oa基础知识范文

2022-05-23

第一篇:oa基础知识范文

苏州OA办公系统、苏州OA办公软件、苏州最好的OA系统、苏州OA办公自动化系统

杭州哲程软件有限公司

哲程软件《哲程协同办公系统》 (OA)经过3年的精心打造,是一套高质量、高效率、智能化的办公系统。

系统以办公管理为核心,以沟通、协调、控制为宗旨,以通用、易用、稳定、安全为原则, 融合了当前最流行的管理思想,为行政企事业单位和中小企业提供了一个先进、高效的现代化信息平台。

☆ 有效提升员工办公效率 哲程协同办公系统能帮助企业建立一个统一整合的工作平台,可以打破时间、空间的限制,让企业的所有员工可以在世界的任何地方、任何时间都能够在一个统一的工作平台完成日常的工作,大大地提高了办公效率。

☆ 快速提升企业反应速度 对企业而言,业务流程始终是创造价值最核心的要素之一,通过工作流作纽带,能将各个业务部门甚至上下游厂商之间连成一个整体,责权分明,大大提高了工作效率。不仅如此,哲程工作流系统可以帮助企业对流程进行不断的优化改造,找出流程中的瓶颈,避免人为因素的干扰,提升公司的竞争力。

☆ 立刻提升企业执行力 在传统的管理模式下团队协作不好,领导不知道下边在干什么,成员不知道其他人在做什么。通过哲程协同系统,领导可以非常清楚的知道员工的工作情况,可以根据具体情况指导工作,团队成员之间协作也可以更加紧密,大大提升了企业的执行力。

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杭州哲程软件有限公司

哲程软件,为成为中国最有价值的软件公司而自强不息

第二篇:OA办公系统-承元OA增强版

OA办公系统-承元OA增强版(www.chysoft.net)

承元OA增强版应用范围

1、适合于对OA办公有深入应用需求的用户单位。

2、集OA办公和业务管理于一体的用户单位。

3、适合有功能扩展和定制开发需要的用户单位。

承元OA增强版主要功能

(红色部分是相对于承元OA标准版增加的功能)

一、通知公告

通知公告的起草、审核、发布,提醒、浏览、回复、检索。

二、文件交换

部门与部门,部门与个人,个人与个人之间的资料发送、接收、提醒、资料的分类入库。(类似内部邮件系统功能)

三、信息发布

支持栏目自定义、内容和样式自定义、流程与权限自定义、信息展示位置自定义,支持在线编辑和图文混排,支持Word和Excel的直接粘贴拷贝。

四、公文收发文

适用于上下单位之间的公文收发,包括收文管理和发文管理。

五、个人办公

1、工作日记:日记录入、查询、上级的查询与批阅。

2、工作计划:周计划、月计划、年计划、周报、月报、年报,上级的查询与批阅。

3、个人日程安排与提醒。

4、任务管理:任务的创建、跟踪、任务反馈与提醒。

5、私有通讯录和公有通讯录的管理。

6、短消息发送、接收、回复与提醒。

7、工作沟通单:实现内部工作的协调与沟通管理。

8、个人绩效考核

六、流程管理

流程管理的作用主要用于日常办公审批流程的处理,它可通过申请、上报、审批、发放等流程动作来设置工作流程并对其进行查询和监管等。常见的流程包括发文、发文、业务审批,内容起草和制发、文件传阅、批示处理、工作请示、工作报告、工作交办,部门间的工作联络、出差申请、采购申请、报销、请假等。主要功能包括: 待办流程、在办流程、已办流程、流程跟踪与监控。

七、客户关系管理

客户关系管理系统是企业与客户交往过程中所形成的客户信息资料 企业自行定制的客户信用分析报告。建立合格的客户档案是企业信息管理的起点,是企业日常基础性工作。

八、资产管理(包含办公用品管理)

资产类别管理、资产采购管理、资产库存管理、资产领用管理、资产报废管理、库存台账、入库台账、个人领用台账、报废台账等。

办公用品入库、出库,办公用品申购、申领、审批,办公用品的修改、删除、查看详细、个人领用台账。

九、采购管理

物料管理、采购申请、采购分配、采购预付款、采购入库,采购付款、采购退货、其他费用结算、采购查询统计等。

十、财务审批管理

OA办公系统-承元OA增强版(www.chysoft.net)

员工的各项费用报销申请、费用报销理台账、借款申请、借款台账、还款申请,还款台账、其他款项支付、其他款项支付台账、工资支付、工资支付台账等。 十

一、人力资源管理

包括人事档案管理、转正申请、离职申请、调动申请、辞退申请、人事合同新签、人事合同变更、人事合同终止、人事合同到期报警、人事合同台账、人才信息库管理、招聘管理、公司或部门用人申请、公司用人汇总等。 十

二、行政事务管理

证照管理、用章申请、名片申请;

车辆管理:出车申请、出车管理、加油管理、维修管理、驾驶员管理;

