治安百日会战活动总结

2023-05-11

总结是记录某个时期的学习或工作情况，通过系统性分析的方式，编写出详细的书面报告，通过这份报告的内容，可让我们更加了解工作情况。那如何写出科学合理的总结呢？以下是小编整理的《治安百日会战活动总结》仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇：治安百日会战活动总结

综采三队“百日会战”活动总结

“百日会战”活动总结

单位：综采三队党支部

时间：2010年10月18日

综采三队“百日会战”活动总结

综采三队党支部自开展“百日会战”及“干部要到位、员工要干对”主题活动以来，严格按照公司及矿关于开展“百日会战”及“干部要到位、员工要干对”主题活动安排，深入开展“百日会战”主题活动，围绕五项集中整治内容，认真反思上半年及活动开展期间全队在安全生产领域方面存在的不足及漏洞，进一步强化现场安全管理，重点查处，重点整治，重点推进，切实提升我队安全管理能力水平，当月消灭了人身伤亡事故，杜绝了各类重大非伤亡事故。

一、总体活动开展情况：

(一)五项集中整治活动稳步推进，安全基础工作逐步牢固可靠一是干部作风集中整治重点围绕干部日常学习情况、管理人员入井情况及检查质量、值班管理情况、安全处罚落实情况、不安全行为查处情况现状，针对性的整治，党员干部认真撰写学习记录、心得体会;跟班人员、值班人员坚决执行跟值班制度，认真填写跟值班记录、交接班记录;干部必须查处不安全行为及不安全人，加大处罚力度，队内查出的不安全行为及不安全人给予500元——1000元之间的处罚，情节严重者给予上报矿安监科处理。

二是我队定期每周组织1次队内安全隐患集中整治专家会诊，主要是针对现场安全薄弱环节，组织副队长、技术员、工长、班长现场诊断、现查处、现场整改。三是开展运输集中整治，针对我队目前运输现状，集中整治工作主要是胶带运输、顺槽车整治，每天必须做到交接班，及时做到胶带运输机日常检修维护，安全保护装置必须齐全，切实抓好运输各环节安全工作。

(二)重点部位，重点环节，重点隐患，专项整治

一是以五定整改为重点，开展隐患排查整治，以查找的问题及不足为整治重点，每周队干以定期不定期安全检查为重点，对所施工的工作面进行安全自检。

二是我队以施工现场顶板管理、片帮管理、一通三防管理、综掘机安全运转管理、设备安全运作管理、放排警戒管理、后巷运输管理为整治重点，开展定期不定期安全大检查，查问题，排隐患，促改进。

三是开展不安全行为不安全人整治工作，规范操作，提高标准。四是开展全员岗位练兵及技能竞赛活动，练精兵，提素质。五是开展一次全队特作人员摸底排查及复训工作。

六是深化手指口述、危险源辨识、风险预控体系成效，强调现场培训，强调现场提问，强调现场抽查，“三个强调”巩固手指口述、危险源辨识、风险预控工作成果。

七是加强本安建设，严格三大规程的贯彻落实及现场监督执行力。

八是打造精品巷道，创掘进工作面特级水平，实现以优质的工程质量保障安全生产进步的格局。

二、存在问题及不足：一是个别员工操作行为不规范，安全意识较为淡薄，“三惯”想象仍有发生。

二是对工作现场死角检查力度不够。

三、下一步工作重点：

进入四季度，我队将严格贯彻落实矿决战后98天动员会精神，对国发23号及决战四季度等一系列文件精神再学习、再贯彻、再落实，继续反思，继续整治，重点抓好以下各项工作：

