员工关系工作内容

2022-07-24

第一篇:员工关系工作内容

员工关系经理和员工关系专员工作职责和任职资格

员工关系经理和员工关系专员

职责及任职资格

现代企业,人事工作的重点已经转变。

在很多现代企业,人事经理和人事专员的称谓变为“员工关系经理”、“员工关系专员”。这个称谓的转变,揭示了人事工作重点在于“员工关系维护”、“员工发展辅导”和“企业文化建设”三大方面,核心是“员工关系”,是“与员工互动”。

以下是IT企业的员工关系专员职责和任职资格。

一、员工关系专员岗位职责

1、管理和优化公司的员工关系管理体系,建立和谐、愉快、健康的劳资关系;

2、组织开展员工满意度调查,分析、反馈调查结果;

3、负责公司入职、离职、招聘、培训管理,分析离职面谈记录和离职数据;

4、处理员工冲突,解决员工投诉和劳动纠纷;

5、组织安排员工文娱活动;

6、制定员工奖励、激励和惩罚措施,并监督实施;

7、参与公司企业文化建设工作,营造符合企业文化的员工工作环境和氛围;

8、员工职业发展辅导,促进员工保持良好的职业心态。

二、员工关系专员任职资格

1、本科以上学历;

2、两年以上人力资源管理的工作经验;

3、具有本行业业务工作经验;

4、熟悉相关劳动法律法规,具备较强劳动争议处理经验,了解人力资源管理知识,熟悉公司人力资源管理的各项规章制度;

5、亲和力强,积极主动,有大局观,具有强烈的责任心和事业心,优秀的沟通能力和谈判能力,团队协作能力。

形式: 4-6人一组为最佳

类型: 讨论类时间: 10分钟

材料: 回形针,可移动的桌椅场地: 教室

活动目的: 给学员练习创造性解决问题的机会。

操作程序: 调查研究表明,创造性可以通过简单实际的练习培养出来。然而,大多的时候,革新想法往往被一些诸如“这个我们去年就已经试过了”或“我们一直就是这么做的”的话所扼杀。 为了给参与者发挥先天的创造性大开绿灯,我们可以进行头脑风暴的演练。

• 头脑风暴的基本准则应当是:

1. 不允许有任何批评意见 2. 欢迎异想天开(想法越离奇越好) 3. 我们所要求的是数量而不是质量 4. 我们寻求各种想法的组合和改进 有了这些基本概念后,将全体人员分成每组4-6人的若干小组。他们的任务是在60秒内尽可能多地想出回形针的用途(也可以采用其它任何物品或题目)。每组指定一人负责记录想法的数量,而不是想法本身。在一分钟之后,请各组汇报他们所想到的主意的数量,然后举出其中“疯狂的”或“激进的”主意。有时,一些“傻”念头往往会被证实为很有意义的。

有关讨论: *当你在进行头脑风暴时还存在一些什么样的顾虑? *你认为头脑风暴最适合于解决哪些问题? *你现在能想到的在工作中可以利用头脑风暴的地方?

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第二篇:员工关系管理工作

员工关系作为目前我公司人力资源几大主要模块之一,它主要承担着公司所有员工的劳动关系管理、考勤管理、入离职管理,员工档案管理等主要职能,虽然这个板块不能给公司创造直接利润,但确是公司的“管家”之一,发挥着监督、服务等不可或缺的重要作用,在经过了几年高速发展之后,由于公司底子薄,制度不完善不少短板不断暴露出来,现就目前状况阐述本人的看法,请领导批评指正。

一、我公司员工关系管理现状

(一).员工关系管理组成情况

我公司经过这几年的迅速发展,员工基数急剧攀升,随之带来日常业务工作量的大幅增加,给员工关系管理带来不小的挑战。就本人分析人力资源员工关系管理日常工作大致可分为以下5个方面:

1.员工异动管理; 2.员工考勤管理; 3.员工档案管理; 4.员工关怀; 5.劳动纠纷管控。

(二).员工关系管理工作内容 1. 员工异动管理

1.1员工异动管理分为入职管理、离职管理以及调动管理三个部分组成; 1.2员工入职管理即为新员工入职管理,是指对符合公司录用条件的员工办理入职手续(内容包含体检审查、合同签订、工作证办理、工资卡登记等),是员工正式进入公司第一道门户,发挥着服务与控制作用;

1.3离职管理即为员工离职手续的办理,是指协助和引导离职员工办理辞职、辞退以及终止劳动合同其他情形等方面的工作;其中涉及到离职员工面谈、退工手续办理、制作离职数据报表、离职统计分析等;

1.4调动管理是指因工作需要,员工进行组织变更,为了确保员工合理、有序的流动,实现人力资源优化配置所进行的管理活动。

2.员工考勤管理

2.1考勤管理是对我公司员工日常工作出勤请假进行监督和检查,包含迟到、早退、旷工、请假等进行管理;

2.2 对公司生产经营活动进行排班管理、加班管理、日出勤管理以及月度核算员工薪资的月度考勤汇总等;

2.3 当前我公司主要以手工考勤和电子考勤两个方式进行管理。 3.员工档案管理分为员工入职、离职资料、劳动合同、考核奖惩等资料的管理。当前我们档案管理按照公司划分,以工号按照顺序的形式进行科学合理的编排,便于日常维护和管理: 4.员工关怀

员工关怀是指为了提高员工对公司的归属感和满意度所进行的一系列关爱工作,目前主要包含人力资源相关业务咨询和办理、职工QQ群管理、微信公众号运营管理、传达公司对员工的生日祝福等工作内容

5.劳动纠纷管控

我部门当前对劳动纠纷管控是的工作重点主要集中在日常用工管理纠纷和工伤管理纠纷,主要目的是维护公司的利益,减少司法纠纷,目前基本可控。

日常用工管理纠纷主要体现在员工劳动纪律、工作能力以及合同管理方面的纠纷;

工伤管理纠纷主要以协助社保管理同事进行劳动关系处理。

(三).员工关系管理当前存在问题

1.入、离职办事效率不高、员工满意度低,流程优化空间较大; 2.考勤人员工作量大,抽查频率不高,无法做到面面俱到; 3.员工调动情况较随意,流程不规范,为公司人事管理带来不便; 4.员工档案管理较为混乱,管理上存在盲点和风险;

5.员工关怀工作不深入,员工反馈机制不全,收集员工意见及建议;

6.员工关系管理人员技能单一,专业知识不足;

7.我部分与公司其他部门沟通渠道不顺畅,对下层部门实际情况了解不足。

二、员工关系管理改进意见和展望

(一). 改进意见 针对当前我公司员工关系管理中存在的不足,从自己七年的人力资源工作实践与我公司的实际情况出发,就当前员工关系管理中存在的问题提出自己的看法和意见,不到之处,请领导批评指正。

1.当前我公司员工办理入、离职手续的流程较为繁琐,在实际操作中,办事效率低下。对此,建议今后在按照入、离职办理流程的基础上,制定员工入、离职管理办法,从制度上规范办理流程。主要规范在以下几个方面:a.明确每周入、离职日期,如每周

一、

三、五办理入职、周

二、四办理离职;b.入职时将所有待入职员工集中进行入职培训,资料集中收集办理;c.员工离职时,周

二、四上午进行离职面谈和离职流程培训,下午集中办理离职以及为离职员工妥善处理好各种关系转移。

2.考勤管理工作上要大力推荐电子考勤,通过电子考勤智能化,减缩考勤员日常事务工作量,以便于抽出更多时间去核查员工的出勤情况。

3.我公司发展迅速,各部门之间人员调配交流频繁,导致当前调动工作办理较为混乱,如时常出现员工短期内频繁几次调动、调动时间随意、员工随意跨组织调动等情况。对此,应着手从制度上进行固化办理流程,制定和实施员工调动管理办法,规范调动手续的时间节点和要求。

