简单财务管理制度

制度是工作的抓手,也是长效机制形成的保障。那么你真的知道如何制定制度吗？以下是小编的收集整理的《简单财务管理制度》，供大家参考，更多范文可通过本站顶部搜索您需要的内容。

第一篇：简单财务管理制度

合并财务报表简单分录

最近开始学习集团财务和合并财务报表方面的知识。

对于合并财务报表方面，网上看了一些相关文章，但总感觉有些混乱和复杂。在做了归纳和整理后，把一些心得以简单分录的方式写在下面。

合并财务报表牵涉内容较多，难度较大，也正在学习中，所以这里涉及内容不深，对问题做了简化处理。

现在我们假设有一家公司A向公司B投资100，0000，取得全部控股权，以权益法核算投资事项。那么，相关分录如下：

1. 投资时，

A公司做分录

借： 长期股权投资 100，0000

贷：银行存款100，0000

B公司做分录

借：银行存款 100，0000

贷：实收资本100，0000

2. B公司经营一段时间后取得利润10，0000，做分录

借：应收账款 10，0000

贷：销售收入10，0000

借：销售收入 10，0000

贷：利润分配10，0000

借：利润分配 10，0000

贷：盈余公积2，0000

未分配利润8，0000

A公司做分录

借：长期股权投资—损益调整 10，0000

贷：投资收益10，0000

3.做合并报表时，A公司做好自己报表后，合并各公司财务数据，为合并报表做内部投资抵销分录

借：实收资本(抵销子公司的) 100，0000

盈余公积(抵销子公司的)2，0000

未分配利润(抵销子公司的)8，0000

贷：长期股权投资110，0000

同时，为合并报表做内部投资收益抵消分录

借：投资收益10，0000

贷：提取盈余公积2，0000

未分配利润8，0000

借：提取盈余公积2，0000

贷：盈余公积2，0000

4. 假设在经营期间A公司还向B公司采购了12，0000元的货物，B公司的货物成本价值10，0000，那么

A公司做分录

借：存货12，0000

贷：应付账款—B公司12，0000

B公司做分录

借：销售成本 10，0000

贷：存货10，0000

借：应收账款—A公司12，0000

贷：销售收入12，0000

5. A公司把这些从子公司买进来的货物销售出去，卖了15，0000。那么做分录 借：应收账款15，0000

贷：销售收入15，0000

借：销售成本12，0000

贷：存货12，0000

6.A公司在合并报表时做分录抵销内部收入和成本。

借：销售收入(从子公司来的) 12，0000

贷：销售成本(从子公司来的)10，0000

未分配利润(减去利润中内部销售利润)2，0000

以上就是最简单的合并抵销分录，如前所述，这是一个简化的业务模型，没有考虑很多东西，比如母公司的少数股东权益、合并价差、年初未分配利润、以前盈余公积等等，所以不够详尽(老实说这些东西本人也没搞清楚)，但是已经可以以最简单的方式反应业务中最主要的部分了。

第二篇：简单的财务顾问协议书

财务顾问协议书

甲方：

电话：

公司地址：

乙方：

电话：

甲、乙双方经友好协商，就甲方聘请乙方担任甲方顾问事宜，达成如下协议：

一、委托目的和要求

财务顾问：乙方在20**年*月*日至20**年*月*日期间负责为甲方会计部门提供会计核算、税收、金融等方面的相关政策提供咨询服务。

二、双方的责任

1、甲乙双方应秉持平等互利、诚实信用的基本原则，忠实履行各自的义务。

2、甲方应尽力支持、信任乙方的工作。乙方应以正当、合理谨慎的方式来处理受聘业务，尽力维护甲方的商业利益。

3、乙方对在执业过程中知悉的商业秘密负有保密责任。

三、顾问收费及支付方式

1、甲方为乙方购买20**年*月*日至20**年*月*日期间的社保费用。

2、甲方在20**年*月*日至20**年*月*日期间，每月*日支付乙方****元。

四、其他事项

1、甲、乙双方应认真按照本协议的约定及有关法律规定履行自己的权利和义务。

2、本合同一式二份，自双方签字盖章后生效，甲、乙双方各执一份。未尽事宜，双方另行协商解决。

甲方(盖章)：

代表(签字)：_________

_________年____月____日

乙方(签字)：_________

_________年____月____日

第三篇：预制厂管理制度简单版

预制厂安全生产责任管理制度

一厂长职责

1厂长在公司的领导下,主要负责预制厂的生产经营活动编制生产计划,完成公司下达的生产任务,做好生产管理。

2认真执行国家《安全生产法》和公司规章制度，制定预制厂安全生产管理制度，努力改善劳动条件，不断提高安全管理水平。 3按照有关规定对预制厂职工进行定期和不定期的安全教育和技术培训。

