erp技术论文范文

2022-05-14

写论文没有思路的时候,经常查阅一些论文范文,小编为此精心准备了《erp技术论文范文(精选3篇)》相关资料,欢迎阅读!【摘要】目前,随着经营管理与信息一体化程度的日益加深。越来越多的企业采用企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning,ERP)来提升自身竞争力。ERP的深入应用,给传统管理方法带来了冲击的同时,也为企业提供了更为先进管理方法,有其独特的优越性。

第一篇:erp技术论文范文

ERP技术在电力企业中的应用与分析

摘要:企业资源管理规划(ERP)是20世纪90年代发展起来的全新的企业管理系统,随着电力企业信息化的发展,ERP也将是电力企业信息化建设的重点。本文结合电力企业实际探讨了ERP在电力行业的应用,并对ERP在应用过程中出现的问题进行分析。

关键词:ERP;电力企业;信息化;分析

在当今飞速发展的信息时代,企业的核心竞争力的体现更加依赖于信息技术和管理技术的有机结合,越来越多的企业采用ERP这种先进的集管理思和信息技术于一体的管理信息系统。ERP是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。它足以实现资金流、信息流和物流的有机集成和提高客户满意度为目标,以计划与控制为主线,以网络和信息技术为平台,集客户、市场、销售、采购、计划、生产、财务、质量、服务、信息集成和业务流程再造等功能为一体,面向供应链管理的现代企业管理思想和方法。

电力系统是我国最早应用ERP的电力企业,经过几年的摸索实践,既有经验,也有曲折。通过对电力公司ERP应用的实地调研,提出了ERP在电力企业的应用及面临的问题进行分析和探讨。

一、电力企业ERP的主要组成部分

ERP是将企业资源进行整合集成管理,简单地说是将企业的三大流:物流、资金流、信息流进行全面一体化管理的信息系统。在企业中,一般的ERP统主要包括3方面内容:生产控制(计划、制造)、物流管理(分销、采购、库存管理)和财务管理(会计、核算、财务管理)。这三大系统本身就是集成体,它们互相之间有相应的接口,能够很好地整合在一起对企业进行管理。

二、国内电力企业ERP项目实施过程存在的问题

1 组织结构的不完善

实施ERP系统不同于以往的信息系统开发,它不是简单的更新软件系统,而是对企业关键业务和流程重组的过程。企业必须解决员工对变革风险的认知问题,使他们认识到变革的必要性和自己的职责,另外企业最高管理层的支持对ERP的实施结果至关重要。

2 标准的空白

标准的空白不仅导致电力企业之间难以信息共享,还在一定程度上造成了电力信息化市场竞争的无序,同时也是管理信息系统滞后的重要原因。没有统一的行业标准既无法实现不同单位间的信息共享,也养不出一流的软件公司,反之,如果没有一流的软件公司,全行业信息化建设的水平就得不到大幅度提升。目前电力行业信息化尚未制定统一的信息化标准体系,电力企业内部信息系统的信息编码、技术标准、规范也不统一。

3 对基础数据环节的忽视

ERP系统是建立在正确、完整的数据基础之上的,这些数据完全来自于MIS系统,由企业员工在实际操作中录入,因为数据类的繁杂,代表的实际意义千差万别,ERP系统不可能对数据的正确性进行判断。因此,如果企业员工对此认识不足,责任心不强,导致基础数据如库存数据不准确,就可能使整个系统做出错误的计划和决策。

4 培训机制

ERP作为一种现代企业管理思想和方法,被大力推广和应用,使其迅速转化为现实生产力,这是世界各国企业所共同追求的目标,但是没有重视ERP项目培训就急于实施是ERP实施成功率较低的其中的重要原因之一。

5 对业务流程重组不重视

业务流程重组强调以业流程为改造对象和中心,以关心客户的需求和满意度为目标,对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计,利用先进的信息技术以及现代化的管理手段、最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成。它将企业的经营活动按照其功能分为资产、财务、人事、项目管理及物流,它们的功能实现无疑要求企业对原有的组织机构、人员设置、工作流程进行重新的安排,以保证ERP功能的实现。

6 落后的管理观念

我国目前市场经济的发展还很不完善,许多企业的管理方法和管理手段都很落后,与西方发达国家差距很大,我国的电力企业由于多年的垄断经营,缺乏竞争,更增添了电力企业自身的惰性,这种状况和ERP实施的基本要求差距更大。

