安全生产管理现状问题论文

2022-04-25

摘要:本文主要从工程建设监理的发展概述出发,分析了现阶段建设监理市场的现状问题,同时,提出了若干促进建设监理市场规划化管理的相关强化策略,最后,展望了建设监理市场的发展趋势。今天小编给大家找来了《安全生产管理现状问题论文(精选3篇)》,希望对大家有所帮助。

安全生产管理现状问题论文 篇1:

探析现代建筑工程管理的现状问题及策略

摘 要:建筑工程管理是工程建设重要的组成部分,其对工程建设顺利实施具有重要作用,并且对整个工程施工及建筑行业的可持续发展都有比较大的影响,因此必须加强建筑工程管理及其创新。基于此,本文阐述了建筑工程管理的主要作用,对建筑工程管理的现状问题及其策略与创新进行了探讨分析。

关键词:建筑工程管理;作用;现状问题;策略;创新

一、现代建筑工程管理的主要作用

结合笔者实践工作经验,认为建筑工程管理的作用主要有:(1)实现建筑工程管理目标。建筑工程施工管理创新可以严格控制施工进度及材料管理和使用有条不絮,同时也是提升企业竞争力的重要条件。(2)保障建筑工程质量。建筑施工企业系列标准的贯彻控制,建立质量保证体系,突出施工现场质量控制,要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场。另外减少或消除施工现场的无效劳动,改善人、物、在施工现场的结合状态,减少施工材料的消耗,为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。(3)消除建筑施工安全隐患,保证施工人员安全。由于施工现场多工种联合作业、露天高空作业多、人员流动大,是事故隐患多发地段,而加强施工现场管理能有效降低事故发生率。(4)促进建筑市场健康发展。当前我国很多中小型建筑企业往往通过挂靠资质等方式获得建筑工程项目,影响整个建筑市场的健康发展。而通过创新施工管理模式可以降低施工企业的成本支出,进而集中资源参与市场的竞争,最终提高我国建筑市场的整体质量。

二、现代建筑工程管理的现状问题分析

建筑工程管理现状问题主要表现为:(1)施工项目管理安全制度落实的现状问题。安全制度是保证施工项目顺利实施的关键,但是很多施工企业为了追赶进度,追求经济效益的最大化,他们往往会忽视安全保护措施,例如施工现场没有设置相应的安全防护措施、没有对施工人员尤其是从事高危险工作的施工人员开展安全教育,导致他们无论是在自我保护还是在应对突发事件时表现得不知所措,最终酿成重大的安全事故。当然最主要的就是施工企业的安全管理制度形同虚设,没有发挥其实际效果,很多施工现场管理甚至连基本的安全管理部门都没有设置。(2)各种违规现象的问题。以工程分包为例,相关法律允许承包单位可以将承包的工程分包给其他单位进行专业分包和劳务分包,但是分包施工企业必须要具有相应的资质,然而现实确是很多分包主体在资质上存在弄虚作假的现象,这样一来就会导致建筑施工项目的质量得不到有效的保障。(3)建筑施工监理机制的现状问题。监理是监督施工质量的重要举措,随着建筑市场的发展,我国监理制度也在不断的完善,但是在具体的施工监理中还存在监理单位恶意竞争,导致监理质量不高的问题。例如在某施工项目管理中监理人员与施工人员基于共同的利益对存在的安全隐患不阻止,结果发生了重大的安全事故。

三、加强现代建筑工程管理的策略

1、完善建筑工程质量保证体系。质保体系是保证建筑工程质量的重要措施。施工现场工程质量保证体系必须由总承包单位项目经理部负责在其承包施工的工程范围内建立,并统一协调管理。各分包项目经理部应结合分包工程的范围、特点,以及总包单位项目经理部的具体要求,建立相应的施工现场工程质量保證子体系。目前,有的施工单位由于自身质保体系不完善,缺少专职检查人员,导致施工现场质量管理混乱,具体工作没人管,出现互相推诿,最终导致质量事故的发生,这种不正常的现象亟待扭转。

2、建立健全建筑工程施工安全管理制度。工程施工安全管理制度的制定落实从两个层面进行分析。一方面要求各级政府认真履行监督职责,对于建筑单位的生产过程进行实时监控,对于安全生产管理不能应付了事,要求严格按照要求进行。另一方面是作为建筑自身单位要加强安全保障制度的建立,要求人员施工过程中严格按照规定施行,从而保障安全管理工作的顺利发展。作为施工企业要配备相关的安全设施,提高其储备量。

