第一篇：江西传统文化范文
江西文化信息
第3期 (总第604期)
江西省文化厅办公室 2017年3月20日
目 录
【文化要闻】省人民政府副省长李利赴国家文物局走访
省文化厅召开2017年党风廉政工作会议
省文化厅召开文化调研汇报会
【工作动态】赣州市学习贯彻《中华人民共和国公共文化服务保障法》
九江市召开创建国家公共文化服务体系示范区现场会 【简 讯】全省文化馆舞蹈专干创作研修班开班
省博物馆推出“携手共绘新赣博”意见征集活动
抚州举办“寻梦〃汤公故里抚州行”摄影巡回展
- 12宗玉明指出，省直文化系统2016年党风廉政建设工作在五个方面比较突出：一是党员领导干部全面从严治党意识增强;二是学习教育氛围比较浓厚，学习形式多样;三是制度建设日趋完善;四是巡视整改成效比较明显，对省委巡视组巡视反馈的问题整改基本到位;五是加大了问责力度。宗玉明从五个方面对文化厅2017年党风廉政工作提出了明确要求：一是要正确认识形势。一方面要认清国家的形势，我们党高压反腐一抓到底的决心不变，管党治党正在从宽松软走向严实硬，另一方面要认清省直文化系统反腐倡廉的形势，滋生腐败问题的土壤和诱惑仍然存在。二是要切实落实主体责任。各级党组织和领导干部一方面要坚持从我做起，以上率下，另一方面要坚持既要管事又要管人，既要管业务又要管党风廉政建设，既要重视干部的工作业绩，更要重视干部的健康成长。三是要加强监督检查。离开了监督就谈不上管理，没有管理监督，党的领导就会落空。四是要坚持把纪律挺在前面。抓早抓小抓苗头，让红脸出汗、咬耳扯袖成为常态。五是要强化问责。以问责教育广大党员干部，以问责倒逼制度的落实、行为的规范。
会上，厅党组书记与班子成员、班子成员与分管单位主要负责人签订了2017党风廉政建设责任状。厅机关全体人员，厅直各单位班子成员参加了本次会议。 (省文化厅机关党委 曾立生)
省文化厅召开文化调研汇报会
3月15日，省文化厅召开文化调研汇报会。省文化厅党组书记、厅长池红出席会议并作总结讲话，厅领导徐琳琳、宗玉明、任永新、郎道先、谌洪敏、丁跃出席会议。厅机关全体干部、厅直单位班子成员参加会议，并对调研汇报进行投票评议。
会上，厅机关各处室负责人就2016年文化工作各个方面的调研情况进行了汇报，在了解情况、发现问题、查找差距、分析原因的基础上，明确工作思路，提出解决对策。
池红指出，调查研究始终是做好工作的重要手段，文化工作任务越重，越要做好调查研究，要大兴调查研究之风，加强交流沟通，促进调研成果转化为推动工作的新思路、新举措。
池红强调，今后几年是推进文化强省建设的关键时期，各处室、各单位应围绕重点工作任务，扎实开展调查研究，全力推进文化发展“652”目标任务的落实，争取1年有起色，3年见成效。
厅机关各处室是推进落实“652”各项目标任务的牵头部门，池红要求，一是干字当头，要站在“四个意识”的高度来抓落实，站在执行纪律的高度来抓落实，站在对事业负责、对组织负责、对干部负责的高度来抓落实;二是强化创新，要以新视野、新举措、新办法去谋划发展，推动各项任务的有效落实;三是攻坚克难，要只争朝夕，勇于担当，不推不躲，善于协调，主动对接。
池红强调，谋定而后动，理清工作思路至关重要。厅直各单位对今后目标任务应做到心中有数，既谋当下又谋长远，既抓创新又抓基础。要在全国、在中部六省的坐标系中定位谋划，掌握相关领域内的工作动态，学习借鉴其他省份先进经验;要在充分运用各项政策中谋划，找准开展工作的切入点，利用好政策红利;要落实好省委省政府和厅党组工作部署，谋划好重点工作推进举措，补齐自身发展短板。各单位要落实好分级负责制度，充分发挥班子成员作用，抓住重点和主线，以重点工作的落实带动一般性工作的落实，对内要定期调度，对外要善于协调。
“652”目标任务的落实，始终离不开各级领导和文化系统广大干部职工的共同努力。池红要求，要配齐配强干部队伍，充分发挥好行政管理、专业人才、党务干部、财务干部这四支队伍的力量，统筹兼顾，群策群力，营造好干事创业的用人环境、作风环境和稳定环境。
池红希望，省直文化系统全体干部职工要始终保持面对机遇的“闯劲”、面对任务的“冲劲”、面对差距的“拼劲”，以良好的状态、踏实的作风、有效的举措，扎实推进今后几年文化发展“652”目标任务的落实，加快推进文化强省建设。 (省文化厅办公室)
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◆简 讯
全省文化馆舞蹈专干创作研修班开班 3月5日，为期5天的2017年“赣鄱文艺大家谈”第二期暨全省文化馆舞蹈专干创作研修班开班。此次研修班面向全省基层群艺(文化)馆公开选拔并招收具有舞蹈编创能力的学员66人。培训内容主要包括舞蹈创作、编舞技法、优秀作品解析及现场编舞实践。今年，省群艺馆还将陆续举办音乐、戏剧、曲艺、美术、书法、摄影、文学等研修班。
(省群众艺术馆)
省博物馆推出“携手共绘新赣博”意见征集活动 3月16日，省博物馆召开新闻发布会，公布新馆建设进展情况，并针对展览内容推出“携手共绘新赣博”意见征集活动，邀请广大市民为展览出谋划策。同时，省博还将推出志愿者招募、“未来的赣博新馆”征文、专家学者研讨会等活动，以全社会共同参与策展的模式，讲好江西故事。 (省博物馆)
抚州举办“寻梦·汤公故里抚州行”摄影巡回展
近日，“寻梦〃汤公故里抚州行”摄影巡回展在抚州市博物馆开展。此次摄影展览的主题为抚州元素和汤公戏曲，参展的98幅作品从全国各地的4000余幅参赛作品中甄选而出。展览集中展现了抚州优美的自然风光、人文风情和悠久的历史文化遗存。展期半个月，之后还将在抚州市各县区巡回展览。 (抚州市文广新局 抚州市博物馆)
电话(传真)：0791-88916803 Email: whxx@jxwh.gov.cn 通讯地址：南昌市红谷滩新区卧龙路999号省行政中心 江西省文化厅办公室 邮政编码：330036 (赣府简960047号)
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第二篇：江西文化信息
第1期 (总第558期)
江西省文化厅办公室 2014年1月24日
目 录
【文化要闻】江西省文化企业协会成立
2014年全省文化工作会议召开
省政府出台加快发展文化创意产业的若干政策措施 《八子参军》入选国家舞台艺术精品工程
【工作动态】我省新春服务基层文化活动丰富多彩
省博物馆新春推出两大展览
【简 讯】赣州举行2014年“迎新春”领导干部、百名书画家为
市民写春联、送书画大型活动 上饶非物质文化遗产《串堂》展演举办 秋收起义铜鼓纪念馆数字虚拟展厅正式上线
1 ◆文化要闻
江西省文化企业协会成立
1月15日，江西省文化企业协会成立大会在滨江宾馆召开。省政府副省长朱虹、中国文化产业协会会长张斌出席会议并为协会揭牌。
朱虹指出，江西省文化企业协会的成立是我省文化领域贯彻落实党的十八届三中全会精神的重要举措，标志着我省文化产业发展进入了一个新的阶段。并希望协会要始终坚持为政府当好“智库”、为产业搭建“平台”、为会员提供“服务”的宗旨，以改革创新精神加强自身职能建设，充分发挥政府与企业之间的桥梁纽带作用，切实加强对我省文化企业的组织、协调、服务和指导，积极推动江西文化产业繁荣发展。
中国文化产业协会会长张斌在致辞中表示，中国文化产业协会愿意在江西省委、省政府的指导下，与江西文化企业协会共同创造更多的机会，帮助文化企业做大做强，实现向世界文化产业领域迈进;在文化四强体系建设、产品创作、基地园区建设、特色文化打造等方面密切合作，共同推动江西省文化产业发展。希望江西文化企业协会为江西文化产业的繁荣发展作出更大的贡献。
省文化厅党组书记、厅长、江西省文化企业协会顾问郜海镭充分肯定了协会的筹备工作，他指出，2013年我省密集出台了《江西省人民政府动漫奖管理暂行办法》和《关于加快文化创业产业发展的若干政策与措施》两个重要文件，充分证明我省文化产业将迎来新一轮大发展!同时希望协会明确职能定位，完善组织建设，发挥好政府与企业之间的桥梁和纽带作用，当好参谋助手，搭建文化和
2 资本对接的融合平台，加强产业分析和统计，激发协会活力。
会议讨论并通过了《江西省文化企业协会章程》，选举并确定协会首届理事会组成人员以及常务理事、副会长以及常务副会长、会长。成立大会上，还进行了江西省第四批文化产业示范基地、江西首批乡村休闲文化旅游示范点以及协会副会长以上单位的授牌。成立大会前，还举行了动漫产业、休闲文化旅游、工艺品、演艺传媒、文化产业园区(基地)5个分会会长的推选。
(省文化厅文化产业处 严小平)
2014年全省文化工作会议召开
