公司工作总结与计划

2022-08-11

回首每一天的周而复始,你是否在工作的过程中,获得了宝贵的成长经验?工作作为我们的立身之本,工作是见证我们成长的标志,为自己写一份独有的工作报告吧。让我们在回首自己忙碌岁月的同时,发现自己工作的不足之处,寻找出更好的工作方式,成为更好的自己。今天小编给大家找来了《公司工作总结与计划》的文章,希望能够很好的帮助到大家,谢谢大家对小编的支持和鼓励。

第一篇:公司工作总结与计划

公司销售工作计划与公司销售部工作计划

公司销售工作计划范文

根据公司精神,对新的一年的营销工作提出了新的更高的要求。公司给售楼部门下达了销售目标,为认真落实公司关于的营销工作会议精神,售楼部门在新的一年里决定从以下几方面开展工作,争取超额完成全年销售收入xx亿元,实现利润xx亿元。

一、销售目标:

初步根据公司中层会议上老总下达的销售目标台,我个人拟定的目标是台。(是根据建店年限厂家一般签订的任务量)可能明年广本理念和本田共存销售,会扩大市场份额的提升,那么就大胆的设定目标为台,精品目标万,保险目标也提升为万。当然这一具体目标的制定也希望结合厂家年会商务政策领导能结合实际,综合各方面条件和意见制定。在销售人员中我会明确目标并大张旗鼓的提出。因为明确的销售目标即是公司的阶段性奋斗方向,而且给销售人员增加压力产生动力。

二、销售策略

思路决定出路,思想决定行动,正确的销售策略指导才能产生正确的销售手段,完成既定目标,销售策略不是一成不变的,在执行一段时间后,检查是否达到了预期目的,方向是否正确,可以做阶段性的调整。

1、结合销售目标,销售目标,精品目标,保险目标,规划营销思路,筹划多种营销方案,与销售人员及时沟通,根据公司下达的销售任务,把任务根据具体情况分解到每月,每周,每日。以每月,每周,每日的销售目标分解到各个销售人员身上,完成各个时间段的销售任务,并在完成销售任务的基础上提高销售业绩

2、销售部电话客户资源不被重视,准备开展销售电话专人接待,专人回访,专人营销,电话营销,此人不参与店内销售,负责把来电话的顾客邀约到店,然后提成初步建构是与店内接待销售顾客5:5分成。此人兼职,绩效考核和三表一卡意向顾客级别追踪和录入。

3、销售部职责明确化,组织机构图的建立如下:销售助理-----销售顾问(其中有保险做的好的,可以肩带保险专员,主推保险,对贷款做的好的,可以肩带贷款专员)---------销售车管-------销售落户员,二手车专员,----------销售内勤-----销售经理助理(信息员)-------------销售组长(展厅主管)-----销售经理(主管)

其中销售经理是否可以根据内部人员个人适合实际情况进行岗位调动的权利呢?是否有人事任免的权利呢?

三、销售部建设和管理

1、建立一支熟悉业务而相对稳定的销售团队

一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是企业的根本呢,在明年的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓

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2、完善销售制度,建立一套明确的业务管理办法。

完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的主人翁意识

3、绩效考核,销售部是一支团队,每一笔销售都是大家共同完成的,因为不能单凭业绩来考核为尺度,应该从以下几方面:

(1)出勤率,

(2)业务熟练程度和完成度,业务熟练程度能反映销售人员知识水平,以此为考核能促进员工学习,创新,把销售部打造成一支学习型的团队

(3)工作态度,“态度决定一切”如果一个人能力越强,太对不正确,那么能力越强危险就越大。有再大的能耐也不会对公司产生效益,相反会成为害群之马。

(4)培训是员工长期成长的推助剂,也是公司财务增值的一种方式。对培训的吸收和掌握并在工作中加以运用也是衡量销售人员指标之一。

(5)kpi指标的完成度。例如留档率,试乘试驾率,成交率等

4、培养销售人员发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯培养销售人员发现问题,总结问题目的在于提高销售人员综合素质,在工作中能发现问题,总结问题并能提出自己的看法和建议,业务能力提高到一个新的档次

