第一篇：实现你的创业梦想
你的梦想一定会实现读后感
每个人都要有自己的梦想，这样你才会有自己的奋斗目标!看完稻盛和夫这本《你的梦想一定能实现》之后再结合自己目前的现状确实有所感想，就像稻盛和夫所说的，“人生具有无限的可能性”确实如此，只要敢想，敢做，并坚持下去，梦想一定能实现!因为人的潜力是无穷的。
稻盛和夫小时候的经历，对他来说是一笔宝贵的精神财富，有时候贫穷并非是一件坏事，俗话说：穷人家的孩子早当家!这句话并非无道理，从小就培养了这种吃苦耐劳的习惯，对以后的职业生涯非常有帮助。我跟稻盛和夫一样，从小都在农村长大，所以也继承了父母的那种不怕吃苦的精神，更何况我们现在的工作跟农活相比一点都称不上苦!
我小时候就有一个梦想，当时的想法也比较简单就是有朝一日，一定要到城市里去生活!不再过这种贫穷的生活，当时爸爸经常会跟我说同样一句话“人穷志短”其实我真正理解这句话的含义，是我出来社会工作以后，才深深地体会到他的真蒂!确实在当今的社会，如果你没有钱的话，周围的人都不会看得起你，包括亲戚在内。以前在农村的时候自己家的亲戚一年都来不了一两次，从自搬出镇里来以后，有了一个像样的家，结果是完全不一样的。
自己从大学毕业到现在有两次工作经历，第一次是在碧桂园凤凰城酒店里面做一个服务员，当时是直接从学校过去实习的，一开始实习只有六百元的工资，所做的都是机械化的工作，就是清洁客房的卫生，包括洗马桶在内，当时我们一起过去的有九个人，第一个星期就走三个人，第二个月又走了3个人，坚持到半年的只剩3个人，坚持到两年的也就剩我一个人。
当时也是因为心里有一个梦，才驱使自己走出那座城来到广州，因为每天早上上班都经过别墅区，停车场，看到周围的一切和自己的现在相比，真的是一个天堂一个地狱!心里总会扪心自问，为什么别人能拥有豪车，别墅而我就不能呢?我在这里五年之后我能得到什么?再看看我们部门的经理，从事酒店行业八年时间，到现在也只不过是领着七八千的薪水过日子，连房子，车子都没有，如果我继续这样下去，五年之后或者能混个经理做做，但这种生活不是我想要的。
所以我出来了，来到环球视野后，就只有一个想法，就是“赚钱”，并且经过自己的努力第四个月自己的月收入就可以达到万元，这给予我很大的希望，我也从这次过万的收入经历后，重新审视自己的未来，我的梦想，我的未来真的不是一个梦!我相信在环球视野可以得到我想得到的!说到这里我也说一个小插曲，我们那批进来环球视野的也是九个人，两年后只剩下两个人就是我和刘分员。
在实现自己梦想的过程中肯定会经历很多曲折和坎坷，但不管在什么情况下都要不知疲倦，从不懈怠，踏踏实实，坚持付出不亚于任何人的努力，梦想肯定会实现的。现在我经过自己的努力实现了有车一族，我也给自己下定了下一个梦想就是在一年以内买房!我相信梦想一定能实现!
