安全合格班组标准

第一篇：安全合格班组标准

安全标准化合格班组管理补充规定

第一章 总则

第一条 为了加强**矿班组安全管理，提高班组安全管理水平和能力，特制定本制度。

第二条 本规定为“股份公司安全标准化和各班组管理办法”内容的补充、适用于**矿各作业区、班组。

第二章 班组检查评价

第三条 安全监察科每季度对作业区班组进行标准化合格班组验收、不定期对班组进行检查评价，对验收和评价存在的问题督促整改。 第四条 作业区每月至少对两个班组进行安全评价，并将评价结果上报安全监察科。

第五条 班组长在组织周一安全活动中对班组各项安全管理现状进行自查、对班组员工安全知识、规程掌握情况等进行考察，发现问题及时整改。

第三章 班组安全交底

第六条 班组日常安全交底可在班前会进行;临时性的工作、较大的检修、采用新材料、新工艺、新技术及工作环境、环节发生变化等情况时，安全交底可在工作前组织专门会议进行。

第七条 班组安全交底内容包括：作业活动的危险源、安全作业标准、具体工作的安全注意事项等。班前会危险源交底，每次以10-20条危险源清单内容为宜。

第八条 常白班班组和有条件每天组织班前会的班组，由班组长组织召开班前会，并进行安全交底。

第九条 多个班组集中召开班前会时，班组长要将当日特别需要强调的安全事宜进行安全交底。如班前会无交底时间、进入现场后班组长对相关岗位另行交底并记录。

第十条 对人员分散作业的班组、或单人作业的轮班、值班岗位，班组长无法到现场进行交底时，作业区在相关岗位上打印放置危险源清单，当班人员到岗位后，根据班组长事先指明的内容自行学习，并在岗位运行记录中填写“危险源清单××条至××条已学习”并签名。

第四章 班组安全活动

第十一条 班组每周组织50分钟时间的安全活动，因检修、中爆等原因班组不能在周一组织活动时，应当在本周其他时间组织进行。

第十二条 班组安全活动要围绕“安全”主题、逐项按规定的活动程序进行，由承包班组的机关人员进行过程控制，安全监察科根据承包人员对活动效果评价结果在次周进行针对性的辅导、指正。

第十三条 安全活动中承包班组的机关人员要及时将上级精神和重要安全工作传达到班组职工，对班组人员提出的安全管理问题进行解答反馈，并进行危险源辨识等相关安全知识、技术、规章制度和操作规程的讲座，结合现场实际对安全管理的程序文件和作业文件以及操作规程认真解读，以讨论的方式与班组职工一起进行事故反思教育，实现对班组安全活动进行长期有效的监督指导。

第十四条 班组每次活动要抽考安全操作规程、安全作业标准，每人、每月至少要抽考一次。

第十五条 安全监察科、作业区要及时将**矿重要安全文件精神和学习材料打印分发到班组，在安全活动时组织学习讨论。

第五章 班组安全记录

第十六条 班组安全记录应干净整洁、字迹工整、内容真实、保存完好。记录内容逐项填写，不得空格，无内容填写或不需要填写的栏目应用“无”或“/”表示。记录字迹清晰、签署齐全、日期准确。

第十七条 班组职业健康安全管理体系文件、资料、**矿安全规章制度、规程、安全作业标准等材料要归类放置、及时更新。班组安全教育试卷要及时装订、永久保存。下发到班组的各类安全学习材料要保存完整、材料第一页要标注发放的时间。

