新常态下,创新能否成为主题?——2015石化行业大猜想之一

2015年是“十二五”的收官之年, 也是酝酿出台“十三五”规划的关键一年。目前石油和化工行业及各子行业都在加紧“十三五”规划的研讨。与“十二五”时期相比, “十三五”时期行业发展的内外部环境已经发生了重大变化, 行业的发展速度、发展方式以及发展动力都发生了重大转换, 行业发展进入了新常态。

化解过剩产能、优化存量将是“十三五”的重点任务。虽然“十二五”规划已经关注了传统化工产品过剩态势日趋严峻的问题, 并将淘汰落后产能作为一项重点任务, 但是, 不可否认, “十二五”期间, 产能过剩之势仍在蔓延, 甚至一些曾经的新兴产业也沦入过剩行列。2014年中央经济工作会议提出, 当前环境承载能力已经达到或接近上限, 这意味着国家未来对资源型产业产能扩增的限制将更为严格。可以预见, “十三五”期间, 在炼油、传统煤化工、盐化工、化肥等产能过剩较突出的领域, 总量控制、内部优化、淘汰落后将同步推进;在有过热趋势的新型煤化工、新材料等行业, 会出台产业政策及相关规定, 规范发展。

一些子行业提出的“十三五”发展思路佐证了这一点。如氯碱行业提出进一步抑制行业低效、无序发展;中国无机盐工业协会钾盐 (肥) 行业分会也提出要严格准入门槛, 切实淘汰落后产能。

优化增量、寻找新的增长点, 将是“十三五”的重要发展方向。受国家发改委和工信部委托, 石油和化学工业规划院开展了《石油和化工行业“十三五”规划前期研究》。研究提出, 要以化工新能源、化工新材料、高端石化、传统化工产业升级作为主要发展方向, 着力提升产业的国际竞争力和可持续发展能力。业内人士预计, “十三五”期间化工新能源产业将取得跨越式发展, 产量规模将由2013年的千万吨级提升至2020年的亿吨级。

绿色化、高端化产品的发展将受到更多支持。随着经济的发展、消费的升级、环保意识的提高, 高性能且绿色安全的高端化工产品将成为加快增长的重点领域, 交通运输化学品、生命科学用化学品、节能环保化学品、电子化学品、新能源用化学品等将迎来发展契机。2014年中国橡胶工业协会出版的《中国橡胶工业强国发展战略研究》提出, 主体材料骨架材料、助剂材料要改善工艺、提高质量、降低消耗, 要扩大热塑性弹性体和树脂的使用, 开发生物及生物基材料。化工装备在“十三五”期间的关注点除推进重大石化和新型煤化工装备的国产化、自主化外, 还将参与甚至主导石化行业提高能效、清洁生产、资源综合利用等技术改造, 瞄准海水淡化工程、页岩气开发利用、节能环保等新兴领域。

“十三五”石化行业将更加重视知识产权和原始创新。过去, 不少企业在技术创新上急功近利, 不愿承担基础技术研究、重大原始创新的风险和成本。这使得技术和产品雷同扎堆, 加剧了产能过剩和同质化竞争。此外, 全行业科技资源配置不合理, 以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系尚未完全建立。据统计, 2013年石化企业科研投入占行业总产值的比例仍不足2%, 全行业科技成果转化率仅约30%。因此, “十三五”规划将更加重视引导基础研究和原始创新, 优化科技资源配置, 加强产学研的结合和转化。

“十三五”在优化产业布局方面也会有新动向。根据《石化产业规划布局方案》, 石化行业将推动产业集聚发展, 重点建设七大石化产业基地, 包括大连长兴岛 (西中岛) 、河北曹妃甸、江苏连云港、上海漕泾、浙江宁波、广东惠州、福建古雷, 同时推进现代煤化工升级示范。国家能源局规划司副司长何勇健指出, “十三五”期间, 我国能源发展关键是实现煤炭的清洁利用, 新能源降低成本和天然气需求改善。油气安全也将受到更多的重视。据了解, 目前部分企业越来越重视延长产业链, 增加产品附加值;重视上下游的关系, 通过园区化、上下游一体化发展降低成本、提高效率;重视与竞争伙伴之间形成同盟, 达到差异性共赢;开始向供应链要效率、要效益。这些趋势在“十三五”时期将更为明显。做好顶层设计工作, 让行业从各自为政转变为协同作战, 应该是“十三五”规划要重点解决的问题。

同时, “十三五”期间, 石化行业将完善污染物排放和清洁生产标准, 在环保和安全方面满足我国新型城镇化、生态文明建设的新要求;由于全球化工产业一体化加速, 化工企业走出去, 先进技术、资源和合作伙伴引进来的机会将显著增加, 必须利用好国内外两种资源、两个市场, 全面提升国际竞争力;电子商务的兴起也将给传统石化行业带来重要变革。

石油和化学工业规划院院长顾宗勤表示, “十三五”期间, 石化产业有望在以下方面得到优化:炼油行业会加快油品质量升级, 到2020年使我国油品质量全面达到国五标准;烯烃行业会在国家发改委确定的七大基地建设的基础上, 提升非石油基产品在乙烯和丙烯产量中的比例, 通过原料多元化增强国际竞争力, 提高自给率;芳烃行业生产仍将以石油路线为主, 并积极促进煤制芳烃技术的产业化, 推进原料路线多元化和芳烃—聚酯一体化产业基地的建设;化工新材料行业将主要发展高端聚烯烃塑料、工程塑料、氟硅材料、高性能纤维、功能性膜材料等。