2014年全省文化工作会议于1月19日在赣江宾馆召开。会议深入学习贯彻党的十八届三中全会及江西省委十三届八次全会精神，贯彻落实全国宣传思想工作会议、全国宣传部长会议、全国文化厅(局)长会议以及全省宣传部长会议精神，总结2013年江西文化建设的成就与经验，部署和推进今年的文化工作。省文化厅党组书记、厅长郜海镭作工作报告，省委宣传部副部长马玉玲，厅领导王晓庆、徐琳琳、任永新、郎道先、孙家骅出席会议。省委宣传部、省人大教科文卫委、省发改委、省财政厅、省人保厅、省编办等部门同志以及离退休老干部应邀出席会议。
郜海镭指出，2013年，全省文化工作在省委、省政府的正确领导和文化部的精心指导下，在全省文化系统广大干部职工的共同努力下，以建设社会主义核心价值体系为根本，以举办第五届艺术节为抓手，以开展党的群众路线教育实践活动为契机，以实施文化发展六大工程为重点，创新载体、整合资源、突出重点、强化引导，
3 文化工作有作为、有担当，有声音、有影响，取得了领导满意、群众满意的工作实效。
郜海镭要求，全省各级文化部门和单位要巩固和拓展党的群众路线教育实践活动成果，坚持以人民为中心的工作导向，深化文化体制改革，着力完善文化管理体制，深化行政审批制度改革，推进文化市场管理规范化，健全国有文化资产监管体制，推进文化事业单位分类改革，加快推进文化立法;构建现代公共文化服务体系，推动建立公共文化服务体系建设协调机制，推进基本公共文化服务标准化、均等化，推进公共文化服务社会化，建立文化服务群众评价和反馈机制;推进文艺创作繁荣，深入实施文艺创作与繁荣工程，开展首届江西合唱艺术节等系列文艺展演，建立完善文艺作品评价体系和激励机制，加强艺术创作规划和研究;健全现代文化市场体系，培育合格文化市场主体，完善文化产业政策体系，搭建文化产业服务平台;建立优秀传统文化传承体系，加强革命遗址保护，加强文保单位保护维修，推进大遗址保护和考古发掘，完善非遗保护工作机制，推进文化遗产普查展示;推进文化对外开放，推进文化交流项目，扩大对港澳台文化交流，推动文化走出去;完善文化改革发展保障机制，加大财政投入，夯实工作基础，培育人才队伍，推进作风建设，为推动“发展升级、小康提速、绿色崛起、实干兴赣”，建设富裕和谐秀美江西提供强大的精神动力和良好的文化氛围。
郜海镭强调，2014年全省文化工作要突出重点，举办好“江西风景这边独好”北京文化活动、2014年“中国文化遗产日”景德镇主场城市活动、2014中国(南昌)国际演出交易会等活动，重点在
4 全省全面推进全民阅读活动、“百姓大舞台，大家一起来”周末免费剧场等公共文化服务活动。组建“团、场、线”联盟、举办公共图书馆讲座与展览联盟、建立公共博物馆展览联盟、组建全省美术场馆联盟。抓好艺术人才培养、开展文保文博人才培训、经营管理人才培训、基层文化管理工作人员培训。组织好“中国梦”主题和庆祝新中国成立65周年艺术创作活动，创作、打磨一批文艺精品，冲击第十三届精神文明“五个一”工程奖，办好2014年八大山人全国山水画展、第十四届江西省美术作品展览，组织作品参加第十二届全国美术作品展览，积极参加国际国内举办的文化领域其他赛事，并争金夺银。探索建立国有文化资产监管机构、探索建立公共文化服务体系建设协调机制、探索建立公共文化服务社会化管理服务机制。切实加强与上级有关部门的对接，向上争项目、争资金、争奖励。推进省图书馆新馆建设，确保2016年建成并投入使用。
郜海镭要求，全省各级文化单位要统一思想，凝心聚力开启文化建设新境界。要在文化改革发展中，切实做到“三个把握”：把握三中全会和习总书记系列重要讲话的深刻内涵，用《决定》和讲话精神统领文化改革发展;把握文化改革发展的正确方向，牢固树立导向意识和阵地意识;把握文化改革发展的目标要求，努力推进文化治理能力现代化。要锐意进取，稳中求进，深化文化体制改革，推进体制机制创新，推动各项工作取得新进展，开创全省文化工作新局面。
会议对2013年全省文化工作综合考评先进和第五届江西艺术节组织工作先进进行了表彰。 (省文化厅办公室)
5 省政府出台加快发展文化创意产业的若干政策措施
日前，省人民政府印发了《关于加快发展文化创意产业的若干政策措施》(赣府发【2013】43号)，共8章37条，主要突出了对文化创意产业的政策引导和要素扶持两大方面的内容，通过加大资金投入、引导产业方向、壮大市场主体、拓宽融资渠道、加大税费支持、保障土地供应、强化人才支撑、优化发展环境等措施，从降低行业准入门槛、引导要素合理配置、发挥市场调节机能、促进产业集聚发展、缓解企业资金压力、实现整体转型升级等多角度、全方位来推动江西文化创意产业的发展。
《政策措施》主要亮点体现在5方面：一是整合扶持资金形成合力。省级各类专项资金向文化创意产业倾斜;鼓励各市、县(区)加大对文化创意产业的资金投入力度;搭建投融资平台，鼓励民间资本进入文化创意产业领域。二是促进新型业态不遗余力。鼓励文化企业向科技、生态、电商等方向融合发展，助推媒体数字化、信息化建设。三是文化保护更加给力。重视本土文化遗产的保护和开发，扶持赣文化传统演艺剧目。四是文化创业扶持有力。降低注册门槛、减少运营成本、打造公共服务平台、优化发展环境，着力为创业型、中小型文化企业扫清障碍。五是丰富文化生活不断努力。利用三网融合契机，拓展媒体服务功能;补助县级数字影院建设。
省政府出台加快发展文化创意产业的政策措施，从产业导向和要素支持方面加大了对文化企业的帮扶力度，对大企业的裂变扩张和中小企业的突破发展起到积极的推动作用，有利于培育大型骨干文化企业，壮大文化产业总体规模。政策措施通过降低行业准入门槛、吸引外来资金和本土民间投资等方式，孵化更多小微创意企业，
6 提升文化企业的信息化、数字化水平壮大科技型创意企业实力，有利于促进新型文化产业发展，催生一批科技型创意企业。政策措施重视创意产业集群和园区建设，从平台建设、用地保障、税费减免等方面，较为系统和全面地提升创意产业集聚度，有利于打造创意产业集群，形成规模化创意园区。政策措施着重鼓励高校、职业院校与文化企业合作办学，形成不同层次、满足不同岗位需求的人才梯队，加大文化产业的智力资本储备，打造知识密集型产业的创意人才库，有利于培养文化创意人才，打造实力日渐显现的人才队伍。
(省文化厅办公室)
《八子参军》入选国家舞台艺术精品工程
1月4日，在国家舞台艺术精品工程重点资助剧目授牌仪式上，赣州市大型赣南采茶歌舞剧《八子参军》入选2011—2012国家舞台艺术精品工程重点资助剧目，获奖励100万元，用于修改、加工、演出。这是2002年文化部、财政部联合实施国家舞台艺术精品工程重点资助剧目以来，江西省唯一获得此殊荣的剧目，填补了我省此项空白。
国家舞台艺术精品工程是文化部、财政部共同实施的一项旨在扶持舞台艺术发展的重大建设项目。该工程每推出10余部具有强烈时代精神和艺术魅力、深受群众欢迎并能够流传于世的舞台艺术精品。
《八子参军》讲述了中央苏区第五次反“围剿”时期，苏区妇女杨大妈无私地将8个儿子送上前线的感人故事，生动再现了当年赣南苏区人民为革命做出的极大牺牲和巨大贡献。全剧通过赣南采茶
7 戏加歌舞的表演形式，融入现代时尚元素，艺术地再现了真实的历史故事，地方特色和客家文化、红色文化贯穿始终。
《八子参军》自2011年11月公演至今已演出126场。先后荣获中宣部第十二届精神文明建设五个一工程奖、第十四届文华优秀剧目奖和音乐、舞美等五个单项奖，该剧两次应邀赴京展演，并到上海、天津等地以及杭州、郑州、西安、成都、昆明等剧院院线巡演。创作演出《八子参军》的赣南采茶歌舞剧院，入选文化部公布的39家“全国地方戏创作演出重点院团”名单，成为我省唯一入选的院团。
(赣州市文化和广播电影电视局办公室)
◆工作动态
我省新春服务基层文化活动丰富多彩
元旦、春节期间，全省文化系统坚持以人民为中心的工作导向，实践“三贴近”，采取“结对子”、“一帮一”、送戏下乡、非遗展演等多种形式，省、市、县联动，活跃城乡文化舞台，丰富节日期间基层精神文化产品供给。“两节”期间，全省各级文化单位举办各类公益性演出、展览超过1000场(次)，各种群众文化活动在各地蓬勃开展，为基层群众献上一道丰盛的节日文化大餐。
一是国有文艺院团开展“我们的中国梦”文化进万家活动。新年伊始，在省委宣传部、省文化厅统一部署下，各级国有文艺院团迅速行动，开展“我们的中国梦”文化进万家活动。1月1日至2月29日，省直六大文艺院团全部下到乡村，开展送文化演出将达到190场：深入农村、社区、军营等地慰问演出。省赣剧院1月2日至6
8 日到万年县梓埠兰塘下余村、李家村演出18场，2月8日至12日将到德兴市万村乡瓦源村连演12场。省京剧团有限责任公司1月3日至7日深入鄱阳、弋阳、铅山的农村演出14场，2月12日至16日将到南昌县、新建县的乡村演出15场，春节期间在南昌、上饶、景德镇地区还有16场演出。省话剧团有限责任公司2月15日至24日将至部队、企业、福利院演出20场。省木偶剧团有限责任公司1月6日至17日在宜春铜鼓县、新余渝水区等地演出20场。省杂技团有限责任公司在九江、景德镇地区有20场演出。全省的市县级国有院团，在当地宣传、文化部门组织下，深入乡村，以“中国梦”为主题，开展“送文化进万家”文化惠民和文化服务活动。活动内容除文艺演出外，还有为群众写春联、送春联，灯谜竞猜等各类文化活动，在赣鄱大地营造出浓厚喜庆节日氛围。