第十八条 班组基本安全记录

(一)班组安全活动记录。

班组安全活动记录只记载“安全活动记录”和“班组周一安全活动补课记录”两项内容。

(二)班组安全检查隐患整改记录。

记载班组每日岗位安全检查情况，可以由班长等人集中记录、但检查人员和复查人员必须个人签名;限期无法整改或本班组无法整改的隐患要单独记录并汇报上级部门。

(三)班组安全教育记录。记载班组日常安全教育、新工人班组安全教育、转岗及复工人员的班组安全教育。

(四)新增危险源记录。记载班组新发现的危险源及控制措施，原则上每周、每班新增危险源不少于5条。

(五)班组安全交底记录。记载班组日常及重要工作前的安全交底情况，交底人、被交底人由本人签名。

(六)班前班后会记录。记载班组班前、班后重要安全事项和安全互保结对子等情况，无条件每天组织班前会的倒班及单岗班组可以不设此记录。

第六章 班组安全教育 第十九条 班组各类安全教育的内容及教育学时执行股份公司职业健康安全管理手册及程序文件有关要求。

第二十条 班组每月25日前进行1次日常安全教育考试，考试试题不少于5题，试卷班组批阅、登记后装订保存。

第二十一条 班组安全教育要专门登记，登记内容必须真实有效。新工人、转岗及复工人员未经教育考试、不准上岗操作。

第七章 班组安全检查

第二十二条 班组每日进行安全检查，班组安全检查的重点是班组成员精神状态和安全教育效果、现场物的不安全状态和人的不安全行为等。

第二十三条 班组安全检查项目应包括：

(一)班前交接班时检查安全设施、安全装置、工器具、危险源、现场环境、人员精神状态、劳保穿戴等进行检查和交接，有问题要交接清楚并记录。

(二)班中检查，要对设备动态、危险源受控情况、人员作业状况等进行检查，重点是安全装置齐全、完好情况、是否有未辨识出来的危险源(发现新增的应及时上报)、关键运行参数控制和工艺纪律执行情况。

(三)长期闲置不用的设备，使用前应全面检查，经检查确认合格后方可使用。

第八章 班组现场管理

第二十四条 班组现场管理必须按以下要求执行：

(一)交接班时，发现隐患或潜在的和已发生的危及作业人员安全的状况，必须交代清楚、做好记录。

(二)作业前应首先检查作业场所和设备、设施的安全状况，发现异常及时处理。

(三)作业中要自觉遵守**矿安全制度、规程、标准，不得冒险蛮干、违章作业。

(四) 班组安全互保人员要坚持“四个互相”，对新上岗职工做好重点监护;交叉作业现场必须有安全负责人，作业中要做好每项工作的联系和确认、坚持“四不伤害”;重点岗位及危险作业场所的单岗作业人员每隔2-3小时要与作业区值班人员或中控室电话汇报。

(五)每次作业后及时恢复安全设施、清理现场杂物，做好作业现场的文明生产和定置管理工作。

(六)较大的检修、禁火区域动火、中深孔爆破、大型采掘设备的长距离移动、临边临危作业、较大的吊装作业等，工作前应制定安全措施并审批、必要时要事先进行危险源辨识。

第二篇：安全合格班组验收

一、安全合格班组十条内容

1.班组长及班组成员要熟悉生产工艺流程，能辨识本班作业的各种危险因素并提出和采取有效的防范措施，掌握事故急救的基本常识，明确“三不伤害”内容，实现“三不伤害”。

2.安全操作规程必须做到会背、理解并能自觉执行。班组长每周安全活动日对本班组成员进行抽考，合格率达到100%。

3.过好每周安全活动日，保证时间、保证人数、内容明确、组织讨论、记录详实。

4.班组长要针对当天工作内容进行班前讲话，做到工作任务清，安全交底细，互保责任明。

5.要对新工人，学习、代培、转岗、复工人员、计划外用工、进行以安全规程、现场危险性认识及事故案例为主的安全教育，对参加安全教育的人员要进行登记、建档，经考试合格后方可上岗。

6.建立安全联保互保对子，明确互保内容，工作中互相监督落实，贯彻“确认制”。

7.工作场所保持整洁，做到定置管理，物流有序，文明生产。 8.认真开展自检自查，贯彻各项规章制度。做到无违章、无隐患、无事故。

9.特种作业人员必须持证上岗。

10.发生人身伤害及重大未逐事故时，要立即抢救、保护现场、及时上报，并按“四不放过”的原则对事故进行分析，制定措施，予以落实，同时吊销合格班组。

二、确认制

在每次操作和作业之前，对所操作的对象和周围环境要进行认真的检查、了解，做到心中有数，确实认定没有威胁安全的不利因素，准确无误后，方可作业。

三、“四不放过”内容：

(一)事故原因未查清不放过;