“十三五”时期是我国全面建成小康社会的冲刺阶段, 也是我国由石化大国向石化强国转变的关键时期。因此, 可以预计, “十三五”规划将引领石化行业的发展模式由规模扩张型向质量提升型转变, 行业规模增长速度可能继续减缓, 提升产业质量和竞争力将成为重中之重。

2015年, “新常态”将由最初的颇具新鲜感, 逐渐成为石油和化工行业的常用词。新常态下, 很多企业发现, 要保住市场、保住利润, 原来的招不灵了。

中国石油和化工行业正处于从高速向中高速增长转变的过程中。在这个过程中, 往日被忽略的疥癣之疾, 如今渐有成心腹之患的趋势。在经济增速放缓的大环境下, 面对着大面积的产能过剩、需求疲软等种种不利因素, 面对着创新能力不足、竞争同质化加剧、节能环保约束加大等新挑战, 中国石油和化学工业联合会原会长李勇武说:“许多国内企业感到焦虑了。但我们在调研中发现许多跨国公司很淡定。因为这些企业拥有原始创新、技术创新、应用创新。相比之下, 国内企业的核心技术储备太少了, 整个行业处于工业技术的饥渴阶段。”

显然, 新常态使企业家们真正“焦虑”了, 也就真正形成了强烈的倒逼机制———不创新就没有出路。事实上, 在行业内, 创新的口号喊了很多年了, “耳朵都磨出了老茧”。但是, “造不如买, 买不如租”的论调仍然有市场。新常态下, 情况正在发生极大的转变。“要么消失, 要么坚持。”中国化工集团公司党委副书记傅向升说, “企业通过创新确实能够获得利好, 我们要用好这个动力。”

因此, 有业内人士称, 新常态下, 行业将真正迎来创新时代。

有理由相信, 2015年乃至今后很长一段时间内, 创新将是企业家大脑里最常出现的概念之一, 更将成为很多石化企业的主动行为。然而, 创新既非“天翻地覆慨而慷”的重建, 也非行业花几年时间能够一蹴而就的。存量优化将是创新迫在眉睫的任务。中国石化联合会副秘书长赵志平表示, 转型创新并非一定是放弃传统领域进军高附加值领域, 也并非一定要去做别人没有的产品, 把存量做得更好也是一种转型创新。实际上, 实现存量优化的典型企业有不少, 比如山东华鲁恒升集团别出心裁地把一家大型复合肥企业请到“自家”建厂, 并以相对低廉的价格向对方供应尿素。虽然尿素价格低, 但是因为运输、包装成本可以忽略不计, 所以利润仍然可观。傅向升也介绍说, 面对当前产能严重过剩的市场情况, 中国化工集团进行技术优化、设备优化, 使能耗降下来了, 产品品质提了, 企业竞争力大大增强。

2015年, 相信这样的典型会更多, 行业会积累更多存量优化的好经验、好办法, 支撑行业去破解消化产能、优化产能的难题。

技术创新将支撑产业向高端迈进。目前, 中国石油和化学工业总体处于全球价值链的中低端。在产能严重过剩、要素成本刚性上升的情况下, 企业获得竞争优势主要依靠技术和效率, 而不是规模和数量。可以预计, 如果企业不能大力推进科技创新, 实现高端化、差异化发展, 满足正在奔小康的人们高品质生活的多样化、个性化需求, “傻大粗黑”的化工产品只能被无情抛弃。

2014年中央经济工作会议指出, 从生产要素相对优势看, 经济增长将更多依靠人力资本质量和技术进步, 必须让创新成为驱动发展的新引擎。2014年11月, 中国石化联合会科技奖励专项基金宣布步入正轨, 一批科技成果受到奖励。联合会表示, 2015年将继续做好资金的募集和管理工作, 提高项目申报质量, 推动导向性、革命性的科技创新, 引领行业突围和升级。可以看到, 无论是国家层面还是行业层面, 对技术创新的关注空前。不少企业也表示, 将借助相关政策扶持, 实现创新升级。

管理创新则将提高企业的运行效率、降低成本, 成为又一个利润之源。湖北三宁化工股份有限公司董事长李万清认为, 站在民营企业和中小企业的角度, 完善和创新体制、机制, 进行管理创新很重要。比如, 三宁化工有一个子公司在收购之前是一家很差的企业, 收购之后, 产品未变, 市场形势也未好转, 但每年能盈利1000多万元。所以, 一个企业如果体制机制不一样、管理不一样, 效益就不一样。“我们要充分利用与跨国公司的业务合作机会, 学习对方的先进理念和经验, 借鉴对方有效的管控手段。”谈到2015年的计划, 利民化工股份公司总经理李新生把管理创新摆到了重要位置。

思维创新将在更高的层次引领行业发展。在2014年11月30日的“新常态、新动力、新格局”高峰论坛上, 李勇武建议与会企业家们“一定要学一点哲学”, 要学会用辩证的、全面的、发展的眼光看问题, 这实际上是把创新提到了思维创新的高度。这得到了企业家们的高度共鸣。企业发展前途很大程度上取决于企业家的决策, 这种决策是否得当, 关系到企业的未来。

“未来善于思维创新、采用创新模式的能源企业才能取得领先地位。”新奥集团股份有限公司董事局主席王玉锁说, 未来新奥绝不会成为一个不断用资金去建工厂的企业, 而是采用基于丰富化工基地经验创新的“众投模式”。即采用互联网思维, 由原来卖设备, 改为卖产品、卖服务, 从而构建起一个新的产业生态。

可以预见, 随着建立在互联网、大数据基础上的工业4.0时代到来, 石化行业的创新驱动发展, 将不再只是存量优化基础上的缝缝补补, 也不会满足于某一个框架下的技术管理革新, 而是更多的模式创新和思维创新的结合。到那时, 我们就可以毫不含糊地说, 我们身处于一个创新时代。