4.我公司档案管理当前存在的问题主要是职工档案数量巨大、没有专职档案管理员、人员进出档案室随意、调阅档案手续不规范、档案存放混乱等情况。档案管理对于员工关系至关重要,如果管理不善会对公司产生巨大的劳动风险。对此,建议设立专职档案管理员进行档案管理,日常进出档案室,维护档案均由档案管理员负责。

5.在原有员工关怀的基础工作上开展员工满意度调查,员工满意度调查能够深入挖掘员工的意见,使很多潜在的问题明朗化。首先以诚实和公开的态度将调查结果及满意度改进计划向员工公布,然后通过定期的员工访谈了解各体系改进计划落实情况,最终推进改进措施的落实。其次,可以在公司重要节日或国家节假日的时候制作一期员工关怀的PPT在OA中公告,在展示公司文化的同时也体现出对员工的关怀。再次,可以定期走访车间一线,或者开展人力资源现场政策或者服务活动。

6.员工关系岗位不同于其他人力资源板块,其他板块工作有较大的共通性,员工之间能较容易的相互顶替彼此工作,而员工关系岗位工作由于涉及面较广,业务员之间工作共通性较低,导致其业务技能单一,人员/工作替代性较差。因此为提升员工关系人员的业务技能,一方面可以在员工关系板块内部进行轮岗,熟悉每个岗位的操作规程和注意事项,使每个人都能掌握多项技能,以达到“一个萝卜多个坑”的效果;另一方面可以在人力资源部的层面上,员工关系与其他版块之间开展一些业务交流会或者业务流程培训会,在不泄密的情况下,员工关系人员能够熟悉了解其他板块的相关办理流程和政策情况,便于往后员工关系工作开展中,能最大程度上第一时间解答员工提出的相关人事业务问题。

7.员工关系管理主要与各部门的内勤直接对接工作,在日常工作中时常会出现沟通不顺畅,问题处理不及时的情况发生。针对此类问题,为提升部门之间沟通协调,提高办事效率,建议在人力资源部框架下,由员工关系牵头,每月定期的召开公司部门内勤会,将日常中出现的问题及时沟通协调。平时工作中,可以时常到各部门、各车间去走动走动,与底层员工搭建沟通的渠道。沟通不仅是信息传递的重要手段,还是建立良好员工关系的主要方法。了解员工的思想情绪以及心理状态,在交流思想、分享感受的过程中,无形之中加深了理解和信赖。是否可以考虑建立合格内勤考核聘用机制,加强从事该岗位工作人员的工作能力,减少政策上传下达误差,充分发挥服务作用。

(二). 未来展望

员工关系工作水平影响着员工满意度,员工关系管理工作任重道远,为此,在今后的工作中,要把员工利益相关的各环节的日常具体工作做细、做好、做到家,不断地提升专业水准和战略高度,将提高员工满意度作为员工关系管理的着眼点,从而推动人力资源战略目标的实现!

三、团队建设

人力资源管理队伍的团队建设是企业发展与壮大的重要环节,打造一个优秀的团队,既要从精神上下功夫,也要有物质上的有力支持,还要站在战略高度上统览全局。

(一)构建公平、和谐的工作环境 公平、和谐的工作环境,团队应注意以下几个方面的: 1.尊重每个人的权利与义务; 2.学会互相欣赏与熟悉;

3.互敬互重,彼此包容,但不放纵; 4.建立互相信任的关系;

5.勤于沟通,有效沟通,通过日常例行的内部谈话和私下交流,对员工的疑问和难处予以解答和帮助;

6.对所有人一视同仁,在制度下处理问题公平公正。

(二)要有雷厉风行的执行能力

1.日常工作和领导交办的工作要第一时间完成;

2.加强过程管理与监控,在过程中发现工作态度、工作能力和工作方法的问题并持续加以改进;

