小学校长的工作职责

2022-09-02

第一篇：小学校长的工作职责

校长在全镇小学教学工作会议上的讲话

激情育人

奋勇争先

(校长在全镇小学教学工作会议上的讲话提纲)

老师们：

为深入贯彻落实全县教育工作暨“革除障碍、转变作风、激情创业”新一轮解放思想教育实践活动的安排部署，我们今天召开全镇小学教学工作会议，主要任务是对过去一个学期的教学工作进行简要回顾，对新学期的工作进行安排部署，同时结合全县小学教学工作会议精神，动员大家进一步统一思想，紧紧抓住教学的黄金季节、关键节点，迅速行动，紧紧咬住提升质量不放松，攻坚克难，激情创业，奋勇争先，推动我校教学质量再上新台阶!

刚才，我们对上学期在教学方面做出突出成绩的教师和单位进行了隆重表彰，让我们用掌声表示热烈的祝贺;教导处对期末测试成绩进行了简要分析，下面，我重点讲三个方面的问题：

一、总结经验探方法(上学期教学工作的简要回顾)

一学期来，我们按照学期初确定的工作思路，全体教干教师心往一处想，劲往一处使，牢固树立教学中心地位，坚持立德树人，育人为本，紧紧围绕提高教学质量这一核心，以学习习惯培养和教师队伍建设为重点，以推门听课和课例研究为抓手，夯实教学常规，大胆进行课堂教学改革，深入推进课程改革，取得显著成绩，主要体现在：

(一)语、数、英学科教学成绩最高分和最低分之间的差距进一步缩小，离相差10分的目标越来越近。

在期末测试中，二至五年级语数英10个年级学科中，共有6个年级学科比前一个学期高低差缩小了差距;其中，二年级数学，缩小了10.92分，也是唯一一个全年级学科高低差低于10分的年级(班级数是16个，高低差是8.66分), 五年级数学，尽管差距还不小(是24。86分)，但也缩小了15.52分;取得这样的成绩很不容易;还有三年级语、数学科，分别缩小了4.14分、7.22分;四年级语、数学科，分别缩小了2.09分、6分;另外，六年级语文、英语的高低差也在10分之内。

(二)音体美教学又有新的收获。在继去年6月份，县教育局组织的“2+1”项目抽测中，取得全县第一名的基础上;又在去年年底县教育局组织的艺体技能测试、体卫艺综合评估中，又取得乡镇小学第一名的好成绩;并顺序通过了市体育传统项目学校(篮球项目)的验收。

(三)在县教育局组织的教学管理、教师专业发展、新教育、图书管理等专项评估中，均取得乡镇小学第一名的好成绩。其中教导处组织编写的《课前三分钟》读本得到评估组的高度评价，晨曦学校承担的语文、数学课堂教学评估受到好评。

(四)推门听课扎实进行，效果明显。

上学期初，中心校提出，将推门听课列为教学管理的重要抓手;教导处制定了详细的落实措施，分别从青蓝工程、教导处、中心校三个层面，开展了推门听课(当然，我们的推门听课，一般都提前通知)，具体工作中，做到了“三个结合”。

1.和常规管理相结合。我们在推门听课过程中，同时检查讲课人员的备课、作业、单元检测等教学常规，严格执行县教育局关于“在„推门听课‟过程中，对教师的教案和作业批改等情况一并进行抽查，若发现上课无教案和作业未及时批改的，要在校内予以通报”的要求，并结合绩效考核，扣减相应工作量。把推门听课当成检查教师常规抓手，抓好常态，抓出问题，抓出实效。 2.和校本教研相结合。为确保校本教研的针对性和实效性，我们以周为单位，分类归纳推门听课中的问题，诊断病因，分析规律，拟定对策。制定校本教研方案，扎实开展校本教研活动，在下一轮的推门听课中，重点检查校本教研成果的推广应用情况，促使校本教研成果落地生根。做到了以校本教研引领推门听课，以推门听课倒逼校本教研，让教研活动接地气，见实效，推门听课有针对性，有重点。

3.和青蓝工程相结合。为帮助青年教师及聘任的临时代课教师尽快适应教学，我们规定，青蓝结对双方每两周至少开展一次推门听课，以一个学期为一个周期，持续跟踪听评课，并对工作成效实行捆绑评价。师傅传授徒弟组织课堂、解读文本的能力，徒弟传递给师傅新颖、原生态的教学想法，大家做到了教学相长，师徒同乐。

初步的实践表明，推门听课是一条行之有效的措施，我们要长期坚持。

(五)教学常规更加规范

一是学校重视。我们制定的每月一查一报制度，在学校得到较好落实，检查细致、记录详实，反馈及时，总结到位，按时上报。

二是老师自觉。把夯实教学常规作为提高质量的重要抓手，努力做到精益求精、一丝不苟。在中心校的检查和推门听课中，也发现了一些典型：

六年级的戚老师，在辅导学生方面的确下了功夫，在他的宿舍里，安了一张辅导桌，每天上午饭空，总有

五、六个学生到他的宿舍里吃小灶;张秀竹老师的作业做到了全批全改，非常细致，一丝不苟，包括莫祥乐等老师，这一次，莫提高了10个名次，张提高了7个名次，宋提高了9个名次，没有艰辛的付出，取得这么好的成绩是不可能的。

