企业文化概述论文

国网山东省电力公司诸城市供电公司，山东潍坊262200摘要：当今时代，科技飞速发展，市场竞争加剧，企业要想真正在激烈的市场竞争中取得立足，就必须增强提高自身创新性与创新绩效，适应时代发展，促进综合经济效益提升。今天小编给大家找来了《企业文化概述论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

企业文化概述论文 篇1：

新形势下企业文化建设若干着力点概述

企业文化建设是指企业文化理念形成、塑造、传播、落实的过程，包含着“人”“文”“化”三大要义。“人”是“以人的需求侧为本”之“人”，是企业文化建设的根本思想和宗旨，回答了“为何而化”的问题;“文”是“文以载道”之“文”，是企业文化的内涵“文本”，解决了“有文可化”的问题;“化”是“以文化人”之“化”，是化育、生成、教化的行为，明确了“文而必化”的贯彻运行问题。“人、文、化”先后顺序是“为什么、是什么、怎么做”的逻辑关系，蕴含着“人为本”“文为体”“化为用”的哲学原理，因而是企业文化建设着力点的理论依据。立足于“人”“文”“化”三大要义，企业文化建设分别有以下若干着力点。

一、从立足于“人”是企业文化建设的根本来着力

1.吹好安全第一的“哨子”。安全感是人最原始的需求。员工担负企业的使命更承载着家庭责任和社会义务，安全是企业最基本最刚性的底线。

2.托好分蛋糕的“盘子”。物质需求是人最基本的需求。企业做大蛋糕还要分好蛋糕，应建立目标、责任、结果三个导向的分配奖惩机制，注重薪酬、绩效考评和员工晋升的公平公正，让员工有获得感和归属感。

3.有让尊严坐下的“椅子”。人格平等更是基层普通员工的尊严需求。员工是企业发展的主体力量，与企业不是单纯的利益交换关系，而是同舟共济的利益和生命共同体。好的企业首先尊重具有绝对价值的人的尊严，在人格上对核心岗位和普通岗位的员工一视同仁。

4.量好带温度的“尺子”。面对硬的制度、软的人心，在制度面前人人平等的基础上，融入人文关怀，将制度管理升级为人性化管理，实现刚柔并济的有机结合。

5.汇集员工智慧的“点子”。人都有展现个人智慧的愿望，但往往由于“点子”渺小而压抑于心。对此应通过集思广益、合理化建议等活动，向员工传递“他们很重要”的信息，善沟通、常征询、多倾听，把员工的“点子”凝聚一个智慧风暴。

6.摆好培训员工的“桌子”。企业要以人的提高为宗旨，在绩效管理的目标设置、考评、面谈分析、改进、设定新目标几个环节，把指导、辅导作为一种培训方式贯穿始终。“既管又导”利于配合协作，利于培养一专多能的复合型人才，使员工以更强的能力参与到价值创造中来。

7.竖起晋升成长的“梯子”。进步是个人增值的需求。人的发展是多方面的，企业应提供让员工充分展示才华的平台，畅通合理用人的渠道，竖起“英雄有用武之地”的梯子，尽力用其所长、用当其时、用当其位，努力满足员工正当的欲望和追求，帮助员工实现自身价值。

二、从立足于“文”是企业文化建设的前提来着力

1.植入企业DNA的“种子”。核心价值观作为深层的精神文化，是企业积淀并发挥决定作用的DNA。其要素是使命、愿景和价值观。使命宣示企业在社会进步中扮演的角色，是企业存在的根本目的和理由;愿景描绘将来发展的远景蓝图，是企业长远目标和发展方向;价值观提出判断是非利弊的标准，是全员在生产经营活动中共同遵循的原则。

2.定好符合实际的“位子”。定位是创建的首要一环，也是企业文化能否落地生根、枝繁叶茂的决定因素。定位贵在符合实际、重在理性分析、难在独立思考;定位既要有前瞻性的“标新”，又要有个性化的“立异”，不能大而宽，否则会出现“文化是个筐，啥都往里装”的现象。

