企业文化创新及知识管理论文

2022-04-28

[摘要]本文首先简要论述知识管理与企业文化基本内涵。接着分析影响知识管理实施的企业文化因素，最后阐明企业顺利实施知识管理必须进行相应的企业文化创新。[关键词]知识管理企业文化创新企业文化要素知识管理“是组织有意识的战略，它保证能够在最需要的时间将最需要的知识传送给最需要的人。今天小编为大家推荐《企业文化创新及知识管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

企业文化创新及知识管理论文篇1：

浅析基于企业文化创新的企业核心竞争力构建

[摘要] 企业文化创新是企业文化建设的灵魂,是不断提高企业核心竞争力的关键。企业核心的竞争力是建立于企业文化创新力之上的一种“合力”。本文通过对基于企业文化创新的企业核心竞争力的构成分析,探讨如何通过企业文化创新构建企业核心竞争力。

[关键词] 企业文化企业文化创新企业核心竞争力

面对日益深化、日益激烈的国内外市场竞争环境,越来越多的企业认识到企业不能固守一种固定文化表现形式,它既要保持其文化的本质不变,又要不断创新它的表现形式,增添新的文化内容,这是企业文化获得巩固和发展的必然要求。企业文化创新是企业文化建设的灵魂,是不断提高企业核心竞争力的关键。

一、企业文化创新与企业核心竞争力

企业文化是企业组织在长期的实践中形成的具有本企业特征的基本信念、价值观念、道德规范、规章制度、行为准则、文化环境、产品品牌和经营战略等的综合,是一种特殊的组织文化,是整个社会文化体系中的一个有机组成部分,是对企业现代管理理论的直接继承和发展。企业文化创新是指为了使企业的发展与环境相匹配,根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化,并不断创新和发展的活动过程。

企业核心竞争力是建立于企业文化基础之上的创新力,是企业在研究开发、制造、营销、服务等一两个环节上具备明显优势并且不易被竞争对手模仿的能够满足客户价值需要的独特能力。企业文化创新从理想信念、价值反馈、思想观念、行为规范、知识技能等方面,决定着员工队伍的整体素质,为企业核心竞争力的形成奠定观念平台和思想基础。核心竞争力是企业发展的源动力,其运行机制就是建立“核心竞争力——核心产品——最终产品”的竞争力树,使企业获得持续的发展动力。企业的成长和发展都要依靠核心竞争力,因而培育和提升核心竞争力就是要发掘和强化企业的动力源。

二、基于企业文化创新的企业核心竞争力的构成

企业核心的竞争力是建立于企业文化创新力之上的一种“合力”。单一的能力不能构成核心竞争力,只有多种能力交织在一起,相互作用,相互影响,才能形成难以模仿、偷不走、流不掉、买不来的核心竞争力。

企业核心竞争力来源于企业独有的创新力,包括:管理创新力、组织创新力、制度创新力、知识创新力、技术创新力、产品创新力、营销创新力等。而企业创新力来源于企业拥有的人力资本创造力、组织结构资本创造力和顾客资本创造力,即智力资本创造力,而智力资本创造力则来源于高品质文化或企业文化的驱动力。企业核心竞争力正是上述诸多创新力、创造力相互作用形成的合力。它蕴含植根于企业文化力之中,表现在企业的诸多方面。智力资本三方面所创造的独占性的异质知识、技术、管理和团队协作精神以及顾客忠诚的优势是很难模仿的,而以价值观、经营理念、企业精神为核心构建的高品质的企业文化更是竞争对手根本无法模仿最有效和最坚固的壁垒。

三、基于企业文化创新的核心竞争力的构建

1.以企业文化创新驱动企业一切创新活动。企业的生命力在于创新,而创新的动力源于企业文化的创新。企业文化建设的目的的转化升华过程为:由凝聚力→创新能力→增强企业竞争力→增强企业核心竞争力。即由过去增强企业凝聚力转化为增强企业的创新能力,以企业经营理念、共同的价值观、共同愿景特有的导向力、创造力和驱动力推动企业的管理创新、组织创新、制度创新、知识创新、技术创新、产品创新、营销创新、服务创新、形象创新和市场创新。将单一文化转变为多元文化,把内在的文化建设,如企业精神、使命宣言、愿景宣言、价值宣言、伦理道德等与企业的外在文化建设结合起来以利于企业创新合作的开展和创新项目的科学决策,使企业在构建、提升核心竞争力方面不断获得新的力量源泉。

