人才库竞聘演讲稿

演讲稿分为多种写作格式，有的演讲稿是以工作总结的方式，有的演讲稿是以主题的方式。你知道如何写出主题明确的演讲稿吗？以下是小编收集整理的《人才库竞聘演讲稿》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

第一篇：人才库竞聘演讲稿

组织人才科科长竞聘演讲稿

各位领导、评委、同志们：大家好!

首先感谢部领导给我们提供这次竞争上岗的机会，同时，也感谢领导和同志们对我的鼓励和帮助，让我有勇气站在台前，接受领导和同志们的挑选。

也希望通过参加这次活动，锻炼提高自己的能力、展示自己的才华，并借此机会和大家交流。

下面，简单介绍一下自己。()现任干部科副科长，今天竞选的岗位是人才工作科科长。在我看来，科长不仅仅是一个工作职位，更是一份责任和义务。它既体现了部领导的信任和重视，也体现了同志们的希望和厚爱。之所以竞选这个职位，我认为除了自身具备组工干部必需的基本素质外，还具有以下条件：

一是具有较强的责任心和敬业精神。

到干部科以来，先后参与了县委、人大、zf换届、公务员登记等多项中心工作，经常加班加点。我坚信，只要有务实的敬业精神和任劳任怨的工作作风，就一定能把工作做得更好、更出色。

二是具有较强的适应能力。

从基层到机关，虽然工作岗位、工作性质发生了很大改变，但我都能凭借自身努力，以认真负责的工作态度、务实进取的工作作风，较为出色地完成了领导所分配的各项任务。

三是人才工作和干部工作息息相关。

在干部科工作以来，我经常接触和整理干部档案，较为了解我县目前的干部现状，为今后能更有针对性地开展人才工作打下良好的基础。

四是有良好的品德修养。

一直以来，无论是在工作中，还是生活中，我都能做到尊重领导，团结同事，以诚待人，顾全大局，妥善处理领导交办的各项事务和基层反映的一些问题。到部工作以来，我多次在办公室和干部科间调整，都能服从安排，从未提出过任何要求。我相信，老实做人、踏实做事、扎实工作，必将结出丰硕的果实。

在肯定有利条件的同时，我也清醒地认识到自己存在一些不足，特别是近两年来因为身体状况对工作有些影响。不过我有信心，在部领导和同事们的关心帮助下，我一定能够克服各种困难，把工作做的更好。

假如我这次能够竞职成功，我将尽快实现“两个转变”，一是实现角色的转变。既当指挥员，又当战斗员，认真做好人才工作。二是实现思维方式的转变。从原来的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎样办好”的方式转变，围绕部中心工作制订科室工作计划，保证工作落到实处。对于如何开展人才工作，我有以下几点设想：

*、强化人才培养。积极探索“请进来”与“送出去”相结合的借智育才、借力育才的新路子，选派人才外出学习考察或邀请高等院校、上级领导及经济发达地区的专家教授，有针对性地为各行业的专业技术人才作专题知识讲座。选派各类人才下乡传技和选派乡镇基层人才上挂部门学技进行“双向培养”，全面提高各类人才的素质。

*、完善人才管理。要按照开放、流动、竞争、合作的人才管理原则，针对各类人才的不同特点，在人才管理政策的制定上：变单一管理为分类管理;变微观管理为宏观管理;变封闭管理为开放管理;变静态管理为动态管理。人才队伍是一个不断发展变化的群体，人才工作的特点，要求我们必须随时掌握人才队伍变化情况，及时调整人才工作措施，使人才管理工作与时俱进。

*、做好人才引进。本着“实用”原则，着眼于本地急需人才上，确定引才与引智并举的方针，确定“不求所有，但求所用”的人才柔性流动政策，采取招考、聘用、兼职、合作研究、学术交流、技术指导以及领办、合办、承包各类企业等办法，以个别引进、团体引进、项目联动引进等形式，吸纳县内外人才智力资源。进一步完善养老、医疗、失业、工伤等社会保险办法，对人才实行有效的社会保障。对重点人才实行体检、就医、休假、疗养及其子女入学、就业的优惠政策，真正使人才“引得进、留得住、用得好”。

