企业战略管理研究论文

摘要：中国中车集团作为轨道交通行业后起之秀，能够在成立不到10时间里进入世界一流制造商行列实数不易，然而面对全球化和智能制造的日益深入，中车如何高效整合自身资源和价值创造活动走出微笑曲线低端困境，在行业价值链甚至全球价值链创造更高的价值，都将成为公司企业战略管理面临的困境和挑战。今天小编为大家精心挑选了关于《企业战略管理研究论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

企业战略管理研究论文 篇1：

企业战略管理研究

摘 要：企业的战略管理主要是根据企业现行的发展状况，对企业未来的发展道路进行规划的一种管理体系。文章主要对企业战略管理方面的有关研究进行了介绍，并分析了我国企业战略管理的主要情况。

关键词：战略管理；决策；企业

战略管理思想最先由安索夫提出，他的著作《从战略规规划到战略管理》认为企业的战略管理是为了适应企业的发展，也是为了创造企业和谐的内部环境和适应行业的整体环境。企业的战略管理即是企业制定科学的决策，来面对所从事的的经营活动。企业的战略管理是企业在面对多变的经营环境，为了企业自身更好的发展而进行的全面性谋划，科学的战略管理有利于企业竞争力的不断提高。

1 企业战略管理研究的发展史

1.1 早期战略管理思想阶段

在20世纪初期，还没有出现过完整的战略体系，但是已经产生了很有影响的战略思想。直到法约尔研究企业的内部活动，提出了有关企业的五项职能，才弥补了企业战略管理研究的空白。最早被看作具有现代意义的战略研究著作应该是巴纳德的《经理人员的职能》，这本书主要记载了将组织理论从管理理论和和战略中分离出来的主要内容。作者认为，在社会中各个组织都是一个相互协调的系统，企业管理者就是处理企业体系和行业环境体系的关系。

在20世纪60年代，安德鲁斯将战略管理划分为四个方面，主要分为市场机会、公司实力、员工价值观、以及企业的社会责任，其中市场机会与企业的社会责任是外部因素；而内部因素则是公司实力和个人价值观，形成独特的能力来提高企业的竞争力。

1.2 竞争战略管理阶段

随着企业战略管理研究的不断深入，企业战略管理论的研究重点也有所转变。在1980年左右，西方经济学界和管理学界把企业的战略管理研究的主要内容转移到企业之间的竞争，把企业竞争理论置于学术研究的前沿地带，加快了企业战略管理理论的成型。

在20世纪80年代，企业之间的竞争理论的代表人物是波特。他的两部作品是《竞争战略》和《竞争优势》中提出了自己有关战略管理的观点，认为企业的战略管理理论的核心的如何提高企业的内在竞争实力。而影响企业的竞争力成长的主要因素包括了企业所在行业的盈利能力和企业所在行业中的地位。所以企业在制定战略管理中就要选择利润较高的行业，或者在自己现有的行业中给自己的企业一个合适的定位。作者波特就着重强调了企业战略管理的计划性和全局性，这也是企业高管人员在那个时代对企业战略管理研究的所有认识。

到20世纪90年代初期，人们慢慢发现，企业选择了一个有吸引力的行业并不代表选择了有持久的竞争优势的行业，在此基础上。学者普拉哈拉提出了著名的企业核心竞争力问题，并将自己的文章《企业的核心竞争力》发表在《哈佛商业评论》上。

1.3 竞争合作的战略管理阶段

经过不断的深入研究，人们总结出了具有代表性的企业战略理论——企业竞合状态下的战略管理。在1990年以后，随着经济的快速发展，企业之间的竞争压力不断增强，行业的外环境日益恶化，技术手段的创新的原因，企业需要改变原有的竞争模式，创新出一种新的竞合体系。这种理论的代表人物主要有霍普兰德和奈哥尔。

