转型升级公司总结

总结是一种事后记录方式，针对于工作结束情况、项目完成情况等，将整个过程中的经验、问题进行记录，并在切实与认真分析后，整理成一份详细的报告。如何采用正确的总结格式，写出客观的总结呢？以下是小编整理的关于《转型升级公司总结》的相关内容，希望能给你带来帮助!

第一篇：转型升级公司总结

探讨电仪合并与公司转型升级

张龙 唐凤

(云南水富云天化有限公司电仪车间 云南水富 657800)

【摘要】随着近几年欧债危机的持续蔓延，世界经济亮起红灯，中国经济也在高速发展的三十余年之后，呈现放缓的态势。在低迷的经济形势下，公司“聚天地精华，共创和谐繁荣”的集团使命不断升华，在公司发展道路上，如何发挥好多年的管理优势，最大限度内降成本、外促发展，深入推进“转方式、调结构”，形成全员共识，以优秀团队的力量共同去应对，化解当前面临的危机，最终实现公司伟大使命。

公司辅助单位仪表、动力车间在高层领导前瞻决策和民意认同下于2009年宣告合并。来自两个车间的不同专业，专业本质上存在一定的互通互补，合并在一起，不仅精简了行政管理、工作流程，同时让员工技能加倍提升，从而实现生产维护高效化，为装置“安稳长满优”运行提供了强力保障，为公司转型升级注入了活力与信心。

【关键词】：电仪、合并、公司转型升级、应用

云南省水富云天化有限责任公司总经理刘和兴在公司调度会上曾讲到：“我们的工艺技术、成本控制水平等都位于同行业前列，有理由相信云天化不会是被去掉的产能，而是能留下来的产能。企业经营将被进一步市场化，特别对国有企业的原料气价格、电价、运价等优惠条件，在接下来的改革当中将被逐步取消。转型和升级工作是重点，对各家企业来讲，转型不成功即将被市场淘汰，而升级工作是非常艰难的，所以重中之重还在转型，如何激发企业活力，如何在合法的区间内进一步增强企业竞争力是接下来需要探讨的问题。”

转型工作应从何处入手，无非是在认清行业形势基础上，立足新能源、进军热门产业、大力开展内部挖潜增效，达到结构不断优化，制度不断完善，产销研链接升级。其中电仪合并成为公司挖潜增效中管理决策的一大创新和突破。仪表、动力车间各自代表的生产过程自动化和电气自动化专业，在现代工业生产中发挥提供动力和自动化控制的作用，虽然身为生产辅助车间，但却掌控着公司生产装置的神经系统和动力源泉，与工艺人员一道携手优化和保障装置运行，实现效益最大化。两个单位精诚合并，将有利于企业生产管理环节的优化，有利于员工一岗多能发展，有利于维护工作的不断高效。

1. 电气仪表合并的必要性。 1.1 两工种专业知识的互通性。

两专业均以自动控制理论为基础，以电子技术、电力电子技术、传感器技术、计算机技术、网络与通信技术为主要工具，解决生产过程出现的故障，从业人员理论知识涉及面相同，两车间人才技能上具有相似性。

1.2 生产过程技术发展的需要。

随着计算机行业的发展，生产自动化程度越来越高，电子技术和微计算机在生产中的应用越来越广泛深入，电气设备和自动化一仪表设备都朝着电子化、智能化方向发展。控制系统集成度越来越高，两工种在维护设备上没有明显的划分，列如在电机变频器与DCS系统之间的信号传输、现场PLC控制与DCS控制系统、现场设备压缩机组、成套控制柜等相同区域出现的问题，需要电气和仪表的维护人员齐心协力共同寻找分析原因，排除故障，保障生产的顺利进行。

1.3 公司转型升级发展需要。

专业合并后有利于提高员工技能水平，扩宽员工知识面，有利于快速处理事故故障，提高了工作效率，强壮职工队伍，为装置安、稳、长、满、优提供有力保障;有利于公司人力资源的有效利用，避免了人才浪费，有效配置和整合人力资源，发挥协同效益，发挥人力效益最大化，培养一批优质技术人员支撑公司转型升级工作。

