经济管理基础论文

第一篇：经济管理基础论文

开展科学管理　夯实管理基础

摘 要： 管理基础是依法治校的“法”，是一个组织的程序文件、规章制度和工作标准等 。管理基础一定要科学合理、简单高效，必须崇尚科学管理思想、笃行科学管理方法，夯实 管理基础，才能够使组织在近期目标与长期目标的实践中游刃有余。

关键词：管理基础 科学管理 简单管理 ISO9000 泰罗

自2002年电子科技大学与中山市人民政府联合办学以来，学院领导高瞻远瞩科学决策指出电 子科大中山学院奋斗目标是：“建设广东乃至全国知名的本科院校。”各级领导更是励精图 治奋发图强使学院几年来得到了长足发展，普教在校生人数由2002年的不足3000专科生发展 到现在的11300本科生，建筑面积由2002年的不足8万m2發展到现在的26万m2，固定资产 增长6.6倍，发展到现在的4.5亿元人民币，建设了50多个专业实验室，全部课室实现多媒体 化 。2006年成为国内首家通过ISO9000认证的独立学院，2007年被评为中国十大名牌独立学院 。

几年来政绩骄人可谓辉煌，但在成绩面前必须保持冷静头脑，要看到组织的管理基础尚且薄 弱，依法治校的“法”尚有不科学合理的地方，需要开展科学管理，夯实管理基础。

一、管理基础与科学管理概念诠释

管理基础是什么?管理基础是依法治校的“法”，是一个组织的“程序文件、规章制度、办 法规定以及工作标准、岗位职责等，是组织开展管理工作的依据。必须崇尚科学管理思想、 笃行科学管理方法，使管理基础科学合理简单高效，从而才能夯实组织的管理基础，才能够 使组织在近期目标实现中游刃有余、在远期目标的实践中游刃有余。

所谓科学管理是指管理基础必须符合客观实际和客观规律。他要求根据科学合理和简单高效 的原则，从实际出发，经过一番认真细致的调查研究，开展工作分析与动作研究，找到规律 和窍门，并按规律办事，把成功经验升华为规律，把规律上升为工作标准、程序文件和规章 制度等，这也就是夯实组织的管理基础。标准化程序(过程管理)，凝结了成功经验和规律 ，所以可以重复成功，组织需要重复成功。

“依法治校、规范管理、从严管理”这是管理之基本要求，从来没有一个无组织无纪律不从 严管理的组织能够成功地实现组织目标的。学院2005年以来的ISO9000贯标认证工作，制订 了30多个程序文件等，使组织有了一个管理的平台和基础，规范化管理得到加强，管理水平 也有了大的提高，但我们不能故步自封停止不前。

ISO9000是什么?ISO9000是1987年国际标准化组织颁布的《质量管理和质量保证系列标准》 ， 1994年和2000年两次修订。ISO9000贯标认证工作是全面质量管理TOM工作的一个组成部分， 并 且是TOM的最低要求，而全面质量管理TOM仅仅是学院整个工作的一个方面。所以说，学院的 管理基础尚不全面尚且薄弱，需要建立健全管理基础。开展独立学院教育教学评估工作，以 评促建，以评促改，以评促管，评建结合，重在建设，建设什么?建设组织的管理基础。

