国民经济的快速发展下，越来越多的行业，开始通过报告的方式，用于记录工作内容。怎么样才能写出优质的报告呢？以下是小编收集整理的《煤矿党代会工作报告》的相关内容，希望能给你带来帮助!
第一篇：煤矿党代会工作报告
煤矿党代会报告
发挥党组织政治优势
实现强企富民目标 为加快建设宽裕型和谐新矿区而努力奋斗
——在中国共产党某集团某某煤矿第六次代表大会上的报告
各位代表、同志们：
中国共产党某某煤矿第六次代表大会，是进入新世纪我矿召开的第一次党员代表大会，是在企业创业发展关键时期召开的一次极为重要的会议。本次大会的主题是：发挥党组织政治优势，实现强企富民目标，为加快建设宽裕型和谐新矿区而努力奋斗!
现在，我代表中国共产党某某煤矿
第五届委员会，向大会作报告，请予审议。
一、过去六年的工作和基本经验
我矿第五次党代会是1998年10月召开的，至今已有六年多时间。这期间，企业经历了社会主义市场经济转轨期。面对创业发展、深化改革、保持稳定的艰巨任务和严峻形势，中国共产党某某煤矿第五届委员会坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，始终牢记创业发展第一要务，始终牢记维护好、落实好、发展好广大职工群众的根本利益，在上级党组织的正确领导下，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，团结和带领全矿广大党员、干部和职工群众，解放思想，与时俱进，因势而变，乘势而上，圆满完成了第五次党代会提出的各项目标任务，谱写了某某煤矿发展史上的绚丽篇章。
回顾过去的六年，我们取得的成就主要体现在以下七个方面：
(一)积极实施固本扩张战略，企
业可持续发展能力明显增强。六年来，我们面对矿井开采水平逐步延深、开采难度不断加大、本部煤炭资源逐渐减少这个现实，解放思想、更新观念，大力实施内稳外扩战略。对内，坚持科学发展观，积极推广应用新技术、新工艺，把保持煤炭生产的稳定发展作为根本，依靠科技进步解决生产中的技术难题。矿先后推广应用了松散破碎复合顶板半煤巷锚杆支护新技术、孤岛煤柱综采工作面旋转开采、大倾角综采工艺、综采工作面无大棚拆除、矿车修复制造新工艺、张小楼井优化通风系统、SQ—1200型顺槽连续牵引车等一大批新技术、新工艺、新装备，并对主副井提升系统、矿井运输系统、矿井通风系统等进行了优化改造，促进了生产能力的有效发挥。积极实施“延缓某某、稳定某某、加快某某”固本发展方略，及时调整生产布局，顺利完成了张小楼井基建工程移交投产，实现了生产主战场的逐步转移。我们始终以经济效益为中心，坚持减人提
效、减头减面，大力发展采掘机械化，煤炭生产集约化水平不断提高。全矿职工总数从1998年末的12146人，下降到2004年末的7045人，剔除主辅业分离因素，实际减少职工2122人。六年来，全矿共减头9个，减面3个，矿井产量保持稳中有升，全员工效由1998年的吨/工提高到2004年的吨/工。1999—2004六年间，全矿共生产原煤万吨，累计超产 万吨，年均煤炭产量稳定在260万吨以上。在强基固本的基础上，矿党委积极实施“走出去”战略，拓展发展新领域，打造创业新平台，培育新的经济增长点。制定并成功实施了“长、中、短相结合”的 “走出去”发展战略，在甘肃某煤矿圈占了近1亿吨的煤炭资源，先后建立了山西临汾凤凰台煤矿、安吉村三矿和介休市泉则沟煤矿三个异地创业项目部。截止今年四月底，全矿共有515名干部职工踏上了外出创业的征程，在孟加拉国巴拉普库利亚，在天山脚下，在黄土高坡和渭水河畔，都有我们某某人创业
的身影，并以一流的创业理念、一流的工程质量、一流的工作业绩，充分展示了某某人创业风采，打响了某矿集团和某某庞庄矿品牌。
(二)努力构建安全生产长效机制，安全状况逐年好转。六年来，矿党委高度重视安全生产，始终坚持“安全第一”的方针，认真落实党和国家一系列安全生产法律法规和文件精神，以创建本质安全型企业为目标，以打造“本质安全、珍爱生命”安全文化为载体，从“只有保障职工生命安全，才是践行‘三个代表’最好体现”的政治高度出发，牢固树立政治意识、大局意识、责任意识，坚持求真务实，积极推动安全理念、管理机制、工作作风和工作方法的转变，积极推行细节管理法，高标准严要求，努力构建安全生产长效机制。通过安全法律法规学习、典型事故案例大讨论、安全知识竞赛、安全演讲、安全“全家福”宣誓活动、安全联保、安全培训、本质安全教育“四问法”等各种形式和方法，培育职
工本质安全理念。认真落实各级安全生产责任制，逐步形成了“各管其事、各履其职、各负其责”的安全管理网络。大力实施安全生产系统改造，加大安技措工程投入，不断健全矿井灾害预防体系，确保了生产系统的安全可靠。深入持久地开展质量达标创建工作，以质量保安全，矿井质量标准化水平取得了长足进展。强化安全监察，建立了由安监员、群监员、青岗员、女工协管员组成的“四位一体”立体安全监管网络。积极开展“三违”治理、安全品行习练等活动，从良好习惯的养成到习惯成自然，使规范操作成为每一名职工的自觉行动，保证了企业安全生产形势稳定，企业安全状况逐年好转。目前，全矿井下头头面面质量标准化工作不断细化、深化，职工的工作环境不断优化，质量标准化基本上达到了动态达标，开创了安全生产新局面。自2002年12月23日以来，全矿已实现安全生产885天，做到了连
第二篇：煤矿党代会工作报告
文章标题：煤矿党代会工作报告
科学发展安全发展为构建和谐文明新矿山努力奋斗
一、2002-2008年的工作回顾
