浅谈设计管理论文

[摘要]早在人类开始学会建造的时候，就已经在寻求一种和谐的沟通与协作，而设计管理作为一门科学来研究，是近几十年的事情，这门学科传到中国，更成为一个热门话题，设计管理既是设计的需要，也是管理的需要。设计管理涉及到社会各个领域，与其他相关学科既有区别，联系也很密切，需要科学的方法、系统的管理、艺术创作的精神和社会普遍的认同。下面是小编精心推荐的《浅谈设计管理论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

浅谈设计管理论文 篇1：

浅谈设计管理在中小型装饰设计企业的应用

摘 要：我国中小型装饰企业设计水平不够以及设计工作成效不尽如人意主要是受到设计管理体制不完备的影响。伴随全球经济一体化、经济体制改革的逐步深入，城市进程化不断加快，业务范围不断扩大，个性化程度不断提高，这在一定程度上使得设计项目趋向于复杂化、系统化。本文通过分析设计管理及其方法，对中小型装饰企业设计企业管理展开探讨，旨在为提高中小型装饰企业的竞争力达到效益转换研究其适用性提供一些思路。

关键词：设计管理；中小型装饰企业；流程化；效益转换

0 引言

设计管理作为一门将战略、市场、品牌、用户、价值、组织管理和产品创新开发流程等诸多学科知识与工业设计相融合的学科方向，和企业产品相关组织部门都密切相关。[1]并且，设计存在的问题强烈需要管理的参与来解决。[2]近年来，设计管理理论在工业设计、建筑设计等领域得到广泛的应用，不过在其他设计领域则鲜有涉足。就装饰设计而言，大部分相关研究单单是对其销售环节展开了论述，而未有进一步对其设计环节开展研究。伴随装饰设计水平的逐步提升，设计管理必然能够在设计活动的整体环节中起到越来越重要的作用。设计管理将转变成企业改善自身设计工作效率，實现效益的转换，强化行业竞争力的锐利武器及有力保障。

1 设计管理及其方法

1.1 设计管理

日本《设计管理》中有提到，设计管理比作图谋设计部门活动的效率化而将设计部门业务开展体系化、组织化及制度化等方面的管理。该种界定明确指出了设计管理形成的本质，也就是经由科学合理手段对设计项目运行状况、流程、成本、质量等开展有效控制，从而促进设计资源尽可能地利用，进一步实现设计项目的高效完成。这可算得上是设计管理的狭义界定，其是从设计操作角度对设计管理进行理解的。而广义上的设计管理应更具前瞻性、策略性，可将其看成一类可提供战略决策的管理工具，即设计管理是一种以设计资源汇集为基础，并经由对市场环境、竞争对手、客户等一系列相关因素开展考量，从而生成企业用于确保有序健康发展的核心竞争力的设计战略制定方案。

1.2 设计管理方法。

（1）目标管理方法。目标管理方法是设计管理方法中一种较为科学系统的管理方法，其能够有效应用于避免设计管理期间产生目标模糊的问题，有助于管理人员依托系统环境因素、组织需求实现目标制定。

（2）教育管理方法。教育管理是指依据相关组织目标、要求，对组织成员推行有效引导的一类有计划的管理活动。管理人员应当结合组织成员实际情况，选用变通的教育管理方法，对他们的个人素质、专业性展开逐步培训，进一步提升设计人员专业素质，提升对企业的忠诚度。

（3）经济管理方法。这一方法指的是结合社会经济发展规律，借助一系列经济行为方式，对各式各样经济利益集团相互关系开展整合，从而使企业获取良好经济效益、社会效益的一种管理方法。设计管理中的经济管理方法以物质利益为重要前提，是为了获得科学的经济方法妥善应对设计系统中一系列因素相互的经济关系，尽可能激发各方的创造主观能动性，从而达成设计活动整体目标。

2 中小型装饰企业设计企业管理

设计管理将转变成企业改善自身设计工作效率，强化行业竞争力的锐利武器及有力保障。不过，中小型装饰企业单凭引入西方先进国家企业的设计管理理念是远远不够的，务必要结合我国行业环境及企业自身实际需求。如何进一步促进装饰设计行业的有序健康发展可以从以下几方面着手：

