华为企业文化论文

今天小编为大家推荐《华为企业文化论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。摘要：在知识经济迅猛发展和经济全球化进程不断加快的今天，企业文化对企业的可持续发展的关键作用愈发突显，企业文化作为企业生存发展的一笔宝贵的精神财富，作为企业参与外部市场竞争的一种软实力，对企业的持续快速健康发展起着重大的推动作用。对于国际化组织而言，企业文化在其跨国战略与属地化经营中间扮演着尤为重要的角色。

第一篇：华为企业文化论文

华为文化对内部控制的作用与反作用

【摘 要】 企业战略目标的实现和科学快速发展需要不断完善内部控制，而内部控制作为一种管理手段要以文化为基础才能有效运行。文章从华为企业文化出发，阐述了企业文化对内部控制的作用与反作用，通过对华为企业文化的一系列探讨，提出了在企业文化视角下完善内部控制的相关见解，揭示了企业通过文化建设加强内部控制的方法，从而促进企业科学可持续发展。

【关键词】 企业文化; 内部控制; 华为

企业文化有利于内部控制的贯彻执行和提高内部控制的有效性，是内部控制的重要基础。随着时代的变迁，企业文化对内部控制的反作用也日益明显，企业文化若不适应时代变化的要求，将使整个内部控制制度架空，使内部控制趋于形式化，最终导致内部控制失效，将成为企业可持续科学发展中无形的荆棘。华为是全球具有影响力的通信设备制造厂商之一，其持续发展的动力源于其富有特色的企业文化。本文基于华为企业文化对华为内部控制的作用与反作用的分析，指出培育和谐企业文化可以创造良好的控制环境，进而提高内部控制能力。

一、华为企业文化的特性

华为文化特性的核心是“军事文化”。“军事文化”影响华为其他文化的产生。“军事文化”首先表现为“狼性文化”，敏锐的嗅觉、团队合作和积极进取的拼搏精神，已融入到华为员工的血液中;其次为用数字号码代替名字的“工号文化”;“军事文化”中为人民服务的理念演变成了华为的“服务文化”;军人一贯自我批判的精神成为了华为的“自我批判文化”，自我批判行为在华为已蔚然成风。

(一)狼性文化

“狼性文化”的“狼性”强调的是团结、忍耐、敏捷、敏锐与攻击。华为提倡和鼓励发扬艰苦奋斗的工作作风，运用敏锐的市场嗅觉和积极进取精神，对市场作出十分迅速的反应，总能较其他企业更快地抢占市场，从而占领市场制高点。“狼性文化”为华为在市场竞争中屡建奇功。

(二)工号文化

华为“工号文化”包含了员工的工龄、所在部门以及职务等级等相关信息，相互不熟悉的员工之间通过工号建立“下尊上、新尊老”的文化氛围。华为还实行股权激励制度，员工根据工龄获得一定数量的股份，工号在前面的员工获得的股权更大，因此华为“工号文化”侧面反映出员工在华为所拥有股权的多少(张筝等，2008)。

(三)压强文化

华为的“压强文化”充分利用“翁格玛利效应”，对员工进行一系列充分的心理暗示和授权，使员工发挥巨大的创造性。华为的“全员接班制”所带来的压力辐射到了全体员工，据统计华为内部每年约10%的人才流动率，在客观上促进了华为的人才激励机制的鲜活性。

(四)自我批判文化

华为的“自我批判文化”具有高度的忧患意识，强调坚持自我批判有利于倾听、扬弃和持续超越，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。华为的自我批判精神很好地传到全体员工的神经末梢，成为华为文化基因最根本的元素，同时也构成了华为18年持续、高速发展的原动力。

(五)服务文化

服务文化以“服务”作为企业建设的宗旨之一，“服务”文化的范围包括客户的需求和竞争力以及产品的研究、优化升级和社会责任。华为的“服务文化”把客户作为企业生存的唯一理由，将客户需求层层分解融入到员工的客户服务意识和工作中。

二、华为文化对内部控制的作用

企业文化对内部控制有凝聚、导向和约束等功能，华为企业文化有利于内部控制的贯彻执行，是华为内部控制不可或缺的部分，并对华为战略目标的实现和科学可持续发展等产生深远影响。

