蒙迪欧致胜范文

2022-05-20

第一篇:蒙迪欧致胜范文

蒙迪欧致胜维修保养之 谨防车内空气二次污染

为了方便车友们日常维修保养相关的咨询北京市博睿通达汽车修理有限公司为大家整理维修保养知识

许多人在开新车时会感到车内的气味刺鼻,时间长了会出现头昏脑胀、眼睛酸痛的状况。专家介绍,新车内空气中的化学性污染主要来源于新车本身的配件和材料中的有害挥发物,以及车内装饰物。车内装饰物,尤其是汽车香水通常是造成二次污染的主要来源。另外,汽车发动机产生的一氧化碳、汽油挥发成分也会造成二次污染。

专家建议,新车应该尽量避免过度装饰,选择无污染或者有害物质含量低的装饰品。驾驶新车时避免长时间使用车内自循环模式。还可以通过物理和化学方法降解,例如负离子或者臭氧消毒、光触媒消毒、活性炭吸附等,或者买车时让经销商做车内空气净化。

第二篇:迪欧工作心得

今年四月份,由于迪欧装修,店内事务繁多,加上全体员工去郑州总店培训,刘经理一人忙不过来,经公司同意后,王主任把我调到迪欧协助刘店长工作。

这次迪欧装修为其25天,从4.1到4.25,其中4.1开始装修二楼,一楼照常营业,4.12全面停业。停业前与员工一起收拾器具物品,作全面停业装修准备,同时群发短信通知顾客停业消息并致歉。

我从4.10开始到迪欧工作,直到五一开业,在此期间由我主要负责以下工作:

1、监督工作:此次装修时间长,施工面大,店内施工人员较多,我主要负责看管公司物品,制止工人吸烟,避免引发火灾;同时监督沙发翻新工作,避免出现偷工减料现象。此外,收工后还有一些细节的扫尾工作,督促施工人员重新检修。

2、招聘工作:由于此次迪欧此次培训要求严格,员工不参加者按辞职处理,尤其是服务员离职较多,我去迪欧最主要的任务就是招聘新员工,尤其是服务员和吧员。从员工开始培训直到五一开业共录用服务员8名,吧员5名。

3、宣传工作:为了把迪欧五一新装亮相的消息告诉消费者,从4月24号起我就带领迪欧新员工到商贸、联华、飞龙车站、体育场等人流量较大的场所发放宣传页。同时通过电视广告和短信形式散播开业消息,介绍优惠活动。

4、员工旅游:迪欧员工因此次培训无法参与公司组织的洛阳栾川旅游,培训结束后刘店长为鼓舞士气,决定组织员工26日旅游,我负责联系旅行社确定旅游线路并商谈价钱。之后与员工一起出行负责员工往返安全。

5、开业准备:装修收工后,迪欧店内物品摆放杂乱,漆味大,各处卫生都须打扫,从27号停业到五一开业,与总店沈部长一起组织员工打扫店内卫生并把所有物品归位,做开业准备。

在迪欧工作的20多天时间里,我对迪欧有了更深入的了解,尤其是与迪欧的员工都已成为朋友,虽然只是为迪欧尽了绵薄之力,但现在听到迪欧的名字都已感到非常亲切,希望迪欧新装亮相后能有更好的发展,业绩蒸蒸日上!

第三篇:企业品牌成长之路——迪欧办公家具实现价值

良好的一个品牌,因为认知度很高,身在这家办公家具公司的员工就会非常的具有荣誉感,他们会为可以在这家品牌工作而感到骄傲,这种内部的商业定位对办公家具公司本身的企业文化建设是非常有帮助的。而实际上,品牌促进了办公家具公司的企业文化之后,也会创造出更大的价值。

品牌可以直接增加客户的信任,要知道申请一个商标然后把这个商标营销推广,这其中就必须以基本的办公家具产品质量作为保证。而长此以往,品牌的名声日渐水涨船高,因为来自品牌旗下的办公家具产品的质量、功能和价值都已经形成了一种不约而同的认知和认可,办公家具品牌就不再需要去推销产品、价格等因素,那么客户就会直接信任你的品牌,不需要再刻意的去寻求办公家具产品的质量问题,减少了担忧。

好的办公家具品牌因为他的家具产品非常优秀,获得的口碑很好,享誉行内外,而一个客户如果对你的品牌认可很高,他就会主动宣传你的品牌,这是一种良性的循环,而且越传美誉就越盛,普及度也会随之不断地扩展。迪欧办公家具公司很早就认识到了这一点!“力主创新,品牌为本,渠道制胜”的原则为导向。

见证企业品牌的成长

中山迪欧家具实业有限公司,知名办公家具品牌,中国著名品牌,绿色环保家具品牌,家具行业最具竞争力品牌,中国公认名牌,专业生产中高档办公家具的大型现代化家具企业实施品牌化战略一直贯穿于迪欧的成长中。

2005年在企业成立之初,迪欧运用国际化的设计理念研发出斯帝凯斯系列产品,掀开了迪欧品牌战略发展的篇章。

2008年,迪欧家具两大品牌铭扬和圣德威系列产品投放市场,引发瞩目。寓意“圣贤、道德、威望”的圣德威系列产品,将儒家崇尚高尚品德的精神文化进行了深刻的演绎,樱桃、酸枝的深红褐色、规格正统的设计风格,将中国古朴而深厚的传统文化完美地呈现出来。