5、在周边地区建立销售。扩大厅外销售

从今天来看,绥化在安达设二级网点,齐市在海拉尔,内蒙等地设二级网点,也堵截了我们一部分周边地区客户。所以我建议扩大厅外销售,并能提高我店知名度

以上只是对20xx年销售部的初步设想,不够完善,也不够成熟,最终方案还请老总考虑,定夺。

我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质,公司的指导方针,团队的建设时分不开的,提高执行力的标准,建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境也是工作的关键。 第 2 页 共 4 页

公司销售部工作计划范文

我用自己的激情与努力给公司带来了财富,给自己带来了经验。作为河南地区销售主管的我,新年里自然有新的工作计划,并按照计划带领我的团队将工作做到最好。

销售工作已给我公司乃至我个人带来了宝贵的经验与财富,20xx年里我将继续负责河南地区的销售工作。随着河南区市场逐渐发展成熟,竞争日益激烈,机遇与考验并存。20xx年,销售工作仍将是我们公司的工作重点,面对先期投入,正视现有市场,作为我河南区销售主管,我创业激情高涨,信心百倍,又深感责任重大,销售主管工作计划是我工作必不可少的重要内容。

把握现在,展望未来。20xx年,在总经理的领导下,在销售工作中我坚持做到:突出重点维护现有市场,把握时机开发潜在客户,注重销售细节,强化优质服务,稳固和提高市场占有率,积极争取圆满完成销售任务。20xx年销售部工作计划主要有以下四方面的内容:

一、销量指标:

至12月31日,河南区销售任务560万元,销售目标700万元(销售计划表附后);

二、计划拟定:

1、年初拟定《销售工作计划》;

2、年终拟定《销售总结》;

3、月初拟定《月销售计划表》和《月访客户计划表》;

4、月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》;

三、客户分类:

(本文“公司销售部工作计划”由 、工作提供参考)

根据度销售额度,对市场进行细分化,将现有客户分为vip用户、一级用户、二级用户和其它用户四大类,并对各级用户进行全面分析。

四、实施措施:

1、技术交流:

(1)本针对vip客户的技术部、售后服务部开展一次技术交流研讨会;

(2)参加相关行业展会两次,其中展会期间安排一场大型联谊座谈会;

2、客户回访:

目前在国内市场上流通的相似品牌有七八种之多,与我司品牌相当的有三四种,技术方面 第 3 页 共 4 页 不相上下,竞争愈来愈激烈,已构成市场威胁。为稳固和拓展市场,务必加强与客户的交流,协调与客户、直接用户之间的关系。

(1)为与客户加强信息交流,增近感情,对vip客户每月拜访一次;对一级客户每两月拜访一次;对于二级客户根据实际情况另行安排拜访时间;[文秘范文]

(2)适应把握形势,销售工作已不仅仅是销货到我们的客户方即为结束,还要帮助客户出货,帮助客户做直接用户的工作,这项工作列入我20xx年工作重点。

3、网络检索:

充分发挥我司网站及网络资源,通过信息检索发现掌握销售信息。

4、售后协调:

目前情况下,我公司仍然以贸易为主,“卖产品不如卖服务”,在下一步工作中,我们要增强责任感,不断强化优质服务。用户使用我们的产品如同享受我们提供的服务,从稳固市场、长远合作的角度,我们务必强化为客户负责的意识,把握每一次与用户接触的机会,提供热情详细周到的售后服务,给公司增加一个制胜的筹码。

20xx我将严格遵守公司各项规章制度,加强业务学习,提高业务水平,努力超越工作计划。挑战已经到来,既然选择了远方,何畏风雨兼程,我相信:用心一定能赢得精彩!

第二篇:2018公司团委工作计划与2018公司安全工作计划范文

2018公司团委工作计划范文

一、指导思想

坚持以邓小平理论和xx同志的“三个代表”重要思想为指导,深入学习贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会和团的xx届三中全会精神,牢固树立和落实全面、协调、可持续的科学发展观,紧紧围绕集团团委和公司党领导的工作部署,以大力加强共青团能力建设为主线,抓基层、抓队伍、抓服务、抓落实,努力推进团的各项工作,为广州客运事业的健康发展做出了应有的贡献,全面建设小康社会,提前基本实现现代化而努力奋斗。

二、工作目标

xx年,“新天威”共青团工作将面临更新的机遇和挑战,我司制定了更高的生产经营总目标。面对机遇和挑战,我们团组织要紧紧围绕公司生产经营的总目标,树立科学发展观,转变思想观念,调整工作思路,不断提高团员青年的综合素质,紧密结合公司生产经营实际开展工作,充分发挥党的助手和后备军作用、党联系青年的桥梁纽带作用和团员青年的生力军作用,为公司的发展开好局、起好步做出积极贡献。

