网络管理考核办法

第一篇：网络管理考核办法

能源管理考核办法

为加强企业内部管理，完善能源管理制度，强化能源节约措施，建立长效机制，根据公司的实际情况，特制定本办法：

一、 用电管理制度

1.加强用电管理，严格用电制度。实行内部经济责任制，各分公司必须根据产品能耗标准，核定用电指标，实行奖罚制度，并严格兑现，以充分调动节电积极性。

2、严格控制电力流失，外单位加、搭线要经公司领导同意，外单位在本公司搭线用电及本单位使用电量较大的技术改造、基建用电等都要单独计量。

3、根据设备功率合理配备电气设备，防止“大马拉小车”现象，厂内耗电设备不得任意拆除、调装、增设，如需变动，需经公司领导审批。

4、要严格按规定做好用电记录，做到原始记录完整、准确，并按规定报送各类报表。

5、要严格控制非生产用电。不准用电炉、电饭锅、电茶壶等电器，不准用电炉烤火、烘衣服、做饭等。

二、用水管理制度

1、经常保持水管、水龙头关闭性能良好，无漏水现象。

2、做好冬季露天水管的保温防裂工作。

3、用水完毕后要及时关闭水龙头，杜绝“长流水”现象。

4、做好水表计量记录工作，并保管好原始台帐。

5、生产车间使用的冷却水，要做到机停水停。

6、对设备运行过程中产生的废水应予以回收利用。

7、发现管道、水嘴异常现象及时停水进行维修，避免造成不必要的浪费。

三、用煤、用汽管理制度

1、热电分公司要根据生产实际需要上报每月的用煤计划;供应部要严格按照计划予以采购，供应部与热电分公司要对进煤数量进行验收，并签字负责。

2、热电分公司要根据实际生产需要合理调锅炉压力，既保证生产经营活动的正常需要，又要保证不出现浪费现象。

3、各用汽部门要保持阀门、疏水器的完好,防止漏汽现象的发生，发现问题及时进行维修。

4、各用汽部门要保持好用汽设施的完好，合理使用蒸汽，避免浪费。

四、能源管理奖励和处罚规定

1、各分公司要有健全的能源管理网络、能源管理制度,并报技术中心备案,更换能源管理人员须书面报技术中心备案，无能源管理制度、

网络考核100-500元,网络不健全考核责任单位100-500元，必须限期整改，如期发现未整改加倍考核，人员更换不报备案，一次考核责任单位100-1000元。

2、每月5日前各分公司必须向技术中心报送上月水、电、汽(气)等各类能源消耗统计数据表，不报每次考核责任单位200元，迟报一天考核责任单位100元，数据不准确一处考核责任单位100元。

3、完善计量设施，保证计量设施完好率达100%，计量器具不合格一处考核责任单位100元。对损坏、拆除用能计量仪表的罚款1000-2000元。

4、杜绝使用电炉等高耗能用电设备的浪费能源现象，确有需要的，书面申请报技术中心经批准后才能使用;未经批准擅自使用电炉等高能耗用电设施，发现一处考核责任单位100-500元。

5、不得随意更改计量设施、严禁私自更换计量器具及计量方法，发现一次考核责任单位100-500元。

6、各分公司每月至少巡检一次自己管辖范围内的各种管线，并做好能源巡检记录，未巡检考核责任单位100元，没有巡检记录考核责任单位100元。

7、节约用水、用电，提高用电利用率、废水的循环利用。有浪费水、电现象的发现一处考核责任单位100元，在3个工作日内未改正考核责任单位200元。各种管线、阀门不得出现跑、冒、滴、漏等现象，有跑、冒、滴、漏现象的发现一处考核责任单位100元，在3个工作日内未改正考核责任单位200元。

8、热力管道必须按要求做好保温绝热措施，发现一处不合格考核责任单位100元，私自违规使用的，发现一处考核责任单位100-500元

9、杜绝长明灯现象(若生产特殊需要及阴天除外)，确有需要白天使用照明的书面申请报技术中心，经批准后才能使用。室外照明开灯时间夏季20:00至5:30，冬季18:00至7:00，发现一处长明灯考核责任单位100元。

