第一篇：会议领导致辞范文
会议营销领导致辞
各位同仁：
随着21世纪的到来，我们正面临着一个前所未有的变革时代。世界是一个市场，只有在竞争中占有优势的企业才能生存。
为加快企业发展，远见始终坚持诚信、务实、创新、超越的经营管理理念。创新是企业的动力，品质是企业的命脉，诚信是企业的基础。通过企业发展，进一步深化产业结构的调整和产品结构的调整，把远见营销策划做大、做强。凭借着庞大的生产规模、先进的生产技术、科学的管理结构;本着为消费者带来高品质的享受、低价格的实惠为基础的原则，脚踏实地，以徳立人，更好的服务于社会。
一个企业的未来，取决于该企业拥有多少正确的眼光，是否拥有领先的经营方法，是否创造超越顾客期望的最高价值，远见期待为了适应急剧变化的市场经营模式，进行了大量投资，作出了不懈的努力，已拥有骄人的成就、高标准的现代化的厂房、建立了科学完善的管理体系、建成了高素质的专业人才队伍。
明天，远见将以崭新的姿态，一步一个脚印，以世界一流企业为目标，为"创造财富、造福社会"而奋斗。最后远见诚挚欢迎社会各界、广大同仁与我们共同发展、一起奋进。
第二篇：答谢会议领导致辞
新婚答谢宴主持词
一、开场白：
松花江水长又长，今夜子英做新娘，做了新娘入洞房，生个孩儿做栋梁。
各位领导、各位同仁我受赵子英夫妇的委托主持今天的新婚答谢宴，对各位领导和亲友百忙之中的抽出时间光临现场表示衷心的感谢和热烈的欢迎。在今天这个大喜的日子里，各位领导、各位同仁送来了温暖，送来了友情，送来了吉祥，送来了最美好的祝福。
我宣布，赵子英张景泉夫妇新婚答谢晚会现在开始。
站在子英身边的这位帅哥就是今天的男主角，子英的亲密爱人吉林四中的张景泉。景泉跟大家打个招呼。两位新人，新郎与新娘。裤子新，褂子新，皮鞋新，袜子新;吃饭方式新，因为要一口一口地互相喂，喝水源头新，因为要想喝好水还要嘴对嘴，睡觉感觉新，因为两个人一起睡越睡会越累。是不是景泉?
子英自从xx年来到我校之后努力学习，努力工作，能胜任学校交给她的各项工作，这离不开她自身的素质和努力，但更离不开学校各级领导对她的关心、帮助和支持。下面请盛校长代表学校领导讲话。
二盛校长讲话
希望子英和景泉两位新人深刻领会盛校长的重要发言，把精神贯彻落实到工作生活中。
同志们，赵子英和张景泉的结合可以说是骑士骑俊马，蜜蜂采鲜花，大葱沾大酱，虾仁儿炒东瓜。回顾XX年，我校至少要发生两件大事，第一件大事是实现了我校的伟大复兴，第二件大事就是要再造一个小赵子英。
在祝福你们的同时，我也要提醒你们俩，现在正在流行感冒，你们上床和休息的时候一定要注意保暖，要注意把窗帘儿拉好，盖好被子，钻进被窝后要做好预防措施，明白吗?(明白)，明白什么呀?(注意保暖和取暖。)傻小子，我是要提醒你，盖被子是有必要性的，是有紧迫性，是有战略性，是有重要性。子英，你明白吗?(不明白)不明白，我看你是揣着明白装糊涂。
子英景泉现在已经买了房子，但据我所知，在没买房子之前，子英基本上每周一次主动送货上门，我想问，你们当时领证了吗?我就说嚒，有了驾驶证，还能耐着性子不兜风?
三、子英发言
废话不多讲，闲人闪一旁，现在吉时到，夫妻入洞房，——子英表衷肠!
四、宴会开始
同志们，赵子英和张景泉婚礼是继老家婚礼之后一次及其重要的婚礼，是一次历史性的婚礼，是一次团结的婚礼，是一次胜利的婚礼，是一次民-主的婚礼，一次承前启后、继往开来的婚礼，这次婚礼必将在他们家庭生活中写下浓墨重彩的一笔，领导和子英的讲话必将成为大家学习的重要文献。让我们高举“老婆第一”的伟大旗帜，以“工资上缴”重要思想为指导，以建设“和-谐家庭”为目标而努力奋斗!