公司第一次党代会于2002年2月召开，至今已有四年多的时间。四年多以来，我们在上级党组织的领导下，不断深化企业内部制度改革，顺利实现了“企业变性质，员工变身份，经营变机制，法人代表产生变方式”的改革目标，初步形成了一个适应社会主义市场经济要求、具有现代企业制度的企业。在这场脱胎换骨的历史变革中，公司各级党组织以党的十五大、十六大精神为指针，积极实践邓小平理论和“三个代表”重要思想，紧紧围绕企业改革发展目标和安全生产中心，不断加强和改善党的建设，发挥党的政治优势，为企业的改革、发展、稳定提供了有力的思想、政治、组织保证，铸就了李子垭发展史上新的辉煌。
(一)、改革改造同步推进企业焕发新的活力
员工转变思想观念。2002年是公司重组的第一年，也是“十五规划的第一年。面对百废待兴、员工思想活跃的局势，我们紧紧抓住转变观念、稳定队伍这一根本性问题，充分利用一切宣传舆论工具，加强员工形势、任务教育，坚持正面引导，着力解决新的运作机制过程中反映出来的突出问题，建立完善公司各项管理规章制度，规范公司运作程序，积极探索与实践法人治理结构和新、老三会之间的关系及其协调运作机制，实现了工厂制向公司制的转变和职工身份的置换，为企业健康发展奠定了思想建设和制度建设的基础。
科技兴企成效显著。我们紧紧抓住发展的良好机遇，唱响“勒紧腰带抓发展，二次创业塑辉煌”的主旋律，狠抓生产、安全的投入补欠和传统产业提升改造，重组的第一年，我们就投入资金2000多万元，引进大功率综采设备和掘进机械化作业，大力推广应用锚杆支护、光面爆破等新技术、新工艺，狠抓瓦斯集中治理，突破了制约安全生产的“瓶颈”，先后获得集团公司、省级科技成果奖16项，顺层深孔预裂爆破等科技攻关项目取得明显进展，采煤二队大功率综采创复杂条件下薄煤层开采西南地区最高纪录，通过了中国煤炭工业科技成果鉴定。
“希望工程”破冰前进。公司从企业长远生存与发展的高度出发，积极抓好南二井“希望工程”的建设，历经可研、立项、评价、审批、筹备、开工等诸多环节，克服了远离本部、条件艰苦、村民干扰等困难，主要依靠自己的力量，现已完成投资7000多万元，预计今年底， 515风井、 660运输大巷与 281主平硐贯通，形成回风系统，为首采面的准备及明年11月正式投产创造条件。
安全生产跃上台阶。在“一切为安全开道”的理念支配下，累计投入近7000万元，完善安全监测系统、改造矿井生产系统和通风系统，全面恢复安全质量标准化建设，狠抓文明生产、安全生产，安全生产状况逐步好转，重大事故得到有效遏制，从2003年“8.30”到今天，安全生产周期已达1127天，科技进步为安全生产提速加力，为产能的有效释放铺路开道，2002年到2008年8月止，累计生产原煤327.7万吨，年产量从2002年的46万吨，以20以上的递增幅度，迅速提升到2005年的88万吨，几乎翻了一番，掘进总进尺也逐年提高，实现了安全创水平，单产、单进上台阶的目标，提前完成了2002年职代会提出的五年发展规划：即2003年—2008年矿井生产原煤达到50万吨—55万吨，产值达到5500万元—6050万元。2005年，公司获得西南地区唯一一家全国煤炭工业最高荣誉—“双十佳煤矿”。
(二)、完善加强党的建设服务安全生产中心
各级班子适应新形势的要求。为了使公司各级班子尽快适应新时期企业改革发展的需要，我们在坚持中心组学习、“三会一课”、领导干部调查研究等基本制度，着力提高各级班子领导能力的同时，建立健全了党委参与重大问题决策、集体决策、民主决策制度和矿务公开、民主管理制度，特别是涉及公司改革发展、人事任用、工资分配、大宗物资采购、工程发包、废旧物资处理等，严格按照规范程序“阳光运作”，不断提高管理工作的“透明度”，使公司在民主、法制的轨道上健康运行。
继承与创新并举，加强党建工作。在不断总结完善的基础上，我们坚持以“创先争优”、“双先双模”、“安全先锋工程”“党员示范岗”、“党员双无”等竞赛活动为载体，紧密围绕企业中心任务，不断改善和加强党的建设;坚持正面引导和警示教育相结合，广泛开展党员及党员干部世界观、人生观、价值观、权力观、利益观等教育活动，签订党风廉政责任状，引导党员及党员干部常修从政之德、常怀律己之心、常思贪欲之害、常弃非分之想，筑牢反腐倡廉思想防线。几年来，公司各级班子成员和中层管理干部，没有一人因违规违纪受到党纪政纪处分，形成了廉洁勤政、团结协作、战斗力强的领导班子和管理团队;各级党组织坚持思想
第三篇：煤矿职代会工作报告
围绕大局突出重点夯实基础
团结带领广大员工再创我矿民主管理工作新局面--在**露天煤矿二届五次职工代表大会上的工作报告
各位代表、同志们：
现在，我代表元宝山露天煤矿二届四次职工代表大会作工作报告，请各位代表予以审议。
一、坚持坚持“组织起来，切实维权”的工作方针，加强民主
管理制度建设，2005年工作成绩显著
2005年，元宝山露天煤矿工会在矿党委和上级工会组织的正确领导下，以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,认真贯彻十六届四中、五中全会精神和工会十四大精神，坚持“组织起来，切实维权”的工作方针，加强工会基层建设，发挥基层工会作用，关心员工生活，维护员工切身利益，经过全体会员的共同努力,工会的民主管理主渠道作用和职工的主人翁积极性得到了发挥，促进了我矿经济效益的提高，民主管理工作取得了新成绩：
(一)提高职工的参与能力