10、公司各部门及各分公司照明灯要做到人走灯灭,工间休息、午休及下班后要及时关闭用电设备(办公电脑、电焊机等)。对设备无人空转现象按每1KW罚款10元;不关闭用电设备罚款100元。

11、未经公司领导批准私自转供能源给施工单位或个人的每次罚款1000-5000。

12、办公楼的公共区域(会议室、走廊、洗手间等)的用能设施管理由综合办公室负责。

13、本办法从下发之日起开始执行。

第二篇：考核管理办法

一、指导思想：

以科学发展观为指导，贯彻以人为本的管理理念，进一步加强学校内部管理，全面科学的评价教师的教学行为，鼓励教师积极进取，开拓创新，聚精会神抓教学，放开手脚抓质量，促进学校教育教学工作稳步向前，全面提高育人质量。

二、考评原则：

1、全面性原则：改革单纯以分数评价教师的做法，根据德、能、勤、绩四方面全面评价教师工作。

2、激励性原则：充分肯定每位教师的成绩，同时诚恳指出其不足，使其树立信心，激起工作的主动性和热情。

3、灵活性原则：评价虽有规定分数，但在实际工作时，采取“上不封顶、下不保底”方式。鼓励教师积极投入教学教改中。

4、公平性原则：教职工人人平等，全体教师同等对待，依据方案客观准确评价。

三、考评形式：

采用家长、学生、教师、学校四级评价方法

(一)家长对教师的评价细则

1.教师衣着整洁大方，不穿奇装异服，举止文明，为人师表。 2.授课认真，学生兴趣有所提高，寓教于乐。

3.能够经常与学生沟通，了解学生思想动向，能引导学生健康向上发展。 4.关心学生学习生活，关爱学生身心发展，不体罚或变相体罚学生。 5.对学生一视同仁，处理问题公平、公正，不偏袒学生。 6.深入家访，经常与家长座谈、沟通。

以上几条在家长了解学生的基础上，公平、公正的给教师评价，结果将纳入师德考核。

(二)学生对教师的评价细则

1、以身作则，教书育人。衣着不整、穿拖鞋、短裤进入课堂;奇装异服，留怪异发型，说话带脏字，有损教师形象;上课迟到、早退，中途无故离开课堂。

2、尊重学生，关爱学生。课内外不讽刺、挖苦学生，尊重学生自尊;教育学生过程中不带刺激性、侮辱性语言;热心帮助解决学生的日常学习生活中遇到的困难;不体罚或变相体罚学生。

3、平等待人，公平理事。平等、公正的对待每一位学生，不偏袒学习成绩好的学生;作业的批改、课外辅导做到一视同仁，不歧视差生;对学生的评价公平、公正、准确。

4、教书育人，精心施教。备课充分，教学环节齐全，课堂思路清晰;因材施教，分类指导，进行异步教学、异步作业;作业适量，及时批改，认真总结。

5、关心集体，团结协作。积极参与班集体活动，参与班级班级管理;具有独立解决问题的能力，对本课堂发生的问题能及时解决，不推委;经常参加班会，为班级工作出谋划策;与全体任课教师团结协作，不争课、抢课。

(三)教师对教师的评价细则

教师是人类灵魂的工程师，教师职业道德水平直接关系到亿万青少年的健康成长，关系到素质教育的深入发展，关系到教育的社会形象。为了提高教师的自身修养，加强我校教师职业道德建设，增强对教师评价的透明度，特制定“教师对教师的评价细则”如下：

1、遵纪守法，依法执教。不说有损学校声誉的话，不做有损教师声誉的事;自觉遵守学校规章制度，按时作息，无迟到、早退、旷工、误课现象;办公期间不干私活，不搞娱乐活动;认真完成学校布置的各项任务。

2、爱岗敬业，严谨治学。认真备课，积极教研;注重培养学生能力，因材施教，耐心辅导;改进教育教学方法;注重自身素质的提高，自觉学习新的教育理念;在教育教学过程中渗透德育，做到先育人后育才。

3、热爱学生，尊重学生人格。对学生严格要求，耐心辅导，不讽刺、挖苦学生;耐心做学生的思想转化工作，不歧视差生;无体罚和变相体罚现象，不赶学生外出教室;尊重学生人格，平等、公正的对待学生;切实做好控辍保学工作，深入家访，保证承包学生顺利完成九年义务教育。