3.播撒企业家精神的“引子”。企业文化不是自发产生的，它需要酵母样“引子”的催化。企业文化蕴含企业经营哲学和领导风格，是形成价值观体系的关键因素，特别是民营企业文化往往带有“老板基因”。因此，企业领导提高自身素养十分重要。

4.拉紧与大趋势结合的“链子”。企业文化需要传统文化丰厚土壤的滋养，离不开社会大环境、经济大背景和时代大趋势的向前推动，离不开社会主义核心价值观的正确引领。企业文化创建要自觉对接精神文明建设，主动链接党建和工青妇群团工作，积极吸纳外来企业文化先进成果。

5.用好提炼文化内核的“筛子”。核心价值观的提炼，就是发掘隐藏的使之显现化，归纳总结零散的使之系统化，其中精准筛选至关重要。导向正确、个性鲜明、易于理解是筛选的原则，调查分析、定位扩展、提炼表达、研讨确定是筛选的步骤。对象上，以最大公约数筛选领导和员工的理念;内容上，历史和现实积淀的精髓要筛，未来发展必不可少的基因元素更要选，使企业文化符合行业特性和时代特征，具有面向未来的崇高境界。

6.亮出全员认可的“牌子”。文化品牌是文化本身的表层部分，是抽象精神理念的外在符号，是视觉识别系统不可或缺的方面。精炼准确和特色鲜明的语言及形象符号，能把无形的企业文化展示出来，使之有形可见、有声可闻，对内促进文化认同，对外提高企业知名度和美誉度。

三、从立足于“化”是企业文化建设的关键来着力

1.化人。（1）老板首先“化”，高舉引领的“旗子”。企业领导是企业文化建设的主导者，也是直接体现者，其喜爱偏好因“上行下效”直接左右着企业文化的形成和落实。（2）高管重点“化”，做好示范的“样子”。企业文化建设是一个自上而下、上下互动的过程。高管人员在行使职权管理别人时，理应自觉管理好自己，高度认同并带头践行企业核心价值观。否则，企业文化因出现梗阻不但不能上下互动，而且会头重脚轻、基础不稳。（3）员工熏陶“化”，跟上团队的“步子”。文化是由价值观主导长期形成的作风、氛围和生态环境，能产生同化的力量。企业要创造宽松亲和、风清气正的职场关系，营造坦诚相待、团结互助的人际关系，革除拉帮结伙、勾心斗角、阿谀逢迎的不良风气;文化是一种群体习惯和团队自觉，能产生放大强化的力量。（4）他人互惠“化”，共享创造的“果子”。企业文化具有磁场效应，能达成心理契约，具有无形的信用价值。企业要坚持互利合作，共享共赢，共同发展，努力提供优质产品、技术和服务，为股东、客户等利益相关方和社会公众提供分享更好更多的成果。