3.通过针对性培训和面对面的交流,解决态度、能力和方法上的问题;

(三)建立富于激情的学习氛围

1.建立长效的培训学习机制,保证学习内容切合实际,有针对性的解决员工面临的短期和中长期的实际问题;

2.加强遇到问题后的讨论分析活动,各抒己见,仁者见仁,智者见智;

3.定期进行开展内部分享会,探讨管理理念、能力和思路的培训、学习和讨论;

4.根据实际情况,有针对性的提供外请或外派的培训机会。

(四)总结

建立一个优秀的HR团队是能够应付一切困难,创造无限奇迹的团队,重视HR团队建设对整个企业的健康发展和壮大起着重大作用。

第三篇:新手如何开展员工关系管理工作

企业如何开展员工岗位胜任力关系管理工作

一是劳动关系管理:

其中包含劳动争议处理,员工入职、员工的岗位胜任力,离职的面谈及手续办理,处理员工申诉、人事纠纷等内容。这里涉及到很多关于《劳动法》、《劳动合同法》的环节,小伙伴们自行学习、脑补。

我们要说一下入职面谈和离职面谈,很多人想,人招进公司不就好了嘛?面试过程中不是很多谈话吗,为啥入职时还要面谈?人都要走了,不就是觉得公司不合适吗?有啥好谈的?

入职面谈是员工顺利开展工作的保障,能让员工岗位胜任力快速进入角色,其中可包含新员工对自己工作未来的规划,以及需要提供的帮助;离职面谈内容很多,不仅仅要了解员工离职的真实原因,还要做好企业的形象维护,维系好离职员工关系,给离职员工更好的印象,为后期离开公司后能为公司多说好话做铺垫,更有可能推荐合适的人来公司就职。

二是员工纪律管理:

引导员工遵守公司的各项规章制度、劳动纪律,提高员工的组织纪律性,在某种程度上对员工行为规范起约束作用。

俗话说,无规矩不成方圆,公司规模小的时候是人情管人,规模公司大的时候,只能靠制度管人,所以规章制度有,如何引导确实是个难题。

首先制度的制定是个难题,但也是引导员工遵守制度的关键,制度制定应该遵循几点原则:

1、严谨性,制度制定要符合相对应的法律法规,每一句不能有漏洞、歧义;

2、可操作性,虽然是制度,不能假大空的罗列一些无用的问题;

3、贴近公司情况,每一个制度都要贴近公司,贴近员工情况,接地气,大家接受、执行起来也会容易一些;

4、奖惩对等,光罚不奖的制度很常见,但执行起来也哀声载道。

三是员工人际关系管理:

引导员工建立良好的工作关系,创建利于员工建立正式人际关系的环境。员工入职时,HR部门应当带员工熟悉公司环境,用人部门负责人也应当及时把部门人员介绍给新同事,利于新员工快速熟悉新鲜环境,也为打造好的工作关系氛围做铺垫。

四是沟通管理:

保证沟通渠道的畅通,引导公司上下及时的双向沟通,完善员工建议制度。

沟通渠道建立很重要,方法也很多,首先,可以定期开展员工座谈会,听取员工对公司的意见和建议,听取员工的呼声和意愿;其次,通过一些员工活动来达到各部门沟通的目的,增进相互之间的了解、理解和支持,形成共同的努力方向和目标。可以开展形式多样的文体活动,例如文艺晚会、拔河、篮球、足球比赛等,为领导和员工构筑轻轻松松交流沟通的渠道。同时,也可以办企业内部的刊物、公司公众号进行公司员工征文活动。

五是员工绩效管理:

制定科学的考评标准和体系,执行合理的考评程序,考评工作既能真实反映员工的工作成绩,有能促进员工工作积极性的发挥。

六是员工情况管理:

组织员工心态、满意度调查,谣言、怠工的预防、检测及处理,解决员工关心的问题。

很多公司会在网站上设置匿名意见箱,让员工有畅所欲言的机会,也帮助企业一起成长,同时员工提出可以改进的问题,也要落地解决,这样才能让员工有认同感以及成就感。

七是企业文化建设:

