公司期刊组稿通知

2022-07-01

第一篇:公司期刊组稿通知

关于认真做好《党旗颂》组稿工作的通知

各学部党总支:

值此庆祝建党90周年之际,为真实记录和展示党组织和党员的风采,湖北日报传媒集团将编纂出版大型专著《党旗颂》,现正式面向全省征稿。接省委高校工委《关于认真做好湖北日报传媒集团<党旗颂>》组稿工作的通知,结合学院实际,现将有关要求通知如下:

一、征稿对象:凡两院注册在校的学生党员、入党积极分子均可参加。

二、征稿内容:

1、学习中共党史以及中国特色社会主义理论的感想;

2、两院创建优秀领导班子和荣获优秀党务工作者的先进事迹;

3、各级党组织发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的工作纪实;

4、在近年开展保持共产党员先进性教育、“创先争优”活动等专项工作中涌现出来的先进典型;

5、关于党建工作的理论研究成果;

6、文字稿以3000字左右为宜。

三、奖项设置:

1、校内获奖者,统一由学院党委进行表彰,并遴选部分优秀作品上报至省委高校工委参与省内评选;

2、省内获奖者,统一由省委进行表彰。设特等奖5篇,免费在《湖北日报》刊发;一等奖10篇,二等奖30篇,三等奖50篇,优秀奖若干篇,均颁发荣誉证书。从

一、

二、三等奖中选择有代表性的文章在《湖北日报》刊发。所有获奖文章均入编《党旗颂》一书,该书通过新华书店面向全国公开发行,并向中央、省级有关领导及大型图书馆赠送。

四、活动要求:

1、本次征稿活动由各学部党总支负责,各学生党支部具体组织实施;

2、各学部党总支提交的文稿应不少于2篇;

3、各学生党支部及学部大学生党建会于2011年4月29日前将本学部学生撰写的文稿一式一份报送至学院大学生党建会秘书处,论文电子版发送至指定邮箱:942924465@qq.com(请注明“《党旗颂》征文”字样)。

第二篇:渠道建设(组稿)

航标卫浴上市2周年创新商业模式成果报告

近年来,国内卫浴行业竞争陷入愈加白热化,在这一场行业洗牌淘沙的激烈卡位战中,航标卫浴却逆势突围,成为当仁不让的一匹行业黑马。2012年7月13日,随着香港联交所一声锣响,Bolina航标控股让有着三十多年发展历史的中国厨卫行业随之一震,成为首家在香港主板上市的陶瓷卫浴品牌,推进了中国卫浴制造行业向更高更宽泛的平台快速发展的步伐。上市两年来,这个品牌凭借其独树一帜的经营之道屡掀厨卫行业巨浪,牢牢占据着中国卫浴领军地位。让我们一起来探究航标卫浴的发展神话。

蓄力九年 谱写上市传奇

2002年到2010年航标卫浴的发展可以说是快速扩张式的,可以用“一年一进步,三年一大步”来形容,短短九年间,航标控股从无到有,从普通的OEM(Original Equipment Manufacturer)工厂成长为ODM(Original Design Manufacturer)工厂,由国外转国内,从被动变主动,并进而成为拥有自主品牌的制造商。

航标企业发展充分重视人、财、物的重要价值,通过企业内部的资源平台的整合,加速推进企业成为集研发、制造、营销一体的战略规划。2010年10月,航标卫浴经过精心的谋划和多方筹备,集团按照香港联交所的上市规则,仅用了半年多的时间,就完成了对企业的全部审计工作,并出具了审计报告。由于集团从创立企业之初就着手建立了现代企业管理制度,并强化规范管理,所以严格做到“产权清晰、股权清晰、管理规范、账务规范。”仅仅经过一年多的努力,2012年7月13日,航标卫浴打破行业神话成功在香港联交所主板挂牌上市,成为国内首家在香港主板上市的陶瓷、卫浴企业,开创了行业与资本对接的历史性跨越。上市首日,航标控股收市报每股港币2.32元,比招股价2.15元高7.9%,IPO全球发售募集资金近5亿港币。更有投资人表示航标是一匹优秀的黑马,航标卫浴上市两周年,每年市值成倍增涨,目前公司的市值近30亿元。

