工程汛期演练检查记录

第一篇：工程汛期演练检查记录

工程观感质量检查记录

工程名称：

编号：

单位(子单位)

工程名称

施工

单位

序号

项目名称

标准分

检查情况

评分

28

建

筑

电

气

配电箱、盘、板、接线盒

2

29

设备器具、开关、插座

2

30

灯具

3

31

防雷、接地

2

32

通

风

与

空

调

风管、支架

2

33

风口、风阀、罩

2

34

风机、空调设备

1

35

阀门、支架

1

36

水泵、冷却塔

1

37

绝热

2

38

电

梯

运行、平层、开关门

2

39

层门、信号系统

2

40

机房

2

41

智能

建筑

机房设备安装及布局

2

42

现场设备安装

2

合计

应得

分，实得

分，得分率

%

核查意见

核查结论

建设单位：

建设单位负责人：

年

月

日

监理单位：

总(副总)监理工程师：

年

月

日

施工单位：

项目经理：

(项目技术负责人)

年

月

日

其他参加检查

人员签字

第二篇：工程检查记录管理办法

一、目的

通过对工程的检查，及时发现工程管理过程的薄弱环节，并进行有针对性地整改，以确保工程质量始终处于稳定、良好的状态;同时有效促进同类项目之间的经验交流，共同提高工程管理水平和产品营造品质。

二、适用范围

集团所属各个项目的工程质量、安全、进度情况。

三、职责

(一)、集团工程管理部为工程检查总负责部门，全面负责工程检查工作的计划、组织、执行和总结工作，并负责向集团公司工程分管领导和集团公司主要领导书面汇报检查结果。

(二)项目公司分管工程的负责人，根据总体检查计划，组织相关人员，配合并参加集团工程管理部的检查工作。跟踪落实检查中出现问题的整改措施。

(三)集团监事会负责全程监督检查评比过程，确保评比“公开、公正、公平、透明”。

四、工作程序

(一)、集团工程管理部负责制定检查评比的项目和评分标准，以《工程检查记录表》的内容作为评分依据。

(二)、工程检查原则上每季度进行一次，一般情况下在该季度结束后第一个星期内完成检查工作。

(三)、集团工程管理部负责根据工程类型、进度等情况确定每季度参加工程检查的项目公司。在检查实施前五天集团工程管理部明确通知检查的项目公司。

(四)、检查内容应包括：进度计划执行情况、工程质量、安全文明施工、成品保护、质量通病的检查及预防、工程资料管理等方面，具体检查项目见附件《工程检查记录表》;集团工程管理部根据每季度实际情况确定具有针对性的检查内容。

(五)、河南省以内，开展同类项目公司之间的检查。河南省以外，同一区域有多个项目的，由项目公司开展项目之间的检查;同一区域只有一个项目的，由项目公司组织不同标段施工单位之间的检查。

(六)、工程检查工作小组成员由集团工程管理部人员、各项目公司分管工程的副总经理、工程部经理及各专业工程师组成，每个项目公司成员不少于3人。上述人员需全程完成对各项目的检查并书面提交对各项目的检查记录和评分。

(七)、 工程检查实行打分制，每位工程检查小组成员应将在检查中发现的问题及建议、对策认真填写在《工程检查记录表》上，并对相应检查的工程项目的施工情况按检查标准进行打分。

(八)工程检查小组现场检查时应本着基于事实的态度去客观地记录描述各项目存在的问题，检查小组全体成员应对扣分项的客观有效性负责，其他人均有权监督和提出建议。对各项目的最终评分需经集团工程管理部经理确认。

(九)、被检查项目中值得学习、借鉴的管理经验，值得推广的新材料、新设备、施工方法以及值得吸取的教训等，由工程检查小组 成员填写在《工程检查记录表》上，由集团工程管理部统一收集整理，向全集团各项目公司进行推广使用。

(十)、工程检查小组在检查结束五天内，集团工程管理部将《工程检查记录表》中所反映的检查情况反馈给被检查单位，并报集团汇总、分析、存档。

(十一)、 对检查中所发现的问题，被检查单位应及时组织整改，并将整改结果书面报送集团工程管理部进行备案，并根据整改落实情况，必要时组织相关人员进行验证。

(十二)、 集团工程管理部负责根据各检查小组的《工程检查记录表》，整理检查发现的问题并提出整改要求、收集值得推广的经验，在检查工作结束两周内，编写完成《工程检查报告》，以书面文本提交集团公司工程分管领导和集团公司主要领导，并以《工程管理月报》的形式在集团工程系统进行发布。