于老师上科学课前，结合课程特点，提前搜集与学生生活密切相关的学习资料，便于学生观察和探究;于老师的单元检测，批阅及时、改正后的二次批改也很到位;

于老师，根据县教育局检查组的一年级语文作业指导意见，立即行动，认真落实，成绩立竿见影，在期末中取得第二名的好成绩，这也是目前，他们学校所有学科中的最好成绩。还有胡老师，单元检测二次批改很认真，试卷保存得也很好。

当然，在教学常规方面做比较规范的老师还有很多，他们的成绩也有了不同程度的提高

(六)课堂教学研究迈出坚实步伐。

上学期，我们主要组织了语文学科的批注阅读教学、数学学科的小组合作学习主题教研活动，学科中心组积极组织，并邀请县教研室领导为我们做教学辅导报告，让我们受益匪浅。在各学校组织的校本教研中，教研氛围浓厚，老师的参与积极性高，在评课环节，都争先恐后发言，发表自己真诚的见解，既有自己的收获，更有对讲课教师真诚的建议，让我们感受到一股团结向上的力量。

很多青年教师也围绕学科特点，积极进行教学改革和创新，在不断的学习、实践、反思中，提升了业务水平，助推了学校发展。以上成绩的取得，是全体教干教师无私奉献、团结协作、奋力拼搏的结果，在此我代表中心校，向辛勤耕耘在教育教学第一线的老师们致以崇高的敬意，你们辛苦了!

二、直面问题求改变(存在的问题和不足)

在看到成绩的同时，我们也要清醒地认识到，我们的工作离上级的要求还有很大差距;前进的道路上，我们还存在着很多困难和问题。

差距主要体现在教学成绩方面：和其他学校相比，差距还比较大。就六年级而言，尽管在全县乡镇是第三名，但和第一名，差了近20分;和县直学校相比，差距更大;一至五年级，学校和学校之间也不均衡;特别是同年级的班和班之间，差距更大，高低差在20分以上的班级，还有不少;像，三至五年级的英语以及五年级数学都在20分以上;还有品德、科学学科成绩整体偏低;音体美等非考试科目的教学也不正规，在全县社情民意调查中，成绩不理想，这不能不引起我们的高度重视;

存在的问题，主要表现在：

1.有的学校常规工作管理思路不明确，重点不突出，仍围绕评估细则要求进行简单、机械的管理，只重任务布置与规则的要求，忽视过程中的检查落实，或检查走过场，不注重管理方法的研究，致使教学常规工作有过程无实效。像，我们要求的月常规检查上报，真检查、真上报的学校，坚持下来的不多。大多数学校的校本教研，缺少总体规划、应有的系统性和条理性;对校本教研存在片面的认识，认为听评课就是校本教研。

2.常态课堂管理不到位，学生学习状态很差：近一半的学生游离于学习之外，教师无视;大多数教师只关注几个学生，忽视大多数学生。

所有的改革都要落到常态课堂中，落实到学生的学习效果上，看学生的学习状态。

3.很多教师的备课实效性不强，不备课或备课不充分上课的现象仍然存在，教师因不能够准确把握教材的知识体系和知识的本质特征，碎片化教学比较突出，这已成为制约课堂效益提高的凸显问题。

4.学生整体书写不规范，许多学生书写潦草，面对学生潦草的书写，教师很漠视，既没有批语的引导和提示，更没有方法的指导与引领。成绩差的学生，基本上写字差。六年影响一生，好习惯影响一生，就在小学。规范书写的习惯——低线;终生受益的习惯——阅读。

6.作业种类繁多，作业量大，已成为导致教师不精心设置作业，加重学生过重的课业负担的重要原因。

要从源头上砍，可以教师手上有，但学生手上不能有;市教育局9月份对教辅资料征订督导检查。

7.作文批改不细致，许多错字、病句教师没有批出来。作文中抄写范文现象非常严重：一是作文数量少，跟不上进度;二是全班同一篇作文的现象存在：抄同步作文上的;三是背范文应是积累的一种方式，不能抄范文，学生思维打不开，是一种犯罪;要教给学生作文的方法。

8.分层作业形同虚设：有的学生虽然也分层了，ABC三层，但实际都做;对优等生是浪费;对差生是加重了负担。

9.音体美、实验教学、品德、信息技术等学科及课外兴趣小组开设不正常，甚至不开设，是普遍存在的问题。

当然，造成以上差距和问题的原因是多方面的，既有客观原因，如教师老龄化、自聘教师比例偏大，流动性强等，但更主要的是我们自己的原因：

一是个别教干教师干事创业的激情不够、精神不足。个别中层干部缺乏创业激情，争先创优意识不强，满足现状，不求有功但求无过，凭经验和想当然干事，遇到问题绕道走，敷衍塞责，能拖就拖，能瞒就瞒，能哄就哄，得过且过。有的教师缺乏敬业奉献精神和工作热情，职业倦怠明显，工作无赶超目标，成绩欠佳不找自身原因，只强调客观理由。

二是不善于学习、业务水平不高。青年教师自以为是，主动学习意识差，中年教师小成即满，不思进取，老年教师拈轻怕重，倚老卖老;教学方法陈旧，照本宣科，应付了事，课堂教学没有深度、广度、难度;平时不认真思考工作，不重视学习，不分析研读教材，不去借鉴先进的经验和做法，缺乏研究精神，对考试题型和考试说明的研究不深不透。