优化内部结构 快速提升行业竞争力

针对终端发展战略,航标在企业内部进行优化管理的升级,在筹建各区团队时就邀请相当一部分具有多年行业经验,熟悉市场营销、渠道建设、管理服务工作的人才到各子公司负责相关领域的工作,努力为终端经销商带来顾问式的经营辅导和保姆式的全程服务。同时,寻找区域内营销实力和资源最强的经销商加入到我们的营销队伍当中,整合资源,优化结构,打造出强势经销商团队,最终形成强强联合、优势互补的局面。

组织化系统运作实质上就是充分发挥团队的力量实现企业高速运转。2013年,集团围绕“产、销、人、发、财”设置13个中心组织,启动扁平化与垂直化叠加的管理模式,并对锐变进行目标升级:品牌升级、市场升级、集团化运作管理升级、物流升级、研发升级、产品管理升级、财务体系升级、人力资源升级、公司流程升级九大系统升级,不断实现组织架构调整和流程梳理,提高集团运作效率,推进企业管理迈上新的台阶。

突破传统 成功创新商业模式

航标卫浴作为陶瓷卫浴行业首家香港上市企业,航标卫浴的成功不仅仅得益于资本优势和有效管理,更得益于其大胆创新,突破传统经营模式,创新企业运营格局。航标控股董事局主席肖智勇表示,航标控股进入资本市场解决资金问题、并购投资解决资源问题、管理整合解决效益问题、模式创新解决产业领风问题。

十年间,航标卫浴不断探索终端运营模式,并最终成功颠覆创新商业模式,在总部的带领下,布局全国全面发力。航标卫浴以组建国内八大分公司、九大仓储式基地,逐步向设备自动化、生产集约化、产能规模化迈进,树立市场旗帜,打造区域霸主。

在Bolina新十年战略规划中,总部通过以“打造区域旗舰、拉升品牌形象”为举措,为经销商转化终端经营模式持续提供强有力的推动力。2014年航标控股提出“品牌进化、崛起终端”的市场规划,品牌进化经过了产品升级、形象升级、渠道营销网络升级等多方位系统推进,既彰显了全员、全程、全心、全意为终端服务的品牌进化本质,也彰显了航标发展的规模化运营独到之处。

重视渠道建设 八大军区战略夺取终端

航标卫浴充分发挥成功上市所带来的资本优势,当众多同行都在为缺少订单发愁之时,航标卫浴却在不断地扩张产能、拓展市场。从扩产来看,目前航标控股已拥有三个现代化工业园区,第六条年产百万件的生产线正在建设中,投产后将使航标卫浴产能达到近600万件,成为中国卫浴行业真正的领航者。从拓市来看,自2012年11月8日首个分公司——华北分公司在天津成立以后,华南、华中、西北三大分公司也相继建立。除此之外,至2013年底前,公司已先后完成东北、华东、北京、川渝、云贵五大仓储式办事处的整合成立,把航标卫浴的品牌大旗插到东西南北。

上市两年来,航标卫浴品牌效应不断攀升,销售网点与日俱增,络绎不绝在中华大地遍地开花,2014年上半年又相继在北京、沈阳、西安、昆明等近20个城市新店开业,提前实现除西藏外,全国省会城市与一二线市场的全面覆盖。目前航标卫浴已实现全国地级市覆盖率高达近80%。出口额和国内销售额同时实现高速增长,彰显出航标卫浴品牌的强劲发展势头。并和众多大型房地产开发商达成战略联盟合作,并逐步将市场开拓到海内外20多个国家和地区,实现国内、国外市场共同良性发展。

航标卫浴借助上市后的优势资源,在工程项目、终端推广等得到有力的支持,市场销售业绩倍增,成绩喜人。总部对天津、北京、包头、保定、运城、武汉、郑州、西安、南京、漳州、佛山等市场实行重点打造,陆续实现了三四线市场区域的品牌崛起与市场标杆。不仅实现销量翻番,更将专卖店建店数量扩大至两位数,营销渠道也形成了集零售、批发、工程、家装、工程、团购、集采于一体的立体格局。