2012年初,迪欧家具进行品牌资源整合与品牌发展策略的调整,重拳推出帝王御用臻品御泰系列,意味着迪欧家具集团旗下形成了圣德威、御泰、奥帝斯以及迪欧四大系列品牌,企业涵盖了古典与现代、时尚与传统的木制、软体、胶板等不同风格的产品,进一步满足了市场需求。 迪欧家具正以自身的探索与实践,从品牌、渠道、文化、研发体系中走出一条崭新的发展模式,实现了品牌价值。

第四篇:薪酬致胜法宝

薪酬如何才能致胜?很多企业、很多人力资源人员都在问这个问题。要回答这个问题,Yintl(鹰腾咨询)认为首先要弄清楚现代企业理想的薪酬制度应达到的三个目的:第一是提供具有市场竞争力的薪酬,以吸引有才能的人;第二是确定组织内部的公平,合理确定企业内部各岗位的相对价值;第三是薪酬必须与工作绩效挂钩,激励员工的工作动机,奖励优秀的工作业绩,利用金钱奖赏达到激励员工的目的。企业的薪酬水平是否合理,直接影响到企业在人才市场的竞争力。只有对外部环境具有竞争力的薪酬,企业才能吸引发展所需的各类优秀人才。

薪酬是人力资源管理的一个非常重要的工具,使用得当,会激发员工高涨的工作热情,而且又能达到企业人力成本比较合理的目的,有利于企业取得良好的经济效益。因而,富有竞争力的薪酬体系可以概括为“对外的竞争性,对内的公平性”。

“对外竞争性”:随着中国市场化进程的加快,劳动力市场日趋完善,人才作为资源要素之一,其配置也必然要符合市场经济规律的要求,人才的流动必然会受到价格一薪酬的影响,人才向着价高的地区、企业流动就成为普遍现象。从这个意义上讲,企业薪酬水平在人才市场上是否具有竞争力是一个关键因素。企业能否吸引和留住人才,企业的薪酬管理起着重要的作用,所以企业在制订薪酬标准时必须要考虑本地区同行业相似规模的企业薪酬水平,以及本地区同行业的市场平均薪酬水平,尽量使企业的薪酬具有竞争力,能够吸引和留住企业发展所需的人才。

“对内公平性”:研究发现,从企业内部来讲,员工关心薪酬差别的程度高于关心薪酬水平,然而员工个人能力及其工作职务、工作态度的区别必然带来个人薪酬的差别,如何使这种“差别”既能鼓励先进又能被大多数员工所接受,而且又体现公平,这对薪酬管理来说越来越重要。在现实的薪酬管理中,这一点往往被忽视。案例所讲的该物业公司工程部经理的辞职,是因为岗位间的薪酬不合理,没有较好地反映企业内部岗位间的相对价值,造成不公平感。工PIE部经理这一岗位相对行政部经理工作难度大、责任重,应该在薪酬上体现出这种差别,事实上没有,所以造成了PIE部经理工作起来没有了以前那种干劲,后来提出要辞职。企业薪酬设计应遵循“公平与公正”原则,特别是对内公平,不同部门之间或同一个部门不同人之间,薪酬水平必须反映岗位责任和能力的大小,也就是薪酬差别必须合理。企业内部薪酬的不合理,会造成不同部门之间以及相同部门个人之间权力与责任不对称,使部分员工在比较中,有失公平感,造成心理的失衡。要加强企业薪酬的对内公平,就必须合理地确定企业内部不同岗位的相对价值,就是要做好企业内部的岗位评价(Job evaluation),针对岗位本身,从岗位的复杂性、责任大小、控制范围、所需知识和能力等方面来对岗位的价值进行量化评估,这才是从根本上解决薪酬对内不公平的关键所在。

企业采用何种薪酬体系和怎样的薪酬结构必然存在差异,只有根据自身特点建立合理的薪酬结构,才能较好的发挥薪酬的激励作用。薪酬结构设计的目标是要让员工所获得薪酬额与其贡献成正比,企业通过对员工的绩效考核,使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核数据,使员工的精力集中到努力工作、提高工作业绩上来,避免干好干坏一个样的消极局面,这样才能较好发挥薪酬的激励作用。蔚蓝针对这一问题,就薪酬水平等进行了市场调查和分析,并对原有薪酬制度进行调整,制定了新的与企业战略和组织架构相匹配的薪酬方案,激

发了员工的积极性和创造性,公司的发展又开始恢复良好的势头。

综上分析,尽管薪酬不是激励员工的惟一手段,除了薪酬激励这一物质激励手段外,还有其他物质激励手段和精神激励方法,但薪酬激励却是一个非常重要、最容易被管理者运用的激励方法。企业管理者必须认识到薪酬对激励员工的重要意义,薪酬管理并不是对金钱的直接关注,而是关注如何正确使用薪酬这一金钱的激励作用。即使薪酬总额相同,但其支付的方式不同,会取得不同的激励效果。所以,如何实现薪酬效能的最大化,是一门值得探讨的管理艺术。

第五篇:考试致胜的法宝

考试不仅仅是考你们对知识的掌握程度,更重要的是考一个人的心态!试卷发下来后应先通览一遍,掌握难、易分布,以决定作答的顺序,莫因题易而窃喜,不因题难而沮丧,因难易对大家来说都是同样的,关键是看谁的基础更扎实且更细心!每考完一门(无论情况如何)都必须把她忘得一干二净,莫与任何人对答案!全身心的投入到下一场考试!祝功成梦圆!

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