三是责任心不强问题。不遵守上班、上课纪律，上课接打手机，有课来、无课走、不坐班，无故脱岗不请假，小病大养;不备课上讲台，不写教案或教案以旧代新，不认真批改作业;个别教师静不下心、浮躁情绪严重，工作时间上网玩游戏、逛淘宝、刷微信、发红包或做其他与工作无关的事情;没有主人翁意识，对学校内发生的违规现象视而不见。

四是有极个别教师存在违规违纪现象。对上级三令五申的禁酒令置若罔闻;存在体罚和变相体罚学生的现象;对家长反映的问题充耳不闻，以至反映到县教育局。

以上问题的存在，严重影响着教学质量的提高，严重制约着学校发展，严重损害了学校和教师队伍的整体形象。

三、奋勇争先提质量(今年教学工作安排)

今年的教学工作安排，教导处已下发，我根据县教育局会议精神，特别是局长对小学关于“小学段，在教学上，要按要求开全课程、开足课时，加强小学生阅读教育，培养学生阅读习惯。管理上，要加强习惯养成教育，培养学生良好的倾听习惯、思考习惯、质疑思辨习惯、书写习惯、动手操作习惯和合作交流习惯，提升学生自主学习的能力。评价上，要起始年级与六年级并重，避免出现优质教学资源由低年级向六年级、由村小学向乡镇中心小学过度集中的问题”要求，重点强调以下几点：

今年的教学工作，我们要以全面贯彻落实这次全县教育工作暨全县小学教学工作会议精神为统领，以深化课程改革为动力，牢牢抓住提高教育教学质量、促进学校内涵发展这一核心，紧紧依靠教师、学生、家长这三支力量，认真实施“以德立校、师资强校、科研兴校、安全稳校、开放活校、艺体靓校”六大行动(简称“136”工作思路)，逐步形成以“互勉、互助、互爱”为中心的合乐教育文化。以德立校即：建立以年级组为主体的德育工作体系，以少先队为主体的学生自主管理体系，以养成良好的习惯为目标，以课堂教学为主渠道，以丰富多彩的体验活动为主线，积极推进每月一事，真正做到全员德育、全程德育、全方位德育，让社会主义核心价值观入脑、入心。

师资强校即：树立“教师第一”的理念，深入开展强师工程，建设好、服务好、管理好、发展好这支学校生力军的作用，激发教师创造活力，充分调动教师工作积极性，紧紧依靠教师办好学校。

科研兴校即：建立以学科备课组为主体的教科研体系，着力开展以培养新学生、发展新教师、引领新家长等为主要方向的“十新”新教育实验活动;深入开展小组合作学习、作文教学等学科主题教研，引领各学科教学质量的提高。

安全稳校即：认真落实“三全一无”安全管理模式，层层落实安全责任，把握新动态，解决新问题，实现零事故的目标。

开放活校即：引领好、发挥好家长这支学校同盟军的作用，实施开放办学，“互联网+”家校互动平台、家长开放日、家长学校、家长委员会实现科学化、常态化运转。

艺体靓校即：我们将依托社团活动、少年宫、市级体育传统项目学校这些平台，开发艺体活动社团课程，把艺体教育做优做强。

具体工作：

(一)创造条件，开齐课程、开足课时，严格落实课程方案;对课程表要有法度意识，努力做到国家课程校本化、学校课程特色化。

1.增强德育课程的实效性和针对性。

教书育人，不能只教书不育人，要先育人再教书。要建立符合学生成长规律的德育体系。

2.学校要建立学科学习与实践学习相结合的模式，充分利用双休日、节假日开展实践学习，开展好读书节、艺术节、科技节等。

3.深入推进新教育实验活动，广泛开展经典诵读活动。 4.构建以核心素养为主体的综合评价体系。 5.加强音体美教学，让琴棋书画在校园开展起来。

(二)严格教学常规，增强管理效益。

1.针对课开不齐、文体活动偏少、作业量重等问题开展随机督查; 2.建立有效备课机制，要先备课再上课;上完课再备是应付检查、劳民伤财;对集体备课要把握两点：一是个人先备，在个人领悟的基础上;二是集体研究：把握课标，资源共享，做到脑中有纲、目中有人，心中有术，术中有法。

3.探索建立“备课、上课、作业、辅导、检测”五位一体教研模式，积极开展主题教研，成立项目团队，向教研要提升;通过领导干部听评课、青年教师汇报课、备课组研讨课、校内公开课、骨干教师示范课、推门听课等方式，建立质量监控体系，检验教研成效。

(三)立足学生长远发展，促进综合素质有效提升

1.培养广泛的兴趣意识，成立各种兴趣小组，加强音体美、科学等特长学生培养，使社团活动内容、形式规范化、科学化发展。

2.培养学生良好的行为习惯。

要制定实施方案，每一项制订培养目标、细则。低年级目标：扎根固本;中高级目标：步入正规;高年级目标：发展延伸。基本管理单位是班级，要通过班主任，抓实，抓出成效。

要做好家校协作，共抓习惯养成。五莲学校家校合作做得好，学生考不上高中，在村里抬不起头来。家长家教意识很强，不像咱县，家长最常说得话“俺不会管，学生交给老师了”。

3.培养学生良好的学习品质。

方法比知识更重要。学生不做学习笔记、不知道预习、不知道独立完成作业、不知道独立思考的问题特别严重;通过阅卷看，写字好的不到三分之一，就是小学没有养成“提笔就练字”好习惯。写一手好字、说一口好普通话应是基本的要求。