1、以理想信念教育为核心,切实加强青少年思想政治教育以学习贯彻“三个代表”重要思想为首要政治任务,切实加强青少年思想道德建设,把“保持共产党员先进性教育活动”与团员意识教育结合起来,坚定广大青少年的理想信念。

(1)坚持不懈地用“三个代表”重要思想牢固构筑青年一代的精神支柱。通过开展各类学习、宣传、贯彻“三个代表”重要思想和党的十八届四中全会精神,切实把广大团员青年的智慧和力量凝聚到团的各项事业上来,把团员青年的积极性和创造力引导到为广州客运建设的各项任务上来。

(2)切实加强和改进非团员的青年的思想道德教育。

(3)深入持久地开展团员意识教育活动。以保持共产党员先进性教育为契机,把深入学习贯彻“三个代表”重要思想和强化团员意识教育活动结合起来,深入持久地开展团员意识教育活动。及时总结推广教育活动中的成功做法和新鲜经验,大力宣传教育活动中涌现出的先进人物,向社会各界积极展示各级团组织和共青团员的先进性,努力营造健康向上、积极进取、奋发有为的舆论氛围。

2、以科学发展观为指导,团结带领青年主动迎接新天威发展趋势,以青年为人力资源开发为主线,着力培养创新意识,增强创新能力,转化创新成果,团结带领青年推动公司的经济发展,积极为广州客运事业和经济发展发挥余热,献计献策。

(1)要组织青年学习新知识新技能。以学习型团组织创建为载体,大力倡导青年树立终身学习意识,宣传各类青年学习标兵,鼓励青年参加各种形式的学习活动。将会继续开展青年培训,深化争创青年岗位能手活动,着力提高青年学习能力和创业本领,培养一批现代新型青年建设者。

(2)通过广大团青年自身素质的提高和业务工作掌握,结合公司的实际情况我团总支提出思

第 1 页 共 6 页 想政治工作必须“求新、求实、求活”的工作思路,要积极应用到实践中去。由此将会产生了团员的工作热情空前高涨,爱岗敬业、遵章守纪,变成了自觉行动,促进单位社会效益的提高和经济效益的增长,自觉投身客运工作之中,为公司各项工作的发展献计献策,出力流汗。

3、着眼青年的全面发展,竭诚服务青少年成长成才进一步增强服务意识,发展服务项目,提高服务质量,加强技能培训,不断改进工作,提高素质,争当先进。

(1)每一位青年必须与技能训练——轮岗培训,需要在不同的岗位上岗操作训练,以增强岗位适应能力,全面系统地熟练客运业务知识,严格考刻,持证上岗,以进一步提高工作效率和工作质量。安排团青年重温有关营运的线路、里程、站点、票价及发班时间等;还计划利用休息时间亲历有关的线路沿途站点的情况。

(2)实行岗位责任制,保证工作不出差错,根据工作业绩好坏和服务质量的优劣进行定积分,实行评分制,把工作业绩与效率工资挂钩,提倡奉献,激励工作热情。急旅客所急,以最快的速度售出每一张票,让旅客安全、快捷的乘车返家,为的是让旅客走得了、走得好、走得及时、走得安全有序。

(3)怀着全心全意为人民服务的思想和为旅客排忧解难,追求“宾至如归”的服务理念。继续深化奉献在岗位和创新的精神,这样才能很好地树起形象和带动其他岗位工作。因此我们计划实行“互助协作、奉献在岗位、运的是旅客、送的是真情”的服务口号,向社会各界提出了“天河站是我们的车站、共同的家”服务行动为宗旨,把“宾至如归”作为服务的最高境界,保证工作“安全、高效、优质”的行动目标。

三、具体安排

xx年度新天威团总支工作计划表

序号时间工作内容

1、xx年3月大力宣传雷锋精神,把学雷锋活动与厂风建设相结合,培养团员青年高尚的道德规范。

2、围绕“学雷锋、树新风”主题出一期板报。

3、召开主题为“学雷锋—由我做起,由小事做起”的团会。

4、开展“团旗擦亮了社区”团员青年志愿者活动,元岗街道清扫卫生。

5、xx年4月xx年度团员意识总结大会

6、组织团员青年到烈士陵园等地进行扫墓活动。

7、五•四青年节筹划工作。

8、xx年5月召开以“活力新天威、和谐天河站”主题的大型团会。

9、围绕“五•四”爱国运动出一期板报。

10、出外举办“五•四”欢庆晚会。

第三篇:公司人事部工作计划与公司人事部工作计划

公司人事部工作计划

1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就,因此行政人事部在设计制订年度目标时,按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度,行政部将无法对目标完成质量提供保证。