第二篇：《你的梦想一定能实现》读后感
翻越山峰，是困难还是容易?不同的人会给出不同的答案。已经翻过、山峰在他身后的人说，容易容易，这有何难;站在山峰面前，腿已止不住打颤的人说，太难太难，这如何能翻。为什么答案如此不同?因为战胜困难的人才会发现困难的渺小，这个道理只有他懂，而没有战胜困难的人永远不会知道。稻盛和夫用自己翻越“山峰”的亲身经历教导年轻人该如何做，但是我觉得他的经验只对没有被山的高大吓倒而且正在专心攀爬的人才有用，已经打点行装准备逃跑或是爬山时三心二意的人是不可能被稻盛和夫的几句话拉回来的，那些人是永远的失败者。请原谅我用了绝对的词汇，马克思主义哲学认为世界上没有绝对的事，但是就这件事来说，失败是绝对的，成功也是绝对的，这是绝对的真理。所以，每当书店里又出售那些励志书时，我就替读者悲哀，这是商家可鄙的圈钱伎俩。那些所谓
说这些，并不是在否定这本书的价值，如果你准备翻越或正在翻越山峰，这本书绝对是不错的鼓励，因为它饱含作者的一片热忱，与年轻人分享自己宝贵的人生经验。
我想起前几天与朋友的争执，其实就是一个已经翻越山头和还没翻过山头的人的对话，当然朋友说话的语气也不太好，最后对话以我揶揄她站着说话不腰疼而尴尬结尾。但是，我心里明白这就是本文开头说得那个道理。我就是那个没有翻过山头的人，三心二意的爬山，还总抱怨山高路远，当屡屡从山上跌落下来时，更是灰心丧气，认为自己命运不济。我哪里有资格抱怨?我有竭尽全力、直到向神祈求的地步吗?每次都以各种借口玩耍不学习，每次都以各种理由为自己的粗心、不认真、失误而开脱，只有计划没有行动，只有热情没有韧劲恒心。所以，这么多年了，我一直在原地踏步，一直是老样子，眼见周围人的进步而各种羡慕嫉妒恨。对成功的渴望和对失败的恐惧、对成功人士的嫉妒，各种感觉混杂在一起折磨我好久了，折磨的我快窒息了快崩溃了，可能老天就等我支撑不下去的时候把我收走吧。
我也是一个普通能力的人，但是我也有理想，也想过美好的人生，怎么办?稻盛和夫给出了他的公式：人生的结果=能力*热情*思维方式。就是说，你如果能力平平，但是如果能满怀热情、转换角度看问题，就能得到加乘的结果，注意不是加总是加乘，结果是惊人的。
稻盛和夫还提到一个成功的要素：怀好心、做好事。他不是要抬高自己的道德水准而故意这样说得，这是他的亲身经历：当他心怀善念做善事时，好运自然眷顾了他。非常巧，我记得有一段时间，我也做过类似的“实验”：每当自己诅咒别人、使坏心眼时，我就会倒霉，总是这样，我就很奇怪，难道真的有神，冥冥之中在主持公道正义吗?现在想想，这是一个多么简单的道理啊，哪有什么神秘可言。但是，我觉得人是需要有所敬畏的，不问道理，就那么做，自然的。
心怀善念才能实现梦想，一定是这样的。
第三篇：你的梦想一定能实现--《活法》读后感
前段时间，我在读稻盛和夫的《活法》，女儿看到了，好奇问我，稻盛和夫是谁，我告诉她，是一位非常传奇的日本老爷爷，因为他带领2个企业进入了世界500强公司。见她比较感兴趣，就给她买了一本青少年版的《你的梦想一定能实现》，我仔细看了，觉得真的挺适合孩子们看的。
这本书，前几章，用浅显易懂的语言，以作者自己的亲身经历，像讲故事一样，对自己的青少年时代进行了讲述。
人生具有无限的可能性;不要因困难挫折而气馁，坚持下去，就会实现自己的目标;要懂得感恩，做事之前先做人，有爱心，有宽容心‘;特别有一章节，专门就在学校学习什么进行了作者的论述：学习“创造性”，学会“勤奋”;学会“如何正确地做人”，开辟自己的灿烂人生。个人认为，作者总结的非常到位!