*、重视人才使用。立足于用好用活现有人才。按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，建立动态管理的选用机制，由“闭门相马”向“公开骞马”转变，把现有人才资源盘活，将其活力充分释放出来，把藏龙卧虎变成龙腾虎跃，实现人才资源的优化配置。坚持以“实绩论人才”的正确导向，把人才绩效作为职务职称晋升的重要依据。加强人才载体建设，用项目吸引人才，用事业稳住人才，为各类人才打造充分施展才华的平台。建立精神激励机制。加强舆论宣传，着力使人才充分享有实现自身价值的自豪感，贡献地方经济的成就感，得到承认和尊重的荣誉感。

*、优化工作环境。“家无梧桐树，难引金凤凰”，要树立一种全新的人才生态环境观，积极整合本地区的人才环境资源，将感情留人、事业留人和待遇留人有机地结合起来，给他们一个良好的人文、市场、服务和创业环境，精心营造出一个“人尽其才、才尽其用”的社会环境。

各位领导、各位同事!如果我此次能有幸到人才科工作，我将尽我所能，全力以赴做好本职工作，不辜负大家的信任。当然，我也会以平常心对待这次竞争上岗，得到不得意、失利不失意，保持淡定的心态。

第二篇：医院人才和人力资源部主任竞聘演讲稿

医院人才和人力资源部主任竞聘演讲稿

诚恳做人勤恳做事

我竞聘的岗位是人才和人力资源部主任，站在大家面前有点单瘦的我，稳重而不死板，激进而不张扬，温和而不懦弱，正直而不固执。常言道：四十而不惑。在竞争激烈、挑战与机遇并存的今天，我本着锻炼、提高的目的走上竞聘台，展示自我，

接受各位对我的评判，希冀靠能力而不是靠运气为自己的不惑之年留下点什么……

一、学习和工作经历

我于年月参加工作，中共党员，助理经济师，双大专学历，西南师范大学“经济管理与研究方向”研究生班课本文转载自网程结业，现任市结核病防治院、市传染病医院综合管理办公室主任，结防院工会副主席。先后从事了团支部、工会、保卫、组织人事、办公室等工作。

⒈作为院综合管理办公室主任，从基础性工作入手，积极创造医院良性的发展空间。在市场经济条件下，原创：wenmi114.com医院一些旧的规章制度不但不利于医院的进一步发展，反而束缚了医院前进的步伐。首先从整章建制入手，着手对全院各个岗位的规章制度进行调查，归整，起草制订完成了六大类种岗位责任制和九大类种基本的医疗规章制度，为医院创造以制度说话、以制度管人、制度面前人人平等的环境打下基础。健全和完善了医院三级目标管理体系，进一步落实了目标管理责任制，作到了目标明确，责任到人，各项工作有计划、有安排、有检查、有评比，并且作到了每月奖惩兑现。

⒉着手于医院人事制度改革。在担任综合办主任期间，大胆地将自己的日常所学，运用到工作中，用市场经济条件下新的人才观指导日常的工作，积极建言献策。

参与了《成都市结核病防治院行政科室机构精简方案》的起草工作，经过精简机构，医院行政轻装上阵，同时也为医院进一步深化医疗卫生改革奠定了基础。

提出建立以聘用制为基础的新的用人制度，对本科以下的新进人员实行合同聘用制，同时提出强化聘后管理的建议，起草了《关于医院新参加工作人员转正、续聘的通知》和《成都市结核病防治院职工聘后考核管理办法》。

提出了对新参加工作人员及聘用人员，在满一年后进行专业技术理论考试及综合素质测评的要求，末位淘汰制在我院开始推行。为了完善我院岗位考核制度，还设计了“成都市结核病防治院员工考核表”、“成都市结核病防治院考核自测、互测测评表”。与四川有线电视台制作了《老高的身份变了——成都市结核病防治院人事制度改革纪实》专题报道，逐步提高了成都市结防院的社会影响力。

按照人才资源是第一资源的理念，与市人才交流中心卫生分中心建立密切的联系，在引进管理人才、专业技术人才方面，积极建言献策。

⒊作为结防院工会副主席，在我院被四川省总工会授予院务公开先进单位称号的基础上，积极参与院务公开向纵深发展的工作。建立了院务公开登记制度，在职工中积极开展“我为医院献良策”活动。

⒋××年非典期间，借调至市卫生局法规处帮助工作。期间，参与了《成都市结核病防治管理办法》修订工作，该办法已通过成都市政府的论证会。参与了《成都市传染病收治管理办法》的资料收集等工作，参与了《成都市卫生局防治非典工作资料汇编》和《国务院和卫生部等部委防治非典工作文件汇编》的编印工作。