2.化心。（1）潜移默化，春雨浇到“根子”。抽象的理念化入内心，需要具体可感的方式。企业理念等精神文化的魅力蕴藏在生动真实的故事里，讲好企业故事，让员工在耳濡目染中潜移默化;榜样是价值观的人格化，选树先进典型，让员工学有样板;企业网站、微信群等媒体是文化传播的载体，节日纪念日、表彰奖励等仪式活动更是让员工受到鼓舞和激励好时机。（2）真情感化，关心温暖“身子”。“感人心者，莫先乎情”。带着情感落实文化，符合我国注重感情的传统习惯，也符合富有人情味柔性管理的大趋势。以情感人，温润心灵。在情感沟通的基础上，企业要为员工办实事解难事，对家有困难、身有病痛、情有困扰的员工，及时伸出援助之手，发挥帮助一人、温暖一片的辐射效应。（3）义理教化，理念进入“脑子”。“感人心者，莫深乎义”。建立学习型组织，通过恳谈会、对话会等形式创造双向交流平台，利用现代媒体唱响主旋律。加强宣传培训，倡导文化理念，提高员工素质，让“大道理”入眼、入耳、入脑。（4）体认同化，转变化育“路子”。员工深度参与和融入是企业文化落地生根的关键。年轻员工不拘泥传统、不恪守陈规，要改变宣贯模式和路径，变布道为悟道，用情景式的亲身体验，使其在感知感悟中主动融入。同时，闪光点的肯定和奖励，合理化建议的认可和尊重，能使他们感受到自己的进步，能够逐步与企业价值观达成默契。（5）心理融化，忠诚深到“骨子”。自愿是追求的底色，是一切动力的开始。企业文化的最高境界是员工能够自动自发。首先，企业要挖掘和实现员工的心理诉求，真正给员工带来快乐幸福，情感上获得满足感，精神上获得成就感，使员工从骨子深处忠诚于企业，从而自动自发“正确地做事”。其次，企业必须成为先进文化的引领者和社会道德的模范践行者，促进社会发展人类文明进步，使员工能够自动自发“做正确的事”。（6）制度强化，转起互为作用的“轮子”。价值观文化是软力量，需要刚性制度的支撑。制度规则是对“规定动作”的约束，而价值观是对“自选动作”的引导，两者如两轮双翼共同作用，才能源源不断地释放企业文化的力量。

3.化转。（1）化转虚浮浅，不图表面文章的“面子”。因认识肤浅，有的企业把文体活动当成企业文化，有的等同于办厂刊厂报和形象识别系统，有的强调外观色彩的统一整齐。因认识肤浅而不清楚文化是什么，失去了文化落实落地的前提条件。（2）化转假大空，不喊形式主义的“号子”。因认识片面，有的企业文化把箴言警句挂在墙上、印在本上，缺少实际内容成了空架子;有的唱早歌、打鸡血，口号喊得震天响，扭曲了文化概念，员工思想上没有认同感，行为上缺少“操作规程”，流于形式的企业文化如无根浮萍，何谈落实落地。（3）化转高大上，不充脱离实际的“胖子”。因认识不足，有的企业把企业文化当成功利性的工具手段，文化高高在上“生冷硬”，气氛紧张沉闷;有的为创品牌、树形象，搞“文化+广告”，辞藻高深华丽，视觉冲击强烈，拔高镀金充胖子，企业文化落实落地无从谈起。（4）化转照搬套，不做人云亦云的“影子”。有的企业照猫画虎，缺乏独立思考，企业文化走捷径、靠借光，复制粘贴，套用照搬;有的为文化而文化，把优秀企业的理念和价值观稍加改造，使自己的企业文化失去了个性色彩。 （5）化转短平快，不使急三火四的“性子”。有的企业短平快搞突击，文化落实“姿势不对”;也有的使命根基不牢，盲目追风口、抢热点，头脑发热一阵风，“提速过快、用力过猛”，导致企业文化与生产经营秩序“颠簸”失衡。文化的落实不可能一蹴而就，需要细火慢功，更需要恒心定力，否则，企业难于行稳致远。（6）化转哄瞒欺，不扯說做不一的“幌子”。有的的企业文化听起来感动、做起来不动，做派“两张皮”，感觉隔靴搔痒的员工何谈理解;有的企业领导给员工“画大饼”，轻许诺难兑现;有的打着企业文化的幌子，行使管控的手段，甚至把文化当成造势的噱头、洗脑的工具;有的领导功利思想严重，把文化当“面具”，说一套做一套，行为与理念严重背离。（7）化转低老旧，不守故步自封的“摊子”。敢于自我批判、自我突破、自我更新，是企业文化本身进化升级的需要，也是企业焕发生机的保障。企业文化创建要转变思想观念和思维定势，发挥企业文化为企业高质量发展的巨大支撑作用。当前，在构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局下，企业需要把文化建设摆在更加突出位置，大力不断向前推进。