4 制定安全检查制度,针对预制厂存在的隐患部位加强教育和管理.及时处理和整改。

5 对企业发生的伤亡事故,按国家规定及时上报,并认真进行调查处理,落实制定整改措施。

6 经常检查生产现场安全情况,发行问题及时处理,确保安全生产。 7 掌握安全生产技术专业知识和劳动保护职业卫生知识,制定其制度 8 对不符合安全生产条件的设备设施器材,有权提出整改修理,达不到安全生产,并可拒绝使用。

9 制定安全生产岗位责任制和各项安全技术操作规程,并负责监督和实施,定期和不定期进行安全检查。

10 对现场存在的重大安全隐患,有权向公司领导汇报并提出意见整改。

二职工安全生产职责

1树立“安全第一，预防为主”的思想，积极参加安全教育活动，提高自我保护意识。 2 有权利拒绝违章操作,做到文明生产,发现问题及时汇报.提出整改建议。

3 私自更改配合比,所造成的成本增加和浪费,由责任组和个人承担 4 认真学习和掌握工种的安全操作规程及有关安全方面的知识,努力提高安全技术,自觉遵守各项规章制度,做到不违章作业,不冒险蛮干。 5 严禁酒后上班,严禁带无关人员进入工地现场,如违反一次罚款500元。

6 严禁在高处设备运行等危险的地方停留和休息,上下班严禁跳车爬车,强行乘坐。

7严禁乱拉电源线路和随意移动启动机电设备。 8 保持施工现场的整洁材料工具摆放有序,工完场清。 9不能移动拆除损坏安全卫生及环境保护设施和警示标志。 10 不准站在小推车既不稳定的物体上操作。

11现场每个人员都要增强自我保护意识,做到不伤害自己不伤害他人,不被他人伤害,同时也要对安全生产自觉负起监督职责,做到我保护他人不受到伤害。

12 搅拌机每天必须保养,落地浆废品及时清理并利用。

13 如不服从预制厂管理制度或违反规章制度,本预制厂有权开除和并强制性罚款。 三警卫安全生产责任

1 警卫人员必须服从预制厂的管理制度和公司的规章制度,无条件执行

2警卫人员必须忠于职守,坚守岗位,昼夜巡视,保护施工现场不受损失 3警卫人员现场巡视时,密切注意原材料,成品半成品机具设备等。发现异常情况及时汇报,如不汇报一次罚款100元。 4 外来人员,车辆进出登记,所拉运的材料进行登记。 5 警卫人员不能擅自脱岗离岗,如发现一次罚款50元 四机械工修理工安全生产责任

1 执行预制厂的管理制度和公司的规章制度。 2执行预制厂职工安全生产责任的制度。

3 经常检查工作岗位的环境及使用机械设备工具,做到文明生产,发现事故隐患应及时上报,并提出整改建议,及时修理。 4 有权拒绝违章指挥,并向上级反映情况。 5人力车.模具.机械等，修理工及时维修。

6机械工每天必须保养清理机械。

7施工现场使用明火和易燃物品时应做好相应的防护措施。 8施工现场的焊.割作业,必须做好相对的防火措施。

9机械修理工在操作前要严格检查工具,(包括电焊机切割机等机械设备线路敷设电缆线的接点等),使用的工具均应符合标准,保持完好状态。

10 乙炔发生器乙炔瓶氧气瓶和焊割具的安全设施必须齐全有效。 11 乙炔瓶氧气瓶严禁曝晒撞击,防止受热膨胀.乙炔发生器回火阻止器以及导管发生冻结时,只允许用蒸汽热水解冻,严禁使用火烤或金属敲打。

12焊割部位必须与氧气瓶乙炔瓶乙炔发生器及各种易燃可燃材料隔离,两瓶之间距离不得小于5米,与明火之间距离不得小于10米。 13 乙炔瓶氧气瓶应直立使用,禁止平放卧倒使用.油脂或沾油物品,不要接触氧气瓶导管及其零部位。

14 施工现场的电力系统严禁利用大地作相线或零线,所有的电气设备的金属外壳与专用的保护接地。 五拌和机安全管理

1 电动机应设有开关箱,并设漏电保护器.停机不用或下班后应拉闸断电。

2传动离合器和制动器应灵活可靠,轨道滑轮应良好,各部位润滑到位,周围无障碍。

3 气温降到5度以下时,管道泵机内均应采取防冻保护措施。 4空车试运转,检查搅拌筒或搅拌叶的转动转动方向 与转速是否正常.搅拌筒的旋转方向应符合箭头的指示方向,如不符合应更改电动机的接线。