2005年，完善了职代会工作，强化民主管理机制。按照职代会程序召开了二届四次职代会，健全并执行了《职代会联席会议制度》、《合理化建议管理制度》、《职代会专门委员会工作制度》、《职代会提案制度》;参与并监督落实了职代会通过的决议;发挥了职代会闭会期间职工代表团(组)长联席会和各专门委员会联席会的作用，按民主程序讨论了工资奖金分配办法。原创：.制定并完善了《企务公开实施细则》，健全了企务公开网络,设立了企务公开专栏,企务公开有记录,每个车间工会都建立了企务公开专栏,主要公开了经营决策、奖金分配方案和干部任用等内容。定期召开车间工会主席会议，讨论会员关心的热点问题、难点问题和企业改革中的重大问题。全面推行岗位绩效工资，进一步加大了工资分配结构调整力度，加大考核力度，使工资奖金分配进一步向生产一线和重要岗位倾斜。供电通讯部已率先实施了岗位薪点工资，充分发挥了工资的激励作用，取得了较好的效果。
加强民主监督，协调劳动关系。在矿二届四次职代会上，分两个层次对科级干部和副总以上领导进行了民主评议，建立了评议档案,并对评议结果进行了公开。坚持推行平等协商制度，把《集体合同》作为协商的重点，职工代表就工资、奖金分配问题找到工会时，工会及时与行政沟通，协商解决，协调了劳动关系，稳定了职工队伍，有效地维护了职工合法权益。
(二)提高工会的维权能力
矿工会认真贯彻《职业病防治法》，通过与行政领导协商对矿内148名接触煤尘的职工和二部重汽司机送到平煤公司总医院进行了职业病检查，把维护职工健康权益的职能落到实处。为了真正落实职工生产条件和维护职工利益等问题,矿工会对矿53个生产班组进行了逐一走访、调查，打报告提交矿党委。请求矿党委改善员工工作和休息环境。年初，矿工会建立了工会主席接待日，开通了员工维权热线电话倾听员工呼声，做到了员工利益无小事。
深入实施送温暖工程，为生产一线职工送温暖。春节期间，矿党、政、工、团走访慰问全国劳模、局劳模、困难职工、工病亡家属、春节、“五一”国际劳动节、七月份暑期、到生产单位去慰问，为一线工人送去安全鞋垫、毛巾等物品。根据我矿的实际情况，进行了职工困难户摸底及工病亡、工伤、离退休职工的调查工作，从而提高了困难补助的质量。
(三)深入开展职工经济技术创新活动
根据二届四次职代会通过的《继续开展劳动竞赛的办法》,开展了剥离、煤炭销售劳动竞赛。采矿二部完成月剥离109万立方米，煤炭销售公司完成煤炭销售
17、35万吨。采矿部排土机改造工作取得明显成效，完成月排弃物料万立方米，全矿完成全年剥离1295万立方米,煤炭销售361万吨。
经济技术创新活动有效的开展,激发了全矿干部职工的积极性。根据二届四次职代会通过的《元宝山露天煤矿科技兴矿奖励办法》,进一步明确了奖励范围和奖励标准。对全矿78项技术攻关,技术改造项目进行评审,有49项获奖,创造经济价值1
533、7万元。在全矿开展“双增双节”活动，收到合理化建议1338条，创经济价值150万元。
回顾一年来的工作，民主管理工作取得明显实效的同时，我们要看到民主管理工作中存在的不足。如，企务公开内容还需进一步拓展，职代会工作尚需进一部完善，维护员工利益方面还需有所作为等等。所以，我们要在今后工作中不断加以改进。
二、围绕大局，务实基础，努力做好2006年民主管理各项工作
2006年是充满挑战和希望的一年，改革和发展的任务很重，代表和维护职工群众根本利益的伟大使命任重而道远，工作仍然很重。为此，民主管理工作的总体要求是：以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六届五中全会精神，继续坚持“三个主动”原则，全面提高民主管理能力建设，充分调动广大员工的积极性、创造性，为共同做好我矿各项工作建功立业。
(一)认真落实集体合同，提高
第四篇：煤矿职代会工作报告
煤矿职代会工作报告 围绕大局突出重点夯实基础
团结带领广大员工再创我矿民主管理工作新局面--在**露天煤矿二届五次职工代表大会上的工作报告 各位代表、同志们： 现在，我代表元宝山露天煤矿二届四次职工代表大会作工作报告，请各位代表予以审议。
一、坚持坚持“组织起来，切实维权”的工作方针，加强民主
管理制度建设，2005年工作成绩显著
2005年，元宝山露天煤矿工会在矿党委和上级工会组织的正确领导下，以邓
小平理论和”三个代表”重要思想为指导,认真贯彻十六届四中、五中全会精神和工会十四大精神，坚持“组织起来，切实维权”的工作方针，加强工会基层建设，发挥基层工会作用，关心员工生活，维护员工切身利益，经过全体会员的共同努力,工会的民主管理主渠道作用和职工的主人翁积极性得到了发挥，促进了我矿经济效益的提高，民主管理工作取得了新成绩：
(一)提高职工的参与能力
2005年，完善了职代会工作，强化民主管理机制。按照职代会程序召开了二届四次职代会，健全并执行了《职代会联席会议制度》、《合理化建议管理制度》、《职代会专门委员会工作制度》、《职代会提案制度》;参与并监督落实了职代会通过的决议;发挥了职代会闭会期间职工代表团(组)长联席会和各专门委员会联席会的作用，按民主程序讨论了工资奖金分配办法。原创：. 制定并完善了《企务公开实施细则》，
健全了企务公开网络,设立了企务公开专栏,企务公开有记录,每个车间工会都建立了企务公开专栏,主要公开了经营决策、奖金分配方案和干部任用等内容。定期召开车间工会主席会议，讨论会员关心的热点问题、难点问题和企业改革中的重大问题。全面推行岗位绩效工资，进一步加大了工资分配结构调整力度，加大考核力度，使工资奖金分配进一步向生产一线和重要岗位倾斜。供电通讯部已率先实施了岗位薪点工资，充分发挥了工资的激励作用，取得了较好的效果。
加强民主监督，协调劳动关系。在矿二届四次职代会上，分两个层次对科级干部和副总以上领导进行了民主评议，建立了评议档案,并对评议结果进行了公开。坚持推行平等协商制度，把《集体合同》作为协商的重点，职工代表就工资、奖金分配问题找到工会时，工会及时与行政沟通，协商解决，协调了劳动关系，稳定了职工队伍，有效地维护了