2.1 流程化管理下設计组织管理

构建矩阵制组织结构能够调动起设计企业部门相互协作及员工的创造性。由于直线职能制组织结构横向联系不足，存在弹性差等缺点，使得矩阵制组织形式应运而生。该种组织结构是基于直线职能制垂直形态组织系统，再引入一种横向的管理系统。结合中小型装饰企业设计管理特征，依据设计步骤流程化的特点，可依据流程专业化来建立装饰企业组织结构模型。

2.2 流程化管理下的设计团队管理

（1）设计团队新形式。现阶段，我国中小型装饰企业设计团队通常选取纵向线状的设计管理模式，受设计组织规模影响不大，即便团队形式上属于层级管理形式，但在工作实践中存在时常的横向交互。伴随企业规模的不断扩大，这一设计管理模式势必会逐步显现出它的不合理性、信息传达障碍、设计沟通交流不便，为企业发展带来不利影响。结合设计企业实际情况，制定设计团队新形式（如图1），该类横向交互的团队管理形式，可有效防止信息交流不畅问题的引发，积极促进信息直接、迅速、多向的传达。

图1 企业设计团队组织形式示意图

（2）设计师的任用。设计管理的核心是对资源、人际关系整合的过程，设计是以人为本，管理也一样是以人为中心的，一个好的设计管理者，应该具备敏锐的观察力与感受力。[3]唯有打造一支专业素质水平高的员工队伍，方可实现企业的有序健康发展。要想实现设计企业的发展，设计人力资源的配备、开发不可或缺。设计师在企业设计活动中扮演着十分关键的角色，设计师的任用自然应当是设计管理的一项重要工作。在对设计师进行内选或外聘时，不仅要考量他们的计划能力、思考能力、协调能力等综合能力，还要关注他们的身体素质、内在品质等个人素质。

2.3 设计项目流程管理

（1）明确设计任务。客户找到设计企业是出于各式各样的目的，既有全新的设计项目，又有小范围的改造，还有后续软装饰美化等。由于客户的差异，还会有不同功能、色调、风格等的诉求。因此，要建立合理的设计管理模式，保证设计与市场的良好接轨。[4]就设计企业而言，应当尽可能对客户合理需求予以满足，通过对客户进行有效的前期沟通，为后续设计工作有序开展奠定有利基础。以鄂东南地区“天井院”式民宅设计改造为例，此类建筑多选取平面展开朝纵深发展的布局方式，以天井作围绕达成空间组织。伴随社会环境的转变，如今村落住宅需要平面格局进一步紧凑、朝上发展，村落居民在此转变期间希望对过去住宅空间序列、组织原则开展沿袭，然而却不明确应当选取哪一类方式的组织空间，如今当代聚落住宅已然不需要借助天井实现房屋的采光，人们对房屋的使用同样不必对自然力过多依赖。鉴于此，设计企业可以从自住宅使用空间更新角度对设计任务展开明确的分析。

（2）制定设计计划。国内设计企业管理信息系统的应用效果普遍不好，設计企业核心业务的完整解决方案信息化投入难以产生规模效益，成为制约行业技术进步的一大“瓶颈”。[5]装饰设计是一个牵涉多种不同学科的综合体，是一个十分复杂庞大的系统工程，就好比酒店、车站、机场等，属于庞大的系统设计。此方面设计目标的实现，离不开专业的设计人员团队及设计管理经验。

（3）后期及跟进。在施工期间，通常会受一系列人力不可抗拒因素的影響，如预算因素、材料因素、技术因素等，使得引发施工难以达到预期设计效果，由此，应当对原本设计图纸开展相应的针对调整。值得注意的是，该种调整并非施工方或客户擅做主张的行为，其应当经由施工方与设计人员有效交流沟通，设计人员结合施工实际情况展开修改，且在施工结束后制作竣工图。此外，在施工结束后，通常由第三方对施工结果开展验收，验收内容包括装饰材料环保、阻燃、节能与否；建筑物原有整体性、安全性得到确保与否；遵循适用、安全、美观常规原则与否等。

3 结语

伴随全球经济一体化、经济体制改革的逐步深入，城市进程化不断加快，业务范围不断扩大，个性化程度不断提高，这在一定程度上使得设计项目趋向于复杂化、系统化。鉴于此，相关设计企业务必不断钻研研究、总结经验，结合企业实际情况，自设计活动本身着手，清楚认识设计管理及其方法，强化对设计管理的应用，对设计团队、设计流程、设计组织进行管理和控制，提高企业自身竞争力，实现效益转换。

参考文献：

[1] 杜丽娟，王俊民.设计管理在中小企业中的应用研究——以产品开发为核心思想的管理理念[J].艺术与设计（理论），2011（01）：215-217.