1、加大风机两巷的小绞车运输管理，对存在的安全隐患进行及时处理，具体解决。

2、员工在岗位中必须严格执行危险源辨识和手指口述工作。

3、检修班要进一步对设备规范管理，加大设备的日检力度，提升检修质量，减少内部影响生产的各个因素。

4、各项材料支出要有计划，既要杜绝浪费，又要保证正常生产，重点做好易损件和常用件的储备工作，减少不必要的开支。

5、严格执行班前会召开模式，针对现场工作实际情况进行提问，强化员工安全意识。

6、管理人员必须严格执行跟值班制度，到现场解决安全生产方面存在的问题，跟班队干必须抓好每道工序质量，每个工艺环节，确保安全生产。

7、区队全员必须严格执行准军事化管理，严格工作流程，规范操作，确保安全。

第二篇：乡镇司法所开展矛盾纠纷大排查大化解百日大会战专项活动总结

根据年初县司法局“两化解、两整治、三打击”百日大会战专项调解活动的统一安排布署，xx镇司法所以xxx活动及xxx活动为契机，深入开展矛盾纠纷大排查大化解百日大会战专项活动，积极发挥基层司法行政工作职能，主要做了以下几个方面的工作：

一争取领导重视，营造活动氛围

今年x月份司法所就“两化解、两整治、三打击”百日大会战专项调解活动制定“矛盾纠纷大排查大化解百日大会战”活动方案、明确了责任人及相关工作制度。二是争取支持。向镇党委政府汇报，取得支持，将“矛盾纠纷大排查大化解百日大会战”活动纳入年度综治考核，要求各村级人民调解委员会根据我所制定的活动方案并结合本村实际情况针对管辖区域矛盾纠纷进行疏理深入开展大排查大化解百日大会战实施方案;

各村各驻镇单位要把化解涉及全面深化改革领域、涉及民生利益、涉及群体性上访和非正常上访的矛盾纠纷作为重点，针对矛盾纠纷和信访问题突发、高发领域，开展矛盾纠纷专项排查化解工作;

各村各单位在解决矛盾纠纷的同时，要将相关的资料、台账按要求整理好。三是动员部署。xx年2月25日，xx镇全体机关干部、各村支部书记、驻镇各单位负责人在镇财税所三楼召开了动员大会，精心动员部署，下发了活动方案及有关文件。会议要求部门及时向党委、政府报告做好矛盾纠纷排查和调处的保障工作，落实百日会战各项工作，通过有效联动和紧密衔接切实解决问题。为矛盾纠纷大排查大化解百日大会战活动营造了良好工作氛围。

二加强矛盾纠纷的排查，充分发挥三调联动作用化矛盾

(一)充分利用人民调解、三调联动组织健全、扎根群众的优势，就在全面深化改革中，对因政策和改革措施出台、利益关系调整引起的矛盾纠纷，做好预防、化解工作。司法所与当地村、居调委会联合成立矛盾纠纷排查工作小组，明确主要负责人和工作职责，各小组在排查中要坚持“三个结合”，即日常排查与集中排查相结合，一般排查与重点排查相结合，条条排查与块块排查相结合。确保情况早知道、工作早到位、问题早解决。并按照“谁主管，谁负责”的原则，建立健全有效预警和应急处置机制，全面掌握辖区内的不稳定因素，及时解决群众合理诉求。加大矛盾纠纷排查力度，通过走访入户及时收集各类矛盾纠纷信息，制定矛盾纠纷调处预案，预防在先，对已经存在的矛盾纠纷，认真分析、研判，逐一制定调处方案，明确调处责任人，坚持做到边排查、边调处，切实把矛盾解决在基层，解决在萌芽状态;

对可预测的矛盾纠纷，做好摸底调查，及时掌握动态情况，事前防范，防止矛盾纠纷的发生。对突出问题及时采取化解或缓解措施，重大问题及时向上级报告，对排查出的邻里纠纷，要认真梳理归类，组织分析研判，归档，及时汇总上报乡(镇)综治办或镇调委会。深入分析研判本辖区排查出的各类邻里，群众反映的社情民意，认真对待群众来信来访特别是联名信、集体访和个体多次访等诉求，对排查梳理出来的矛盾纠纷，逐件落实责任单位和责任人，逐个登记、接待、调解、化解、签字、建档，并将矛盾化解情况定期按时报送镇综治办。