二、夯实管理基础走内涵式发展道路

(一)建立健全管理基础

建立健全管理基础是指制订一批新的程序文件、工作标准和规章制度等，使有法可依的“法 ”更加完善全面和系统化。这是因为我们有较多工作尚没有工作标准和管理办法。

1.譬如，《组织战略管理暂行规定》，主要内容是：(1)战略管理由组织的高层领导班子负责，每两年修订完善一次;(2)未来最成功的组织是那些应用使命管理的单位，通过使命管理可以创造一个奇迹：员 工自发地高效地做正确的事;(3)组织宗旨是什么?使命是什么?使命宣言书?组织使命是组织应承担的社会责任应尽 的社会义务，是组织生存和发展的前提。如组织使命可以是“凝聚人类智慧，创新商业文明 ，以缔造中国商业典范而努力奋斗”;(4)组织扛什么旗?走什么路?指导思想是什么?如指导思想是“以人为本，可持续和谐 发展”;(5)组织战略目标是什么?战略方针是什么?(6)组织精神是什么?如组织精神可以是“忠诚不二，坚忍不拔，团队不败，拼搏不息” ，或是“敬业报国，追求卓越”;(7)组织文化是什么?组织倡导的价值观体系是什么?员工认同度?如组织的核心价值观 是“天道酬勤，地道酬行，人道酬和，商道酬信。”;(8)组织经营思想?办学理念?如：办学理念可以是“厚德、博学、求实、创新”或是“ 勤劳、智慧、忠诚、孝悌、拼搏、进取”，或是“立志、崇德、勤学、创新”，或是“求真 求实，大气大为”;(9)组织作风是什么?组织口号是什么?如组织口号可以是“一流思想、一流理念、一流 产品、一流服务、一流员工”。组织作风是“迅速反应，马上行动”或是“人单合一，速决 速胜”;(10)组织形象设计及实施?组织战略等宣传培训计划?(11)组织使命、战略目标、价值观体系及组织形象等必须得到政府认同、社会认同、顾客 认同、领导及员工认同，顾客认同才有市场优势，政府认同才有后盾，员工认同才有积极性 创造性，领导认同才有号召力凝聚力。

2.譬如，《学院节约能源管理办法》，主要内容是：(1)节约能源，人人有责。各级领导要高度重视，严密计划组织指挥;(2)所有空调要控制在26℃以上运行，否则罚款;(3)办公场所所有电脑、饮水机、空调等电器设施，在下班无人的情况下必须关掉电脑， 否则罚款;(4)任课教师上课时、下课时务必关掉教室内多余的照明和空调等，君不见白天课室内灯 管照亮之现象甚是严重;(5)寒暑假留校学生集中住宿。此举每年可为学院节约20万元人民币。

3.再譬如，《学院临时停水停电应急预案》、《外来工程队用水用电管理办法》、《校园环 境管理规定》、《校园文化管理条例》、《木棉树养护标准》、《银海枣养护标准》……都 需要首次制定。这说明学院各单位各部门及学院方方面面都有较多的工作需要制订程序标准 、工作标准和管理规定等。

美国是管理基础较扎实的国家之一，譬如一个工厂把工作细分到3500多个工种，每个工种都 制定有工作程序和工作标准。我们必须建立学习型组织，虚心学习善于学习，领导要高度重 视提出要求，组织人事处牵头负责，从客观实际出发，扎扎实实地开展科学管理活动，制定 学院各个职位的工作程序和工作标准，建立健全组织的管理基础，为学院走内涵式发展道路 立新贡献。

(二)修订完善管理基础

依法治校的“法”是组织的管理基础，管理基础必须科学合理、简单高效。这要求组织的各 单 位各部门开展工作分析、工作研究等科学管理活动，找规律、找窍门、定标准，去掉多余的 复杂化了的条条框框，修订完善组织的管理基础。

夯实管理基础正是ISO9000贯标认证工作的目的，同时也是进一步巩固贯标工作成果的要求 。通过贯标认证工作夯实了全面质量管理TOM工作的基础。ISO9000要求一个组织的质量保证 工作必须持续改进和不断提高，可持续发展，重复成功，以实现组织长远目标。开展独立学 院教育教学评估工作，其目的也是夯实组织的管理基础，以评促建，重在建设，建设什么? 建设组织的管理基础，走内涵式发展道路。

1.譬如，已有的《绿化工工作标准》就需要修订完善，补充内容有：(1)绿化带中生活垃圾，最不能容忍，首先要捡拾干净;(2)土地裸露，缺株少苗，决不能容忍，要求绿化工主动及时地开展补苗工作;(3)绿化草坪，杂草生长，第三不能容忍，要求绿化工及时地锄去杂草。

