先进车间的事迹材料

2022-08-30

第一篇:先进车间的事迹材料

2015年车间主任的先进事迹材料

*次被集团公司评为先进个人,3次被评为生产管理标兵。环绕在她身上的光环印证着她成长的足迹。

19*年*月,在威高集团建厂不久,徐淑兰就踏进了这片寄托未来的地方。十五年多来,伴随着威高的发展壮大,她也从一名普通的车间工人,一步步走上了车间主任这个岗位。无论严寒酷暑,无论雨雪肆虐,她早出晚归,兢兢业业,忘我工作。经常长时间的加班加点,使她身体透支,得了糖尿病。她每天仍然坚持披星戴月地早出晚归,整日地忙碌在生产一线。有人劝她休息一下吧,她总说:“没事的,忙碌起来就忘记有病了。”把工作看得高于一切,顾全企业的发展大局,为生产出高质量的产品而倾心奉献。

医疗器械行业是个特殊的行业,产品与患者的生命息息相关,要确保产品不出现质量问题,管理必须认真细致,靠上去抓。身为XX名职工的管理者,徐淑兰深知自己的重任,时刻严把质量关。“作为一名生产管理者,确保生产计划顺利完成,确保产品质量,是我最基本的工作职责。”徐淑兰的一番话语道出了她对工作的热爱和执着。她把全身心扑在了工作上,清晨,当星星还在天上眨着眼睛,她已来到了工厂;晚上,当路灯照亮漆黑的夜晚,她才拖着疲惫的身躯从走出车间。每天一进入净化车间,她就立即严格检查每一道工序的生产情况,一旦发现不合格的产品、半成品坚决否决;仔细询问职工工作状况并从中发现问题,及时、迅速地配合相关部门予以解决、纠正。为此她把家庭都扔下了,忽视了对家人的照顾。用她自己的话说,“对于家人,我是亏欠的。”在女儿去年高考前后的一段时间,正赶上集团公司进行质量管理评、在下属各单位开展生产、质量管理达标活动。为了抓好这项工作,她每天工作达十六个小时,合格的产品稍有一点点不好也不放过,一定要求职工出精品才行。那段时间女儿一天连面也见不上,更不用说照顾好高考期间的饮食,让女儿补足营养了。为这事女儿至今还耿耿于怀呢。这不要紧,她自己在一天晚上回家时,偏遇到了大雨,以致于得了重感冒,高烧达到39.2度,这对糖尿病人非常不利。为了不影响工作,她瞒着家人和单位,自己偷偷吃药了事。

把产品质量提上去,在于车间每一个操作者对质量的高度重视,全员树立强烈的质量意识。徐淑兰常说,“质量管理工作不是哪一个人的问题,产品质量的提高也不是一句话就可以解决,它需要我们俯下身子踏踏实实地工作,需要我们把质量意识深植在脑子里,时刻敲响质量警种。”她在车间开展全员管理活动,发动大家积极参与。她制定了质量学习制度,分批分期开展质量培训,每月把质量意识灌输到每一名工人心中。首先,从班长开始抓起,两天一小会,七天一大会。她深知班长是最基层的质量管理者,能够透彻地把握产品本质,只有给他们提供学习机会,不断地向她们灌输质量意识,提高她们的质量责任感、工作积极性,鼓励她们在管理上创新,才能更好地提高产品的质量。因此,她多次对这些负有最基层管理职责的班长们说:“企业在发展,你们也要在不断发展中求得进步,逐步提高自身的素质,跟上企业前进的步伐。否则,就是退步,最终被公司发展所淘汰。”她还及时把班长在实际工作中的出现的管理问题记录下来,分类整理,在每周的会议上讨论,集思广益,拿出可行的解决办法。其次,不忽视对车间工人的培训,根据工艺特点、每阶段的任务要求,分批分期地举办质量培训班,利用业余时间,请公司质量部和生产部领导讲授质量管理知识和生产管理知识,提高全员管理意识。