二是公共文化服务场所坚守阵地免费服务百姓。春节期间，我省各级文化馆(站)、公共图书馆、美术馆、博物馆等公益性文化单位在将照常开放，并积极营造节日氛围，举办与春节相关的展览、演出、讲座等主题节庆活动。1月5日，省文化厅启动“百姓大舞台，大家一起来”南昌城区周末免费剧场，春节期间照常演出，将公共文化服务落到实处。省图书馆除赣图大讲堂、赣图展览以及等项目照常服务，还推出了趣味手工之旅(制作创意新年贺卡)、故事绘本之旅、新年猜猜乐活动、快乐电子点击书之旅等服务少儿读者活动，文化共享工程与数字图书馆推广工程开展“共享资源汇百地 文化惠民飨赣鄱”“数字资源下农村，文化共享闹新春”以及服务视障人群的“心声.音频馆 甲午送关怀”、服务农民工的“农民工网上购票服务”。省美术馆推出《江西历代书画名家作品展》《邱才桢作品展》。
9 全省各级美术馆、博物馆(纪念馆)春节期间免费开放的展览达500余个。
三是非物质文化遗产展演活动烘托浓浓年味。元旦春节期间，文化部门组织了一系列非物质文化遗产展演活动。赣州市举办非物质文化遗产进社区活动;芦溪县举办第三届中国芦溪灯彩艺术节，缩龙、傩舞、威风锣鼓、狮灯、牛带茶灯、贝壳灯、鲤鱼灯、腰鼓、军鼓等近40支民间文艺队伍近500人将参加游园活动，全县各乡镇村各俱特色的“一村一品”文化将在数10里长的游园活动中得以一一展示;上栗县组织全县各乡镇(场)的龙灯、狮灯、马灯、牛灯、鱼灯、军鼓队、腰鼓队、彩旗队、傩舞队等30支队伍在大地红广场进行现场表演，并整体进行彩灯游行，共同庆祝元宵佳节。景德镇市将举办大型手工制瓷技艺表演、景德镇瓷业习俗陈列展、景德镇制瓷工艺(七十二工序瓷板画)展示、御窑工艺生产流程及御窑出土文物复制品展等系列活动。南昌市东湖区1月31日举办“民间灯彩闹新春”民间灯彩踩街大拜年，灯彩舞龙踩街表演，途经东湖区几条主要干道，参与群众预计达1万人次。南丰县延续举办“百傩欢舞闹新春”活动，从农历正月初一开始，该县120多个傩班纷纷走村串户，开展为期半个多月的跳傩活动。
(省文化厅办公室综合)
省博物馆新春推出两大展览
近日，省博物馆正式启动《江西省博物馆镇馆之宝评选展》，由专家从馆内十万件藏品中遴选出的20件(套)历史文物珍品汇聚一堂。在为期一个月的展览期间将邀请广大观众积极参与，与众多专
10 家一道，共同评选出江西省博物馆十大镇馆之宝。这也是省博物馆建馆以来，最高规格的馆藏文物汇展。在此之前，历时近两年的江西省博物馆“走近国宝·每月一宝”活动已落下帷幕，活动期间，迎来了数以万计的热情观众欣赏、品评，赏宝之余，江西自古以来物华天宝、人杰地灵的精神风貌得以充分展现。
此外，1月19日，省博物馆与新疆维吾尔自治区博物馆、吐鲁番博物馆和哈密地区博物馆共同主办的《天山往事——古代新疆丝路文明展》在省博物馆开展。展览分为“天山南北薪火燃”、“古道东西驼铃传”以及“大唐西域东风健”三部分，190余件展品主要出土于新疆洋海墓地、尼雅遗址、阿斯塔纳墓地等著名遗存，涵盖了距今3000年至1000年间的古代纸质文献、纺织品、铜器、陶器、彩绘泥塑、钱币等多个文物种类，生动再现了活跃在古代丝绸之路上不同语言和服饰、不同宗教信仰的各民族文化、宗教、艺术、风俗等人文景观，充分展示了东西方文明在新疆的碰撞、交融、吸纳、传播与发展。这次展览最大亮点是大量以往在内地很难保存的历史文物，包括各种纺织品、木器、纸制品等，其中种类丰富的唐朝面点更是难得一见，它们出土于吐鲁番市阿斯塔那墓地，有制作精细的馕、各色花式糕点等，再现了新疆古代先民的饮食构成。近一米高的唐代“彩绘泥塑天马俑”则为广大观众带来马年的吉祥与祝福。
(省博物馆 刘薇)
◆简 讯
赣州举行2014年“迎新春”领导干部、百名书画家为市民写春联、送书画大型活动 1月18日，由赣州市文化和广播电影电视
11 局主办，市群众艺术馆承办的赣州市2014年“迎新春”领导干部、百名书画家为市民写春联、送书画大型活动在赣州市中心城区黄金广场拉开了帷幕，参加活动的领导干部和书画家达一千多人次，为市民写春联60000多幅，送书画作品5000多幅。
(赣州市群艺馆 陈席荣) 上饶非物质文化遗产《串堂》展演举办 1月10日，信州区文化广播电影电视局在区博物馆举办了上饶市非物质文化遗产《串堂》展演活动，近百名业余爱好者参与本次活动，“串堂”是一种民间民俗音乐艺术形式，主要乐器有锣、鼓、钹、箫、笛、板、唢呐、胡琴、三弦等，主要剧种有赣剧、徽剧、京剧、采茶剧、越剧、黄梅剧等。 (信州区文化广播电影电视局 林前飞 曹林保)
秋收起义铜鼓纪念馆数字虚拟展厅正式上线 近日，秋收起义铜鼓纪念馆结合三维影像制作、多媒体信息技术等研发出的数字虚拟展厅正式上线。网民只需登录秋收起义铜鼓纪念馆、铜鼓县博物馆官方(http:// 通讯地址：南昌市省政府大院 江西省文化厅办公室 邮政编码：330046 (赣府简960047号)
第三篇：江西国税文化理念
江西国税文化理念、行为准则体系
文化是“软实力”，文化的支配影响力量是巨大的。任何事业的发展离不开文化的支撑，成功的事业得益于成功的文化。
国税文化作为社会主义先进文化的重要组成部分，有着其特殊的内涵和发展规律。它是国税部门在长期的税收实践活动中所创造的物质财富和精神财富的总和，是反映税收工作规律具有国税特色的行业文化。
精神文化是国税文化的核心和灵魂，表现了国税文化的特点、格调和境界。《江西国税文化理念、行为准则体系》全面、准确、系统地阐释了江西国税精神文化的特色，是江西国税系统的理念识别系统和行为识别系统，是江西国税的CI战略。
国税工作离不开文化理念的导向。国税文化理念所包含的发展方向、发展目标、发展战略、价值理念等等，是对国税长期实践活动中成功与失败经验的总结、提炼、升华，它对每个国税人员都产生一种无形的强大的感召力和内在动力，激励国税人员向所期望的方向目标前进。同时对外能产生强烈的感染力，将优秀的国税文化理念辐射、传播到整个社会，将赢得纳税人与社会各界的信任和支持，创造一个良好的税收环境。
国税工作离不开行为准则的规范。文化作用于国税工作，初级境界是弥补制度的缺失、失灵，最佳境界是达到全员自觉规范行动。文化影响越是有力，政策、法规、制度的执行就越到位，失灵之处越能得到弥补，越能达到全员自觉行动的效果。因此，在行为准则的引导和规范下，国税人员能够自觉意识到什么事情该做，什么事情不该做，什么是应该提倡的，什么是应该反对的，自觉地按照文化理念和行为准则做事，寓管理于无形之中，在潜移默化中取到最佳的管理成效。
基于上述原因，《江西国税文化理念、行为准则体系》对江西国税的文化理念、行为准则进行了提炼。这些提炼来自于实践，又高于实践;既反映了文化的共性，又突出了江西国税特色;既紧抓时代跳动的脉搏，反映时代特征，又站在发展的高度，具有超越时代的生命力。
《江西国税文化理念、行为准则体系》主要包括文化理念和行为准则两方面内容。文化理念的内容是：发展方向、发展目标、发展战略、价值理念、国税精神、行动准则、行动口号等。文化理念既注重文化的理论性，又突出了运用口号技巧，朗朗上口，便于记忆与流传。行为准则包括最高行为准则、决策行为规范、群体行为规范、个体行为规范、日常行为规范、媒介行为规范等。行为准则提供了国税人应自觉行为的规范，是文化理念的延伸。
文化理念得到社会认可，传播是必要条件。我们提炼文化理念的目的，既要我们自身认可，又要建立更加广泛的市场，使之融入社会，融入人们的生活，成为一种经久流行的意识流。《江西国税文化理念、行为准则体系》的传播远比制定还要艰难，它绝不是缘于一朝一夕的灵感和热情，而是来自于水滴石穿的潜移默化，它需要全体国税人员的精心培育和呵护，需要每个人的参与和创造，更需要时间的检验和沉淀。
理念体系
1、发展方向：税务管理现代化、税务形象标兵化。
2、发展目标：队伍素质全面发展、行政管理规范高效、税收征管持续优秀、社会形象全面提升。
3、发展战略：——依法治税战略
紧抓灵魂，精通税法严格执法。
——以人为本战略
加强素质，终身学习全员提高。
——科技兴税战略
完善手段，征纳信息化办公自动化
——改革创新战略
持久动力，与时俱进务实创新
——优质服务战略
应尽义务，服务全程公开公正
4、价值理念：
——基本理念：聚财为国，执法为民
——创新理念：超越自我，推陈出新。
——竞争理念：敢为人先，善为人先。
——质量理念：持续改进，追求卓越。
——效率理念：成本最低，效益最优。
——人才理念：唯才是举，人尽其才。
——法制理念：依法治税，违法必究。
——服务理念：纳税人是上帝，管理者是公仆
——大局观念：胸怀全局，系统思考。
——绩效观念：统筹发展，惠民富国。
——健康理念：健身磨练品质，健康提升品位。