(二)事故责任者和职工群众未受到教育不放过;

(三)未制定出防范措施不放过;

(四)事故责任者未受到处理不放过。

四、“三不伤害”内容

自己不伤害自己，自己不伤害他人，自己不被他人伤害。

五、夏季四防

防洪、防雷电、防塌方、防暑降温。

六、 冬季四防 防火、防滑、防冻、防煤气中毒。

七、“一反” 、“四查” 、“ 五抓” “一反” ：反违章“四查”：查隐患、查隐患的制造者、查漏洞、查漏洞的管理者“ 五抓”：抓劳动纪律、抓安全教育、抓班组长的安全管理、抓隐患的整改、抓安全技术的应用

八、四项制度”的内容：

监护制度、停送电制度、确认制度、联系制度。

九、安全生产三种确认制

(一)操作确认制(一看、二查、三确认、四确信)

一看是：看机械设备是否符合起动条件。 二查是：查设备是否有不安全问题;查设备与开关是否对号。 三确认：确认开车前设备齐全; 确认使用工具良好; 确认操作条件完全具备。

四确信：确信本岗位人员齐全;确信没有岗位人员和检修人员在设备上;确信设备开动起来安全。

(二)检修确认制：(一交、二联、三严、一净)

一交是：交检修任务，讲检修安全。 二联是：联系好停、送电的手续;联系好检修前的准备工作。 三严是：检修完的设备实行严格的检查;设备检修完要实行严格的试验;设备检修完要实行严格的验收。

一净是：检修完的工作现场达到文明整洁。

(三)厂内行走确认制：(一看、二走、三不准)

一看：在厂内行走时看路线方向是否有障碍物，前后是否有火车、机动车辆及高处掉东西。

二走：确认安全无错，按规定路线(安全通道)走。 三不准：不准在铁道和公路中心走;

不准在吊件下面行走。

十、我国的安全生产方针是什么? 答：安全第一，预防为主、综合治理。

十一、2011年全国安全生产活动月的主题是什么?是第几个安全活动月?

答：安全责任、重在落实;是第十个安全活动月。

十二、2011年巴润矿业公司的安全指导方针和安全工作目标分别是什么?

答：

(一)指导方针

安全第

一、防治结合、以人为本、全面发展

(二)安全工作目标

1、全年实现工亡事故为零;

2、千人负伤率<2‰;

3、粉尘合格率>70%;

4、特种设备年检定检率100%;

5、特种设备注册办证率100%;

6、特种设备操作人员、特殊工种人员办证率100%。 十

三、班组周一活动的内容是什么?

答：⑴学习讨论上级关于安全生产的方针、政策、法规; ⑵检查总结上周班组安全工作;

⑶布置本周安全工作和安全注意事项; ⑷学习规程和规章制度，并进行抽考;

⑸检查并班组存在的事故隐患和人的不安全行为;

⑹班组周一活动未参加人员，上班后进行补课，并在记录本上签字;

十四、怎样做好班前讲话?

答：⑴交代当天的工作任务; ⑵针对当天的工作任务特点、各个环节提醒班组成员的注意事项;

⑶提醒班组成员穿戴好劳动保护用品;

⑷预测工作环境、设备、工具等容易发生的危险性因素，并提出具体防范措施;

⑸对曾经发生“三违”现象或事故现象提出纠正办法; ⑹做好联保互保工作，并交代详细互保内容，明确责任; 十

五、班组周检查的内容是什么?

答：⑴查个人劳保用品的穿戴是否齐全、是否有损坏; ⑵查职工精神面貌情况和身体状况; ⑶查使用设备是否安全无隐患;

⑷查作业方式是否妥当，工作中是否联保互保;

⑸查工作现场还有什么问题，设备是否停电、停机; ⑹查交接班时还有什么问题。 十

六、什么是重大危险源?

答案：是指长期地或者临时地生产、搬运、使用或者储存危险物品，且危险物品的数量等于或者超过临界量的单元(包括场所和设施)。

十七、《安全生产法》自哪年哪月哪日起施行? 答案：2002年11月1日 十

八、安全生产的原则是什么?