2 企业战略管理研究的主要对象

战略管理的主要研究对象设计研究的视角以及战略管理的参照系，下文将会集中介绍战略管理的研究视角和参照系。

所谓战略视角即是企业从实际出发来发现问题，战略视角的选择可以从一定程度上避开表面现象，把注意力集中在问题的根本和关键。企业的战略管理研究的视角主要集中在以下三个方面。企业设置任何战略管理都离不开组织长期目标的研究，设置的这些长期目标可能有很多种，但是企业要根据战略管理达成这些长期目标或者让企业最大化的盈利；为了实现企业的长期目标，企业还需要实现目标的过程中对过程进行优化，即企业实现目标的过程中的所有活动都是为了达到企业的长期目标。目标和过程都是企业战略管理研究中不可能避谈的问题，要想获得最大利益就要找到最合适的完成过程；战略制定和企业的环境也是有一定关系的，在企业的战略管理中，和谐稳定的环境是企业获取利益的根本保障，只有设置了最优化的环境才能促进企业贸易的正增长。

在战略管理研究的过程中，还要设置一些参照系。所谓参照系就是建立一个标尺，目的是企业能够在实现目标的时候有个衡量的标准，检验企业是否完成了自己所设立的目标。我们可以采用经典战略管理理论作为现代企业管理的参照系，例如：安德鲁斯SWOT战略分析模型、波特的战略管理理论、哈默尔的核心竞争力理论以及明茨伯格的战略5P定义等，这些经典的战略理论都可以当做现代企业战略管理的参照系，对企业战略实施与制定，战略决策过程，战略的控制，人力资源管理等都有着实际意义。

3 战略管理的研究方法和分析工具

战略管理的研究方法是根据相关学科并结合企业的战略管理的实际情况，形成了自己一系列的研究方法，现有的战略研究方法主要有统计分析法、案例分析法、类比法、概念化方法、推翻前人假设的研究方法。

3.1 统计分析法

统计分析法最典型的例子就是鲁梅尔在1949～1969年20年间的研究，鲁梅尔通过对美国企业的深入统计分析，并在1974年出版的《战略、结构与经济绩效中》提出了“围绕核心技能或者能力相关的多元化的经营的企业经营业绩最好，而无关多元化经营的企业经营业绩最差”的著名论断，为企业今后的发展指明了道路。

3.2 案例分析法

案例分析法，是美国著名学者提出的。学者通过对美国企业的战略管理方案的研究，归纳出了一套系统的理论。著名的经济作品《公司核心竞争力》的创新来源是来自日本、美国成功企业的经验的总结，这就是案例研究方法的范围。

3.3 类比方法

从字面上来说，类比就是将A事物和B事物在一系性质或者关系上的相似作比较，进而推断出B事物和A事物具有同类的性质。类比发并不具备逻辑性，有时候是偶然关系将两类事物集合到一起。在战略管理的研究中主要有三种经典关系：第一是商场如战场；第二是员工就像是机器的理论；第三是企业是一种生物的种群。战略管理的类比法和达尔文进化论之间有着很大的相似，我们可以认为学者在一定程度上借鉴了进化论的知识。

3.4 概念化方法

所谓概念化，就是通过下定义的方法总结出企业的战略管理的实际意义。美国学者哈默尔根据前人的思想总结出了核心竞争力这一具有吸引力的概念，哈默尔把企业看成一课枝繁叶茂的大树，企业的核心竞争力就是大树的根系，有了竞争力企业才有前进的动力。

3.5 推翻前人的假设

制定企业的战略管理，一定要大胆，不能拘泥于前人的理论。在20世纪70年代的经济危机中，由于环境的恶化导致了一些列战略管理理论不适用，这就造成了人们对前人理论的怀疑，环境因素本不属于可预测的范围，这就造成了经典理论的假设不适用，所以推翻前人的假设也是战略管理研究中的主要方法。

4 新时期战略管理的发展趋势

战略管理研究需要随着时代的变化而变化，21世纪是以网络为基础的经济时代。所以现有的战略管理体系也要不断的完善。总而言之，新时期战略管理的发展趋势应该满足以下趋势。