2.《学院供水设施管理办法》、《供电设施安全运行管理规定》等多有不切实际的地方，需 要从实际出发，实事求是，找到规律重新修订。

泰罗是“科学管理”之父，泰罗认为凡事都有其最有效的工作方式和工作程序，把它找到并 上升为工作标准，然后选拔员工、培训员工使他们熟练地掌握之。选拔员工是因事设人，人 有所短长，选擅长的人去做其擅长的事，才能够事得其人，人得其事，从而人尽其才，才 尽其用。培训员工也重要，君不见“有法不依”的情况时有发生，有法不依的 原因主要有二：一是不学法不懂法，自然不能执行法，解决的办法就是学习培训;二是有法 不依的“法”不科学合理、不简单高效，太过复杂，执行起来自然阻力很大困难很多，解决 办法是开展科学管理，夯实管理基础。培训员工的方式有二：其一是师傅带徒弟之传帮带的 传统方式;其二是培训学习，严格考试考核。总之，务必使员工熟练掌握其工作标准，形成 执行标准之习惯并上升至文化层次，从而使整个组织形成执行文化。

多数同行业企业的经营战略是一样的，而有的企业成功有的企业倒闭，纠其原因主要是执行 力问题。企业有高的执行力，政令能够得到不折不扣和百分之百的执行，目标就可以实现， 企业就可以重复成功，从胜利走向更大胜利;而少数企业政令得不到有效的执行(政令不畅 )，内耗严重，这样就逐步走向衰退和灭亡。什么是不平凡?平凡的工作认认真真执行完成 就是不平凡。什么是不简单?简单的工作认认真真做好就是不简单。

执行力很重要，伟大的战略必须有伟大的执行家执行才能够实现，否则伟大的战略由才能平 庸的人去执行，其结果一定是平庸的糟糕的。所以，中高层领导必须是一个执行家，是一个 有 执行文化的人，凡是希望重复成功、可持续发展的组织，必须着力培养组织的执行文化，而 执行文化一定建立在科学的基础之上。

三、坚持简单管理原则

夯实管理基础必须坚持简单管理原则。简单管理即是科学管理。

简单管理是力求把复杂(化了的)管理变为简单、清晰、直接和高效的管理的一种管理思想 。它倡导化繁为简、以简驭繁的管理理念;它要求凡事找规律、抓本质、找窍门，以做成事 为出发点，用最有效的方式方法去解决问题。解决问题，肯定有很多种方法，但总有一个方 法是最简单、最实用、最有效、最科学的，简单管理就是要求我们找出这个方法，从而实现 高效率地做成事。力求简单是最好的解决问题的方式，把事情整复杂很多事情就会难以解决 。

简单管理不同于经验管理，它要求工作程序、工作标准、规章制度、管理规定等的制订必须 进行深入的调查研究和科学分析，在科学研究的基础上找到规律并按规律办事，这样制定的 管理的东西才科学合理、简单高效并符合实际。它更反对没有找到规律和窍门的复杂化管理 。把事情整复杂容易，但把一件复杂化的事情整简单，就确实不易了，所以我们一定要“力 求使一切变得简单”。譬如条条大路通北京，随便找出去北京的一条路容易，但要找到去北 京的最短的一条路就不容易了，可是找到后再去北京就快多了。

简单的就是美的，多余就破坏了美。比如一个人的手多出了一个指头，看上去就会很别扭。 刘翔必须去掉多余的动作、多余的呼吸、多余的思维，才能在100米跨栏比赛中取得世界冠 军。

人们总是把管理看成一个深不可测、妙不可言的东西，总是高估商业运行的复杂程度，其实 管理并不是研究火箭技术，它是世界上较为简单的职业之一。正是因为人们总是把管理看得 很复杂，在管理过程中才会觉得很困难，很难取得好的管理效果。如果人们停止把管理搞复 杂，回归管理的本质，进行简单管理，往往会取得更好的效果。市场经济对企业(组织)的 速度、效率要求逐渐提高，简单管理已经成为一种潮流和趋势，只有实行简单管理的企业组 织才有资格参与市场竞争，才有可能获胜。

化繁为简是管理实践的高境界，是领导智慧之所在。创造一种崇尚简单的组织文化，力求使 一切变得简单，才能使组织变得精简和高效。简单管理，提高效率，才能够提高服务质量， 才能够降低组织运行成本，才能够真正实现目标管理。简单管理(按客观规律办事)，才能 够 “拒绝平庸，追求卓越”，才能使学院发展大业昌盛不衰。领导必须抛弃复杂僵化了的办事 风格，给一线员工更多的主动权。鼓励下级根据实际情况及时采取应对措施，而不是慌忙地 向上级请示，等待上级做出决定。

