公司领导岗位职责

第一篇：公司领导岗位职责

公司领导岗位职责

执行执行董事岗位职责

1.遵守国家法律法规，遵守公司章程，执行公司各项规章制度，对公司总体发展承担责任。

2.负责公司重大事项的主要决策工作，负责召开股东大会，并向股东大会报告工作，对公司的重要业务活动有执行处理权和股东会代行权。

3.负责主持召开公司高层管理人员会议，组织讨论公司的发展战略规划、阶段性战略目标、经营方针等公司生产、经营、管理工作的重大事项，参加由总经理主持的月度工作会议，了解并检查公司月度工作进度情况。

4.负责组织制定公司的经营计划和投资、联合经营等方案，制订公司的财务预算和决算方案，经股东会讨论确认后实施。

5.负责提名公司总经理(执行董事)聘用方案，负责审定公司中高层管理人员的任免。

6.负责检查公司高层管理人员和公司有关部门对股东会决议的执行落实和执行效果。重点检查事关提高公司广大员工的凝聚力、向心力和公司核心竞争力的各项制度、机制、措施的执行力度和落实程度，对股东会负责。

7.负责公司高层管理人员的绩效考核工作，对不称职的高层管理进行诫勉谈话、批评教育直至降职、解聘处理。

8.负责定期或不定期审阅公司财务报表和公司其它重

要经济、技术指标报表，全面了解、掌握公司的经济运作情况，负责监控和控制全公司财务系统各项资金的运行情况。

9.审核批准对外的重要经济合同，对内的各种文件、重要报表和资料。

10.决定公司内部管理机构的设置，拟定公司合并、分立、解散等重要方案，并提交股东会批准后实施。加强与外部主管部门、协作单位的合作与协调。

11.负责制定公司的利润分配方案和亏损弥补方案，并提交股东会确认后备案。负责制定公司增加或者减少注册资本的方案等重大事项，并提交股东会讨论确认后实施。

12.负责协调与西南大学的校企合作事项，处理相关问题。

总经理岗位职责

1.执行股东会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额完成股东会下达的利润指标。

2.组织实施经股东会批准的公司工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

3.组织实施经股东会批准的新上项目。

4.组织指挥公司的日常经营管理工作。在股东会委托权限内，以法人代表身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

5.决定组织体制和人事编制，提出副总经理人选，决定总经理助理、各职能部门和下属部门负责人以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩。建立健全公司统

一、高效的组织体系和工作体系。

6.根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。

7.决定对成绩显著的员工予以奖励、晋资和晋级，对违纪员工进行处分，直至辞退。

8.审查批准计划的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。

9.健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，确保现有资产的保值和增值。

10.抓好公司的生产、服务工作，指导和协助各部门搞

好生产经营。

11.代表公司参加重大的内外活动。 12.审核签署以公司名义发布的各种文件。

13.组织制定公司的市场运营、发展战略及公司计划，中长期发展计划等。

14.领导公司严格按照GAP质量标准体系组织生产和加工，负责GAP、QS等产地及产品的相关认证。

15.审核批准公司的财务预算。

16.领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整。

17.领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施。 18. 加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好形象。