[2]杜文娟.可持续化视角下的现代装饰企业设计管理模式探究[J].河北企业，2014（01）：34.

[3]崔素娅.中小型装饰企业的设计管理——以河南新大地装饰工程有限公司为例[J].黑龙江科技信息，2009

（31）：309.

[4]潘倩，刘子建，盛夏.设计管理在中国家具企业创新设计中的应用[J].美与时代（上），2009（05）：95-97.

[5]黄文泓，张实，戴向东.谈中国原创设计家具企业的发展——以温州澳珀家具有限公司为例[J].家具与室内装饰，2009（12）：11-13.

作者：刘咏波

浅谈设计管理论文 篇2：

浅谈对设计管理的认识

[摘要] 早在人类开始学会建造的时候，就已经在寻求一种和谐的沟通与协作，而设计管理作为一门科学来研究，是近几十年的事情，这门学科传到中国，更成为一个热门话题，设计管理既是设计的需要，也是管理的需要。设计管理涉及到社会各个领域，与其他相关学科既有区别，联系也很密切，需要科学的方法、系统的管理、艺术创作的精神和社会普遍的认同。通过对设计管理知识的研究，使其更实用于中国国情的需要和发展。

[关键词] 设计与管理 系统性 科学性 社会性 艺术性

随着中国经济的迅猛发展，随着设计深入到企业的各个方面，设计与管理间的结合成为了必然，传统的设计由此进入了一个崭新的设计管理时代。

“设计管理”一词于20世纪60年代起源于英国，那时这个词汇指“管理设计机构与其客户之间的关系”。1966年，Michael Fair发现了一种新的职位：“设计主管”（Design Manager），其职能是确保整个设计项目顺利进行，并且使得设计机构与其客户之间保持良好的沟通。 Peter Gorb（1990）定义

“设计管理”：“通过设计主管对公司内设计资源的有效部署来帮助公司达到其目标的活动。”这个定义强调这点：设计既是目的（把设计与企业目标相联系）也是手段（对解决管理问题做出贡献）。设计管理既是一种“价值管理”（创造价值），也是一种“态度管理”（调整公司的观念）。

设计管理的成功运作有赖于其属性的几个方面即科学性、系统性、艺术性、社会性。通过这四方面和谐使用，达到对设计任务的完美整合。

一、设计管理的科学性

设计管理作为一门新学科的出现，既是设计的需要，也是管理的需要。设计管理的基本出发点是提高产品开发设计的效率。设计不是艺术家的即兴发挥，也不应是设计师的个性追求。在现代的经济生活中，设计越来越成为一项有目的、有计划、与各学科、各部门相互协作的组织行为。缺乏系统、科学、有效的管理，必然造成盲目、低效的设计和没有生命力的产品，从而浪费大量的时间和宝贵的资源，给企业带来致命的打击。同时设计师的思想意图也不可能得到充分的贯彻实施；而另一方面，设计作为一门边缘性学科，它有着自身的特点和科学规律，并且与科研、生产、营销等行为的关系愈来愈紧密，在现代经济生产中发挥着越来越重要的作用。不了解设计规律和特点的管理，以及对设计管理的不力，都会造成企业其他各项管理工作的不力。

二、设计管理的系统性

为使企业的设计活动能正常进行、设计效率的最大发挥，必须对设计部门系统进行良好的管理。不仅指设计组织的设置管理，还包括协调各部门的关系。同样，由于企业及其产品自身性质、特点的不同，设计系统的规模、组织、管理模式也存在相应的差别。从设计部门的设置情况来看，常见的有领导直属型、矩阵型、分散融合型、直属矩阵型、卫星型等形式。不同的设置形式反映了设计部门与企业领导的关系、与企业其他部门的关系以及在开发设计中不同的运作形态。不同的企业应根据自身的情况选择合适的设计管理模式。

