有率，增强客户满意度，更好地完成企业转型与发展。

[关键词]大数据；企业管理；创新

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.12.027

由于经济社会的高速发展，人们得到和发出的信息呈几何级的速度增长，企业不仅要面对越来越多的竞争者信息以及市场环境变化信息，同时也要承担更多的消费者需求变化信息，在海量信息中，企业如何整理挖掘这些信息背后所蕴含的市场商机，是企业亟待解决的问题。由此带来的大数据环境下的企业品牌管理也将面对更多压力，只有不断挖掘市场信息，提高企业品牌管理效率，才能促进企业不断发展，提高市场占有率，提高企业经济效益。

1 大数据概述

大数据是指一种规模大到在获取、存储、管理、分析方面已经远远超出了传统数据库管理分析软件工具所能承受的能力范围的数据信息集合，具有海量的数据信息规模、快速的数据信息流转、多样的数据信息类型和价值密度关联度低四大特征。是需要建立新信息处理模式才能适应的具备海量、高增长率和多样化等特点的信息咨询资产，能使企业具有更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力。大数据技术的实用意义不在于收集如何多的数据信息，而而是挖掘这些信息数据背后所隐含的市场信息，需要进行专业化数据处理。这也表明大数据背景下的产业升级在于对海量信息的数据挖掘，只有这样，才能实现整个产业的盈利增长，提高企业的盈利能力，也只有这样才能实现对数据信息的价值实际化转变。从实际技术上来说，大数据的收集、挖掘、整理离不开对云计算的运用，而大数据本身的特点就要求不可能在一台计算机上就完成对整个数据的分析和整理，必须采用分布式架构，由此对海量数据进行分布式数据挖掘与整理，进而实现对数据价值的追加。而云计算的分布式处理、分布式数据库和云存储、虚拟化技术等技术特点，正好实现了大数据分析整理的所有技术要求，实现了两者完美结合。更好地运用大数据解决企业的发展问题，使企业的发展更加精准化，也让大数据的价值体现在以下几个方面：①针对消费者的消费情况的汇总，通过对大量数据的分析，可以得出消费者的消费偏好以及消费习惯，由此可以进行精准营销；②分析消费者的消费习惯以及偏好，为企业的服务体系的建立以及拓展，提供更多数据支撑；③通过对于数据的挖掘，企业可以更好地掌握市场环境，分析竞争者和其他市场参与者的情况，让企业在不断变化的市场环境中赢得市场先机。

2 品牌管理介绍

企业关于自身品牌的管理就是在企业生产管理过程中对品牌的建立、维护和巩固的过程。企业通过品牌管理可以有效监管控制品牌与消费者之间的关系，从而形成品牌相对于其他品牌的竞争优势，使得品牌价值符合企业的生产经营管理理念，从而让品牌在市场竞争中发挥出源源不断的市场竞争力。企业要做好品牌管理，让品牌更加具有市场号召力与品牌美誉度，必须要做好以下步骤。①把握整个宏观市场的规律，了解产业结构、国家经济政策以及宏观竞争环境，确认自身产业优势，进而确定企业的核心竞争能力以及产业结构。②确立自身的企业文化与企业核心价值观，让这些人文的东西符合企业的长期发展规划，保障企业有目标、有计划地安排企业生产经营管理相关事宜。③形成相对完整的企业文化。④分析了解消费者的消费习惯以及各种需求差别确定企业与消费者之间的关系，并进行合理有效的品牌定位，细化企业的品牌市场。⑤根据企业的现有产品以及品牌定位，选择出符合企业实际的品牌策略，制定相关的品牌规划，确定企业标识。⑥根据品牌规划，合理划分建立品牌管理的机构，明确企业品牌管理目标，组织企业相关人员对整个品牌管理过程进行把控。⑦根据品牌管理的目标，制订相应的营销管理计划，针对不同的市场环境以及目标消费者，采取不一样的市场传播方案，做到精确营销。⑧整理消费者对于营销管理计划的反馈信息，统计消费者对企业品牌的各项认知，并建立关于品牌的相关调查档案，以指导新的品牌管理工作，落实品牌调整，使其适合市场变化的规律，同时对现有的品牌管理以及品牌价值进行评价与诊断。⑨建立科学的品牌评估系统，对于企业品牌相关的数据实现定时不定时的跟踪，对整个品牌价值需要进行系统化、全面化的评估；⑩企业应当保持品牌管理的整个过程与企业生产管理整个过程密切结合，实现企业管理与品牌管理协调发展，同时也应当在企业不断发展的同时，加大品牌管理的力度与强度，使企业品牌在市场中不仅具有很好的市场号召力，同时具有很高市场生命力，能够不断适应市场环境的变化，保障企业在竞争中立于不败之地。