2. 电仪合并工作折射公司现状。

2.1 公司薪酬制度已不能满足公司的发展现状。

合并后的第一矛盾，员工岗位系数问题。从事现场维护工作，电气仪表合并后要求员工积极跨专业学习，在工作中两专业交叉作业，不再像以前各干各的，员工感觉工作压力增大，工作量增大，薪资上没有变动，员工持有抱怨心里，不愿意积极主动自愿学习，以“不会不干”推诿责任。车间积极应对，采取员工双岗位试顶岗/顶岗制度，调动员工积极性。在合并一年后车间举行电气仪表双岗位顶岗测试中16人取得顶岗资格，岗位系数上调一级并得到车间的认可并根据具体的工作表现情况在每月绩效考核中体现，大大的提高了年轻人的积极性，在2011年交叉专业试顶岗考试中，?员工通过试顶岗认定合格并经人力资源部审核通过者，工资等级上调一档，在2012年有40人通过审核。目前试顶岗率达%，员工整体学习积极性和职业技能得到了提高。

2.2. 公司员工队伍职业技能不能满足企业生产的需求。

专业理论知识的学习和在工作过程中实际应用的矛盾。俗话说“隔行如隔山”，要想达

到真正的电仪合并是一个漫长的过程，不是朝夕之事，理论与实践的结合也需要扎实的理论知识和丰富的实践经验。一方面，200多人中50%以上中老年职工的交叉学习成为电仪合并的一大难题。他们拥有在原工作岗位上几十年的丰富工作经验和迅速判断问题的思维模式，而在新的维护工作中要面临不同的挑战，从头开始，有员工的文化水平不高，学习能力逐渐下降，短期之内很难让这部分人“单打独斗”。车间鼓励员工自发学习不同专业知识，从主动性、责任心方面逐渐培养员工在不同专业知识的认知能力。车间内部实行岗位交叉师带徒协议，鼓励员工之间积极传授、学习双岗位知识，取长补短，达到辅助完成交叉工作的能力。另一方面，试顶岗和顶岗人员虽然具有较强的理论知识，但在工作过程中，面临生产装置出现的不同故障，光有理论没有丰富的经验和敏捷的判断能力也是不够的。只有让经验丰富老员工的和理论知识扎实的年轻人，在作业过程中实行电、仪交叉作业，相互配合相互协作，才能做到真正的电仪合并。

2.3. 公司行政制度缺陷凸显。

电仪合并后，部门的之间的沟通路径减少了，提高了员工工作效率，去掉许多繁琐的作业流程。生产上，合并之前工艺对口电气和仪表，电气仪表在处理问题是只是单方面查找自身维护设备的故障原因，会出现互相推诿的现象，合并之后，工艺只需要向维护人员反映故障信息，电仪则即可做出响应，追查事故发生的原因，更系统的分析问题，避免再次出现同样的错误。行政管理上，以前解决一个电气仪表问题需要4个人，现在2个人即可完成，减少了人力成本。

2009年电仪合并至今，从几十人左右的小单位到目前244人的公司第一大单位，经过四年的磨合，电仪车间一步步走来，披荆斩棘，克服了行政管理班子的变革、领导层与员工的矛盾、合并过程中专业技能融合的矛盾、绩效薪酬的矛盾和班组管理等矛盾，经历了重重困难过后的电仪车间，让我们看到了活力，看到了朝气，看到了当时许下的美好愿景。合并过后工作流程简洁化，维护生产高效化，行政管理简单化，员工技能得到提升，成就了一支职业化、时代化的员工队伍，把产业转型升级与职工培训结合起来，为公司的转型升级做出了重要贡献。

在公司“转方式，调结构”的道路上，电仪合并只是沧海一粟，缩影的背后是公司管理层的高度智略和企业前进中必然的结果，相信在经济日益发展和领导管理能力不断的未来，我们还需要面多诸多改变，而这样的变化让我们不仅顺应了历史潮流，也让自身得到了发展。