设计系统的管理还包括对企业不同机构人员的协调工作，以及对设计师的管理，如制定奖励政策、竞争机制等，以此提高设计师的工作热情和效率，保证他们在合作的基础上竞争。只有在这样的基础上，设计师的创作灵感才能得到充分的发挥。举例来说，如果有某一个设计项目6月1日必须完成，项目经理可以在知识管理平台上找3位设计师，要求他们在设计案截止日之前贴出5个设计构想，如果设计师在期限前完成，案子就算结束，如果没有完成，则系统就会自动举发。

三、设计管理的艺术性

设计管理是对设计过程的控制，好的设计是产生好的过程的前提，而当过程控制达到“美妙”的境界，设计管理就成了一个艺术行为。不管是站在设计师的角度，还是客户的角度，对好的设计品质似乎没有争议。作为核心的“人”是设计师，作为中心的“事”是设计，这就是设计管理；文化被作为基础的东西放在了整个系统的最下方，其用意似乎不言而喻。应该说，正是不同的文化影响着不同的市场和客户，进而影响与之相适应的设计，包括设计师本身。文化成了系统中最顽固的形态，其特征还表现在它的隐藏性（更多的以一种含蓄的方式被体验）、广泛性（几乎涉及行为的每个部分）、基础性（积淀特征决定的作用体现）。这也成为设计管理指导实践需要完成的最为困难的一个环节----与本土文化的融合；市场和客户位居左右，大概是因为二者也一定程度上“左右”设计管理的缘故吧。

四、设计管理的社会性

设计管理的核心是对资源、对人际关系的整合的过程，设计是以人为本，管理也一样是以人为中心的，一个好的设计管理者，应该具备敏锐的观察力与感受力。因而设计管理者常常是从优秀的设计师中脱颖而出的，因为设计师由于多年的训练与职业生涯，常常具备了非常敏锐的职业感觉，以及对这种感觉几乎成为本能的实现能力。但是，优秀的设计师不一定必然成为优秀的设计管理者，因为作为设计管理者所具备的能力结构与作为设计师的能力结构并不相同。作为设计师，理解客户要求，迅速高质提出创意是最重要的能力；而作为设计管理者，协调各方面资源，完成最终的设计创意是最重要的能力。这两者并不相同，后者在设计学校中并不教授，往往是个人自学实践中得到的。

五、以设计管理的优点作为结语：

1.有利于促进技术突破和不同领域的合作，企业社团各方面资源得以充分利用，从而实现设计制造的敏捷化，推动技术迅速转化为商品；有利于及时获得市场信息，设计针对性产品，由设计改变生活方式，从而为企业创造新的市场。

2.有利于正确引导资源的利用，利用先进技术实现设计制造的虚拟化，降低了人力物力的消耗，提高了企业产品的竞争力；有利于正确处理企业各方面关系，创造出健康的工作氛围。

3.有利于建立一支精干的稳定的设计队伍，解决人员流动过频的弊端；有利于创造清晰、新颖和具备凝聚力的企业形象。

参考文献:

[1]范乐明:《设计管理辨名》

[2]朱钟炎:《设计管理作为企业产品感觉的导演》

[3]刘国余编著:《设计管理》.海交通大学出版社

作者：袁雪龙

浅谈设计管理论文 篇3：

浅谈艺术设计管理在影视动画制作中的应用

摘要：随着经济文化的迅猛发展，人们物质生活水平的提高和精神文化需要的提升，设计的风格、功能、形式日新月异。因此重视艺术设计管理对各行各业的影响很大，艺术设计管理在设计项目工程领域更是一种极其重要的竞争手段。笔者从艺术设计管理在影视动画设计项目的制作过程中是如何发挥作用进行浅谈解析，如何组织、协调、管理团队合作及如何控制、协调、完成项目制作流程中每一个环节。

关键词：艺术设计管理；设计管理；影视动画制作；艺术设计

近几年来，随着文化创意产业的兴起，以及品牌效应给人们生活带来的深远影响，使企业、产品、宣传、营销等在管理过程中都越来越重视艺术设计创意，艺术设计管理这个名词便成为了一个备受关注的流行词。在国内，艺术设计管理成为一门新兴的学科，实际来讲艺术设计管理，也就是一种管理方式，一种管理手段。但它是由许多种学科为基础交叉构成的一门实用性很强的边缘学科，如和广告学、传播学、美学、组织行为学、公共关系学、管理学、消费者行为学、经济学、营销学、企业形象策划学、心理学等学科都有着许多交叉的地方。