19. 定期主持召开员工大会，了解员工动向。 20. 定期主持召开公司经理办公会议、联席会议、分析会议等重大会议，研究解决各项重大问题。

21. 抓好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应现代企业需要的员工队伍。

22. 坚持民主集中制原则，充分发挥领导班子成员和员工的积极性和创造性。

23. 加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团

工作。

24. 组织和处理公司发生的突发应急事件。 25. 按时完成股东会交办的其他工作。

副总经理岗位职责

1.对总经理负责，执行总经理办公会决议。

2.按分工协助总经理处理公司的日常业务，分管生产销售部、加工质监督部。负责药源基地建设、产品的生产加工、生产技术更新及技术开发等。

3.协助总经理开展工作，管理领导班子，根据工作需要和组织程序提出分管部门管理人员建议人选。

4.协助总经理制定公司的工作计划、发展规划及改革方案。

5.负责组织制定分管部门的管理考核标准，并认真贯彻执行公司的各项规章制度。

6.定期或不定期召开分管部门工作会议，听取分管部门的工作汇报，及时解决工作中出现的问题和矛盾，提高工作效率。

7.领导和协助分管部门招聘和解聘员工，对业绩突出者、工作不利并造成损失者提出奖惩意见，报总经理批准，并经办公会议研究后执行。

8.定期向总经理办公会报告分管工作，主动接受总经理

的监督。

9.全面了解国家政策和法律法规，适时深入调研，掌握公司全面情况，提出符合法规和公司实际的建议和意见，为总经理提供详实、科学、合理的决策依据。

10.协助总经理处理公司突发应急事件。

11.完成执行董事和总经理交办的其它工作任务。

副总经理岗位职责

1.协助总经理工作，分管行政后勤部、财务部。对公司行政事务和财务工作负总责。

2.利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，主持公司财务战略规划的制定。

3.建立和完善财务预算、核算体系和财务监控体系，进行有效的内部监控。

4.提出对公司行政后勤、财务人员工作调动、任免、晋升建议，对分管部门工作业绩进行考核，经总经理批准后实施奖惩。

5.制定公司资金运营计划，监督资金管理，负责制定预、决算方案，报总经理认可后提交股东会确认。

6.筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向。

7.对公司投资活动所需资金筹措方式进行成本计算，并提供最佳融资、筹资方案。

8.主持对投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制。

9.协调公司同银行、工商、税务、财政、审计等部门和会计师事务所的关系，维护公司利益。

10.参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据。

11.审核财务报表，提交财务管理工作报告。 12.定期召开财务人员会议，组织财务知识学习，解决财务核算中存在的问题，提高财务人员工作水平，加强职业道德和廉政方面的培训。

13.根据财务相关规定，监督各部门降低消耗，做好节支增收和财务安全工作，提高经济效益。

14.协调处理财务部门与其他部门之间的工作关系。 15.定期向执行董事和总经理汇报所分管的工作，并完成其它交办工作。

第二篇：公司领导岗位职责

钢构公司领导层

岗位职责、权限及任职条件

一、总经理

(一)职责

1、贯彻执行党和国家及上级有关方针、政策和规章;

2、全面负责公司行政和生产经营管理工作;

3、分管公司营销、财务、综合部工作;

4、组织拟定公司经营、财务、人事和机构设置、调整方案;

5、负责执行公司董事会、股东会的决议;

6、负责按董事会的要求，提出任期目标、公司总体发展规划等;

7、保证公司质量管理体系的有效运行;

8、指导和协调副总经理工作。

(二)权限

1、对公司生产经营管理工作有决策和指挥权;

2、有权代表公司对外处理重要生产经营事务;

3、有权决定对公司员工的奖惩、晋级、招聘和解退;

4、有权安排公司资金的合理使用;

5、董事会赋予的其它权限。

(三)任职条件

本科以上学历，工民建相关专业，中级以上职称，年龄45周岁以下，热爱事业，有执着的敬业精神，五年以上相关岗位工作经验，掌握钢结构行业经营管理知识、市场营销知识，财务管理知识、人事管理知识，具有较强组织、协调、沟通能力。

二、书记、工会主席

(一)职责

1、贯彻落实上级党组织、纪检、宣传部门和工会布置的各项工作;

2、全面负责支部、工会、分管安质部工作;

3、负责加强支部和班子建设，支持总经理依法行使职权，协调好党政关系;

4、负责了解党员和职工的思想工作情况，发现问题及时解决;

5、领导综合部做好女工、计划生育等工作;

6、领导团支部做好团组织工作;

7、定期或不定期地向上级党组织、工会报告工作进展情况;

8、组织审查公司安全生产、工程质量计划，安全技术措施;

9、监督落实安全、质量措施，处理安全、质量事故;

10、组织推行全面质量、计量管理工作;