会议室管理:会议室的使用申请、查询、管理等。 十

三、考勤管理

员工的上班签到、下班签退、请假申请、外出申请、出差申请、实时考勤管理、实时查询统计、考勤时间设置等。 十

四、档案管理

包括卷库管理、案卷管理、档案管理、档案借阅、档案归还、档案统计、档案销毁。 十

五、资料中心

资料分类的创建,资料的添加、修改、删除、共享、检索,相关系统的资料入库管理,支持word、pdf、excel、ppt、html等类型文档的全文检索。 十

六、考试管理

自定义的考试系统,包括考试题目管理、试卷管理、阅卷管理、试卷的评分、试卷的查询和统计。 十

七、网上调查

自定义网上调查内容和范围,网上调查的查询和统计。 十

八、电子邮件

新建邮件、收件箱、草稿箱、发送箱、已删除邮件。(支持外部邮件的收发) 十

九、网上论坛

可以自行设置分论坛和议题,为用户提供了一个信息交流、沟通和问题讨论的空间,实现开放、平等、自由的谈论和发言,包括进行咨询、解答和收集意见。 二

十、系统管理

包括用户、组织、栏目、权限的管理、表单定义、工作流定义、论坛管理、配置管理。

承元OA增强版服务方式:

1、根据用户的个性化需求,提供不同程度的定制开发和功能扩展

2、一年免费远程技术支持服务

3、支持向平台版的平滑升级

(承元OA官方网站:www.chysoft.net)

第三篇:协同OA实质上就是OA办公系统

和您一样,内行青睐万户OA

协同OA实质上就是OA办公系统

我们说“协同商务”是一种商业模式,支持这种商业模式的软件是“协同商务软件”。而前面提到的“协同软件”是一类软件,是实现多人异地协同工作的软件工具,“协同软件”不是“协同商务软件”,支持不了协同商务的商业模式。

还有一个与协同相关的很时髦的术语是“协同OA”,关于“协同OA”没有权威专业机构给出的定义,也没有业界达成共识的内涵,但它却是近几年软件市场上热炒的概念和产品。“协同OA”市场炒作的逻辑和给人们的印象是:OA发展到协同了,协同软件是比ERP更先进,协同是信息化的发展趋势。

这个逻辑混淆和借用了协同商务的概念,一方面具有很大的影响力和诱惑力,另一方面也给企业进行信息化建设造成了很大的困惑。“协同OA?还有不协同的OA吗?”,“我们的ERP、CRM系统本身就有协同企业相关资源的功能,上协同软件会不会功能重复?”,“协同和ERP有什么区别?能代替ERP吗?”。

其实所谓的“协同OA”实质上就是OA,即使是增强了工作流管理、内容管理等功能,或是增加了协同软件的通讯工具,也还是升级版本的OA而已。其实叫什么名字、借助什么概念并不重要,重要的是产品的实际内涵。现在国内市场上许多称为“协同OA”或“协同软件”的产品,其内涵都是OA,抛开炒作的因素,我们可以感受到软件厂商对“协同”内涵的认可和追捧,这个努力的方向是无疑是正确的。

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第四篇:通达OA

通达OA——实现办公信息化

当今社会,随着经济的发展,科学技术的不断进步,国际上各个企业的竞争也更加信息化。国际上管理水准的飞速发展,这就促使企业的管理人员们必须采取强有力的措施,为企业搭建一个稳定的管理平台,走管理创新的道路,实现信息化管理与传统办公的嫁接。因为,提升企业的内务管理水平,规范办公行政流程和业务运作流程,加强与各级部门的有效沟通,实现内部信息资源共享的极大化,减少资源的消耗,提高机构服务水平等都是提高企业竞争力的重要手段和方法。而OA办公自动化系统就在信息化建设中在扮演着重要的角色。

而我所在的公司目前就在应用着一款OA软件,通达OA办公软件。自从用了这款软件之后,我发现这款软件能给我们提供好多传统办公不能提供的东西。首先是流程化管理,每个企业、事业单位都想实现流程化管理,让各项事务按步就班,有条不紊,许多单位会投入大笔费用,请专业的BPM公司来梳理流程,定制标准管理表格,绘制标准工作流程图,而实际上,通达OA中的工作流,就可以把这些管理表格和流程实现电子化,是BPM管理中一个很好的执行工具。工作流往往是衡量一个OA好坏的重要标准。然后是知识管理,知识管理可以帮助企业、事业单位建立自己的知识库,实现文件归案,系统保管,方便以后查询、调阅。经验的总结、知识的沉淀,是保证企业可持续发展的基础,通达OA中文件管理,OA知道等功能模块,都是知识管理中很好的工具。其次是信息发布,说通俗点就是发布通知、新闻。企业、事业单位,通过通达OA可以快速的把信息发布给特定的人,实现信息的传递,保证信息传递的准确性、时效性。最后就是聊天啦,通达OA会提供多种的即时通讯工具,如:邮件、手机短信,像QQ一样的即时通讯工具,BBS等,可以让用户节约很多的通信费用,提供了除电话之外的多种沟通方式。

这就是我接触到的通达OA软件。我觉得这样的软件是现代公司所不能或缺的,你觉得呢?

第五篇:OA流程

行政部

部门申请人——(证明人)——部门领导审批——公司领导审批——集团领导审批

财务部

报销单流程:部门申请人——证明人——部门领导审批——财务审核——公司领导审批——集团领导审批

工程部

进度款流程:工程部专业工程师——工程部负责人——公司负责人——造价合约部——总工程师——董事长

合同签约流程:工程部拟定合同草稿——造价合约部初审——返回工程部定稿——法律顾问审定——工程部拟定合同——各部门审核会签——公司领导——集团备案

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