2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部门配合共同做好的工作项目较多,因此,需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是行政工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。

3、此工作目标仅为行政人事部****年度全年工作的基本文件,而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程,针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施,如遇公司对本部门目标的调整,行政人事部将按调整后的目标完成年度工作。同样,每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等,也将根据公司调整后的目标进行具体落实。

1、

****年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查;

2、

****年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见,报请总经理审阅修改;

3、

****年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。行政部负责整理成册归

1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略,决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分,工作负荷繁重,中高层管理疲于应付日常事务,阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大,工作量大小不均,工作流程环节增多,扯皮推诿现象,员工人浮于事,组织整体效率下降等现象,也同样阻碍公司的发展。

2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录,而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此,既不可拘泥于现状,又不可妄自编造,每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。

3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性,因为公司组织架构是公司运营的基础,也是部门编制、人员配置的基础,组织架构一旦确定,除经公司总经理研究特批以外,行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。 第 1 页 共 3 页

公司人事部工作计划范文

时光荏苒,××年即将过去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说,免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策。

行政人事部是公司的关键部门之一,对内管理水平的要求应不断提升,对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少,但在这一年里任劳任怨,竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼,行政人事部的综合能力相比××年又迈进了一步。

回顾年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验,继续发扬成绩同时也克服存在的不足,现将××年的工作做如下简要回顾和总结。

年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面:

一、人事管理方面

根据部门人员的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员工,以配备各岗位。

规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。

配合采购和财务部门,严格把好促销员的进、出关。

有步骤的完善培训机制,不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工,同时加强内部的培训管理工作。

二、行政工作方面

⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作,以使公司对外工作更为通畅。

⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。

⒋对内做好办公用品的采购,严格审查各部门的办公用品的使用状况,并做好物品领用登记,以节约降低成本为12

班组负责人负责制、各单位负责人是本单位安全工作的第一责任人,公司将采取实施风险承包考核的形式,加大对各单位负责人的安全工作考核奖惩力度、各单位负责人每季末须向公司汇报当季安全工作。

第四篇:煤业公司安全工作总结与计划

**煤业公司2014年安全工作总结与

2015年安全工作计划

2014年以来,在宏大公司党政的正确领导下,我公司紧紧围绕公司工作规划和工作中心,坚持安全第一,预防为主,综合治理的方针。积极督促、排查安全隐患,使各种安全隐患消除于萌芽,实现全年零事故。圆满完成了各项工作任务,确保了安全工作的顺利进行。

一、2014年1---9月份安全工作总结

1、重新制定了我公司的安全生产责任制

搞好煤矿安全工作,落实责任是关键。实践证明,只有健全安全责任制,层层严格落实,才能促进矿井的安全生产。其前提是要有一部完善的安全生产责任制。根据公司的统一安排,结合集团公司下发的煤矿安全生产责任制,重新制定了我公司的安全生产责任制,进一步明确了各级领导在安全工作的责任。

2、制定和完善安全管理制度、应急救援预案

在完善安全生产责任制的同时,我公司的《安全质量标准化考核办法》重新进行了修改完善。修改完善了《安全生产奖惩制度》、《安全目标管理制度》、《安全生产责任考核制度》、《隐患排查治理制度》、《领导带班下井制度》、《带班领导井下交接班制度》、《领导带班下井汇报制度》、《领导带班下井公布制度等制度》。出台了《应急预案管理制度》、《安全教育培训制度》以及安全一号文件。

制定了《应急救援预案管理制度》、完善了《灾害预防与处理计划》。针对瓦斯、煤尘爆炸危险源、矿井火灾危险源、顶板事故危险源、运输提升危险源、矿井主扇停风、供电系统停电、水害防治,制定了专项应急预案。同时完善了安全生产事故应急预案管理,把安全生产事故应急预案的编制、备案、审查、演练等作为安全生产监督、检查工作的重要内容,通过应急预案的编制、审查和演练,提高了应急预案的质量,做到相关预案相互衔接,增强了专项应急预案的科学性、针对性、实效性和可操作性。