——心境理念：宽窄心境造，唯求业绩留。
5、国税精神：忠诚国税，兴赣富民，自我加压，追求卓越。
6、行动准则——外部行动准则：执法至上、纳税人至尊，为江西增光，树国税形象。
——内部行动准则：优质高效、真诚守信，团结协作、廉洁勤政。
7、行动口号：建设江西、兴我国税。
行为准则
一、最高行为准则
执法至上、纳税人至尊，
为江西增光，树国税形象。
二、决策行为规范
决策本质：决策集体要充分发挥每个个体的聪明才智，高度集中群体智慧，做到决策科学化。
决策素质：思想解放、锐意创新;知识广博、业务精通;求真务实、客观公正;多谋善断、机动灵活;一心为民、廉洁奉公。
决策观念：决策者要成为开放型、多维型、科学型的领导，明确角色和职责，树立现代人才观、时空观，强化人本意识、战略意识和大局意识，具有法治观念、竞争观念、效率观念。
决策机构设定准则：高智能、内有凝聚力、外有吸引力的最佳组合。
决策行为：在决策实施前，坚持信息准全原则，进行科学民主的论证;决策实施中，责任明确，掌握动态，合理调整、有效控制;决策实施后，反馈效果，总结经验。
三、群体行为规范
(一)政治行为规范
政治坚定。热爱党和祖国，维护党和政府的形象和权威。努力学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和 “三个代表”重要思想，树立共产主义理想信念，坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领和基本经验，坚定地走建设有中国特色的社会主义道路，坚定不移地贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守宪法和法律、法规，在思想上、政治上和行动上与党中央保持高度一致。
政令畅通。树立大局意识和责任意识。贯彻落实国家税收法律法规和规章制度，维护国家利益和集体利益，保障纳税人合法权益。落实上级国税机关和地方党政的工作部署，为促进地方经济发展服务。
勤政为民。用“为民、务实、清廉”指导和衡量工作。密切联系群众，自觉接受监督。深入实际调查研究，讲求工作方法，注重工作效率，提高工作质量，为基层、为广大干部职工解决实际困难，为纳税人提供优质服务。
(二)税收业务行为规范
履行职责。工作高标准、严要求，按照职责权限和工作程序履行职责和义务，公正执法，文明办税。
务实创新。解放思想，实事求是，与时俱进。说实话，报实情，办实事，求实效。勤于思考，勇于创新，锐意进取，创造性地开展工作。
团结协作。坚持民主集中制，勇于批评与自我批评。服从大局，相互支持，发扬团队精神，珍惜集体荣誉。搞好部门之间、岗位之间协调和配合，齐心协力做好工作。
(三)税收纪律行为规范
廉洁自律。牢记“两个务必”，反腐倡廉，自觉抵御腐朽思想侵蚀，自觉遵守廉洁行政法规、法纪，自觉遵守“五要十不准”等规定，增强自我约束和拒腐防变能力。
(四)税务职业道德行为规范
爱岗敬业。勤奋做好本职工作，潜心钻研税收业务，勇于担负管理职责，努力完成工作任务。
公正执法。牢固树立法治观念，提高依法行政水平，规范税收执法行为，创造良好执法环境，加强税收征收管理，依法组织税收收入。
诚信服务。更新服务观念，创新服务形式，改进服务手段，拓展服务领域，优化服务环境，提高服务质量和水平。
廉洁奉公。自觉加强廉政修养，自觉遵守廉政行为规范，自觉接受廉政监督。
四、个体行为规范
1、遵守社会公德、税务职业道德和家庭美德。
2、注重仪容仪表。按规定着装。
3、举止文明，尊重他人。
4、语言文明，提倡讲普通话。
5、礼貌待人，热情大方。
6、爱护花草树木，不损坏公物和公共设施。
7、强身健体，文明娱乐，不搞封建迷信、黄赌毒活动。
五、日常工作规范
1、建立目标责任体系，层层分解，落实到人。年有计划、季(月)有目标、周有安排，年末有考核。建立监督检查机制，确保目标任务完成。
2、建立良好的工作秩序。严格按规定、程序办事，讲求工作效率，当日工作当日办，当日任务当日完。
3、形成良好工作作风。弘扬求真务实、开拓创新的精神，精简文件会议，深入基层、深入实际，加强调查研究。
4、建立考核督导体系。实行年、季、月考核，严格工作奖惩，定期评比表彰。
六、媒介行为规范
系统内所有的宣传报道、媒介要对外统一宣传口径，对内加大教育力度，起到整体推介、舆论导向、宣传教育作用，扩大江西国税的影响。
1、根据江西省国税系统发展目标和阶段目标，制定宣传报道的整体规划，做到年度有计划，季度有要点，重大题材有具体实施方案。
2、全面、客观地反映国税工作的实际情况，及时、准确地报道国税工作中出现的新情况、新动态，营造良好的舆论氛围，赢得社会各界对国税事业更广泛的支持。
3、为保证新闻宣传工作的顺利开展，各单位要明确承担宣传职能的部门和专职宣传工作人员，搞好本部门的宣传工作与信息发布，主动向新闻媒体提供新闻线索和相关资料。
4、要把宣传报道工作纳入全系统各级各部门的年度目标任务考核，制订具体考核标准，实行目标考核。
5、要调动全系统人员共同参与宣传推介活动，通过各种媒体和渠道，将系统内重大决策、重大成就及时传播和扩散，让公众了解国税、支持国税、宣传国税，自觉维护国税声誉和整体形象。
第四篇：江西移动班组文化
一、建设目标
以班组文化建设为主线，把创建学习型组织、班组建设、职工小家建设、争先创优等有机结合起来，力求通过一系列班组文化活动，让所有员工拥有“快乐工作”的感知，都能从学习、工作中得到成就感和快乐感;发挥班组成员的工作积极性、主动性和创造性，营造关心人、理解人、尊重人、团结协作、宽松融洽的文化气氛，增强对集体的凝聚力和归属感，实现人员、企业、社会三者的协调发展，把班组营造成为一个令员工倍感温馨的家园，一个朝气蓬勃的家园，一个积极上进的家园。通过班组文化建设，使“正德厚生、臻于至善”企业核心价值观在企业的组成细胞——班组中得到落地践行，驱动各级企业成为具有高度凝聚力、执行力、战斗力的组织，从而促进企业和谐发展。
二、建设内容
班组文化建设的内容包括班组精神文化、班组物质文化和班组制度文化。三者相辅相成，互为依存。班组精神文化是班组物质文化和制度文化的提炼和升华，是班组文化建设的灵魂;班组物质文化是班组精神文化和制度文化的反映和表现，是班组文化建设的基础;班组制度文化是班组精神文化和物质文化的规范和约束，是班组文化建设的保证。
(一) 班组精神文化建设
在中国移动企业文化理念体系和中国移动江西公司企业文化践行体系的指导下，构建班组文化精神、奋斗目标和道德规范。
1、形成班组成员共同认可的班组精神。它是班组成员思想境界的共振，外化表现为班组成员的共同语言、口号和行为。
2、形成班组成员共同的奋斗目标。把成员的奋斗目标当成集体发展的必要内容。
3、形成班组成员共守的道德规范。如社会公德、职业道德、家庭美德等作为班组的行为准则。
(二) 班组物质文化建设
班组物质文化包括班组所依附的物质基础和创造物质财富的过程及结果。主要注重以下几个方面：
1、创建一个班容班貌整洁、清洁明亮的工作环境;
2、提高员业务技能，引导员工开展学习和培训，在班组营造良好的学习氛围。
3、积极参与企业生产经营，努力完成公司和本单位(部门)下达的生产经营各项任务。
(三) 班组制度文化建设
将“正德厚生、臻于至善”核心价值观融入到企业各类管理和业务制度当中。班组制度文化建设包含企业管理的规章、班组成员按照规章共同形成的有形班规及约定。规章是企业的管理制度。有形的班规是班组在参与企业建设中，根据本班组实际，为提高工作效率，在遵守企业规章的前提下，对本班组成员的特殊要求。
三、实施步骤
(一)形成班组文化精神：每个班组必须在中国移动企业文化理念体系和中国移动江西公司企业文化践行体系指导下，结合本班组工作性质，开展班组格言活动，塑造班组精神，按规格制作并上墙。有关内容，各单位、部门收集汇总后交至各市公司(中心)企业文化主管部门备案。完成时间：2007年7月20日前。
(二)制定各项规章并上墙：在整理各单位、各部门有关规章的基础上，各班组必须备齐相关的各项规章。根据班组生产工作实际，制定出班规，并要求班组成员认真执行。完成时间：2007年7月20日前。
(三)建立班组企业文化墙：内容可参考：吹吹风(当前工作摘要)、心中有数(任务指标)、晴雨墙(优劣自知)、我想对你说(想法看法)、家长沟通会(帮助成长)、员工成长记录(历程回顾)、金点子积分(行为激励)、班组长直通车(直接面对)、内聊系统(轻松一刻)、文化园地(动手天地)、同声翻译(“画”与“话”)、岗位心语、每月明星、小故事、快乐行动档、涂鸦区等，培养“心相通、情相融、力相合”的团队精神。