人生中，有很多的困难，有更多的坎坷，只要坚持不懈的努力和正确地思维方式，一切都会过去，一定会取得丰硕的成果。最后，作者再次强调人的心灵成长的重要性。本来，稻盛和夫就是位崇尚并践行“道德企业”“人心道德”的睿智型领导人--“尚德明道，敬天爱人”。 这本书，值得家长和高年级一点的孩子一起读，培养孩子的目标感，关注孩子的心智成长，做好人，未来才能做好事。
第四篇：八个步骤实现你的咖啡店梦想
八个步骤实现你的咖啡店梦想
STEP1：确定经营业态——开咖啡馆还是流动咖啡车呢? 经营咖啡馆需要有租约较长的固定场所，营造出喝咖啡的氛围，有充足的座位，在这里除了 提供咖啡， 还能供应食物。 在中国人喝咖啡的观念里，咖啡馆是一个可以聊天、 独处、 办公、 谈情说爱的地方。经营费用较高，面积为 80~140 平米，需要约 40~120 万元之间。 咖啡车的流动性较强， 经营种类除了咖啡之外还有一些非咖啡的饮料和方便携带的速食。 在 商场、机场、繁华的路口、酒店或写字楼大堂都可以看到咖啡车，选址很灵活，也便于操作 和管理，投资风险较低，8 万元就可以创业了。 开咖啡馆除了要承担成本高的投资风险之外， 经营之初需要用精力和资金去养店， 一般周期 在半年至一年半，有些店甚至需要更长的时
营较好的 商家的客人情况。半径两公里之内的消费者有没有喝咖啡的习惯，切记，不一定收入高、品 位高的人就是你的固定客户群。 可见性和方便性： 咖啡馆的可见性非常重要，门口是否能方便停车，交通是否便利，客人是否能第一眼看上你 的店， 这些都是衡量一个店铺的标准， 不要指望人们每次都能穿过马路拐上几个弯去找你的 店，除非咖啡真的非常好喝，碰巧这位客人又是个懂行的人，但是这种人会很多吗? 竞争： 如果一个地区内没有一家咖啡馆，你也要注意了，也许你是第一个吃螃蟹的人，也许这个地 区的人根本就不懂咖啡，不喝咖啡。有一定程度的竞争也未尝不是一件好事。 地点评估： 开咖啡馆的合适场所，你可以从以下位置中筛选： 零售店、公园、会议中心、超市、写字楼、书店、购物中心、大学校园、机场、图书馆、运 动场、电影院、艺术馆、餐馆、快餐店…… 事先还要对操作间的许可规定作了解， 包括操作区、 下水走向、 水龙头数目、 垃圾排放设施、 食品储存空间等等。这在你确定地址和装修前都要咨询好，否则卫生部门来检查时，不合乎 标准要付出的代价可是巨大的。 咖啡馆容易沦为房地产泡沫的受害者， 当房屋中介极力推荐某新盘的底商给你， 用压得过低 的房租最为吸引你的条件时，要特别谨慎了。虽然房租占了你成本的大多半，但是开业后的 尽快运作上正轨也是你所期待的，谁不想赚钱呢。由此可见，选址还是要慎重，不能图一时 便宜，成为了房主雇佣的房租奴隶。 STEP4：寻找资金支持——从花出的第一元钱开始 梦想有了，你又被撞回了现实，钱你准备好了吗?无论是自己出资还是有人资助，都要好好 筹划这笔资金。一种选择是手头有笔闲钱，或是目前的其他经营足以担负开咖啡馆的支出。 设置预算，计算可以预见到的开支，包括库存、设备、电器、电线、员工制服、装饰装修……
最重要的也是最容易忽略的是：咖啡馆能开始赚钱之前的营业费用，你计算在内了吗? 钱的问题最令人头痛，管谁借钱呢?如果能找到志趣相投的合伙人，愿意不计成本、公摊风 险，当然是最理想的了。也可以去银行贷款，银行愿意借给能生钱的人。如果是采取私人借 贷的形式，从父母亲戚处借，也许可以避免一些纠纷，或当超过还钱时间的时候，不至于撕 破脸。如果是从外人手里拿钱，还是最好求助于专业律师起草贷款条款吧。