2.以优秀的企业文化构建学习型组织,提升对手难模仿拿不走的核心竞争力。未来最成功的企业将是“学习型组织”,未来唯一持久的优势是有能力比竞争对手学习得更快、更好、更多、更新。企业要成为知识型组织,企业管理就必将是文化管理。知识型员工是企业财富最主要的创造者,对知识员工的管理,只能是通过培养企业共同的经营理念、共同的价值观、共同的企业精神、共同的愿景,视员工为重要的合伙人、战略决策的参与者来实现。通过理念、价值观、愿景、企业精神作用于员工的头脑和精神,激发员工的工作热情、责任感、使命感和敬业精神,使知识员工自愿积极主动地贡献自己的智力资本,去完成符合自己职业生涯和共同愿景的企业长远发展所需的知识创新、技术创新、管理创新和服务创新的任务。同时企业应重组内部各业务流程,将部、处、室的知识创造,交流与使用同企业的流程结合起来,并建立相应的数据库,推动知识信息在全企业自由广泛的交流与共享,以此提升企业的核心竞争力。

3.以文化的整合力将企业各种比较竞争优势——一般竞争力整合提升成独特的核心竞争力。无论一个企业大与小,它都有自己的比较竞争优势——一般竞争力。比较竞争优势不是持续竞争优势更不是核心竞争力,无法保证企业历久不衰。而比较竞争优势是企业核心竞争力形成或整合的前提或基础。不善于发现、挖掘自己的比较竞争优势并及时地将其整合成核心竞争力的企业,在面对具有强大而独特的核心竞争力的竞争对手时,迟早是要被击垮的。著名的沃尔玛就是依靠其优秀的企业文化的整合力及时得将其在全球化、信息技术、知识管理、战略人力资源、服务顾客令其满意等不同层面上的各种比较竞争优势整合成后勤物流配送(存货补充)能力和吸引顾客忠诚的经营能力——沃尔玛的核心竞争力的。所以,企业利用现有的比较竞争优势,及时通过文化整合力将其整合、提升为对手学不走的独特的核心竞争力。同时要尽可能早地发现原有核心竞争力随着科技和市场的变化已降为一般的竞争力,从而及时地整合新的核心竞争力,使自己的企业持续发展历久不衰。

参考文献:

[1]陈春花:高成长企业的组织与文化创新[M].中信出版社.2004

[2]石文伟:企业文化的新特征[J]中外企业文化,2004(4)

[3]王子夫:浅谈如何形成企业的核心竞争力[J] 大众科学 2006.(1)

作者：张菡

企业文化创新及知识管理论文篇2：

浅析知识管理下的企业文化创新

[摘要] 本文首先简要论述知识管理与企业文化基本内涵。接着分析影响知识管理实施的企业文化因素，最后阐明企业顺利实施知识管理必须进行相应的企业文化创新。

[关键词] 知识管理企业文化创新企业文化要素

知识管理“是组织有意识的战略，它保证能够在最需要的时间将最需要的知识传送给最需要的人。这样可以帮助人们共享信息，并进而将其通过不同的方式付诸实践，最终达到提高组织业绩的目的。”（美国生产和质量委员会定义）。而企业文化是企业在长期的生产经营过程中形成的价值观、经营思想、群体意识和行为规范的总和。良好的企业文化对促进知识学习、知识交流和分享及知识创造起到关键性作用。Alavi(1999)针对知识管理的应用进行调查，结果显示组织中各种共享知识的经验与知识管理的成功大部分跟组织文化相关，在知识管理的成效上，组织文化扮演着极重要的角色。因此，企业应努力培育促进知识管理的企业文化，适时进行企业文化创新。