要坚定不移地抓好习惯培养，结合学科教学特点，培养学会阅读、学会思考、学会记忆、学会观察、学会学习等好习惯。

老师们，新学期的教学已经开启，希望全校上下进一步统一思想、凝聚共识，激发活力、实干苦干，撸起袖子加油干，为全面提升教育教学质量贡献自己的一份力量，谢谢大家。

第二篇：在中小学校长工作会议上的讲话

各位校长：

首先我代表中心校各位弟兄给大家拜个晚年，祝愿大家在新的一年里身体健康、心情愉快、工作顺利、合家欢乐!常言道，一年之计在于春，一日之计在于晨，良好的开端是成功的一半。春节已经过去，再过两天学校就要开学了，各位是否能够迅速进入工作角色，是否能够以饱满的精神状态投入到各项工作中去，对我镇教育工作能否开好头、起好步有着十分重要的意义，为此，希望同志们从现在开始就要紧张起来，踏下心来，按照此次会议的总体要求，结合本单位实际认真谋划好新学期的各项工作，制定切实可行的工作计划、工作目标，努力做好开学前的各项准备工作。所以，从某种意义上讲，这次中小学校长会议既是收心会，也是动员会，我们在春节过后第一天上班就召开这次会议，目的是动员和号召各位校长立即从节日的气氛和休息的状态中调整出来，开动脑筋，积极行动，谋划好今年的工作思路、工作任务，找准我们的工作重点，制定好今年的工作计划和工作目标，确保2011年我镇的教育工作在全市进位升级。下面，我讲几个方面的意见：

一、坚持不懈地抓好校长队伍建设，全面提高自身的综合素质

我们应当清醒地看到，当前，人民群众对教育的期望值越来越高，而教育的改革力度不断加大，所以，校长肩上的担子越来越重，责任越来越大，全面提高校长自身素质也显得越来越重要。在新形势下，做为一名校长，要自觉成为党的教育方针的坚定贯彻着、成为科学教育理念的引领着，成为先进教育方法的倡导者，成为勤学善思、求真务实的示范者。

1、要理清思路，创新方法。

思路决定出路，态度决定高度，细节决定成败，创新才能创优。一所学校要发展进步，校长必须具备创新精神和创新意识，在此基础上才能形成正确的办学思路，形成新的办学理念。“凡事预则立，不预则废”，大家身处教育一线，教学、管理、后勤、事务样样要抓、事事要管，工作千头万绪，任务十分繁重。如果没有明确的工作思路，工作缺乏预见性、计划性、科学性，分不出轻重缓急，“眉毛胡子一把抓”，势必造成“头痛医头，脚痛医脚”的无序状态，影响教育教学活动的正常开展。所以，大家一定要在开学前夕，真正静下心来，按照我们的总体安排部署，认真制定本单位的工作思路和打算，为全年工作打下良好的基础。校长是学校的“舵手”，引领着学校的发展方向。学会因人、因地、因时制宜，通过“多听”、“多看”、“勤思”、“ 善学”

去酝酿工作思路，并善于用这个工作思路去凝聚人、引导人。这是校长的基本素质和干好工作的前提。今年我市也提出了“抓小学、促初中、强幼教”的总体思路，把小学、幼教的发展摆上了重要位置。今年也将从政策、资金等方面给予重点扶持，但这只是保证发展的外部条件，要真正实现内涵发展，规范管理，提高质量，主意还要大家出，办法还要大家想。必须吃透校情，模准村情，准确定位，研究谋划切合本单位实际的发展目标和思路，制定具体可行的方法措施，才能使学校走上科学发展、特色发展的道路。

2、要抓好班子，带好队伍。

我认为，现代意义上的校长只是一种职业，不是一种官职，作为校长一定要克服“官本位”思想，树立全心全意为人民服务的宗旨意识，要严于律己、宽以待人，以身作则、言传身教，通过自我约束，真正成为学生的师长、教职工的表率，班子的核心。俗话说“人心齐、泰山移”，把人管好了，积极性调动起来了，各项工作就会开展的卓有成效。因此我们在学校管理中必须处理好三种关系。一是校长与其他班子成员的关系。二是校长与教师的关系。三是教师与学生的关系。真正处理好上述关系，我认为关键的一条就是讲究领导艺术，做到情理并重。一方面要与班子成员、教职员工、学生建立

亲密感情，尊重教师，关爱学生，实行人性化管理，构建和谐校园;另一方面，健全规章制度，依法办事、照章办事，用制度管人，奖优罚劣，奖勤罚懒，对在工作中不用心，敬业精神不强，成绩连续二次倒数的教师或校长，实行交流管理。以此构建起尊重、信任、平等的人际关系，调动起全体教职工的工作积极性和自觉性。