紧抓住党的群众路教育走访活动和二学一做，以及4月为我县矛盾纠纷排查调解月之契机，通过走访群众、接待来访、到各村召开座谈会等方式，逐村组、逐社区、逐单位进行摸排梳理，掌握矛盾纠纷重点领域、重点行业、重点人群，真正对不稳定因素尤其是可能引发越级上访、非正常上访和群体性事件的矛盾纠纷做到底数清、情况明。对已经掌握的矛盾纠纷进行统计、梳理和分析，分门别类进行登记，分流指派给相关部门或调解组织，落实工作责任，严格实行0报告制度、并限期解决及上报处理结果。上半年排查了矛盾纠纷23起、就地解决纠纷18起;

避免民转刑案件及群体性械斗案件的发生;

二是针对全镇的社区矫正对象、安置帮教对象、调解对象、特困对象、不良青少年对象进行摸排、了解其动态并建立台帐，为他们力所能及解决实际困难，杜绝重新发生矛盾纠纷和重新犯罪现象。

三狠抓重点案件和疑难案件的化解，避免民转刑案件或群体性事件的发生。

一是加强信息收集研判预警和矛盾纠纷排查化解，做好突发事件处置工作，为全面深化改革营造良好法治环境。对重大疑难矛盾纠纷进行再次摸排，实行挂牌督办，制定有针对性的调解预案，攻坚克难着力解决关系群众切身利益的问题。矛盾纠纷无论大小，都涉及群众的切身利益。畅通群众诉求表达渠道，加强与群众真诚沟通，运用好“三调联动”平台，积极做好矛盾纠纷排查化解工作，让群众增强安全感、满意度，切实感受到社会公平正义。集中力量攻坚矛盾纠纷疑案积案。对重大疑难矛盾纠纷及各类积案，进行会商，组织专门力量，综合运用法律、政策、经济、行政等手段和教育、协商、疏导等办法进行调处，切实化解一批人民群众最关心、最直接、最现实的矛盾纠纷案件。坚持依法、及时、就地解决问题和疏导教育相结合的原则，引导当事人通过理性、合法的方式表达自己的利益诉求，及时妥善解决矛盾纠纷。二是扎扎实实开展“排查矛盾回头看”、“化解纠纷回访”活动，对于短期内难以彻底化解的矛盾纠纷，做到心中有数，在自查的基础上写出回头看、回访专题报告。对矛盾纠纷化解工作中未发现、没有排查到或遗漏的、工作留有隐患和不彻底的邻里案件全面进行办理。做到村(社区)不漏户，户不漏人，真正做到排查工作全覆盖。对己调处的邻里纠纷开展回访专项治动，针对纠纷协议内容兑现、后续可能存在的一些问题再次排查化解，“零距离”做好当事人解释工作，有效促进干群和谐，确保化解矛盾纠纷工作实效。

四、抓软件建设促提升工作能力

一是结合合村并镇契机，调整充实人民调解委员会。且建立调解人员纸质和电脑台帐。由基层统一制定app培训教材着重调解方式方法、人民调解案卷制作、卷宗评比等方式等多方面的内容，对村居调解员进行培训、培训100人次，强化培训增强调解员化解矛盾的能力;

二是创新管理建设。为充分发挥司法所工作职能和弥补我司法所人员严重不足的特点，进一步规范安全隐患排查、矛盾纠纷调处规章制度，提高责任意识，将调解工作落到实处实行责任追究制度和包干制度、明确责权利，实行片长包片、干部包村、村干部分片包组、组长包户的责任包干制度，通过常态化“三调联动”机制建设，筑起人民群众利益保护长效机制。

总之，矛盾纠纷大排查大化解百天大会战专项活动工作取得了一定的成绩、但上级的工作要求还有一定的差距、今后工作将扬长避短继续努力!