3、结合工程实际加强管理。了解建筑工程项目所在位置地形地貌、气象条件、道路、管网线路、标高、工程地质等。对设计施工图要求的基础型式、主体结构、建筑布置、节点构造、给排水管网、线路照明、暖通、通信等均要逐一了解核对。对设计图纸中涉及安全、使用功能、进度、造价、设备选型安装的主要问题和各专业间的冲突或错漏问题,要通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。因此,必须要通过事前控制协商解决,才能确保施工的顺利进行。

4、强化施工质量的动态监理。建筑工程施工质量的动态管理,可以通过掌握施工进度、发现并积极反馈工程质量来有效的实施控制。动态施工监理要求相关工作人员要常驻施工现场,并深入施工项目中及时观测、记录施工进度,并发现施工隐患。一旦发现相关的安全隐患,则要及时反馈,与施工单位人员取得联系,制定对策,把隐患带来的对进度的耽误以及经济风险降到最低。

5、不断提高作业人员素质。建筑施工中工作人员的素质直接影响着管理的质量,只有不断加强施工人员的专业水平,提高综合管理能力,才能整体提升管理水平。但是建筑施工人员数额庞大,且年龄、文化、技术水平良莠不齐,相差甚多,无疑为强化其知识技能的实施带来了难度。为每个级别的施工人员量身制定科学、合理的培训计划和目标,比如对于新入职的施工人员首先要灌输安全第一、认真负责、遵纪守法的思想,还要进行专业技术的培训,防止出现严重的施工差错及事故。

三、现代建筑工程管理的创新

1、加强管理理念的创新。建筑工程管理创新,首先需要企业高层领导的重视与支持,进一步加大经费投入,改变以往传统、守旧的管理思想与计划管理模式,树立创新意识,积极引进、培养现代化管理人才,充分体现项目管理创新工作的重要性、紧迫性,为各项管理活动创造良好的工作环境与保障。此外,施工企业应根据自身的特点与经营、发展需要,综合考虑社会经济环境与市场发展趋势,以企业的长期发展为根本目标,采取有效措施保证创新工作的顺利实施、落实到位,最后制定具体的管理创新方案并通过长期的实践、分析与总结,不断加以改进、完善,以此提高建筑工程的管理水平,促进企业发展。

2、强化信息化管理的创新。现代建筑工程建设不仅需要具备现代化、专业化的施工技术与工艺,同时还需要采取各种现代化的管理方法、手段来提高项目管理工作的效率、质量。在实际的建筑工程施工中,运用计算机技术、电子信息网络系统进行辅助管理,能够及时获取、传达、输送各种反馈信息、指令、数据,以便及时做出调整,提高项目管理的效率。各种财会处理软件、监控系统的应用,不仅提高了财会信息处理的质量,同时也实现了项目施工的实时监控,进一步提高了项目管理的水平。

3、项目管理责任制的创新。现代建筑工程施工规模一般都比较大且施工技术与工艺较为复杂,从而大幅增加了项目管理的难度与工作量。对此施工企业必须优化组织结构、减少管理层次,同步实行项目管理责任机制与绩效考核制,将管理责任充分落实到各个生产岗位,明确不同环节、不同工序的管理任务与目标,通过定期开展的绩效评估、考核,调动、激发管理人员的积极性与责任心,从根本上提高项目管理工作的效率與质量。

结束语

综上所述,加强建筑工程管理是为了适应市场经济发展的需要以及提高建筑工程经济效益的需要,并且加强建筑工程施工管理创新可以实现建筑工程管理目标,提高建筑工程质量以及施工进度,保障建筑工程施工的顺利进行,从而促进建筑业的健康发展。

参考文献:

[1]容毅.探讨建筑工程管理中存在的问题和控制措施[J].中国房地产业,2012

[2]余春华.关于建筑工程施工管理创新的探索[J].中国管理信息化,2011

[3]魏岚等.浅谈建筑工程项目施工管理控制措施[J].江西建材,2014

作者:袁征

安全生产管理现状问题论文 篇2:

现阶段建设监理市场的现状研究及其发展趋势

摘要:本文主要从工程建设监理的发展概述出发,分析了现阶段建设监理市场的现状问题,同时,提出了若干促进建设监理市场规划化管理的相关强化策略,最后,展望了建设监理市场的发展趋势。

关键词:建设监理;现状;策略;发展趋势

1、工程建设监理发展的概述

众所周知,工程建设监理是我国建设领域改革成就之一,从八十年代末开始,至今走过二十多年的发展历程,在此期间,我国建设监理逐步向专业化、现代化的管理模式转变,并形成了相互制约、协作和促进的新运行体制。建设工程监理,主要参与或者承担项目决策阶段的监理工作,有利于规范工程建设参与各方的建设行为;有利于促使承建单位保证建设工程质量和使用安全;同时也为实现建设工程投资综合效益最大化打下良好的基础,实现建设工程本身的投资效益与环境、社会效益的综合效益最大化。经过长期监理实践和市场竞争,我国建设监理队伍得到了锻炼和发展;监理的立法工作也取得一定的成绩,建设部的一系列建设监理法规条例相继出台,这对于依法进行监理起到了保障的作用,促进了监理工作的健康发展,规范了建设监理行为。

2、当前建设监理市场的现状问题

建设工程监理作为工程建设不可缺少的一项重要制度,多年来实践证明,其对于保证建设工程质量和投资效益发挥了十分重要的作用。尽管如此,在监理行业发展过程中依然存在着诸多的问题需要解决,主要有以下几个方面:

2.1在政府管理方面

2.1.1体制机制不完善,监理职责不够清晰。工程监理是根据法律法规、工程建设标准及合同约定,对合同、信息进行管理,对施工企业的安全生产管理实施监督,参与协调工程建设相关方的关系。但对工程监理工作的范围和深度以及对施工安全的责任规定得不够详细等。

2.1.2市场准入清出机制不健全,市场动态监管不到位。主要体现在目前监理市场准入管理比较多,清出管理比较少,没有实现动态监管,影响了工程监理市场的秩序;同时,工程监理政府监管力量比较薄弱,执法监督检查比较少,而且行政执法亟待加强。

2.2在监理企业方面

2.2.1部分监理人员素质不高。有些监理人员专业知识掌握不够,缺乏必要的岗前培训,业务素质不高、责任心不强;有的监理企业缺乏对监理人员的职业道德教育,一些监理人员质量安全观念不强,服务意识较差。

2.2.2监理手段单一、装备缺乏。部分工程监理企业的科技投入不足、创新能力不强,现场检测装备缺乏,信息化管理水平不高,不能运用科学的监理方法和手段实施监理。

2.2.3监理职责履行不到位。一些监理企业组织不健全,人员配备不到位,加上企业和个人由于责任心不强或迫于其他压力和利益关系,不能坚持原则,面对现场出现的问题,无法正确发挥监理应有的作用。

2.3市场环境方面的问题

在建设工程监理行业中,监理服务收费过低是最明显又最难以解决的问题,它是诸多问题的诱因。伴随其产生的一个问题是监理的范围变窄和阶段缩短;使得一些企业为争夺监理业务及规避相关法律法规而出现阴阳合同、盖章合同及监理企业间的“挂靠”等问题。从业主方对监理认识的误差、左右监理工作、拖欠监理费用到监理收费过低、监理服务范围变窄及其他市场不规范现象不难看出,法律赋予建设工程监理的第三方独立性地位已逐步丧失。

3、促进建设监理市场规划化管理的相关强化策略

3.1政府主管部门完善工程监理体制机制

3.1.1要完善法规制度,明确监理职责。合理界定监理与其他各方建设主体的职责分工,促进工程监理的标准化、程序化和规范化。

3.1.2加大监管执法力度。加强对工程项目的现场监管,通过现场检查及时发现问题,及时对发生违法违规行为和质量安全事故的责任企业及责任人进行查处,真正实现优胜劣汰。

3.1.3推进监理人才队伍建设。完善监理工程师考试和注册制度,加强监理行业人员培训和注册监理工程师继续教育工作,不断提高监理从业人员综合素质。

3.2加强监理企业建设,不断提高监理工作质量

3.2.1建立健全企业质量管理体系。落实项目总监责任制,合理配备项目监理机构及其人员,加强对项目监理机构和监理人员的考核和检查,严格按照监理规划和程序开展工作。

3.2.2坚持原则,严格依法、依照强制性规范标准履行职责。只有坚持原则,才能树立企业的威信,真正赢得别人的尊重。

3.2.3全面提高监理工作水平。学习借鉴国内外各类先进管理理念和经验,创新工程监理技术、管理、组织和流程,加大科技投入,加强信息化建设,增强监理工作的科学性和权威性。