建设积极有效、健康向上企业文化,引导员工价值观,维护公司的良好形象。

企业文化是企业核心竞争力的关键所在。如何构建独特、适用的企业文化是很多公司面临的难题,一句口号?还是一个logo?远不止!企业文化要成一个体系,必须形成一个可描述、可分享、可传承的文化体系。例如,公司提倡爱生活,业余时间组织大家一起学习生活技能,烹饪课、花艺课、茶艺课等,例如,公司提倡爱社会,炎热天气下,为环卫工人免费提供饮用水,抗震救灾等,例如,公司提倡爱家庭,经常会搞一些家庭运动会、家庭开放日、家人生日礼品等活动。

八是服务与支持:

为员工提供有关国家法律、法规、公司政策、个人身心等方面的咨询服务,协助员工平衡工作与生活。

员工不仅在工作上,在生活上也可能经常遇到日常纠纷、心理困惑方面的问题,常常会影响员工正常工作的开展,这是,公司配备法律咨询服务、心理咨询服务尤为重要,这种服务可以全职员工担任,也可以是外部合作律所、心理咨询中心。

九是员工关系管理培训:

组织员工进行人际交往、沟通技巧等方面的培训。

员工培训不仅仅是员工与公司管理层交流的渠道之一,也能增强员工的企业认同感,尤其员工关系管理培训,开展人际交往、沟通技巧的培训,促进员工关系和谐,更有利公司的发展。

员工关系管理虽然表面上看是人的管理问题,即人力资源的问题,但是这也体现了企业对自身文化的把握和定位,关系到了企业发展。但是,人力资源从业者,尤其是HR新手,我们只是竭尽全力细节入手。

第四篇:人事专员试用期工作总结(员工关系)

试用期转正总结

尊敬的公司领导:

自从2013年10月28日幸运地成为球会人力资源部的一员后,转瞬之间,我在人力资源部已经工作两个月了。在这紧张而又忙碌的两个月里,我得到了球会领导及同事们非常热忱的帮助。我边工作,边学习,虽然我还有专业知识上的一些不足,但在工作方法和工作能力等方面都有了一定的提高,而且也较快地融入球会的文化氛围。在此我非常感谢领导和同事们对我的关怀和帮助。

现在就这两个月的工作,我做出如下整理和总结,请领导予以批阅:

一、初期的学习

1、我积极认真的学习公司的规章制度、熟悉公司组织架构、企业文化。让自己快速的进入角色,打好开展工作的基础。

2、认真学习人事规章制度及业务流程,为自己尽快的进入工作角色,能够独立承担完成公司员工关系的相关工作打下坚实的基础。

3、对日常招聘岗位进行协助分析,包括:岗位工作内容、任职资格、适合岗位的人才群体。在对这些入职条件进行分析后,根据岗位的情况,选择相应的招聘渠道,找到合适的人员进行面试及录用等。

4、在进入球会不到一个月内,我在同事的帮助下,逐步的梳理完成如何处理员工关系对外人事流程的相关事宜,比如招聘、员工面试、员工入职及员工离职等的人事经办流程。

二、角色工作

1、员工的录工、存档

我入职以后,首先完成了对自己在桃源球会相关录工手续,并完成存档工作。经过这次人事业务办理,使我很快的熟练掌握球会各个部门的录工手续,从而进一步完成了多名员工的录工存档业务,其中包括,球童和保安的录工存档业务,其中在办理录工时,要注意,录工是有时限的,在员工入司30日内办理,同时办理录工时还必须注意,员工是属于集团内哪个公司的,这些是在录工是都是需要注意的问题。