二、安全隐患排查治理情况

2014年1---9月份共检查出安全隐患859条。其中省安监局检查出2条,集团公司安监局检查出29条,全省建设矿井安全专项检查组检查出31条,同煤资源整合处检查出34条,宏大公司八大委员会检查出230条,宏大公司五人包保小组检查出229条,我公司隐患自检共检查出304条。针对上级领导小组检查出的问题,根据检查意见书和安全质量标准化要求,由安全监察部立即制定了详细的整改方案,严格按照隐患整改四闭合的原则,由各分管副矿长进行了挂牌督办;对于公司隐患排查组排查出的安全隐患,由安全监察部下达三定表,由各科室负责监督、整改,具体情况如下:

1、机电运输方面:共查出安全隐患252条,已全部整改合格;

2、一通三防方面:共查出安全隐患150条,已全部整改合格;

3、地测防治水方面:共查出安全隐患105条,已全部整改合格;

4、安全管理方面:共查出安全隐患286条,已全部整改合格;

5、其他方面:共查出安全隐患66条,已全部整改合格。

三、其他方面

一月份:

1、根据《关于2014年安全工作的决定》(同煤临宏胜党发〔2014〕1号》、《同煤临宏经办字〔2014〕1号),我公司在春节放假前对全公司进行了隐患大排查,所查出的隐患全部按三定时间全部落实完成,节后编写了《**煤业公司春节后开工隐患排查报告》,确保了节后无隐患开工。

2、根据集团公司员工培训精神和宏大公司全年总体工作部署,我公司全力以赴开展全员、全方位、全过程、多层次培训,为创建本质安全型煤业公司增强发展活力,提供人才智力和安全保障,制定了《**煤业公司2014年员工培训计划》(同煤临宏经办字〔2014〕9号)。

二月份:

按照《国务院安委会开展安全生产重点工作专项的通知》(安委明电〔2014〕1号)要求和《山西省煤炭工业厅关于组织开展煤矿春季安全大检查的通知(晋煤安发〔2014〕190号)安排,我公司立即作出了《关于开展春季安全大检查的安排》(同煤临宏胜经安字〔2014〕13号),积极组织开展了春季安全大检查,并对所排查出的问题及时进行了三定五落实整改,确保了全国两会前后的安全生产。

三月份:

1、根据宏大公司〔2014〕7号文件通知精神,我公司决定在干部中开展大兴学习之风,克服本领恐慌为主题的视频讲座学习活动,特制定了《关于开展大兴学习之风,克服本领恐慌视频讲座活动的安排》。通过开展这项活动,不仅提高了干部队伍的整体素质和企业的核心竞争力,而且促进了公司的跨越发展。

2、根据宏大公司实施方案要求,结合我公司实际情况制定了《深入开展煤矿安全生产基础提升年活动方案》(同煤临宏胜经安字〔2014〕17号)。落实了省政府《关于做好2014年安全生产工作的通知》(晋政发〔2014〕1号)、省煤炭厅《关于深入开展煤矿安全生产基础提升年活动的通知》(晋煤安发〔2014〕1号)及集团公司《关于深入开展煤矿安全生产基础提升年活动实施方案》(同煤经安字〔2014〕78号)文件精神,扎实有效地开展了安全生产基础提升年活动。通过活动的开展,加强了安全生产管理,夯实了安全基础,深化了重点环节的专项治理,提升了各级领导和广大员工安全责任意识,实现了全年安全生产奋斗目标。

4、编制了《**煤业公司应急救援培训计划》(同煤临宏胜经安字〔2014〕19号),目的旨在建立健全突发事件应急避险培训机制,及时、有序、高效、妥善的处置安全生产突发事件,使职工掌握应急避险知识,最大限度降低人员伤亡和财产损失,维护了公司安全稳定。

5、成立了职业卫生健康管理机构,进一步加强了公司职业卫生健康管理组织领导,有效预防、控制和消除了职业病危害,保护了我公司职工的相关权益及健康,促进了公司的可持续发展。

6、组织开展了安康杯竞赛活动,取得了优异的成绩;开展了我的家风主题系列活动,取得了理想的效果。

四月份:

1、 认真组织干部员工学习了《**宏大公司安全监管五人小组安全工作实施意见和管理办法》,取得了良好的学习效果。

2、 公司出台了《2014年雨季三防工作安排》(同煤临宏胜经调字〔2014〕32号)。进一步做好了公司雨季三防工作,确保了矿井汛期的安全生产。

3、 为认真贯彻落实《山西省人民政府关于汲取3.1特别重大事故教训立即在全省范围内开展安全生产大检查的通知》和宏大公司的文件精神,公司决定在全公司范围内立即开展了安全生产大检查。通过全覆盖检查,对检查出的全部隐患进行了三定落实整改。

4、 依据集团公司工会关于印发《大同煤矿集团工会劳动保护工作程序(试行)及考核细则的通知》(同煤工字〔2014〕7号)文件要求,结合我公司技改建设实际,为了加大安全和劳动保护监督检查工作力度,不断推进公司科学发展、安全发展,公司工会决定进一步完善了群众安全工作组织网络,进一步加强了群众安全工作,切实发挥了群众组织在安全生产中的监督检查作用,不仅调整了机构、加强了组织、明确了职能、规范了运作,而且落实了待遇、严格了奖罚。

五月份:

1、依照同煤集团和宏大公司的标准,我公司出台了《安全隐患排查考核办法》(同煤临宏胜经安字〔2014〕40号)。进一步加强了井下现场安全管理,提高了安全管理执行力,打造了零事故环境,全面提高了现场管理水平和职工安全素质及行为的养成,确保了矿井的安全生产。

2、出台了《**煤业公司2014年安全管理奖罚办法实施细则(试行)》(同煤临宏胜经安字〔2014〕41号)。进一步加强了现场安全管理,落实了安全生产责任制,推进了三项管理和双基建设,打造了零事故现场、创造零事故环境,提升了安全质量标准化水平,消除事故。

3、结合我公司实际,制定了《**煤业公司落实山西省人民政府办公厅<关于进一步加强煤矿安全生产工作的意见>的实施方案》(同煤临宏胜经安字[2014]44号)。认真落实了省人民政府办公厅《关于进一步加强煤矿安全生产工作的意见》(晋政办发[2014]26号)、集团公司《落实山西省人民政府办公厅<关于进一步加强煤矿安全生产工作的意见>的实施方案》(同煤经安字[2014]334号)和**宏大公司《落实山西省人民政府办公厅<关于进一步加强煤矿安全生产工作的意见>的实施方案》(同煤临宏经安字[2014]40号)文件精神,切实将强了煤矿安全生产工作。通过本次煤矿安全生产大检查,强化了安全主体责任落实,推进了基础提升年各项工作的扎实开展,解决了突出问题,整治了薄弱环节,提升了安全防范、抵御风险的能力,有效防范了安全生产事故的发生。

4、认真组织干部员工学习了《**宏大公司外委施工队组安全生产管理办法》,取得了良好的效果。

5、开展了中国梦●劳动美我的安全家园征文活动比赛,取得了优异的成绩。

6、依据宏大公司要求和我公司的实际情况,对2014年1月3日下发的《**煤业公司安全培训考核办法》进行了补充规定,不仅进一步完善了制度,还加强了公司安全培训工作的管理。

六月份:

今年6月是全国第13个安全月,按照宏大公司关于开展2014年安全生产月活动的要求,我公司成立了安全生产月活动领导组,并围绕强化红线意识、促进安全发展的活动主题,开展了一系列的活动,深入学习了宣传安全理论、文件及法律法规,提高了安全法制意识和安全红线意识;扎实开展了安全竞赛活动,全面提升了全员安全综合素质;围绕精细化管理,深入开展了安全隐患排查治理活动;强化了安全宣传教育,大力营造了浓厚的安全氛围;加强了应急救援演练,提高应急救援能力;强势推进了企业安全文化建设,打造了特色的安全文化;深入开展了安全教育咨询日活动,大力营造了安全声势。

八月份:

按照《山西省人民政府办公厅关于继续深入开展安全生产大检查的通知》(晋政办发电〔2014〕51号)要求,《山西省煤炭工业厅关于继续深入开展全省煤矿安全生产大检查的通知》(晋煤安发〔2014〕845号)和大同煤矿集团公司文件《继续深入开展安全生产大检查的通知》(同煤经安580号)安排,公司制定了《**煤业公司关于继续深入开展安全生产大检查的实施方案》(同煤临宏胜经安字〔2014〕66号),成立了继续深入开展安全生产大检查领导组,进一步强化了对安全大检查工作的组织领导。继续深入开展安全生产大检查领导组办公室安排部署,每月9日、19日、29日组织3次全覆盖自查自纠,查出的安全隐患全部进行了三定五落实整改。

