全面风险管理策略下企业内部控制系统构建研究

2022-09-10

1 引言

面对日益激烈的市场竞争, 企业能否科学高效地对风险进行管理, 构建起完善的风险管控体制, 是企业能否在市场竞争中突出重围, 占据自己的一席之位, 提高企业自身的竞争力的核心。在社会主义市场经济发展速度越来越快的今天, 企业在不断地朝着现代化的方向发展, 全面风险管理理念也应运而生, 对当前企业的管理水平提出了更高的要求[1]。因此, 在全面风险管理策略下加快企业内部控制系统的构建, 也就成了企业更好地朝着现代化迈进的关键。本文从以下几个方面来对全面风险管理策略下企业内部控制系统的构建进行具体的探讨。

2 全面风险管理与企业内部控制的概念

2.1 全面风险管理的概念

全面风险管理是企业管理领域中一个比较新兴的管理概念, 是指企业以自身的生产经营目标为会计主体, 对企业生产经营过程中涉及的各个环节进行风险管理的过程, 从而推动企业能够形成良好的风险管理环境和氛围, 为企业总体目标的实现奠定坚实的基础。就中国来看, 全面风险管理还处在正在形成的阶段, 其中《中央企业全面风险管理指引》是中国首个涉及这一概念的风险管控文件[2]。

2.2 企业内部控制的概念

企业的内部控制简称为企业内控, 是指企业为了确保自身的生产经营活动能够正常地运行, 而对企业内部的人、财、物进行科学有效的监控和管理的工作活动[3]。

3 全面风险管理策略下企业内部控制存在的问题

当前中国全面风险管理策略下企业内部控制存在的问题主要包括这几个方面。一是内部控制理论知识缺泛。中国企业内部控制人员的理论知识不足, 没有经过专业培训即上岗, 造成了企业内控环境的不成熟, 进而导致管控活动不能够取得预期的效果, 企业内部的管理水平也难以得到较好的提升。二是缺乏全面风险管理意识, 管理层对企业内部控制重视不够。由于KPI对收入和利润的考核比重较大, 企业在生产经营活动中更加注重短期利益, 缺乏全局性和战略性思维意识, 只有当企业处于风险当中才会采取控制措施, 造成了控制的不及时, 甚至于无法挽回的损失。三是内部会计控制的执行与监督、检查、考核体制不到位。好的内部会计控制不仅要求落实到制度, 而且应该配有相应的监督、检查、考核制度。有些企业内部会计控制制度的执行与检查流于形式, 核查时以偏概全、以点代面, 缺乏完整性和全面性。

4 全面风险管理策略下企业内部控制系统构建

4.1 加强内部控制理论知识的培训

首先对从事内部控制的员工进行理论知识的培训, 其次, 在企业中要定期地开展风险管理相关宣传活动, 召开知识讲座, 提高员工的风险管理相关知识;让全面风险管理意识与内部控制的理念深入人心。

4.2 领导从思想上重视内部控制, 加强全面风险管理意识, 建立完善的组织结构

只有一个企业的管理层正视风险, 从思想上重视内部控制, 推动理念转变为制度, 在企业内部以制度的形式展示出来, 提高全体员工对其关注程度。然后依照企业的组织架构这一框架来层层深入地展开内部控制, 才能有效地落实全面风险管理策略下的内部控制体系。因此, 建立完善的组织机构, 对相关责任人的职权进行明确的划分, 可以有效地提高企业的工作效率, 同时为企业的内部控制营造出良好的内部氛围。

只有当企业内部树立起较强的全面风险管理意识, 才能够推动内部控制机制的更好建立。

4.3 在全面风险管理策略视角下建立完善的内部控制机制

通过对风险管理机构的职责进行详细的划分, 逐步在全面风险管理策略视角下建立起完善的内部控制机制。该机构主要职责包括对日常的风险事务进行管理;搜集风险相关信息, 为企业的风险管理提供全面可靠的数据依据;扮演好信息流通者的角色, 及时地将风险信息传达到企业内部的其他部门中去。

4.4 构建良好的内控文化, 将监督执行落到实处

企业内部应发动员工参与内控监督, 形成良好的内控文化。并且要在企业内部建立风险管理考评制度, 将其纳入员工绩效考核标准当中去。对员工从制度层面形成刺激, 促进企业员工对风险管理态度的转变, 将执行、监督落到实处。推动企业内部的控制体系的发展和不断完善。

5 结语

综上所述, 为了实现企业更好的发展, 推动企业的内部管理更加高效, 促进企业的良性发展, 更好地让企业朝着现代化的方向推进, 企业就必须要在全面风险管理策略的视角下, 加快构建完善的企业内部控制系统, 来提高企业的风险风范能力, 提高企业的管理水平, 保障企业能够长久、健康、可持续的发展。

摘要:内部控制是企业生产经营活动中的重要组成部分, 它是企业进行自身管理的重要手段, 内部控制体系的建立一方面可以起到确保企业的生产经营活动顺利进行的作用, 另一方面, 还可以有效地提高企业自身的管理水平, 推动企业的现代化发展。所以, 在当前市场竞争日益激烈的环境中修好内功, 加快企业内部控制系统的构建, 是企业向现代化发展的必经之路。本文主要分析了当前企业如何在全面风险管理策略下来对自身的内部控制系统进行构建, 以供借鉴和参考。

关键词:全面风险管理,企业内部,控制系统,构建

参考文献

[1] 袁春燕.全面风险管理视角下企业内部控制体系构建研究[D].甘肃政法学院, 2015.

[2] 杨临辉.企业全面风险管理与内部控制体系构建研究综述[J].水利水电施工, 2014 (6) .

[3] 春英.电网企业全面风险管理与内部控制体系的构建及应用[J].现代商业, 2012 (30) .

企业内部控制全面预算管理论文

论以全面预算管理为核心的企业内部控制体系构建论以全面预算管理为核心的企业内部控制体系构建

[摘要]现代企业管理包括全面预算管理和内部控制,通过全面预算可以提高企业内控的执行效率,内控可以对预算风险加以控制,确保预算有效进行,二者相互影响,相互制约。将全面预算融入到内控系统中,可以推动企业内控的建设,加强企业全面预算的执行力。本文介绍了企业全面预算与内部控制的关系,分析构建以全面预算管理为核心的内部控制体系路径,提出了构建全面预算管理的内控系统的措施。

[关键词]全面预算管理;内部控制;构建;措施

随着企业外部环境逐渐复杂,企业不断出现治理效率低、道德风险等问题,企业经营管理者不断受这些问题的困扰。企业内部控制是提高企业竞争力的重要方法,是企业的价值控制和综合控制。企业内部控制的目的是提高企业的经营效率和效果,所以预算管理属于内部控制范畴。预算指以市场预测为前提,其中心是企业的战略目标,综合企业的日常经营活动的各方面进行的预算活动。建立有效的以全面预算管理为核心的企业内部控制体系,可以提升企业的核心竞争力,促进企业发展。

1企业全面预算与内部控制的关系

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