在宏观经济不景气的背景下，大部分企业在发展中都面临许多新问题、新矛盾，部分企

业还出现生产经营困难，我们要抢抓机遇，在引进先进技术的基础上消化吸收，加以研究、改进和创新，建立属于自己的技术体系;充分利用宏观政策、微观发展形成的"倒逼"机制，通过加强调整，积极促进产业结构升级;加强自主创新，不断提高企业竞争力;提升服务，进一步优化企业产品质量;全员行动，切实做好企业减负工作，提升企业应对能力和市场地位。

第二篇：转型升级工作总结

江苏科成有色金属新材料有限公司

转型升级工作总结

江苏科成有色金属新材料有限公司(下简称“科成公司”)位于医药高新区寺巷街道，是由江苏科创金属新材料有限公司全额出资的法人独资企业，成立于2007年、起步于锌材料加工的传统企业。10多年来，在中央和省市县各级领导的关心下，在国家政策的扶持下，在科学发展观的引领下，公司围绕“拓展精品产业链，提升企业竞争力”的发展思路，积极实施科技创新、品牌战略和循环经济，成果斐然，走出了一条传统产业转型升级的成功道路。而今，公司已发展成为国内专业从事锌粉系列产品生产加工，以及锌粉产品国际国内贸易和科研开发于一身的产业化基地，并连续5年位列全国锌粉制造业第一位。

一、科技创新助推企业加快转型升级

公司始终把科技创新作为产业转型升级的支撑和动力，通过多途径、多形式推进技术创新，有力提升了企业整体科技水平和产品市场竞争力，加快了传统产业转型升级的步伐。

深化产学研合作，高起点打造国内顶尖的技术创新平台。公司与南京理工大学、上海华东理工大学等高校科研院所紧密合作，围绕锌粉产业的新材料、新工艺、新技术、新产品，着眼国际前沿，共同商定科研课题，共同组织技术攻关。依靠产学研合作，公司现已打造了一系列技术先进、成果突出、领先国内锌粉行业的科技创新平台，其中包括：由泰州市科技局批准的锌材料产业工程技术研究中心(国内锌粉行业唯一);由国家科技部认定的“国家级火炬计划重点高新技

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术企业”等。公司凭借自身在行业中的号召力和影响力，主动担当起组织和引领中国锌粉产业创新发展的重任，参与发起设立了由国内锌粉领域著名高校、科研院所和行业重点骨干企业组建的国家锌粉产业技术创新战略联盟，并担任行业理事。这些科技创新平台吸引和聚集了一批国内锌粉行业顶级专家、教授和技术权威，研究开发了一批锌粉领域的科研成果，也为公司自身培养了一批优秀科研人才和技术骨干，确保公司的科研开发和技术攻关终始走在国内同行业前列，并成为中国锌粉行业科技创新的领跑者。

积极实施科技项目，积极组织新品研发，加速科技成果的转化。在“十一五”、“十二五”期间，公司实施了多项国家科技支撑计划项目、国家循环经济项目、国家星火计划项目、市级重大科技成果转化项目、国家和省市科技攻关项目，部分项目填补了国内空白，多项科研成果通过省级以上鉴定验收，并认定达到国内领先和国际先进水平，公司多次荣获江苏省和国家锌粉行业的科技进步奖。许多产品由于采用了新原料、新技术、新工艺，在市场上具有较强的竞争力。研制开发的系列锌粉，功能优异，质量超群，荣获“江苏省名牌产品”称号，并获国家科技金奖;研制开发的超微细锌粉、鳞片状锌粉和超薄超细锌铝合金粉被认定为江苏省高新技术产品。公司在锌资料的综合开发利用，功能性高品低铅锌粉被研制开发及产品产业化等领域，取得了在国际领先和令人瞩目的成就。

在企业内部积极鼓励和实施科研攻关、技术革新和发明创造，不断提升企业自主创新能力，掌握行业话语权。公司营造了全员创新的良好氛围，并在公司内部员工中培养了一批国内行业中知名的技术和管理专家。“十二五”期间，公司员工发表论文23 篇，获得国家专