今天的答谢晚会就到这儿，下面进行分组讨论学习。请吕杰校长率先示范，喝开场酒，为大家的分组讨论揭幕。
第三篇：医学会议领导致辞
领导致辞
尊敬的权昌益教授、赵勇教授、刘冉录教授、焦志灵教授、沈文浩教授、各位泌尿外科的专家代表
你们好!焦作市医学会泌尿外科专业委员会二届五次学术年会隆重召开，我谨代表焦作市第二人民医院对各位专家的到来表示热烈地欢迎!专家教授们聚集一堂，交流经验，探讨新技术、新业务，以提高医疗技术水平，提升医疗 服务能力，更好地为人民群众服务，这正是我们专家教授及广大医务工作者责任心与实干精神的体现。 我院泌尿外科是焦作市医学重点学科，河南省前列腺癌诊疗一体化联盟单位，现有床位48张，每年开展手术800余台次，年门诊量，6000余人次，出院人数1300余人次。在我市独家开展绿激光治疗前列腺增生;率先开展腹腔镜下治疗各种泌尿系疾病，如肾部分切除，前列腺癌根治，膀胱全切等。手术微创率达80%以上，居全省地市级泌尿界领先位置，我科目前在泌尿系肿瘤(肾上腺肿瘤、肾肿瘤、膀胱肿瘤等)、泌尿系结石、前列腺增生治疗方面达到省内领先水平。在此，我再次对各位泌尿外科的专家代表来到美丽的焦作，表示热烈欢迎。 祝本次研讨会圆满成功!谢谢大家。
第四篇：领导会议致辞
领导会议致辞志们：
今天，我们在这里召开的××××会议，我认为是十分必要的，这对于××工作的开展，具有十分重要的指导意义，领导会议致辞。对于刚才××同志，以及××同志的讲话，我认为，讲的非常好，非常深刻。希望在座的同志，认真领会，深刻理解。回去后，要传达××同志及××同志的讲话精神，并认真落实、真抓实干，推动××工作的顺利开展，努力开创××工作新局面。
对于××工作，我提几点补充意见：
一、对于××工作，我们要从思想上提高认识，充分领会××工作的重要性和必要性。
目前，××工作已经开创了很大的局面，获得了很大的成绩，这是有目共睹的。但是，还是要从深度和广度上更加推进××工作。我看，最重要的一点是：提高认识!各级领导要充分领会××工作的重要性和必要性，各级党组织要加强关于××工作的宣传力度，形成上下“齐抓共管”的局面，只有这样，××工作才能更上层楼。
二、 对于××工作，要加强落实，要把工作落到实处。
目前，有个别同志、个别部门，存在一个很不好的现象，就是：热中于搞形式注意，热中于开大会，传达文件。
当然，开大会是必要的，上传下达也是必须的。但是，光是讲空话、打官腔，是远远不够的。对××工作，要真抓实干，加强落实。各级领导要把××工作，列入日常议事日程，要具体部署，认真执行。各级领导要为××工作，创造必要的物质条件和舆-论环境，扎扎实实推动××工作的开展，致辞《领导会议致辞》。 要抓出实效，抓出成绩。
三、 要加强协调工作
历史证明：钢铁一样的团结，是××消除一切困难的有力武器。关于××工作也一样，各级领导要加强协调工作，要把上下、左右、各方面、各环节有机结合起来，步调一致地推进××工作的开展。目前，有些部门，遇事推委、互相扯皮，这种官僚作风，十分要不得!这种作风，轻则导致工作效率降低，重则影响党和政府的威信。我们要坚决铲除这种官僚作风。
四、 要在实践中探索××工作与市场经济有机结合的新路子。
××工作与市场经济有没有关系，我看是大有关系。市场经济是一场深刻的社会变革，它的影响将波及社会生活的每一个领域，××工作也不例外，它必然会受市场经济的影响，因此，如何适应市场经济的要求，如何和市场经济有机结合起来，希望大家认真的思考一下，去探索一下，这是十分有意义的。
五、 参与××工作的同志，要有自豪感和责任感。
同志们，对于××工作，政府是非常重视的;各级组织也投入大量的人力、物力、财力来推进××工作。同志们，你们承担的××工作，是肩负了各级组织对你们的殷切希望的，希望你们要脚踏实地、同心同德、努力工作，在各自的岗位上为社会主义建设，为改革开放，添砖加瓦!