国外一些大企业，如GE、IBM等就把削减多余的管理层级，去除官僚主义和文山会海的“大 企业”习气等作为管理的重要原则，力求使一切变得简单。国内的一些企业，如海尔就在企 业内部实施了旨在去除复杂、提高效率的“DNA”计划，大大简化了企业内部复杂的管理程 序，提高了管理效率。

德国人崇尚简约讲究效率。德国人喜欢把几张纸的事情变成一张纸来说，把一张纸的事情变 成几行字来说，把一天的会议两个小时搞定，而中国人的习惯正相反，我们必须改变习惯的 思维模式和行动方式。实现简单管理，领导在工作中要注意以下几点：立足事实，贯通表 里;深入本质，把握规律;删繁就简，直截了当;效率优先，强调执行力。

复杂管理，领导一忌。越是简单管理，越能实现高效率，越能体现领导的智慧，保持组织的 高效率是每个领导者的重要责任。简单管理也即科学管理，简单管理，追求卓越。

参考文献：

1.麦迪.大战略家——使命管理及其最佳实践[M].中国商业出版社，2003

2.都明明.领导者要有大智慧[M].中國商业出版社，2005

3.李涛，张莉.项目管理[M].中国人民大学出版社，2005

(作者单位：电子科技大学中山学院 广东中山 528403)(责编：吕尚)

作者：常留贤

第二篇：夯实管理基础　加强创新管理

中国卫通企业发展部

中国卫星通信集团公司(简称“中国卫通”)是根据国务院电信体制改革的总体部署，于2001年12月19日正式成立的，公司目前主要经营的业务包括卫星固定通信转发器出租、VSAT通信、卫星移动通信、800MHz数字集群通信、IP通信、卫星导航信息服务、卫星(航空)遥感、地理信息服务和邮电翻译服务等，公司下属12个成员企业和200余家分公司。近几年来，中国卫通以党中央、国务院关于“大力推进企业的体制、技术和管理创新”的指导精神为指导，以集团公司发展战略为依据，以提升企业经营管理水平、增强企业核心竞争力、提高经济效益和工作效率、建立积极向上的企业文化氛围为目的，在所属企业广泛开展了企业管理现代化创新工作，创新性地摸索出一批具有中国卫通特色的管理创新成果，有益促进了企业管理水平的提升，有效地保证了业务结构调整的成功实施。2005年，中国卫通三项管理创新成果分获全国通信行业管理现代化创新一、二、三等奖，一项获全国管理现代化创新成果二等奖。

服务战略 正确把握管理创新方向

创新是企业发展的灵魂，也是企业核心竞争力。近年来，随着地面光纤通信技术的不断进步，传统卫星通信受到严重挑战，电信体制改革后的电信运营企业从运营成本考虑，连续减租卫星转发器，中国卫通主营业务受到了巨大的冲击。因此，调整业务结构，尽快改变业务单一、客户市场单一的不利局面，提高企业应对市场竞争的能力，对中国卫通来说至关重要。为此，中国卫通按照科学发展观的要求，重新审视制定了企业发展战略，提出了实施业务结构战略性调整的基本思路：按照突出主业、做精做强，以市场为导向，努力创造客户需求的原则，调整业务结构、培育新的经济增长点，逐步形成有鲜明盈利模式的卫星通信广播、地面网络通信和卫星导航信息服务三大业务板块。战略的转变、业务结构的转变、客户市场的转变、组织结构的转变等等，都对企业管理工作提出了挑战，要求企业能够在业务结构调整中能够快速建立以市场为导向、以客户为中心的管理体系，有效保证发展战略与业务结构调整的顺利实施。在这种形势下，中国卫通牢牢抓住卫星通信广播业务经营发展特点，认清企业当前管理水平发展阶段，理清管理创新思路，确定了以体制创新、技术创新、市场创新、服务创新和形象创新为重点，分阶段组织实施，并对所属单位提出三个方面的要求。一是注重实效、不走过场。通过管理创新活动，切实解决当前企业经营管理工作中存在的薄弱环节，创造出一批能体现自身特点和实效性较强的实践成果，要求能够取得明显的经济和社会效益。二是搞好结合、相互补充。管理创新与企业改革相结合，与技术创新、业务创新相结合，与市场拓展、客户服务相结合。三是全员参与、持续提高。为使管理创新活动深入扎实、卓有成效，要求各单位加强指导和宣传，激发广大员工热情，积极参与、献计献策，通过全体员工的努力带动集团公司整体管理水平的提升。