特别是今年以来,航标卫浴凭借自身品牌实力从竞争白热化的卫浴行业强势突围,2014年上半年航标控股取得丰硕成果,与去年同期相比,保持200%以上的超高涨幅,航标卫浴品牌,无论是在终端市场的影响力、宣传推广、或是产品开发等方面均高居行业前列。

跨界电商 内外兼修促发展

如今,电商浪潮已经势不可挡,航标迅疾转变思路,在这个硝烟弥漫的战场中,航标卫浴加快脚步,凭借高品质的产品与服务抢占电商市场,完成品牌的曝光和各网络平台的覆盖,借助整个行业井喷之势压制住对手,逆势冲天。 2014年,航标卫浴先后入驻天猫,亚马逊、国美在线、京东商城、苏宁易购、易迅等平台,开设航标卫浴线上官方旗舰店,旨在沸腾的电商大潮中占据一席之地,短短半年时间,销量成百倍攀升。此举在卫浴行业并不多见,让航标卫浴的品牌在网络布局更加完善而宽广,航标卫浴的渠道模式由卫浴卖场、传统建材市场、延伸至多元电子商务平台,全方位满足消费者的购物需求。

除了将品牌进驻多个国内大型电商平台外,近日航标控股更是在漳州市委、市政府等部门的大力支持下注资牵头,携手漳州市首个电子商务创业园共同建立“漳州产业在线”线上交易平台,打造漳州本土最大的网上购物商城,为上市公司注入新的经济增长活力。作为从漳州制造业十年磨剑、厚积薄发而成功上市的航标控股,将成为此次地域产业资源的大整合者,充分发挥自身的平台与资源优势,合力助推全漳州传统企业同时实现“网上购物交易”,推动“漳州制造”的优化转型。这也是国内陶瓷卫浴行业首次实现的依托地域经济优势的一次跨产业抱团联合发展创新。

下一步,航标卫浴将继续深化战果,继续深耕和巩固国内市场重镇之余,还将着力把自主品牌推向海外,朝着“百亿航标,构建全球卫浴航母”的目标继续腾飞。

第三篇:教育期刊《国家图书馆学刊》杂志征稿通知

刊名: 国家图书馆学刊

Journal of The National Library of China

主办:国家图书馆

周期:双月

出版地:北京市

语种:中文;

开本:16开

ISSN: 1009-3125

CN:11-4099/G2

邮发代号: 18-251

复合影响因子: 1.593

综合影响因子: 1.364

历史沿革:

现用刊名:国家图书馆学刊

曾用刊名:北京图书馆馆刊

创刊时间:1977

该刊被以下数据库收录:

CSSCI 中文社会科学引文索引(2012—2013)来源期刊(含扩展版)

核心期刊:

中文核心期刊(2011)

中文核心期刊(2008)

《国家图书馆学刊》杂志期刊简介

《国家图书馆学刊》(原《北京图书馆馆刊》)是由国家图书馆主办的面向国内外正式发行的国家一级专业学术期刊。本刊以图书馆学本体研究为主,关注国内外图书馆领域的动态,贴近工作实践和事业发展的前沿,突出理论和实践中重点和热点问题的研讨。本刊面向国内外图书馆界、各大专院校和科研单位及从事图书情报专业的工作者。

《国家图书馆学刊》杂志期刊栏目设置

本刊主要设有“国家馆纵横谈”、“研究与实践”、“馆长论坛”、“专家视点”、“史海撷英”、“海外掠影”等栏目及相关专题论坛。

论文快速发表绿色通道—期刊之家网

发表流程:收稿---稿件初审---商定期刊---杂志社审稿---办理定金---修改定稿---确认---付余款---杂志社发采稿通知---发表见刊---接收期刊样册---知网收录

论文刊发时间:从收到论文版面费起3-4个月(特殊情况除外),针对需要快速发表的作者提供绿色通道服务。

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6、杂志出刊后,我们会按照您提供的地址免费奉寄样刊。

7、未曾以任何形式用任何文种在国内外公开发表过。

8、切勿一稿多投,稿件一律不退,请自留电子稿。

《国家图书馆学刊》杂志期刊常见论文发表范例

我国知识产权研究热点与发展方向

以公共利益为导向的图书馆版权策略构建

美国图书馆参与科学数据管理的经验

图书馆SoLoMo服务理论基础探寻与对策选择——基于用户参与视角

公共图书馆:从地理的中心到文化的中心——也谈公共图书馆文化自觉

基于区域图书馆共享域的SAAS与云存储应用研究

基于社会网络分析的中外图书馆学合作模式比较研究

中华图书馆协会的孵化器——中华教育改进社

图书馆微信公众平台的构建

第四篇:企业内刊应如何组稿?