(一)华为企业文化对内部控制设计的影响

华为的企业文化对其内部控制设计方面发挥着十分重要的作用。企业文化在内部控制中发挥着柔性的力量。华为的内部控制设计注重刚柔并济，有效将服务客户、艰苦奋斗、自我批判等核心价值观的理念嵌入内部控制设计思路，将企业文化的灵魂融入内部控制设计的细节，为内部控制的有效实行奠定了坚实的基础。华为文化是内部控制设计的思想源泉，华为内部控制设计结合了企业实际，将企业文化的理念同内部控制思路相结合，设计出适合华为科学可持续发展的切实可行的内部控制体系。

(二)华为企业文化对内部控制运行的影响

企业文化的核心是企业价值观，华为核心价值观归纳为成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团结合作(王丹丹，2011)。积极进取的价值观和高标准的道德规范对华为内部控制的运行起着导向作用，是一种无形的软约束力。在内部控制运行过程中，华为的执行人员拥有必要的授权和与之相匹配的专业胜任能力，企业文化有效地贯彻于内部控制运行过程中，华为坚持相互制约牵制的内部控制原则，增强内部监控，保证内部控制的高效运行。

企业文化是华为内部控制运行中必不可少的维护器，华为强调的服务文化深深渗透到员工的骨髓中，形成企业内部大多数员工所认同的价值观。华为的服务对象也包括全体员工，华为关爱员工，保障员工的健康与福利和提升员工幸福感，确保企业为员工实现最大利益。据相关资料报告，2011年华为全球员工保障共投入人民币45.34亿元。华为员工找到了强烈的“归属感”，从而有利于员工自觉维护华为的利益，营私舞弊、损公肥私、失职渎职等现象很少发生。在华为发展史上，曾多次出现过危机，而每一次能够化险为夷依靠的就是全体员工对企业文化的高度认同，并在此基础上强化内部控制，优化各种资源，使其基业长青、生机勃勃。华为企业文化保证了企业的内部控制在一定阶段内处于有效状态。

(三)华为企业文化对内部控制评价的影响

企业文化作为内部环境的重要组成部分，有助于正确制定内部控制评价标准、办法和确定内部控制评价内容，可使内部控制评价工作事半功倍。内部控制评价本身又与华为企业文化中“自我批判”的理念相符合，华为100%的员工每年都接受绩效与职业发展审核。通过发布任命，明确员工的职位和职责，激励员工努力作出贡献。针对管理者的任用，华为采用绩效、品德、领导能力等均衡的选拔原则。华为根据考核情况的变化和发现的问题进行针对性的有效调整，及时弥补缺陷，有利于企业进一步完善其内部控制体系。华为自我批判的企业文化可以使企业内部控制评价更加合理有效，对企业内部控制建设发展和保持企业核心竞争力将有良好的推动作用。

作者：刘宁

第二篇：以华为为例分析企业文化在国际化组织中的应用

摘 要：在知识经济迅猛发展和经济全球化进程不断加快的今天，企业文化对企业的可持续发展的关键作用愈发突显，企业文化作为企业生存发展的一笔宝贵的精神财富，作为企业参与外部市场竞争的一种软实力，对企业的持续快速健康发展起着重大的推动作用。对于国际化组织而言，企业文化在其跨国战略与属地化经营中间扮演着尤为重要的角色。如何通过优秀的企业文化来指导自身的运营与发展，是每一个国际化组织应当重点研究的经典课题。

关键词：企业文化;国际化组织;应用

1 引言

根据新浪财经网报道华为公司2016年实现全球销售收入5216亿元，同比增长32%;净利润371亿元，同比增长0.4%。而华为手机也已经成为可以挑战苹果手机的最大热门。作为民营企业华为公司由小变大，无论从科研人能力、企业创新能力、知识产权等方面在全世界都有着重要的地位。2015年在全国经济形势严峻的“冬天”，华为却保持这么高的利润增长率，是什么让其有如此的成绩，华为成功的背后有着什么样的秘密武器，于是针对华为的研究比比皆是，在众多的研究领域中突出的就是关于华为企业文化的研究，即华为的奋斗者精神为代表的企业文化是什么，是如何在华为企业的日常工作中进行应用的，带着这个疑问，本文以组织文化(企业文化)作为研究出发点，以企业文化在大型国际组织中的应用为研究重点，以管理者如何搭建优秀业务文化作为落脚点进行分析。