5 作业时,应经常注意机械各部件的运转是否正常,搅拌叶是否变形,螺丝钉是否松动脱落。

6骨料规格应与搅拌机的性能相符,超出许可范围的不可使用。 7 进料时,严禁将头或手伸入料斗与机架之间察看或探摸进料情况,运转中不得用手或工具等物伸入搅拌筒内扒料出料。

8向搅拌筒内加料应在运转中进行,添加新料必须先将搅拌机内原有的混凝土全部卸出后才能进行.不得中途停机或在满载荷时启动搅拌机,反转出料者除外。

9 料斗升起时,严禁在下方工作或穿行.料坑底部要设料斗的枕垫,清理料坑时必须将料斗用链条扣牢。 10 作业中,如发生故障不能继续运转时,应立即切断电源,将搅拌机内的混凝土清除干净,然后进行检修。

11作业后,应及时将搅拌机内水箱内管道内的存料积水放尽,进行全面清洗,操作人员如需进入筒内清洗时,必须切断电源,设专人在外监护,或卸下熔断器并锁好电闸箱,然后方可进入。

12作业后应将料斗降落到料斗坑,如需升起应用链条扣牢,并清理现场。

六马路砖成型机安全管理

1 检查所有运动部件有无异常及有关部件润滑情况,每天保养加油并清理。

2 检查电源情况,然后打开电源开关,此时电源指示灯亮。 3 检查各液压油部位油温各手动方向阀手柄应在中位。 4启动油泵电机,检查点转向。

5 安全第一.在运行中,切不可将手伸至模框中和触摸运动部件。 6 当有卡住现象时,首先必须先关闭方向阀,关掉油泵,然后处理.严禁在扳动方向阀时处理卡住现象。

7 在更换模具等情况时 ,必须用绳索吊住上模,防止突然下滑。 8 在更换阀,管道等液压件时,应将所有油缸的活塞放到最低点,放之喷油和模具下滑。

9 经常保持导柱等运动部件的清洁润滑。

10注意压板上的粘料情况,经常清理如有必要,应停机清理。 11 每天工作完毕后,应将机器刷净,擦干,加涂润滑油.严禁用水清洗机器.因为机内部装有电器装置,用水冲洗极易损坏设备,并以导致意外。 12 每天检查弹簧螺栓松紧情况.每周检查振动机螺栓的松紧情况及其它螺栓松紧情况 。

13 严格按照要求加油.用油尺定期检查.正常使用中,振动机内润滑油有损耗,必须及时补充。

14 震动期内切不可断油,油位应在40到50毫米之间,切不可过少或过多。

15 夏天油箱应通水冷却,连续工作影控制在4小时以内,避免油温过高。

16每天开机前,导柱应喷机油.每周应在方导套内加黄油.下班时要打扫干净。

17 油缸上的锁紧螺母要注意锁紧,不能松动,要经常检查。

18 振动电机下部要打扫干净.三角带要经常检查,发现破损应及时更换.一般每月要更换一次,否则三角带打滑,振动力不足,产品松散。 19 振动台下4只弹簧松紧要一致,一般弹簧被压缩至65毫米左右即可,否则产品有倾斜。

20 启动油泵时,各操作手柄应处于中位 。 21 液压软管应保护好,防止磨损。

22电器控制箱的门要关好,防止灰尘进入 。 七混凝土振捣器安全管理

1 使用电动振捣器,须有触电保安器或接地装置 。 2 使用前应检查各部件连接是否牢固,旋转方向是否正确。 3 检查振动设备的电源 漏电保护开关。

4湿手不得接触振捣器电源开关,振捣器的电缆不得破皮漏电。 5如检修搬移动振捣器或中断工作时,必须切断电源,不得硬拉电线,不得在钢筋或其他锐利物上拖拉电线。

6 电动振捣器地安装拆除或在运转过程中的故障处理均应有管理工进行。

7 电动内部或外部振动器在使用前应先对电动机导线开关等进行检查.如导线破损绝缘老化开关不灵无漏电保护装置等禁止使用。 8 雨天进行混凝土振捣时,必须将振捣起加以掩盖,避免雨水浸入电机造成漏电伤人。

9 不准放在初凝混凝土,地板,道路和干硬的地面上进行试振。 10 振捣器软轴的弯曲半径不得小于50厘米,并不得多于两个弯,操作时振动棒应自然垂直地沉入混凝土,不得用力硬插,斜推或使钢筋夹住棒头,也不得全部插入混凝土中。