三、拟国内电力企业ERP项目实施过程存在问题的解决方法

为了更好的控制环境风险,企业应建立ERP实施团队;ERP实施过程的一个重要工作就是对企业员工进行计算机操作培训,增强他们对ERP数据的重视程度和对系统的了解,减少实施过程中不必要的麻烦;ERP项目培训分为管理层面和技术层面。管理层面的培训应先期进行,通过培训可以消除ERP仅仅是一个单纯的技术系统的错误认识,同时,认识到它的本质是一种管理模式和管理思想,是先进的管理技术和管理理念,有助于员工转变观念,为后续的顺利实施打下良好的基础。技术层面的培训应随项目进展同步、持续进行,目的是为了选择合适的软件系统并在后期的运行中很好地进行维护和管理;在技术上不要追求新、奇、特,而应该遵循“能用、实用、够用、易用”的原则,尽量采用符合需求的成套装软件系统;应严格控制实施的进度、质量和结果;由于存在管理理念的冲突、组织结构的调整及部门责任的划分,势必给项目的实施带来一些困难,因此重塑企业的管理方式,提高企业的管理水平就成为ERP成功实施的基础;由于标准的缺失,建立统一的行业标准也是电力企业迫在眉睫的事。

四、总结

综合上述,结合电力行业的特点和发展趋势,认为在电力企业实施ERP项目过程中必须积极引进国外电力企业的先进和成熟的管理方法和企业管理思想,对相对落后的业务流程进行重组,对旧的管理方式进行彻底改造,必将会大大提高电力行业相关企业的经营管理水平,为电力企业的进一步大发展做好管理上的准备。

作者:叶景容

第二篇:ERP技术环境下企业的成本控制研究

【摘要】目前,随着经营管理与信息一体化程度的日益加深。越来越多的企业采用企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)来提升自身竞争力。ERP的深入应用,给传统管理方法带来了冲击的同时,也为企业提供了更为先进管理方法,有其独特的优越性。

【关键词】ERP;企业;成本控制

一、ERP成本控制的原理与核心

ERP成本控制系统作为一种先进的成本管理模式,就必然以全面的思维模式对成本加以控制。在各项业务发生之前,它能对引发成本发生的各种动因进行规划分析并预测成本发生的可能性及数额,进行先导式控制,以确保实际经营过程的低成本运行;在生产过程中,ERP 系统利用海量的数据信息和强大的计算能力,充分挖掘成本降低的潜力;产品成本形成之后,通过对已发生成本的定期分析和考核,及时总结经验,为未来降低成本提供解决途径。

ERP的实质是在之前MRP II的基础上进一步发展而形成的面向供应链的管理思想。ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理,因此,ERP成本控制过程中,运用的主要原理如下:1.对整个供应链资源进行管理的原理。2.精细生产与敏捷制造的原理。3.事前计划、事中控制与事后分析的闭环反馈系统。

二、使用ERP进行成本控制的意义

ERP成本控制系统的实施,使企业成本管理的信息化程度有了大幅度提升。管理层也实现了对成本的更好控制。企业在ERP成本控制系统之下,也实现了切实的利益。

从定量标准来看:1.可以降低库存成本。2.可以降低企业的采购成本。3.降低管理费用。4.时间成本与机会成本的降低。

从定性的角度来看:1.产品质量提高,顾客满意度得到提升。2.管理水平提高。3.同时,企业高水平员工的潜力也得到了充分发挥,提高了企业员工的工作生活质量。

三、ERP成本控制的流程及应用分析

ERP系统深刻的把握了企业经营活动的本质,有效的实现了企业成本的控制管理与生产管理、采购管理、销售管理、库存管理等功能的集成,将数据的采集延伸到生产、采购、销售和库存管理的各个环节。该系统是一个以计划为主导的信息系统,它的计划和控制功能是伴随着企业的生产经营活动而展开的,这是一个循环往复的过程。ERP系统的计划执行过程,就伴随着企业的物流和资金流活动过程。系统的计划与控制就是通过对信息流的控制,实现对物流和资金流的控制。

ERP成本控制的具体流程是从采购活动开始的。采购部门根据物料需求计划采购物料,采购入库后,录入库存系统。此时,库存增加,同时应付账款也增加。在系统中,实现了应付账款和存货账户更新之后,就实现了物流和资金流的统一。

生产车间根据生产订单从仓库中领取物料,此时,存货减少,而在制品增加,以及生产成本增加。加工完成,生产出可以向顾客销售的产品,同时实现库存商品成本的结转。减少总账中的生产成本的金额,增加存货账户的金额,从而实现生产循环过程中资金流和物流的统一。

销售过程中,销售部门接到客户的订单,通知仓库部门按照订单进行发货处理,库存减少的同时,应收账款增加。以后收到顾客付来的款项,在总账中对现金和应收账款账户进行更新,从而在销售和付款循环中实现了物流和资金流的统一。

ERP成本控制的具体应用流程:

1.ERP环境下企业采购成本控制

采购成本控制模块,就是指在原材料采购以及销售采购物品的过程中,对于成本的控制。本模块是针对采购工作有关的询价、规划、请购、锁定、审核、收料追踪、历史记录、结转应付账款等作业的管理,协助采购部门有效的掌握各采购活动的信息。使用该模块的主要目的就是使整个采购过程信息化、透明化、制度化,由此一来企业的管理部门和采购部门就可以利用ERP系统内的信息平台实现对供应商以及原材料采购信息的管理,并允许通过招标选定供应商并签订合同,而采购合同中包含的信息便可以回馈系统本身,成为ERP系统内的基础数据。通过合同内部的信息,ERP采购系统模块,就可以实现对供应商商誉、采购物资价格、原材料到货质量等等方面进行管理以及采购付款等等的相关功能。