2 组织文化概述

2.1 企业文化的起源

企业文化的提出源于日本经济发展奇迹而引起的美日比较管理学研究热潮。

二战后的日本，在接受美国援助的同时也引进了美国现代管理方法并加以消化吸收，20世纪60年代开始实现经济起飞，20世纪70年代的两次石油危机过后又再次创造了高速增长的经济奇迹，进入20世纪80年代之后在制造业等领域逐步凌驾于美国之上。探究日本快速发展的经济奇迹，解决美国企业界的困扰与难题，成为学者争相研究的重要课题，以致逐渐形成了一股美日比较管理学的研究热潮，20世纪80年代初期关于企业文化的专著相继问世，这些专著奠定了企业文化学科体系的基础。随着现代工业的不断快速发展，生产组织、生产程序及管理手段的巨大变化，企业文化这门学科的内容也越来越丰富和完善。

2.2 企业文化的概念

什么是文化呢?文化关乎天文、关乎人文，是人们在历史实践过程中积累的物质精神财富。文化的历史源远流长，但是企业文化却是新时代的产物。不同的学者对企业文化内涵的理解，并不完全相同，但是有一些要素却是被大家都认同的。学者们都认为，企业文化是在企业长期发展经营过程中不断形成的;企业文化的核心是“人”，也就是企业员工，企业文化要坚持以人为本的经营理念和管理方式;企业文化要注重企业的价值观念制度的构建和企业员工团体意识的培养。

2.3 不同国家企业文化的比较

美国的企业文化最为突出的特点就是个人主义和创新发展。在这种文化的影响下，企业中员工的创业激情得到了极大的释放，同时，促进了员工的创新技能。英国的企业文化突出的特点是社会地位和上流阶层的培养。体现在企业中就是各类程序的复杂，程序和秩序十分被看重。中国的企业文化则以“仁、义、礼、智、信”的优秀传统文化为指导思想，并经历了一个长期发展、完善、融合的过程。从到一度出现推崇西方企业文化的狂潮，中国的企业文化在传承与引进的过程中不断修正与完善，逐渐探索出了一种适合中国国情，适应世界发展潮流的企业文化形态。

3 企业文化对国际化大型企业的重要角色分析

3.1 企业文化是产品竞争的软实力、硬砝码

企业文化是企业实力的重要组成部分，是企业软实力的重要载体与依托。福特公司就是典型代表。以福特公司为例，福特公司从成立之日起始终坚持的企业文化就是员工是公司的力量源泉，从而员工在得到充分认可的基础上表现在产品质量的追求上就是坚持为全世界范围内的客户提供最好的服务。正是这些以人为本、客户至上的企业文化，促进福特公司的员工都尽职尽责，不断提升自身的科技能力，从而生产出了优质的产品，讓福特公司创造了奇迹成为了世界最大的汽车企业之一。对于国际化大型企业而言，要想在激烈的国际竞争中赢得一席之地，除了具备一流的技术与过硬的产品或服务质量，更要拼经营理念、管理手段、员工敬业度等内涵，这一外一内是相辅相成，高度统一的。企业文化就好比是助推剂、转化剂，优秀的企业文化能放大外部效应，也有利于长久维护企业的外部市场形象，为企业赢得更多的信誉和口碑。企业文化是企业发展的软实力，但无疑也是企业间竞争的硬砝码。

3.2 企业文化是服务竞争的聚合剂与导向标

企业文化是企业运营管理中间为管理者及员工一致认同的意识形态，对企业的人员起着心理上的约束作用，企业文化可以作为企业成文的规章制度的补充，也在一定程度上促进了规章制度的落地，是企业治理的一种内在的高级方式。以肯德基公司为例，其企业文化追求的就是服务至上。高标准的服务是企业的生命线，肯德基始终坚持一切围绕一线餐厅服务展开竞争，一名餐厅经理需要了解餐厅每个环节每个细节，需要对产品介绍、人员管理、危机处理等各方面的事物都了然于胸，一名员工成长为一名餐厅经理需要长达4年左右的时间。正因为其看重的是服务这个核心，从而造就了肯德基的今天。企业的竞争除了常规的价格竞争外，一个优秀企业更注重服务的竞争，而一套以优质服务为核心的服务文化就显得十分重要。对于国际化大型企业而言，跨国、跨地区经营必然面临不同社会文化与生活习惯的冲突、碰撞，这种情况下，一套强有力的、高度统一的企业文化就会扮演起聚合剂与导向标的角色，大家尽管来自不同的地域，但由于有企业文化的引领，大家在思想上就能达到高度的认同。

