开会就要学三星范文

2022-06-13

第一篇:开会就要学三星范文

六个凡是,六个必有——跟三星学如何开会

三星的巨大成功离不开强有力的中控平台,就是高效的“会议文化”体系,以下是三星公司如何高效开会的,与大家分享:

一、凡是会议,必有准备

永远不开没有准备的会议,因为会议最大的成本是时间成本,没有准备的会议就等于一场集体谋杀。要在会前明确会议议程,组织者在会前书面发给各参会人员,使他们了解会议的目的、时间、内容,有充分的时间准备相关资料,安排好相关工作,不要进了会议室才开始思考。

机制:设立事先检查制度,没有准备好的会议必须取消。

二、凡是开会,必须守时

开会必须准时,设定时间,准时开始、准时结束。准时开始、准时结束实际上就是尊重别人的时间。每一项讨论必须控制时间,不能泛泛而谈,海阔天空。一个议题不能讨论过久,如不能得出结论可暂放,避免影响其他议题。会议整体时间最好控制在1.5-2H以内,太长时间会超过人的疲劳限度。

三、凡是会议,必有主题

开会必须有明确的会议目的,在会议准备的PPT前3页,必须显示会议主题,迅速切入。会议的主题,要事先重点通知与会人员。

四、凡是开会,必有记录

会议必须有一个准确完整的记录,各项决议一定要有具体执行人员及完成期限,如此项决议的完成需多方资源,一定要在决议记录中明确说明,避免会后互相推诿,影响决议的执行。

这点特别重要,是企业各级管理人员经常犯的一个毛病,因会议没有形成决议,导致会议没有多少作用,更让一些管理人员误认为开会没有意义,直接影响其不想主持开会甚至不想参与。

五、凡是会议,必有结果

开会是为了解决问题,会议没有达成结果,不仅是浪费大家时间,更是对公司的犯罪。所以,每个人都要积极参与到会议议程中来。会议监督官有权打断无效而冗长的发言,会议主持人设置时间提醒,现在还有60分钟,还有30分钟,还有10分钟。

会议决议必须形成记录,并当场宣读确认。没有确认最后结论,可另外再讨论,达成决议并确认结果,迅速进入执行程序。

六、凡是散会,必有事后追踪

记住:“散会不追踪,开会一场空”。建立会议事后追踪程序,对会议每项决议都要进行跟踪、稽核、检查,如有意外可及时发现适时调整,确保各项会议决议都能完成。

很多企业管理人员都没有这样的意识和习惯,企业的高层也缺乏这样的要求。

机制:建立会议事后追踪程序,对每项决议进行跟踪、稽核、检查。

最后,请记住三个简单却很有意义的公式:

① 开会+不落实=零

② 布置工作+不检查=零

③ 抓住未落实的事+追究不落实的人=落实。

凡是会议,必有纪律

开会设一名纪律检查官(一般由主持人担任),在会前宣布会议纪律,对于迟到要处罚,对于会议上不按流程进行要提醒,对于发言带有情绪要提醒,对于开小会私下讨论要提醒和处罚,对于态度恶劣发脾气甚至攻击他人进行处罚。

凡是开会,必有训练

专门针对如何开会开展培训,对每个层级的员工都有足够的“会议训练”,包括如何开会,如何主持,如何记录,如何追踪,如何对待分歧,如何会场汇报等的。这些必要的训练,让公司会议变得高效。

第二篇:向三星学会议管理

一、凡是会议,必有准备

在三星,永远不开没有准备的会议,会议最大的成本是时间成本,会议没有结果就是对公司的犯罪,没有准备的会议就等于一场集体谋杀。所以,在三星重大的会议有事先检查制度,没有准备好的会议必须取消。在会议前,必须把会议材料提前发给与会人员,与会人员要提前看材料并做好准备,不能进了会议室才开始思考。

二、凡是会议,必有主题

在三星,开会必须要有明确的会议目的,在会议准备的PPT前3页,必须显示会议主题。没有主题和流程的会议,就好比让大家来喝茶聊天,浪费大家的生命。会议的主题,要事先通知与会人员。

三、凡是会议,必有纪律

在三星,开会设一名纪律检查官(一般由主持人担任),在会议前先宣布会议纪律,对于迟到要处罚,对于会议上不安流程进行要提醒,对于发言带情绪要提醒,对于开小会私下讨论的行为要提醒和处罚,对于在会上发恶劣脾气和攻击他人行为进行处罚。

四、凡是会议,会前必有议程:

要在会议之前明确清楚的会议议程,会议运营人员并要在会前书面发给各参加会议的人员,使他们能了解会议的目的、时间、内容,使他们能有充分的时间准备相关的资料和安排好相关工作。每一项讨论必须控制时间,不能泛泛而谈,海阔天空。