4、劳动合同的初签、续签及备案工作

初签和续签劳动合同一方面是公司合法用工的依据,另一方面也是维护员

工的合法权利的准则。根据合同规定内容,公司需要合理用工,而员工需要按照合同内容完成规定工作内容并依据合同内容维护自己的合法权益。在完成合同初签和续签工作后,需要在公司注册地完成用工合同的备案工作,以确保公司用工合法性,为公司用工提供法律保障。

6、员工在开发区生育备案登记工作

生育备案登记涉及员工生育保险待遇支付及申报生育津贴等工作,对员工是一项很重要的福利。我根据开发区关于生育保险业务的经办政策,准备了生育妊娠登记所需要的材料,在开发区社险中心做好了员工的生育妊娠登记,为员工生育后申报生育保险待遇支付及申报生育津贴做好了基础性工作。在办理此项业务时需要注意的是,生育妊娠登记是有时限的,必须在员工确定妊娠10周内完成登记。

7.其他相关人事工作

1)完成部分岗位职责的整理

2)完成入司及退司人员的司内档案整理及归档工作

3)在领导协助下做好每月的员工关系报表整理工作

4)参加各区招聘会

5)协助制作新员工入司培训材料

6)随时关注及学习社会保险相关新政策。

三、个人能力评价及总结

短短的两个月时间过去了,在领导及同事的指导下,我努力的学习并认真做好每项人事工作,努力的提高自己的工作能力。通过这些努力,我还是有很大的进步的。但是在学习和工作过程中,我还是出现一些问题和不足,这些也是我在日后的工作中需要逐步克服和加以完善的。我相信自己会在以后的工作过程中,充分发挥自己的优势,积极、主动、高效地完成各项工作,为公司的发展奉献自己的全部力量。

第五篇:国有企业党群工作与员工队伍建设关系探析

摘 要:在我国,国有企业带有一定的行政色彩,对国民经济的发展起着重要的推动作用。企业党群工作对国有企业的改革、发展具有重要的意义。近年来,随着市场经济的迅猛发展,人力资源逐渐成为一个企业发展的重要因素,因此,要发挥企业党群的重要作用,与员工队伍建设形成互动的关系,从而促进国有企业的健康发展。

关键词:国有企业;党群工作;队伍建设关系

企业党群工作是联系群众的重要工作,在国有企业发展中,党群工作的主要对象是企业员工,而一支优秀的员工队伍又是企业发展离不开的重要因素,因此,要想促进国有经济的发展,就要理顺企业党群工作与企业员工队伍建设的关系,下文就对两者的关系展开探讨、分析。

一、党群工作与员工队伍建设

党基层组织工作的对象就是广大群众,所以,要不断扩大党的工作面,带领群众贯彻、落实党的方针政策,服务群众的同时达到凝聚人心的目的;党的基层组织要发挥自身应有的效能,推动其他基层组织建设;建立、健全服务型党组织体系,将服务群众作为工作的重点,促进企业党群关系;要坚持以人为本和科学发展观,将企业的经济、政治与社会责任进行有机的统一,增强党群与员工建设的信心;国有企业要建设优秀的企业文化,突显文化育人的作用,激发员工的积极性,提升企业的竞争力;思想政治工作对于企业员工队伍建设至关重要,因此,要加强员工的思想政治教育,企业党群工作应直接融入到企业的管理中去,加强队伍建设,凝聚各方面的优秀人才,组建优秀的员工队伍,并将他们为国有企业所用,为企业创造更多的财富。

二、对企业党群工作、员工队伍建设进行探究

(一)以人为本,坚持科学发展

1、以人为本

以人为本是在党的十八大报告中提出的,人是发展的基础和前提,人是促进事物发展的最根本的途径,发展的根本准则就是尊重人。在我国,国有企业的经营管理思想比较先进,对外树立良好的形象,重视企业内部和谐,对员工未来的发展负责,同时也重视社会、企业的和谐。在国有企业管理过程中,要发挥党群工作的基本优势,将党员与企业员工联系在一起,力求为每位员工的发展创造良好的环境,党群工作与员工队伍建设的关系是相互的,加强两者的联系,可以为企业造就高素质人才,促进企业的发展;国有企业的发展,离不开广大党员与企业员工的共同努力,所以,要以党群关系推动企业员工队伍建设,为员工的发展、进步提供平台,不断提高员工的综合素质。想必我国铁人式的员工队伍建设,给每个人都留下了深刻的印象。在企业管理中,党群工作的重要任务就是处理好员工、企业与国家三者之间的利益关系,树立以大局为重的观念,推进党的建设进程,实现社会经济的稳步发展。