①战略管理学是一个复杂的学说，即是将很多复杂的要素结合起来，形成一套系统、科学的研究体系，在不断融合的过程中也需要对个体要素重新认识。

②新趋势的战略管理研究应该加强对历史经典事件的分析，科学战略管理体系的建立必须要依据历史数据，全面分析经济发展的不同阶段、产业发展的不同阶段和企业发展的不同阶段。

③新趋势的战略管理研究方法还需要进一步规范和完善，除了上述的研究方法之外，企业的管理者或者专门研究人员要通过定量与定性的分析方法相结合的方式，对以往的战略管理理论研究，但是上述的研究方法都是拘泥于理论或者是根据个别事例形成的观点，很少利用大量的数据进行理论研究，这样的结果往往很难让企业难以信服。

④对于企业的战略管理研究还要涉及到相关科学领域理论，例如：战略生态理论、柔性理论、战略集群、合作竞争战略、边缘竞争战略、复杂性理论在战略制定和实施过程中的运用。

⑤不同于经典的大型制造企业和战略管理的研究，新经济背景下企业战略管理研究主要以中小型企业成长战略和服务行业的战略管理为主都将是今后研究趋势和发展的方向。在以上的战略管理研究中，我们制定的理论还是针对大中型企业研究的，企业要发展就要制定适合自己的战略管理体系。

5 结 语

我国企业的战略管理研究还处在发展阶段，现有的研究理论还需要不断的完善和更新。在很多涉及到企业战略管理的文章中都是以理论基础为主，企业还是需要结合自身的发展需求从实践的角度不断探索适合自己的企业战略管理。针对不同的类型的企业、不同地区的企业，各企业的战略管理也不同，企业的领导者应该加以区分，总结出适合自己企业发展的战略管理方案，以便更好地促进经济的持续增长。

参考文献：

[1] 周三多.战略管理思想史[M].上海：复旦大学出版社，2003.

作者：刘松

企业战略管理研究论文 篇2：

价值链视角下中车集团企业战略管理研究

摘要：中国中车集团作为轨道交通行业后起之秀，能够在成立不到10时间里进入世界一流制造商行列实数不易，然而面对全球化和智能制造的日益深入，中车如何高效整合自身资源和价值创造活动走出微笑曲线低端困境，在行业价值链甚至全球价值链创造更高的价值，都将成为公司企业战略管理面临的困境和挑战。因此，本文在价值链理论和企业战略管理理论的基础上，通过对中车集团产业链价值链分布进行研究分析，得出其在价值链视域下战略管理存在的问题并结合理论和实际问题提出建议。

关键词：中国中车集团;价值链;企业战略管理

中车在面对复杂的国内外环境和日益凸显的全球价值链活动分工以及多元化经营发展趋势的程过中，多元化的价值链分布使企业战略管理愈发力不从心，这种趋势将随着国际竞争不断加剧进一步抑制中车发挥自身在产业链和价值链的独特竞争优势。此外由于行业分工和专业化的特点，导致以中车为代表的大型制造企业缺乏基于价值链的企业战略管理理论指导，对我国制造企业快速发展的步伐造成了较为明显的影响。一、价值链视角下中车集团企业战略管理存在的问题

（一）发展战略与价值定位契合度不高

从国内来看，企业战略的规划没有与定位同步，没有将核心技术、上游核心部件、下游市场和售后保障发展与庞大规模同步，部分关键技术受制于人，售后保障压力巨大。从国外来看，单一的发展战略如国际并购战略等与自身高端轨道交通装备制造定位不符。

（二）价值链的组织整合水平有待提升

在内部价值链上，人力资源的培养重心倾向于技术型人才，对其他方面关注度不够;生产要素的采购输入太过集中，各子公司缺乏自主性， “以销定产”方式存在较大风险;基础设施效率较低，各项财务指标表现不是很好;在横纵向价值链上，国内外渠道和客户两极分化