一、影响知识管理的企业文化因素。

企业文化的构成要素因为研究者的文化观点差异而表现出一定的差异。美国哈佛大学的教授泰伦斯·狄尔和麦肯锡咨询公司顾问阿伦·肯尼迪认为企业文化主要由企业环境、价值观、英雄人物、习俗和仪式以及文化网络五个基本要素构成。这是基于企业文化生成意义上划分的，另外还有基于企业制度、企业哲学及组织行为学意义上区分企业文化要素的。本文主要基于以下企业文化要素对知识管理的影响进行分析。

1.企业环境因素

企业环境是塑造企业文化最重要的因素，是企业生产经营所处的社会和业务环境，包括市场、政府、技术环境等的状况。这些因素都是影响知识管理实施的直接原因。以世界各国政治界及其首脑的态度为例，1998年江泽民在北大百年庆典演讲中指出“知识经济已初见端倪”。之后，知识经济在中国开始发育并迅速成长。还有像美国、欧盟各国和日本等各国政府，也纷纷提出“科技兴国”“知识致富”的倡导，并相应地制定出迎接知识经济到来的战略措施，而知识经济的实质就是知识资源的管理。另外，企业现有的技术能否支持企业知识管理实践对企业至关重要，因为知识管理是以“互联网”为核心的“数字技术”所引发的以“知识”为竞争基础的管理模式，可见其受技术影响之大。

2.价值观念因素

价值观在企业文化中处于核心地位，是企业文化能否对企业经营发挥正面作用的关键。在企业中精心培育以知识为核心的价值观，可以统一员工思想，引导员工的价值取向，决定着员工对待知识的态度。实施知识管理的企业，坚持知识为核心的价值观实际也是坚持以人为本的价值观，因为知识主要存在人的大脑中。这种跟传统工业时代不同的价值观会促使企业形成一种崇尚知识，尊重人才的企业文化氛围。且把这种指导精神和具体的知识管理思想及方法转化为企业的日常管理和员工行为，使员工在工作中表现出异乎寻常的积极性并愿意为企业发展尽心尽力，最终从主观上促进知识管理的顺利实施。

3.员工和企业家文化因素

员工是企业文化的积极参与者和建设者。企业文化成功的关键就在于员工是否认同，是否接受，是否执行企业文化制度。而优秀的企业需要卓越的企业家，可以说企业家文化是企业文化得以发扬的主要因素，因为企业文化的建设需要企业家的鼎力支持。所以，企业领导人和员工的整体素质如何，他们怎样理解认同知识的价值和知识在企业优势方面的重要作用，以及企业制定的知识管理的目标是否科学合理，还有员工对知识管理态度如何都直接影响知识管理能否顺利实施。

4.激励文化因素

激励文化是优秀企业文化的主要表现形式，科学合理的激励机制对强化企业员工的工作动机、激发员工的工作主动性、积极性和创造性起到推动作用。在知识管理中，知识型员工在重视物质激励的同时更加注重声誉等精神方面的东西。企业应针对这些新特点新需求，尝试增加更具效力的新的激励内容。企业往往通过树立典型，进行目标激励；通过感情激励，进行感情投资，巧妙地把企业文化灌输与感情交融结合起来；通过鼓励员工加强学习，提高素质，不断激发个人潜能，鼓励员工加强知识经验的交流与共享，不断实现知识的创新。

5.企业文化网络因素

文化网络是指企业文化信息传递的主要渠道和路径，是企业价值观和英雄轶事的“载体”，是传播企业文化的通道。其沟通方式既包括公司正式的信息传播渠道，也包括公司内部以故事、小道消息、机密等形式来传播消息的非正式渠道。企业管理者往往通过正式性和非正式性的文化网络渠道，传播有利于知识管理开展的相关信息，对企业的发展使命、战略、价值观、企业精神等文化进行宣传和教育，达到潜移默化的作用。

二、企业顺利实施知识管理必须进行相应的企业文化创新

由于知识管理受企业文化诸要素的影响，因此，企业要顺利实施知识管理，必须认真研究知识管理下企业文化的特点，通过不断创新，积极构建促进知识管理的企业文化体系，最终促进企业经营的管理水平，提高企业创造价值能力。