2、科学发展

随着社会的进步,经济的发展,国内外的经济形势在不断变化,为了适应新形势的变化,就要坚持以科学发展为主旨。国有企业作为市场活跃的主体,应发挥党员的模范作用,将党群工作与员工队伍建设相联系,更好的服务于企业运营及管理。我国的石油企业中的大庆、铁人精神激励着企业员工,促使他们艰苦奋斗,努力拼搏。

(二)坚持文化育人

一个优秀的企业,不仅要具备盈利的能力,还要有自己的企业精神、思想和文化。只有具备这些,才会拥有更持久的竞争力。任何一个企业都具备自己的文化,是企业外在形象的展示和内在凝聚力的体现。

对于国有企业而言,应建设优秀的企业文化,以价值观为企业的核心,以企业形象为重点,以环境为保障等,发挥文化对物质的反作用,促进企业长久发展。优秀的企业文化可以促进企业的凝聚力,提升企业竞争力,以适应瞬息万变的市场形势。企业文化建设中,要突出人才的重要性,关心和重视员工。展开党群工作,树立文化育人的理念,将党组织建设、企业文化与企业员工综合素质进行有机的融合,不断对企业员工进行培养,强化对员工思想教育,培育员工、党员与企业的互动,形成正确的价值观,促进三者实现共赢的目标。

展开党群工作,组织一些内容丰富,党员、员工互动的活动,例如:在青年节、建党节、国庆节等节日里,举办活动,将企业文化建设、党群工作与员工职业素养相结合,努力培育出适应国企发展的优秀人才。

(三)创新管理

众所周知,发展经济的根本就是为了提升经济效益,经济效益的高低决定了企业的兴衰成败。国有企业作为我国经济支柱产业,对我国国民经济的持续、稳定发展起着关键性作用。企业是市场的主体,而员工则是企业发展的主体,他们为企业的发展做出了巨大贡献。企业要进行改革和发展,就要将企业党群工作与员工队伍建设相联系,并将他们有机的融合到企业的现代化管理中去,这样做的目的是解决政治、经济与员工队伍建设多张皮的问题,促使党群发挥管理的优势,将思想政治工作贯穿于企业管理及员工队伍建设的全程之中,推动企业健康发展。

党群工作要不断的寻找服务企业发展、服务员工发展的结合点,并将两者有机结合,员工的不断进步满足企业不断发展的需求,为企业创造效益。员工队伍的稳定是企业发展的基石,因此,要发挥党群工作作用,关心员工生活,维护员工权利,为员工提供良好的工作环境和合理的薪酬待遇。把企业党群工作真正纳入现代管理流程中去,发挥党组织的优势,把思想政治工作落实到每个员工身上,培养员工主人翁意识,促使他们去克服企业发展过程中遇到的困难,为企业的稳定发展做出自己最大的努力。

结语:国有企业作为国民经济的支柱产业,其发展对我国经济具有重要的意义。为了国有企业获得长足发展,就要理顺企业党群工作与员工队伍建设的的关系,加强两者间的联系,实现国有企业的可持续发展。

参考文献:

[1]张全胜《国有企业党群工作与员工队伍建设关系探析》[J]学园,2013(16)

[2]刘峰《浅析新时期企业党群工作与企业可持续发展的结合》[J].科技与企业,2014(06)

[3]张学勤《大力推进国有企业人才队伍建设》[J]内蒙古宣传思想文化工作,2012(12)