⒌××年月借调至局人事处参与成都市卫生系统人事制度改革，起草了《成都市卫生局直属医疗卫生单位人事制度改革总体方案》、《成都市卫生局直属医疗卫生单位未聘人员分流意见》，为推动卫生系统人事制度改革做出了贡献。

年获研究生课程班优秀学员;

××年分别获得成都市非典宣传先进个人称号

××年四川省卫生厅结核病防治工作先进个人称号。

××年被成都市人事局聘为监察员。

二、竞聘有利条件

⒈具备担任该职务所必须的政治素质和个人品质。一是党组织培养教育多年，培养了自己严明的组织纪律性和本文转载自网吃苦耐劳的品质;二是政策法规观念强，处事稳重，廉洁自律;三是做人正派、随和，具有较强的合作精神和配合能力;四是对领导交办的工作，不论份内份外都能愉快接受，认真负责地去完成。

⒉比较熟悉人事工作方面的方针、政策、法规、办事程序和方法，与上下业务部门建立了良好的工作关系。曾多次参加过组织人事工作方面的培训，积累了一定的人事工作经验。

⒊易接受新知识和新观念，符合知识经济和信息化时代对复合型人员的要求。

假如我有幸竞聘成功，我将笨鸟先飞，不负众望，不辱使命。

三、竞聘后的工作设想与思路

如果这次我能竞聘上人才和人力资源部主任岗位，我将带领全科员工，实施以下工作设想和思路：

(一)确定一个工作重点。即：以推行全员聘用制单位为重点，不断深化人事制度改革

。根据《成都市事业单位人事制度改革总体方案的通知》要求，以推行全员聘用制单位为的工作重点，以聘用制为突破口，不断深化医院改革。

(二)抓住一个工作核心。即：以完善聘用制为核心，不断深化用人制度改革。抓好岗位设置、人员聘用、聘用合同签订、续订、争议仲裁等关键环节。在人员聘用过程中，坚持按需设岗、竞争上岗、按岗聘用和公开、公

平、公正的原则，规范聘用程序和聘用行为。

(三)打好一个工作基础。即：以科学设置岗位为基础，逐步建立岗位管理制度。通过科学合理地设置岗位，明确不同岗位的职责、权利和任职条件，实行岗位管理。

(四)形成一套新机制：人才评价机制;选拔任用机制;合理流动机制;分配激励机制;竞争上岗;双向选择;优胜劣汰。

(五)创建一套新制度：评聘分开制度;竞争上岗制度;人员管理制度;岗位管理制度;岗效工资制度;流动用人制度;原创：wenmi114.com分流人员安置。

(六)建设一支好队伍：规模适中;素质精良;结构合理;活力强盛员工队伍。

(七)建立科学、合理、可操作性的绩效考核评价体系：绩效管理是现代人力资源管理的重要组成部分，而绩效考核又是绩效管理的最重要一环。

总之，如果我能竞聘成功，我有决心、有信心在医院领导的带领下，在同志们的帮助下，团结科室同志，立足本职，努力、勤奋工作，积极开拓进取。如果没有成功，我也决不气馁，找出差距，弥补不足，使今后的工作更加完善。

我不敢奢求什么，只想让大家认识我、了解我、帮助我、支持我。使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。

第三篇：人才竞聘选拔工作经验交流材料

不拘一格选拔人才 齐心协力共谋发展

——XX经理部项目经理等岗位竞聘交流材料

为进一步完善选人用人机制，发掘、培养复合型项目管理人才，XX年9月28日至29日，XX经理部举办了关于项目经理、项目生产经理、项目技术负责人及商务经理四个岗位的公开竞聘会。今年的竞聘举

办的非常成功，整个过程公平、公正、公开，严格按照公司的相关人求，选择了四位适合相应岗位的管理人员。本次活动采取个人自荐、民主评议方式竞聘上岗，其本实现了预期的目标。通过本次活动的开展，我总结了以下几个方面的体会，现与各位同仁共同交流，希望能够抛砖引玉，引出大家的高论。