车间经常接到刚研发出来的新产品的生产任务,在新产品投入生产时,徐淑兰总是一跟到底,仔细观察和记录,把情况反映给技术部门,把可能出现的质量问题及时消灭在萌芽中。有时在新产品在生产中,要随时做持续改进的工作,为提高技术指标,需要对生产工艺进行改革,徐淑兰积极配合相关部门改进工艺。同时,她在车间开展了qc活动,成立了五个qc小组,围绕提高产品质量、节能降耗,开展质量、工艺攻关活动,鼓励车工人勇于提出改进建议,开展岗位工艺创新与技术改革,发挥大家的热情和创造性,共同提高产品质量。每年,车间都有几个革新项目获得公司的奖励。去年,输液器车间实施的拉管机工艺改造项目,获得集团公司技术改造一等奖。项目实施一年来,拉管质量提高了1.45%(原质量合格率为98.5%),精度提高了2.1%,原先一名工人只能看两台拉管机,现在达到3台以上,该工序节省人工3人,单位成本降低了14.6%。在参与中,职工的责任感、积极性和创新性大大提高,更加敬业爱岗。在她的带领下,威高集团有两个qc小组被上级部门评为优秀qc小组,分公司的生产成本下降了9%,产品合格率一直保持在99.99%以上。

严格管理,不徇私情,平易近人,乐于助人,是徐淑兰工作的显著特点。车间里95%的职工是女性,而且大部分是女孩子。在所有车间女孩们的心中,她心地善良、可亲可敬,是她们的“贴心大姐”。她喜欢与大家在一起,女孩子们与她也感到很亲近,工作以外的事情总是愿意找她帮助解决。她善于观察职工,发现有的女孩情绪有波动的迹象,她就及时做好思想疏通工作,哪怕是很小的事情,她也乐此不疲、不厌其烦地去处理。有的人不理解,说这种事情你管什么呀,她总是笑着说:“这其实也是我的本职工作。职工是企业最大的财富,保持职工队伍的稳定,生产才能顺利进行,她们的生活问题解决了,心理踏实了,没有后顾之忧,才能更好地工作啊。” 她敢于维护女工权益,积极地向公司争取提高女工的养老、医保和其它福利待遇。今年,考虑到女工经常加班加点,计件工资还维持去年的标准,她多次找公司领导要求提高女工工资待遇,在她的努力下,车间工人从9月份起每月平均提高工资达150元。她善于帮助女职工,哪个女孩手头欠缺,或是家里有困难,她总是慷慨解囊。今年七月份,车间新来的一名临时工经医院检查患有罕见的红斑狼疮病。这种病由于人体免疫功能紊乱,产生多种自身抗体,损害多个脏器,导致全身性血管炎,而发生狼疮性肾炎、狼疮性肺炎、狼疮性心脏炎、狼疮性脑炎等一系列内科疾病,被世界卫生组织列为世界难治病范围。需要住院治疗,但是女孩家里很贫困,徐淑兰得知后,自己先拿出500元给女孩治病,然后向分公司领导请示,发起了爱心捐助活动,捐款高达35000多元。

徐淑兰以她的奉献之心为威高的快速发展献出了自己的力量。多年来,徐淑兰将对家庭的亏欠化为工作的动力,密切配合公司领导的工作,完成了集团公司下达的生产任务。20*年,虽然随着市场的进一步拓宽,输液器公司的生产任务提高了30%以上,但是她合理安排与调度,截至11月份,输液器公司的各项生产指标均基本完成,取得了产量、质量的双丰收,也创下了输液器公司有史以来的最高水平。

第二篇:车间先进员工事迹材料

xxx,xxxx年xx月出生,xxxx年xx月加工作。现在惠林公司胶合板车间工作,工种是胶压小板排芯工。

胶压小板排芯工是一个非常单调平凡的工作岗位,每天重复着相同动作。小板摆芯,工作又脏又累,很多人都不愿干这项工作。有的干不上几天就要求领导给调换工作。xxx却非常热爱这项工作。而且在这个岗位上一干就20多年。她常说,车间工作是一个整体,每一个岗位都是企业的一部分。都需要有人去干,缺少一个岗位,生产就无法进行。我们就是要学习雷锋精神,愿做一颗革命的螺丝钉,拧在那里就在哪里发光发热。她这样说的,也是这样做的。在小板排芯的岗位任劳任怨、兢兢业业地工作,处处起模范带头作用。她不但自己努力工作,还积极协助车间领导做其它女工工作,使车间形成了团结和谐,蓬勃向上的氛围。