职工合法权益。
(二)提高工会的维权能力
矿工会认真贯彻《职业病防治法》，通过与行政领导协商对矿内148名接触煤尘的职工和二部重汽司机送到平煤公司总医院进行了职业病检查，把维护职工健康权益的职能落到实处。为了真正落实职工生产条件和维护职工利益等问题,矿工会对矿53个生产班组进行了逐一走访、调查，打报告提交矿党委。请求矿党委改善员工工作和休息环境。年初，矿工会建立了工会主席接待日，开通了员工维权热线电话倾听员工呼声，做到了员工利益无小事。 深入实施送温暖工程，为生产一线职工送温暖。春节期间，矿党、政、工、团走访慰问全国劳模、局劳模、困难职工、工病亡家属、春节、“五一”国际劳动节、七月份暑期、到生产单位去慰问，为一线工人送去安全鞋垫、毛巾等物品。根据我矿的实际情况，进行了职工困难户摸底及工病亡、工伤、离退休职工的调
查工作，从而提高了困难补助的质量。
(三)深入开展职工经济技术创新活动 根据二届四次职代会通过的《继续开展劳动竞赛的办法》,开展了剥离、煤炭销售劳动竞赛。采矿二部完成月剥离109万立方米，煤炭销售公司完成煤炭销售
17、35万吨。采矿部排土机改造工作取得明显成效，完成月排弃物料万立方米，全矿完成全年剥离1295万立方米,煤炭销售361万吨。
经济技术创新活动有效的开展,激发了全矿干部职工的积极性。根据二届四次职代会通过的《元宝山露天煤矿科技兴矿奖励办法》,进一步明确了奖励范围和奖励标准。对全矿78项技术攻关,技术改造项目进行评审,有49项获奖,创造经济价值1
533、7万元。在全矿开展“双增双节”活动，收到合理化建议1338条，创经济价值150万元。 回顾一年来的工作，民主管理工作取得明显实效的同时，我们要看到民主管理工作中存在的不足。如，企务公开内容
还需进一步拓展，职代会工作尚需进一部完善，维护员工利益方面还需有所作为等等。所以，我们要在今后工作中不断加以改进。
二、围绕大局，务实基础，努力做好2006年民主管理各项工作
2006年是充满挑战和希望的一年，改革和发展的任务很重，代表和维护职工群众根本利益的伟大使命任重而道远，工作仍然很重。为此，民主管理工作的总体要求是：以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六届五中全会精神，继续坚持“三个主动”原则，全面提高民主管理能力建设，充分调动广大员工的积极性、创造性，为共同做好我矿各项工作建功立业。
(一)认真落实集体合同，提高12全文查看
第五篇：煤矿企业职代会工作报告
抓安全、保稳定、促发展 继续开创公司全面发展的新局面
---- 在舒矿公司三届三次职代会上的工作报告 各位代表：
现在，我代表舒矿公司向大会作工作报告，请各位代表审议。
一、2013年重点工作回顾
2013年，是舒矿公司历史发展进程中前所未有、极不平凡的一年。我们经历了煤炭生产长达半年的停产整顿，经历了煤炭市场寒流的严峻考验，经历了资金极度紧张困扰和稳定工作的巨大压力。在困境中，公司上下认真研究制订三年发展规划，全面组织开展“再拼三年”主题活动，统一思想，坚定信念，抓安全、保稳定、促发展、保运行，有效维护了公司思想不乱、队伍不散的良好局面。
主要指标完成情况较好。全年煤炭产量完成141万吨，完成掘进延米6183米，重点巷修2780米。铁路外运180万吨。后四个月，全公司吨煤售价达到133.15元，增收1130万元，实现了扭亏为盈。产量、增收、盈亏等主要指标均完成吉煤集团下达的考核指标。
再拼三年成果开始显现。全体员工积极响应公司号召，努力参与到再拼三年发展热潮中，凝心聚力，坚定信念、勇下决心，拼出了士气，开辟了道路，发展步伐明显加快。域内外资源项目实现新突破。云南祥兴矿改扩建工程进展顺利，安全管理被当地政府树立为先进典型，质量标准化成为富源县示范矿井。包尔呼顺矿合作项目正在稳步推进。蛟河丰兴煤矿资源整合收购项目成功完成公司注册登记和矿权过户等手续，提能改造工作正在积极进行。刘家渠矿合作项目全年生产煤炭200万吨，创造了历史发展新记录，进入国家级安全质量标准化矿井行列，打响了公司品牌，实现了互利共赢目标。为解决资源总量不足矛盾，公司进一步组织对蛟河、营胜，四平、梨树等地勘探，先后施工5个钻孔，累计进尺1850米。广大工程技术人员发挥聪明才智，全力开展探底、摸边、找盲，有效延长了矿井寿命。二矿先后在五层、九层共找出资源451万吨，目前五层2号面已经构成正在回采，五层3号面正在组织开拓施工。五矿共找出资源量1100多万吨，目前十七层已经进入队组开拓施工，通过这些资源潜力最大限度的挖掘，为企业持续发展提供了后续资源保证。 结构调整深入推进。一是煤炭主体地位进一步巩固，在今年只有三处矿井生产、停产整顿时间长、煤炭总量大幅度减少的情况下，各矿井积极抓调整，抓接续，各级领导分矿包保，深入现场，蹲点指挥，最大限度组织生产。启动生产后，生产秩序迅速恢复，生产水平逐步提高。二矿狠抓生产环节，加大工作面调整，全年完成81.3万吨。五矿继续保持稳产高产的良好势头，全年达到38.5万吨。营胜矿尽管恢复开工较晚，但仍完成21.2万吨，产量、成本、售价等主要指标上都创了该矿历史最好水平。四矿做到时刻听从公司召唤，完成多项急难险重任务，保证了安全关井回撤。二是煤炭经营在逆境中坚定发展，储煤基地和非煤公司不断加大煤炭经营市场调研力度，多角度研究经营策略，拓展经营渠道，通过采取筛分加工措施在当地市场销售，取得较好收效。三是非煤项目不断推进。机电公司通过突出抓铸造项目，促进生产能力提高，质量改善，客户增加，全年实现产值7800多万元，未来前景正在展现。非煤公司絮凝剂项目完成新公司注册和厂房改造，市场空间在不断拓宽。养殖产业通过股份制经营，正在探索一条新的发展道路。各非煤产业单位市场意识不断增强，经济效益进一步改善，超额完成各项经营指标。网络公司强化市场营销，市场占有率进一步扩大。总医院通过优质服务，强化医疗安全，社会信誉度不断提升，经营收入再创历史最好水平。安培中心坚持内抓管理，外抓市场，培训渠道进一步扩宽。设计院积极解决资质制约困扰，盈利水平再创新高。