2.ERP环境下企业生产成本控制

产品的生产成本是企业全部成本的最重要组成部分,对全部产品成本高低起着重要的决定作用,决定着企业成本水平的高低。ERP生产成本控制系统,首先从产品的设计成本着手,控制企业的设计生产成本。而该部分成本对于产品的成本的控制也极为重要。普遍认为,一种产品的成本中有将近80%的成本是约束性成本,这说明该部分成本在产品的设计阶段就会确定下来,所以对成本控制来说最具效果的阶段实际上就是产品的设计阶段。ERP系统软件,通过目标成本与设计成本的对比,通过不断分析差异、改进设计,以实现设计成本的有效降低。同时,ERP系统通过模拟产品的生产工艺流程、建立产品模型、保证物料供应等功能,大大缩短了产品的设计开发时间。开发速度的提升,不仅节省了研发支出,还获得了因产品提前投入市场而获得的额外价值。

3.ERP环境下企业销售成本控制

销售成本控制。销售成本的控制,主要是对销售业务的真实性和完整性进行控制,以免发生销售过程中不必要的成本。这与内部控制的目标是一致的。其具体的流程如图四。首先,ERP系统会接受来自顾客的销售订单,录入的顾客订单、报价等信息,会与系统内存在的客户文件信息,进行配比分析。在该环节,ERP系统同时完成对顾客订单的审核,其中主要有客户的信用余额的计算。在ERP 系统中,信用控制主要是依靠本系统内置的信用额度标准和审批体系及客户信用额度比较和报警机制完成,系统通过强制核查客户信用额度信息,以减少隐瞒、漏报不符合信用和超信用额度销售事件的发生,以此控制销售信用成本。

四、结 论

在企业经营管理的过程中,ERP系统使得企业能够实现事前计划、事中控制、事后分析,并将其结合,信息处理更注重实时控制,管理方式也更趋现代化。ERP系统可以令企业的成本控制融合于企业生产经营的各个环节当中,并实时加以控制,即令成本控制的实时化得以实现。这是传统成本控制模式所不具备的巨大优势,这种优势在现代复杂多变的市场经济条件下无疑可以大幅度减轻企业在成本控制上的压力,令企业在竞争压力越来越大的经营环境中获得更多的生存空间,产生更大的利润,获得更好的发展。在我国,由于国情所限使得ERP系统难以完全应用,无论怎样的系统,最终是为企业也就是为人服务,这就必须充分接受ERP系统的管理思想,使ERP系统与企业业务、经营活动实现有效结合,才能使ERP成本控制系统真正成为企业提高生产效率,降低成本,提高客户满意程度,提升企业竞争力的有力保障。

参考文献:

[1]耿萍.《ERP在成本控制中的作用探析》[J].现代商贸工业,2009,21(1):258-259.

[2]李腾巍.《ERP环境下的企业成本管理创新》[J].合作经济与科技,2009,8(375):83-84.

[3]金永利,韩超.《ERP环境下成本控制应用分析》[J].会计之友,2010,(11):69-71.

[4]趙勇.《基于ERP环境的大富公司成本控制研究》[D].大连理工硕士论文,2008.11.

作者:管晓红

第三篇:ERP管理软件中功能测试的实用方法与技术

随着软件产业的发展,软件产品的质量控制与质量管理正逐渐成为软件企业生存与发展的核心,软件测试在软件项目实施过程中的重要性日益突出。在软件测试时,必须建立严格的判断基准,也就是判断软件是否存在缺陷的依据。判断软件是否存在缺陷的重要依据就是用户需求,软件的功能特性就是为了满足用户需求,不能满足用户业务需求的软件就是有缺陷的,该文将从这一点来分析,软件测试要以用户功能需求为依据,来对软件进行检验。

ERP是Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简称,ERP是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。

软件测试英文名称(Software Testing),简单来说就是使用人工或者自动手段来运行或测试某个系统的过程,其目的在于检验它是否满足规定的需求或弄清预期结果与实际结果之间的差别。

功能测试的英文名称Functional testing,也称为behavioral testing(行为测试),就是根据产品设计规格说明书,对产品的各功能进行验证,根据功能测试用例逐项测试,以验证系统是否满足用户的功能性需求和规范。

文中对复杂的ERP系统进行分析基础上,结合目前的测试现状,提出关于功能测试内容、用例的设计流程、方法和技术,保证了系统业务流程,软件功能的准确实现,而且此测试方案在变压器制造行业的ERP管理系统中,得以充分应用,为软件的验收评估和成功实施打下了坚实的基础。

作者:刘颖