25

11、组织指导公司质量体系运行日常工作，处理体系运行过程中存在的问题。

(二)权限

1、有权参与公司重大问题的决策;

2、有权处置党支部、纪检、宣传、工会日常事务;

3、有权指导、监督、检查综合部、团支部工作;

4、有权审批党支部、工会名义下发和上报的文件资料;

5、有权要求和检查各级人员执行安全、质量、计量方面的政策、规范、制度，对违反者提出处理意见;

6、有权审批安全质量、计量方面的工作意见等有关文件资料;

7、有权组织与主持安全、质量、计量有关会议;

8、上级党委、工会赋予的其它权限。

(三)任职条件

大专以上学历，管理及相近专业，中级职称，年龄45周岁以下，热爱党的方针、政策及国家的相关法律、法规，熟悉工会工作的原则、制度和方法，具有一定现场生产、施工的安全、质量管理实际经验，熟悉ISO09000等相关质量知识， 5年以上本岗位工作经验，具有较强组织、协调、沟通能力。

三、副总经理(工程技术、安质)

(一)职责

1、贯彻执行有关技术、施工生产方面的方针政策、法规和制度;

2、分管工程技术部、安质部工作;

3、指导公司施工技术管理和质量体系运行相关过程控制等方面的工作;

4、负责施工的总体安排、调度，处理施工生产中存在的问题;

5、组织审查施工生产计划、施工方案、技术措施、技术标准等施工、技术资料;

6、领导和组织公司科技开发和推广新技术、新工艺，实施合理化建议工作;

7、做好与业主、监理单位的沟通;

8、负责工程招投标及工程施工方案、预决算的审核;

9、完成总经理交办的其它工作。

(二)权限

1、有权指挥、调度施工，处理施工生产中存在的重大问题;

2、有权组织、审核公司施工和技术管理有关的文件资料;

3、对分管部门负责人任免有建议权;

4、有权安排分管部门管理人员的工作;

5、有权要求和检查工程技术、安全和质量的政策、规范、制度，并对违反者提出处理意见;

6、对分管部门负责人任免有建议权;

7、公司总经理赋予的其它权限。

(三)任职条件

大专以上学历，工民建相关专业或相近专业，中级职称，年龄45周岁以下，5年以上相关岗位工作经验，具有一定的钢结构施工管理经验，具有较强组织能力，指挥、协调能力。

四、副总经理(经营、生产工艺)

(一)职责

1、分管生产工艺部、经营部和工程项目商务法律工作;

2、贯彻执行有关技术方面的方针政策、法规和制度;

3、负责工程招投标及工程施工方案、预决算的审核;

4、负责组织计划管理，审核公司各种施工生产计划;

5、负责公司重大施工方案的组织讨论和审核工作;

6、根据公司的经营管理目标和任务统筹分管部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议;

7、指导公司生产、经营管理和质量体系运行相关过程控制等方面的工作;

8、负责生产的总体安排、调度，处理施工生产中存在的问题;

9、协助总经理完成经营目标任务;

10、组织指导企业文化建设;

11、完成总经理交办的其它工作。

(二)权限

1、受公司领导委托，有权代表公司处理有关业务作;

2、有权监督“建设工程施工合同”、“分包工程施工合同”的实施，纠正未按合同要求执行的行为;

3、有权对分管部门人员进行合理调配与培训、教育的权力;

4、对公司管理有建议权;

5、有权组织、审核公司施工生产和技术管理有关的文件资料;

6、对分管部门负责人任免有建议权;

7、有权安排分管部门管理人员的工作;