精细化管控力度加大。公司上下积极应对不利客观环境，围绕管理效益年，年初公司专门研究出台强化公司域内外管理的“双16条”特别规定，管控措施更加有力。各单位立足于抓早抓好，一季度全公司完成煤炭产量60.6万吨，取得成本下降、售价上升，利润1360万元的经营成果。恢复生产以来，各单位进一步围绕查漏洞、反浪费、再降成，多方挖潜，坚持“三个一”活动不松劲，执行“三无日”措施不动摇，重新落实各项指标和责任。煤炭生产迅速恢复，各项管理进一步加强。全年组织回收复用U钢1万多架，节约资金1400多万元，材料费比计划节支272.2万元。全年调剂使用劳动力900多人次，员工总量得到有效控制。各单位普遍在节油、节电、节支上采取措施，吨煤电耗控制在14度以下，汽柴油消耗同比均有明显下降。办公费、招待费、差旅费三项费用支出得到有效控制，同比均有不同程度下降。通过积极组织货款清欠工作，全年累计清回以前货款4123万元。通过“三个一”措施的不断落实，全公司实现增收节支3576.2万元，其中增收1382.2万元，有效缓解了公司资金紧张局面，使公司在停产整顿长达半年之久的情况下，实现了保运行、保开支、保稳定。
煤炭销售成果显著。广大销售人员“带着感情抓销售、带着责任抓销售、带着压力抓销售”，特别停产整顿期间，以销量不减为目标，全面组织开展销售会战，加大外购煤和掺拌力度，使积压地存煤炭全部清空，实现了销大于产。煤质管理进一步加强，现场管控力度加大。补充增加破碎设备，强化手选筛选，组织对煤泥进行凉晒、破碎;研究解决提高营胜矿出块率问题，提高二矿煤入洗比率，促进商品煤质量提高200大卡以上。
安全工作继续深入。公司上下坚持党政工团齐抓共管，坚持安全教育培训不放松。举办全员、班组长和特种作业培训班42期4200人。积极开展全员反三违、人人保安全、“保护矿工生命、矿长守规尽责”等主题活动。停产整顿期间，全公司签订安全保证书2821份，承诺书1881份，签订段队安全公约21份，印发卡片2600余张。通过亮家丑、理思路，事故分析，全面梳理，干部员工安全意识进一步增强。公司上下坚持抓安全重点和关键环节，全年组织防治水专项检查12次，施工疏放水钻孔59个，疏出水量13.2万立方米。配合地方政府集中整治非法矿井20次，整治非法矿井42眼。铺设压风和消防管路5400米，扩面降阻翻修3250米。更新淘汰设备56台，第三批淘汰设备任务全部完成。公司先后投入2000多万元，用于健全完善六大系统建设。五矿、营胜矿、祥兴矿、刘家渠矿实现了安全生产。特别在瓦斯管理上，公司上下高度重视，加强领导，充实人员，出台办法，聘请专业机构研究具体方案，加强监测预报。地面防火进一步加强，投入资金对灭火器材进行检测维修，对密集场所防火设施进行改造安装。公司和各单位先后共组织各类应急模拟演练24次，抗灾救灾能力不断增强。继续巩固了连续33年无森林火灾的良好成果。 企业文化建设不断推进。以人为本理念进一步体现，惠民工程10件好事全部落实。公司各级领导分别深入到困难职工家中进行走访慰问，全年发放救助金62万元，其中有52万元用于两节期间发放送温暖资金和救助物品，10万元用于特困救助。同时拿出20万元建立帮扶救助基金，先后对153人进行救助。通过综合互助保障帮助近90人解决生活难题，办理救助金9万多元，并为452名女职工办理特殊疾病综合互助保障，为一名患大病女职工办理救助款1.5万元。通过阳光助学活动，先后对19名困难员工子女进行救助。坚持开展全公司员工健康体检，组织70名生产骨干健康疗养，保持了企业凝聚力和向心力。信访信息反馈力度加大，稳定工作更有针对性，与地方政府建立信访协调联动机制处理信访案件，直属公司积极做好家属工参保工作，有效维护了稳定局面。在党风廉政建设上，公司专门出台30条细化措施，廉洁文化常抓不懈，举办廉洁书画展，建立警示教育基地、参加吉煤廉洁知识竞赛取得第一名好成绩。各级干部廉洁自律，保持了公司风清气正的良好发展环境。
回顾充满艰辛与挑战的2013年，公司之所以能够在极端的困境中取得较好成果，一是来源于吉煤集团的坚强领导，不断为公司发展指引航程，开辟道路。特别是在停产整顿后，积极抓复产验收，使我们从逆境中增强信心，在实践中经受了锻炼和考验。二是来源于再拼三年活动的激励鼓舞作用。通过再拼三年活动，公司上下思想更加统
一、发展信心更加坚定，对未来发展充满期待，面对挑战无所畏惧，敢于迎风破浪，推进重点工作不断取得阶段性进展。三是来源于强有力的精细化管控举措。在极端复杂的环境面前，公司上下始终牢固树立艰苦奋斗理念，勤俭创业的思想没有丢，“三个一”精神没有扔，大家凝心聚力，通过抓管理、抓销售，保障了员工工资按时发放，稳定了公司经济运行。四是来源于矢志不移的坚定信念。在从未有过的艰难曲折面前，公司各级干部正确面对压力和挑战，勇往直前，敬业奉献。带病坚守岗位，履职尽责，把全部精力都投入到各项工作之中。广大员工能够识大局，顾整体，心系企业，没有一丝怨言，为促进公司发展积极贡献光热。特别域外单位的同志们，远离家乡，艰苦创业，敬业和奉献精神令人感动。机关各级干部大兴白加黑、五加二作风，强化管理，服务基层、任劳任怨，我们为有这样的团队，这样的员工而感到骄傲和自豪。为此，我代表集团公司，向全体干部员工致以最崇高的敬意和最衷心的感谢!