一、采用灵活多样的选人用人机制是大势所趋，实施过程中严格把好考核关是真正实现公平、公正的关键。

本次竞聘活动的主要目的是为了进一步加大竞争性选人用人力度，培养和发掘项目施工管理人才，提高项目生产组织管理水平，促进项目管理工作规范化、高效化，培养复合型项目管理人才。当今社会正处在一个高速发展、竞争激烈的时代，在这样的一个大背景下，把岗位的竞争引入到我们建筑施工企业，有着非同一般的历史意义。它对提高我们管理人员的竞争意识，提高应对竞争的能力都将有着积极地推动作用。它将以前领导直接提拔使用，变为公开的选择，增大了透明度，也使群众在整个过程中都能够更加透明地监督整个过程，选择有能力、素质高的人才，更利于通过竞聘上岗人员顺利地开展工作。应该说，这种灵活多样的选人用人机制，将会对我们企业发展起着至关重要的推动作用。

再一个就是严格把关。整个竞聘活动主要采取考核、竞聘的方式。竞聘这个环节是公开的，大家都能够看到参加竞聘人员参加演讲和答辩的过程，心中都会对参加竞聘的人员有个评价。但是考核地封闭的，因此，必须要加强考核这一关的把关，才能够确保整个竞聘活动真正的公平、公正。

二、本次竞争活动，突出了四个亮点，积累了一定的经验。

本次竞聘活动凸显了四个特点：

一是鼓励胆小的人积极参与。现实生活中有很多人综合素质较高，日常工作中表现也较为积极，工作成绩可圈可点，而且内心有参与竞争的强烈愿望。但是有部分人却不不敢参与竞争，出现了患得患失的思想。针对这一现象，经理部对竞聘要求、参选范围做了广泛的宣传，并针对部分有畏惧心理的人员，做好了谈话动员工作，鼓励胆小的人积极参与，尽可能地增加候选人名额，进一步扩大了人才挑选范围。

二是坚持“公开、公平、公正”的原则。对竞聘要求、候选人情况、初次竞聘确定的人员名单、竞聘程序等所有事项均及时公示，放在阳光底下暴晒，主动接受广大干部职工的监督。特地邀请公司总部领导和纪检人员参与监督，公平、公正处理一切问题，所有报名人员的资格预审、最后环节的组织审查均有竞聘小组成员一起研究，坚决杜绝人情竞聘和认为干扰因素，确保了广大职工干部心服口服。

三是竞聘过程更加细致。主要竞聘程序有以下几个步骤：一是候选人资格审查，由竞聘工作领导小组成员按照人员资格条件以及竞聘岗位要求进行资格评审，最终确定每个岗位不超过10名竞聘人员进入答辩阶段。二是竞聘答辩，所有竞聘人员在20分钟个人陈述之后，进行半结构化面试，将请经理部领导班子成员列席答辩并对竞聘人员进行评价。三是无领导小组讨论，参加无领导小组讨论的人员就给定的题目进行讨论决策，现场考察竞聘人员的综合能力。四是根据竞聘答辩和无领导小组讨论的得分，对每个岗位前3名人选进行考察，包括考察德能勤绩廉等所有方面，最终确定1名人选并按规定履行任职程序;其他2名人选列入相应岗位后备。整个竞聘程序有民主的评价，有现场对决策管理能力的考核测评，有竞争人员的演讲，也有组织对他们的全面考察，较为严谨，较好保证了将德才兼备的人员选拔到干部岗位。

四是现场气氛更加热烈。由于本次竞聘活动组织严密，更加注重民主参与，所以现场气氛非常活跃。在个人陈述环节，一名候选人慷慨陈词，阐述自己的优势，结合竞聘岗位发表了自己未来的职业设想，举出了很多创新性地举措;在答辩环节，评委们提出的问题非常现实，又非常尖锐，希望能够“难倒竞聘者”，而竞聘者也是现场发挥，积极谋求更科学、更准确的答案，形成了良好的互动关系;无领导小组讨论环节中，各竞聘者也是智者见智仁者见仁，针对问题矛盾发表自己的独特见解，形成了热烈争辩、敢说会说的良好氛围。

三、竞聘的组织程序

本次活动的开展，主要遵循以下程序个人报名、资格预审、面试(包括演讲、答辩、和经理部领导谈话)、组织考察、研究决定、正式聘任。严格执行各项程序的目的是为了把不符合条件的人员拒之门外，有利于通过竞聘选择到高素质的人才。