8、公司总经理赋予的其它权限。

(三)任职条件

大专以上学历，工民建相关专业，中级职称，年龄45周岁以下，从事技术管理，七年以上工作经验，具有一定的生产管理经验及合同谈判经验，有较强责任心，协调、表达能力。

第三篇：公司主要领导岗位职责

一、总经理岗位职责

1、对公司的总体事务全面负责，与员工共同努力，及时完成公司所确定的各项工作任务目标。

2、制定公司的管理目标和经营方针，包括重大规章制度的修订和完善，并组织落实。

3、明确各岗位领导人员的工作职责，搞好工作分工和任务落实，并监督贯彻执行。

4、研究并制定市场拓展计划，带领经营人员努力开拓市场，为公司争取尽可能广阔的外部生存空间。

5详细阅读、审查和分析每月生产经营报表及财务报表，检查生产经营计划的完成情况，并采取相应对策，确保目标计划完成或超额完成。

6、建立、健全公司的组织管理系统，使之合理化、经简化、高效化。协调各部门之间的关系，使公司有一个高效率的工作系统。

7、指导各部门的工作，提高整个公司的服务质量和员工素质。

8、决定公司机构设置、员工编制及重要人事变动。负责公司管理人员的录用、考核、奖惩、晋升等。

9、与社会各界人士保持良好的公共关系，树立良好的公司形象。

10、关心员工，以身作则，使公司有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。

二、生产技术副总经理岗位职责

1、 建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，合理分配劳动力，平衡调度设备材料。

3、抓好生产统计分析报告，及时编制年、季、月度生产统计报表。1

4、根据生产需求，编制物资采购计划，及时联系解决生产缺口物资。

5、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养 。

6、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题报总经理决策。

7、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不良因素，使产品适应市场需求，增加竞争力。

8、负责相关技术、工艺文件的制定、审批、归档和保管， 建立健全技术档案管理制度。

9、负责抓好安全生产，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规。

10、负责做好生产调度管理工作 。

11、负责组织抓好生产管理人员、技术人员的专业培训工作 。

12、负责组织公司质量事故的处理以及由于产品出厂引起质量异议、退货、索赔等质量事件的调查处理。

13、做好新购设备的选型、验收、安装等工作。

14、收集保管所有设备的技术资料。

15、负责组织质量检验标准，质量、计量管理制度的拟订、修改、检查、指导、协调、监督、控制及执行。

16、负责组织建立和健全质量岗位责任制。明确各岗位职责、权力和义务。

三、综合办主任岗位职责

1、围绕公司的当前中心工作和生产经营、基础管理的重大问题以及各部门、车间提出的问题，有重点地进行调查研究，并制定解决问题的措施和办法。

2、组织做好公司管理人员的管理知识培训工作，发挥管理理论的导向作用。

3、逐步制订和完善公司的各项规章制度，确立各部门岗位人员的工作职责，并实施考核。

4、负责全公司员工的招聘、录用、配置、调动、辞退、定员、定岗和工资、考核、晋级、社会保险、劳动福利的管理工作。

5、负责提出有利于调动员工工作积极性、有利于公司生产经营工作开展的工资分配制度和奖励制度并组织实施。

6、随时掌握公司各部门、车间的人事变动和定员定编情况，做好公司员工劳动关系管理工作并对存在问题及时提出改进意见。

7、审查员工考勤，发现误差，及时通知部门改正，发现弄虚作假者，按规定对其进行处罚。

8、贯彻落实上级有关劳动工资、社会保险的方针、政策和法规，并做好宣传。

9、强化门卫、抓好“四防”，确保公司财产安全和人身安全。

10、做好劳保管理与发放工作。

11、管理公司的环境卫生、食堂就餐、班车接送及福利发放工作;

12、负责办公用品、文具、生活配套设施的管理;