班组企业文化墙的制作要体现共性和个性的结合，按《班组企业文化墙示例图》统一规格制作(见附件)。文化墙上下部必须按示例图所示统一制作，需有中国移动标识、中国移动企业文化核心价值观。团队名称、团队精神各班组自行确定，企业文化墙颜色搭配可由班组自行确定。材质：铝合金包边，细木工板底板，贴铝塑板面板;规格：参考数值1500*1000*30)，具体内容由各班组(含区域营销中心)自行制作。营业厅班组企业文化墙制作应遵循《营业厅内宣传企业文化的方式及规范》有关要求。完成时间：2007年7月20日前。
(四)班容班貌：每个班组制作全家福上墙;班组要做到工作环境整洁，设备台帐完整，档案资料统一齐全，并摆设整齐(档案盒由市公司统一配发)。完成时间：2007年7月20日前。
以上上墙项目由各班组自行制作，内容不定期更换，由市公司检查验收合格后统一补助1500元——2000元/班组的企业文化宣传费(含文件柜等)。
(五)各分公司统一安排为各区域营销中心配置简易文体设施，用于开展小型文体活动，活跃员工业余生活。
(六)建立的《员工成长记录》，用以记录员工工作、生活中的亮点，激发员工的工作热情、创业激情。《员工成长记录》由市分公司(中心)统一印发。
(七)建设温馨型班组。工会小组的“职工小家”要真正成为员工的“家”，班员之间关系融洽，创建互助友爱、团结协作、和谐温馨的工作氛围。班组定期组织员工开展郊游、派对、聚会等娱乐活动;不发生打架、吵架等不文明行为。
(八)建设学习型班组
1、加强班员培训，班组员工要树立“工作学习化，学习工作化”的理念，除完成公司下达的培训计划外，每年班组内部至少安排两次业务技术培训，不断提升业务技术水平。
2、员工之间做好传、帮、带工作，建立“师带徒”、“一对红”结对子机制，做好业务技术传、帮、带工作。
3、班组创新工作：每个班组围绕技术、业务、服务和管理创新等工作，全年至少提出两条有一定价值的建议。各班组要精心安排，积极引导，使员工敢于并且善于提合理化建议，积极为班组和企业的发展献计献策。一般性的项目，提倡班组自己动手组织实施;较大的建议和革新项目，由各分公司(中心)统一组织实施。
4、开展员工“荐书”活动，员工把自己认为有意义、有启发、有感触的书刊带到班组，放到书柜内供大家借阅。完成时间：2007年7月20日前。
5、班组之间组织劳动竞赛、技术比武和岗位练兵活动;定期评选“班组优秀员工”、“文化践行先锋”，并将相关照片上墙。
(九)建设团队型班组。团队强调协作，讲究整体效果;通过各类活动增进相互了解，培育同志加兄弟的情感，形成十分默契的文化氛围;做到攻克生产难关一起上，一人有难大家帮;珍惜班组荣誉和集体声誉;一人上“赛场”，大家来服务。
(十)各分公司(中心)于八月初向省公司党务工作部提交建设总结，省公司将适时就班组文化建设情况开展巡回检查活动。
第五篇：江西邮政企业文化
企业愿景——行业领先、社会尊重、员工自豪的和谐家园
基业常青靠什么?有人说，10年靠产品，20年靠奋斗，百年靠文化。这话不无道理，自古至今，物可更替，人可而非，唯有文化及其影响力源远流长。百年奥运之所以依然魅力四溢，不正是因为“更快、更高、更强”的奥林匹克精神与文化的长期渗透吗?无独有偶，江西邮政独立运营10年来，在大力抓好经济增长的同时，坚持以人为本，致力于实施企业文化发展战略，从而在科学发展征途上不断超越。
2007年年底，一个让江西邮政人无比欣喜和振奋的数据出现在眼前：全省邮政主业收入突破20亿元，累计完成20.2亿元,绝对值列全国邮政第十六位，同比增长12.19%。历史铭记着这一天，更记忆着曾经走过的艰辛：1998年邮电分营时，江西邮政收入亏损4.89亿元，各地邮政局几乎没有自主产权的生产、办公及经营场所，员工观念落后、人心涣散„„1999年，江西邮政提出了“跳出绿色围墙办邮政”的一揽子市场经营和企业文化建设发展战略;2000年，江西邮政提前两年实现扭亏;2004年又提出了江西邮政实现“二次腾飞”的5年发展战略，企业发展开始进入良性循环;2006年,随着邮政改革的不断深入，江西邮政再次提出了“用文化的力量提升企业核心竞争力”的发展战略和企业文化建设宏图，通过3年多的努力，江西邮政的发展与改革继续呈现良好态势，企业发展实力显著增强。
江西邮政的发展之路，是创新创业之路，是和谐之路，更是从经验管理向科学管理、文化管理的探索振兴之路。江西邮政在全省各行业中的率先发展和突破，也是江西加速崛起的写真和缩影，不仅生动演绎了江西特色的崛起之路，展现了江西人民大气谋事、精细做事、高效成事的精神风采，还充分显示了江西邮政员工不甘落后争当一流，敢闯敢试敢为人先，奋发有为埋头苦干的非凡气魄和胆略。
梦想无止境，跨越不停步。站在新的起点上，江西邮政正以前所未有的激情和智慧，描绘效益一流、功能完善、管理先进、形象卓越的发展蓝图，向邮政独立运营10周年、改革开放30周年献礼。
关键词：企业愿景——行业领先、社会尊重、员工自豪的和谐家园
[释义]江西邮政要成为国内邮政企业的排头兵，不断为社会作出贡献，从而受到社会的信赖和尊敬，让员工有家一般的温暖，员工在备感自豪的同时要为“家庭责任”积极主动工作，江西邮政在其不断发展的进程中，将与社会和环境和谐共处。
[解读]“上善若水，水利万物而不
积极加入“对接长珠闽，融入经济全球化”大开发战略。
争”。企业文化如水，有形，却难觅踪影;无形，却无处不在。一个企业成功与否，企业文化的力量是非常重要的。江西邮政企业文化所形成的智慧力、凝聚力和创造力，最终构成了企业的生产力。
——经济效益逐年递增。江西邮政主业收入从1998年的7.2亿元，到2007年年底突破20亿元，年均增长12.15%，净增收入13 亿元;连续8年保持无长期负债、无银行借款，2007年年底，企业资产负债率为26.1%,保持全国同行业较低水平;连续3年荣获全国邮政系统绩效考核一等奖。今年前8个月，累计完成邮政系统收入14.76亿元，占集团公司下达计划的69.57%，同比增长6.62%。在企业发展的同时，员工也在充分享受企业发展的成果，员工人均收益从1999年到2007年实现翻番，员工的心更顺了，干劲更足了，自豪感和创业激情空前高涨。
——发展后劲明显增强。10年来，江西邮政累计完成固定资产投资18亿元，其中，江西邮政自筹资金15亿元，技改投资占总投资的57 %;实物网大规模建设基本结束，建成4个二级邮区中心局和84个市(县)邮政大楼;完成了全省城市骨干服务网点、邮储网点的标准化建设改造，邮政储蓄计算机网、邮政专用通信网、邮政综合计算机专用信息网等一大批现代化、信息化工程相继投入使用;两网互通工程顺利完成，给据邮件实现了信息一次生成、全网共享;汇兑系统全国大集中、电子化支局省集中工程成功上线。目前，江西邮政综合通信、企业经营管理、生产作业处理等基本实现电子化和信息化。
——精神文明硕果累累。全省邮政共荣获50余项国家级、省级集体荣誉，省公司机关荣获首届“全国文明单位”，2个市局被评为“全国精神文明建设创建工作先进单位”，3个单位荣获“全国模范职工之家”，连续两届荣获“江西省文明行业”称号;近百名邮政员工荣获“全国五一劳动奖章”、“全国劳动模范”、“全国十佳模范投递员”、“江西省五一劳动奖章”、“江西省劳动模范”等国家级、省级个人荣誉;34个单位荣获省级“文明单位”，创建了7个国家级、42个省级“青年文明号”。今年，江西省邮政公司还荣获全国“五一劳动奖状”。
关键词：核心价值观——服务真情 发展倾情 回报深情
[释义]江西邮政的每个员工都要为企业的发展尽心尽力，真情服务企业、客户和社会。同时，员工和企业在真情服务中不断获得发展。员工和企业发展的同时，要为社会的发展与进步承担责任，从而获得社会认同，和谐共处。
[解读]经过10年的积累与实践，江西
服务子弟兵
邮政基于自身特有的地域环境、历史背景、思想观念以及发展契机，逐步形成了独具特色的企业文化特征和内容，在企业和谐发展过程中，发挥了巨大的导向和支撑作用，为江西邮政实现跨越式发展铺平了道路。
——危难关头显身手。在今年年初40多天的罕见雨雪冰冻灾害中，江西邮政投入近500万元，购入了大批发电机、车辆防滑设备、防寒保暖衣物确保安全生产;在抚州、萍乡、赣州等受灾较为严重的地区，相当长时间里只有邮政储蓄保持正常运行，受到了当地政府和市民的高度称赞;累计运输、投递邮件及各类救灾物资2.5万多吨，机要邮件安全合格率达100%，每天妥投党报党刊40多万份;下拨受灾补助资金80万元，及时对受灾严重的员工给予经济资助;向执行救灾抢险任务的驻赣部队赠送了价值20万元的邮政贺卡;在社会民营快递公司纷纷暂停营业，速递业务量、投递成本双双骤增40%的同时，江西邮政坚持执行正常价格，仅企业自行消化的邮政特快投递成本就高达200多万元。
——倾情服务赢得认同。江西邮政为社会发展与进步所承担的责任，不仅获得社会的广泛认同，也得到了党中央和地方各级领导的充分肯定。江西省委、省人大、省政府相继出台一系列扶持政策和举措，为邮政发展营造了良好的外部环境。《江西省邮政特快专递专营管理办法》、《江西省邮政条例》先后颁布施行。省政府依据《江西省邮政条例》，最近连续两年给予邮政共计100万元的普遍服务补贴;给予邮政车辆过路过桥费减免、房产税费减免、清产核资、用邮普查、报刊亭建设、分支机构建设等方面的优惠政策，每年为邮政节省开支上千万元。江西省邮政物流局获得农药、化肥的经营许可证，注册成立了全国邮政首家农资分销配送服务连锁公司，并被商务部列为“万村千乡市场工程”试点企业。