作者：傅建生

企业文化概述论文 篇2：

概述战略人力资源管理及企业文化对创新绩效的影响

国网山东省电力公司诸城市供电公司， 山东潍坊  262200

摘要：当今时代，科技飞速发展，市场竞争加剧，企业要想真正在激烈的市场竞争中取得立足，就必须增强提高自身创新性与创新绩效，适应时代发展，促进综合经济效益提升。企业创新能力的增强，以人力资源利用成效提升为基础，企业创新绩效的改善，与战略人力资源管理水平密切相关，同时也受到企业内部文化的直接影响。主要概述了战略人力资源管理，分析人力资源管理与企业文化之间的关系，探讨战略人力资源管理及企业文化对于企业创新绩效与整体发展的影响，希望能够为企业提供具备参考意义的借鉴。

关键词：战略人力资源管理;企业文化;创新绩效;影响

引言

企业文化是企业核心竞争力的灵魂，员工绩效是企业人力资源管理研究和实践的重点，二者的共同点都以改变员工行为为中心，所以二者是紧密联系、相互影响、相辅相成的关系。在实践中也确是如此，许多成功企业往往非常注重企业文化建设与员工绩效管理相结合，形成了企业与员工双赢局面。而一些发展遇到“瓶颈”和困难的企业，还未充分认识企业文化对员工绩效的巨大影响，导致企业文化建设失位、员工绩效管理低效。正是由于这种两种截然不同的现状，本文试从理论和实践角度来解析和论证企业文化对员工绩效影响的辩证统一关系，为企业构建个性文化、提高员工绩效提供一些借鉴和建议。

1人力资源管理与企业文化的关系

企业文化是指企业内部的特定价值观与基本信念之总和，企业内部这些特定价值观与基本信念，会对企业发展产生深远影响，同时指导企业整体活动与企业员工的一系列行为。企业文化是助推企业发展的重要动力，具有感召员工、增强企业内部凝聚力的突出作用。就表现形式而言，企业文化主要表现为企业员工所共同遵循的、反映企业个性的一系列价值观与行为准则;就分类而言，企业文化主要可分为官僚型、支持型与创新型三类，其中，官僚型企业文化的突出特征是标准性，在这一文化指导下，企业内部组织结构严密、权责明确，工作流程固化，日常运作稳定;支持型企业文化的突出特征是环境氛围的友好性，在这类企业文化下，企业员工之间有着良好的支持与信任关系，团队凝聚力强，员工参与企業事务程度高;创新型企业文化的突出特征是重视激发员工在创新方面的主体能动性，在这类企业文化下，企业内部拥有良好的创新氛围和开放的创新政策，员工创新思维能力强。分析人力资源管理与企业文化的关系可知，一方面，对于企业构建文化而言，资源管理意义显著，通过加强人力资源管理、实现人力资源配置优化，企业能够有效培养员工形成对企业的归属感，增强员工的责任意识，以此为企业文化构建打下良好的基础;另一方面，企业文化反过来又会对人力资源管理产生相应的影响，官僚型、支持型与创新型三类企业文化，因具备不同的特征，会对企业人力资源管理产生不同的影响。官僚型企业文化影响下，企业内部拥有井然的秩序，人力资源管理活动实效性强，但在某种程度上不利于员工主体性的发挥，容易压抑员工的个性和创新意识;支持型企业文化下，企业人力资源管理面临的阻力较小，企业内部凝聚力强，但容易在人力资源管理方面失去对员工的约束能力;创新型企业文化下，人力资源管理活动本身即是企业创新的对象，因而企业会将一些具备创新意义的人力资源管理方法与模式引入人力资源管理实践之中，具备一定实验性特征，需要不断试错、不断优化才能真正取得实效。