xxx牢固树立了质量是企业的生命的思想。她深知芯板排芯不合格,也将影响产品质量。产品质量不合格,就将影响企业的信誉。她在工作中十分注意质量,严格按执行质量标准,对不符合质量要求的芯块都及时挑出来,从不马虎。有人说,芯板也不是表板、背板,它在里面,不合格也看不见,何必那么认真呢?xxx却严肃地说:看不见也不能糊弄,执行质量标准必须一丝不苟。她的这种对待工作的态度,深深地感染了其他员工,使全车间员工都牢固树立了质量第一的观念,进而保证了产品质量。

xxx爱岗敬业,一心扑在工作上,对如何做好排芯工作进行了认真琢磨和研究。小板排芯的岗位看上去平凡,没有什么技术含量,其实不然,怎样才能排的又快、又好、又不累,这里面是大有文章可做的。她经过多年的实践,总结出一套又快又好的排芯方法。她排芯在整个工组最快,质量又好,多次被评为车间的生产能手,受到表彰和奖励。由于她完成排芯数量,收入也是最多的,每月平均工资都在1600元以上。

每到夏季,天气炎热,王淑娟身体过敏很严重。但由于车间生产任务比较重,她坚持带病工作。家里的事情也都用业余时间去办,全年坚持出满勤、干满点,有时为了抢任务,她主动加班加点,从来不叫苦。

xxx爱岗敬业,积极为企业发展多做贡献,她常说:“企业就是我们员工的家,我靠企业生存,企业靠我发展”。因此,她积极为企业的发展献计献策,特别是在木材极限利用中做出了贡献。她在排芯中把能利用的小板都利用上,全年利用小芯板条200立方米,为企业创造价值近10万元,获得了可观的经济效益。

第三篇:车间先进个人事迹材料

销售部先进个人申报资料

谭金龙同志是我们部门场地的管理员,一年来,他在其工作中,认真落实本部门工作要求,在场地管理中树立了牢固的安全生产意识,辅助销售部现场各项管理工作都能保质保量完成,为本部门的安全生产管理工作做出了很大贡献。

一是热爱本职工作,认真履行岗位职责,模范遵守现场各项工作要求。作为一名场地的管理员,对现场的安全生产把控行为规范及日常要求的执行均起到表率作用,在其工作岗位上,带头和带领本部门人员认真完成场地相关工作、严格监控现场产品质量,认真完成装车,严格按照公司相关要求并能很好的完成任务。

二是始终把安全工作摆在场地管理的重要位置,强化安全责任,狠抓安全落实。作为场地的管理员,对安全生产重要性的认识水平直接影响着部门的安全管理水平。该同志能够熟练掌握车间的需求和相应的管理规定,并督促本部门人员认真学习掌握、在工作过程中严格执行。要求本部门人员认真检查,发现装车出现问题立即指出问题,并进行现场整改。要求本部门人员对本职工作的相关内容达到熟练水平。每天对现场进行都进行检查,确保了本部门安全的稳定。本管理范围内无安全事故发生,在德、能、勤三个方面表现突出。

三是积极配合并认真完成公司交办的各项工作任务,不断

为提升车间安全管理水平而奋斗。带领该部门人员积极做好职责范围内的工作,不断的在为提升车间安全管理水平和员工的安全文化素养而积极努力。我公司销售量大,每天都在现象监督,焦炭上站时一直在站台监督,没有发生事故,也没有出现误差,他的工作能力是得到我们一致肯定的。