3.3监理协会要发挥好服务功能,着力推动行业自律管理

監理协会要充分发挥桥梁和纽带作用,切实发挥好服务政府、服务企业的功能,既要深入调查研究,为政府决篆建言献策,又要积极了解企业需求,为企业发展排忧解难。要大力引导企业加强行业自律,积极开展行业交流和培训,全面提高监理从业人员的职业素质,树立良好行业形象。

4、建设监理市场的发展趋势

4.1监理业务的纵深发展

当前我国监理工作只局限于施工阶段的质量管理,这远远不够,还需进一步拓展监理业务,要以技术为中心,不断开拓相关技术和经济服务领域。同时,工程监理作为一项技术密集型的高智能服务行业,不仅要求监理人员要有非常高的综合技能和素质,还要求监理企业要具备完善的管理制度和技术条件,因此,监理工作只有向其工作内容深度发展才能不被市场所淘汰。

4.2监理企业的两级分化

在市场竞争下,监理企业存在着两极分化现象,现有的资质等级高的监理单位,利用本身的资源,吸收人才,进一步发展,继续占领着更大的市场。而资质价高但资本积累不够,如果不能融资提高经济实力也将走向衰败。资质较低的监理企业总体上将会处于下坡趋势,或者依靠实力强大的企业。

4.3监理人才的高素质化

一直以来,人才都是企业发展的关键,同样,在监理行业中,高智能、高素质的复合型人才更为宝贵,但,目前国内监理行业人才业务能力远远无法满足行业发展的需求,进而无法进一步的促进企业实现可持续发展目标,当前,监理行业逐渐意识到了监理人才培养的重要性,正在逐步的加大监理人才的培养。

4.4监理取费标准提高

目前我国的监理取费较低,资费不能为监理的纵向发展提供强有力的保证,不利于工作水平的提高、设备的更新和人才的培养,给整个行业带来损失。在市场竞争下,优质的服务才能得到丰厚的回报,业主为了要求高质量的服务必然会提高资本投入。另外政府对行业的价格界定,将要失去作用,价格作为供给和需求的关系,会自动平衡。

5、结语

总之,随着当前我国城市化进程不断推进,工程项目发展得也越来越迅速。工程监理是建设工程项目的重要组成部分,作为监理人员一定要加强对于监理知识的全面学习,做一个全面高素质监理人员,同时,也只有做好工程监理工作,才能保证工程项目的质量,保障广大人民群众的利益。

参考文献:

[1]王锐,周宏伟.回顾反省重认识 应势深入再改革―从市场规律角度看监理【J】建设监理.2014(03)

作者:陈少麟

安全生产管理现状问题论文 篇3:

建筑安全生产管理探讨

[摘 要]安全生产事关建筑行业的成败,笔者从我国当前建筑业安全生产管理现状出发,提出了提高我国建筑业安全生产管理水平的对策和措施。此外,建筑企业还必须注重将法律手段、经济手段和科研手段引入建筑市场,多环节、多层次、多角度加强和保证建筑工程的安全生产管理。

[关键词]建筑工程;安全生产;管理

doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.02.081

1 当前建筑业安全生产管理现状

1.1 建筑行业法律法规有待完善

当前我国关于建筑行业安全生产管理的相关法律法规约有250余部,尤其是1997年颁布实施的《中华人民共和国建筑法》和2004年出台的《建设工程安全生产管理条例》,对促进我国建筑市场和行业的规范和安全生产起到了很大作用,但随着我国建筑行业的蓬勃发展,这些已有的法律法规和部门规章已不能适应新的需求,实践中出现了一些依靠现有规章制度难以解决的问题,如建筑安全生产法律法规只规范了特定施工阶段并未涵盖建筑生产全过程等,法律法规的不完善和不到位使建筑业安全生产管理无法可依。