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利5项，其中发明专利2项，获省以上科技进步奖1项。公司员工绩效考核和管理系统在国内行业中被大面积推广。

作为全国首批、国内锌粉行业首家超微细锌粉产业化国家重点龙头企业，近年来，公司还通过在业内首创的“公司+工厂+基地+高校科研院所”的产业化经营模式，成功地复制到浙江、湖南等地，让最新科技成果最大程度上应用到国家重点工程中。“十二五”期间，我公司围绕“做大主业，延伸产业链，扩大市场占有率”的发展思路，深入推进转型发展主题。2010年，为实施国家淘汰落后产能计划，我公司分批投资2500万元对现有蒸发式的窑炉装置进行节能技术改造，年节约标煤10878tce;2011年，我公司投资1100万元进行“煤改气”技术及配套设施改造，成为了国内锌粉行业中第一家使用天然气制备锌粉的企业，实现了绿色、安全和高效新技术的研发和产业化的目标;2013年起，我公司共投资3500万元，新征转型升级项目用地17440㎡，总建筑面积22367.76㎡，一期建筑面积9133㎡，保证了国家重点新产品计划锌片项目和泰州市重大科技成果亚微米锌粉项目工程化实施，其中亚微米锌粉项目实施期内已累计实现20500万元，而今，这一模式在行业内已广为推崇，体现了公司勇于担当社会责任的形象。

二、品牌战略打造领跑市场的扛鼎品牌

公司始终秉承质量兴企的方针和品牌发展的战略，以质量创品牌，以品牌赢市场，走出了一条传统产业品牌化发展的成功之路。

多年来，公司围绕“质量卓越”，目标“整体产品国内领先，主打产品同行第一”，制定了完善的质量标准体系和质量管控体系，集团各成员企业积极贯彻国际质量体系认证和环境体系认证的要求，推

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行国际标准化生产。由于集团上下坚持高标准严要求抓质量管理，追求产品生产和服务的完美与零缺陷，由此打造出了一条精品产业链，“科创”牌超微细锌粉、鳞片状锌粉被均以行业第一名的优异成绩荣获“江苏名牌产品”称号。公司先后担纲了《超微细锌粉》、《超薄超细鳞片状锌粉》、《鳞片型锌涂料》、《亚微米锌粉》等多个国家和企业标准的制定，成为我国锌粉行业众多产品技术标准的权威，在行业诸多领域拥有话语权，并在国际锌粉行业产生了积极的影响。

以优异的质量为保证，公司制定了“十三五”品牌战略规划及其实施纲要，多年来不断推动品牌战略的进程，注重品牌的培育和宣传，注重知识产权的保护，在10个国家和地区注册了26个防御性商标。公司被评为“江苏省质量诚信企业”、“江苏省质量管理先进企业”。公司“科创”商标和品牌被认定为“江苏省著名商标”。企业创造了中国锌粉行业的品牌奇迹，中国名牌产品保有量创行业之最，在全国和江苏也非常罕见。

通过质量兴企方针和品牌战略的实施，公司的市场竞争力不断提升，市场占有率不断提高，公司正成为中国高品质锌粉的代名词。公司产品畅销欧美和东南亚等地区，出口量居国内同行业前列，公司被的品质国际领先，生产规模和市场占有率全球第一，公司以其突出的影响力赢得了全球锌粉市场越来越多的话语权和定价权。

三、循环经济增添企业永续经营持久动力

公司始终把追求经济的可持续发展作为产业发展的立足点，将绿色、环保、生态、节能减排、资源综合开发利用的理念与实践，贯穿于企业生产经营和产业链拓展的全过程。

在公司均利用天然气替代煤炭作燃料，年减少煤炭消耗10787

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吨，每年可减少标煤9000吨，年可减排CO2 3960t、SO2162t、烟气135t、固体废渣2340t(根据相关环保部门测算，节约1吨标煤可减少排放CO2440kg、S0218kg、烟气15kg、灰渣 260kg。企业通过技术改造，均已实现了水循环利用，并通过水资源的循环利用，起到了显著的节水作用。