11 保持清洁,不得有混凝土粘结在电动机外壳上妨碍散热。 12 机械转移时,电动机的导线应保持有足够的长度和松度.严禁用电源线拖拉振捣器。

13 用绳拉平板振动器时,拉绳应干燥绝缘,移动或转向时不得用脚踢电动机。

14 操作人员振捣混凝土时,必须穿戴绝缘胶鞋和绝缘手套。 15 作业后,必须做好清洗保养工作.振捣器要放在干燥处 。

八 预制厂生产管理制度

1 生产实行承包责任制，马路砖成型机、混凝土振捣器、悬辊机全部实行承包个人制，各带班组长必须负责好生产质量和员工安全，如因带班组长过失造成不良后果，由带班组长全部负责，本厂概不负责。 九 预制厂工资管理制度

1 工资按产量计件原则，多劳多得，实行成本考核制。 2 单价参考市场价由厂长和带班组长协商。 3 每月20号各带班组长到会计处结算员工工资。

4 带班组长务必按时发放员工工资，如出现工资纠纷，员工可与带班组长协商解决，与预制厂无关。 十 预制厂外来员工管理制度

1 环境卫生门前禁止乱到垃圾污水室内保持清洁,每月15日和30日检查2次,不合格每次罚款100元至500元。 2 禁止私拉电线, 每次罚款100元,电费自理。 3 如发现偷盗一次罚款1000元至10000元不等。 4 进出车辆必须登记检查。

5 严禁打架斗殴一次罚款500元至1000元。 6 必须服从预制厂管理制度。

7 如违反以上制度拒不执行,本项目部将拒绝入住，并强制性罚款。

郑州市管城区国胜水泥制品厂

日期：2010年3月26日

第四篇：人力资源管理简单题

⑷人力资源管理的基本内涵

1战略目标原理 2系统优化原理 3同素异构原理 4能级层序原理 5互补优化原理

6动态适应原理 7激励强化原理 8公平竞争原理 9信息激励原理 10文化凝聚原理

⑸论述人力资源管理经历的发展阶段及各阶段的基本特征

1人事管理阶段2人力资源管理阶段3战略性人力资源管理阶段

⑹结合实际，谈谈人力资源管理中常见的误区表现在哪里

1晕轮效应2投射效应3首因效应4近因效应5偏见效应6马太效应7回报心理8嫉妒心理9戴维心理10攀比心理 ⑴企业处于初创阶段时，其人力资源管理的主要特点和核心

1缺乏知名度和实力2缺乏实际经验，工作量不大，工作难度很大

1吸引和获取企业所需的关键人才2制定鼓励关键人才创业的激励措施和办法3发现和培养核心人才 ⑵企业处于成长阶段时，其人力资源管理的主要特点和核心

1企业对人力资源数量的需求不断增长，不但要得多、而且要得急，(1分)

2企业对员工素质有更高的要求，不但要求拿来就能用，而且要求上手快。(1分

3需要更为有效的规范化管理来促进企业发展，(1分)

1进行人力资源需求预测，制定人力资源规划2完善培训、考评和薪酬机制3建立规范的人力资源管理体系。- ⑶企业处于成熟阶段时，其人力资源管理的主要特点和核心

1激发创新意识，推动组织变革，保持企业活力2吸引和留住创新人才，保持企业创新人才基础

⑸简述企业发展战略与人力资源管理战略之间的关系

1企业战略是制定人力资源战略的前提和基础

2人力资源战略为企业战略的制定提供信息

3人力资源是企业战略目标实现的有效保障

⑹企业在制定战略性人力资源规划时，应注意的事项是什么?

1要重视基于战略的员工核心专长与技能的培育，以满足企业战略和发展所需要的人才队伍建设的需要;

2要充分利用企业现有人才，建立稳定有效地内部劳动力市场，解决企业人力资源的供求不均衡的问题

3要追求人与职位的动态有效配置，尽量避免人才浪费

⑺制定人力资源战略规划的主要程序有哪些?

1信息的收集、整理2确定规划期限3根据企业整体发展规划，运用各种科学方法预测出组织对未来人员的要求 4对现有的人力资源战略规划进行反馈、调整

⑼企业选择人力资源管理业务外包的优势是什么?

1能使组织把资源集中于那些与企业的核心竞争力有关的活动上。

2可以有效地降低和控制企业的运营成本，舒缓资金压力，实现高效运作。3降低企业的风险。

4适用于各个不同发展阶段的企业。5能够帮助企业建立完善的人力资源管理6有助于企业留住优秀员工。 ⑽企业选择人力资源管理业务外包存在着哪些风险?

1 收费标准问题2专业咨询公司的规范经营和专业化问题3 安全问题4员工的利益如何保障问题5 可控性问题 ⑾企业进行人力资源管理业务外包决策是应哪些因素??