2企业文化与企业绩效

企业文化与企业绩效之间的关系一直是业界热衷探讨的问题。现在普遍的观点是企业文化对企业绩效是一个促进的过程，能够通过多个方面提升企业的效率。例如在信息传递方面，企业文化可以简化企业内部各种信息传递接受的处理过程，企业运行过程中各种任务的传达、企业中上下级之间的工作分配与汇报、跨部门之间的合作等都离不开信息传递，简单来说就是如何进行沟通，良好的企业文化可以柔化各种沟通，沟通顺畅则信息的传递更加顺畅，保证了各种策略的落实和执行，降低了各个组织之间的矛盾，使企业的各个组织有机地结合起来。而且企业文化还可以补充正式控制，降低内控成本以提高企业绩效，不同于制度的监督功能和人力资源的绩效功能，企业文化对控制的补充体现在自觉上，员工通过自觉遵守和员工间相互督促实现更好的制度服从性，从而大大提高企业绩效。而且企业文化的构建也是一个动态的过程，企业文化的形成是一个由弱到强、再进行变革、再由弱变强的过程。在企业文化还处于初期阶段的时候，其影响力是有限的，对企业的绩效的影响也是微乎其微的，这时候的企业文化可能是某一些员工的共同认知，也可能是企业领导的一厢情愿，这时候绩效的提升只能依赖认同企业文化的个别优秀员工和品牌知名度;随着企业文化在企业内部的发展，一部分人认同了企业文化的时候，企业文化与企业绩效更加紧密，绩效的提升可能出现在个别部门，例如部门的成本控制、销售的跃迁等;当企业文化在企业内部得到进一步的发展，企业文化就成为组织发展的强大动力，会大大提升企业的绩效，产生非常强大的文化力。

结语

综上，不同层次的企业文化构成对员工绩效产生的影响是不同的，其影响员工绩效水平的途径也有所区别。同时，企业文化作为一个抽象的概念，在管理实践中要把四种层次的文化建设结合起来。只有这样，才能使构成企业文化的各层次与员工绩效相得益彰。

参考文献

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作者：苏梅华

企业文化概述论文 篇3：

企业文化创新对企业管理创新的影响分析

摘 要：本文首先分析了企业文化概述，其次提出了企業管理创新的重要性，最后提出了企业文化创新对企业管理创新的影响。

关键词：企业文化;企业文化创新;企业管理;企业管理创新

目前，大部分的现代企业都注重企业文化的发展，将其看作为一种表现企业价值观的途径。并且，企业文化在一定程度上还能够展现出企业的处事方法，同时判断出企业的未来发展状况。另外，企业文化的形成，还能够促进企业的稳定发展，帮助企业凝聚员工向心力，团结员工，从而促进企业创新企业文化，推动企业社会效益的提高。而企业在发展的过程中，将企业文化看作为企业管理的重点内容，能够帮助企业更好的顺应时代发展，进而推动企业在竞争潮流中更加稳定的发展进步。

一、 企业文化概述

（一）企业文化特点

客观角度来讲，企业文化较为抽象，能够间接地体现出企业的价值理念以及经营理念等内容，属于一种文化符号。同时，企业文化的形成，是企业发展的过程中，不断凝聚而成的，涉及企业各个方面的内容，具有一定的系统性。另外，企业文化随着企业的发展，也需要不断创新改善，因此，企业文化还具有一定的时代性。除此之外，企业文化还属于企业管理中的一项内容，注重以人为本，注重培养员工的创造性以及创新性，从而达成企业同员工和谐发展的目标。