答案：

⑴、一把手全面负责; ⑵、管生产必须管安全; ⑶、安全具有否决权; 十

九、《安全生产法》规定，从业人员有权对本单位安全生产中存在的问题提出什么、什么、什么;有权拒绝什么和什么?

答案;批评

检举

控告

违章指挥

强令冒险作业 二

十、各部门部长、工段、职工安全生产职责

(一)、各部门部长的职责

1、对本部门的安全生产和职工健康全面负责，检查工段、班组长落实安全生产责任制度并逐月考核。按安全合格班组标准抓好班组建设，监督职工执行标准化作业。

2、负责编制部室的月、季、年安全工作计划，并组织实施。

3、每月至少召开一次安全专题会议，分析安全形势，采取防范措施，不断改善劳动条件，认真解决事故隐患和尘毒危害，不能解决的问题及时上报。

4、每月至少组织一次安全检查，并进行总结、评比和考核工作。

5、定期对职工进行安全教育、安全考核，严格执行三级安全教育制度，不合格者不准上岗独立工作。特种作业人员要持有安全操作资格证方可上岗作业。

6、负责组织制定大、中修或检修工程及临时任务的安全措施，并亲临现场指挥。与外单位同时进行交叉作业时，应制定管理制度和安全协议，并监督实施。

7、做好本部室作业的危险预知教育和控制，发生险情时应果断采取应急措施。禁止违章指挥或强令工人冒险作业。

8、发生伤亡事故或险肇事故，要组织抢救抢险，保护现场，立即上报，采取防范措施，避免事故扩大或重复发生，并按“四不放过”的原则进行分析处理;对安全生产有贡献者和事故责任者，予以奖惩。

9、严格执行个人防护用品和保健、清凉饮料的发放标准，监督职工正确使用。

10、按规定配备专(兼)职安全员，支持安全员行驶职权并保持其相对稳定。

(二)、各部门副部长的职责

1、协助部门部长搞好安全工作，及时解决分管范围内的事故隐患和不安全因素。

2、禁止违章指挥和强令工人冒险作业，监督工人执行标准化作业，对分管范围内发生的事故及违章现象负直接领导责任。

3、监督检查安全合格班组达标情况，指导班组的安全管理，对部室的安全情况提出改进意见，参加安全检查和整改。

4、负责制定大、中修、危险作业或临时任务的安全措施，并监督实施。布置工作时应详细进行安全交底，搞好事故预知教育，亲临现场检查指导。

5、抓好分管区域的危险预知控制，实行定置管理，物流有序，文明生产。

(三)、各部门专(兼)职安全员的职责

1、协助部门部长对工段班组长进行安全工作考核，重点抓好安全合格班组建设和安全生产责任制的落实;监督职工执行标准化作业;有权对职工提出奖惩意见。

2、每日深入作业现场检查，制止违章作业。对查出的事故隐患进行登记上报，并督促按期解决。

3、负责组织新工人等各类人员的部室级安全教育及考试。

4、检查部室设备检修、危险作业安全措施的落实。

5、参加伤亡事故和险肇事故的调查、分析和处理，并统计上报，督促防范措施的落实。

6、督促检查个体防护用品的正确使用。

(四)、工段长、班组长的职责

1、严格执行各项规章制度，对工段、班组工人的安全、健康负责。

2、按安全合格班组标准搞好班组建设，保证达标。

3、执行标准化作业，对本工段、班组隐患整改和违章作业负责。

4、有权拒绝违章指挥，制止违章作业。遇有险情时，应立即组织人员撤离现场并防止事故扩大。

二十一、职工安全通则

1、自觉遵守各项安全生产规章制度，执行标准化作业。个人不违章作业并随时制止他人违章作业。

2、认真学习安全技术知识，不断提高安全意识和自我保护能力，有权拒绝违章指挥，不冒险作业。

3、按安全合格班组标准达标，搞好本岗位的安全生产。

4、主动提出改进安全生产工作的建议，积极配合各级组织做好工作。

第三篇：安全合格班组总结

项目部在公司和各级部门领导下，坚持预防为主、防治结合、加强教育的原则，通过安全教育，现场管理来增强员工的安全意识和自我防护能力;通过齐抓共管，营造所有员工关心和支持安全工作的局面，从而切实保障员工的安全和财产不受损失，维护了正常的生产秩序，真正实现了“安全、质量第一”。

