行政人事部经理范文

2022-06-19

第一篇：行政人事部经理范文

行政人事部经理职责

1、负责拟定、完善公司相关管理制度(如人事制度、员工考勤制度、档案管理制度、员工手册、保密制度、劳动合同等)并负责执行、落实、检查和完善，确保其有效实施。

2、负责公司办公用品、电脑、网络、系统等软硬件的维护和管理，确保正常高效使用。

3、执行人力资源规划并负责人员的招募，员工入职、离职手续的办理;建立完善员工个人档案;

4、负责公司员工的考勤计薪及审核工作;办理公司人员的社会保险等事宜

6、公司各种证照的办理及检审、

7、负责公司日常管理工作，按时完成公司总经理下达的各项工作任务。

8、负责档案管理工作,建立和完善公司人事、行政、文件、储备、培训等档案的立卷、维护、管理、调阅，做好各种资料的收集、整理和立卷归档;

9、负责各部门所需物资的采购、保管、发放，协调各部门物资材料的使用和管理及监督。

10、参与薪资管理及分配方案的拟定，协调好劳资关系、考核标准的拟制与执行工作。合理配置人力资源，力争压缩人员数量，提高服务质量及员工待遇。

11、负责公司员工的管理教育，新进人员的甑选、招聘、录用、教育培训、合同管理;负责人事任免、调动、退休、职称晋升、考核奖惩、劳动合同处理等。

12、办理员工各项福利事项，膳食供应及工作区防疫工作。负责工作区的管理和安全保卫工作。

13.监督、检查各项规定、制度、计划的落实、执行情况。

14、负责公司全体员工工作质量的考评。

15、负责协调、安排、组织相关会务及内部活动。

16、负责对安全保卫系统进行不定期的监控、检查。

17、负责公司内上传下达工作，确保流程化、制度化、规范化办理。

第二篇：行政人事部经理岗位职责

一、负责本部门的全面管理工作。

二、负责组织起草公司重要文件、报告。

三、负责筹备公司行政工作重要会议。

四、负责公司电文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系、保证上情下达、下情上报。

五、督办公司领导和会议决定事项的执行，及时报告落实情况。

六、负责公司各部门间及与各分公司的协调工作，及时传达领导的各项指示和工作安排。

七、负责组织管理评审，编制公司管理评审报告。

八、研究、运用国家及地方人事劳动法律、法规、政策，规范劳动用工，规避劳资纠纷。

九、定期或不定期进行人力资源分析、总结，提出改进意见和建议，及时向公司领导、相关部门和单位进行汇报和沟通。

十、负责公司及各分公司领导班子的组织建设和领导人员管理，提出加强领导人员队伍建设的措施和意见。

十一、负责制定、完善公司薪酬体系。

十二、负责员工的招聘、培训、绩效及目标考核管理。十

三、完成领导交办的其他工作。

第三篇：行政人事部经理岗位职责

行政人事部经理(办公室主任)岗位职责

一、行政人事经理(办公室主任)工作重点：

1、

2、

3、

4、保障公司人力资源储备深厚、健康; 完善并规范公司全方位管理制度，协助总(副总)经理对公司各职能部门进行管理协调; 跟踪公司经营目标达成情况，协助董事长、总经理督促各职能

部门完成阶段性目标任务;