2005年，中共中央政治局委员、国务院副总理回良玉，全国人大副委员长许嘉璐等党和国家领导人，先后在江西邮政服务“三农”汇报材料上作了重要批示，给予充分肯定和高度评价。许嘉璐还亲临江西邮政视察，认为江西邮政服务“三农”工作“应予以支持，并在适当条件下逐步推广”。原江西省委书记孟建柱和省人大、省政府、省政协领导，在视察江西邮政或听取工作汇报时，均称赞邮政部门为江西国民经济和社会发展作出了积极贡献，表示将大力关心、支持邮政事业的发展。原信息产业部部长王旭东，中国邮政集团公司总经理刘安东等，多次莅临江西邮政视察，对江西邮政各项工作给予高度评价。
关键词：企业使命——邮送真情 传递商机
[释义]无论是邮政的普遍服务，还是其他服务，起到的都是一个沟通、联通大众的作用。在今后的发展中，江西邮政将不断提升服务质量，扩大服务范围，通过江西邮政真诚的服务，让大众沟通没有距离，让公司企业商务活动更方便，不断提升人们的工作效率和生活品质。
江西邮政普遍服务的代表、被中宣部定为《劳动者之歌》宣传典型的乡村投递员罗细英。
[解读]江西邮政用文化的力量，把全省邮政员工个人的职业生涯与企业的愿景融合起来，同心协力，认真履行普遍服务和特殊服务，积极实施客户满意战略。
——服务水平显著提高。10年来，江西邮政坚持用现代科技手段改造和提升传统邮政，先后开发并建成了50多个科技含量高的运行系统，建成了11个直复营销中心和1500个电子化营业网点;开通各类邮路和物流专线659条，单程总长度达11.32万公里，各类邮件实现了6次大提速;加快了普遍服务、速递、物流、文化产业及函件制作等五大服务基地建设，进一步增强了服务能力;坚持“诚信赢得客户，服务创造价值”的服务观，大力推行“用户满意工程”，全面推行“星级服务”、“限时服务”、“承诺服务”等具有行业特色的服务项目，服务创新的脚步越走越快;服务种类、范围日益丰富和广阔，形成了邮务类、速递物流类和金融类三大板块、100多个业务种类的服务项目，有效地满足了人们日益增长的个性化、多样化的用邮需求，为江西的经济发展和社会文明进步作出了积极的贡献。
——社会贡献持续攀升。江西邮政承担着全省城乡居民的用邮服务和农村、边远地区通信、义务兵免费通信、低费率发行党报党刊、盲人读物免费寄递、机要通信等普遍服务和特殊服务，每年因此承担政策性亏损1.2亿多元，为保持社会稳定，促进江西经济发展发挥着不可替代的作用。
与此同时，10年来，江西邮政坚持把社会效益摆在首位，充分发挥行业优势，积极打造多元化、高效率的服务平台。特别是近年来，加强与地方政府的联系与合作，积极融入省委、省政府“对接长珠闽，融入经济全球化”大开发战略和“环鄱阳湖经济圈”发展，有力支持了地方经济发展和新农村建设。
以“江西邮政物流模式”为典范的一体化物流服务模式，成为全省物流企业的样板。截至目前，江西邮政已与省内160家客户签订“一体化物流”合作协议,与江铃汽配、昌铃汽配、博莱药业等一大批知名企业成为合作伙伴，国际货代业务范围已通达北美、欧洲、东南亚等10余个国家。从2005年开始，陆续开办了邮政储蓄协议存款、小额质押贷款、银团贷款等业务，到2007年年底，约有50多亿元邮政储蓄资金回流地方，有力支持了地方经济发展。以商业信函、邮资封片、邮送广告、集邮品等数百个品种、2000多个样式构成的邮政信息资讯产品，已经成为一张张特殊的江西名片，对服务江西、宣传江西、推介江西等发挥了积极有效的作用。江西邮政“彭泽模式”已经成为全国服务“三农”的样板。目前，江西邮政服务“三农”已从2001年单一的种子邮购，拓展到了名优土特产品销售、日用商品分销、证件代办代投等多项服务。7年来，累计为全省农民邮购良种1400多万公斤，配送农药、液肥等农资产品7.2亿元，共为广大农民减负增收20亿元。江西省邮政农资分销配送服务连锁有限公司还被商务部评为“万村千乡市场工程”优秀试点企业。
关键词：企业风格——执行无折扣
[释义]一个现代化的企业，执行力是其经营发展的根本保障。执行无折扣，对每一个江西邮政人来说，这是期望也是最基本的要求。当人们想到江西邮政，想到江西邮政人第一印象就是“执行无折扣”时，江西邮政必定能够在市场竞争中无往不胜。
[解读]近年来，无论是来江西邮政调研的各级领导，还是邮政同行、社会用户，都对江西邮政的巨大变化以及江西邮政人朝气蓬勃、昂扬向上的精神风貌留下了深刻的印象。先进的企业文化建设，特别是独具特色的企业执行文化，是江西邮政快速发展的关键所在。
——十年磨砺亮出剑锋。江西邮政的企业文化不是一朝一夕形成的，而是在各级领导长期关怀和支持下，历经一代代江西邮政人不懈努力，不断探索、不断追求邮政服务新境界，完成了思想领域一次次历史性跨越后形成的企业发展之魂。江西邮政像抓经营工作一样抓企业文化建设，建立健全领导机制，保障企业文化建设任务的落实。省公司成立了企业文化建设组织领导小组，党政主要领导负总责，全省邮政各单位也均成立了企业文化建设组织领导机构;把企业文化建设与企业管理结合起来、与发展结合起来，抓好建章立制工作，加强管理，修订、完善制度，坚持标准，认真检查考核;把200
7、2008两年列为“深入普及和切实践行企业文化建设年”，将全省邮政各项工作都纳入企业文化建设的大背景开展。
——贯彻执行不打折扣。为使执行文化作为全省邮政企业文化建设的先行者，江西邮政不断创新工作内容和手段。近年来，全省邮政先后多次开展了“企业文化宣讲团”活动;确定了《江西邮政之歌》，编写了《企业文化手册》，并制作成光盘下发到所属各单位，组织大家演唱和学习;在全省邮政广泛征集“服务明星的故事”、“身边的好人好事”等，通过举办巡回演讲、员工讲故事等方式推出“你身边的执行文化”，使铸魂固化于心，立道内化于智，塑形外化于形，促进了企业执行文化建设工作落地生根。
同时，全省邮政以团队精神为引导，全面实施以“鹰一样的个人、雁一样的团结”的执行文化，进一步增强了广大员工的使命感、责任感和执行力。各部门(单位)还结合实际，着力打造特色鲜明的执行文化。南昌邮区中心局逐渐形成“全心全速全力， 精细精确精简”的转运精神，使企业文化渗透到生产、经营和管理的每一个细节;省机要局以构建安全文化为切入点，提出了“安全为天，铸造机要辉煌”、“国家秘密载体，安全至高无上”的企业文化基本理念，撰写了入局誓词，编写了质量安全警示语，形成了独具特色的企业执行文化体系。如今，江西邮政锻造的优秀的企业执行文化已融入全省邮政的发展战略，融入企业各项规章制度和管理过程，融入全体员工的思想意识之中，促进了企业又好又快发展。
关键词：企业精神——挑战距离 超越成功
[释义]成功是暂时的，但是超越却是永恒的，所以要永不满足，因为我们和成功总有一段距离。江西邮政不断挑战各种距离，在挑战中成功，在成功中思考。同时，把每一次成功当成一个新的起点，永不满足，永远前进。
[解读]创业时期需要企业文化，发展
充满活力的营销团队
时期更需要不断继承、扬弃和创新企业文化。江西邮政为实现新一轮发展，正以强势姿态整体推进企业文化建设，努力提升企业核心竞争力。
——明确方向凝聚力量。江西邮政紧紧抓住发展这个主题，以文化的力量作支撑和保障，为江西邮政每一轮新发展提供了强大的动力和精神支柱。在实现中部同行业率先崛起的“一次腾飞”发展目标后，2004年，江西邮政及时提出了 “二次腾飞”的5年发展战略。2006年，江西邮政开始部署“八大体系”建设工程，又一次启动了“再铸辉煌”企业文化管理战略工程，通过对原有的企业文化进行梳理归纳、提炼提升，形成了一整套独特、系统、完整的企业文化精神理念体系和行为规范体系，使企业文化成为统一员工思维、规范员工行为、激励员工进取的原动力。
——夯实基础把握成功。江西邮政坚持把广大员工作为企业文化建设的主体力量，实施人才工程，紧紧围绕企业经营活动，创建学习型企业，打造学习型团队，全面提高中高层管理人员的知识水平和驾驭市场的能力;推进“员工素质工程”，建立员工教育激励机制，建立专项基金，调动广大员工学知识、练本领的岗位成才积极性，员工培训率达到95%。深化三项制度改革，建立了公平、公开、公正的用人机制，把企业发展同员工个人发展紧密连在一起，通过全面树立“引有志之才、育可塑之才、用胜任之才”的人才观，逐步解决企业管理人员“能上能下”，员工“能进能出”的问题;通过树立“收益源自奉献”的分配观，建立起了省公司、市局、专业局之间横向、纵向的绩效考核机制和企业对个人的360度考评体系，有效地调动了广大员工的积极性。