3、要脚踏实地，真抓实干。

作为校长，一定要有责任意识、忧患意识、争先意识，不能无所事事，敷衍了事，站着茅坑不拉屎，当一天和尚撞一天钟。要把自己的智慧和才能发挥得淋漓尽致，通过自己的工作实绩来体现自身的价值。具体工作中，要做到勤学、善思、求实。勤学，不学习就不懂新的教育理念、不懂教育政策法规，就跟不上新的教育形势，就不能成为教育理想的引领者，素质教育的组织者。善思，就是寻求方法，寻找出路，校长必须针对学校的实际问题和困难，多思考，多研究，争取方方面面的意见和建议，努力寻找解决问题的方法，才能实现工作的新突破，工作的新进展，取得工作的新成效。求实，就是求真务实，敢抓善干，要蹲在学校里，沉在师生中，泡在教学里，不能浮在开会上、口头上、表面上，更不能整天东跑西颠，忙个人的事，将整个学校工作抛之脑后。

4、要适应形势，转变观念。

当前，教育改革的步伐愈来愈快，传统的教育观念、教育方法与新的教育形势不相适应，这就要求我们必须适应新形势的要求，转变工作作风，更新传统的陈旧观念。旧的的东西不革除，新的东西就立不起来，好的东西不继承，创新就没有了基础。我们强调教育创新是扬弃，而不是全盘否定，推倒重来。比如，我们实施新课程改革，迫切需要广大教师更新观念，创新思路、创新方法，尽快树立起与新课程相适应的教学理念和教学模式，提高教育教学技能。同时，我们也要保持清醒地认识，把握方向，循序推进，特别是对于在长期教育教学实践中积累的一些成功的经验和做法要继承下来，并在新形势下不断丰富和完善，使教学工作更能贴近实际，贴近学生。因此我们要善于辩证的看问题，正确处理继承和创新的关系，既要勇于打破思维定势和条框束缚，以创新求发展，也要避免脱离实际，标新立异，走入华而不实的误区。

二、坚持不懈地抓好教师队伍管理，努力提高教师队伍整体素质

通过分析，当前，我镇的教育正处于中下游浮动期，要实现真正意义上的提质增速，必须以师为本，努力打造一支高素质的教师队伍。

1、要始终把师德放在教师队伍建设的首位。德高为师，学高为范，我们强调师德教育不能仅停留在口头上，要真正抓实，抓出成效。各学校要按照师德建设的总体要求，开展以“爱岗敬业、无私奉献”为主题的实践活动，采取多种形式，引导广大教师将先进的理念内化为自觉的道德要求，外化为教书育人的实际行动，全面提升教师队伍职业道德水平。要着眼于建立师德教育长效机制，制定切实可行的师德考核评价体系，确保师德建设真正落实到位。

2、要切实提高教师队伍专业素质。

高素质的教师是提高教育教学质量的根本保障。要以提高实施素质教育和新课程能力为重点，扎实做好专业技术人员创新能力培训和中小学教师综合教育技术应用能力培训，全面提高教师队伍的专业素质和实践技能。要坚持科研兴师理念，高度重视教科研工作。当前，特别要针对我市农村教师现状，在搞好专业培训的基础上，扎实做好校本教研和校本培训，大力推行集体备课、集体教研等多种模式，有针对性地解决教育教学工作中存在的实际问题，促进优质教育资源共建共享，通过取长补短，优势互补，实现教师自身素质和教学成绩的双丰收。

3、要进一步严肃人事纪律。

长期以来，按照市委、市政府主要领导的指示精神，教育局加大了人事巡查力度，进一步规范了教师行为，严肃了人事纪律。但是，仍有个别学校和个别教师无视河北省教育厅、河北省人事厅、河北省财政厅《关于全民所有制事业单位辞退专业技术人员和管理人员暂行规定》人调发[1992]18号第三条第四款的规定，胆大妄为，目无组织纪律，有令不行，有禁不止，严重违反人事纪律。主要表现在以下四个方面：一是个别教师无正当理由，既不和学校领导打招呼，也不履行请假手续，无故旷工;二是个别教师小病大养，无病呻吟，更有甚者以身体有病为幌子，从事其它职业，谋取个人利益;三是个别学校的教师长期被外单位借用，本人和学校领导也不向中心校报告,这叫荒了自己的自留地，种了别人的责人田;四个别教师以有病为由，雇用他人为其代课，在家相夫教子，当阔太太。这些问题的存在，严重影响了教育声誉，损害了教师形象，破坏了教师队伍稳定，挫伤了一线教师的工作积极性，干扰了良好的教育教学秩序，给教育事业的发展，带来了极大的负面影响。

以上问题的存在，我个人认为，一方面个别校(园)长责任意识不强，管理措施不硬，有章不循，有法不依，甚者包庇纵容。对个别教师在管理上失之于散，失之于懒，失之于软，失之于宽，好人主义严重;另一方面个别教师缺乏基本的职业道德，对自身要求不严，工作标准不高，只求索取，