艺术设计与社会生产、人民生活关系密切，成为社会化大生产分工合作的一个联系环节，它和销售、研发产品、企业创新等其他环节都息息相关。随着经济文化的迅猛发展，人们物质生活水平的提高和精神文化需要的提升，设计的风格、功能、形式日新月异。因此重视艺术设计管理对各行各业的影响很大，艺术设计管理在设计项目工程领域更是一种极其重要的竞争手段。许多大型的设计项目，如影视动画设计、建筑设计、工业设计、企业形象工程等都需要大型公司少则几十人，多则几百人进行分工、团队合作才能完成。社会对高度体系化、专业化的策划设计制作公司的需求越来越大，要求也越来越高，对于设计项目的管理制度和意识越来越明确，艺术设计管理在其中发挥的作用就越大，因此许多大公司、大企业都有自己的专职设计部门、策划部门或设有顾问和总监等来执行艺术设计管理。

下面笔者从艺术设计管理在影视动画设计项目的制作过程中是如何发挥作用进行浅谈解析，如何组织、协调、管理团队合作及如何控制、协调、完成项目制作流程中每一个环节。影视动画设计不管是二维技术还是三维技术，其制作流程从前期到中期再到后期都是一个非常繁杂的过程。

在影视动画制作前首先应该有一个整体的策划，这个策划实际就可以归结为艺术设计管理。对制作整个动画的目的、针对对象、主题创意、风格、时间、成本预算、收益、制作工期、预期效果、衍生产品、人员分工等进行详细的艺术设计策划与管理，然后严格按照此策划执行后续工作。整个策划越详细越完美，后续工作就越明确，便可更有效的避免浪费人力、物力、财力，更好的节约成本，体现出了艺术设计管理在行政管理上的目标、计划、组织、控制等作用。

艺术设计管理不仅在影视动画设计的总体策划中作用明显，且在后续整个项目工作制作流程中的每个环节都发挥着重要作用。

根据总体策划，开始着手前期准备工作，在总策划中有了主题，或者是一个创意点子，不等于就完成了剧本创作，首先要将创意点子发展成一个故事，为了使故事更完整，还需要精心设计和观众的互动与沟通。了解针对对象喜爱什么样的潮流动向及审美情趣，在细节构思上尽量投其所好，满足对应年龄段的个性化需求，从而引起观众共鸣和喜爱，达到预期效果。这些便需要通过艺术设计管理来正确的定位，基本过程开始于创造性的头脑风暴，之后是细致和有选择性的观察、探讨及删减，由此慢慢整理出动画文学剧本。而文学剧本仅是针对对动画片创意将头脑风暴后的故事的时间、地点、人物、故事情节等做一个阐述，并不能直接应用于动画制作。而具体每一个镜头如何呈现则需要导演来指定，这个指定的过程也是艺术设计管理的过程，是导演对整个动画片画面的规划过程， 是根据蒙太奇手法将剧本分成若干个镜头画面，依次编上镜号，表明用什么景别，写明拍摄处理要求和音效对白、字幕等处理方法的文本，即文字分镜头台本。这个文字分镜头台本的画面感很强，看文字如看画面一样，是绘制画面分镜头台本工作及中后期制作的依据。

有了故事及文字分镜头台本后开始角色设计创作及场景设计创作。首先，动画角色也就是动画片中的演员，是动画造型设计师根据剧本中的文字描述的抽象形象，通过想象完成绘制的。它们的生命由编导者给予，它们的性格、情感、心理等也是源自编导者的主观意图。动画造型表现形式多种多样，有各种类型，什么样的才是适合的，什么样的才是能赢得观众喜爱的及让观众印象深刻的，这个在设计过程中就要进行创意创新，如在外形特征上夸张一点、奇特一点，有个性一点、时代特征强一点，有特色一点。当然动画形象也不是凭空乱画的，而是对现实生活中的形象进行筛选、提炼、概括、综合的创作过程，另外动画造型设计的创作还要考虑到衍生产品的营销问题。其次，动画场景设计，是随着故事情节的需求，按照一定的美术风格、围绕在角色的周围，与每个镜头的动画演员发生关系的一切景物，包括有动画演员在活动或表演的特定场所、陈述的道具、自然、社会、历史环境以及一些群众演员等。场景设计不是任意随便画的，而是为动画剧本及角色演员表演服务的，而是要根据需求完成它的使命，如：交代时空关系、营造情绪气氛、刻画角色性格、担当动作支点、强化矛盾冲突、叙事功能、隐喻功能等。因此在创作过程中必须充分的考虑及设计好每一个场景应该如何来发挥其作用。动画造型及场景设计的过程体现了形象策划学、美术学、心理学、消费者行为学、营销学等在艺术设计管理中的交叉综合应用。