（二）企业文化发展现状

现阶段，大部分企业都较为重视企业文化的形成创新，但是其中也存在部分企业没有清晰的认知企业文化含义，没有充分了解企业文化在企业发展过程中起到的重要作用，通常将企业文化同企业思想政治工作看为一项内容。与此同时，还有部企业还会将企业文化看作为企业内部的口号以及标语等内容，并没有深层次的了解企业文化内涵。并且，在企业发展过程中，也没有重视人文管理发挥出来的重要作用，过度注重经济效益的提升，忽略了企业文化的创新改善，使得企业自身缺乏独特的文化精神，导致企业员工缺乏统一的信仰，进而在一定程度上阻碍了企业工作效率的提升。基于此，企业需要提高对企业文化的重视，并且深层次的了解企业文化，将其上升到精神层面，进而推动企业的可持续发展。

二、 企业管理创新的必要性

（一）推动企业进步发展

社会经济体制的不断改革完善，促进企业需要不断创新自身的管理模式，从而更好地适应时代发展潮流，提升自身竞争优势，使得企业自身能够立于竞争潮流的不败之地。任何一个企业在发展的潮流中，如果不重视管理制度的创新，抛弃传统的管理制度，为员工创建良好的管理工作氛围，那么就会在一定程度上阻碍企业的发展速度。并且企业在开展管理工作的过程中，还需要注重培养创新型人才以及技术型人才，从而拉近各个部门之间的联系，充分发挥出企业管理的重要作用，推动企业长远发展。

（二）提高企业核心竞争力

在企业发展的过程中，企业管理具有十分重要的积极作用，不仅能够大幅度的提高企业竞争力，还能够有效提升企业的经济效益。而对于企业管理的创新，是现代企业提升核心竞争力的重要途径。例如：华为、联想等企业，在发展的过程中，充分认识到企业管理的重要作用，从而跟随时代的发展，不断创新完善企业管理方式，完善企业的激励机制，进而有效提高企业的竞争力，推动企业的竞争潮流中更加快速的前行。基于此，不难看出企业要想有效提升自身竞争力，就需要注重企业管理的创新，同时结合企业自身的技术以及资产等内容的支持，从而有效地推动企业稳定发展。

（三）促进企业文化的创新

企业开展管理工作，关键目标就是为了能够有效提高企业的经济效益，从而更好地推动企业发展。因此，在市场经济潮流中，企业管理方式同企业的未来发展具有十分密切关联。所以，企业管理层人员就需要提高企业管理的重视程度，不断创新企业管理的手段与模式，完善企业文化，从而带动企业管理的创新。同时，企业管理制度的创新，还能够带动企业文化的创新，帮助企业树立良好的形象，进而有效提升企业的社会效益。

三、 企业文化创新对企业管理创新的影响

企业文化的创新同企业管理创新具有十分密切的关联，而企业文化的创新，能够对企业的日常经营管理产生较大影响，并且根据条件因素的不同，产生的影响程度也具有较大不同。企业文化创新对企业管理创新产生的影响，主要体现在以下几个方面。

（一）对企业经营理念产生的影响

企业在发展的过程中，必然经历企业文化的创新，而企业文化创新的关键则是企业制定的发展战略，具有一定的合理性，能够充分满足企业发展要求。目前，我国社会经济的快速发展，经济建设的水平快速提高，使得各个行业的竞争逐渐激烈，企业在寻找合作伙伴的过程中，所考虑的因素也不断增多，因此，企业就需要将原有的合作共赢的经营理念进行完善创新。而企业为了能够更好地适应时代发展，提升自身竞争优势，就需要注重企业文化的创新，结合自身的经营情况，以及制定的发展战略目标，从多个方面对企业文化进行分析，有效完善企业文化，从而让企业文化更好地满足时代发展要求，进而推动企业的可持续发展。但是，在此阶段，也存在部分企业没有充分认识到企业文化的重要作用，在对企业文化进行创新的过程中，忽略了对自身经营情况的考虑，仅仅注重对企业文化进行创新完善，从而导致企业经营理念逐渐远离企业自身发展情况，对企业的未来发展造成了一定影响。基于此，不难看出，企业文化的创新即具有优势，同时也具有一定的缺点，这就要求企业在对企业文化进行创新时，注重结合自身的实际情况进行分析，从而使得企业文化能够充分满足企业发展需求。