1环境因素2组织及文化特征3人力资源管理系统

⑿试述人力资源战略规划的重要意义

1是企业发展战略总规划的核心要件

2是组织管理的重要依据

3对合理利用人力资源，提高企业劳动效率，降低人工成本，增加企业经济效益有重要作用

4有助于发挥人力资源个体的能力，满足员工的发展要求，调动员工的积极性。⒀试述基于战略的人力资源规划模型的主要内容

1认识组织愿景,组织目标和战略规划;(1 分)2认识组织目标对人力资源活动的影响;(1 分)

3编制组织发展对人力资源的需求清单;(1 分)4分析组织内部人力资源供给的可能性;(1 分)

5分析组织外部人力资源供给的可能性;(1 分6编制符合人力资源需求清单的人力资源供给计划;(1 分) 7制定人力资源规划的实施细则和控制体系;(1 分)8实施人力资源规划并对其进行跟踪控制;(1 分)

9采取纠偏措施和重新审视组织愿景,目标和规划.(2 分)

⒁企业该如何实施人力资源业务外包策略

1正确判断企业的核心能力2细化所要外包项目的职能3制定完善、可行的计划4企业内部进行充分的沟通 5选择合适的外包服务供应商6提供相关资料7管理好与外包供应商之间的关系8认真执行9监控和评价外包商的业绩 ⑴简述组织的内涵

1组织是一个社会实体2组织具有确定的目标3组织具有精心设计的结构和协调作用4组织与外部环境紧密联系 ⑶职位设计应注意哪些问题?

1职位数和人数不能混为一谈2注意各职位工作的饱和度3要注意能及匹配

⑸简述组织发展计划的有效步骤。

1有计划地介入2收集资料3组织诊断4资料反馈与讨论5行动介入

⑹组织发展变革的压力有哪些?

1技术的不断进步2知识的爆炸3产品的迅速老化4劳动力素质的变化5职业生活质量的提高 ⑴对招聘者素质应有哪些基本要求?

1良好的个人品质与修养, 2具备多方面的能力, 3广阔的知识面和相应的技术要求. ⑵简述外部招聘的缺点。

1外部人员不熟悉组织的情况2组织对应聘者的情况缺乏深入的了解3对内部员工的积极性造成打击4招聘成本高 ⑷网络招聘具有哪些优点?

1通过在线招聘可以使企业获得更大规模的求职者储备库

2对于某些技术性较强的工作来说，在线招聘所能够获得的应聘者素质比较高

3适应性强，不受时间、地域和场所等条件的限制

4网络招聘相对来说比较便宜 ⑸简述录用人员评估指标有哪些?

1录用比;2招聘完成比; 3应聘比; 4录用成功比 ⑺试述校园招聘的优缺点。

优点：大学校园是高素质人员相对集中的地方，是专业人员和技术人员的主要来源;

企业可以在校园招聘中找到较高素质的合格申请者，招聘录用手续比较简单;

年轻的毕业生充满活力，富有工作热情，可塑性强，对自已的第一份工作具有较强的敬业精神。

缺点：许多毕业生有多手准备;对工作与职位容易产生不现实的期望;学生气重，在工作配合，制度的执行管理方面有欠缺;流动大，不能给企业安全感。

⑴职业生涯设计对个人发展具有哪些作用?

1帮助个人确定职业发展目标2鞭策个人努力工作3引导员工发挥潜能4评估工作成绩 ⑵职业生涯设计对企业的作用。

1保证企业未来的人才2是企业留住优秀人才3是企业人力资源得到有效开发

⑶简述个人职业生涯设计的基本步骤。

1确定人生目标2自我评估3职业生涯机会的评估4职业的选择

5职业生涯路线的选择6设定职业生涯目标7制定行动计划于措施8评估与回馈 ⑷简述员工自我职业生涯管理的基本内容

1增强职业敏感性2 提高学习能力，防止技能老化3 维持个人的工作与家庭平衡 ⑸简述职业生涯管理的基本流程

1员工自我评估; 2组织对员工的评估; 3职业信息的传递; 4职业咨询与指导;5员工职业发展设计.

⑻试述处于职业生涯不同阶段的开发策略。

1职业准备阶段2职业探索阶段3立业、发展与维持阶段的开发策略4衰退阶段的开发策略

⑴为什么要进行员工培训与开发?

以发展劳动者职业技能，全面提高劳动者思想和业务素质，改善劳动力结构，促使企业劳动生产率和经济效益的提高为目的，其根本目的是通过培训为企业培养一大批能迅速适应和满足生产及经营需要的员工。

⑵企业开展员工培训应坚持哪些原则?