1.强调以人为本的企业文化

“以人为本”的管理在知识经济中的实践，其根本立足点是将人的知识、能力的提高和创造力的培养融于企业的经济活动中。通用公司的CEO杰克·韦尔奇就一直强调企业是人的企业，企业文化是人的文化。“以人为本”企业文化的重要特点是重视人的价值，正确认识员工在企业中的地位和作用，激发员工的整体意识，从根本上调动员工的积极性和创造性。知识型员工自我发挥、自我发展、自我实现的需要，只有在“以人为本”的企业文化环境中才能获得满足。另外，知识管理虽然是以知识为核心的管理，但由于知识主要存在于人的大脑当中，所以其实质也是突出以人为中心的管理。

2.激励创新的企业文化

创新是企业文化的精髓，企业文化只有把创新的基因融到员工当中去，才能真正让企业长盛不衰。鼓励创新，支持变革，是促进知识管理的企业文化的鲜明特点，知识管理背景下企业除了通过创新活动把知识资源转化为新产品、新工艺、新的组织管理当中去之外，还要设法将创新之成果迅速生产并推向市场，这就必须借由企业文化创新之协助，以促使企业内部达成求新求变的共识。企业在创新途中还会遇到种种挫折，要想做到百折不挠，必须建立鼓励不断学习与容忍失败的企业文化。

3.创建学习型的企业文化

彼得·圣吉认为：学习不仅是人类的天性，也是生命趣味盎然的源泉。企业强调学习是为了适应环境变化的需要，是为积累知识获取知识达到创新进步的目的。知识经济时代，企业必须提高获取知识和有效应用知识的能力，而学习、研究与开发正是获取这种能力的基本途径。许多著名的公司都在努力把公司建设成为一个不断学习，不断创新的组织。在美国排名前25位的企业80%都是学习型组织理论的成功实践者。所以，企业应为所有员工营造学习的环境，提供共同学习的机会，鼓励员工善于学习，掌握最新知识，提升学习能力和执行能力，把学习贯穿整个职业生涯并有所创造。

4.构建灵活的适应型企业文化

知识管理是信息化和知识化浪潮的产物，是企业应对迅猛发展的高新技术和复杂多变的市场环境所采取的新型管理模式。企业必须具备高度的灵活性、才能够根据需要及时调整战略战术，对形势变化做出快速反应。从企业发展的长远角度看，只有适应市场的企业才是成功的企业，只有灵活适应市场长期变化的企业文化才是好的企业文化。构建灵活的适应型企业文化，一要注重企业文化与外部市场环境相匹配，二要注重对企业内部环境的适应，包括企业的策略，战略目标及企业业务特点等。灵活的适应型企业文化是通过提倡发现、开拓新的企业发展机会、注重和鼓励那种有助于企业适应市场经营环境变化的企业文化。

5.构建和谐与信任的共享型企业文化

知识的交流和共享不是无条件的和免费的，企业知识交流和共享需要有一个和谐的环境和相互信任的人际关系。企业应该营造知识交流共享的氛围，建立从高层管理者到普通员工之间的友好、合作的共享型企业文化。当然，这种共享型的企业文化必须有相应激励和惩罚机制加于引导和约束，同时还应采取相应的知识信息交流方式，比如通过电子邮件、BBS论坛、实时的信息交流工具QQ或博客等来保证实施。

6.积极探讨跨文化管理的企业文化

在当前经济全球化的发展趋势下，企业跨国、跨文化的各类活动日益频繁，不同文化背景人员的跨国往来与日俱增。企业间员工的知识的交流和共享除了语言的障碍外，更多的是思维方式和行为方式的差异。企业如果缺乏跨国、跨文化交流和管理的知识和技巧，文化之间的差异常会产生误会和不必要的摩擦，影响工作效率，增大内耗[5]。因此，企业应设法加以协调，尽力使这些差异得到融合，在企业中注意营造一种有利于跨国、跨文化管理发展的企业文化。