1.2 建筑施工企业安全生产意识不高

按照现行建筑安全法律法规的要求,建筑施工企业法人是安全生产的直接责任人,但是由于制度方面的不完善,导致建筑施工企业安全生产意识淡漠,忽略施工现场安全管理,安全管理资金投入不足等重生产、轻安全的现象普遍存在。

1.3 安全监督检查机制不健全

建筑施工单位安全监督检查仍然停留在突击性、专项性的事后检查,缺乏日常监督检查机制和追踪问责机制。对于安全检查中发现的问题,不能客观、公正及时进行处理,或者处理中缺乏严肃性、真实性和权威性。

2 提高建筑安全生产管理水平的对策与措施

2.1 完善法律法规,使建筑业安全生产有法可依

在现有法律法规基础上,尽快出台切合实际的《建筑施工安全生产管理法》及其实施条例,并在其中明确监理方在安全管理中的权力,例如工程开工前必须得到监理工程师的审批,同意后方可开工,如果施工单位未获批准自行开工的,就暂扣施工企业的安全生产许可证。特殊的分部分项工程在施工前必须编制专项安全施工方案,如未编制的要进行严肃处理,此外,还要进一步明确总监理工程师的权责等。

2.2 完善政府安全监管体制

由于建筑行业施工过程和最终产品(大多属于基础设施和基础产业)的特殊性,如果缺乏政府的干预和管制,势必陷入混乱状态,故而必须建立科学高效严格的政府安全监管体制,加强政府安全监管队伍的建设,做到“管建结合,相互促进”。

2.3 采用先进科学技术推进建筑业安全生产

2.3.1 运用安全生产数字化管理

充分利用信息化管理手段,在施工现场各关键部位安装摄像头,建立施工单位现场安全监督的远程监控体系,将人的不安全行为和物品的不安全隐患扼杀在第一时间。同时对重大危险源进行实时监控,以降低潜在的施工风险。

2.3.2 鼓励建筑安全科技的研发、推广

虽然建筑业属劳动密集型行业,但是在这个科技爆发的时代,建筑行业也必须重视安全生产科学技术的研发和推广应用,例如可以建立“高校—科研机构—施工企业”三位一体的产、学、研互动模式,充分发挥高校和科研机构的科研优势,同时促进科学技术向施工安全生产领域的转化。

2.3.3 新型建筑材料和新型施工技术的应用

新型材料的产生以及在建筑施工领域的运用为施工单位安全生产提供了契机。例如高性能混凝土、墙体节能保温材料、节能保温绝热材料等既能满足稳定性、耐久性等方面的要求,又能使整体建筑更加安全。

2.4 加大安全生产资金投入

建筑施工企业安全生产方面的资金投入通常包括以下几方面:第一,安全生产设备的购置及其日常维护费用;第二,施工企业安全生产课题的研究和安保技术的开发推广费用;第三,为施工操作人员配备法定的劳保用品、用具、设施等的费用;最后,对施工人员进行安全生产教育和培训所需的费用以及紧急救援和日常演练所发生的费用支出等。

可以说上述四项费用是构成建筑企业安全生产的基本投入,缺少任何一项都会为企业安全生产埋下隐患,但是当前大多数施工企业为了节约成本,增大眼前利益,大量缩减安全生产方面的资金投入,不仅使企业缺乏基本的安全生产保证,同时也导致施工企业安全生产能力低下。

2.5 提高施工人员素质,配备专职安全管理人员

针对上述建筑业从业人员缺乏专业知识、业务素质和安全意识的现状,必须通过各种途径提高施工人员素质,如建立日常培训制度,并由政府拨款或强制施工单位设立“施工人员教育培训基金”,做到专款专用,专门用于施工单位从业人员职业技能的培训和业务素质及安全意识的提高。

3 结 语

由于建筑施工企业必须在特定的时间和空间内,对其所掌握的人、财、物等资源进行合理高效整合,最终生产出满足社会需要的产品,这就凸显了建筑施工企业安全生产的重要性和高难度。因为不安定因素会在生产过程中不断集聚,然后在某一环节全部爆发,这就要求施工企业必须注重对日常安全生产管理环节的重视。

主要参考文献

[1]杨海燕.浅析建筑施工企业如何做好安全生产管理[J].中国市场,2011(32).

[2]陈燕.论建筑业安全生产管理[J].安徽建筑工业学院学报:自然科学版,2011(4).

作者:顾鹏