第一篇：动火作业六大禁令
动火作业六大禁令
一、动火证未经批准，禁止动火。
二、不与生产系统可靠隔绝，禁止动火。
三、不进行清洗，置换不合格，禁止动火。
四、不消除周围易燃物，禁止动火。
五、不按时作动火分析，禁止动火。
六、没有消防措施，无人监护，禁止动火。
第二篇：化工生产企业六大禁令,十四不准,动火作业六大禁令,进入容器设备的八个必须
化工生产企业六大禁令
一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作。
二、严禁违反操作规程操作。
三、严禁无票证从事危险作业。
四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗。
五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品。
六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。
化工生产企业十四个不准
一、加强明火管理，厂区内不准吸烟。
二、生产区内，不准未成年人进入。
三、上班时间，不准睡觉、干私活、离岗和干与生产无关的事。
四、在班前、班上不准喝酒。
五、不准使用汽油等易燃液体擦洗设备、用具和衣物。
六、不按规定穿戴劳动保护用品，不准进入生产岗位。
七、安全装置不齐全的设备不准使用。
八、不是自己分管的设备、工具不准动用。
九、检修设备时安全措施不落实，不准开始检修。
十、停机检修后的设备，未经彻底检查，不准启用。
十一、未办高处作业证，不系安全带，脚手架、跳板不牢，不准登高作业。十
二、石棉瓦上不固定好跳板，不准作业。
十三、未安装触电保安器的移动式电动工具，不准使用。
十四、未取得安全作业证的职工，不准独立作业;特殊工种职工，未经取证，不准 化工生产企业动火作业六大禁令
一、动火证未经批准，禁止动火。
二、不与生产系统可靠隔绝，禁止动火。
三、不清洗，置换不合格，禁止动火。
四、不消除周围易燃物，禁止动火。
五、不按时作动火分析，禁止动火。
六、没有消防措施，禁止动火。
化工生产企业进入容器、设备的八个必须
一、必须申请、办证，并得到批准。
二、必须进行安全隔绝。
三、必须切断动力电，并使用安全灯具。
四、必须进行置换、通风。
五、必须按时间要求进行安全分析。
六、必须佩戴规定的防护用具。
七、必须有人在器外监护，并坚守岗位。
八、必须有抢救后备措施。
第三篇：中央六大禁令
中央六大禁令，四风，三严三实
一、中央六条禁令: 一是严禁用公款相互走访、送礼、宴请等拜年活动。 二是严禁向上级部门赠送土特产。
三是严禁违反规定收受礼品、礼金、有价赠券等。 四是严禁滥发财物，包括奖金、津贴、补贴和实物，要加强对公车的管理，不准公车私用。 五是严禁超标准接待。
六是严禁组织和参与赌博活动。
二、四风
1、四风问题指的是：形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风。
2、在党的作风建设方面，强调大兴“四风”的内容是：大兴密切联系群众之风、大兴求真务实之风、大兴艰苦奋斗之风、大兴批评与自我批评之风。
三、三严三实
严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实” 严以修身，就是要加强党性修养，坚定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，自觉远离低级趣味，自觉抵制歪风邪气。
严以用权，就是要坚持用权为民，按规则、按制度行使权力，把权力关进制度的笼子里，任何时候都不搞特权、不以权谋私。
严以律己，就是要心存敬畏、手握戒尺，慎独慎微、勤于自省，遵守党纪国法，做到为政清廉。
谋事要实，就是要从实际出发谋划事业和工作，使点子、政策、方案符合实际情况、符合客观规律、符合科学精神，不好高骛远，不脱离实际。
创业要实，就是要脚踏实地、真抓实干，敢于担当责任，勇于直面矛盾，善于解决问题，努力创造经得起实践、人民、历史检验的实绩。
做人要实，就是要对党、对组织、对人民、对同志忠诚老实，做老实人、说老实话、干老实事，襟怀坦白，公道正派。
第四篇：九项原则和六大禁令
中油集团公司HSE管理九项原则
1.任何决策必须优先考虑健康安全环境 2.安全是聘用的必要条件
3.企业必须对员工进行健康安全环境培训
4.各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责 5.各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核 6.员工必须参与岗位危害识别及风险控制 7.事故隐患必须及时整改
8.所有事故事件必须及时报告、分析和处理 9.承包商管理执行统一的健康安全环境标准 集团公司HSE管理九项原则解释
为统一HSE认识，规范HSE行为，培育HSE文化，确保集团公司HSE方针和战略目标得到更好的贯彻落实，集团公司依据HSE方针和战略目标，借鉴国际大公司通行做法，结合公司实际，编制印发HSE管理九项原则。
HSE管理九项原则是对集团公司HSE方针和战略目标的进一步阐述和说明，是针对集团公司HSE管理关键环节提出的基本要求和行为准则。HSE管理原则与HSE方针和战略目标共同构成集团公司HSE管理的基本指导思想。