销售部

2015年1月21日

第四篇:车间主任先进个人事迹材料

XXX,男,X族,XXXX年出生,XX学历。现任XXXXXXX公司XXXXXX主任。这些年来,同志以他出色的工作能力、心系群众的高尚情操和无私奉献的精神,追求着自己的人生理想,践行着自己的入党誓言,赢得了领导、同事和广大居民群众的交口称赞。由于他出色的工作成绩,同志多次被评为出席本系统的先进工作者,并被市政府授予“市劳动模范”的荣誉称号。在领导的正确领导下,他充分发挥风险部在控制风险、清收、保全、压降等工作中的管理、组织、协调和指挥作用,以优化资产结构、防范控制风险、清收压降为主要工作目标,各项工作取得了较好的成绩。主要做了以下工作:

一、思想上积极进步,始终以公司利益为重。

在思想工作中,他始终拥护公司的政策方针,记优秀党员先进事迹材料,结合公司的生产经营计划,合理安排自己的工作内容,始终以公司的利益为重,坚决服从公司领导的指示和安排,勇于奉献个人时间,把主要精力放在工作中,通过对安全,综合管理,成本管理等知识的学习,提高自身的综合素质,加强自己的思想改造。同时,积极主动投入到生产现场,给班组长、员工提出一些合理的建议,团结工友们安全生产,认真完成各项工作任务。

二、强素质、重修养,公道正派。

他作为一名车间主任时刻注意自我约束,加强团结,热心助人,维护与领导、同事们之间的团结,树立本车间的整体形象,诚恳待人。但对原则性问题,却严格把关。经过不断学习、积累,具备很丰富的工作经验,能够从容地处理日常工作中出现的各类问题,保证了本岗位各项工作的正常运行,其组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和言语表达能力等方面,得到了领导和广大员工的高度认可和赞扬,是领导的得力助手,员工的好领导。

三、 勤奋工作,扎实肯干,认真履行岗位职责

他热爱自己的工作,在工作中表现出了非常强的主动性和积极性,遇到困难的工作总是主动承担,从不推诿、从不拒绝,从不退缩;他能够以正确的态度对待各项工作任务,学习相关方针、政策并贯彻到实际工作中去。积极参加公司组织的业务培训,努力提高自身业务素质,具备较强的专业心,责任心。认真遵守各项规章制度,努力提高工作效率和工作质量,保障工作的正常开展。

他凭着踏实钻研业务的作风、执着的敬业精神和科学的工作方法,在岗位上取得了突出的成绩,充分发挥了一名车间主任的模范作用。他踏踏实实工作,勤勤恳恳做人,认真履行着一名车间主任的职责。真心诚意地对人,全心全意地工作,把做好本职工作作为自己最大的职责和最高的使命。在平凡的工作岗位上默默奉献,在平凡的岗位上树立了良好形象。他始终认为“道虽通不行不至,事虽小不为不成”,“自己所负责的工作虽然普通而平凡,但每一件事都是公司整体运行的一部分,每一项工作都要认真做好”。

在工作中,他注意方法技巧,善于协调,顾全大局,善于调动员工们的积极性,形成合力。在生活中,他与人为善,坦诚相待,经常和同志们交流思想、畅谈感受。他幽默乐观的性格,总能在所到之处给同事们带去欢笑,努力营造积极乐观、团结向上的工作氛围,和同事们建立了深厚的感情和友谊。

工作中主动适应生产一线节奏快、任务重的特定工作环境,自我加压、奋力争先,食品公司车间主任事迹材料。在生产任务重、工期紧的时候,坚守生产一线,敢于吃苦,加班加点,主动放弃节假日休息,甘于奉献,认真履行岗位职责,积极完成各项工作任务。

四、注重学习,努力提高自身素质

他把“学习力是企业永恒的竞争力”这句话作为自己的信条,靠学习不断地指导思想解放,靠学习提高自身素质与能力,靠学习来解决工作难题,矢志不渝地做一名学习型干部。

他始终认为:学习是21世纪首选的生存策略,任何人都没有什么“老本”可吃,必须常“补钙”、常“健脑”、常“充电”。他不断提高学习能力,注意吸收各种知识,与时俱进,把理论和知识转化为生产力和创造力,更好地履行自己的岗位职能。

