小米公司论文题目

2022-05-08

小米公司联合创始人刘德:小米打造的是“兄弟连”,二是机制好。小米生态链的每家公司都是独立公司,小米虽然深度参与,但都是让其自由成长。小米没有控股任何一家小米生态链公司,团队一定是占有最大股份的,他们都是小米的兄弟公司,而不是子公司。降维攻击:磨口“牛刀”去“杀鸡”刘德是小米的联合创始人,曾任北京科技大学工业设计系主任。雷军说自己是用要做“新国货”的大情怀把正在美国读书和工作的他“忽悠”回来的。加入小米之后,刘德主要负责小米的工业设计和近日大家都对关于小米公司的论文题目感到无从下手,以下是小编精心整理的《小米公司论文题目》,希望对大家有所帮助。

小米公司论文题目 篇1:

1、基于企业资源能力的商业生态模式研究

2、雷军:小米要避免成为大公司

3、全国人大代表、小米公司董事长兼CEO雷军

4、小米是杂货铺还是国民公司

5、当品牌作为战略:品牌建立的两大路径

6、互联网思维下企业转型初探

7、雷军在演讲中没说的事: 撤换创始人时曾想准备救护车

8、雷军:小米不只会玩硬件

9、基于战略成本管理视角的诺基亚与小米对比分析

10、利用微博平台进行新产品扩散

11、小米集团应对新冠疫情的对策研究

12、管理学视角下企业扁平化管理探析

13、雷军结束“北漂”,花了46亿元在北京“安家”

14、米粉对果粉:国产手机改变市场

15、智慧城市,距离我们还有多远?

16、连投八家半导体公司,小米意欲何为?

17、浅谈小米公司成功之处及面临问题

18、员工多样性管理的路径

19、高新技术小米公司竞争战略研究

20、小米公司成本领先战略分析

21、互联网思维与传统企业再造

22、用互联网思想武装自己

23、王川:“小米式创新”的秘诀

24、互联网思维的新瓶与旧酒

25、北京工商局立案调查小米公司虚假宣传

26、小米公司内外部环境战略分析及总体战略研究

27、我做小米 向这三家公司学习

28、小米空调能搅多大的局

29、浅析小米公司未来发展之路

30、小米、格力有增收压力但不会打空调大战

31、雷军:做好产品+生态的两点一线

32、论科技创新在工商管理中的重要性

33、BAT已是过去时ATM来了!

34、小米公司客户关系管理能力评价探究

35、小米公司推出NFC标签碰碰贴

36、关于企业运营微博的几点思考

37、MIUI:小米的最后一道防线

38、“IT老兵”自我革命 我给金山放了条鲶鱼

39、携手小米,恩智浦打造NFC支付新势力

40、雷军:让每个人都能享受科技的乐趣

41、估值或达1000亿美元小米正式递交IPO上市申请

42、小米与微软签署备忘录

43、浅谈小米公司品牌延伸风险与应对策略

44、小米从榜样公司吸收了什么

45、成为“小米工号1000以内的员工”

46、小米总裁套现背后的财富逻辑

47、感恩的小米更值得关注

48、小米与苹果公司商业模式优势源泉差异性

49、疫情环境下直播带货助力企业绩效提升了吗?

50、小米借企业云享受科技“乐趣”

小米公司论文题目 篇2:

1、浅谈企业品牌传播策略

2、“中国芯片军团”全面崛起 八核小米芯正式商用

3、以小米公司为例探析生态圈商业模式

4、经济新常态下的利益相关者资金管理

5、聪明的雷先生和全球热销品

6、大家对小米的很多期望,已经超越了基本的商业规则

7、融合是数字经济发展的关键驱动力

8、中国智能手机市场空前拥挤等

9、问道米粉节基因专访小米公司联合创始人黎万强

10、小米公司成本控制战略分析及建议

11、“堵车”还是“赌车”?华为、小米、创维、大疆等大公司纷纷下注

12、二次元 双向破壁进行时

13、极客!小米人的另一种思维

14、小米是一家怎样的公司?永远在奔跑,永远在迭代

15、小米公司4P营销策略分析与优化

16、小米冲击今年最大规模IPO

17、小米公司全面风险管理存在的问题及对策

18、从“粉丝经济”到品牌社区的变革

19、现代企业口碑营销策略

20、中共力推党组织全覆盖

21、基于内部价值链的战略成本管理

22、小米:从配置到气质的修行

23、“10亿赌局”,术道之争

24、雷军:小米如何成功逆转?因为我们做了这3点

25、移动互联网模式的小米公司网络营销探析

26、传统家电的真正对手:互联网

27、玩转移动社群营销的三种路径

28、雷军:让工程师直面客户

29、被互联网“感染”的手机

30、全国人大代表、小米公司董事长、CEO雷军: 鼓励民企参与“一带一路”

31、知识经济时代无形资产对企业的价值贡献

32、小米手机的微信营销策略研究

33、上市公司财报/小米公布上市后第二份财报

34、小米公司发展的优势分析

35、小米公司战略成本管理研究

36、小米是个什么样的公司?

37、小米公司12.66元亿入股美的获批

38、小米卖红米,你不懂?

39、论控制环境在内部控制的重要作用

40、基于自媒体的企业营销研究

41、互联网思维本质上就是群众路线

42、另一个“小米社区”?

43、从竞争对手到合作伙伴战略分析

44、基于众包理论的价值链重构研究

45、移动互联网时代小米手机营销模式分析

46、小米是我创办的最后一家公司

47、千亿美元的小米是如何炼成的

48、新媒体时代文学类图书出版如何借鉴小米成功模式面对挑战

49、小米公司盈利模式研究

50、小米粉丝节背后的“触网深思”

小米公司论文题目 篇3:

1、7,190,0007,190,000 VS 1 年

2、全球VR企业Jaunt中国公司正式亮相 宣布与小米达成战略合作

3、小米手机的市场营销策略研究

4、伟大的公司和狭小的气量

5、小米计划上调全年手机销量预期达2000万台

6、小米雷军: 绝地重生

7、基于4p理论分析小米手机公司的营销模式创新

8、雷军:筑梦“星辰大海”

9、恩智浦打造低功耗安全连接方案

10、从“换屏门”事件看企业产品宣传中的问题

11、小米公司营销模式浅析

12、状告“小米手机”公司!谁让我的20万年薪飞了

13、有关人力资源系统化管理于企业管理的应用分析

14、基于商业模式演进的轻资产运营

15、关于小米公司SWOT分析

16、小米要避免成为大公司

17、浅析小米公司“不同寻常”的人力资源管理

18、雷军:不做人工智能就会被淘汰

19、新副总亮相,小米公司投资视频内容

20、“互联网+”背景下微博营销的特点和策略分析

21、揭秘小米的“酷设计”

22、论科技创新在企业工商管理中的重要性

23、小米公司联合创始人刘德:小米打造的是“兄弟连”

24、小米向这三家公司学习

25、“成功七字诀”不是互联网专利

26、迭代创新:小米能走多远?

27、小米公司董事长雷军:重点还是要把握大势

28、企业渗透定价法的成败案例及策略建议

29、从渠道为王改为产品为王

30、小米公司玩跨界,雷军要做电动车?

31、网络创新勿破法律底线

32、小米公司的成功对学校品牌创建的启示

33、小米手机青春版发布:售价1499元

34、酷派或将向印度法院提起诉讼 指控小米专利侵权

35、小米发布机器狗“铁蛋”,会打滚握手和空翻,称基于开源代码并自研核心模块

36、求职节目使人梦想成“针”

37、自媒体营销信息披露的价值创造

38、基于马斯洛需求层次理论分析小米公司管理沟通案例研究

39、浅新“互联网+创新”对小米公司财务的影响

40、非公党建的“小米方案”

41、小米崛起:丰饶时代的选民觉醒

42、小米入股《陈情令》制作公司新湃传媒

43、以“小米”为例分析国产手机市场发展现状及发展方向

44、小米:性价比的故事该怎样继续?

45、智能电视面临不成熟现实

46、新小米之家体验:接线员仅1名 仍与360“虐恋情深”

47、关于小米手机的价值链和核心竞争力分析

48、论小米和360大战对用户自主选择权的侵害