一、任何决策必须优先考虑健康安全环境。HSE工作首先要做到预防为主、源头控制，即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时，同时考虑、评估潜在的HSE风险，配套落实风险控制措施，优先保障HSE条件，做到安全发展、清洁发展。
二、安全是聘用的必要条件。员工应承诺遵守安全规章制度，接受安全培训并考核合格，具备良好的安全表现是企业聘用员工的必要条件。企业应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现，不得聘用不合格人员。
三、企业必须对员工进行健康安全环境培训。接受岗位HSE培训是员工的基本权利，也是企业HSE工作的重要责任。企业应持续对员工进行HSE培训和再培训，确保员工掌握相关的HSE知识和技能，培养员工良好的HSE意识和行为。
四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责。各级管理者是管辖区域或业务范围内HSE工作的直接责任者，应积极履行职能范围内的HSE职责，制定HSE目标，提供相应资源，健全HSE制度并强化执行，持续提升HSE绩效水平。
五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核。各级管理者应以身作则，积极参加现场检查、体系内审和管理评审工作，了解HSE管理情况，及时发现并改进HSE管理薄弱环节，推动HSE管理持续改进。
六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制。任何作业活动之前，都必须进行危害识别和风险评估。员工应主动参与岗位危害识别和风险评估，熟知岗位风险，掌握控制方法，防止事故发生。
七、事故隐患必须及时整改。所有事故隐患，包括人的不安全行为，一经发现，都应立即整改，一时不能整改的，应及时采取相应监控措施。应对整改措施或监控措施的实施过程和实施效果进行跟踪、验证，确保整改或监控达到预期效果。
八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理。要完善机制，鼓励员工和基层单位报告事故，挖掘事故资源。所有事故事件，无论大小，都应按“四不放过”原则，及时报告，并在短时间内查明原因，采取整改措施，根除事故隐患。应充分共享事故事件资源，广泛深刻吸取教训，避免事故事件重复发生。
九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。企业应将承包商HSE管理纳入内部HSE管理体系。承包商应按照企业HSE管理体系的统一要求，在HSE制度标准执行、员工HSE培训和个人防护装备配备等方面加强内部管理，持续改进HSE表现，满足企业要求。
一、
六大禁令
一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作;
二、严禁违反操作规程操作;
三、严禁无票证从事危险作业;
四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗;
五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品;
六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。
第五篇：动火作业方案
一、方案名称：
LNG储配站出液管与BOG管焊接
二、作业原因：
由于LNG汽车加液回气瞬时流量较大，现有BOG汽化器无法满足工作要求，需将回气接入大汽化器，需将管道重新施工动火(或带气)焊接。本作业需停止LNG汽车加液，已告知，并协调妥当。
三、作业时间：2015 年 5 月 × 日 15时至 ×日 18：00时
四、人员分工：
现场指挥：郭晓静 安全监护：黄海幸 作业人员：外聘专业人员
五、准备工作：
1、前期准备：
提前通知告知影响LNG加液用户，让用户做好准备工作。购买好作业所需氮气。
2、工具准备：
工具：焊接作业由外聘专业人员完成，(焊接作业工具一起提供);氮气作业工具两套;可燃气体捡漏仪1部;对讲机2部;8公斤干粉灭火器4瓶。
六、注意事项及安全措施：
1、所有作业人员必须听从指挥统一操作，严禁违章违规操作，杜绝各类意外事故的发生;
2、安全科负责焊接现场的安全警戒范围和劝离靠近的无关人员，杜绝周围一切明火靠近;
3、作业人员注意穿戴工作服和佩戴安全防护。
4、施工作业过程中出现事故按《燃气紧急抢修预案》处理。
七、操作步骤：
1、一组(LNG全体人员)将储罐出液阀及大汽化器、BOG汽化器进出口阀关闭并放散管道内余气后向现场指挥汇报，现场指挥下令一组人员进行氮气吹扫，进液管从8号切断阀处吹氮气，汽化器后安全阀后出气，BOG管从围墙处安全阀吹氮气，BOG汽化器进气阀处及钢瓶充装气相管出气，检测合格后方通知作业人员进行动火作业，(吹扫一直到焊接作业完成)控制气体流速5米/秒以下;
2、氮气吹扫过程中随时检测燃气浓度，发现异常情况随时停止作业;
3、二组(安全监护人员)保持周围警戒及后勤工作。 2015
管网运行部：
年 5 月 26
日