一、夯实基础管理，排查治理事故隐患，防范事故发生

一年来我们重点开展了排查治理事故隐患的工作。施工现场组织开展在每班一天一次安全隐患排查，在每周班组安全会议中，由班组安全员统计，讨论设备及其他设施的安全隐患，并进行统一上报安全科，进行汇总处理，同时提出整改意见。在班组安全会议中，各成员能够积极的配合工作，争先讨论设备隐患及整改处理意见，并能从自身查起，将习惯性违章现象逐一更正，并努力在以后工作中严格要求自我，坚决杜绝此类违章。建立相关的安全管理制度、各项规章制度以及有关的安全技术操作规程，做好相关材料的搜集整理以及台账等资料的存档保管工作，做到有章可循，有据可查。

二、组织学习，提高安全意识

所有员工组织学习危险源辨识，同时在每个班组分发资料，并由班组长组织学习，讨论危险源注意事项。在学习讨论期间，员工能举一反三，结合实际问题，讨论制定防范措施，提高了我们员工的综合素质。

全员组织学习安全教育制度的同时，对转岗职工，在班组长的指导下，组织转岗人员学习安全操作规程，岗位职责，岗位危险源等方面的学习资料。

三、逐级开展安全会议，传达及学习活动内容

定期组织班组长及班组安全员进行安全培训、学习、讨论，学习安全技术和安全管理知识，下发学习材料，及时传达、贯彻上级文件精神及要求，并要求各部门安全员及时将会议内容、精神对全体职工进行贯彻落实。另外根据季节性特点，并结合实际生产情况及存在问题等，对须注意事项进行全面分析和部署，及时发现并解决问题，充分发挥了安全管理网络的作用。并以此为契机，全面提升项目部的安全管理水平，真正达到预防为主，防范事故发生的目的。

四、加强对火工品的管理工作。

对火工品使用过程进行监控，防止违规使用、丢失或被盗等现象的发生。在爆破施工现场，要求爆破作业人员一定要按照爆破设计方案和安全技术操作规程进行施工，做好爆前、爆后检查，防止盲炮、哑炮等情况的发生。对未使用完的火工品及时退库，并做好台账登记工作，做到帐物相符。

五、规范管理

对生产一线现场管理，进行工作细分，实现交接、立体监管，各安全管理人员(班组长、班组安全员等)除现场把关外，还要加强上一管理级层的安全督导力度。采取专职督导和兼职巡检相结合的方法，即：专职安全管理人员每天进行现场巡视，并做好检查日记;生

产一线兼职安全员负责检查所在责任区域的不安全因素，及时进行现场处理，并总结在案供今后借鉴和归纳。

一年的工作基本结束了，我们圆满完成了“安全生产标准化”验收，虽然取得了一些成绩，但是还有很多不足之处。新的一年我们将在项目部领导的带领下，克服以往工作的不足，更加努力地工作，确保安全生产，为我项目部整体安全工作做出自己应有的贡献。

第四篇：化工企业安全合格班组条件

化督发(1996)726号

一、安全管理好

1.班组全年无因工死亡、重伤、中度中毒及爆炸、着火、操作事故;轻伤事故少于2次(含2次)。 2.班组长对全班组安全工作切实负起了责任。

3.班组设安全员，由副班组长兼任，能协助班组长做好安全工作。

4.班组安全生产规章制度齐全，有安全生产责任制、岗位责任制、安全操作规程、交接班制、巡回检查制等制度，全班组人员熟知班组各项制度。

5.坚持开展班组安全教育，对新职工(包括临时工)能进行24小时的第三级安全教育。对全班组人员组织安全技术和规章制度的学习，在企业组织的安全考试中，全班平均成绩达到90分以上。