接下来是根据文字分镜头台本进行画面分镜头的绘制，动画影片中每个镜头都对应着一副样本图画，主要是表明镜头中角色与场景直接的比例关系，在图片的旁边或底部会有对该镜头的内容及镜头运动的处理方式、时间、对白、动作等简单陈述。实际也可以作为对整个动画中后期制作的艺术设计管理标本。

在中期制作中，二维与三维动画的制作流程是不同的，目前基本都以水流线设计的形式，但都需要大量的工作人员，每个工种所需掌握的技能专长也不同，如传统二维动画中，原画设计师完成原画后要给动画设计师加动画，动检师进行动画动作流畅检查，再到上色师根据色指定完成动画的上色工作，最后将上色好的镜头填好摄影表进行渲染处理。这个过程是复杂的，每个环节都有很多的设计师，如何协调他们有序工作，共同顺利完成创作，这就体现了艺术设计管理中有效的分工及协调管理团队合作的作用。

最后观众所看到的影片效果都是通过后期特效及编辑软件来完成的。后期制作包括镜头画面较色、镜头特效合成处理、转场效果、片头制作、片尾制作、对白字幕制作、声音编辑、镜头剪辑与顺序编排、影片输出等内容，可概括为特效合成制作、非线性编辑和影片输出三大部分。在制作这部分时，在掌握技术后应该有良好的审美趣味，色彩感官强。这个过程与前期及中期制作的好坏关系很大。例如，前期创作的分镜头紧密详细，中期制作严格按分镜头制作，那么基本上所有的镜头剪辑在之前已经全部定下来，因此在动画后期里则不再需要大量剪辑及考虑镜头之间的衔接关系，但对于画面色彩可以根据需求做相应的调整。但在反复斟酌及影片测试中可对一些微小的细节进行调整，使动画影片更流畅更能满足观众的视觉需求。这个过程为艺术设计管理中设计形态与色彩意识提高了广阔的表现空间。

整个动画设计完成后即将上映，通过票房来验收预期效果是否达到，以及后续衍生产品的设计与销售情况，产品专利、品牌标志等是否申请了专利，保护了知识产权。这就涉及到了艺术设计管理中的广告学、营销学、经济学与法律学等的交叉应用。

艺术设计管理可以说从专业化、产业化、艺术化、市场化、知识化、经济化、商业化、管理化等多元结合，尤其在目前现代数字技术高速发展的平台前，艺术设计管理在数字潮流下更具有现代化的意识和观念，技术手段不段丰富与更新，新的合作方式的展开，使管理作用更强化。通过以上阐述解析发现，艺术设计管理始终贯穿于在动画制作中，融合吸收了大量的相关学科内容，满足了观众需求，节约了成本，协调了团队，提升了产品的附加价值，达到了预期效果，提高了竞争力。由此可见，艺术设计管理虽然是一门边缘学科，但却是非常重要的、实用性很强的，需要引起重视及研究应用。

参考文献：

[1]董峰.对艺术管理的解读[J].艺术探索，2010，12.

[2]舒怡.关于艺术设计管理的认识[J].院校美术报，2005，5.

[作者简介]朱孟伟（1983-），男，柳州城市职业学院动漫设计与制作专业教师，研究方向：设计学、三维动画、三维模型制作等相关理论与实践研究。付凤华，女，柳州城市职业学院动漫设计与制作专业教师，研究方向：设计学、二维动画、动画前期制作、影视后期等相关理论与实践研究。

作者：朱孟伟　付凤华