4、服从领导，团结协作。服从学校工作安排，不顶撞领导;同志间真诚团结，相互尊重，相互学习，相互帮助;维护其他教师威信，不诽谤他人，不在背后议论他人;关心集体，不侵占、偷盗、损坏学校公共财物。

5、举止文明，为人师表。衣着整洁得体,不穿奇装异服,不留怪异发型;语言规范健康,举止文明礼貌,不出口成脏;不穿拖鞋短裤、背心进入课堂，不坐着讲课;注重言传身教，事事以身作则，率先垂范。

(四)学校对教师的评价细则

1、教师能力、绩效的考核

(1)业务理论：自觉学习研究教育教学理论，并留有各类笔记;积极参加业务理论学习及教研、教改活动，认真留有笔记;认真参加校内外听评课活动，并留有书面记录;积极参加电化教学、实验教学观摩和计算机学习。

(2)业务能力：认真备课;授课环节齐全，传授知识准确，因材施教，分类指导;作业数量足，认真批改，有评语，有等级;教学成绩优异;发表市级以上论文;能圆满完成学校布置的各项突出性教学任务;教研能力强，教学工作和班主任工作具有创新精神和创新能力。

2、师德考核

(1)热爱教育事业，严以律己，为人师表。注重仪表，讲究文明，没有损坏教师形象的言行;办公期间不干私活，不搞娱乐性活动;认真完成学校布置的各项任务，认真履行值日职责;注重自身素质的提高，自觉学习新的教育理念。

(2)关心学生，无体罚现象。关心学生学习生活，帮助解决实际困难;不擅自赶学生外出教室，不长时间罚站学生;不讽刺挖苦、辱骂学生;经常找学生谈心，尊重学生人格，公平、公正的对待每一位学生;无体罚学生或变相体罚学生现象。

(3)服从领导，团结协作。不顶撞领导，服从学校的工作安排;维护教师威信，不诽谤他人，不在背后议论他人;教职工间不打架斗殴，不侮辱、辱骂同事;同志间相互学习，团结协作，不勾心斗角。

3、遵守考勤制度，维护办公秩序。遵守遵守考勤制度，做到有事少请假，无事不请假;办公期间不乱窜办公室，不大声喧哗，注重办公环境卫生，不将孩子带到教室、办公室，不在办公室内长时间会客。

第三篇：保安管理考核办法

内部事项 注意保存

XXXX有限公司管理文件

文件编号：XXXXXXX 第1版 签发：XX

保安管理考核办法

1目的

1.1为保证公司各项工作的安全运行，维护正常的生产经营和工作秩序，切实发挥保安作用，充分调动保安工作积极性，特制定该考核标准。

2范围

2.1适用于XXXXXXXXX有限公司全部所辖区域的保安管理。 3实施办法

3.1内保队长、外保队长每天3次巡逻检查，每到一个岗点须在保安值班记录本上记录巡查情况，本人签字确认(包括内保、外保岗哨)，巡查员不定时检查，发现问题及时解决，无法解决的应及时逐级上报分管领导。

4岗哨要求

4.1严格执行：在岗一分钟，干好60秒。 5考核标准

5.1所有执勤人员要着制服上岗,仪容整洁。违者查到第一次警告，第二次扣工作质量分5分，第三次扣工作质量分10分，反复警告不听者将报公司人力资源管理部处理。

5.2站岗必须姿势端正，工作时严禁抽烟、看报、玩手机等做与工作无关事情，违者第一次扣工作质量分2分，第二次扣工作质量分5分，第三次扣工作质量分10分，反复警告不听者报公司人力资源管理部处理。

5.3公司车辆进出厂区，保安必须站在岗哨外立正敬礼，如需检查车辆，必须要文明有礼，主动说“您好”或“再见”， 对于车辆进出检查应以外出车辆优先于进入车辆检查的原则，必要时两人同时检查进出车辆，对于可疑车辆要加仔细认真检查，如果发生公司财产因检查人员疏忽大意造成损失的，将由当班人员负责，(属于内保的，追究