精心组织 确保创新工作有序推进

中国卫通成立时间短，人员成份新，在管理创新开展上没有可借鉴的经验，加之各单位经营任务繁重，如果没有精心的组织和严密的计划，很难将管理创新各项工作落在实处。为避免出现这个问题，集团公司采取多种措施和方法，精心组织，周密计划，积极推进管理创新工作有序发展。一是建立管理创新工作组织、健全相关工作制度。为便于管理创新工作的组织协调，在各成员企业、各省分公司建立管理创新专责负责人制度，每个单位指定一个部门、指定一名责任心强、业务能力好的领导或同志专门负责，上下互动，共同抓好此项工作。为规范管理创新成果的申报、评审与奖励等工作，专门制定了《中国卫通企业管理现代化创新成果申报审定和发布暂行办法》、《中国卫通企业管理现代化创新成果审定标准》等规章制度，明确了管理创新工作的指导思想、内容、组织方法和步骤等，为各单位开展管理创新活动提供了组织与制度保障。二是建立规范化的管理创新成果管理流程。根据中国卫通组织架构特点，主要采取了归口管理、上下结合和统一申报的办法。在归口管理上，指定集团公司企业发展部做为主管部门，负责计划制定、课题论证、实施协调、成果评估、成果申报和经验推广等工作;集团公司各部门、成员企业和分公司具体负责选题、实施、成果整理和申报等工作，并落实具体实施的部门或人员。在项目安排上，集团公司每年统一安排2至3项全局性管理创新工作，集团公司各部门、成员企业和分公司可结合自身实际情况，按照程序自选相关课题。在成果申报上，各单位每年根据管理创新工作实施效果向集团公司推荐，集团公司在内部评选的基础上，从中选出优秀项目向创新成果通信行业审定委员会和全国审定委员会推荐。2004年，按照集团公司统一安排，22个单位(部门)提出了27项管理创新课题计划书，内容主要涉及战略管理、市场营销、人力资源和流程再造等方面。为了集中核心资源保障关键项目实施，集团公司组织有关专家对课题计划进行综合评定，从报送课题中遴选了14项作为集团公司2004—2005年重点研究课题，并专门组织专家召开研讨会，对重点课题进行了认真研讨，加深了各单位对管理创新课题的理解与认识，确保了管理创新工作以企业战略和业务调整为中心，快速收到实效。三是加强宣传和管理控制。在日常工作中，归口管理部门积极协助各单位解决创新过程中存在的问题，提供必要的资源和资金支持。积极利用公司网站、内部报纸进行多层次、多方位的宣传。在集团公司内刊《中国卫星》开设专题，连载介绍管理创新的理论与办法，提供理论和方法的支持;集团公司企业发展部设立专门研究课题，对历年来国家和通信行业管理创新获奖情况建立数据库，进行量化和理论分析，积极借鉴其他企业先进经验，把握管理创新发展趋势，对各单位开展管理创新活动提供指导。由企业发展部主管同志撰写的文章《创新压力来自何处》还被《IT经理世界》刊载。