发布: 2008-07-07 11:34 | 作者: 罗建云 | 查看: 940次

企业内刊是企业文化一道特别的风景线。照常理,她应是美丽多姿、丰采无限。但在现在生活中却发现,越来越多的企业内刊遭遇稿源不足而濒临“难产”的境地。正因如此,敝人想将自己多年从事内刊经营的心得总结出来,供大家参考:

一)制订组织架构

没有组织架构的团队其实是一盘散沙,而没有组织架构的编辑部也是如此。根据组织行为学及实践操作的需要,建议企业内刊明确列出编委会的组织架构,并让组织成员肩负各自的职责,为企业内刊的定期出版、积极组稿献计献策。

a.顾问:为取得公司经营层的支持,必须让董事长、总经理等高层领导成为企业内刊的顾问,让他们明白公司有这么一份传播企业文化的报刊及报刊存在的价值;同时让其他相关部门明白,企业内刊是得到公司高层的重视与认可,为后期的组稿、发行铺垫道路;

b.主编:由公司的企业文化核心单位经理担任,负责企业内刊的策划、出版、发行总体规划工作;

c.副主编:挑选对企业内刊极具工作经验的主管或副经理、经理级别的人担任,协助主编策划、选题、审稿及出版、发行工作;

d.编辑:基于企业内刊的版面特点与出版周期,应设专职编辑或文化专员具体负责企业内刊的组稿、编辑、设计、印刷工作。当然,如果报纸为双月刊或不定出版,可不必设专职编辑,以免浪费人力资源;

e.另为减轻专职编辑的工作量并保证稿件风格的多样性,建议设兼职编辑,由各部门文学爱好者担任(最好是具有相当文字功底的人担任),一般五至八人,每人负责一个版面或数个栏目的组稿、编辑工作,由专职编辑直接统筹管理。

二)组建通讯员队伍

企业报刊要持续运行,必须有稳定的通讯员队伍。故需要在酒店内部各部门选拔一批具有一定写作功底、热爱文学、乐于进取的员工担任通讯员,一方面及时提供本部门的新闻事件,另一方面也可帮助组织稿源。

通讯员数量一般按3%左右匹配,以公开选拔或内部推荐的方式产生,最好保证每个部门有通讯员存在,日常工作由本部门管理,新闻通讯工作替属编辑部管理。

三)有吸引力的稿酬

据了解,国内众多企业内刊稿源不足的致命因素与稿酬偏低相关。有患于此,建议秉承塑造优秀企业文化、激发员工创作热情的精神,制订具有吸引力的稿酬制度。

目前比较通用的稿酬标准如下:

新闻、通讯、散文及其他非诗歌类文字作品,以千字百元为计算标准;

诗歌类稿件,一般以行计算稿酬,通常每行一元,但最高每首诗,企业内刊给付标准不高于50元,同时也不低于20元;

书法、绘画、摄影、雕刻类艺术品,一般以每幅20-50元计算稿酬。

如果照以上标准支付稿酬,《帝豪风》每期的稿酬费用在1200-1500元左右。

相对个人而言,在文学艺术界,已算较高标准,而相对公司日常支出来说,只是一个极少的概数。花千余元激发员工的创作热情、为塑造优秀的企业文化添砖加瓦,应该说“值”!

四)与绩效考核挂钩

企业文化的塑造有赖全体员工的共同参与,而要塑造优秀的企业文化,作为公司传媒载体的企业内刊与全体员工的支持休戚相关。

建议在广泛推行绩效考核的今天,也可将投稿数量与用稿数量列入绩效考核的范畴。

以绩效考核100分为例,如果每月向编辑投稿一篇以上,给予1或2分奖励;如果用稿一篇,给予3分至4分奖励。投稿、用稿与绩效挂钩,势必会让员工产生写稿的积极性。一为完成工作任务,另有丰厚稿酬获取,何乐不为?!