13、按要求完成公司领导交办的临时工作。

四、财务部长岗位职责

1、负责公司财务部门的日常组织、管理工作，对下属人员工作进行监督、指导。

2、制定并执行财务部内部管理规章制度。

3、组织财务人员、核算人员开展理论和业务学习，对财务、核算人员进行业绩考评。

4、负责确立各级会计科目。

5、组织公司日常财务核算、预算及决算工作。

6、负责组织公司的财务分析、财务稽核工作，查堵财务漏洞。

7、审核公司各项财务收支、货币资金结算事项。

8、审核记账凭证、会计报表，编制财务报告。

9、组织公司固定资产、库存原材料、库存现金的盘点工作。

10、负责组织编制公司月度、年度资金收支、利润预算分析报告。

11、组织进行财税、金融政策研究，对公司各项经营决策提供财务专业意见。

12、负责协调公司与外部金融机构、财政、税务、集团等部门的关系联络工作。

13、在营销部门的配合下，搞准外部往来帐务关系，必要时组织人员外部对

帐，对往来客户的资信、资质、经营能力、经营状况、行业性风险有比较切实的把握和了解，当好老板的参谋，谨防呆账、死帐、乱帐出现，控制经营风险。

14、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

五、车间主任岗位职责

1、组织实施公司下达的生产计划，保质保量地完成生产任务。

2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。

3、根据生产计划核定人员需求，确保计划顺利执行。

4、拟定车间管理制度，经公司批准后在本车间推广实施。

5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、处罚。

6、根据公司质量技术部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识。

7、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产。

8、领导车间做好现场管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工素养。

9、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。

10、了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间稳定。

11、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通。

六、生产调度岗位职责

1、 生产调度与车间主任密切配合，在生产技术主管领导的指导下从事全公司的生产计划管理及日常生产的协调工作，确保均衡生产，提高生产效率。

2、 负责全公司日常生产、安全的协调调度和记录、统计、分析工作。

3、 做好“上传下达”工作。及时准确地向下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报等;负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产数据。

4、对生产过程中出现的一些问题会同车间主任及时处理，处理不了的，必

须立即向生产主管领导汇报。

5、 随时掌握生产、安全动态;对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时上报

6、 配合有关单位协调全公司范围内的停电、停水、设备检修、防洪、防汛、防雷电、防盗、防火、防寒、节假日或特殊情况安排等工作。

7、负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料，做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。

8、 对主要岗位人员、通讯方式及有关情况和变动要及时了解掌握。

9、配合车间主任认真抓好员工考勤、劳动纪律管理、每个机台岗位生产数量统计、质量监督以及计工分配考核等各项管理工作。

10、 完成领导安排的其它工作。

第四篇：公司领导岗位职责及权限

编号：

北京首华建设经营

有限公司电梯处岗位职责及权限

编制：

审批：

时间：

目

录

一、 任命书。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2

二、 各岗位职责及权限

1、 总经理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3

2、 副总经理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2

3、 副总经理 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2

4、 技术负责人(管理者代表、质量保证工程师) 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2

5、 办公室主任岗位职责及权限。。。。。。。。。。。。。。3

6、 工程部经理岗位职责及权限。。。。。。。。。。。。。。4

7、 经营部经理岗位职责及权限。。。。。。。。。。。。。。5

8、 技术部经理岗位职责及权限。。。。。。。。。。。。。。6

9、 维保部经理岗位职责及权限。。。。。。。。。。。。。。8

10、 质安部经理岗位职责及权限。。。。。。。。。。。。。8

11、 财务部经理岗位职责及权限。。。。。。。。。。。。。9

12、 施工班长岗位职责及权限。。。。。。。。。。。。。。8

13、 东(西)运营队长岗位职责及权限。。。。。。。。。。8

14、 抢修班长岗位职责及权限。。。。。。。。。。。。。。8

15、 档案管理员岗位职责及权限。。。。。。。。。。。。。8

- 1

任 命 书

任命 为电梯处副总经理 任命任命任命任命任命任命任命任命任命

为电梯处副总经理

为电梯处技术负责人(兼质量保证工

程师、管理者代表)