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作者：马　俊

企业文化创新及知识管理论文篇3：

档案知识管理助力企业文化建设

[摘要]企业档案是企业有形资产的重要载体，进入21世纪，社会发展进入知识经济时代，知识管理应运而生。档案资源被认为是一种重要的知识资源，从而推动档案管理逐步进入知识管理阶段。而知识管理是现代企业文化建设中的重要组成部分。本文通过在企业档案基础上开展的知识管理，对推动企业文化建设产生的作用和影响进行论述，揭示企业档案与知识管理和企业文化建设三者之间的互动关系，探索企业档案知识管理为企业文化建设服务的课题。

[关键词]企业档案；知识管理；企业文化

1、前言

知识经济时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉。现代企业产品的文化内涵和文化附加值，正在成为经济增长的手段和追求的目标，经济竞争正在悄悄演变为更隐蔽的文化建设的竞争。企业档案是企业改革与发展等各项活动中形成的真实记录，是企业生产、经营和管理的重要财富，它不仅仅是企业的技术储备，同时也是企业的文化储备，企业档案工作应当、也完全能够在企业文化建设中发挥出重要作用。因此，研究与探讨企业档案与企业文化建设的关系，是十分必要和具有现实意义的。

2、企业档案、知识管理、企业文化的涵义

企业档案是企业在生产、经营和管理等各项活动中形成的以各种载体真实记录的具有保存价值的文字、图表、声像等资料，是企业的重要信息资源和文化资产，是企业生产、经营和管理的支撑与保障。在企业发展壮大过程中，不少成功的企业坚持依法科学管理档案，开发利用档案，为企业发展服务，使档案工作在企业文化建设和企业持续发展中发挥了重要的作用。

知识管理这个名词在上个世纪90年代就引入我国，目前知识管理虽然在国内早已很热，但说到知识管理目前还没有一个标准的定义。而根据通俗的理解，知识管理是指生产、储存、传递、应用和创新知识，以实现组织目标的程序总和。

企业文化是指一个企业将一定数量的劳动者聚集在一定的工作场所中，为企业的经营和发展的目标而工作，企业的经营和发展的目标必须让企业员工所了解；同时为了使企业保持正常的工作秩序，企业内部必然会制定一些员工行为、观念的规范和标准，由此形成符合企业经营和发展需要的价值观念和行为准则。企业文化不是自发形成的，而是企业经营管理者根据企业经营、管理、发展的需要而有意创造、贯彻或者引导的。企业文化不仅是企业经营管理者的需求，也是员工的一种需求。具体地说，企业精神是企业文化的核心，是企业的发展之魂；企业形象是企业文化的表象，是企业的无形资产；企业以人为本，造就高素质的职工队伍是企业文化建设的出发点和落脚点。总之，将文化建设融入企业管理之中，就会使市场竞争的主体——企业，发展生动力、经营增活力、管理显威力、整体扩实力。

2、档案知识管理服务于企业文化建设

企业文化是一个企业的灵魂，也是企业管理的最高形式，良好的文化可以增强员工的使命感、责任感。在这种主人翁意识的驱动下，员工的能力自然而然的达到最大化的发挥。因此，构建一种知识型的企业文化是非常有必要的，也正是知识管理的关键。所以，在主张知识管理的同时，必须重视企业文化氛围的塑造。当前，档案馆正朝着网络化、数字化和自动化的方向飞速发展，我们也必须站在时代的角度对档案馆进行重新定位。因此，就必须要抓住机遇，以“知识发现、知识管理、知识创新”为理念，努力提高档案馆的信息服务能力和知识服务能力，为企业文化建设提供助力。

2.1拓宽渠道，为领导决策提供信息服务

企業文化由企业的领导倡导，尔后成为全体员工的共同信念。企业文化要充满个性，富有特色。企业领导必须深入了解企业所处的内外环境、生产经营情况、现存的制度、管理方式和员工的思想状况等等，并进行深入细致地研究，档案是企业各种活动的历史记录，这些情况在档案中都有记载。当企业领导培育企业文化时，档案工作者可以通过知识管理的平台提供信息服务，也可以提出档案部门对培育企业文化的建议，供领导和有关部门参考。也就是档案工作中所说的档案工作要延伸到领导的工作案头。