公司进行锌粉制备设备窑炉改造等技术的研发与产业化，是锌行业的重大突破，有效减少了锌粉制备环节的污染排放，在资源综合开发利用方面，公司更是有许多可圈可点的成果，令人赞叹。废旧物资回收再利用，无不与生态、环保、健康紧密相联，既保护和改善了环境，也提高了资源综合利用率，延伸了锌的产业链，丰富了锌粉产品结构，满足了市场消费需求，企业的转型升级有了更多的载体，带来了良好的经济效益和社会效益。

正当许多企业受到金融风暴影响而步履维艰之际，我公司能一张令人刮目相看的“成绩单”：2012年完成销售收入22805万元;2013年完成销售25723万元;2014年实现销售35095万元，2015年实现销售43793.54万元，始终保持锌粉行业中第一的桂冠。究其原因,主要得益于我公司以“保增长”为着力点，转变发展模式，优化产业布局，科学发展推进转型升级,保证了企业在调整和稳定中实现了发展和新跨越。“十三五”期间，公司将围绕“打造十亿元企业，提升国际竞争力”的目标，加快转型升级步伐，再续行业传奇，谱写科创新的辉煌篇章。

2016年01月20日

第三篇：长盛公司党支部“加快转型升级、建设幸福东莞”组织生活会情况汇报

长盛公司党支部组织生活会情况汇报

近日，按照镇组织办的通知要求，长盛公司党支部认真组织广大党员干部和职工召开以“加快转型升级、建设幸福蒙山”为主题的组织生活会，现将有关情况汇报如下：

为组织开展好这次生活会，长盛公司党支部十分重视，按照上级党组织的工作指示，公司党支部在会前向广大党员印发了汪洋书记发表的《重在全面理解,贵在持之以恒——再谈“加快转型，建设幸福广东”》文章，并订购了《幸福方案》 《对我们生活的误测—为什么GDP增长不等于社会进步》等书籍供广大党员和职工传阅学习，进一步领悟“加快转型升级，建设幸福蒙山”的重要意义，为开好专题组织生活会打好了思想基础。

5月27日上午，长盛公司党支部召开专题组织生活会议，会议首先组织学习了省委十届八次会议、市委十二届七次全会精神，重点围绕什么是“幸福蒙山”、“加快转型升级，建设幸福蒙山的关系”、“如何建设幸福蒙山”等问题展开讨论，广大党员联系自身实际，敞开心怀，畅所欲言。通过热烈的讨论，广大党员进一步认识到，“加快转型升级”是手段、路径，“建设幸福蒙山”是目标、出发点和落脚点，两者是相辅相成的有机整体，建设幸福蒙山的前提是正确的经济发展模式和社会发展模式，经济社会发展模式必须真正转上以人为本为核心的科 1

学发展轨道，没有这个前提不会有幸福蒙山。在具体行动上应

该切实做到“三个必须”：

(一)加快转型升级，建设幸福蒙山必须坚定党的领导。

坚决拥护中国共产党的领导，能为实现广大人民根本利益提供

强大的思想和领导组织保证。加快转型升级，建设“幸福蒙山”，

推进加快发展，必须要有坚强有力的领导班子和干部队伍作保

障。在党建工作上，长盛公司党支部要按照“建和谐班子、带

过硬队伍、兴务实作风”的要求，以开展创先争优活动为载体，

切实加强党员队伍建设。党员干部应该始终把发展高高举过

头，把集体利益高高举过头，大力发扬“卧薪尝胆、艰苦奋斗”