第三篇：J1“百日会战”活动实施方案

为确保完成本年度各项责任目标任务，激发和调动我办与XX项目部人员的积极性、创造性，进一步加快京台高速公路XX项目部建设步伐，根据XX公司《XXXX高速公路建设工程“百日会战”活动实施方案》的要求，结合我办所辖XX合同段工程实际情况，特制定实施方案如下：

一、指导思想

认真贯彻落实各级工作会议精神，紧紧围绕年度工作各项责任任务目标，统一思想，坚定信心，振奋精神，精心策划，科学组织，认真实施，最大限度地把各方面力量组织动员起来，在保质量、促进度、保安全、保廉政、讲履约诚信、讲文明协作六个方面，以“百日会战”活动的方式掀起大干高潮，力争圆满完成各项任务，为确保年度目标的实现奠定坚实的基础。

二、组织领导

XX总监理工程师办公室组建“百日会战”活动领导小组，指导各阶段活动的实施，配合京台公司作好活动的考核评比奖惩工作。

领导小组名单：组长：XXX 副组长：XX 成员： XX

三、活动的时间和范围时间：XX 范围：XX

四、活动生产目标

(一)进度目标任务

XX合同段计划完成建安投资6000万元(合同价) 路基工程：完成土方90%，涵洞、通道100% 桥梁工程：完成桩基100%，墩柱100%梁片预制60% 隧道工程：完成掘进100%，二衬95% 控制性工程：XX大桥桩基完成100%，薄壁墩100%，悬浇梁96米。 XX合同段假话完成建安投资6300万元(合同价) 路基工程：完成土石方90%涵洞、通道95% 桥梁工程：完成桩基100%，墩柱80%梁片预制60%，控制性工程：XX桥完成桩基100%，薄壁墩95%。

(二)标准化管理目标。结合省质监局、省高指第三季度督查通知提出的问题，通过对业主月度标准化考核提出的问题的整改，明显提升标准化管理水平;确保顺利通过省、部检。

五、活动具体要求

(一)积极动员，抓紧宣传

目前总监办人员基本到位，交通设施完全满足监理需要，百日会战期间要求全体监理人员原则上不准休假，要求各部门、各级监理人员明确目标，做到全天候、全方位、全过程监理。

我办立即召开动员会，将 “百日会战”活动精神宣传到每个监理人员，并督促XX项目经理部加强舆论宣传，层层发动。做到人人明确目标，全员参与，形成比、学、赶、帮、超的良好局面。各工程施工现场要在醒目位置设置有关此次活动的宣传标语。

(二)狠抓工程进度监理，督促完成 “百日会战”各阶段目标和节点目标

督促XX合同段根据总体工期安排和“百日会战”目标，立即制定出本合同段的“百日会战”详细目标和实施方案，上报我办，我办对该目标和方案进行认真审核，并监督执行落实。

目前影响进度的原因还是资源投入，接下来继续狠抓项目部的各项资源投入。主要是资金、施工现场人员及设备的投入。尤其是进度严重滞后的XX标段。

加强各方协调，完善相关服务，提供技术支持，确保重点难点工程建设稳步推进。在其他工程稳步推进情况下，重点加快XX标XX大桥剩余桩基、墩柱及0#块的施工,A3标XX桥下部结构及梁片生产进度，确保年度目标的实现。

(三)狠抓质量监理，提升标准化管理水平

为了工程顺利实施，要求全体监理人员积极配合项目部，对每道工序事前监理，避免返工现象，对于报检要求做到随叫随到，绝不容许出现拖延现象，对资料及时签认，及时归档，不容许欠账。