为电梯处工程部经理 为电梯处办公室主任 为电梯处经营部经理 为电梯处技术部经理 为电梯处维保部经理 为电梯处质安部经理 为电梯处财务部经理

- 345技术负责人、管理者代表、质量保证工程师岗位职责

负责带头贯彻执行国家法律、法规，要求全体员工和企业遵纪守法经营。

贯彻执行公司确定的质量、职业健康和安全以及效益方针目标，并指导分解落实项目目标指标。确保管理体系得到建立、贯彻实施和保持并主持对目标的考核。

向总经理和管理评审会议报告管理体系业绩和改进需求; 在整个组织内促进满足顾客要求意识的形成; 负责有关体系事宜的外部联络工作。

负责审批公司《危险源、重大危险源清单》。批准职业健康安全管理方案并监督、组织实施。

负责批准内部审核文件，任命审核组长，并对审核过程进行协调。参加管理评审活动;

负责电梯安装、改造、维修各过程的项目管理，施工、技术把关和总体策划，负责施工组织方案、交底编制及重大质量问题的分析、处理的审批;

负责对电梯安装、维修、改造、保养的全过程的监视和测量的监管。参与评审事故、重大不合格品的处置工作;

负责审批技术方面的纠正和预防措施，主持协调技术方面重大纠正和预防措施的实施和验证;

负责统计技术应用的实施和审批。

负责审批、实施职业健康安全管理方案和应急预案的演练。

- 789负责本部门的监视和测量装置的使用、维护和保养;

负责监督从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。

定期向主管领导汇报本部门工作，发现问题及时研究解决。完成领导交办的其他工作。

- 11技术部经理岗位职责权限

负责电梯处管理体系的策划、宣贯并监督执行。 负责主持体系文件的编制、审核、监督检查。 负责收集电梯技术文件、标准并发放。 负责电梯改造、安装施工技术文件的审核。

负责体系发现不合格的监督整改并验证。参与电梯事故、事件的调查处理。

负责电梯改造、安装、维修技术文件研讨、编制，监督执行。 负责对外联系，协调内外部门，按照策划实施。

负责组织、建议内审、管理评审并收集相关记录、文件。电梯处对外宣传工作。

制定各重要岗位员工的职责权限，并监督执行;

贯彻执行公司确定的质量、职业健康和安全以及效益方针、目标，并分解落实项目目标、指标

负责编制本部门管理文件并实施。

负责电梯处所管电梯的技术文件、检验文件、顾客资料的汇总、归档。

定期向主管领导汇报本部门工作，发现问题及时研究解决。 完成领导交办的其他工作。

工程部经理岗位职责

贯彻执行管理体系方针和各项目标，执行有关的法律法规及其他规定，确保质量、职业健康安全管理工作按体系文件要求执行;

负责针对现场落实职业健康管理方案并在施工中污染预防并保证施工人员的健康安全;

负责电梯安装、改造管理文件的制定和施工过程的技术管理工作; 负责本部门文件的编制、实施和控制工作;

负责监督检查施工现场过程控制、标识和可追溯性、产品防护、不合格品纠正/预防措施落实等的实施情况;

负责本部门的监视和测量装置的使用、维护和保养;

负责对电梯安装、改造过程的监视和测量。对施工中产生的不合格品进行控制，实施纠正和预防措施;

负责电梯安装、改造工程的安全管理工作;参与风险的识别、评价。

负责关闭内部审核中发现的不合格项。准备管理评审会的各项资料，并落实管理评审会提出的纠正和预防措施。

负责电梯安装、改造职业健康安全管理方案的执行，应急预案的演练并记录。

负责对电梯安装、改造过程的质量监视和测量工作; 负责协助安全技术措施的制定，并监督各项安全措施的执行。 主持或参加各种定期质量、安全检查，做好记录，对发现的问题应及时纠正并采取相应的措施;对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、危险作业行为或遇到严重险情，有权教育、处罚直至暂停施工;

- 141516施工班长岗位职责及权限

负责贯彻执行国家、行业、地方标准、法律法规、电梯处管理文件，并依照要求进行施工、检验、记录。

负责针对现场落实职业健康管理方案并在施工中污染预防并保证施工人员的健康安全;

负责电梯安装、改造管理文件的实施和施工过程的管理工作; 负责监督检查施工现场过程控制、标识和可追溯性、产品防护、不合格品纠正/预防措施落实等的实施情况;