STEP5：找到优秀的供货商——咖啡不好喝，别想客人会回头 供货商就是你的合作伙伴， 而且你这个伙伴必须要优秀而且守时。 姗姗来迟的咖啡送货与咖 啡机运转不正常时无人
人修理都是导致咖啡馆无法营业的杀手。你选择的供货商要值得信赖， 他们分为两种，一种是一次性供货商：销售咖啡机的;一种是长期性的，如供应咖啡豆的供 应商。 咖啡设备： 货比三家准错不了，联系供货商的时候，要看他们的业务员是不是很乐意帮助你，解答你的 疑问，可以提前先查询一下相关的内容，做到心中有数，避免被忽悠。确认他们的库存是否 充足，能否保证你随时补货。从咖啡机维修人员处你要看到全套咖啡机配件，并且对方要能 够承诺随时能找到人修理。 你可以查看特质咖啡协会会员指南(Catalogue of Specialty Coffee Association of Ameri ca)产品/服务部分的“设备-商业”名下的会员名单来选择你所在区域的咖啡设备供应商。 咖啡豆：选择上等的咖啡豆制作咖啡，可以作为你的卖点，100%阿拉比克咖啡，生长在高 纬度地区，口感很好。如何选择新鲜的咖啡豆呢?有三个简单的步骤：闻、看、剥。 闻：是咖啡豆的香气还是类似花生放久了的油腻味 看：倒在手上摊开看，确定咖啡豆烘焙的是否均匀 剥：剥开一颗咖啡豆，是不是很轻松，还有脆脆的声音，再看豆子的外皮和里面是不是一样 的颜色，可以确定是否烘焙均匀受热。 无论你要买的机器是二手的还是全新的， 在购买之前， 都要参考当地卫生机构列出的满足标 准的清单，免得买到不允许使用的机器。 成本的精打细算千万别用在购买原料上，因为制作一杯咖啡，如果一颗豆子不新鲜，就能让 整杯都彻底变味。其实从投入产出比上来计算，每公斤咖啡如果有 100 元的差价，换算到 每一杯只有 0.7 元，所以上好的咖啡豆制作出美味的咖啡，是非常值得去做的。吸引来懂得 品味咖啡的人，你的生意才会越来越好。 STEP6：人，是另一种投资——依靠你的 Barista 一切准备都就绪了，随便招几个小工，简单培训一下咖啡技术，就准备开业了吗?NO!如 果吧员不懂咖啡，再好的咖啡豆、咖啡机对他们来说都是浪费的。给你的吧员以足够的东西 让他对自己的工作感到自豪， 制作出最佳的咖啡饮品， 提供最优质的服务， 才是你想要的吧。 找一个记得住客人喜好、喜欢和客人开玩笑、亲切的吧员，也是需要缘分的。 如一张白纸的员工，可以培训他的咖啡技术，传授给他公司文化，但是关键之处要看他的本 性是不是诚实、可靠，因为在咖啡的制作过程中，偷盗发生的可能性极高。运用奖励机制和
合理的分工作为管理工具，再加上点你的人格魅力，让员工产生归属感。 STEP7：营销传播——创意型销售咖啡 开家主题咖啡馆， 能吸引来很多固定客人， 比如“心理咖啡馆”、 “音乐
咖啡馆”、 “电影咖啡馆”、 “画室与咖啡”、“塔罗牌与咖啡”、“雪茄与咖啡”、“赛车与咖啡”等等，不但节省传统营销开 销，还能让更多的人注意到你的店。能采取的促销手段有： 引发传单，分发赠品; 优惠打折，特惠新品; 赞助活动，登载广告; 拓展服务，兴趣培训 …… 开动你的脑筋，去找新颖的宣传方式吧。 STEP8：开业大吉，祝你成功 在未来的经营中，除了以上七步之外，你还会遇到方方面面的琐碎问题，但是当属于你的咖 啡馆开起来以后，一定要坚持、坚持、再坚持，因为开咖啡馆绝对值得你去做。祝你成功! (本文由炫宇的咖啡世界博客提供)
第五篇：创业的看过来：实现梦想的创业之路
实现梦想的创业之路
2008年末,一场名为《始于大学的理想职业之路》的讲座在中国各大高校展开巡讲。主讲人叫张锐,来自万学教育集团。这个正在教育培训领域创造奇迹的年轻人,正在通过讲座将自己在大学期间培养职业能力的方法以及在创业过程中解决的困难一一传授给校园里的大学生们,帮助他们在毕业后快速成长,取得成功。