3.3 企业文化是企业构建企业激励机制的有效途径

企业经营管理过程中，激励机制是多元化的，大致可以分为物质激励与精神激励。而企业文化可以作为企业激励机制的途径。以苹果公司为例，在苹果公司企业文化提倡的就是平等性和公平性，苹果仅仅用了十二年时间就成就了世界手机销售量最大的企业，在苹果公司没有老板、经理、部门总管之分，所有人都是平等，其职工的薪资也是完全和个人付出成正比的。正是苹果的平等文化造就了苹果团队是最优秀的团队，树立企业良好的社会形象，为企业赢得更好的消费者口碑。企业文化的建设与推行，是建立与实施精神激励机制的基础。对那些以企业文化作为自己行为准则，以企业目标作为自己的职业追求目标，将个人的职业价值与企业的经济价值密切结合起来的员工，企业往往可以通过授予其模范个人、杰出代表、优秀个人等荣誉称号，树为典型，号召全体员工向其学习，这本身就是一种激励。但一个优秀的企业其在文化竞争中不仅构建了一个优秀的企业文化同时也将物质激励与文化构建结合起来。

4 管理者构建优秀企业文化的途径

4.1 提高认识

“要做一个质量标杆，有些人还不习惯面对一个卓越的环境。”乔布斯在研发苹果手机就提出了要研发一款最好的质量手机。可见构建优秀的企业文化，首先要求企业的各级管理者尤其是主要管理者在认识上要足够重视，充分意识到企业文化在增强企业外部竞争力，提升企业自身发展内涵，促进企业长远稳健发展等方面的重要价值。这种认识不仅在苹果有，凡是优秀企业的管理者都是如此，这就要求企业的管理者在企业运营管理过程中切实把企业文化建设作为企业经营管理的一项任务来加以认真考量、细致谋划，制定真正可行的方案措施并力求落到实处，决不能人云亦云，只做表面文章。

4.2 强化目标教育

目标是行为的导向，有了目标就有了方向。作为全球迅销集团的优衣库其坚持以 创造前所未有崭新价值的服装， 让世界上所有的人能够享受身着称心得体，优质服装的喜悦作为企业的目标，在这样的文化目标指引下，其在价值观构建、员工培训、服务、生产等过程中都以次为核心，加大对企业价值目标与经营目标的宣传力度，让员工时刻感受到自己与企业的命运是紧密联系在一起的，激发员工的企业责任感与主人翁意识，从而成就了非凡的业绩。所以企业要将目标与企业的价值目标统一起来，最大程度得增强企业文化的认同度与追随。

4.3 突出人本管理

以人为本是现代企业经营管理的一项重要价值理念，员工是企业最宝贵的财富，也是企业经营发展与创业创新的活力所在。如海尔集团，以人为本是海尔集团的企业文化核心，其始终坚持“赛马不相马”、人的价值高于物的价值的理念，兼顾个人的发展、不断激发员工的积极性，从而促进了员工的主人翁意识，让员工更加认真勤奋的工作，实现了良性互动。優秀企业文化的构建应当突出人本管理，注重员工个人发展与价值目标的实现。应当着力找到企业发展与员工个人发展的利益契合点，增强企业文化建设的群众基础与亲民力度，让员工自觉成为企业文化的拥护者、践行者与推广者。

4.4 塑造企业价值观

有着“压力锅”文化的美国安然公司从一家世界500强企业瞬间倒闭，其价值观是为了成功而不择手段，在安然企业实行严厉的优胜劣汰的机制，完全忽略了人本主义，这样的企业价值观基础上成立的企业必然是短暂的。成熟的企业应当具备符合自身特点与发展需求的价值观，该等价值观应当是精简易懂的，直观反映企业发展目标的，一定时期内稳定不变的文化基调。企业价值观应当是企业文化的浓缩和提炼，企业价值观的塑造过程本身也是企业文化推广、深化的阶段，塑造企业价值观是构建优秀企业文化的题中之意与核心路径。