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当班责任人责任及相关负责人责任，属于外保的，追究外保责任人及外保公司责任)。

5.4杜绝睡岗、串岗、脱岗、漏岗，迟到、早退等现象的发生，一经发现，第一次书面警告扣工作质量分10分，第二次严重警告扣工作质量分15分，第三次交公司人力资源管理部处理，对因值班人员脱岗、漏岗、睡岗、串岗、迟到、等造成的经济损失，由当班责任人负责。 5.5对于暴行犯上，不服从指挥，言行轻浮，粗暴无礼等经查实第一次扣工作质量分10分，第二次扣工作质量分15分，第三次报公司人力资源部企管中心处理。

5.6岗哨执勤时如有特殊原因需要请假者，必须以书面形式报告给各内外保队长，两队长将队员请假情况及时上报公司保安负责人，安排好其他保安做好工作交接，未经批准私自找人替班的，按旷工处理。 5.7严禁发生偷盗抢行为，对于玩忽职守，不正确履行职责者，给公司财产造成损失的，经查实将按公司相关规定进行严厉处罚并照价赔偿，涉及犯罪，移交公安司法机关处理。

5.8必须按时交接班，接班人员应提前10分钟到达岗位，接班人员未到达前，当班人员不能离岗，对于当班人员提前私自离岗及接班人员无故拖延时间不按时值班的经查实双方均第一次扣除工作质量分10分，第二次扣除工作质量分15分，第三次报公司人力资源管理部处理。

5.9对于领导交待的任务及保安队伍的管理，值班人员的排班，岗哨上巡逻检查情况，值班保安的工时统计，发放的装备管理，保安队长应认真负责，不得徇私舞弊，若发现保安队长以身作则不严，带头作用不强，对于发现的问题不能及时正确处理，下达的工作无故拖延的，第一次扣除工作质量分3分，第二次扣除工作质量分5分，第三次降职降薪处理。

5.10对进入公司的外来人员、车辆，值班保安按照外来人员登记流程图执行。

5.11保持岗亭及周边区域的清洁卫生，做到干净整洁。 5.12及时完成领导交办的临时性工作。

6附则

6.1 本办法如与集团公司相关管理制度冲突时，应以此管理办法为准。

6.2 本规定自批准签发之日起执行。

6.3 公司办公室拥有该文件修订及解释权。

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第四篇：环保管理考核办法

XXX公司环境管理考核办法

第一章总 则

第一条 根据xxxxx有限公司2012年度管理职责表，制定本办法。

第二条 方针：遵守环保法规、坚持污染预防、实现节能减废、保持清洁安全、致力持续改进、提升环境绩效。

第三条 指导思想：公司全员、全方位、全时段的环保意识，从小事做起，从我做起，将清洁生产、节能减排、减污增效的意识贯穿于整个生产之中，在生产的出效益的同时，改善环境。

第四条 目标：外排废水合格率大于或等于98%，环保设施完好率98%，环保设施同步运转率98%，危险废物按处置要求(处置)率100%，设备和管道泄漏率小于或等于1‰，净化废气达标率大于或等于98%，重大环境污染事故0次，工业水重复利用率大于或等于50%，确保公司污水零排放。

第五条 本办法规定了公司对各车间环境保护管理的奖罚和考核内容。

第二章管理内容

第六条领导全体员工的全员管理，在生产过程中，环境保护涉及到三个大部分：废气、废渣、废水。管理内容如下：

1.“废气”的管理主要是气不外溢、各车间无组织的气体以及在工艺操作中产生的有毒气体的管理;