不讲奉献，随心所欲，自行其事，不能很好地履行自己的工作职责，不能全身心地投入到正常的教育教学工作中，忘记了自己是一名光荣的人民教师。

针对以上有关问题，我要求各位校长一定要采取强有力措施，看好自己的门，管好自己的人，把严肃人事纪律、整顿工作作风摆上重要的工作日程，下大力整肃教师队伍，规范教师行为，实行校长与教师捆绑双向追究责任制，各校要认真落实教师考勤制度，绩效工资制度，及时掌握每位教职工的在岗情况，做到心中有数，底码清楚。对无故旷工，去向不明以及无病装病、小病大养、无病呻吟和雇用他人为其代课，自己却从事第二职业，谋取个人私利的教职工，我们将组织精干力量，深入摸底调查，开学后，对仍未到岗的教职工，尽快通知其家属或本人限时到岗，如不及时到岗，将给予劝退或辞退，彻底杜绝教育系统吃“空饷”现象，确保我镇教育工作健康有序地开展，确保校园和谐，社会稳定。

三、坚持不懈地抓好学校管理，全面提高学校办学水平

前面，我重点强调了校长、教师两支队伍建设，这是学校健康发展的重要保证。目的在于追求高效优质的教育教学质量，办好让人民满意的教育。达到上述目标的手段之一就是加强学校管理，靠管理出质量，靠管理要效益。我们必须清醒地认识到，管理是学校教育永恒

的主题，没有高水平的管理，就没有高质量的教育，就培养不出高素质的学生，要全面提高教育质量，办好让人民满意的教育，就必须始终把学校管理摆在极其重要的位置，毫不松懈，一抓到底。今年，我们将组织观摩精细化管理现场会、精细化管理达标创建等一系列活动，推动这项工作的开展，通过走出去、请进来等办法，查看一所最好的学校和最差的学校，从中找出存在的差距，以便更好的推动工作。2011年，我镇上报了二所标准化小学，我们将迎接市教育督导评估验收，因此，我们的工作量很大，任务很重。加强对学校的规范化管理，是确保顺利通过验收的主要任务。今年我们在工作要点中也要明确提出，把2011年定为我镇“学校管理提高年”，希望同志们按照中心校的要求，认认真真地抓好落实。关于“学校管理提高年”工作，我要着重强调三点。

1、提高认识，工作到位。要充分认识到学校管理的重要性，切实将思想和认识统一到中心校的总体要求上来;二要克服消极厌战情绪。由于个别学校在管理上“欠账”很多，所以推行精细化管理，这就加大了教师的工作量，部分教师可能会产生消极厌烦情绪，我们一定要注意引导，善于疏通，变消极为积极，变被动为主动，保证学校管理工作有效推进。

2、常抓不懈，立足实际。推行精细化管理制度是一项长期性和艰巨性的任务，头脑中始终绷紧管理这根弦，一如既往、再接再厉，使学校管理在原有基础上取得新的突破。关键是在落实上下功夫，从大局着眼，细节入手，加强过程管理，真正做到有计划、有布置、有检查、有评比、有落实。

3、抓住重点，整体推进。在吃透校情的基础上，找准学校管理的切入点，从自身最急于解决的问题入手，制定个性化的管理方案和措施，将其做精做细，逐步提高管理水平和层次。通过观摩学习，对于先进学校的管理经验和模式，我们要认真借鉴，取长补短，为我所用。同时，在学校内部也要注意发现和培育典型人物，推广典型经验，切实起到以点带面，整体提高的作用。

4、完善制度，落实规程。要从教学管理、教师管理、学生管理等方面入手，相继制定一系列规章制度，这是指导学校管理的标准和依据。各学校要按照规程、细则的要求，结合学校工作中出现的新情况、新问题，研究制定个性化的量化考评方案，保证各项制度落实到位。同时要加强监测和指导，规范管理行为，实现全员、全过程管理，充分发挥规章制度对师生员工的激励和约束作用，使学校各项工作有法可依、

有章可循。

5、强化督导，务求实效。中心校将采取“分层推进、分类指导”的方式，加强对基本达标学校的管理，实施名校创建工程，切实发挥名校的示范辐射作用;对管理薄弱的学校进行重点帮扶、督导，对中间部分学校进行随机检查指导，促使其创优进位，充分调动校长对学校管理的积极性和自觉性，缩小校际间管理水平差距，促进全镇教育均衡快速发展。

四、坚持不懈地抓好校园安全工作，确保学校和幼儿园孩子的安全

要全力抓好学校安全工作。学校安全关乎生命，关乎全局，责任重于泰山。各位校长要把学校安全作为一项严肃的政治任务，居安思危，警钟常鸣，常抓不懈，防患于未然。要大力加强安全教育，上好“开学安全第一课”，普遍开展安全演练活动，普及自救自护知识。要进一步强化安全防范措施，重点抓好校舍安全、防火安全、饮食安全、交通安全和学生活动安全。

一是学校、幼儿园要严格落实校长、园长安全管理责任，建立健全门卫、值班、巡逻、安全检查等安全管理制度，充实校园安全保卫力量，防止不法分子进入校园制造事端。排查校园内教室、寝室、食堂、教师住宅用电、用火、用

煤气、校车等安全隐患。

二是搞好高危人员管控。高危人员对学校安全的潜在危害最大。注意心理不健康教职工的行为举动，校长要多找心理有问题的教职工谈话、谈心;男教师找女学生谈话必须在办公室进行，且门要敞开。注意校园外暴力侵害，注意周边不稳定的因素，及时发现，及时排除，及时向公安部门汇报。