5 结论与建议

5.1 结论

作为企业的软实力，企业文化建设效应的显现可能没有那么快速与直接，但如同细雨润物无声，企业文化无疑是企业长期健康发展的助推剂与稳定器，是每一家企业、每一位企业经营管理者必须要重视、学习并努力构建与不断完善的重要课题。构建优秀的企业文化在企业更广泛、更深度地参与全球化市场竞争格局的今天愈发显示出无可比拟的优势与无法替代的作用。优秀的企业文化是企业成为百年老店，永葆企业常青的重要保障所在。片面追求企业的经济效益而无视企业文化的建设是不可持续的，在短期经济效益过后面临的很可能就是企业的衰退甚至是毁灭性的打击。

5.2 建议

企业文化是企业无形的资产，是员工无形的行为导向，其对于企业的发展壮大有重要的影响，对于企业而言应该从成立开始就注重企业文化的构建，一方面，在日常的工作中将文化渗入工作的每个角落，营造良好的企业文化氛围;另一方面，要不断的形成独具特色的企业文化特色并不断地扩大宣传企业优秀文化，让文化成为未来企业竞争的有利优势促进企业立于不败之地。

参考文献

[1] 任正非.天道酬勤[J].华为人，2006，(71)：25.

[2] 樊重俊.中国管理模式创新研究[J].商业研究，2010，1(1)：6.

作者：王斯童

第三篇：华为引领企业无线通信2.0时代

从电话电报到现代通信，无线通信显著改变了人们的生活方式。如今，在企业中，生产、运营、管理、办公等各个环节都离不开对于无线通信的需求。

数据显示，到2020年，世界上将有近70亿的连接来自企业。通信已经成为企业数字化转型的基础，也成为最有力的使能者。“企业无线通信将不仅仅要做基础的使能者，而是成为企业数字化转型的加速器。” 在2017华为全球分析师大会上，无线产品线营销运作总裁邱恒表示。面向企业数字化中的挑战与需求，华为带来新一代无线通信解决方案，将企业无线通信带入2.0时代。

企业无线通信需要跨时代变化

数字化转型已经成为几乎所有企业应对挑战的主要战略。IDC报告指出，预计到2018年，全球1000强企业中的67%、中国1000强企业中的50%都将把数字化转型作为企业的战略核心。

在企业数字化、办公移动化等大趋势下，企业对于无线通信的需求正在发生变化，无线网络所要联接的设备越来越多，无线网络中企业关键信息的数据交换越来越频繁，通信需求则变得越来越丰富，从单纯的语音通信走向数据、视频、物联网、工业控制、云等，对带宽的需求也越来越大。

“企业无线通信亟须实现跨时代的发展。不是普通的变化，而是跨时代的变化。”邱恒表示。华为将这一即将到来的变化称为“企业无线通信的2.0时代”。

回顾企业无线通信的1.0时代，许多企业有构筑自己无线专网的需求，但单个企业往往难以获得授权频谱。“事实上，80%的企业都没有授权频谱可用。即使拥有授权频谱，带宽也非常有限。”邱恒谈道。即使是电力、铁路交通等涉及国计民生的巨大行业，能申请到的专用频谱资源也十分有限，带宽往往不过10MHz。

带宽需求的快速加大与授权频谱的制约，使很多企业不得不同时考虑使用免授权频谱，因为免授权ISM Band如2.4GHz、5.8GHz加起来宽达数百MHz。

而在企业无线通信中，在1.0时代能使用免授权频谱的方式主要是Wi-Fi。正如我们日常所看到的，Wi-Fi是许多企业实现无线通信的首选。Gartner的数据显示，目前企业内超过一半的移动数据是通过Wi-Fi传输。然而，面向未来物联网、视频等企业新联接需求的不断提升，Wi-Fi系统的局限性在于其可靠性、稳定性、移动性、抗干扰性能等方面都不能让企业完全满意。尤其是连接数目增加时，时延将快速增长，恐怕更多地情况将用于日常办公场景。