此

第四篇：人才测评技术在竞聘上岗中的应用

人才测评技术的应用

现代人力资源管理的首要目的就是实现人-职匹配。不同的工作岗位对任职者的素质有不同的要求。只有当任职者具备岗位要求的素质并达到规定的水平，才能最好的胜任这项工作，获得最大绩效。现代人才测评就是通过综合利用心理学、管理学和人才学等多方面的学科知识，对人的能力、个人特点和行为进行系统地、客观地测量和评估，为科学用人提供决策依据。

1、诊断岗位素质要求和任职条件

针对多数国有企业而言，目前工作分析和职位说明书主要是对岗位的工作职责的分析和界定。对于职位胜任素质，包括个性、动机和能力的描述，内容一般较简单或不明确。现代人才测评技术通常采用关键事件法，判断出岗位所需的“关键”素质，并对素质做质和量的解释，同时对各种素质内容分配相应的权重，建立竞聘岗位的基本素质测评维度体系，从而保证考官在竞聘过程中对竞聘者有明确、科学的考察依据。

2、设计竞聘评估内容，选择评估的方法和工具

通过心理测验、360度评议、竞聘演讲和面试等方法从工作业绩、能力、群众基础、动机和个性方面对竞聘者进行考察评估。

通过纸笔心理测验可以对竞聘者的个性和动机进行考察，尽管个性本身无好坏之分，但与具体工作结合起来就有好坏之分，如一个很内向的人就不太适合做公关工作。动机则是推动一个人行为的内在原因，动机的强烈与否往往决定行为过程的效率和结果。如一个成就动机强的人往往表现为积极上进，并且最终可能会成就一番事业，反之可能碌碌无为，一事无成。

360度评价是指企业全体人员根据360度调查问卷维度项目，分别对竞聘者打分，测评师对民主评议数据进行统计分析，给出每个人最终得分。360度评价对行为正直、责任心、协调能力、团队建设能力、工作成绩等维度测评效度较高。

演讲既可是即兴的，也可以是有准备的。考官可以从以下几个方面观察竞聘者：声音是否洪亮有利，口齿是否清楚，抑扬顿挫，还是平平淡淡缺乏感染力;举止是否自然、平静放松;目光是否与观众进行了交流;结构是否清楚，论证是否充分。在这个项目中可以着重从语言表达能力、说服能力和自信心等方面考察竞聘者。

面试是现代人才测评中非常重要的一种方法，主要是因为面试可以通过面对面的动态交流得到有关竞聘者的整体印象，这往往是其他方式所难以得到的，正如古人云：“百闻不如一见”。所以，面试这一考察环节，建议在竞聘过程中尽量采用。当然，现代人才测评中的面试与传统选人用人中应用的面试还是不同的，传统的面试通常是简单的面对面交谈，它具有主观随意性的特点，现代人才测评中的面试则不同的，通常在面试前都有明确的面试目的、问题设计、评分标准和相对统一的面试程序，所以比传统的方法更具客观性。面试根据规范化程度分为结构化面试、半结构化面试和非结构化面试。“竞聘上岗”面试一般采用结构化面试方式，结构化面试是指面试的测评要素、面试题目、评分标准、具体操作步骤和技法在面试前已经高度规范化、结构化和精细化，以便保证对每位竞聘者公平。

3、设计竞聘实施流程

竞聘实施过程中测评环节的先后排列，应本着先易后难，低费用优先的原则。通常首先进行笔试和民主测评进行大面积淘汰;其次进行演讲和面试，主要是因为演讲和结构化面试通常采用多对一的方式，每组需要5-7名考官，主考官要求训练有素、经验丰富，外请考官费用较高;同时面试题目设计的好坏很大程度上影响着面试的效果，请专业的公司设计面试题目也需要一笔费用。

第五篇：竞聘演讲稿-竞聘演讲稿又称竞聘报告、竞争上岗演讲稿、竞聘书,是竞聘者在竞

竞聘演讲稿-竞聘演讲稿又称竞聘报告、竞争上岗演讲稿、竞聘书，是竞

聘者在竞

竞聘演讲稿。竞聘演讲稿又称竞聘报告。竞争上岗演讲稿。

竞聘书。是竞聘者在竞聘会议上向与会者发表的一种阐述自己竞聘条件。竞聘优势。以及对竞聘职务的认识。被聘任后的工作设想。打算等的工作文书。它是公文应用写作研究的重要文体之一。