3 品牌管理创新的策略

3.1 产品创新

企业与消费者之间的联系最终都会落实到企业的产品或者是服务上以及和消费者之间的联系上，因此，产品和服务的质量是否消费者的需求将是企业产品或服务得以生存的重要条件。在大数据环境下，企业应当积极收集自身企业所追逐的目标消费者的各项指标。首先，由于互联网技术的不断革新，消费者的消费从实体消费转移到了电商消费，这种消费习惯的改变，使得消费者在消费过程中会留下大量数据信息，如浏览信息与搜索信息。企业应当收集并分析这些数据，挖掘出消费的消费习惯以及消费能力，从而掌握消费者的需求变化以及消费变化。在掌握了消费者的变化之后，企业应迅速改变自身的产品体系，减少不受消费者喜爱的产品，追加消费者喜欢的产品，在消费需求的推动下，完成对产品体系的创新，由此，带来整个品牌的体系创新。总的来说，就是通过对消费者消费的海量信息的分析，发现消费者的需求，然后根据消费者的需求，不断完善企业的产品布局，让消费者可以在企业产品体系之中，找到符合他们需求变化的产品，从而实现提高消费者对品牌的忠诚度与美誉度。

3.2 技术创新

所有企业在不断完善企业产品体系的同时，还要对自身的技术进行不断创新。经济的不断发展和同行业之间的相互竞争，使企业技术革新的速度不断加快。企业不仅需要在自己的日常生产管理过程中，积极创新，还要积极关注到同行业其他企业技术方面的革新，一方面可以考虑模仿其他企业技术革新的方法，也可以在适当的时机，积极引进其他企业的技术设备，然后加快对自身产品技术体系的调整。当然在自身技术升级的过程中，会产生大量数据，而对这些数据的整理分析，离不开大数据分析管理系统，这些同样要求企业不断引进新的数据管理分析系统，以达到企业对大数据处理的要求。

3.3 品牌管理体系创新

有效的品牌管理系统是将企业品牌与消费者紧密联系在一起，企业的品牌不仅是企业的品牌，更是消费者的品牌。为了完成不断变化的品牌管理要求，企业应积极引进先进的品牌管理经验与理念，建立符合企业自身发展需求的品牌管理体系。同时要对系统内的品牌管理相关从业人员进行不定期培训，让品牌实际管理者不断完善对品牌管理的认识，提升实际操作技能，让企业的品牌管理不断深化，融入到企业生产经营整个过程的方方面面。同时，通过大数据分析消费者对整个品牌的认知与希望的发展方向，确定符合企业与消费者需求的品牌管理目标，并制定新的品牌战略与规划。同时在品牌管理过程中，企业应当将自身的品牌形象与企业形象结合在一起，不做有损企业形象的事，积极参与社会事务，树立起企业积极、正面、健康的品牌形象。

4 结 语

面对日益变化的市场环境，企业面临的竞争环境也越来越复杂，企业在实际生产经营过程中，需要处理的信息也越来越多。这些数据之间的关联性差、逻辑性不强，企业只有通过大数据的不断挖掘，整理分析出市场变化情况、竞争者变化情况以及消费者需求变化的情况，才能及时有效地调整企业的产品体系与品牌体系，实现企业经济效益的增长，也只有这样，才能让企业在复杂的经济形势下完成对企业自身的品牌管理，实现企业的发展。

主要参考文献

[1]张岩松.品牌创新的四大基石[J].企业改革与管理，2005（2）.

[2]韩康.企业文化变迁与制度创新——兼论中国国有企业文化创新的路径[J].新视野，2004（5）.

[3]董秀春.品牌创新经营的对策研究[J].企业与科技论坛，2008（7）.

[4]秦仲篪.我国企业品牌管理发展问题分析[J].企业经济，2008（2）.

作者：张晴