——纵深推进各项改革。邮政实行公司化运营之后，江西邮政进行了专业实体化改革，组建了省、市、县一体化速递、物流专业机构，进一步扩大了专业管理、经营、建设的自主权，速递、物流专业呈现出较好的发展态势;加大了报刊零售专业垂直管理力度，资产更加清晰，经营效果更加明显;邮政广告专业省、市一体化格局基本形成，经营模式初步完善;全省各级邮政储蓄银行组建完毕，邮政储蓄体制改革业已到位。
关键词：经营理念——专业至臻 竞合共赢
[释义]江西邮政在经营活动中，首先要做到专业，要准确把握市场脉搏，制定适应市场需求的经营方针和策略，然后精心组织和实施，按照简洁高效的流程，取得巨大的经济效益和社会效益。其次要和竞争对手在竞争中合作，在合作中共赢，要在内部竞争中形成合力，发挥江西邮政
最大的潜能，更好地去实现发展目标。
[解读]没有文化的领先，就没有思想南昌市邮政局直复营销中心
的领先;没有思想的超越，就实现不了发展的超越。江西邮政把企业文化注入企业发展全过程，使之成为企业经营活动的“灵魂”和“统帅”。
——观念超越赢得先机。江西邮政坚持“长效为天，高效为地”的效益观，先后与移动、电信、联通、公安、法院、铁路、烟草、税务、银行、保险、“江铃”、“昌河”和“江中”等数百家企事业单位建立了合作伙伴关系，有效拓展了业务市场，提升了企业效益;构建以客户价值为核心的现代营销体系，设置了省、市、县三级专业营销部门，组建了2053人、占从业人数的9.13%的专业营销队伍，建立了专业营销、方案营销、综合营销、区域营销、网点营销有机结合、横向到边、纵向到底的无缝隙营销网络;名址数据库粗具规模，已建成18个国家级精品库、25个省级精品库和155个市级精品库，为业务发展提供了有力支撑;发挥直复营销中心作用，形成了业务推荐、现场体验、单位试点、跟进推广的业务发展格局;成立了江西省直邮协会，使其成为普及直邮理念、推进直邮营销活动、扩大直邮影响力的信息传播渠道和营销平台。同时，建立了大客户分类分级开发维护机制，将大客户维护和开发费用纳入财务预算，各市局都已建设大客户俱乐部;设立“大客户贡献奖”，对年用邮量排名前20位的钻石级大客户给予奖励。目前，全省邮政大客户收入已占邮政总收入(除储汇)的53.7%，大客户服务满意度达90.46分。
——专业至臻赢得客户。邮政不仅业务众多，而且许多“吃饭”业务面对的是更加激烈的市场竞争。近年来，江西邮政把“靠专业和差异赢取客户”的理念贯穿各项经营、生产活动中，有力地支撑了邮政经营管理和业务发展。
提升营投网服务水平。深入推进邮政营业网点标准化建设和改造，提升了邮政网点形象;推进城市骨干投递网建设，实施由分拣封发部门直分直封到户，对重要部门、重点大客户和业务量大的投递服务点提供专段、专车、专人投递服务;加强对投递末端的建设和管理，基本完成各市局投递生产场地整治改造工作。
增强实物网支撑能力。建立和完善了省、市、县一体化的网运调度管理体系，实现了对网运生产资源的动态调度管理。建成了省内速递快速集散网，省内互寄特快邮件90%实现次晨达或次日递，省际特快邮件55%以上实现次日递。建成了8个总面积达3.7万平方米的仓储物流中心。新增大客户车辆30辆，大客户服务车配置覆盖率达52%。新增营投、速递车辆124辆，整体运能提高41.9%。新增物流车辆33辆，市、县局配置率达100%，整体运能提高了22.6%。
关键词：管理理念——管理就是严格的爱
[释义]在企业的生存与发展过程当中，在企业的变革与创新当中，严格管理、严格要求就是最好的人文关爱，这种关爱也是促进江西邮政健康、快速、和谐发展的重要方法和手段。
[解读]江西邮政企业文化的形成已经成为企业管理成熟的标志，原有的粗放型
南昌邮区中心局现代化大平面邮件处理中心
管理开始向集约型、精细化管理转变。随着这种转变，江西邮政企业的运行效率和经济效益不断提高。
——财务管理再上台阶。财务管理水平的高低直接反映现代企业的管理水平。江西邮政紧紧抓住财务管理这个核心环节，在全国邮政率先实行了企业财务的集团化、信息化、精细化管理。通过实行资金集中管理，统一运作;资产集中管理，统一折旧;投资集中管理，统一审批;资本集中管理，统一运营;信息集中管理，统一账套;机构集中管理，统一设置;人员集中管理，统一岗位;制度集中管理，统一制定的“八集中、八统一”，实现了财务的集团化管理，有效地促进了企业市场竞争力的提高和市场份额的扩大。利用信息技术和邮政综合网的资源优势，建立起全省联网、统一管理、分层应用、高效稳定的财务信息系统平台，实现了财务和业务信息处理的无缝链接，保障了企业的健康发展。积极实施责任中心损益核算，使损益结果成为优化产品结构、合理配置企业资源的重要指标，实现了财务工作由“管理型财务”向“经营型财务”的转变。
——人力资源管理新突破。依法规范用工管理，实现劳动合同签约率100%、劳务用工派遣率100%。省公司被省劳动和社会保障厅授予“2007年度劳障诚信等级‘A级单位’”称号。建立起用工晋升机制，仅2007年，就有1名招聘制职工转为在岗职工，107名人事代理人员转为聘用工，32名劳务工转为招聘制职工;全省邮
邮政营业精品店全景
政共盘活人力资源148人，在解决企业冗员问题上迈出了关键的步伐;统一规范全省劳务工的薪酬标准，劳务工人均每月薪酬标准增加了200多元;加大人才引进力度，去年共招聘本科及以上毕业生143人，为企业长远发展积蓄了人才。
——经营管理全新进展。近年来，江西邮政逐步明确了业务发展重点，基本形成了以长效业务为根本、高效业务为主干、机遇型业务为补充的业务发展体系;根据业务特点，初步确定了各专业发展的基本模式;继续实施十强县局单列计划管理，组织县局分组竞赛及农村邮政百强支局所竞赛活动，对发展突出的县局授予科技发展进步奖，进一步激发了县域邮政经济的快速发展。 企业愿景
行业领先、社会尊重、员工自豪的和谐家园
〔释义〕
行业领先：效益一流，功能完善，管理先进，形象卓越。
社会尊重：邮政是服务型企业，承担着普遍服务和沟通千家万户的重任，邮政的每一项服务都和大众的生活息息相关。江西邮政要不断通过服务提升大众生活品质，为社会做出贡献，让大众信赖邮政，并进而尊敬邮政;
员工自豪：就是要不断提升企业的综合实力，不断给予员工合理的回报和成长机会，让每一位员工都为能在江西邮政工作而自豪;
和谐家园：和谐家园首先是温暖的家园，要让每一位员工在企业感受到家的温暖，同时承担”家”的责任，发挥主动性、能动性努力工作。同时，和谐是社会的主题，是人与人、人与物、人与环境相处的一种至高境界。 行业领先、社会尊重、员工自豪的和谐家园：江西邮政要成为国内邮政企业的排头兵，不断为社会做出贡献，从而受到社会的信赖和尊故，要让员工有家般的温暖，员工在倍感自豪的同时要为了“家庭责任”积极主动工作，江西邮政在其不断发展的进程中，要与社会和环境和谐共处。
企业使命
邮送真情 传递商机
〔释义〕
邮送真情：普遍服务是国家赋予邮政的光荣任务，江西邮政要做好普遍服务，不辱使命，通过普遍服务为人们传情达意，缩小人与人之间的距离、心与心之间的距离。
传递商机：江西邮政要利用强大的邮政网络，让人们的信息、物资和资金更好地流通，让公司企业商务活动更方便，让人们的生活更加便利、快捷。
邮送真情，传递商机：无论是邮政的普遍服务，还是其他服务，起到的都是一个沟通、联通大众的作用。在今后的发展中，江西邮政将不断提升服务质量，扩大服务范围，通过江西邮政真诚的服务，让大众沟通没有距离，让公司企业商务活动更方便，不断提升人们的工作效率和生活品质。
核心价值观
服务真情 发展倾情 回报深情
〔释义〕
服务真情：江西邮政是公共服务型企业，服务是企业的根本。江西邮政服务社会要真情，管理人员服务员工要真情，上道工序服务下道工序要真情，每个人都必须把自己的工作做好，因为每人在服务中都承担不同角色，要在服务中体现真情。
发展倾情：企业的发展是第一要务，企业所做的一切努力，最终都是为了企业的不断发展。每个员工都要为企业的发展倾尽全力。
回报深情：与社会和谐共处，为社会的进步和发展做出贡献，是企业可持续发展的基石。员工要回报企业，企业要回报社会;个人获得成长和价值后，要通过自己的努力工作促进企业进一步发展;企业发展了，深情回报社会，才能获得社会的认可，才能得到更多客户的支持。
服务真情，发展倾情，回报深情：指的是江西邮政服务要真情，要将服务进行到底。同时，员工和企业在真情服务中不断获得发展。员工和企业发展的同时，要为社会的发展与进步承担责任，从而获得社会认同，和谐共处。
企业精神 挑战距离 超越成功
〔释义〕
挑战距离：距离有水平距离、垂直距离和空间距离，是具体的也是抽象的。邮政的普遍服务和特殊服务、核心业务与非核心业务，实际上也是在缩短距离，来满足客户的需求，来实现客户用邮的需求;抽象的距离如企业的发展和我们的愿景永远有距离， 离社会和国家的要求有距离，离不同客户的需求有距离，离上级给我们的任务、指标有距离，离我们心中对成功的认可有距离。我们要不断挑战这些距离。