“在大学环境中筹备创业有很多特殊优势,因为在大学的平台上,有丰富的资源渠道,有在困境中无私支持你的老师,有志同道合而情投意合的同学,有足够的时间去思考,有更多的奋斗激情,有允许你失败的机会„„”张锐说,“总之,在大学平台上直接创业,应该是创业成功的理想路径,所以我在大学期间就开始创业。”
仅仅毕业两年的张锐,凭借在大学时培养的超强能力,将万学教育集团从8个人发展到1000多人;分支机构从两家扩张到26家,覆盖全国4个直辖市和22个省份;在所在行业中,企业规模和市场份额遥遥领先。
而张锐的创业故事早已从大学就开始了。
就读于中国人民大学期间,张锐开始利用业余时间到海文培训学校做管理咨询工作。初到海文,他发现貌似相对领先的海文培训学校,其实还有非常大的发展空间。张锐结合自己所学的管理理念和教育模型,快速形成了一套改革方案,并通过在两个区域的实践,迅速取得了明显成绩。张锐也从一名兼职人员,被提升为校长助理,最后任命为CEO。
初尝成功的滋味,张锐开始陷入沉思,教育行业这个看起来一片红海的区域,实际上并没有想象的那么拥挤,结合先进的管理理念和教育模型,是完全有可能创造一片新天地的。而要将自己的想法完全付诸实践,创业无疑是最好的选择。
2006年末,张锐辞去海文培训学校CEO的职位,成立了万学教育。
“其实万学的发展并非一帆风顺,创业初期的最大困难就是创业最重要资源的获取问题。第一种资源是人,第二种资源是资金。”
张锐深知创业不能单打独斗,必须团队携手并肩才能成功。但当时在海文帮助过张锐的团队成员,每个人毕业后都可以找到一份更好的工作。
“为了说服这些曾经壮志凌云、彼此欣赏的朋友,我更多地采用强势的方法否定团队成员其他的工作选项,这是源于我对教育行业和我的项目的未来充满信心。”张锐说。正如万学的创业团队成员之一,原北大教育学院研究生会主席吴本文所说:“教育是伟大的工艺,因为教育生产加工的对象是人的思想。伟大工艺的奥秘和魅力是吸引我们团队坚持创业的原因之一。”张锐用了11天,说服了所有的人员跟随他一起创业,为了共同的理想一起奋斗,创业团队的组建问题迎刃而解。
“创业之初,当仅有团队和纯粹的纸上计划时,是很难获得足量投资的,之前我们和普通的创业团队一样,靠展示和描述商业计划去打动投资人,但效果不佳,吸引投资的历程十分艰难。”
后来,张锐进行了调整,采用样本测试的方法:在面对投资方时,决不仅仅像人们想象的那样为投资方勾画了一个“大饼”。张锐带领团队实实在在地先拿出了一块“小饼”,来证明“大饼”的可行性。
“实践是检验真理的唯一标准,这一原理的成功运用是我们突破初始资金瓶颈的重要法宝。”张锐说。创业仅四个月,300万美元的天使投资到账,创业发展的初始资金问题得到解决。张锐将万学的目标锁定在大学生考试业务上,而如何快速发展?并购无疑是最好的方式,而他并购的第一个对象就是海文。
2008年2月22日,作为全球最大的风险投资公司之一的红杉资本与联想投资有限公司联合向北京万学教育科技有限公司投资2000万美元入股万学。顶级资本的介入,让万学的发展全面步入快车道。“为大学生提供考试与素质培养业务”已经成为张锐主要的业务发展目标,业务方向拓展为面向大学生就业的高级特训项目、公务员辅导项目、大学生出国留学项目和考研项目。
“未来我们会开发出一套覆盖0到60岁人群的辅导模型,通过我们的教育技术和辅导能力,帮助人们实现终身学习的梦想,这也是我的梦想。”说到梦想,张锐眼光中充满激情。