总结全年工作，存在问题主要有：一是安全工作发生两起伤亡事故，而且两起事故相隔39天，都发生在四季度攻坚时期，影响了全吉煤安全发展形势，暴露了我们在安全管理上存在的漏洞和问题。整体标准化水平还有待进一步提高。二是在管理上仍然不同程度地存在损失浪费、大手大脚现象，管理潜力有待进一步挖掘。煤质整体意识不强，管理措施不细，效果不尽理想。三是部分员工思想浮动，稳定工作任务艰巨。员工队伍整体综合素质还有待进一步提高。四是个别干部存在着畏难情绪和执行力不够等问题，没有真正把工作盯住、咬死、抓实，导致一些工作出现漏洞，进展缓慢，收效不明显。这些问题有待在新的一年认真研究和加以解决。
二、2014年重点工作安排
2014年是舒矿公司加快调整，促进发展的重要一年，展望新的一年，作为公司发展的重要战略机遇期，我们充满信心和力量。应该看到，支持公司加快发展的有利因素很多：一是党的十八届三中全会作出具有重要历史意义的重大决定，国家各项改革措施包括支持煤炭行业健康发展的相关政策正在相继出台，宏观环境将十分有利于企业经济发展。二是吉煤集团未来发展战略更加明晰，为我们描绘一幅宏伟蓝图，新一轮驱动已经开始启动。在吉煤集团的领导下，必将迎来充满希望的美好春天。三是随着公司结构调整力度加大，省内外资源和发展项目的进一步落实，公司发展触角已经从东北扩展到西南，发展道路更加宽广。蛟河丰兴矿在春节前可以完成收购，有望在五月份投入生产。云南祥兴煤矿预计在下半年即可投产见效。刘家渠矿通过密切合作项目，盈利水平有望进一步提高，区域基地正在逐步形成。非煤产业的发展潜能正在不断释放，铸造品种和产能进一步提高，发展空间进一步扩大。絮凝剂合作项目全面启动，市场销售已经展开，非煤产业已步入效益化经营的发展道路，公司发展将迈入历史发展的新时期。四是随着生产布局调整，二矿和五矿资源储量进一步落实，今年煤炭生产总量明显增加，经营形势将得到明显改善。五是通过抓住政策机遇。加大改革改制力度，搞好政策性破产运作，必将有利于促进公司经济稳定持续发展。六是经过过去一年的洗礼和考验，我们应对突发复杂局面的能力在增强。特别是我们有一只勤政务实的管理团队和敬业奉献的员工队伍，这是我们在长期的拼搏创业中积累的最宝贵财富，为我们夺取新年胜利提供重要保证。 同时我们也要看到阻碍公司发展的问题。资源总量不足，与发展目标存在矛盾。结构调整任务仍然十分艰巨。本部矿井煤炭产量提升空间有限，部分矿井受地质因素影响，仍制约生产能力发挥。煤炭经营市场形势仍然严峻，煤炭销售任务更为艰巨。公司安全生产、经济运行压力增大，矿区稳定任务压力巨大，加快发展的责任感和紧迫感更加巨大。 面对公司未来发展的艰巨责任和光荣使命，我们要在吉煤集团的坚强领导下，抢抓重大历史机遇，统一意志，凝聚力量，借十八届三中全会强劲东风，深入把推动公司可持续发展作为第一要务，学会从纷繁复杂的事物中把准脉搏，正确处理好整体推进和重点突破、安全与生产、经营与效益、发展与稳定的关系，保持战略实施的连续性和稳定性，提高具体实施的针对性和协调性，全面增强危机意识、大局意识、创新意识、责任意识、发展意识、敬业奉献六种意识，坚定自信，增强自觉、实现自强，以新的思想、新的面貌迎接新的风险与挑战，永葆公司生机与活力，确保公司发展方向不偏离，目标不迷失，任务不打折，事业不逊色，继续朝着建设平安舒矿、特色舒矿、和谐舒矿的理想目标阔步前进，努力走出一条资源持续、技术先进、安全可靠、管理科学、和谐稳定的发展道路。
总的指导思想：以党的十八届三中全会精神为指针，继续以再拼三年为核心，以项目促发展，以发展带经济，以经济保稳定，坚持把安全摆在突出位置，把加快结构调整作为主攻方向，把稳定经济运行作为主要任务，坚定实施内涵和外延发展三步走战略，深入推进产业化、精细化、区域化进程，深入抓好安全、发展、管控、稳定四件大事，继续开创公司全面发展的新局面。 全年指标安排：
煤炭产量：240万吨。其中：二矿150万吨;五矿50万吨;营胜30万吨;云南祥兴10万吨。 煤炭经营：45万吨。
吨煤成本：146.86元。其中：二矿90.27元;五矿117.65元;营胜矿129.06元;祥兴174.12元。
吨煤售价：本部120元(二矿111.24元，五矿146.29元);营胜165元;祥兴600元。 营业收入：71332万元。 企业盈亏：利润168万元。
安全生产：力争消灭死亡事故，杜绝重大生产责任事故，质量标准化矿矿达标。
为确保上述目标实现，我们要围绕保安全重点，推进项目开发，强化经营管控，抓好企业文化建设，全力组织四大攻坚战役：
1、突出强化安全重点，坚决打好安全发展攻坚战 安全发展是企业的头等大事，我们要以开展好“保护矿工生命、矿长守规尽责年”活动为核心，以煤矿安全生产“双七条”为铁纪律，认真吸取事故教训，坚持党政工团齐抓共管，进一步把安全理念、安全手段、安全措施落实到全员、全方位、全过程，用严肃的态度，严格的标准、严厉的管理，确保安全生产，全面构筑五条防线：