要着重抓好重点部位、关键环节的质量监控，消除质量通病。要认真抓好材料进场质量的检验，做到不合格的材料坚决弃之不用，未经抽检的材料严禁进场，按规定的要求对材料进行堆存、保管和加工，严禁以次充好，严禁锈蚀钢筋和不洁净的材料未经处理投入使用;要坚持按规定的范围、批次、频率做好自检工作;及时反馈和上报检测结果，对可能存在的质量问题，严格通过检测数据控制，力争做到将质量通病消灭在萌芽状态。 3

总监办会结合现场情况提高旁站到位率，对重点部位、重点项目、重要工艺、隐蔽工程等实行全方位、全过程旁站，及时发现问题，及时解决问题，特别对于控制性工程、关键工序实行定岗、定责、定人，根据工程进展及时调整监理人员，充分发挥旁站人员、巡检人员的作用和积极性。

(四)狠抓安全监理，营造良好的安全文明施工环境

1、安全方面：全体监理人员牢固树立“安全第一”的思想，坚持 “一岗双责”，除作好各分项工程安全生产条件的审查外，重点作好生产过程中各类安全生产隐患的检查、整改和反馈，特别是对省质监、省市高指督查和业主检查发现的问题，狠抓整改、落实。同时，督促项目部作到以下三点： (1)安全管理人员必须到位。必须配备、配足专职安全管理人员，必须要有领导分管安全，根据不同时期、不同施工特点，组织好常规与专项结合的安全检查，对施工人员做到经常性的安全生产教育，及时发现处理各种安全隐患;

(2)安全防护设备、物资必须到位。并不断检查更新，以确保出现问题立即能用;

(3)安全保障措施必须到位。全线桥梁大多处于河道、高山等险峻地段，安全措施必须科学严密，特别是石方爆破、梁板吊装、高空作业等必须完善预防措施，并根据实际情况编制安全应急预案，定期组织演练，决不能有丝毫的懈怠。

2、文明施工方面：督促XX项目部要建立健全文明施工管理制度，严格遵守操作规程，杜绝不文明施工行为，加强施工现场管理，做好材料堆放的标识、便道洒水工作，切实做好施工区域环境卫生管理、维护等工作，把建 4

设施工造成对环境的污染和对周边群众的影响减小到最低程度。

保安全、搞好廉政建设，努力实现进度与安全、质量、廉政双丰收加强农民工工资监管力度、确保稳定.百日会战接近年关，要求项目部及时发放农民工工资，确保施工正常有序、稳步推进及社会稳定，严禁出现停工、阻工现象发生。

(五)狠抓合同管理，作好计量支付和工程变更控制

督促施工单位及时调整施工组织计划，强化保障措施，积极筹措资金，加快工程计量支付，实现无缝链接，确保各项工作有条不紊的开展，抓住四季度工程施工的黄金时节，明确目标，制订奖罚措施，迅速掀起施工高潮。严格执行计量支付和工程变更程序，确保质量合格，符合计量支付程序的工程款及时支付，不影响工程的顺利进行;督促项目部抓紧变更资料及时上报完善

督促项目部要加强计划管理，确保阶段目标落实。施工单位要根据生产计划和本单位进展情况倒排工期，一段一段地抓紧，一个一个地落实。对因影响施工进度的设计、协调等因素，施工单位要及时将有关情况向总监办反映，以便尽快解决。我办会加大督促检查力度，对施工中出现的问题要及时处理和反馈。

(六)加强信息反馈工作，及时报告“百日会战”活动进展情况督促项目部要建立劳动竞赛活动信息反馈制度，确定专(兼)职信息人员负责将本单位活动的开展情况，各项工程建设进展情况及时向总监办报告。对于工作中遇到的新情况、新问题要随时上报，总监办将及时对活动进展情况上报到业主。

六考核办法

一方面、积极配合业主按照《XX高速公路建设项目“百日会战”活动实施方案》的要求、根据《关于印发“五比争先”劳动竞赛考核评比办法的通知》(XX计[2012]XX号)的评分标准，重点围绕“比标准化管理、比工程重量、比工程进度、比安全生产、比文明施工”五个方面进行考核评比。