2.“废渣”的管理是指各车间工艺中产生的废有机残渣、废有机残液、废活性碳等的处置管理。

3.“废水”的管理是水不落地也是我们环保管理的重点，它是指生产工艺中产生的废水、清下水管道的废水管理，排口水质的管理。

4.各车间产生的污染物排放，实行排污申请制度，必须提前报环保部批准同意，在环保的监测下进行。

5.环保事故管理。

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第三章职 责

第七条环保部工作职责：

1、对车间和废水处理站、焚烧炉环保设施的运行状况进行监管。

2、负责环保排污审批制度的管理。

3、负责协调内部环保工作以及与两个车间环保工作的关系。

4、根据管委会、港区分局编制公司环保日报。

5、完成总公司领导安排的其它工作。

6、做好公司员工有关环保培训工作。

第八条 乐果车间环保工作职责：

1、负责完成车间区域内的各套环保设施的维护工作，保证环保设施同步运行率达到98%。

2、负责完成车间区域内的各套环保设施运行管理工作。

3、负责组织本车间内部环保事故的调查和相关材料的上报工作。

4、废气管网巡查并保持负压状态，安居乐的换水工作。

5、乐果三号车间的风机、变频器巡查并控制在有效范围内。

第九条 稻丰散车间环保工作职责：

1、负责完成车间区域内的各套环保设施的维护工作，保证环保设施同步运行率达到100%。

2、负责完成车间区域内的各套除尘设施运行管理工作。

3、负责组织本车间内部环保事故的调查和相关材料的上报工作。

4、废气管网巡查工作并保持负压状态，吸收水箱及时换碱。

第十条废水处理站车间环保工作职责：

1、负责本车间内部环保设施的维护工作，保证生化开工率98%。

2、负责生化工段操作管理，保证废水出水的各项污染因子达到公司控制指标。

3、负责内部两个排口的管理工作，排口达标排放。

4、负责组织本车间内部环保事故的调查和相关材料的上报工作。

5、巡查公司范畴的各个排口，发现问题立即取样化验分析，并查找造事原因，用数据说明问题，并编写监测过程记录。

第十一条 化验车间环保工作职责：

1、对公司范围内涉及的废水排放情况进行监督检查，开展日常的水质化学检验工作。

2、对各个排口指标异常进行的调查或取样化验分析，建立完整的调查记录。

3、负责对排口发生的污染事件进行调查分析，并负责全程监测(以监测数据为准)。

第四章 责任追究

第十二条 在管理、生产、作业过程中发生异常排污、环境污染事故，由环保科牵头进行调查，按分析结论进行考核和责任追究：

1、因环保管理不到位造成环境污染事故，按经济责任制对环保和责任车间进行考核。

2、因管理不到位、生产组织不当，发生环境污染或事故,按经济责任制对生产和责任车间进行考核。

3、因设备管理不到位，环保设施运行不正常，设备、备品备件供应不及时，造成环境污染或事故，按经济责任制对工程部、供应公司和责任车间进行考核。

4、因管理不到位，导致环保设施被盗造成污染或事故，按经济责任制对保卫科和责任车间进行考核。

5、日常监测不合格，考核指标达不到规定要求，按经济责任制对责任车间进行考核。

第五章 奖励

第十三条 对防治污染事故发生、参加污染事故抢险救护以及进行环保科学技术研究等有突出贡献的职工，给予500～1000元/次的奖励。

第十四条 在环保管理工作中有突出贡献的车间，给予1000～2000元/次的奖励。

第十五条公司环保工作每季总结一次。

第十六条 对全体员工提供、举报超标排放的信息经核查属实的，给予举报人员奖励200元/次·人。

第十七条公司每季度、每年未发生任何环境污染事故，对公司环境保护委员会主要成员、公司环保管理人员及相关车间进行奖励。

第六章考 核

第十八条 共性部分

1、各车间生产污水只能送到废水处理站集中处理，不允许直接排放到排口，排放一次负激励500元。

2、相关车间的环保月报必须于每月28日前交环保部，事故分析及相关材料在2日之内报环保部，未完成负激励100元/次。

3、在本公司内部严格实行排污申请制度，未按要求执行负激励责任车间500元/次。

4、各车间由于工作失误，造成被环保分局、管委会、公司考核的，其经济损失的70%由责任车间承担。

5、在公司级检查中发现的环保违规、违制、违章或不执行环保管理要求造成不良影响的，负激励责任单位200～500元/次;

6、无故不参加公司组织的环保学习、会议等，扣罚责任单位100元/人·次，迟到、早退扣50元/人·次。

7、不按要求对污染隐患整改或整改达不到要求的，扣责任单位500元/次·项。

8、因污染治理设施维护保养不当、备品备件供应不及时、设备停运等导致异常排污的，负激励责任单位500～1000元/次。

9、由于管理不善造成生产、技改大修中偷排，固态、半固态、液态污染物或杂物进入水体，对水体造成污染的，负激励责任单位500～1000元/次，造成严重影响者加罚1～3倍。