一是强化目标责任，构筑安全责任防线。真正把安全发展摆在突出位置，切实解决说起来重要，忙起来不要的问题，时刻保持安全重如泰山的责任感和如履薄冰的危机感，真正盯住、咬死、抓实，落实责任，强化包保，对重点时期、重点工程实行严看严守，确保上级要求贯彻落实到位，履职尽责到位，守住安全底线。
二是强化舆论宣传，构筑安全思想防线。继续以反“三违”为核心，强化违章指挥就是杀人、违章作业就是自杀，纵容三违就是见死不救的意识，全面构建安全教育大格局，强化安全理念灌输，牢牢把握安全红线、不碰安全底线，强化安全法制观念，真正上好班前安全第一课，推进员工安全自保、班组自管、岗位自律，继续抓好过六关、五撤职各项措施落实，努力营造员工不想违、不敢违、不能违的浓厚氛围。 三是强化职工培训，构筑队伍素质防线。广开思路做好提高员工素质这篇文章，提高培训的针对性和实效性，做到全员培训、专业培训、技能提高、现场管理相结合，促进员工素质全面提高，建设一支安全意识强、遵章守纪、队伍素质好的员工队伍。
四是强化隐患排查，构筑安全制度防线。深化完善以公司检查抽查、各单位自纠自查，职工监督视察的三大安全监督网络，加大检查抽查力度，形成高压态势，坚持每天定期通报，强化责任落实，突出隐患排查整治，保证三维管理闭合到位，跟踪销号，消灭死角和盲区。深入抓好防治水、顶板、运输重点和“一通三防”、机电管理关键环节。狠抓现场管理，突出重点，抓住难点，严防各类事故和隐蔽灾害，重点突出抓好云南祥兴和营胜矿瓦斯管理，坚决做到不安全不生产。切实把住火工品从购买、运输、保管、使用等各环节的全过程管理，抓好地面安全运输和防火工作。
五是强化标准化建设，构筑安全质量防线。进一步学好用好新标准，坚持公司四化、七字特色，严格检查验收，培育精品工程，以精品意识，精品质量保证安全生产，建设本质安全矿井。
2、加快推进项目建设，积极组织结构调整攻坚战 加快项目建设对推进公司未来发展意义重大。我们要稳步推进实施两稳、两扩、三推、三强战略，经过努力，使公司结构更优，基础更实，发展更快，实力更强。
两稳：就是要稳定舒兰本部矿井生产规模。组织好现有二矿、五矿和营胜矿生产，研究解决巷道支护难题，保证生产接续，强化现场管理，提高劳动效率，提高生产水平。稳步发展煤炭经营项目，做大经营总量，扩大利润空间。
两扩：就是要扩大生产基础和资源储量。一要积极开展亮甲山和梨树地区资源勘探。深入做好现有矿井探边、摸底、找盲工作，延长矿井寿命。二要推进祥兴煤矿收购项目，加快办理30万吨提能手续，加大改扩建力度，扩大云南基地资源储量和生产规模，全年完成10万吨，早日形成西南域外发展基地。
三推：就是要加快推进内蒙包尔呼顺矿项目，积极做好前期准备，使内蒙域外资源开发迈出重要一步。加快推进蛟河丰兴矿资源收购项目，实施扩能改造，争取5月份投入生产，全年实现盈利700万元。深入推进内蒙刘家渠资源合作项目，扩大合作空间，实现更好收益。
三强：就是要把机电铸造加工、絮凝剂生产、种养殖等非煤项目做大做强。机电公司要在搞好矿井服务，高质量完成矿井改造任务的同时，深入展开铸造市场调研，增加品种，提高质量，扩大规模，全年要力争完成产值1亿元。非煤公司继续抓好絮凝剂项目设备安装、市场开发工作，提高经营利润水平。巩固完善养殖产业，总结养殖规律，扩大市场开发。各非煤单位要根据市场需求及时调整发展策略，内抓服务，外拓市场，研究解决瓶颈制约，盘活利用现有资产，打造核心产业，扩大经营项目，努力成为公司大发展、大跨跃的新亮点。
3、强化经营过程管控，积极组织精细化攻坚战
实践证明，管理是企业永恒的主题，强化管控对保证企业经济正常运行极为重要。我们要认真按照吉煤集团管理提升活动指导方案的要求，强力推进管理提升。深入落实“三个一”活动各项措施，开展好“查漏洞、反浪费、再降成、保运行”活动，细致抓好经营管控工作，把工作重点放在矿井上，把管理重点放在查漏洞、反浪费、促降成上，把管控的重点放在增收、节支、挖潜、增效上，找准管理短板和瓶颈，实现重点突破，通过实施开源节流，节支降成、提质增效战略，做到矿矿利润，地面非煤单位全部实现利润。重点强化六项管控，实现管理和效益全面提升。
强化生产管控，实现效益生产。积极调整生产布局，合理优化设计，狠抓生产环节，提高生产效率，重点在提高机械化、自动化、信息化上下功夫，在提高单产、单进上下力气。 强化资金管控，保证经济运行。以全面预算精细化管理为核心，把住资金收支和审批环节。按降低10%幅度严控招待费、办公费、差旅费支出。深入抓好货款清欠工作，限期完成清欠任务。改革完善非煤单位经营机制，增强经营活力。特别要高度重视项目收购过程中的财务和投资风险，强化法治理念，严格合同管理,规范谨慎运作。
强化人员管控，提高管理效率。进一步完善扁平精干高效的管理体系建设，完善激励机制、调整人员和组织结构，控制管理人员比重，合理劳动定额，规范劳动用工，调节工资分配，真正解决干多干少工资不变，多干少干定额不变的问题，采用阶梯式激励政策，确保人力资源有效配置和最大效能发挥。