（三）战略管理水平与国际同行差距较大

虽然中车合并公司后在保持内部部分时过于乏力。并且在历史遗留的情况下开始进行现代企业管理的转型，导致企业战略和发展模式在应对动态环境家独大让国内竞争压力过小，很容易出现轨道交通装备制造业如集中垄断等违背市场经济原则的行为、影响着的发展甚至是制造业的发展。

（四）不合理的人才配置阻碍企业战略管理创新

在企业的管理营运上中车更多地是由受传统管理思想和观念影响的人在进行，缺乏现代化系统的战略管理思维和相应的实践经验，较多的求稳选择规避风险从而降低了对战略创新的敏感度。

二、对中车企业战略管理优化的建议

（一）明确高端价值定位加速向微笑曲线两端延伸

中车首先应该是以自身的起点为高端装备制造业，其次是逐步掌握行业一流技术和标准，最后是构建了一流的技术研发体系。所以中车精准明确自身在全球价值链和国际市场定位，强化优势业务和新兴潜力业务，创造最大化的产品、服务和标准体系价值。

（二）整合企业诸多战略优势汇聚核心竞争力

注重企业基础设施更新完善，不断更新升级当下企业设施和投入建设世界领先的生产、研发设施;加大对知识产权和国际标准研发推广的投入力度，推出我们自己的标准打破国际核心技术和标准体系的垄断。将核心子公司发展和国际化经验总结优化，寻求多方面合作，引进吸收先进技术

（三）转变传统战略管理思想构建动态战略机制

中车可以积极向巨头企业靠拢学习其现代化专业的经营管理和战略模式，对其优势价值链分布和传递进行研究，建立完善的对标流程，找差距补短板采取切合自身实际的战略举措提升公司战略管理效能。加大对公司的战略过程和战略执行的动态关注，构建动态战略模式，由点决策向动态过程决策转变。

（四）提升市场竞争战略的针对性和有效性

中车可以采用差异化、多样化的竞争战略，推出丰富的产品服务来适应多样化的需求，对不同地区的不同环境进行详细了解，为其量身定制，同时根据需要提供特色的产品和售后服务。中车应采取聚焦战略以及差异化战略结合的手段，做好应对激烈竞争的准备，对当地企业没有涉及的领域进行渗透，占据空白市场。

（五）强化技术创新能力以助力企业战略结构优化

突破不是终点，中车不能安于现状，要在现有的基础上不断完善的科技研发体系形成创新活渠，与时俱进鼓励开拓创新行为，为企业注入不竭的发展活力。

（六）构建完善的人才支持体系以优化公司战略管理效能

优化公司人力資源配置，让更多专业优秀管理人才进行管理工作，建设高效一流的管理团队，改革优化人事考核制度适当推行末尾淘汰制，提高公司人员的承诺和责任感。加强人才尤其是优秀管理型人才的“选、育、用、留”，构建“引进+培育+匹配”的管理模式来激励人才以实现人才保留，提高组织承诺水平为企业长远发展提供保障。

结论

中车这个轨道交通行业的后起之秀各方面能力都得到了时间的检验，取得令人瞩目的成就，极大的鼓励了制造企业国际化发展的信心，作为我国制造业走出去的名片，虽然受到了今年疫情的影响，但是还是保持着较为理想的内部资源能力条件逆势上涨，其实力可见一斑。但是其光辉的一面背后也存在的不足之处，如战略管理水平与国际同行差距较大、价值链的组织整合水平有待提升、发展战略与价值定位契合度不高、不合理的人才配置阻碍企业战略管理创新。对此本文认为可以从明确高端价值定位加速向微笑曲线两端延伸、转变传统战略管理思想构建动态战略机制、强化市场竞争战略的针对性和有效性、整合企业诸多战略优势汇聚核心竞争力、构建完善的人才支持体系以优化公司战略管理效能等六个方面进行改进，以期为中车集团优化企业战略管理提供一定的借鉴和帮助。