燕山石化档案馆在知识管理方法上不断尝试和探索，在信息渠道窄这个瓶颈方面取得了突破性进展。为编研人员争取到浏览公司调度会会议纪要（机密文件）的权限，使编研工作能够第一时间了解公司生产经营管理情况、公司领导关注的热点问题，根据馆藏和信息资源及时制作编研专题，为公司领导决策、主业发展、企业管理、文化建设等工作提供有效的信息服务。

2.2整合资源，建设知识管理平台

至2011年年底，燕山石化档案信息管理系统已经整合了档案、图书、期刊、国家标准、科技论文等多种信息资源。该系统主要功能有：利用采集平台实现企业知识资源汇集、检索和利用；利用库房视图查看实体档案存放物理位置，档案案卷目录和卷内目录；利用资产知识库对设备进行全方位、全周期的管理；可脱离应用软件和数据库对电子档案原文管理；以及电子凭证中心、电子目录自动导入、系统自动组卷及报表批量打印等。该系统以传统载体档案数字化为基础，整合图书情报资源和企业业务系统归档数据，实现管理流程规范化、信息化，形成企业知识资源平台；可为企业员工提供个性化服务，提高工作效率和服务水平，推动档案利用向深层次发展，向知识化管理层次迈进。该系统下一步将实施生产装置模拟操作培训系统和企业ERP、OA管理系统中增加接口等多个项目。

2.3在线利用，建设企业文化宣传平台

鉴于实物档案轮展活动受到场地和参观人员的限制，为了更好地利用馆藏档案，燕山石化档案馆充分利用现代化管理手段，将数字化成果纳入数字档案馆综合信息管理系统，将实物图片嵌入浏览，用生动、直观的形式增强实物档案的检索功能，实现在线利用。例如：结合企业党建网站内容，依据网站上有关科技之光、团青工作、工会天地、纪检监察、企业文化、政工研究、组工动态、党委工作、党建工作等模块内容，挑选出相关的351件实物档案照片，提供给软件管理人员，用于制作网上实物档案展厅，利用网络展厅直观、成本低廉、交互度高、信息量大的优势，最大限度地提高了实物档案的利用效率，同时也是企业文化建设的有效手段。

图实物档案在线利用

2.4吸收借鉴，继承优良文化传统

就现阶段的中国企业而言，随着现代企业制度改革的深化，国内经济市场化进程加快和市场竞争的加剧，企业生存和发展的环境发生翻天覆地的变化，这种变化必然要求进行企业文化的变革和创新。然而，任何一种企业文化都不可能凭空产生。它的形成一方面有其历史渊源，另一方面也要借鉴、吸收国内外先进的企业文化建设的经验。建设新型企业文化首先必须继承原有企业优秀的文化传统。企业文化应在继承中发展，发展中创新。

“精心工作、止于至善”是燕山石化公司在党委五届三十次扩大会议和九届五次“双代会”上针对“争当中国石化尖兵”的战略目标提出的最新工作理念。继早年的“团结、求实、严细、创新”，到2005年公司提出“严细管理”之后，我们逐年加以深化，“精心工作，严细管理”、“精心工作，严细管理，争创一流”、“精心工作，严细管理，持续创新，科学发展”，在一年一个台阶的理念升级背后，我们看到的是燕山企业文化的继承和发展。“精心工作，止于至善”是我们基于过去的深厚积淀提出的更高层次追求。

档案知识管理就是要在建设企业文化的过程中，将所保存的大量的企业档案中筛选出反映企业好的传统的檔案史料，形成专题并精心编研成册提供给有关领导和部门参考利用。

2.5树立典型，弘扬企业精神

先进是企业文化的一种象征，他们的一言一行体现了企业的价值观念和行为准则。企业传奇般的创办人、企业的劳动模范、企业的优秀员工，都是企业的先进人物。大力宣传先进，使大家都以先进为榜样，可以增强企业的凝聚力，提高全体员工的素质，使企业文化得以弘扬。企业先进人物档案忠实记录了先进人物从一个普通员工成长为先进人物的轨迹。将这些先进人物的档案材料汇编成册，通过宣传他们的事迹、弘扬他们的精神，教育干部职工热爱企业、忠于职守，在本职岗位上，履职尽责，推动燕山石化发展；弘扬这种精心工作、注重积累、不断成长的职业精神，专心致志、精益求精地做好本职工作，经年累月，积量变为质变，成为岗位能手、行业专家，实现人生理想和价值，更好地服务社会。