超越成功：越过障碍和困难容易，超越成功往往更加艰难。在获得一系列成功后。江西邮政人没有满足，适时提出了“二次腾飞”，明晰地表明了江西邮政人不会沉醉于过往的业绩和荣誉，而是以非凡的勇气和魄力，不断将以往的成绩“归零”，永不停步。
挑战距离，超越成功：成功是暂时的，但是超越却是永恒的，所以要永不满足，因为我们和成功总有一段距离。江西邮政人要不断挑战各种距离，在挑战中成功，在成功中思考。同时，把每一次成功当成一个新的起点，永不满足，永续前进。
经营理念
专业至臻 竞合共赢
〔释义〕
专业至臻：江西邮政业务众多，目前还有不少经营管理人员和员工工作尚不够专业。而江西邮政的一些主要业务，如邮储、速递等，都面临着激烈的市场竞争，一些专业银行和国内国际快递公司，运作都越来越专业。这就要求江西邮政在各项经营活动中更加专业，将专业做到极致后还要很好地体现江西邮政的差异性，以专业和差异赢取市场
竞合共赢：无序竞争、你死我活的竞争，是低端的竞争，最终的结果是市场被破坏，竞争者受损。对内，在竞争中协作，不同的部门和单位会在竞争过程中形成一种合力;对外，在竞争中合作，在合作中竞争，和竞争对手共同培育市场，共同开拓市场，谋求共赢。
专业至臻，竞合共赢：指江西邮政在经营活动中，首先做到专业，要准确把握市场脉搏，制定适应市场需求的经营方针和策略，然后精心组织和实施，按照简洁高效的流程，取得巨大的经济效益和社会效益。其次要和竞争对手在竞争中合作，在合作中共赢，要在内部竞争形成合力，发挥江西邮政最大的潜能，更好地去实现我们的目标。
管理理念
管理就是严格的爱
〔释义〕 管 理：管理是一门科学，管理是现代企业经营活动中一项重要的手段，管理就是管理过程中的理性思考，形成的观点和方法。
严 格：严格就是严谨严细严肃，制定各项制度要科学严谨，切实可行，简洁高效;实施要严细精致，细节决定成败;制度的执行要严肃严格，让制度能够在管理中发挥应有的作用。
爱：爱体现以人为本，爱体现人文关爱，爱体现人文关怀。爱是对员工的一种责任，爱就是对员工最大的回报，和谐家园的建立需要关爱。
管理就是严格的爱：这就要求我们各级管理人员，在企业的生存与发展过程当中，在企业的变革与创新当中，处处体现人文关爱，爱是江西邮政各项管理工作当中最重要的方法和手段。
企业风格 执行无折扣
〔释义〕
执行无折扣：就是对于指令认认真真地贯彻执行，不打折扣。当对领导的指令理解时，要100%地执行;当对领导的指令不理解时，也要100%地执行。
一个现代化的企业，执行力是其经营发展的根本保障。执行无折扣，对每一个江西邮政人来·说，这是期望也是最基本的要求。如果当人们想到江西邮政，想到江西邮政人第一反应就是“执行无折扣”时，江西邮政必定能够在市场竞争中无往不胜。
企业座右铭
把简单的事做好就是完美 把困难的事做好就是杰出
〔释义〕
把简单的事做好就是完美：看起来简单的事情，如果不认真仔细，路踏实实，反而可能做不好;一次两次把简单的事情做好可能容易，但是每次都能将简单的事情做好则不简单。
把困难的事做好就是杰出：面对困难，要有足够的信心，充分发挥个人智慧，不断提高自己的工作技能，全力以赴，就能够把困难的事情做好，就是杰出的行为。
把简单的事做好就是完美，把困难的事做好就是杰出：指的是在面对简单的事情的时候，我们不能掉以轻心，而应该认真努力去做好，要知道简单的事情要做好也是不容易的;而在面对困难的事情时，要不畏难不退缩，敢于迎接挑战，多用心，多思考，让工作做得更完美，让自己变得更杰出。
人才观
引有志之才 育可塑之才 用胜任之才
〔释义〕
引有志之才：无论学识深浅，无论技能高低，只要热爱邮政事业，有理想，有抱负，有志向，都是江西邮政需要引进的人才;
育可塑之才：指从企业内部选拔培养有潜力的人才，并设置除行政晋升之外如技术职称、业务职称等等的多种晋升渠道，使每个员工都有晋升的渠道和空间;
用胜任之才：指在合适的岗位上使用合适的人才，把合适的人放到合适的岗位，让每个人发挥最大的潜能，让每个人都有一个施展才华的舞台。
引有志之才，育可塑之才，用胜任之才：是江西邮政引进人才、培养人才和任用人才的标准，不断引进高素质人才，不断选拔培养精英人才，将合适的人放到合适的岗位上，人尽其才，才尽其用，同时，做到事业留人、感情留人、待遇留人、文化留人，不断提升江西邮政整体人员素质。
时间观 成功在时间
〔释义〕
成功：成功有大小，成功有个人、团队、企业、甚至事业的成功。每一个人、每一个团队、每一个企业都渴望成功。
时间：邮政各项业务都有很强的时效性。只有在规定的时限内，江西邮政为客户做到了，才能赢得客户，把握市场，抢占市场。
在时间：成功在分秒之间，机遇稍纵即逝，抓住时间，就可能抓住成功，错过时间，则可能遭遇失败;无论是小时间、小空间，还是大时间、大空间，都和成功紧密相连。这一时间观的提出，就是要求我们每一个江西邮政人都要珍惜时间，高效工作，才能抢夺先机，赢得市场，赢得效益，最终获得成功。
市场观
心有多大，市场就有多大
〔释义〕
心有多大：心即思想，思想有高低之分，高则久远，低则短浅。江西邮政业务涉及多个领域，面对激烈的市场竞争，心要大，心要宽，心要广，要用我们的思想和智慧去赢得市场。 市场就有多大：随着“中部崛起”政策的推行，随着江西经济的不断发展，邮政的市场也会越来越大，市场的变化也会越来越迅速，市场的竞争对手也会越来越强大。
心有多大，市场就有多大：思想决定行动，行动决定结果。就是在激烈的市场竞争中，江西邮政人要思想先行，敏锐地捕捉到市场的变化;行动迅捷，不断推出具有市场竞争力的新业务、新服务、新举措，抢夺无限市场。
服务观
诚信赢得客户 服务创造价值
〔释义〕
诚信赢得客户：诚信是服务的根本。只有诚信服务，才能赢得客户的信赖，才能让老客户一如既往地选择江西邮政的服务，同样，只有诚信服务，新客户才会源源不断地聚集。
服务创造价值：服务可以创造价值。江西邮政不仅要做好基本服务工作，让客户满意，还要做好增值服务，创造性地服务，为客户提供超越期望的服务。
诚信赢得客户，服务创造价值：诚信服务是赢得客户的根本，为客户提供超越期望的服务才能创造更多的价值，江西邮政要源源不断地为客户提供优质增值的服务，在社会上树立江西邮政良好的服务形象。
团队观
鹰一样的个人 雁一样的团队
〔释义〕
鹰一样的个人：鹰有许多可贵的品质。鹰翱翔长空，志向高远;鹰不惧风雨，勇于挑战;鹰出击迅捷，技能突出，鹰气质非凡，敢于战胜自我……江西邮政的每位员工都要像鹰一样，品质优良，独立作战能力突出，不畏困难，勇于挑战，敢于战胜自我。
雁一样的团队：雁最突出的特征就是团队协作，共迎挑战，共渡困难。雁经常要远行迁徒，光靠雁个体的力量，往往无法到达指定的目标。在飞行过程中，雁排成“人”字型，这样可以有效地减少空气的阻力，除了领头雁，其他雁的体力可以得到很好的保留。为此，由不同的雁轮流担任领头雁，年老体弱的雁排在队伍相对靠后的地方，可以合理分配各只雁的体能，从而让原本不是很强大的雁可以在群体的分工协作、相互帮助下，完成单只雁几乎无法完成的漫漫征程。
鹰一样的个人，雁一样的团队：就是指江西邮政的员工作为个体要志存高远，勇迎挑战，敢于战胜自我，不断增强自我专业技能，提升自我综合能力。而最重要的是每位江西邮政人都要团结协作，互爱互助，充分发挥团队的能力，产生”1十1>2”的效能。 安全观 安全是财富
〔释义〕
安全：安全体现在方方面面，包括邮储资金安全、函件包裹安全、交通安全等等，任何方面的安全出了问题，都会对财产、人身安全甚至是江西邮政的信誉和发展带来巨大的损害。
安全是财富：这一安全观的提出，就是要求江西邮政人时刻把安全放在心上，只有在安全的前提下，工作才能顺利、生活才能幸福，才能有未来的一切，安全就是人生最大的财富。
效益观
长效为天 高效为地
〔释义〕
长效为天：江西邮政现有的业务中，有的一次性主要投入之后，即有源源不断的产出，有的则是短期的回报。在江西邮政今后的业务发展中，能够带来长期效益的业务当在优先考虑之列。
高效为地：江西邮政现在的几大主营业务，是因为其高效而成为重点，今后其他任何一项业务高效了，也理所当然地是江西邮政的重点业务。对江西邮政来说，重点经营的业务，都必须高效，高效的业务，理所当然成为重点业务。
长效为天，高效为地：作为企业，讲社会效益和经济效益是天经地义的。企业就是要讲效益，重产出;能长久带来效益的业务当优先重点发展;能带来高效的业务需要科学经营。
分配观 受益源自奉献
〔释义〕
受 益：指的是员工在企业中所获得的收益，包括薪酬收入、精神鼓励和学习、培训等福利待遇。
奉 献：江西邮政取得今天的业绩，是一代代江西邮政人奉献的结果。面对发展，企业仍需要每位员工的奉献。
受益源自奉献：企业只有更快更好地发展了，员工才能在发展中受益。这就要求每位员工积极主动地工作，为企业的发展献计献策，发挥自己最大的潜能，为企业的发展做出最大的奉献。惟有如此，每位员工的个人价值才能在发展中得到收益。