1战略原则2长期性原则3按需施教、学用一致原则

4投入产出原则5培训方式和方法多样性原则6全员培训与重点培训相结合 ⑻简述企业制定培训计划的主要内容

1选定培训对象2遴选培训者3设计培训课程4选择培训形式和方法5培训时机选择6培训工作组织

⑾为什么要对培训活动进行评估

1可以对培训效果进行正确合理的判断，以便了解是否达到原定的目标和要求

2看看受训人只是技术能力的提高或行为表现的改变是否直接来自培训的本身

3找出培训的不足，归纳出教训，以便改进今后的培训

4检查出培训的费用效益 ⑿简述培训效果层次分析的主要内容

1反应层面评估。包括对培训科目、讲师、设施、方法和自已收获的大小等方面的看法。

2学习层面评估。测量受训成员对原理、技能和态度等培训内容的理解和掌握程度。

3行为层面的评估。是指受训成员培训后在实际岗位上的行为变化，以判断所学知识、技能对实际工作的影响。 4效果层面的评估。判断培训是否对企业经营成果具有具体的直接贡献。 ⒀试述员工培训系统建立的主要步骤

1培训需求分析:组织分析,工作分析和人员分析;

2制订培训计划:选定培训对象,遴选培训者,设计培训课程,选择培训形式和方法,培训时机选择, 培训工作组织; 3培训效果评估:培训评估也就是对培训进行评价,它指依据培训目标,对培训对象和培训本身做一 个价值判断. ⑴简述员工激励的相关原则

1物质激励和精神激励现结合的原则2充分考虑员工的个体差异，实行差别激励原则3实事求是原则 4公平公正原则5区别对待、适度激励原则6系统性原则7目标结合原则 ⑵简述影响员工激励效果的因素

1企业外部环境：经济发展水平、传统文化、社会环境

2企业内部环境：管理方式、领导方法

3个体因素：收入水平、受教育程度、年龄与工龄、性格特征、个人价值观

⑸简述提高企业文化有效性的基本措施

1从个人愿景到共同愿景2把握方向，塑造整体形象3使命宣言与使命感4发展核心价值观，融入组织理念 ⑺简述合理设计双阶梯制度的原则

1双阶梯制度要不断地变革，与企业文化、组织结构相适应。2管理层要给予足够的支持和热情

3各个职位阶梯之间必须确保平等 4要让专业技术人员参与企业决策5要建立一套晋升标准和专门的晋升审查机构 ⑻简述做好团队激励的主要内容

1给团队制定清晰的目标2评定团队等级，提高团队地位3肯定团队的成就，及时提高团队成就感 4培养良好的团队文化，搞好团队精神建设5在团队内部尽量多开展活动，以增加团队的凝聚力

6增加对团队内部的成员的激励7了解团队成员的需求

⑼试述企业内部晋升的重要意义及存在的潜在风险

1职务晋升的等级是有限的2晋升次数不可能多3影响团队合作精神

4激励与选拔管理人员两种功能冲突5负面影响巨大6内部晋升的评估· ⑿试述中小企业员工激励的难点

1由于企业规模小，财力有限，使得大部分中小企业难以以高薪酬、高福利来激励员工

2企业缺乏一个系统的、完善的激励人才管理体系，随意性比较强，使得其难以吸引和留住人才

3企业的地域性强，容易形成排外的企业氛围

4企业缺乏良好的企业文化

⑴简述设立有效目标体系的原则

1有效目标要具体和现实2有效目标要与主观的权限相一致3有效目标要具有适度的灵活性 4有效目标的含义应该明确5有效目标要与员工能力和经验相适应

⑵简述顺利实施绩效沟通的技巧

倾听技术：1呈现恰当而肯定的面部表情2避免出现隐含消极情绪的动作3呈现出自然开放的姿态4不要随意打断下属 反馈技巧：1多问少讲2沟通的重心放在“我们”3反馈应具体4对事不对人

5应侧重思想、经验的分享 ，而不是指手画脚地训导6把握良机，实时反馈

⑶简述绩效考评指标设计的原则

1绩效考评制度化原则2责任与权力相结合的原则3客观公正的原则4公开原则5沟通原则6效益原则 ⑸简述考评方法的发展趋势

1评价项目的的量化2对同一项目不同考评结果的综合3对不同项目的考评结果加以综合

⑹简述绩效考评系统的操作流程

1制定计划2考评前技术准备3 收集数据、资料和信息4绩效考评的实施绩效改造 ⑺简述改善绩效考评的主要措施。

1组织结构及岗位工作分析;2业务流程与关键成功因素; 3加强绩效面谈和反馈4 员工绩效改进辅导.