三是加强重点部位和重点时段的管理。尤其是大门、围墙、厕所、宿舍、伙房及楼梯等部位的管理，人群集中地方必须预防踩踏事故;有教学楼的学校学生上下楼梯必须安排专人在楼道口值班，要落实责任制，要有值班表。

四是预防饮食安全事故。加强食堂卫生管理，完善食堂管理制度，注重食品样品采集并保留，坚决杜绝群体性食物中毒事件，教育学生不买校园周边小店食品。

五是预防建筑安全事故。有校安工程的学校，建筑区必须与教学区隔开，同时加强对师生的教育，要教育学生老师不要进出施工场地，要经常提醒建筑工人注意施工安全。

五、坚定不移地提高教育教学质量，办好人民满意的教育

教学质量是学校的生命线，提高教学质量是教育工作的永恒主题。在任何时候任何形势下，我们都要紧抓教学不动摇，咬定质量不放松。这是全镇人民的热切期望，更是我们的工作追求。当前，全国正大力推行素质教育，对此，大家

一定要消除认识上的误区。素质教育与升学教育不是对立的，不是不要升学、不要质量、不要分数、不要考试，素质教育不等于轻松愉快，不等于多放假，不等于不让学生学习，而是要贯彻国家的教育方针，面向全体学生，全面提高教育质量，让学生德智体全面发展，让每一个孩子的身体和心理都健康成长。质量抓不好，学生不满意，家长不满意，社会不满意。我们一定要摆正素质教育与教学质量的关系，摆正素质教育与升学教育的关系，切实把深化教学改革、提高教学质量始终放在教育工作的第一位，以质量求生存、谋发展。

众所周知，教学质量是是衡量一所学校办学水平的重要标志之一。对于广大人民群众来说，更是把学校的教学成绩看成是评价学校好坏的唯一标准。任何一所学校、任何一名校长、任何一名教育工作者都不能忽视这个重点。失去了教学质量，学校的一切都是空谈。抓教育教学质量的提高，是我们的天职。一个校长不抓教育教学，不追求质量，就是这个校长最大的失职;一个教师不专心教育教学，不追求教学质量，就是这个教师最大的失职。我们一定要形成一个共识，不抓质量的校长不是好校长，不重视教学质量的教师不是称职教师。

六、全力以赴抓好幼教工作，为全镇基础教育奠定坚实的基础

要积极发展学前教育。学前教育是基础教育的基础。积

极协调镇村两级干部合理调配园舍占地问题，规范办园行为，提高办园水平，进一步充实和改善办园条件，积极争创市级一类园。继续利用中小学布局调整富余的校舍改扩建小学附设园，加强管理，进一步规范个体办园，逐步形成以市直幼儿园为示范、乡镇中心幼儿园为骨干、村级办园和小学附设园为主体、个体办园为补充的学前教育发展格局。继续抓好学前教育干部和教师培训，提高幼教队伍专业素质。以市直幼儿园为基地，抓好幼儿园教师分期跟班培训，进一步强化园本培训，组织业务技能比赛和园长论坛活动，不断提高幼教干部、教师的理论水平和业务素质。要认真贯彻《幼儿园教育纲要》，强化精细化管理，严格落实幼儿园一日常规，积极开展教学研讨与课题研究，全力纠正“小学化”倾向，不断提高保教质量。

同志们，新的一年，我镇的教育工作目标已经确定，能否实现，关键在落实。衷心希望大家要以求真务实的作风，真抓实干的精神，全身心地投入到各项工作中去，创新进取，奋力拼搏，争取使我镇的教育迈出新的步伐，实现新的跨越。

谢谢大家!

2011年2月

第三篇：小学校长在全县信息宣传工作表彰会上的发言

各位领导、同志们：

首先感谢县教育局领信息工作的导安排我在今天的表彰会上发言，这不仅是对个人工作的鼓励，更是对县实验小学的充分肯定。今年以来，我紧紧围绕全县教育中心工作和全校工作重点，积极向县教育局报送高质量的信息，并取得了一些成绩。现在，我将从事信息工作的几点收获向领导和同志们汇报一下。

一是领导重视。在信息工作中，学校先后制定【信息报送工作考核办法】，配置了微机，电话，为信息工作的快速传递提供了保障，推动了全校信息工作的发展。同时我将每次编写、报送和采用的信息实行分类保存，及时对信息进行归纳整理，分析综合，向信息的深度挖掘，提高信息的报送质量。

二、勤学苦练。积极学习信息的采写方法，先后阅读了大量关于信息工作的文章和以前被采用的大部分信息，并写出学习体会，不断地总结查找自己的不足和差距。坚持每天研究、撰写稿件，不断提高信息的采写水平，被采用的稿件也逐渐增多。

三、找准思路。克服”坐等信息”和“二传手”的做法，时刻注意决策活动的动向，自觉主动地把握教育信息工作实际，主动向领导了解各项工作的进展情况，深入到教学一线落实情况，提高信息的可信度和准确度。在收集、采写信息的过程中，努力扩大视野，从学校工作大局出发，根据领导要求和工作需要，观察思考问题，努力提高上报信息的采用率。2011年，共上报教育信息65篇，被采用56篇。

四、探索规律。针对教育信息工作具有的宏观性、全局政策性、敏感性等显著特点，围绕国家教育的方针、政策和重大决策反馈信息，结合我校校情。尤其是注意及时报送贯彻上级的具体部署和做法，跟踪反馈决策落实中存在的问题和建议，充分体现了信息为领导服务的职能。

我校的信息工作虽然取得了一些成绩，但与上级的要求还有一定的差距，在今后的工作中，我们继续以提高信息质量为基础，开展教育信息工作，努力推动信息工作再上新台阶。

以上发言，如有不当之处，敬请各位领导和同志们批评指正。谢谢大家!