五)多渠道广泛征稿信息

酒香也怕巷子深!

因此,单有好的方案、制度而不为员工或世人知道,是种悲痛!

基于企业内刊的特殊性,建议通过以下方式征稿:

a.由编辑部发文至各单位,要求按照报纸版面或栏目要求,提供一定数量的稿件;

b.在公布栏张贴征稿通知,向全体员工广泛征稿;

c.在公司网站发布征稿消息,向全体员工及各界客人约稿;

d.在报纸辟出版面刊登征稿消息,告知征稿的范围、要求及稿酬标准,并提供有效电子邮箱,方便内部员工及客人投稿;

f.另可加入企业管理与内刊编辑方面的QQ群,发布征稿消息;

g.当然还有其他的一些方法可以使用。

六)加强培训,激发热情

有作家曾言:人人都有文学情结,只是基于某些因素而失去了成为作家的机会。

由此可见,人都是有文学的潜能可以挖掘的。而要挖掘人的文学潜能,除前面讲到的稿酬、制度外,还需要加强培训。组织资深的编辑、记者、作家前来公司培训,让员工在培训中找到文学的快乐,让文学成为员工实现梦想的动力,自然会使员工拿起笔去记录生活中的点点滴滴。即使不如作家行云流水,不如记者气势磅薄,但营造了员工想写、爱写的文化氛围,何愁上千员工中找不到可以用于刊登的稿件。

企业报刊如何为战略服务

发布: 2008-06-25 10:30 | 作者: 佚名 | 查看: 311次

从企业内刊到客户期刊,不断扩展企业报刊发展的外部传播空间已经势在必行。拥有能为企业战略服务的客户期刊,已经成为企业软实力的标准之一

曾几何时,企业报刊被冠以“内刊”之名,关起门来办刊,与企业经营发展全无关系;曾几何时,企业报刊成了“鸡肋”,没有不行,有了没什么用;曾几何时,企业内刊满纸开会,通篇讲话,员工用来垫桌子、包东西,阅读时间不足3分钟。如果你是一名企业内刊人,面对这样的困惑,你该怎么办?

5月9日,中国企业联合会企业管理宣传工作委员会联合北京大学、中国人民大学等机构及智囊传媒在长沙举办了“2007-2008全国企业报刊优秀成果”评选活动。本着公平、公正、公开的原则,按照严格的评审程序,依据内容、形式、总体效果、功能价值等指标评价,经过初审、公示、复审、终审,最终评选出“2007-2008全国企业报刊优秀成果(集体、个人)”。诺基亚中国投资有限公司《诺基亚社区》、中国机械工业集团《国机集团》、中国华能集团公司《中国华能》、中国银行总行《中行职工》等企业报刊荣获“全国优秀企业报刊特等奖”。

在这次年会上,智囊传媒发布了《中国企业报刊发展研究报告》,明确提出了从企业报刊到客户期刊的行业发展趋势,引起了与会的百余名企业报刊人的热烈反响。作为企业软实力的表现,企业报刊如何为企业战略服务,它到底有怎样的功用和价值?此次年会达成了一定的共识。

软实力:企业报刊功用变化

参与企业报刊年会,并作了主题发言的中国企业联合会执行副会长冯并认为:改革开放以来,中国经济获得前所未有的发展,在经济全球化浪潮的深刻影响下,企业竞争也在全方位展开,不仅表现为硬实力的竞争,软实力、文化竞争,特别是企业文化建设已经成为增强企业核心竞争力的重要源泉。而企业报刊作为文化建设的载体和丰富员工精神生活的园地,以其特有的形式伴随经济发展的历程,从数量到质量,从形式到内容,从功能到价值都发生了巨大的变化。