以上五点，供各位同志参考。总之，大家要振奋精神，多干实事，少说空话，开拓进取，努力开创××工作的新局面。
谢谢各位
第五篇：领导会议致辞稿
怎样写好领导讲话、工作报告、典型材料
拿起笔杆子是领导者的一种重要方法，能使你在写材料的过程中提高你的逻辑思维能力、综合分析能力、统筹安排能力、驾驭全局能力。因此，在走上领导岗位之前学习一下材料起草十分必要。这也就是为什么要开设这门课的原因。
干任何工作，都要有一个好的态度，比如在工作中、学习中、生活中，都要有一个好的态度。写好领导讲话、工作报告和典型材料同样需要有一个好的态度。这比你努力工作和拥有知识更加重要。一句名言，态度决定一切。它与英文字母的分数巧合。态度(attitude,100分)>努力工作(hardwork,98分)>知识(knowledge,96分)。
一、怎样写好领导讲话
(一)起草领导讲话应掌握的要领
有的同志经常说，“领导讲话很难写，特别是很难写好，要想写好，有什么窍门?”我的回答是：文无定法，没有什么窍门可找，但确实也有规律可循，有可以掌握的要领。也就是古人讲的“定体则无，大体则有”。
1、了解和掌握领导讲话的类型
(1)为传达上级领导机关会议精神时所召开会议上的讲话。这种讲话，一般来说是先传达上头精神，然后单位领导同志讲话。中心内容
主要有三点：①对领导机关会议精神的理解程度，应从哪几个方面把上级精神吃透。②把上级要求与本单位的情况结合起来，提要求，明政策，交方法。③把应注意一些什么问题交待清楚。抓住这三点，一个层次一个层次地写，就可以写的好些，起码不会不着边。
(2)在本单位召开的会议上的讲话。主要有三种情况：①会议一开始就讲话。②先学习文件或汇报工作，会议中间讲话。③先交流经验，后讲话。这三种会议讲话的写法是不同的。
第①种会议上的讲话(会议一开始就讲话)：一开始就可以分析形势，部署工作。比如综合性的工作安排，可以把前一段做了哪些工作，主要成绩、经验是什么，还存在哪些问题，下一步要抓好哪些工作等讲清楚。又比如作专题性的工作安排或部署一项新的工作，可以在一开场讲清这项工作的意义、要求、方法等。
第②种会议上的讲话(先学习文件或汇报工作，会议中间讲话。)：要把会议上学习的成果和对工作分析的一些情况、问题写进去，然后提工作的部署和意见。
第③种会议上的讲话(先交流经验，后讲话。)：一般要包括以下内容。①交流会上交流了哪些情况和总结了什么经验。②存在什么问题需要解决。③提出任务、要求、作出工作部署。
(3)一些例行会议上的讲话，如党代会、职代会、团代会及其它一些代表会议，其主要内容是总结工作，报告成绩、经验和问题，并提出新设想，提请会议审议。
我们掌握了这些讲话的类型，一旦接受了任务，就可以考虑应当写哪些内容，做到心中有数。
2、扣准主题列出纲
列提纲，要反复思考，精心琢磨，不仅有大框，还要有小框，每一小框写几层意思，哪层里边讲到什么样的高度、深度、新意等，都要列出来。“高度”：主要是站在理论的高度和领导的高度。“深度”：主要是把为什么这样做而不能那样做，哪些是是、哪些是非都讲明白。“新意”：主要是提出新的问题，确定新的观念，运用新的语言，也就是一种“人人心中有、个个笔下无”的新知识、新概括、新见解。提纲应尽可能地详细些，一方面是对自己的制约，防止跑题，下笔千言，离题万里;另一方面也为征求各方面的意见提供了“毛坯”。如果不注意这些，有两种可能要发生：(1)写出来的提纲通不过。(2)写出来的讲话质量不高。
3、写出本单位的特点来就是把上级精神以及部署的任务、措施、办法等具体化。(例：基层单位报总结)
4、要把形势和任务写清楚