（二）对企业管理模式产生的影响

客观角度来看，企业文化具有一定的系统性，并且属于一个有机整体，同企业中各个方面的内容都具有十分密切的关联，同时还能够对企业未来的发展产生影响，根据企业文化的特点，对企业文化进行合理创新，能够最大程度上推动企业管理模式的创新，使得企业管理更具合理性以及科学性。由于企业管理本身就属于一种体系，所以同企业文化创新之间具有一定的共通之处。另外，企业文化创新还具有时代性的特点。由于我国现阶段处于社会经济高速发展的阶段，企业要想在此发展潮流中更好的前行，就需要具有一个良好的企业文化，并且注重企业文化的创新完善，从而推动企业管理的创新发展，促进企业充分满足时代发展的潮流。例如：近年来，信息技术的快速发展，“互联网+”时代的到来，一定程度上体现出企业文化对企业发展的重要性，企业在发展的过程中，借助时代智慧，更好的创新企业文化，从而引导企业管理模式的创新优化，充分发挥出信息技术的积极效用，将文化创新思想融入企业的管理创新当中，进而使得企业实现管理的高效化以及科学化。

（三）对企业人力资源管理产生的影响

企业文化还具有一定的隐形性，企业文化的创新，能够在潜移默化中对企业员工思想产生影响。并且企业文化的创新，还较为注重以人为本的发展思想，重点强调人的发展，通过企业文化的创新，积极鼓励企业员工的工作，提高企业员工的文化素养，为员工创建积极向上的工作氛围，使得员工能够主动提升自身的专业技能，充分发挥出自身重要价值，从而为企业的发展贡献出积极的力量，推动企业人力资源管理的完善与创新，进而使得企业能够更好的开展企业人才培养工作。企业在经营发展的过程中，人才是其中极为关键的内容，都为企业的发展提供着十分关键的作用，不仅仅是企业的主体，还是企业管理的重要内容，同时也是企业文化创新的关键执行者。企业文化在进行创新的过程中，首先，就是企业员工价值观念的创新，而创新的效果能够由企业员工的工作态度与行动情况体现出来，由此，不难看出，企业文化的创新，能够促进人力资源管理工作的开展。其次，企业文化内容的创新，还能够影响着企业人力资源管理内容的创新，对企业人力资源管理工作的开展与创新都能够产生影响。

（四）对企业核心竞争力产生的影响

企業文化的创新具有多种优势特点，不仅能够影响企业管理创新的经营理念，还能够影响企业的人力资源管理理念，进而推动企业管理各个方面内容的创新发展，由此，可以看出企业文化创新具有综合性的特点。

现阶段，社会经济、政治等内容的发展，使得各个企业在竞争过程中，不再局限于利润之争，而且逐渐转变成了企业核心竞争力的竞争。而企业文化的创新，一定程度上提高了企业核心竞争力，促进企业文化实力与经济实力之间的融合，为企业的发展提供了良好的环境。另外，企业文化的创新，还能够间接的提高企业自身文化软实力，进而促进企业经济同文化之间的协调性，完善企业文化体系，帮助企业构建良好的企业制度体系，有效提升企业的凝聚力与创造力。

四、 结束语

企业文化的创新，企业为企业管理创新营造良好的环境，并且能够间接影响企业管理模式的创新，促进企业的可持续发展。因此，企业管理层人员就需要充分重视企业文化创新的重要性，在创新企业管理时，充分融入企业文化创新。坚持企业文化的创新，充分满足时代发展的需求，结合企业自身发展情况，创建独特的企业文化，从而为企业处理良好的形象，提升企业自身的社会效益，进而促进企业的可持续发展。

参考文献：

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作者简介：赵艳松，中国人民大学，北京。

作者：赵艳松