中文名,竞聘演讲稿。又称,竞聘报告。生动性,要吸引人。具有口头宣传的作用。自评性,要全面而公正的评价自己。

特点。竞争性:凸显人无我有。人有我优。人优我特的竞争优势一般按职位类属进行分类。

有机关干部竞聘演讲稿。企业干部竞聘演讲稿。事业干部竞聘演讲稿等。

写作要求。1。气势要先声夺人竞聘演讲的一个重要特征就是具有竞争性。

而竞争的实质。是争取听众的响应和支持。而做到这一点的有效方法之一。就是要有气势。“气盛宜言”。这气势不是霸气。不是骄气。不是傲气。而是浩然正气。有了渊博的才识。正大的精神和对党的事业和人民的深厚的感情。作者就不难找到恰当的语言表达形式。2。态度要真诚老实竞聘演讲其实就是“毛遂自荐”。自荐。当然应该将自己优良的方面展示出来。让他人了解自己。

但要注意的是。在“展示”时。态度要真诚老实。有一分能耐说一分能耐。不能为了自荐成功而说大话。说谎话。3。语言要简练有力老舍先生说：“简练就是

话说得少。而意包含得多。”竞聘演讲虽是宣传自己的好时机。但也决不可“长篇累牍”。应该用简练有力的语言把自己的思想表达出来。4。内心要充满自信著名演说家戴尔·卡耐基曾说过：“不要怕推销自己。只要你认为自己有才华。你就应该认为自己有资格担任这个或那个职务。”当你充满自信时。

你站在演讲台上。面对众人。就会从容不迫。就会以最好的心态来展示你自己。当然。自信必须建筑在丰富的知识和经验的基础上。这样的自信。才会成为你竞聘的力量。变成你工作的动力。

主要内容。一。 围绕一个中心写好竞聘演讲稿的核心问题是竞聘者对自己竞聘的岗位要有一个全面深刻的理解与认识。

要围绕着竞聘岗位写文章。对岗位认识理解的层次不同。标准。起点不同。那么演讲稿的质量则不同。首先对竞聘岗位的理解与认识要有一定的高度。如竞聘某学院图书馆馆长这个岗位时。仅

仅理解为图书馆长的职责是完成图书馆日常管理工作是不够的。还应当上升一个高度。即图书馆是学院提高教师。学生综合素质的阵地。是学院精神文明建设的主战场。

对岗位的认识有高度。今后的工作思路才能抓得更准。更到位。其次。对竞聘岗位的理解与认识要准确。全面。如竞聘某学院院长这个岗位时。一方面要准确认识院长的岗位职责。是学院发展和建设的带头人。是教学与管理的负责人等等。有的人在竞聘时还提到做好学院党务管理工作等。这样不可以。因为党务工作应当是党委书记的职责。如果对岗位职责认识不准确。可能会引起误会。导致工作开展时的困难。另一方面。要全面认识院长的岗位职责。

不仅仅是管理者。领头雁。更重要的是服务者。为学院职工带来更多的效益。创设更优良的工作环境。营造更和谐的工作氛围等。认识全面到位。工作才能全面到位。第三。对竞聘岗位的理

解与认识要有新意。要作到思想观点新。思维角度新。竞聘者要多关注和研究新形势。新动态。新情况。新问题。得出新结论。对大家一直以来理解的某岗位职责提出自己新的思想观点。也可以运用不同思维方式。从不同角度出发。提出自己对岗位的认识与见解。令听者耳目一新。

应当了解的是对竞聘岗位的理解与认识是一个人综合素质。综合能力的体现。是一个人多年工作经历。经验。体验的总结。并非一日之功。另外。对竞聘岗位的理解与认识虽然是写好竞聘演讲稿的中心。核心内容。却不一定要把它完全写到稿子中。而是要使你对岗位的认识在竞聘演讲稿中得到全面。准确的体现。二。写好两个重点竞聘演讲稿写作重点是竞聘者的优势和今后工作思路两个方面。竞聘者的优势要抓得准。一要抓住适合岗位需要的优势。竞聘者具备的优势要与岗位需求高度一致。

如果你竞聘人事处长。竞聘者大讲

自己琴棋书画样样通。就是对竞聘优势抓得不准。三。把握三个关键写