一些重要的会议讲话，要讲形势、摆任务，因此在撰写时要下功夫写形势和任务，不然讲不清楚。讲形势：要结合本单位的实际情况作认真地分析。摆任务：根据上级会议精神，重点讲怎么领会，怎么样创造性地贯彻执行，多讲具体的要求和拿出一些带有改革性的办法来。
5、要广泛征求意见，反复修改
(二)起草领导讲话要摸准领导的意图、掌握领导的风格
对起草讲话来说，领导的意图就是讲话稿的主旨。起草者的全部任务就是要准确地领会、表达领导意图，创造性地深化、拓展领导意图。(干活不依东，累死白搭功。制度建设工作会上的讲话)重点了解和掌握：领导者关于讲话稿“写什么”和“怎么写”的想法和要求;领导者
的思维习惯;领导者的工作方法和性格特征;领导者的语言风格。了解领导意图不是一朝一夕、一蹴而就的事情，需要作长期不懈的努力，特别是要善于通过各种途径去揣摩领导的意图。那么，怎样才能揣摩领导的意图呢?我感觉，一要“跟踪”。对领导在各种场合、不同时期的讲话要多听多记。比如尽可能地参加一些有领导同志参加的会议，及时摸清领导的思路，特别是领导者脱稿讲的话要马上记下来;比如在随领导下基层调研时，对他的的即席讲话，要认真地记录，细心地揣摩。时间长了，通过点点滴滴的积累，连缀成篇。总的讲，就是要善于从领导零碎的、甚至是随意流露的言谈中发现大话题，不仅听、记，还要用眼睛观察，透过场景、表情、行动，挖掘言语背后的东西，使自己产生联想，借题发挥，由此铺开。二要“加工”。必须敢于和善于对领导的观点进行加工，经过一番再创作的过程。怎么进行“加工”，通常的手法是：①“升华法”，合理地进行裁剪、装饰;②铺垫法，瞻前顾后，放在一定的语境之中(领导论有本事)。三要“交流”。要与领导者之间进行“双向交流”，比如，通提纲。经常交换观点，平等讨论问题，相互启发，沟通感情，使彼此之间产生“共鸣”，也就是说要知道在不同的场合和会议上，领导想讲哪几个方面的问题，想讲到什么程度，等等。历史上没有领会领导意图的例子(田家英)。 领导的意图摸准了，掌握领导讲话的风格非常重要。至少要考虑两个方面的一致：篇二：企业领导 会议发言稿 致辞 篇三：年终大会领导讲话稿 2013年度总结暨表彰大会领导讲话稿 同志们：
今天很高兴参加××××公司××××年度工作总结暨表彰大会，和大家一起分享我们过去一年所取得的成绩与收获。
在参加今天大会之前，我听取了公司中层管理人员的年度工作汇报，刚才公司×经理又汇报了××××年度公司经营管理状况，使我很受鼓舞，××××年度××××公司努力提升服务品质，圆滿完成各项经营管理目标取得了良好成效，这些成效的取得与我们××××公司全体干群的团结奋斗，共同努力分不开的，在此我谨代表公司董事会向各位表示感谢和慰问。
××××公司自2002年成立以来，在各位同仁的共同努力下，逐步发展壮大，管理规模从成立之初的一个管理处扩大为现在的四个管理处，员工人数从原来的40人增加到现在的100余人，公司经营管理收入逐年递增，物业服务品质逐步提升，特别是在工程维修服务和安防管理工作中，得到了广大业主客户的一致好评，在为国家为企业创造良好社会效益的同时，也解决安置了一批待岗就业人员，促进了社会和谐安定。
“巩固规模，谋求发展”是××××公司在未来工作中制定的长远发展规划，上级主管部门将会继续一如既往地指导关心××××公司的发展壮大，帮助××××公司巩固现有管理规模，接管扩大更多的管理项目，加快融入市场经济的步伐，并随着社会物价不断上涨和劳动用工环境 的变化，在实现企业经济效益稳步增长的同时，逐步提高员工的经济收入，不断提高员工生活水平质量，实现经济效益与社会责任共发展的企业管理目标，为促进“两型”社会的发展而共同努力。