参考文献

[1] 徐二明，李维光.中国企业战略管理四十年（1978-2018）：回顾、总结与展望[J].经济与管理研究，2018，

39（9）：3-16

[2] 孙秀丽，赵曙明，白晓明.制度支持、高管团队冒险倾向与公司创业关系研究[J].科研管理，2018（12）：      123-130

[3] 蓝海林，张明，宋铁波.“摸着石头过河”：动态与复杂环境下企业战略管理的新诠释[J].管理学报，2019，   16（3）：317-324

[4] 黄群慧，贺俊.中国制造业的核心能力、功能定位与发展战略——兼评《中国制造 2025》[J].中国工业    经济，2015（6）：5-17

作者：杨洋 方琪俊

企业战略管理研究论文 篇3：

HDL的企业战略管理研究

摘要：我国自改革开放以来经济发展驶入了高速发展的快车道，人民生活水平不断提高，饮食行业迎来了蓬勃发展。HDL作为其中的佼佼者，有必要对其成长壮大的战略加以分析，并提出建议。2020年初，一场始料未及的特殊事故使国内各行各业发展受到了极大的影响，餐饮业受到的冲击尤为突出，而HDL的企业战略值得各行业借鉴。

关键词：战略管理;案例分析：HDL

一、企业战略的内涵与外延

1.多元化战略

多元化战略是指提供或生产各种产品或服务的企业的商业行为。多元化战略有利于充分挖掘企业内部资源，使企业业务范围多样化，并在多方面获利。HDL实施的纵向多元化已明确界定，很少涉及不相关的行业。在这样的前提下，HDL建立了从种植、养殖、包装和运输行业到餐饮业的绿色产业链。这一策略能使HDL在确保产品质量的同时节省成本，并且还可以被视为成本领先战略。

2.差异化战略

在现代餐饮业，竞争也越来越激烈，HDL远远领先于激烈的竞争，主要是由于其差异化战略。HDL不仅强调在产品和服务方面实施差异化战略，而且产品差异主要来自安全。HDL的服务差异化和细致入微的服务从源头上真正满足了客户。

二、HDL内部资源及核心竞争能力分析

HDL发展至今，已成为海内外瞩目的品牌企业。以“采购规模化、生产机械化、仓储标准化、配送现代化”为宗旨，形成集采购、加工、仓储、配送为一体的大型物流供应体系。多年来，历经市场和顾客的检验，成功的打造了信誉度高，具有四川火锅特色的优质火锅品牌。

1.服务是核心竞争能力

HDL的核心競争能力在于在服务上发挥了各方面的资源优势来确保HDL服务方面的竞争优势，所以突出服务作为HDL的核心竞争力之一。HDL的员工管理，围绕着服务流程，做到互相匹配。从“以服务为导向”的差分化战略向重视产品质量，建立以质量为导向的内部控制体系的转变，其战略转型主要体现在社会监督的参与、自由供应链的建立与产品质量的提高。

2.SWOT分析

其中，S代表优势分析，具体体现在：1）以顾客为中心的服务理念。“贴心、温心、舒心”的服务;2）经营规模不断扩大;3）物流供应体系的完善;4）获得荣誉称号;5）品牌效应。在消费者心目中留下了“好火锅自己会说话”的良好品牌。

W代表劣势分析，具体体现在：1）经营单一化;2）连锁经营方式有弊端;HDL的连锁方式是“师傅带徒弟”;3）公司直营开店，不加盟。“一锅一锅卖，一店一店地开”;4）价格劣势。价格高出同行业平均水平30%左右。