⑼试述绩效考评结果的运用

1选拔与招聘2人力资源开发与培训3报酬方案的设计与调整4协调处理内部员工关系5认识和调动员工潜能 ⑽试述绩效管理的新发展

1自我管理法2计算机的应用3边际员工的绩效管理 ⑾论述中小型企业绩效考评的特点及考评的内容

1中小企业绩效考评有其特点：管理灵活;岗位划分不明确、工作职责变动大。

2中小企业绩效考评的内容有： 第

一、工作总结第

二、员工自我评价第

三、分类考评第

四、考评沟通 ⑴简述目前薪酬体系存在的主要问题

1对薪酬功能的错误定位2薪酬管理与企业战略、文化及人力资源管理系统脱节

3薪酬结构零散，基本薪酬的决定基础混乱4薪酬系统的激励手段单一，激励效果差

5薪酬管理过程不透明，沟通不足

⑷战略薪酬对提升企业竞争优势的作用

1增值功能2激励功能3配置和协调功能4帮助员工实现自我价值的功能

⑸简述战略薪酬的设计与制定的步骤

1评估薪酬的意义和目的2开发薪酬战略，使之同企业经营战略和环境相匹配

3实施薪酬战略4对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价

⑹简述职位薪酬制度的特点

优点：1实现了真正意义上的同工同酬2操作比较简单，管理成本低3提高自身技能和能力的动力

缺点：1工作消极性受挫，出现怠工或者离职现象2不利于企业对于多变的外部经营环境作出迅速的反应和激励员工 ⑺简述实施职位薪酬的前提条件

1职位内容是否已经明确化、规范化和标准化2职位的内容是否基本稳定

3是否具有按个人能力安排职位或工作岗位的机制4企业中是否存在相对较多的职级 5企业的薪酬水平是否足够高 ⑼简述宽带薪酬制度的实施步骤

1确定宽带的数量2不同等级的宽带定价3同一宽带内部定价

4将员工放入薪酬宽带的特定位置5跨级别的薪酬调整以及宽带内部的薪酬调整

⑽简述制定团队薪酬面临的问题

1团队薪酬方案的适用对象的确定2对团队绩效进行评价和奖励方法的选定

3团队队员个人以及团队之间薪酬如何平衡4团队薪酬方案的执行时机 ⒁论述企业薪酬决策的主要内容

薪酬决定标准：指决定薪酬高低的依据，岗位、技能、资历、绩效和市场状况等都可能是决定薪酬的依据。(3分) 薪酬结构：是指薪酬的各个构成部分及其比重，通常指固定薪酬和变动薪酬、短期薪酬和长期薪酬、非经济薪酬和经

济薪酬两两之间的比重。

薪酬制度管理：是指制定和调整薪酬制度的行为方式和决策标准，包括授权程度、员工参与方式、薪酬内外导向性、薪酬等级情况、薪酬支付方式以及薪酬制度的协调频率等。 ⒄试述建立职位薪酬体系的基本步骤

1职业分析2 职业评价3 薪酬调查4 薪酬定位5 薪酬结构设计6 薪酬体系的实施和修正 ⒅试述宽带薪酬的主要特点

优点：打破了传统结构所维护和强化和等级观念，减少了工作间的等级差别。有利于组织结构扁平化的形成，增强组织的灵活性以及对外部环境的适应能力。

引导员工注重个人技能、能力的提高，有利于职位轮换，密切配合劳动力市场的变化，有利用于管理层的管理和人力资源专业人员的角色的转变，帮助企业培育积极的团队绩效文化，建立一种集体凝聚力，推动良好的工作绩效。 缺点：增加绩效管理压力。晋升机会减少。获取市场数据的难度很大,导致成本上升。不适用所有类型的组织。

⑴简述处理劳动关系的基本原则

1要兼顾各方利益， 2要以协商为主解决争议， 3及时处理的原则，

4以法律为准绳。5劳动争议以预防为主，6明确管理责任。 ⑵简要概括劳动合同的内容

1劳动合同期限2工作内容3劳动保护和劳动条件4劳动报酬5劳动纪律6劳动合同终止条件7违反劳动合同的责任 ⑶简述我国劳动关系现状的影响因素

1社会环境对劳动关系的影响2企业自身因素对劳动关系的影响 ⑷简述企业处理劳动争议纠纷的对策

1强化劳动合同管理，规范劳动用工行为2依法制定内部规章制度3理顺劳动关系，全面深化国有企业改制。 ⑸简述分析我国劳动争议产生的原因

宏观方面的原因包括：劳动关系主体双方的具体经济利益差异性更加明显;劳动立法及劳动法的规定之后且不配套、人们的法制观念淡薄、我国劳动力供过于求、过去劳动关系中长期遗留问题的显性化等几方面。

微观方面主要有企业层次和个人层次两个方面的原因。

⑹简述雇员流出对企业来说具有什么样的价值

1对低素质雇员的替代2创新、灵活性和适应性的提高3离职员工能为企业提出客观而中肯的意见 4离职员工是企业创新和信息的重要源泉5优秀的离职员工可以树立企业良好的形象

6离职员工是企业未来招聘时的最优人选 ⑺简述如何正确对待雇员流失

1建立离职员工定期面谈制度;2与离职员工保持长期稳定的联系,掌握其相关情况;

3实施双向的价值交换和个性化沟通;4转变观念,真正视离职员工为企业的现实财富.