现在,企业报刊办刊办报的视角也不再局限于企业内部,开始逐步走出企业,走向外部传播市场,在扩大自身和企业影响力方面带有明显的市场竞争意识,成为展示企业信息、弘扬企业文化、塑造企业文化品牌、建设公共关系、维系客户关系的传播平台,成为企业内外沟通的纽带和桥梁。企业报刊职能内涵提升了,外延扩大了,愈来愈重视企业报刊的社会性,并以积极的态度渗入到企业经营管理中,成为企业增加品牌价值的助推器,成为强化企业竞争意识,展现企业经营理念、社会责任,影响企业相关利益者,完善经营管理,不断提高经济效益和社会效益的重要手段,实现了企业报刊由计划经济传统功能向市场经济新的转换。

研究企业报刊如何为企业战略服务,就是研究企业报刊价值提升之道,研究企业报刊与企业品牌及研究的深度融合。特别要看到,随着企业改革深入深化发展,市场竞争日益全球化,企业信息与理念的传播日益频繁,从企业发展战略的高度审视企业报刊定位,从掌控终端客户的角度思考企业报刊的运营,从企业传播效益最大化的力度打造有价值的传播链,是企业报刊工作者共同面临的任务。

让客户期刊为企业战略服务

现有的海量企业内刊是否能担负起为企业战略服务、为增强企业软实力服务的功能呢?恐怕要打些折扣。

据不完全统计,2007年中国大约有10万余种企业报刊,这个数量已经远远超越了市面上销售的期刊,而且企业报刊的数量每年还在以25%左右的速度递增。如此惊人的数字表明,20多年来,企业报刊经历了从无到有,从小到大的发展历程。在消费者愈来愈重视企业形象和品牌的今天,企业对报刊的重视,映射出的是企业对品牌文化建设即“软实力”的高度关注,也标志着中国企业在宣传方式上进一步走向成熟。

与此同进时,市场环境、企业环境在不断变化,客户需求也在发生变化,而许多企业办内刊的理念却还不能跟上这种变化,内刊的定位、具体作用和功能以及办刊方针、办刊经费、发展方向和发展趋势等方面都面临着各种问题与困惑——

定位不清:很多企业在办内刊时读者对象就非常不明确,既想对内又想对外,既想给上级领导看,又想给员工看,还想给客户和合作伙伴看,结果内容就是个“大杂烩”,谁也不买账。除了刊物办给谁看不明确外,还有的企业对办刊目标也非常模糊,办企业内刊到底是为了什么这个问题在出刊前并没有想清楚,就开始行动了,结果做出来的刊也变成了“鸡肋”。

内容游离:企业内刊定位不清也造成了其内容与形式的游离。一些企业单纯地把企业内刊当成了一个留声机和传声筒,难以发挥内刊的主观能动性;一些企业内刊人并不能站在企业战略的高度去办内刊,关起门来漫无目的地办一期是一期;还有一些企业内刊不知该怎么做,就盲目地去参照公众媒体,用惯性思维把企业报刊引向错误的定位和模式……

随意性与边缘化:一些企业领导人在对所创报刊的人力与物力投入上随意性极大,资金充裕时,或领导人需要为自己做宣传时,就投注较多资金,当认为报刊对自己的帮助不大时就少投入或不投入。也有不少企业领导人认为企业报刊不会创造效益、利润,因此使企业内刊处在边缘化的地位,不能提供必要的支持,以维护这种重要的存在……

我们可以看出,现有的很多企业内刊从形式到内容都已经不能满足企业战略的需要。智囊传媒总裁傅强先生得出结论,2008年对于中国企业报刊而言将遭遇“拐点”。

这种变化其实早就出现了,《时代杂志》评选2006“人物”时,将坐在电脑屏幕前的“你”推上了首席。这也意味着一个新的传播、营销“You”时代的大幕随之拉开。

在这个时代里,传播的内容以及导向已经无法被传统的媒体所主宰,所谓的受众也不再是被动的接受者,而是主动参与者。他们不仅已经具有了信息的选择权,而且已经具备了对任何信息的评价和推广的权利,这是一个不折不扣的“谁消费谁做主”的时代。

根据《中国企业报刊发展研究报告》表明:随着You时代的来临,从企业传播和消费需求的角度,都需要这样一种特殊的企业刊物,在满足客户需求的同时,让企业传播最大化,并为企业带来超值回报。这种特殊的企业刊物就是——客户期刊,或者说是企业内刊2.0版,它不是对传统企业内刊的否定,而是创新和升华。智囊传媒通过研究与实践认为,客户期刊应具有以下几个特点:

系统性。要成为能让传播更有价值的客户期刊并不是那么简单的,需要有全新的办刊理念、明确的传播目标、专业的操作模式以及设置标准的流程等等。

开放性。目前的市场状况要求企业已不能满足于只是单一地通过客户期刊传播自己,而是通过一种多种方式组合,实现全方位、立体式的传播。企业希望通过研究与实践认为刊、网、各种各样的活动,来打造一个更广泛的平台,达到更好的传播效果和最终销售目的。这种开放首先是内容上的开放,从简单的沟通工具变成一种市场行为手段,由内而外,通过整合企业内部资源将企业的战略、文化价值、产品理念传达给相关利益者;进而平台开放,将外部的第三方合作者引入企业报刊整体运作中,打造一张价值网。

动。企业报刊本身只是传播的一种手段,要充分结合各种体验活动乃至网络互动。现在,报刊读者越来越成为传播内容的创造者,体验被摆上了神坛,而与自己无关的内容则被广大读者忽略掉了。作为沟通桥梁的企业报刊必须从内容策划、编排、实施的各个方面开始就充分强调与读者的互动,强调来自于员工服务于员工。对外,要广泛吸取相关利益者的意见,让内容被各方所接受。总之,要摈弃“少数人办报、多数人读报”,让企业报刊成为所有人参与的公共平台。

就目前的发展趋势而言,从信息沟通的传统功能,向客户服务、品牌宣传、价值营销等多功能转变,是企业报刊发展的必然趋势,也是时代发展的必然趋势,其作为企业“软实力”的代表作用将不断增强,成为一本真正的客户期刊成为中国企业报刊的发展方向。

什么是客户期刊?

客户期刊(Customer Magazines),根据国际期刊联盟(FIPP)的定义,是指由代理出版商/ 专业传媒机构为品牌拥有者(通常为公司或机构)面向客户、雇员或会员定期出版、发行的刊物。客户期刊是一种通过给读者提供喜闻乐见的编辑内容,而实现对读者沟通的卓有成效的营销方式,是一种为满足企业营销目标而量身定做的多功能媒体。

客户期刊的价值:

——信息交流的平台

——企业品牌文化的舞台

——公关销售的名片

第五篇:公司期刊 贺词

春回大地,万物复苏,希望与梦想如春草般草长莺飞。感谢100期到来的时候受您邀约,与您共度。

博观而约取,厚积而薄发。感谢百期美财导报的孜孜不倦,锤炼一代又一代专业的国美财务人。

穷源溯往,期期美财或集思广智,或让人温故知新,或汇集涓滴的精思而益成智海,让我们受益匪浅。

回顾百期历程,您精于专业、勤于采编、慧眼独具,提供我们需要的,讲述我们未知的,培养我们专业的,您把我们的需要作为动力,孜孜不倦,默默耕耘,一代又一代稚嫩的国美财务人,在您的指导下,愈加专业、严肃、求是、创新,奋斗在工作的第一线上。

学然后知不足,知不足,然后能自反也;知困,然后能自强也。仰之弥高,钻之弥坚,您一直以严谨、专业的态度感染着我们,激励着我们,恰如星空中最闪亮的星,在前进的道路中,一路指引我们前行。

悠悠百期您书写的是财务的专业,锤炼的是财务严肃的品质,把住求是的命脉,致力创新改进。回首已经走过的100期历程,相信美财导报的未来更加辉煌。同时也相信,美财导报也会为国美财务人提供更加专业、全面的财务知识。我们为美财导报的过去的辉煌而骄傲,但我们不只局限于唤醒过往的记忆,纪念是为了开创,是为了继续前进。

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。借助美财导报提供的这个专业的学习平台,我们不断充实自己,历练自己。窥斑知豹、见微知著,我们努力沿着总部财务战略的发展目标,力求精益求精。面对日益专业、创新的财务环境,我们低头审视一言一行;面对更加严肃、求是的数据信息,努力做好一点一滴的工作。我们相信,东北大区一定会不辱使命、写下绚丽的辉章!

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