精神，努力争当“党性最强、工作最好、作风最正”的党员干

部，奋力开创发展新局面，为加快转型升级、建设幸福蒙山作

出更大贡献。

(二)加快转型升级，建设幸福蒙山必须立足岗位。幸福

蒙山不是海市蜃楼，也不是空中楼阁，必须要有坚实的物质基

础作为保障，其中首先要重点推进经济建设工作，加快产业的

调整升级。作为肩负壮大镇属集体经济重任的工作单位，长盛

公司党支部部将团结带领广大党员，切实发挥好党员个人自身

工作岗位的最佳职责功能，按照市委和镇委的工作部署，围绕

我镇建设现代产业强镇的目标，大力推进重点工程的建设工

作，为产业发展锻造坚实平台;切实推进项目引进和落地工作，

提高集体物业的租赁效益;逐步推进供水管道改造等城市建设

工程，促进城市功能进一步完善，为建设和谐幸福的生活环境

创造条件，为加快转型升级、建设幸福蒙山贡献力量。

(三)加快转型升级，建设幸福蒙山必须创新发展。我们

要加强对党员的培训学习，破除旧观念，研究新情况，解决新

问题，继续倡导“五破五增”，即要破除骄傲自满思想，增强居

安思危意识;破除因循守旧思想、增强勇于创新意识;破除封

闭自给思想、增强开放合作意识;破除急功近利思想、增强乐

打基础意识;破除贪图享乐思想、增强励精图治意识。按照这

十项要求，不断解放思想，强化创新意识，突破传统模式的约

束，发挥党员和员工的主观能动性，把创新意识应用于转型发

展、产业调整、社会建设、民生幸福等生动实践中，同时还要

积极引导下属园区企业加快自主创新步伐，增强核心竞争力，

实现跨越发展，为加快转型升级、建设幸福蒙山推波助澜。

长盛公司党支部

二○一○年五月三十日

第四篇：全国最大氧化镁化工企业——河北镁神科技有限公司转型升级路

河北镁神科技有限公司转型升级路

一吨普通氧化镁售价几百元，但河北镁神科技有限公司生产的部分品种氧化镁却可以卖出每吨数万元的高价，相当于普通氧化镁的百倍之多。就在很多氧化镁化工企业因产能过剩而艰难度日时，镁神公司却已连续十几年成为全国同行业盈利最多的企业。下面我们就一起来看看全国最大氧化镁化工企业——河北镁神科技有限公司转型升级路。

市场低迷，镁神公司的产品为何却能卖出高价呢?镁神公司产品陈列室，陈列着琳琅满目的样品，镁神公司氧化镁公司营销总监张总说，普通的氧化镁，在业内又被叫做“轻烧粉”、“轻烧镁”，一般用于水处理，水泥、脱硫等行业，售价也就在几百元左右，因此企业的盈利十分困难。而河北镁神科技有限公司专注于生产高端氧化镁，售价都在数千元到数万元不等，多用于医药、食品、硅钢等高端行业，所以产品的附加值非常高，利润也随之增大。

隐藏在这个现象背后的事实是，氧化镁市场的消费结构已经发生了变化，市场需要的是能够满足绿色、高纯;纳米等更高要求的氧化镁。适应消费结构升级，才能让产品更“值钱”，闯出一条生路。为此，镁神公司把市场的空白点作为目标，倒逼研发、生产环节调整转型，以追赶市场需求的变化。

所以我们应该认识到，市场并没有消失，而是发生了变化，变得更加“挑剔”了。在产能过剩的背景下，低水平供给的生存空间将越来越狭窄，高水平供给才能赢得未来，只有那些适应消费结构升级、能够驾驭“挑剔”的市场的氧化镁企业才能成为最终的赢家。

第五篇：我社关于加快转型升级、建设幸福东莞的总结1

中堂供销社关于“加快转型升级、建设幸福东莞”主题组织生活会活动总结

为深入贯彻省委十届八次全会、市委十二届七次全会精神，根据《关于以“加快转型升级、建设幸福东莞”为主题召开组织生活会的通知》(东组通„2011‟28号)文件的相关要求，以科学发展为主题，以转变经济发展方式为主线，联系我市实际情况，就如何加快供销社转型升级开展讨论会。现将活动情况总结如下：