精中选优 认真做好成果报送工作

中国卫通在管理创新成果申报上工作基础差、起步晚，2004年没有报送创新成果。经过近两年时间的管理创新工作实践，各单位摸索总结了一些紧贴自身实际的工作经验，具备了推广交流的基础。为了确保管理创新成果申报工作能够取得良好效果，中国卫通按照中国通信企业协会要求，从突出企业特色、具有理论水平、适合推广使用的立足点出发，组织专家对各单位报送的成果的创新性、实践性和效益性进行评审，从多项成果中遴选出3项，作为集团公司管理创新成果向全国通信企业协会报送。东卫公司的《以创新市场和客户需求为核心的差异化战略管理》，以卫星通信企业转型为背景，开拓新的市场空间，均衡追求差异化和低成本，提供独具特色的客户服务，全面调整业务结构，提出了一种新的战略管理办法，在经济和社会效益方面获得了双丰收。该项成果获通信行业一等奖、国家二等奖;中国卫通山东省公司的《新型县区营销渠道建设的探索与实践》，将IP电话市场拓展由竞争激烈的城市向存在广阔市场空间的县区、农村转移，以“一企两制”为核心，营运统一、产权多元，建立了较为科学、规范的管理和营运模式，延伸了卫通基层服务体系，为社会提供了较多的就业岗位，促进了地方经济的繁荣。该项成果获二等奖。中国卫通江苏省分公司的《卫星通信企业的差异化市场营销管理》，以新兴电信运营企业为背景，在资源十分匮乏的情况下，根据卫通产品的特色和渠道的特点，提出以业务为载体、遵循市场和客户导向，以效益为目标的经营方针，进行差异化的营销管理活动，摸索出了一条新形势下卫星通信企业营销管理工作的新路子。该项成果获三等奖。尽管中国卫通报送的成果数量较少，但从一定程度上反映出中国卫通现阶段企业改革发展的特点，突出了卫星通信企业特色，紧贴自身业务发展实际，具有较强的创新性、实践性和效益性，对提升企业综合竞争能力和企业管理水平有很好的参考和推荐作用。

管理创新是一个长期而又艰巨的任务，是实现企业发展战略的重要保证，是提升企业核心竞争力的一项重要基础性工作。通过一年来的工作，中国卫通管理创新取得了一点成绩，但与其他企业相比，还有很大的差距。中国卫通将进一步增强管理创新工作的紧迫感和使命感，紧紧围绕企业发展战略，认真做好各项工作，不断提高管理创新水平，推动企业管理水平再上新台阶。

作者：贺宗春

第三篇：加强企业会计基础管理

【摘要】本文从会计监督、成本管理、资金管理等方面提出加强财务基础管理的一些措施。

要规范企业会计行为，整顿会计秩序，应首先从加强企业会计基础管理着手。

一、严格贯彻《中华人民共和国会计法》，加强会计核算管理，强化内部会计控制

《中华人民共和国会计法》第四章第二十七条明确规定：“各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度。”据此，要强化内部控制，健全和完善与新形势要求相适应的内部会计监督制度，具体体现在以下两个方面：

(一)强化内部控制，不做假账

要加强以下几方面的控制：1.组织结构控制。确定组织形式，明确职责划分，遵循不相容职务相分离的原则。2.授权批准控制。单位处理的每项经济业务，都必须有相应的授权批准程序，以保证每项经济业务的合法性。3.会计记录控制。建立岗位责任制，进行科学分工，以保证所有会计信息所反映的经济业务均及时、完整、准确、合法。4.资产保护控制。严格限制对资产的接触，未经授权批准的人员不得接触资产。定期盘点，保证账实相符。5.预算控制。单位各部门编制预算，由管理最高层负责决策，内部审计部门负责监督预算的执行。6.风险控制。对每一项决策和筹资都必须经过严格的可行性研究才可以做出决定，尽量采取措施避免风险。7.检查、评价内部控制。各单位通过内部审计来检查内控制度是否健全和行之有效，其标准是否恰当，并形成调查结论、意见和建议，供管理部门参考，以改进内部控制。

(二)明确相关人员在内部会计监督中的职责权限

《中华人民共和国会计法》第四章第二十八条规定：“单位负责人应当保证会计机构、会计人员依法遵守职责，不得授意、指使、强令会计机构、会计人员违法办理会计事項。”对于会计机构、会计人员在内部会计监督中的职责权限，该条又规定：“会计机构、会计人员对违反本法和国家统一的会计制度规定的会计事项，有权拒绝办理或者按照职权予以纠正。”

结合各企业生产和销售的实际情况，要求财务人员在实际工作中应当严格按照规定处理所经办的每一项会计业务，使不同岗位的会计工作相互制约、相互印证。每月令人负责稽核不同来源的会计资料，并按时将其整理、装订、归档。严格遵循计算机会计处理系统的管理，做到使用和维护分离，未经授权不得接触，以保护会计系统的安全运行。不断加强内部会计监督，积极配合有关行政机关和管理部门的外部会计监督。通过上述行动切实保证所有会计凭证、账簿、报表等会计资料的真实、合法、完整、准确。