进一步加强我办履约与履职管理，严格按《宁德京台高速监理合同段监理人员请假制度》(XX工[2011]XX号)的要求请假

另一方面，为充分调动我办监理人员的积极性，特制定以下内部考核办法：

(一)考核分项及评分方法

1、考核内容分为7项。包括：监理准备、投资控制、进度控制、质量控制、安全环保控制、监理资料和德勤评价。

2、分项基本分值(即7个考核子项应得分值)总和为100分，其中，质量控制30分，进度控制20分，安全环保控制20分，监理资料15分，德勤评价15分。

3、具体考核评分表详见我办相关内部考核文件(XX[2012]XX号)

4、考核结论根据评分情况分为优良、称职、合格三个等级。

(1)优良：监理工程未发生质量安全事故，监理人员无违法违纪行为，考核最终分值85分

(2)称职：监理工程未发生质量安全事故，监理人员无违法违纪行为，考核最终分值75分(含)至85分;

(3)合格：监理工程未发生质量安全事故，监理人员无违法违纪行为， 6

考核最终分值65分(含)至75分;

(二)、对监理人员考核的有关要求

1、凡是在我办的监理人员均由总监理工程师考核，每月考核一次，具体考核时间及安排由总监理工程师要求进行，考核结果报项目业主办备录;

2、考核结果作为奖励费用依据，对考核优良、称职、合格、监理人员进行奖励，对考核不合格的考虑待岗学习，必须进行培训学习，自行制定学习培训计划，由考核小组组织考核答辩，经考核答辩合格者可重新上岗，仍不合格者辞退或清退。

3、本次活动考核优良者，奖金每人1000元，考核称职者，奖金每人500元。

XX工程咨询监理有限公司

XX总监理工程师办公室

2013年11月3日

第四篇：重点工程百日会战活动表态发言

振奋精神靠前指挥狠抓落实确保全年各项工作目标如期实现

刚才，收听了××*在本次大会上的动员讲话，深受鼓舞和启发。在今年工程建设的关键时刻，湖州市重点办审时度势，召开了这次重点建设“百日会战”活动，及时为我们吹响了加速前进的号角。。年内完成路面工程的试验路段施工，并全面开展底基层、基层的施工。完成房建、绿化、机电等附属工程的招标工作，并进场施工。

为切实做好今年剩余的各项工作，我们将进一步理清当前工程建设面临的宏观形势，攻坚克难，力争超额完成今年的各项建设任务：

一、科学调度，迅速掀起工程建设高潮

1、细化施工组织计划。对当前各标段工程质量、进度状况作一次全面的调查分析，并督促施工单位及时调整施工组织计划，强化保障措施。

2、统筹安排全盘工作。根据项目建设总体目标，积极筹措建设资金，加快工程计量支付，及时启动其它配套工程，实现无缝链接，确保各项工作有条不紊的开展。

3、迅速掀起建设高潮。抓住四季度工程施工的黄金时节，开展“百日会战”、“立功竞赛”等活动，明确目标，制订奖罚措施，迅速掀起工程建设高潮。

二、排解工程制约因素，为项目整体快速推进扫清障碍

1、继续狠抓施工单位的资源投入。督促施工单位按照招标文件要求和投标文件的承诺，加大施工现场人员、设备和流动资金的投入。对于工程进度严重滞后的个别标段，我们将考虑采取指定分包、强行分割等措施来对其工程量进行重新划分，督促其加快投入，认真履行合同承诺，确保工程总目标的实现。

2、加大征迁和协调工作力度。

第五篇：J1“百日会战”活动实施方案

为确保完成本各项责任目标任务，激发和调动我办与XX项目部人员的积极性、创造性，进一步加快京台高速公路XX项目部建设步伐，根据XX公司《XXXX高速公路建设工程“百日会战”活动实施方案》的要求，结合我办所辖XX合同段工程实际情况，特制定实施方案如下：