强化物资管控，降低物耗水平。一要完善供应商准入和采购价格评审机制。自采物资全面实行招标、议标，降低采购成本。二要巩固完善物资超市，扩大品种，降低储备资金占用;做好经常性物资盘点，清仓利库，物尽其用。三要加强生产过程管理。实行成本与工效挂钩考核，按上年可比口径全面压缩，严控新品投入，对大型和专项材料实行跟踪核销。加大物资回收，增加品种目录，提高废旧物资利用率，材料费压缩10%。四要加强对工业广场的物资监管，严厉打击盗公活动，保证资产不流失。
强化设备管控，降低能源消耗。进一步推进节能工作。停运吉舒变电所，对营胜矿地面供电系统进行改造。深入落实躲峰填谷节电措施，控制吨煤单耗下降5%。各矿井重点抓提高设备完好率，提高设备有效使用率，加强设备使用管理，压缩修理费支出，降低生产事故。严格控制各种车辆的使用和油耗定额，提高车辆使用效率。
强化煤质管控，提高售价水平。真正树立起商品化生产意识，体现效益化成果。继续把营胜矿作为提质增收重点，从生产、技术、设备、管理多角度研究解决提高煤质问题，加大筛选手选力度，突出煤质监察，稳定提高块煤率，全年确保实现盈利1000万元。加大洗选力度，最大限度提高二矿煤炭入洗率，走精加工、细加工之路。经研究，公司决定今年将非煤公司煤炭经营部分划归煤炭运销公司，以统筹购销业务，实施销售、经营两条腿走路，做到保质、保量、保价，确保完成售价指标。
4、深入推进五项建设，全力组织和谐稳定攻坚战。 我们要围绕发展吉煤大文化为平台，保证公司健康持续稳定，重点从五个方面不断增强企业凝聚力和执行力： 一是深入推进企业文化建设。继续以争创一流管理、创造一流业绩为目标，通过舆论宣传、文化活动、环境建设、任务激励等多种渠道和方式，进一步弘扬企业精神，培育公司品牌形象，让公司成为员工发展的平台，让矿区成为令人喜爱的家园，全面营造加快发展的良好氛围。
二是深入推进惠民工程建设。我们要把为员工办好事、办实事作为一项长期工作来抓。继续保持对困难员工家庭及子女的帮扶力度，发挥互助保障作用，切实为他们送温暖、解难题。坚持开展全员健康检查、百名骨干健康疗养活动。以幸福快乐、身心共享为主基调，全面开展时代文艺、健康行走、竞技比赛等喜闻乐见的群众文化体育活动。以真情为纽带，全心办好域外单位食堂宿舍，发展网络文化空间，关注员工精神生活，在发展生产提高效益的前提下，进一步提高职工工资水平。通过关爱员工、感恩企业活动的深入，形成员工与企业共同发展的良好氛围。
三是深入推进和谐矿区建设。和谐是方向，和谐是保证。我们要以详细的安排、周密的措施，积极稳妥推进政策性破产和厂办大集体改革工作，全力抓好信访稳定，有效控制集体访和越级访，以强有力措施，为公司改革发展创造一个良好的稳定环境。
四是深入推进班组建设。我们要积极选拔班组带头人，推进职业技能鉴定工作，加快各类人才培养，以学习风气塑造员工，以竞赛氛围激励员工，以发展平台成就员工，激发班组整体活力，全力打造一支管理型、技能型、安全型、创新型、效益型、和谐型的六型班组团队，适应公司发展新要求。 五是深入推进干部作风建设。我们要巩固发扬舒矿公司干部员工多年来的好传统、好作风，从公司班子到基层各级干部，要在党的群众路线教育活动中，狠刹“四风一顽症”，进一步培养树立6种作风：一是勤于学习之风，拓宽视野、增长才干，提高素质，在实践中实现人生价值。二是敬业奉献之风。忠诚事业，忠诚企业，拼搏创业，更好地履职尽责。三是勤勉务实之风。解放思想，敢闯敢试，要做到眼里有活，脑里有数，心里有招，创造性开展工作。四是联系群众之风，准确把握群众新期盼、新愿望，组织和带领全体员工共建舒矿公司美好家园。五是勇于负责之风。面对矛盾迎难而上，敢于担当，攻坚克难。抓关键、抓落实，重效果，真正盯住、咬死、抓实，不达目标决不罢休。六是廉洁勤政之风，严格执行中央规定和吉煤要求，坚决不做与上级要求相违背的事情，严以律已，率先垂范，以一身正气培育良好矿风，带领全体职工确保各项目标全面实现。
各位代表，舒矿公司是一个命运共同体，我们每个员工都是公司发展的参与者和历史书写者，我们正在走前人所没有走过的道路，我们的事业崇高而神圣，我们的责任重大而光荣。我们既要有“乱云飞渡仍从容”的战略定力，又要有“不到长城非好汉”的进取精神。我们既要勿忘昨天的奋斗和辉煌，又要无愧于今天的使命担当，更要不负明天的伟大梦想。不管宏观环境如何变幻，我们都要始终坚定发展不动摇。不管前进的道路如何艰难，我们都要始终坚持发展不松劲。不管在前进中遇到多大阻力，我们都要始终积极工作，竭尽全力，不断激发创造力，全面提高执行力，倾心打造舒矿公司未来发展的升级版，为建设一个安全、快速、高效、和谐的舒矿公司而努力奋斗!
最后，值此新春佳节即将到来之际，我代表集团公司，并以我个人的名义，向大家致以节日的美好祝愿，祝大家新年愉快，家庭幸福，吉祥如意!