二、加强成本管理工作，不断提高经济效益

这就要求制定成本管理方针，加强成本的“事前预测、事中控制、事后分析”。

(一)成本管理方针

1.完善预算管理制度：规范月度成本、收入、利润滚动预算管理制度，以预算为龙头对“量——本——利”进行分析、控制，并对管理部门加以考核。

2.坚持成本市场理念：跟踪明细品种的成本、市场价格，并计算毛利揭示出毛利大的产品，为厂部在品种、产量、价格方面的决策提供依据。

3.有效反映管理成本：及时揭示出由于管理上的原因引起的成本变动，从降低成本的角度提出理顺管理的思路，落实管理部门的成本责任，为管理部门降低管理成本加压。

4.争创年效益最大化：一方面是降低成本;另一方面是确保销售价格及销售量预算的实现，以保证年度利润预算的完成。

(二)成本管理要做到四点

“实”——在实际成本的基础上实实在在地降成本;“准”——标准做得准，成本核算得准，存在的问题找得准;“新”——成本管理要创新，向管理要效益;“严”——考核要严。

(三)建立成本管理网络，发挥长期在现场指挥生产的白班作业长的作用

确定白班作业长为现场降成本的主要责任者，改变传统的单纯由财务人员、车间核算员管理成本的模式。成本的预算、分析，降低成本的措施也由每月两次的白班作业长成本分析会上研讨解决。实践证明，由白班作业长管理成本能够做到各项消耗数据准确、降本措施贯彻得力。

(四)加强成本细化分析

由作业长作出的成本分析必须算到几角几分，各项指标的分解和各项费用发生额也比较准确，在重点指标的管理和成本考核上有创新。

(五)严格考核

各月因成本精度超标的车间在成本考核奖里兑现。

三、加强资金风险管理，提高资金使用效率

要将保证资金安全、避免资金风险放在资金管理的首位，以保证资金的迅速回笼。

(一)规避资金风险

为了避免资金风险，要进一步加强对代理商的监控，加快商业汇票的兑现速度，确保资金安全：1.结合市场销售情况，及时调整订货政策。代理商订货时，要收取一定比例的现款，减少商业汇票留存总额;2.加强对代理商的资信调查，定期走访代理商，每月审查代理商的资产负债表和损益表，监控代理商的财务状况，掌握代理商的应收账款和存货库存情况，保证各企业的资金安全;3.每月督促代理商及时承兑到期商业汇票，并根据代理商的票据承兑情况，给予相应的订货政策和结算政策;4.与代理商形成定期对账制度，按照合同，代理商每期(季)合同结束后，根据代理商订货收款和合同结算情况，确定每期(季)合同结束后的欠款情况，并予以结清;5.每月根据销售部门数据，统计代理商的实际未发货量，再与财务预收账款的账面数核对，以便检验代理商的预收货款是否收足，或者是否存在超发货问题。

(二)加强应收账款管理

制订应收账款管理办法，全面分析应收账款形成的原因，并制订降低应收账款的预防措施，同时明确应收账款的管理责任。主要措施有：1.尽量缩短政策性原因所产生的应收账款回收周期，要形成联系催款制度并落实到人，争取与用户协商制定双方可确认操作的结算方式和付款期限;2.仓库严格按照订货量发货，对一次性用户不允许超发;3.财务人员在收款时，应严格按照订货的品种、规格计算应收货款，充分考虑运费计价;4.加强对收取商业汇票订货的用户的管理，控制商业汇票的收取制度，防止退票;5.杜绝发生政策外的无款合同的产生;如有特殊情况，应经领导批准方可签订合同，在发货和结算开票以前收款到位，并将有关信息通知财务;6.财务部门负责与用户应收账款的对账，要做到按期、按月、按合同进行应收账款的结算，负责应收账款的准确性;7.营销人员应及时跟踪掌握本人负责的合同的付款、生产、发货和欠款情况，了解用户的企事业经营状况，并采取预防产生应收账款坏账的措施;8.营销部门应制订应收账款清欠计划，将发生的应收账款落实给具体经办的业务人员追讨清欠，并将清欠结果报告给领导，及时将有关信息反馈给财务部门，最大限度地降低坏账损失，以避免资金风险，加快资金周转。

作者：张龙林