6.每周有计划地组织班组安全日活动，能从本班组、本单位或兄弟企业发生的事故中吸取教训，并对本班组各岗位可能发生的事故进行预先分析，制定对策。

7.坚持班前讲安全，班中查安全，班后讲评安全，认真执行班组各项规章制度。

8.岗位消防器材、防护器材及安全标志完整好用、定点存放，有人负责检查，有人负责保管。 9.班组安全活动有记录，记录齐全完整。

二、作业环境好

1.岗位设备完好，无跑冒滴漏，各种安全装置齐全、灵敏、可靠。沟、坑、池、壕、平台、楼梯、设备孔等的盖板、栏杆完整无损。

2.工作场所原材料、半成品、成品做到定位、定置管理，安全通道畅通，作业场所物料堆放整齐，生产现场整洁。

3.工作场所通风照明符合安全生产要求，尘毒、噪声合格率达到要求。电气设备符合电气安全和防火防爆要求，工作场所无不符合要求的临时线。

4.作业场所无隐患，如有隐患能及时整改，重大隐患能向有关部门提出整改要求。

5.操作间、更衣室、卫生间整洁卫生。

三、安全作业好

1.认真进行巡回检查，做到定时、定点、定路线、定内容。

2.按时做操作记录，原始记录清晰、整洁、真实、无差错。

3.按工艺规程、安全技术规程、岗位操作法等精心操作，维护保养设备，不脱岗、不睡岗、不做与工作无关的事。

4.全班组人员无违反工艺纪律、劳动纪律和安全纪律的现象。对违章指挥能进行抵制，对本班组人员违章作业、违反劳动纪律行为能互相制止。

5.参加检修作业，严格按照施工方案及安全技术措施进行。必须使用设备检修许可证、高处作业证、罐内安全作业票、抽堵盲板安全作业票、动火证、动土证等票证，无证不进行作业。

6.无论何种作业，凡有二人以上参加，必须指定一人负责安全。作业中严格执行《化学工业部安全生产禁令》和有关规章制度。

第五篇：“安全合格班组”活动实施方案

xx公司开展创建“安全合格班组”和评比“星级安全合格班

组”活动实施方案

为进一步夯实公司安全生产各项基础工作，维护职工安全生产的知情权、参与权和监督权，推动公司安全生产管理上水平、上台阶。现结合公司实际，特制定创建活动方案，具体如下：

一、指导思想

班组是企业的基层组织，是加强企业安全管理的基础和前沿阵地。加强班组安全建设是提高职工安全素质，减少各类伤亡事故最切实最有效的办法。要通过创建“安全合格班组”和评比“星级安全合格班组”活动，不断提高班组安全管理水平，提高职工安全素质和自我保护能力，充分调动职工群众参与、监督安全管理的积极性，切实保护好职工群众的生命健康权益，为推动公司安全生产状况的根本好转，构建文明和谐的社会发挥积极的作用。

二、活动主题

“安全生产在班组，人人都是安全员”

三、开展范围和创建目标

开展范围：主要在公司中开展星级安全合格班组。

创建目标：创建活动于2011年6月启动，力争用三年时间使公司三分之二的生产班组达到“安全合格班组”标准。

四、组织领导

成立公司创建“安全合格班组”和评比“星级安全合格班组”活动领导小组，领导小组组成人员如下：

组 长：xx

副组长：xx

成 员： xxxxxxxx

五、创建标准

1、建立由班组长牵头、班组全员参与的安全生产工作网络。

2、建立健全班组安全生产各项规章制度。包括安全生产岗位责任制、安全技术操作规程、工艺规程、安全检查制度、安全教育制度、安全奖惩制度等。

3、积极推行班组安全标准化建设。按照国家现有行业标准，或参照其他行业标准，结合岗位实际制订班组安全标准。做到作业程序标准化、生产操作标准化、生产设备标准化、安全设施标准化、作业环境标准化、安全标志标准化、安全用语标准化等。

4、全面开展班组安全建设，使班组的每一个成员知晓本岗位危险危害因素，熟练掌握本岗位安全操作规程和应急处置方法。

5、认真组织班组开展隐患排查治理活动。建立安全监控体系(事故隐患和职业危害监控法、持续改进机制、动态监控机制及系统评价机制)。坚持安全检查一班三检制，即班前、班中、班后进行安全检查。对检查出的隐患问题，制定相应的整改措施并及时整改，班组不能整改的及时上报。