第四篇：小学副校长工作总结-小学副校长工作总结教学副校长工作总结

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教学副校长工作总结怎么写?下面是由整理的教学副校长工作总结，欢迎阅读。更多相关2016世界环境日手抄报，请继续关注本栏目。

作为一名教学副校长，明确职责，当好助手，创造性地开展本职工作是我多年来的一贯工作作风。面对新形势，新要求，新观念。如何用全新的思想，全面贯彻党的教育方针，积极推进素质教育，自觉遵守职业道德，当好教师的

带头人，学生的引路人，已成为我人生追求的全部内涵。

一、抓教学常规管理，保证教育教学工作顺畅有序。教育教学工作是学校各项工作的中心，如何抓好常规管理，是学校工作的重要环节。

1、抓各类计划的落实，保证教育教学工作具有科学性、连续性。教学管理是建立在科学性和计划性的基础上。每年学期开学。我首先抓各类计划的制定，保证教育教学工作具有科学性、计划性，加强统筹管理和目标管理，使工作有的放矢，有目标、有方案、有规划、有管理。在制定各类计划时。注意和加强可操作性，保证目标明确，计划合理，管理到位。使各类计划清楚地反应学期各项工作。我们共制定如下计划：《学校教学工作计划》、《学校教育科研工作计划》、《校本教研工作计划》、《教导处工作计划》、《各教研组工作计划》、《教师业务学习计划》、《教师个人工作计划》等。

2、抓住教学环节，保证教育教学质量逐步提高学期开学，我组织一线教师召开教育教学工作会议，落实工作计划，明确工作目标，提出教育教学具体目标。

(1)。抓备课备讲辅批考，备课是首要关键。如何提高教师备课质量是上好每一堂课的关键。开学初，学校根据本校工作实际，明确提出备课的具体要求。尤其是要做到：环节齐全、目标明确、重点突出、难点突破、设计合理、板书规范、习题适当、反思跟上。如何精备一堂课，要求教师“掌握课标，吃透教材，挖掘到位，知识准确。”每学期都要评出校内优秀教案。在全校推广展览，并给予奖励。

(2)。抓课堂如何提高教学质量，课堂是龙头环节。实施新课改以来。学校明确提出：如何上好一堂课，关键应做到：“主导作用到位，主体全员参与，讲究课堂艺术，师生配合默契，精讲多练，层次分明，因材施教，各有所得。”

此外，教师要讲究语言艺术，板书规范工整，电教手段齐全，教具使用合理。其次，开展全员听课。教师讲课要让大家来听，来评。一堂课要经得起推敲、点评和“说长道短”、“评头论足”。教学领导要首先完成听课任务，每学期我按学校要求完成听课节数。同时，检查听课情况：听课节数，听课人数，听课学科。要求任课教师要开展：互相听课，互相评课活动。听课这一环节，给全校教师创造一种改进，提高的机会。同时，对于提高教师队伍的根本素质会其到重要作用。

(3)。抓反馈如何检验一堂课的教学质量。我在抓批改，反馈环节上做了大量文章：

①开放性习题。教师在布置作业时，由过去的固定习题改为开放性习题，由学生自主选做。习题难易程度具有不同档次，习题数量也由学生自主选定。

②ab卷。每次小考、反馈、测验都采用ab卷。两张试卷，是按学生层次

具有梯度性。分值相同，由学生自主选答，不同的学生答不同的试卷各有所得和心理满足感，这在很大程度上也控制了流失生，营造了一种学生乐学，教师乐教的校园气氛。

③月考制。为了及时反馈教学情况，提高课堂教学质量。我校建立了月考制，每月举行月考，内容都是近期所学知识，试题由任课教师自拟。体现双基，侧重技能。注意培养学生分析问题和解决问题的能力。

④质量分析会。定期召开教学质量分析会。由包组领导亲自主持会议，年组长做综合发言，学科教师各自分析所教学生各类情况。同学科教师对比成绩。找出差距与不足。想出改进方法，提高教学质量。

3、抓师资队伍，保证教师综合素质的提高。学校的教育教学质量取决于教师的教学水平。教师的教学水平取决于教师的综合素质。几年来，我在抓教师队伍建设上采用了以下几点做法。

(1)。抓培训几年来，我校始终把教师培训工作当作一件大事来抓。XX—XX学学校在组织教师外出学习与培训上出资万余元。我们先后去长春、吉林、公主岭、东丰等地参观学习。假期又有部分学科骨干教师参加县级以上培训。通过外出学习和培训，教师的视野宽了，眼界远了，观念新了，方法多了。“一切为了学生，为了学生的一切，为了一切的学生。”成了他们终身追求的目标。他们越来越对教学工作产生极大的乐趣和疯狂的投入。