负责施工现场的监视和测量装置的使用、维护和保养; 负责对电梯安装、改造过程的监视和测量。对施工中产生的不合格品进行控制，实施纠正和预防措施;

负责电梯安装、改造工程的安全管理工作;参与风险的识别、评价。

负责电梯安装、改造职业健康安全管理方案的执行，应急预案的演练并记录。

负责对电梯安装、改造过程的质量监视和测量工作; 负责协助安全技术措施的制定，并监督各项安全措施的执行。 负责工地的日常项目管理工作并做记录，负责工地的日常项目管理工作并做记录;及时向主管领导报告

定期向主管领导汇报本部门工作，发现问题及时研究解决。 完成领导交办的其他工作。

- 18抢修班长岗位职责及权限

负责贯彻执行国家、行业、地方标准、法律法规、电梯处管理文件，并依照要求进行抢修、检验、记录。

负责针对维保落实职业健康管理方案并在抢修作业中保证施工人员的健康安全;

负责电梯抢修服务过程的管理工作;

负责监督检查抢修现场过程控制、标识和可追溯性、产品防护、不合格品纠正/预防措施落实等的实施情况;

负责抢修现场的监视和测量装置的使用、维护和保养; 负责对电梯抢修过程的监视和测量。对施工中产生的不合格品进行控制，实施纠正和预防措施;

负责电梯抢修的安全管理工作;参与风险的识别、评价。 负责电梯抢修的职业健康安全管理方案的执行，应急预案的演练并记录。

负责对电梯抢修过程的质量监视和测量工作;

负责协助安全技术措施的制定，并监督各项安全措施的执行。 负责抢修管理工作并做记录;及时向主管领导报告，发现问题及时研究解决。

完成领导交办的其他工作。

- 20安全管理员岗位职责及权限

依据国家、行业、电梯处的法律法规、管理文件对电梯安装、维修、保养、运行、改造过程的监视和测量。对施工、服务中产生的不合格品进行控制，实施纠正和预防措施;

负责电梯安装、维修、保养、改造工程的安全管理工作;参与风险的识别、评价。

负责关闭服务中发现的不合格项，并落实管理评审会提出的纠正和预防措施并验证。

负责电梯安装、维修、保养、改造中职业健康安全管理方案的监督执行，应急预案的演练。

负责对电梯安装、维修、改造、保养、运行过程的质量监视和测量工作，对电梯安装、维修、改造、保养、运行质量、安全负有监督责任;

负责协助安全技术措施的制定，并监督各项安全措施的执行。 主持或参加各种定期质量、安全检查，做好记录，对发现的问题应及时纠正并采取相应的措施;

对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、危险作业行为或遇到严重险情，有权教育、处罚直至暂停服务;

定期向主管领导上报企业的质量、职业健康安全管理情况，并提出存在的问题和所采取的措施;

负责对原材料、施工、服务过程、交付前的质量进行监督检验并保存相关记录。

定期向主管领导汇报本岗工作，发现问题及时研究解决。

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第五篇：XX公司领导值班职责

一、 目的

能及时有效的处理公司突发事件，保证安全运行。

二、 适用范围

本制度适于公司值班领导的值班和运行人员24小时值班管理。

三、值班制度

值班领导

1、值班时间为当天8:00至次日上午7：30，依据值班轮次表进行值班;

2、值班领导的值班地点为本人办公室或值班室休息室;

3、值班领导的职责为：

A、巡查夜间运行值班人员的工作状态;

B、巡查各岗位工作人员的睡岗、窜岗、脱岗行为;并做好记录。 C、做好公司防火、防盗等措施情况。 D、抽调运行人员值班的相关记录填写情况。 E、认真填写值班领导值班记录。

4、值班领导值班因公外出或其它原因无法值班时要及时告知公司 办公室安排其它人员代班。

5、值班人员值班时要保持手机畅通，以便于联系。

6、值班人员次日不休息照常上班。