2.6化解矛盾，巩固企业文化建设

目前国有企业改革进入攻坚阶段，因结构调整而进行的减员增效、下岗分流等，使企业面临不少新的问题和矛盾，只有正确处理好这些矛盾和问题，才能最大限度地调动职工群众生产经营和参与改革的积极性和创造性。许多企业设有信访办，负责处理信访事宜。将信访档案分类汇总，细细研究，可以从中了解员工关心的热点、难点问题，摸清员工的思想脉搏，有针对性地做好员工的思想政治工作，化解矛盾，消除企业文化中不和谐的音符，增强企业凝聚力，巩固企业文化建设。

2.7研究考证，企业文化的权威见证

企业文化是社会文化的一个重要组成部分，在多种社会文化中占有特殊的重要地位。当学者研究社会文化时，也会研究其不同的构成，如果缺少企业档案的记载，学者对企业文化的研究就缺少了第一手资料。

3、企业档案知识管理与企业文化的内在联系

企业档案记载企业发展的轨迹，企业的文化思想也被真实地记录在企业档案之中。唯物辩证法告知，共性存在于个性之中，个性亦离不开共性，企业文化亦是如此。企业文化不仅要注重其共性建设，更要注重其个性的设计和塑造，以反映本企业的特色。企业文化的个性设计和塑造离不开企业档案，要通过挖掘积淀在档案中的文化精髓，继承本企业的优良传统，体现企业特色，在企业文化的共性中充分显露其个性。

档案学理论已经论证了企业档案是一种企业文化现象，而企业档案的内容也处处展示出其独具的文化特色。企业文化在企业发展中的作用已得到广泛共识，企业档案在企业文化建设中相互作用，相得益彰。而在企业档案与企业文化之间，知识管理就是横跨二者之间的桥梁，因为档案精髓的挖掘与积淀这个过程，其实也就是信息提升到知识的过程。较之传统产业，其企业文化更具有开放、创新、应变的特点，唯有如此才能保持创造力和竞争力，因此在企业内部更加注重行业知识和资讯的更新和整理，以及经验交流和企业内训的实施。

4、结语

企业文化内求团结以增强企业凝聚力，外求发展以增强企业竞争力。企业文化是知识管理的文化基础，决定着企业能否长久生存和可持续发展，也决定着知识管理能否达到预期目标，企业的创新能力也尽含其中。所以，知识管理首要的一个环节不是对现有知识资本的管理，而是对企业文化的改善，使得知识更容易创造、交流和积累。企业文化对知识管理的意义如同土壤对大树的意义，企业文化的底蕴越深厚，知识管理就越有成效。

参考文献

[1]黄禹康.论现代企业档案与企业文化建设.积淀兵船档案，2010，（1）：P15～18.

[2]丁文军.试论企业档案文化建设.新西部，2010，（4）：P78.

[3]孙莉.试论企业档案与企业文化建设.新疆有色金属.2010，93）：P95～98.

[4]辛勤耕耘四十载奉献青春铸辉煌——在庆祝燕山石化成立40周年暨倒班40年优秀职工表彰大会上的讲话，2010年7月19日.

[5]在劳模座谈会上的讲话，2011年4月27日.

[6]肖景文.如何提高知识管理与数字图书馆服务效能.

[7]贾玲，周晓林，陆江等.从档案实体管理、信息管理到档案知识管理.

[8]刘晓燕.试论企业项目管理中知识管理体系建立途径.

[9]梅书翀.企业知识管理与核心竞争力的提升.

[10]陈立耘，黄晓东，叶勤松.浅谈知识管理在我国的发展轨迹与趋势.

[11]李廷库.企业知识管理的理论和实践研究.