一、领导重视，加快供销社转型发展

为了开展好“加快转型升级、建设幸福东莞”主题组织生活会，我社支部书记积极研读有关文件及相关书籍，结合国务院《关于加快供销合作社改革发展的若干意见》，号召支部成员工作上求真务实 ，思想上开拓创新，要把保障和改善民生，作为建设“幸福东莞”的重头戏，从群众最关心的问题着手，积极承担起供销社服务“三农”的社会责任。“十二五”时期，是加快供销社转型发展，活跃农村流通，完善商品流通体系，建设现代农业的关键时期，对拉动农村需求，推进社会主义新农村建设，形成城乡经济社会发展一体化新格局，促进农业增效、农民增收和农村经济又好又快发展，具有重大意义。

二、加快供销社转型发展的主要任务

(一)全面推进新农村现代流通服务网络工程建设。以国家新农村现代流通服务网络工程建设(以下简称“新网工程”)为契机，将农村商品流通作为现代服务业的重要内容，编制规划，科学实施。加快供销合作社加强农村现代流通基础设施、连锁经营网络和经营主体建设，提升农资、日用工业品、农副产品、再生资源等供销合作社连锁经营网络的建设水平和运行质量。引导供销社组建并发展壮大连锁骨干企业、配送中心，并积极发挥行业协会和信息平台作用，形成布局合理、功能完善、机制健全、业态新型、城乡互动的新农村现代流通服务网络。

(二)积极引导农民成立专业合作社。坚持以市场为导向，以服务为宗旨，以合作为纽带，围绕我市特色、优势产业，充分发挥供销合作社与农民联系紧、信息渠道宽的优势，支持供销社大力发展农民专业合作社，积极参与农民专业合作社示范社建设。搭建农产品产销对接服务平台，加快传统产业优化升级，培育一批农业产业化龙头企业，进一步促进农村经济又好又快发展。

(三)整合和完善再生资源回收利用网络。加大再生资源网络整合力度，形成以骨干企业为龙头、以社区回收站为基础、以集散市场为核心的新型再生资源回收利用网络体系。积极参与再生资源回收利用体系建设，规范建设社区和村镇回收网点、专业化分拣中心、区域集散交易市场和综合利用处理基地。同时争取依法开展废旧家电、报废汽车等回收拆解业务，形成回收、分拣和加工利用一体化经营的再生资源回收利用体系，努力实现再生资源产业化经营、资源化利用和无害化处理。

(四)加强供销社队伍建设。供销社积极实施人才兴社战略，大力引进和培养各类经营管理与专业技术人才，积极吸纳高校毕业生，优化干部职工的知识和年龄结构，加大教育培训力度，提升队伍整体素质。

要增强供销社的服务功能，切实履行建设农村现代流通体系、发展农村合作组织、开展农村社区综合服务、组建涉农行业协会等职能，大力推进开放办社，广泛吸纳各类合作组织、农业龙头企业、专业大户，拓宽服务范围，提升服务功能。

三、协调解决供销社转型发展中的困难。

供销合作事业是服务“三农”的重要组成部分，最大限度发挥供销社职能，把供销合作社工作纳入全市经济社会发展的总体规划，尤其是纳入新农村建设任务中，及时协调解决供销社转型发展中的困难和问题。

(一)加大对供销合作社转型发展的资金扶持力度。 规划部分资金用于供销合作社系统为农服务社、农民专业合作经济组织、农村现代流通网络的建设和改造、农资储备、农产品经纪人培训，也可用于帮助农民专业合作社农超对接、开拓市场等方面。

(二)支持供销合作社发展现代流通服务网络。相关部门从资源利用、建设用地、资金扶持等方面，支持供销合作社建设新农村现代流通服务网络。供销合作社为服务“三农”，建设物流配送中心、仓储设施、改造基层网点和农贸市场等项目给予一定的支持和优惠。

(三)支持供销社领办、创办农民专业合作社。充分发挥供销社扎根农村、服务“三农”的优势，支持供销社领办、创办农民专业合作社。对供销合作社领办和参股的农民专业合作社的项目改造、示范社建设，纳入市委农办统一管理，并在政策扶持上给予适度倾斜。

中 堂 供 销 社

2011年6月28日