5、做好董事长、总经理的得力助手。

二、行政人事经理(办公室主任)岗位职责：

1、协助董事长、总经理制定公司战略发展规划、经营计划及各

阶段工作目标分解，起草公司各阶段工作总结和其他正式文件。

2、负责本部的行政管理和日常事务，建立和完善公司各项管理制度，跟踪各项规章制度的落实执行情况。

3、编制公司人力资源规划, 建立健全公司人力资源管理制度。

4、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议。

5、协助董事长、总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调

内部各部门关系。

6、保障公司所需人力资源充裕、健康、稳定。

7、编制工资计划，审核各职能部门及各项目部的奖金或提成分配

方案。

8、组织制订公司人事考核制度，定期对员工进行考核。

9、建立公司人力资源管理信息系统，为公司重大人力资源管理决

策提供参考依据。

10、制订员工培训计划，组织实施培训和员工技能考核鉴定。

11、负责监督公司员工的劳动纪律和考勤工作。

12、负责劳动合同的签订和管理工作，办理公司员工人事变动事

宜，代表公司解决各种劳资纠纷。

13、撰写董事长、总经理的有关报告、文件，安排董事长、总经理

的公务接待工作时间。

14、参与公司各种活动的策划、安排、组织工作。

15、负责公司车辆的管理工作，监督各部门有计划的安排用车，满

足公司业务用车的合理要求。

16、协助董事长、总经理安排各项高层会议的日程与议程，撰写和

跟进落实高层会议、主题会议等公司会议纪要。

17、负责公司程序资料、各类合同、相关文件的管理工作。

18、负责公司资质、证照的申报、年检及员工的资质、证照的管理

工作;负责与政府相关部门沟通协调。

19、理顺管理流程，了解员工思想动态，关心员工的思想、工作、

生活，做到上情下达和下情上报。

20、完成董事长、总(副总)经理临时交办的其他工作。

第四篇：行政人事部经理述职报告

尊敬的公司领导：

我于2012年10月就任公司行政人事部经理以来，由于本人有行政工作经验及地产行政人事管理经验，能很快介入到实际工作中。两个月来，在董事长及总经理的帮助下工作得以顺利开展，工作中有成绩也有不足，下面我从两大方面进行述职，请公司领导给予帮助和指正。

对于一个新成立公司而言，行政人事部是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。要各部门配合共同做好的工作较多，因此需要公司领导予以重视和支持。观念转变与否，各部门配合程度如何，都是行政人事部工作成效的关键，需要公司领导及部门予以大力协助。

第一部分工作总结

行政管理工作

1、公司规章制度及文字材料的拟定

根据公司组织机构，草拟和制定相关制度并下发遵照执行。有人把制度比喻成游戏规则，我更觉得制度像是尚方宝剑。有了尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依。因此根据公司实际情况制定了《薪资制度》、《资产管理制度》、《档案管理制度》、《会议制度》、《办公用品管理制度》、《印章管理制度》、《建筑工程档案管理制度》、《员工离职审批流程》、《企业文化用语》、《询价制度》、《车辆管理制度》等等。

2、加强沟通，做好上传下达、内外协调

搞好各部门间相互配合、综合协调工作是我工作的重点。在与上级沟通中充分领悟上级领导的意思，做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。把握方向、分析观察，有效传达到各部门;在与各部门沟通中严格贯彻执行上级决定，并收集整理各部门信息意见，做到及时反馈与完善。同时本着“真诚、谦虚”的原则，与合作单位部门和外界政府机关做好沟通协调工作。

3、固定资产、办公用品管理

行政主管就相当于一个管家。(述职报告　)要想把所有的费用降到最低，首先要了解太原本地的市场价格。我特地跑去市场多家询价，货比三家，在保证商品质量的情况下，最终在低价格的三家中确定最低价。为使公司对内对外沟通更便捷，对程控电话进行了重新布线安装、按照公司科室分部情况制作了公司科室标牌，保障公司的正常办公秩序。

为有效管理公司内固定资产、更好的控制办公消耗成本，规范办公用品的发放、领用及管理工作，我目前已将公司内固定资产、办公用品归类、编号、粘贴标识并责任到人。同时按照《资产管理制度》每月进行一次资产抽查，年底与财务部门联合进行一次清查，共同点、监督，并建立电子台账与明细帐，做到帐物相符。

4、车辆管理

为加强公司车辆使用管理，合理安排调度车辆，保障正常公务用车，行政人事部制定了《车辆管理制度》及使用了《车辆派车单》，对车辆使用情况做到了如指掌。办理了包括公司汽车的证照、年审、保险、日常维护、保养、检验、清洁、派车等事项，过程中严格按照制度执行，做到管理有序。

在接手工作两个多月以来，对行政管理事务做到统一计划、统一管理，积极想办法降低各种成本费用。当好“管家”是我对自己的要求，为公司开源节流、创造好的办公条件是我最终的追求。

人力资源管理工作

1、人员配置与档案建立

招聘工作是人事管理工作中的一项重要工作，首先是分析公司部门人员合理配置需求。在招聘工作中，挖掘应聘人员的潜能，分析应聘人员、整体特征。在原有一个招聘网站的基础上，扩大了招聘范围，加强了招聘力度，并与三晋就业、智联招聘签订了招聘合同。本月22号、23号参加了山西人才网举办的现场招聘会。截止目前为止，虽然有关岗位人员还没有到位，但对太原本地专业人员就业情况有了一定了解。相关岗位不需要即日上岗的，都做了储备资料。为公司发展经营提供了动力支持，适时调整招聘用工管理。

除此之外，每月对公司员工档案进行整理完善，对新进、离职人员情况登记造册。做好人力资源储备及档案管理工作，提高办公效率。

2、薪资体系的建立

通过薪酬的导向作用，实现人员合理调配和价值的体现，真正建立起适合企业发展的战略性的薪酬体系。根据太原本地的薪资水平状况制订了本