五、凡是会议,必有结果

开会的目的就是解决问题,会议如果没有达成结果,将是对大家时间的浪费,所以,每个人都要积极的参与到会议议程中来,会议监督官有权利打断那些偏离会议主题的冗长的发言,会议时间最好控制在1.5-2小时以内,太长的时间会超过人的疲劳限度。会议主持人要设置时间提醒,现在还有60分钟,还有30分钟,还有10分钟。会议的决议要形成记录,并当场宣读出来确认。没有确认的结论,可以另外再讨论,达成决议并确认的结论,马上进入执行程序。

六、凡是开会,必有训练

三星把培训是看成节约时间成本的投资,让员工快速成长。培养员工,让员工减少犯错,提示技能,本质是提高了时间价值。

三星,有专门针对如何开会的培训,对每个层级的员工都有足够的“会议训练”,而中国许多企业缺乏这样的培训:如何开会,如何主持,如何记录,如何追踪,如何对待分歧,如何会场汇报等的。这些必要的训练,会让公司的会议变得高效。开会难免有意见不一或者争论,如果处理不好,就会影响开会的效果,适当注意一些艺术和技巧,就会化险为夷,例如要尽量做到在会上公开称赞、私下批评,在会中要做到就事论事,对事不对人,争论时也要尊重别人,不可恶意批评别人,对他人的意见如赞同不要忘了公开表示你的称赞,对意见不同也要注意措词,不能伤害别人的自尊,特别是有上级人员参加时更要注意,千万不能为了体现自己而贬低他人。有时候要采取民主集中模式,开放心胸,容纳意见,要开放自己的心胸去倾听别人的意见,不要被自己先有的立场所左右,不要将你的结论强加于人,如果你要公布既定的政策、决定,要在事前说明不容讨论,需要与会人员讨论的一定不能是既定的决议。

七、凡是开会,必须守时

设定时间,准时开始、准时结束:准时开始、准时结束实际上就是尊重别人的时间,开会一定要准时,并要对每个议程定个大致的时间限制,一个议题不能讨论过久,如不能得出结论可暂放一下避免影响其他议题。如一个议题一定要有结论的话要事先通知与会人员,使他们有思想准备。

八、凡是开会,必有记录:

一定要有一个准确完整的会议记录,每次会议要形成决议,会议的各项决议一定要有具体执行人员及完成期限,如此项决议的完成需要多方资源,一定要在决议记录中明确说明,避免会后互相推诿,影响决议的完成,这点特别重要,企业的各级管理人员经常会犯的一个毛病,由于会议没有形成决议,导致会议的作用没有体现出来,更会让一些管理人员误认为开会没有意义,直接影响其不想主持开会或者参与开会。

九、凡是散会,必有事后追踪

记住“散会不追踪,开会一场空”。加强稽核检查:要建立会议事后追踪程序,会议每项决议都要有跟踪、稽核检查,如有意外可及时发现适时调整,确保各项会议决议都能完成。很多企业管理人员都没有这样的意识和习惯,企业的高层也缺乏这样的要求。

十、最后请记住三个简单却很有意义的公式:

①开会+不落实=零

②布置工作+不检查=零

③抓住不落实的事+追究不落实的人=落实

第三篇:学ACCA就要懂IAS国际会计准则

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学ACCA就要懂IAS国际会计准则

国际会计准则(International Accounting Standards,简称IAS),会计准则是各国的“准法律”,对会计主体的会计核算和报告具有强制约束力。

通常所说的国际会计准则是一个比较笼统的概念,其含义是指在主要发达国家采用的、对其他国家影响较大的会计概念、方法、程序、做法等,其中美国财务会计准则理事会(FASB)发布的会计准则(FAS)和国际会计准则理事会(IASB)发布的会计准则(IAS)最具影响力。

会计原则国际统一化运动自1904年的第一次国际会计师大会召开之后就开始了。1962年在纽约召开的题为“会计、审计、财务报告和世界经济”的第八次国际会计师大会上,克雷安霍夫(第七次大会会长,荷兰会计师协会会长)以“会计方面的国际挑战”为题阐述了自己的看法。其演讲的主要内容包括:国际会计统一化的意义和可能性以及为此应具备的基本条件和各个国家会计原则研究的现状等。20世纪60年代以后,这种会计国际化的运动以更快的速度向前发展。

1966年,由英格兰和威尔士特许会计师协会会长H·边逊爵士发起,联合美国和加拿大的会计师协会共同组成会计师国际研讨组。该研讨组主要是对美、英、加三国的会计实务和会计准则进行比较研究,并发表研究报告。1968年研讨组发表了第一份研究报告,题为《三国对存货的会计和审计方法》。国际研讨组的活动虽不是以直接制定国际会计准则为目的,但它却是朝着制定国际会计准则这个方向迈出了第一步。