O代表机会分析：1）近十年来，中国经济以每年递增10%左右速度发展，人民生活日益富裕;2）一大批新的城市人口、流动人口出现餐饮业产生了新的顾客，促使餐饮业必须快速发展;3）工作节奏加快，客观上给家庭劳动，特别是家庭厨房社会化提供了要求，给餐饮业发展提供了可能;4）中国餐饮龙头企业发展不佳，集中度不高。T代表威胁分析，具体体现为：1）食品安全与质量监管体系越来越严格;2）同行业的模仿;3）政府对于本地企业的保护;4）火锅行业大量涌现了一批新型企业，比如自助火锅等。

三、HDL火锅的目标市场及其市场定位

1.市场细分

HDL通过不同的细分标准进行严格的市场细分，来选择自己的目标市场：首先是地理标准，由于我国南北气候条件的差异和饮食习惯的不同，开始只选择在北方城市开设分店，逐步向南方扩展。其次是生活方式，生活方式不同的消费者，他们的消费需求和欲望是不同的，针对人们时尚、享受的观念，HDL提供差异化的服务，吸引了人们的注意。

2.目标市场选择

在市场细分的基础上，HDL选用差异性市场营销策略，充分利用自身资源，提供个性化高质量的产品和服务，满足目标顾客的需求，来增加企业的利润，提高自己的声誉。

3.市场定位

HDL定位于中高端客户，并推出把火锅送上门的业务。海底老板外卖派出的都是先进员工。HDL从开始到现在只走直营模式，在全国乃至世界其他国家开自己的分店，不采取加盟的方式。以“采购规模化，生产机械化，仓储标准化，配送现代化”为宗旨。形成了集采购、加工、仓储、配送为一体的大型物流供应体系。通过网络发展自己的渠道，吸引更多的顾客。

四、HDL应对特殊情况的策略

1.特殊情况下流程制度管理

2020年1月26日，HDL发布休市通告，宣布中国内地所有的门店即日起至1月30号暂停营业同时暂停全线外卖服务。1月31日后，HDL宣布休业延期，直至3月16日，HDL才恢复营业。

2.积极宣传企业形象

餐饮业停业，网民发文支持商户， 特殊情况中，HDL虽然在营收上受到了冲击，但HDL的热度依旧保持领先态势，网友们对于HDL的评价也以积极正面为主。此外，此次特殊情况中HDL风险防控及时，并捐赠大量的自家生产自热火锅产品，并于2月21日起，每天向湖北抗议的一线医护人员捐赠自热火锅。既为特殊情况地区人民作出贡献，也借助公益行为赢得良性曝光。

总的来说，此次HDL对于特殊情况的应对及时，营销有方，提升了公众对品牌的好感度，值得餐饮业学习;然而在此次特殊情况中，HDL将外卖业务同时暂停，使得企业损失大大增加。

六、HDL企业战略的政策建议

1.开设新店增加市场份额

持续扩大经营规模，占据更大消费市场，继续以优质的服务占据火锅行业龙头位置，将HDL连锁开到全国主要城市。扩大平均店面面积。争取能给更多的顾客提供服务;开展新的培训方式，培养优秀经营人员，增加店面，占据市场。

严格把控食品质量，提供优质服务;尽快扩大市场范围，全面范围内经营;进行产品创新，可以尝试快餐式火锅。保持企业服务文化的创新性，增加同行业模仿难度;推出绿色火锅等健康饮食产品，进一步吸引消费者。

2.通过新技术提升顾客满意度

做餐饮生意，要想提高顾客的满意度，首先就得搞清楚顾客对你的产品的体验，包括对菜品、环境以及服务等体验，毕竟，提高顾客满意度，要以顾客的体验为基础和标准，不能自说自话，更不能盲目自信。而且，即便你如今生意不错，那在想办法提高顾客满意度时，也不能脱离顾客的体验去胡乱发挥。

参考文献：

[1]倪义芳，吴晓波.论企业战略管理思想的演变[J].经济管理，2001（6）：4-11.

[2]徐威.HDL式餐饮企业网络营销战略研究[D].华中科技大学，2012.

作者：王晋霜