这就是为什么说企业无线通信亟需有跨时代的变化。特别是对于制造行业、能源行业、交通行业等高要求的企业，在无线通信方式上需要更好的技术选择。

今年下半年开始，华为新一代企业无线通信解决方案将在全球销售，引领企业无线通信进入2.0时代。

3GPP提供了更好的生态系统：2009年进入4G时代，2016年进入4.5G时代，到2020年5G将可以商用。全能和高可靠性是5G的两大特性，短板在于无法保证在任何地点的使用，华为把4.5G与免授权频谱的DNA融合，成功地解决了这一问题，使企业无线通信2.0解决方案在任何时间、任何地点，支持任何场景的企业需求。安全方面，华为也做足了文章，包括安全內核、双向认证、数据加密、端到端安全等措施。

融合DNA实现大跨步

从频谱、连接等关键需求出发，理想中的企业无线通信2.0时代应该是什么样子?华为认为企业无线通信2.0要实现在任何时间、任何地点支持任何应用。

对比1.0时代，这样的理想变化跨度不能说不大，但是在运营商的蜂窝网络中，这些需求其实已经实现了。“3GPP已经为我们提供了更好的生态系统，作为全球移动通信最大的标准组织，拥有强大的产业链。”邱恒表示。在3GPP协调之下，蜂窝移动通信在2009年进入4G时代，2016年进入4.5G时代，计划到2020年5G将可以商用。

“这正具备了企业无线通信2.0的特性，一是任何应用高可靠，二是任何时候都可用。”邱恒表示。4.5G网络可以支持语音、数据、视频等各种通信，实现低时延、高速率等较高性能，同时支持广覆盖，实现每平方公里10万个物连接，具备电信级的质量保障。

这样的特性在企业无线网络需求中，只欠缺无法保证在任何地点的使用。华为全新推出的企业无线通信解决方案把4.5G与免授权频谱的DNA融合，把蜂窝移动通信的优势与免授权频谱随处可用且频谱多的优点结合起来，打造基于4.5G技术，宽窄带一体、授权免授权频谱融合的eLTE行业解决方案，使企业无线通信2.0解决方案在任何时间、任何地点，支持任何场景的企业需求。

与免授权频谱的融合必然带来企业对于可靠性的担忧，华为企业无线通信2.0解决方案在4.5G技术实现电信级可靠性的基础上，进一步引入LBT(通话前监听机制)和先进的抗干扰机制，同时通过设备和系统多级冗余备份，能够提供工业级可靠性。为进一步保证企业的应用安全，新一代企业无线通信解决方案还引入安全内核、双向认证、数据加密、端到端安全等机制，为企业无线通信护航。

使能企业数字化转型

在4.5G乃至未来的5G时代里，一套系统满足各种通信需求已经成为业界发展的共同目标。而在企业中，这样一套系统既支持窄带通信也支持宽带通信，既支持人的通信也支持物的通信，既支持要求时间延迟特别低的通信也支持要求连接数量特别多的通信，同时满足企业生产、运营、管理、办公等各种通信需求，将进一步加速使能企业的数字化转型。

邱恒介绍，企业无线通信2.0解决方案将包括面向授权频谱的eLTE方案，面向免授权频谱的eLTE解决方案以及面向免授权频谱的物联网eLTE IoT方案，电力、能源、智慧园区、制造等领域都将成为该方案应用的首要场景，然后再扩展到各个行业。

邱恒透露，企业无线通信2.0解决方案将于2017年下半年开始全球销售，目前一些行业用户已经开始试用。在电力行业，无线智能电网解决方案在配电自动化、电力智能抄表等场景中已经很快得到应用，测试结果显示，业务扩容从数周时间缩短到数小时，故障定位从数分钟缩短到数秒钟。同时，2.0方案已经在世界最大港口之一的上海某港成功商用测试，验证表明方案的通信可靠性达到工业级，时延低于20ms，帮助港口降低人力成本70%，并提升30%的工作效率。

“在过去几十年里，蜂窝无线通信彻底改变了人们的通信、生活与娱乐方式。现在，在数字化转型加速的大潮下，企业无线通信2.0将为企业的工作方式带来革命性的变化。”邱恒表示。

作者：徐姗姗