第十九条 个性部分

(一)乐果车间：

1、环保设施同步运转率98%，每下降1%负激励300元。

2、车间废水实行零排放，达到正激励1000元/月，未达到负激励2000元/月。

32、检修项目未制定减污控制措施负激励1000元/项，有措施执行不好负激励500元/项。

4、车间内所属设备严禁发生、跑、冒、滴、漏现象，负激励200元/点.次。

5、贮槽冒槽,影响外排水指标负激励200元/次。

6、车间外围有气味，影响外围环保巡查人员负激励200元/次。

(二)稻丰散车间：

1、环保设施同步运转率98%，每下降1%扣300元。

2、车间废水实行零排放，达到正激励1000元/月，未达到负激励2000元/月。

3、检修项目未制定减污控制措施负激励1000元/项，有措施执行不好负激励500元/项。

4、车间内所属设备严禁发生、跑、冒、滴、漏现象，负激励200元/点.次。

5、贮槽冒槽,影响外排水指标负激励200元/次。

6、车间外围有气味，影响外围环保巡查人员负激励200元/次。

第七章附 则

第二十条 本办法由公司领导讨论通过，自颁布之日起执行，如与上级文件有抵触之处按上级文件执行。

环保部

二○一二年七月十八日

第五篇：现场管理考核办法

现场管理检查及考核办法

为了强化各选煤厂现场管理工作，确保选煤厂安全生产，创造文明选煤工作环境，同时为选煤厂的质量标准化管理工作打好基础，特制定选煤厂现场管理、文明生产管理检查及考核办法。

一、成立现场管理检查领导小组

1、领导小组 组 长： 柴君人 副组长： 曹俊堂 崔林平

组 员： 杨建民 权小红 张玉明 李新茂 孙秀红 下设办公室，办公室主任：杨建民

2、职责分工

组长：全面负责组织现场管理检查考核各项工作。

副组长：协助组长组织现场管理检查考核的各项工作，并对检查出的问题进行整改落实。

组员：根据检查标准认真组织检查，并对检查出的问题严格执行考核办法。 办公室：具体安排检查内容、确定检查方案、实施考核办法及人员的安排。

3、参加人员

各分厂负责人及班组长以上管理人员(除值班人员)全部参加。

4、检查时间

定于每月27号为现场管理检查日，如遇节假日或有事提前或向后顺延一天，有特殊情况另行通知。

二、检查要求

1、各厂所有作业场所、岗位进行检查，覆盖面积要求达到100%，检查要求排出名次，奖罚分明。

2、检查要求认真、仔细、严格;不达标、不合格处按考核办法进行扣分。

3、检查排名及奖罚结果应在检查讲评会上进行通报。

三、检查标准及评分办法 见附表

四、检查要求

1、参加检查人员不得无故不到，如有特殊原因应提前向领导小组组长或副组长说明，否则一律按缺席纳入本单位评比当中。(缺席一人次扣2分，请假一人次扣1分，迟到一人次扣0.5分)

2、每次检查完要对检查情况进行点评，并以书面形式交于厂部整理汇总。

3、各厂排出名次，评出优秀岗位前三名，评出最差岗位后三名，评出优秀班组前三名，最差班组后两名，奖罚各厂自行决定。

4、同时对于所检查出的问题要求各单位及时整改，并建立整改台帐，由小组负责检查，对整改不及时或不采取整改措施的问题一个扣2分纳入本单位评比当中。

现场检查问题的分析

确定重点：由柴助理定出查出问题的重点。 拿出措施：曹俊堂 崔林平定出解决问题的思路。

思路出台：由办公室出台现场检查会议记要。责任人：黄冠军

现场检查问题的处理 整改方案细则出台：责任人：张玉民 李新茂 权小红 尚艳峰 整改方案的整理： 组长：杨建民 副组长：孙秀红

组员：尚艳峰 李朋飞 黄冠军

现场检查问题的跟踪 跟踪检查责任人：黄冠军 李朋飞 跟踪落实责任人：杨建民 孙秀红