1972年在悉尼召开的国际会计师大会上,成立了会计职业国际协调委员会。经过该国际组织的主要成员国的有关人员的协商,提出了设立国际会计准则委员会的方案,后经准备委员会的筹备,终于在1973年6月由来自澳大利亚、加拿大、法国、德国、日本、墨西哥、荷兰、英国和爱尔兰以及美国的会计职业团体发起成立的建立了国际会计准则委员会(英文简称IASC)。国际会计准则委员会是个国际民间组织,其宗旨是要制定和发布为各国、各地区所承认并遵守的国际会计准则,促进国际会计的协调。

国际会计准则委员会成立之初,并没有强有力的政治经济背景,只是选择国际上倍受关注的主要会计项目,在适当比较和挑选的基础上,调和各国同类或类似的准则,废除一些不正确的会计惯例,然后允许剩下的多种会计处理并行,允许会计实务在多个备选会计程序和会计方法中选择,从而形成易于被各国和各地区接受与遵守的国际会计准则。初期国际会计准则的制定中虽也强调“以公众利益为目标”、“为改进和协调与编报财务报表有关的条例、会计准则和程序而开展广泛的工作”,但更关注的是获得国际会计准则委员会全体成员的支持,使国际会计准则争取到各国会计界的广泛认同。如此制定出来的准则显然不是高质量的准则。各国对国际会计准则经常反映折衷意见和保留自由选择的做法一方面表示接受,一方面又表示不满。

经济全球化已经成为当代社会一个最明显的特征,各市场之间的联系更加紧密,投资者和公司都在不断寻找跨国界的机会,各国企业纷纷从单靠国内资本市场融资转向依靠国际资本市场融资。比如伦敦证券交易所的股票市值总额中有70%是非英国公司的,德国证券交易所市值总额中有80%是非德国公司的,区域性或全球性的资本市场正在加速形成。全球化对国际

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会计协调的需求与日俱增,大家都翘首期待高质量的、统一的国际会计准则出台。

2000年5月,IASC进行重新的改组(此次改革基本上按照美国财务会计准则委员会的模式,有3名美国人担任了该组织的重要职务,这是IASC为了实现其目的与美国合作、妥协的产物。),设立IASC基金会,下设“国际会计准则理事会”(IASB)、“国际财务报告解释委员会”(IFRIC)和“准则咨询委员会”(SAC)。其中,IASB主要负责各项会计准则的研究、制定等工作。这次改组使IASC在某种意义上由各国会计准则“协调者”的身份转变成“全球会计准则”“制定者”的身份。

2005年11月8日,中国财政部副部长、中国会计准则委员会秘书长王军先生与国际会计准则理事会主席戴维.泰迪爵士签署了联合声明,确认了中国会计准则与国际财务报告准则实现了实质性趋同。

国际会计准则1-41号适用范围:

《国际会计准则第1号-财务报表的列报》

《国际会计准则第2号-存货》

《国际会计准则第4号-折旧会计》

《国际会计准则第7号-现金流量表》

《国际会计准则第8号-本期净损益、基本错误和会计政策的变更》

《国际会计准则第9号-研究和开发费用》

《国际会计准则第10号-或有事项和资产负债表日以后发生的事项》

《国际会计准则第11号-建筑合同》

《国际会计准则第12号-所得税会计》

《国际会计准则第14号-分部报告》

《国际会计准则第15号-反映价格变动影响的信息》

《国际会计准则第16号-不动产、厂房和设备》

《国际会计准则第17号-租赁》

《国际会计准则第18号-收入》

《国际会计准则第19号-退休金费用》

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《国际会计准则第20号-政府补助会计和对政府援助的揭示》

《国际会计准则第21号-外汇汇率变动的影响》

《国际会计准则第22号-企业合并》

《国际会计准则第23号-借款费用》

《国际会计准则第24号-对关联者的揭示》

《国际会计准则第25号-投资会计》

《国际会计准则第26号-退休金计划的会计和报告》

《国际会计准则第27号-合并财务报表和对附属公司投资的会计》

《国际会计准则第28号-对联营企业投资的会计》

《国际会计准则第29号-在恶性通货膨胀经济中的财务报告》

《国际会计准则第30号-银行和类似金融机构财务报表应揭示的信息》

《国际会计准则第31号-合营中权益的财务报告》

《国际会计准则第32号-金融工具:揭示和呈报》

《国际会计准则第33号-每股收益》

《国际会计准则第34号-中期财务报告》

《国际会计准则第35号-中止经营》

《国际会计准则第36号-资产减值》

《国际会计准则第37号-准备、或有负债和或有资产》

《国际会计准则第38号-无形资产》

《国际会计准则第39号-金融工具:确认和计量》

《国际会计准则第40号-投资性房地产》

《国际会计准则第41号-农业》

第四篇:开会通知,开会通告,开会通告样本

XXXX有限公司

关于今晚开会事宜的通知:

会议时间:今天晚上(2012年08月23日

周三)20:15 会议地点:一楼办公室

会议人员:生产部领班和品质部人员

会议内容:

一、关于刀具、工具管理制度

二、关于近期时间不良品返工及投拆

三、关于工作台整理、地面清洁

注意事项:请在规定时间内到达会议地点。到时可以发表个人意见及建议。

日期: 2012年8月23日

审核:

第五篇:物业公司开会通知_物业公司开会通知内容

物业管理公司是经营物业管理业务的企业型经济实体,是独立的企业法人。物业公司开会要写会议通知,下面是小编为你带来的物业公司开会通知范文,欢迎参阅。

物业公司开会通知范文1

各位同事:

为了实现有效管理,促进企业上下的沟通、协作。协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。经研究决定召开5月份管理层工作会议。现将有关事项通知如下:

一、会议内容:

1、各部汇报日常工作进度,研究分析存在的问题。集思广益,寻找解决问题的方法。

2、各部就衔接,信息传递沟通问题,确定规范程序(不能达成共识的,由总经理裁决)。

3、美诺指出的需整改问题以及出样计划,相关部门请提出落实方案,并给出时间表。

4、公司6、7月份计划。

二、参加人员:王总、钱总、销售/车间管理人员(视事实需要,可安排其他人员)。

三、会议时间、地点:时间待定、会议室

四、会议记录人:

待定

五、要求:各部门主管需就以上问题提出见解,对公司改进提出合理建议。

六、其他

____办公室

二〇__年_月_日

物业公司开会通知范文2

公司:

为加强交流,促进相互学习,落实岗位责任。公司决定于20__年3月15日—16日召开各公司全体管理层经营分析会。本次会议以专业的视角,务实的工作态度,高效的工作作风,创新的工作精神,制定共同的目标,完成共同的使命为大会宗旨。深刻剖析本行业、本岗位工作职能,职责。希望能以本次会议为契机,促进相互学习,分享交流经验,提高员工素质,带动企业整体发展。

20__经营分析会议的具体时间安排如下:

一、时间:3月15日—16日(周六、周日)上午9:30-17:30

二、地点:另行通知

三、与会人员:

董事长__

财务部:__年房地产财务赵__,__广告财务王__,__广告财务__,__财务谢__。

__年房地产:总经理陈鹏,工程部经理胡龙江,销售部经理王炬。

智英行物业:经理李勇。

__广告:总经理侯__,制作部经理张__,售后服务部经理景__,销售经理赵__、孙__、张__,运营部经理王__,客服部经理殷__,设计部经理马__。

__广告:总经理陈__,销售经理金__、任__、齐__,媒介部负责人邹__。

__传媒(购物狂杂志):总经理韩__,设计部经理李__,销售经理栾__,发行总监__。

物业公司开会通知范文3

20__年上半年即将过去,为了更好地完成20__年下半年各项工作任务,进一步安排好下半年各项工作,根据董事会年初制定的工作计划及二季度经理工作会的要求,经研究决定7月6-8日召开江苏__实业总公司20__年上半年工作总结会暨三季度经理工作会议,现将有关工作通知如下:

一、会议主题:

各公司对照年初的工作计划认真做好各部门的工作总结,在此基础上形成各经营单位的上半年的工作总结,然后根据20__年上半年工作实具情况,制定出符合本公司20__年下半年工作计划,具体工作如下:

1、各公司汇报20__年上半年工作总结及下半年工作计划。

2、__旅游公司财务部汇报20__上半年工作总结及下半年工作计划。

3、会议听取淮上明珠温泉度假村关于20__年人才优先发展战略的工作汇报及人事调整。

4、总公司监事会汇报关于创建幸福型企业和依法治企的实施落实情况

二、会议要求:

1、根据__总公司20__年工作计划要求,各部门各企业在作20__年上半年工作总结时需对部门本企业制定上半年工作计划完成情况做重点汇报,如未按计划完成的需找出原因,提出改进方案。

2、各经营单位在制定20__年下半年工作计划时,如无法实现全年工作计划需变更或调整,或遇到实际困难无法解决的问题。请在制定20__年下半年工作计划时一并上报总公司(内容要详细),由总公司董事会讨论解决。上述“总结、计划”,务必于6月30日前报总公司办公室。

3、以上参会人员为各公司副总以上人员,如有列席人员另行通知。

4、各公司接到通知后决战上半年最后10天,以优异的成绩迎接工作会议的召开,并按排好会议期间安全、生产、经营等各方面工作。

__公司

二零__年六月二十日