⑻试述我国目前现状劳动关系的现状

积极方面特征： 1市劳动法律关系的主题进一步明确、具体、规范2是劳动关系的性质多样化和丰富化。 3是劳动关系变化剧烈，动中趋静。4是劳动法律关系的建立机制标准化、法律化

消极方面：1争议数量上升包括争议案件数量和集体争议案件数量及涉及人数。

2是劳动争议的主体和内容复杂化3是劳动者多为弱势群体4是劳动争议纠纷的社会性特点日益显露 ⑼试述企业在处理雇员流出时存在的问题

1裁员的随意性很大2性别歧视现象严重3年龄歧视问题

4裁员标准模糊5员工第一次过错就予以解雇6未依法履行报告程序 ⑽试述雇员流出的影响因素

1 个体因素 2 与工作相关因素 3 个体与组织之间的适合性因素 4 组织因素5 与态度和其他内部心理过程相关因素

第五篇：让管理回归简单 学习心得

宋新宇博士的《让管理回归简单》一书，讲述了管理目标、管理组织、管理决策、管理授权、管理人才、管理自己等六大方面。我从中节选了几个篇章，谈谈自己的看法。

1、 不做第二重要的事情

只做第一重要的事情，在德鲁克的《卓有成效的管理者》里面也有体现。只有在诸多的任务中，排出优先解决的问题，才能够获得更高的效率，只有方向正确，才可以靠近终点。在日常工作中，因为车间布局调整，地面铺设，产线移动，货架移动等等问题，很多事情都要安排进度。先做哪些，后做哪些。事情一多就有点无法分清主次和先后顺序。没有完全按照只做第一重要的事情，反而效率更低。

在以后的工作中，不仅要给自己排序，还要在安排工作的过程中为部门人员排序，制定完成节点。定期交流方案进度和方案情况，才能够更高效的完成工作。

2、 管理就是指出目标和方向

目标是一切行动的基础，有了目标，定下负责人，定下完成期限，并给出激励方案，这样管理的任务就完成了80%。在过程中逐渐的沟通，监督，这样目标才不会偏离。如果目标过多，过高，不具体，其实制定的目标是不成功的。在一定时期只有一个或少量的几个目标，这样才能更加专注。就如同今年我们部门的工作，我关注的是车间布局的到位情况，兼顾效率、自动化的提升。其他工作需要待明年才能提升。还有过高的目标根本没有激励的作用，只能让人更加泄气，还容易造成破罐子破摔的思想。好的目标应该是蹦一蹦能够得到，定期修订目标，达到后可以逐步提高目标。

3、 管理就是以始为终 以目标来倒退过程中应该要做的工作，这样才能对目标的完成更有针对性，而且时间也会更加紧凑。其实在年初定制经营计划的时候，当时也刚接手精益生产，没有弄清楚到底要怎么做，车间布局也是调整再三。在过程中有过延期的情况。没有掌握以始为终的真正含义。只有明确目标，倒退现有的工作和资源，及时发现完成目标的困难，才能更好的协调资源、协调时间。否则目标肯定不能完成。

4、 如何设置合理的组织结构

一个企业经历婴儿期、发展期、壮大期、成熟期、衰落期等，其实每个阶段的组织结构是不一样的。北元前5年的规模远小于现在，所以一个人身兼数职都是可以胜任的。但是现在北元壮大了，销售额稳步增长。再一人身兼数职是很难胜任的。管理变革中新增PMC管理部，质量部变更为品管部，采购部变更为供应商管理部，发货班组的结构调整等等都体现在公司高层对组织结构的调整、优化过程。

折射到我们部门，是组织结构调整中最先成立的一个部门。只有在公司设置这个岗位或者部门，有一些工作才有人去做，而且越做越专业。组织结构也是在公司运营层面仅次于战略的关键问题。

5、 管理者唯一能改变的是自己

我们很难改变别人，也很难改变世界，最容易的还是改变自己。以前总是讨论员工意思太差，执行力不到位，无法按照我们的意愿去行动。读完此章，发现大部分是自己或者管理的问题。有一些是没有管理制度、流程、考核制度等，或者有制度、流程，但没有监督、管理。这样长此已久，员工就会养成散漫、执行力不到位、责任心不强的态度。我们只有从自身找问题，及时反省，及时纠正过程中的错误，从流程、制度方面要求员工，并配合有效的监督检查，用不了多久，员工就会按照你的规章制度执行。

《让管理回归简单》这边书需要经常读，是管理人员乃至部门人员必修课之一。

北元工业化部：樊振岳

2016.11.21