作为一名车间主任劳模事迹,他没有什么惊天动地的事迹,也没有什么豪言壮语,他所做的每一件事、所讲的每一句话既平凡又普通,他总是用自己的实际行动和工作态度去影响和感染每一个人。

第五篇:车间主任先进事迹材料

36岁的姜德虎为人谦和,做事成熟干练,曾多次荣获集团先进生产工作者称号。他创新工作思路,科学规范管理,将一个偌大的老化车间管理的井井有条。

科学规范的管理,是他不变的追求

2009年12月份他调入纺一车间担任车间主任兼党支部书记,他广泛征求职工意见,使职工的收入与岗位职责、工作业绩和实际贡献直接挂钩。同时,深入推进民主管理,做到人尽其才,人尽其用,最大限度地发挥每个人的积极性和创造性。

变思想、强管理,提效率。他在班组间实行横纵考核。横向考核指的是各班组之间的横大班考核,纵向考核指的是三条生产线之间的对比考核。考核班组连续2个月名列第一的,对班长和管线班长系数上调0.2或等同;连续3个月名列第一的,系数上调0.5或等同,班长奖励500元,线长拿班长的60%;连续两个月倒数第一,下调系数并把此部分系数奖励给名列第一的班长;连续4个月排名倒数第一,班长降为线长,线长直接免职,分管的区域拉开档次。另外通过细化各项考核小指标,各项指标完成较上年有大幅增长。

以“一线之星、十大之最”的评选、合理化建议的征集、党员示范岗的带动等为平台,体现出真正肯干事、能干事的一线职工,除公司奖励外,车间加倍进行奖励。同时班组内部实行每月绩效考核公开制,直接把职工每月绩效考核成绩公示上墙,以达到激励之目的。

抓设备,要成本,保增长。他坚持每天现场联查,并派专人逐步排查所有运行设备故障隐患。目前已排查完毕,计划在9月份停车检修时逐点解决。对设备隐患整改实行“三级责任制”, 主任负责大的设备故障隐患;技术员落实备件清查;班长落实现场检修任务安排,责任明确落实到人。下一步计划进行复杂的减速机型号落实,隐患排查工作,从而保证生产的稳定运行。同时他对车间库房统一进行规划,扩大规模,备品备件重新整理上帐。从细节入手,严格控制支领数量,继续对废旧工具进行拆解拼装重新利用。

向科技要效益,是他永恒不变的主题

2010年7月份在二线黑丝改造项目中,他身先士卒,始终坚守在生产一线。二线转入黑丝生产,既没有117系统,也没有加助剂系统,另外需要安装排布的设备管路繁多,在保证正常生产的情况下还要保证改造的顺利进行,这对于纺一车间上下无非是巨大的挑战。

面对挑战,姜德虎没有退缩,他率领车间广大技术人员迎难而上!首先摆在眼前的是生产设备没有地方安装,他连续一个月吃住在现场,对照图纸仔细勘察,从各种角度研究管路走向,和技术员进行分析讨论,终于研究出最佳的设备安装部位。但更严峻的问题又接二连三的来了。没有设备怎么办?一线的高白系统虽然封存2年也可以使用。但是它不符合生产黑丝的条件,他马上向设备部申请购买新的设备,但每个设备最短的供货周期都在20天,这更给车间改造任务带来巨大的压力。面对如此形势,他果断提出结合一线高白系统和三线黄丝系统对二线系统进行补充,等待备件到货再添给黄丝系统。没有材料怎么办?临时的改造短时间内根本凑不到上百米的管路,他提议将能使用的旧不锈钢管全部使用,在他和大家的共同努力下,三线黑丝系统转入二线改造任务圆满完成,预计年创效约200万元。

他创新管理方法制定出新的喷丝头磕伤管理运行方案。喷丝头是纺丝机重要组成部件,做工精细,造价昂贵。喷丝头磕伤严重影响纺丝成型,对后续工段造成不可估量的影响,原有的喷丝头磕伤考核,只落实到班组,无法规范到人。针对这一问题,他制定出新的喷丝头磕伤考核方案,预计年减少喷丝头磕伤率60%,节约20多万元。

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