6、坚持开展班组“安全日”活动。安全活动日的时间、方式和内容可根据企业、车间、岗位的实际情况确定;组织职工开展“反三违、查隐患、堵漏洞”等多种形式的安全生产竞赛活动。

7、坚持召开班前安全例会。班前会以安排任务、安全交底和安全培训为主要内容，按照班前签到、班前排查、布置任务、强调安全、安全培训、班前反馈

等步骤进行，让每一位职工明白本岗位的隐患和问题、安全注意事项和采取的措施。班前会时间不少于15分钟。

8、不断规范班组安全原始记录和台帐。认真、及时、准确地记录各类事故的发生和处理情况;安全检查及事故隐患、职业危害整改及报告情况;职工违章、安全日活动、安全教育培训等情况，并将原始记录分卷汇总、统计分析、建立台帐。

9、不断完善班组安全群众监督机制。落实职工对企业安全生产情况的知情权、参与权、监督权和建议权，最大限度地调动职工参与和监督安全管理的积极性。在班组设立工会小组劳动保护检查员，协助班组长做好班组的安全生产工作。

10、不发生重伤及以上安全事故。

六、评选表彰

(一)评选时间、等级及名额

1、评选时间：“星级安全合格班组”评选活动，每年组织一次，评选时间定在每年12月。

2、评选等级：“星级安全合格班组”共分三个等级，分别为一星、二星、三星。一星“安全合格班组”由公司评选;二星“安全合格班组”由部门组织相关人员评选;三星“安全合格班组”由车间组织相关人员评选。

(二)评选方式及程序

1、部门申报：对照创建标准，并填写《“星级安全合格班组”申请表》，向公司申报。

2、车间申报：对照创建标准，并填写《“星级安全合格班组”申请表》，向部门申报。

3、公示：公司通报表彰。

(三)奖励及复查

1、由公司向无异议的班组，授予公司“三星安全合格班组”称号。

2、公司对“星级安全合格班组”及班组长给予表彰和适当的物质奖励，对开展活动好的车间及领导也要给予奖励。

3、每年对“二星安全合格班组”和“三星安全合格班组”复查一次，经复查不合格的，撤消其称号。

4、发生重伤及以上安全生产事故的，随即取消称号，收回证书。

(四)其它事宜

各部门、班组在每年12月中旬将创建活动开展情况向公司创建活动办公室作出书面报告。公司创建活动办公室将对开展创建活动成绩显著的单位和人员给予表彰。

八、活动要求

1、提高认识，加强领导。公司各部门要深刻认识创建工作对加强企业安全生产的重要推动作用，公司将把创建活动纳入安全生产目标责任制的考核内容;要通过多种途径和形式，广泛宣传创建活动的重要意义和创建内容，动员和引导企业职工积极参加创建活动;要依据《“安全合格班组”管理指导标准(试行)》，加强指导，精心实施。创建活动由公司组织实施。

2、建立机制，加大投入。各部门要认真研究制订加强安全班组建设的工作目标、实施方案和主要措施，要明确各有关组织、部门、车间(工段)、班组及职工在创建工作中承担的具体任务。要把安全生产的责任落实到班组，将创建责任层层分解到班组，落实到每一个职工;要把安全管理的重心下移到班组，切实

提高班组安全建设和安全管理水平;要把安全监督网络覆盖到班组，努力构建“人人都是安全员，天天都是安全日”的监督机制;要把安全屏障构筑到班组，建立全方位、全天候、全过程的安全防控体系。同时，建立班组长的培养选拔、考核激励机制和班组建设管理机制，明确安全班组建设的工作考核标准，有重点、分步骤地加强和改进班组建设。要加大班组建设投入力度，保证班组建设和班组培训费用。

3、抓好载体，创建品牌。各部门要从公司实际出发，开展多种形式、多种类型的班组创建活动。要及时总结经验和树立宣传典型，推动创建活动持续开展。要在总结班组建设经验的基础上，着力分析与解决班组建设中存在的主要问题，探索加强与改进班组建设的新方式与途径，使班组建设更加适应公司发展战略的需要，努力建设制度健全、创新力强、能打硬仗、业绩突出的一流班组，推动班组建设工作不断迈上新台阶。

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