(十三)、按照集团工程管理部制定的《工程奖罚管理办法》，在对项目工程进行检查打分后，对其中工程管理优秀、得分比较高的项目，按照奖罚标准给予经济上的奖励。在评比中多次排名第一的项目将获得集团工程管理先进单位，并在集团年会上进行表彰。

五、本办法由集团工程管理部负责制定，并拥由最终解释权。

六、本办法自发布之日起施行。 附：《工程检查记录表》

集团工程管理部 2013年4月2日

第三篇：单位工程观感质量检查记录评定方法

质量评价评定方法

质量抽查情况中好“√”大于50%，其余为一般“〇”质量评价判定为好“√”

质量抽查情况中好“√”小于50%，其余为一般“〇”质量评价判定为一般“〇”

质量抽查情况中有一个及以上个差“х”

质量评价判定为差“х”

观感质量综合评价评定方法

质量评价中好“√”大于80%，其余为一般“〇” 观感质量综合评价判定为好“√”

质量评价中好“√”小于80%，其余为一般“〇”

观感质量综合评价判定为一般“〇”

质量评价中有一个及以上个差“х”

观感质量综合评价判定为差“х”

第四篇：卫生间隐蔽工程检查验收记录

1、

2、

3、 施工部位：一至四层卫生间

隐蔽内容：排水管道安装，采用>广东联塑》牌，规格为： 施工方法:采用PVC排水管材，熔剂连接。根据图纸确定支管

走向及长度，使用专用切割刀具进行切割，安装时保证各管道支架牢固及管道横平竖直。

4、 按首层上空给排水平面图进行施工，经进行管道灌水试验，无渗漏，合格，安装符合设计及施工规范要求，可以隐蔽。

第五篇：高平一中汛期紧急疏散撤离演练总结

根据上级主管部门和学校工作安排，2011年9月5日上午课间操，我校进行了汛期紧急疏散撤离演练，此次活动受到了校领导的高度重视，活动中各岗位人员尽职尽责，学生们疏散有序、迅速，整个过程组织严密，演练取得了圆满成功，现就本次活动总结如下：

1、组织得力:总指挥赵春明,副总指挥吴光健、李连富、刘建强,成员有毕书奎、吴文忠、杨育红、王建宏。将各班班主任和科任老师安排到各个楼层道口,做到层层有人管,人人负责任。

2、准备充分:在老师会上,部署全校演练活动。在学生会上,讲解防踩踏疏散逃生演练知识、时间、内容、方法、步骤及每个学生行动的要领。以班为单位,班主任负责本班具体指挥并按照演练的要求,班主任对班级学生数量、地域空间等进行全方位布置并处理疏散前管理工作。

3、分流到位:安排教学楼每层楼东边三个教室的学生走东面的大楼梯,每层楼西边一个教室的学生走西边楼梯。在集中疏散过程中,一旦发生学生不慎跌倒等危机情况,周围同学要及时相扶,后面的同学应主动停止前行,并依次向后传递信息,保持静态,避免学生不明情况形成挤压而导致踩踏等重大事件的发生,寝室分流按照男女寝室分开进行。

4、秩序井然:政教处统一施号发令。班主任老师听到疏散的命令,立即组织学生开始疏散。疏散时,组织学生按次序撤离。教师站在出口附近,防止学生在出口处拥堵踩踏,一直守到学生全部撤离出口。各教室内的学生疏散到楼道、楼梯内的时候,楼道负责教师在楼道楼梯内维持秩序,守住窗口,注意通行次序,保护学生,没有出现摔倒。学生手扶栏杆、墙、防止摔倒;保证了消防演练的严肃性。疏散的学生按要求被疏散到操场。集合后,各班主任和学生干部立即清点本班人数,人数不缺。还按要求做了溺水等救治工作安排。

5、效果明显:通过开展汛期紧急疏散撤离演练,使广大师生掌握疏散防踩踏等知识技能。强化了师生安全意识,提高师生突发公共事件下的应急反应能力和自救互救能力。

高平一中2011-9-5