九月份:

1、开展了学法规、查隐患、堵漏洞、防事故主题安全知识学习培训活动,以集团公司印发的《安全生产重要指示及重要工作摘要汇编》和《煤矿科区长保护矿工生命安全七条规定》这两本手册为主要学习教材。通过培训学习,所有干部和员工抽考合格率达到了98%。

2、根据省政府**发电[2014]5号以及上级部门文件要求,结合我公司安全生产工作实际,我公司成立了自查自纠领导组,并制订了打非治违专项活动方案。全面贯彻落实了《国务院关于集中开展六打六治打非治违专项行动的通知》文件精神,扎实开展了煤矿打非治违专项行动,进一步规范了安全生产秩序,强化了安全生产管理,有效防范和坚决杜绝了生产安全事故的发生。

2015年安全工作计划

1、 抓好安全文化建设,进一步树立安全第一的思想观念,防止骄傲自满和松懈麻痹的现象,以零起点的精神,把过去的作为镜子、作为动力,抓好今后每一天、每一时和每一分钟的安全工作,确保矿井安全生产。

2、坚持以人为本,强化全员的教育培训,做到员工安全教育不断线,不断提高员工安全技术素质。

3、进一步完善安全管理体系和管理制度,严格落实安全责任,认真实施安全规划和措施,使安全工作不断向更高层次发展,确保矿井安全生产。

4、强化安全隐患排查治理工作,严格执行事故急救援预案和事故责任追究制度。一是防止工作流于形式,二是避免工作不负责任和失职,继续坚持安全检查不断线。把专项检查和日常抽查相结合。坚持小题大做抓安全,凡不符合相关规定的,坚决予以制止,凡现场存在事故隐患的,立即停下来整改,坚决做到不安全不生产。完善应急救援保障体系,进一步提高应急响应能力。继续修订应急预案,组织有针对性的事故应急救援演练,提高各级组织和人员的应急处置及自救能力。

5、全面开展安全质量标准化检查与考核,严格按照安全质量标准化标准进行逐项检查,对不合格的工程要及时整改并处罚。在2015年要达到一级标准。

第五篇:公司员工周工作总结与计划

《周工作总结和计划》的要求

总则:所有公司员工从入职开始, 无论是在试用期、请假、休假等任何状况,均要遵守下列要求做:

1、 部门经理以下员工需于每周六20点前将《周工作总结和计划》发给自己的直接领导(项目经理或部门经理或总经理),部门经理及以上员工于周日20点前发;

2、领导及需于每周日20点前给自己下级员工的《周工作总结和计划》回复意见或提醒该员工发《周工作总结和计划》,该回复或提醒要一并转发给该员工的上级副总和总经理,总经理只收部门经理以上人员转发的邮件;

3、 为了某些工作便于沟通,经该工作负责人要求且经该员工的上级领导同意,该员工可以把为该工作的内容发给该工作负责人(与该工作无关的内容不得发送 ),同时抄送给上级领导,该工作负责人的回复邮件也要抄送给该员工的上级领导 。

4、领导必须对“情况反映”及“需领导解决的事”给于直接答复;

5、《周工作总结和计划》中不得写废话,如“继续落实上述工作 ”“完成领导交办的临时工作”等,应写具体事项;

6、《周工作总结和计划》的周期为从上周六到本周五;

7、除有其它规定外,《周工作总结和计划》的内容均要直接写在邮件里,不得写在附件里,如word等文档;

8、没有按时发邮件并且未提前说明的(该说明要书面写在晚发的邮件中),第一次罚款10元,从第二次起每晚1个小时罚款5元,部门经理以上人员加倍,由该员工的上级领导执行该罚款。

9、写的邮件不符合本要求的,及写在“一定要做完的工作”而未完成的,上级领导也要酌情给于罚款或教育,该罚款和教育要明确地写在回复邮件中。

《周工作总结和计划》的格式

项目部邮件正文模版:(红字部分为具体要求)

邮件的主题写:xxx项目部 xxx x月x日(发邮件当天日期)周工作总结和计划; 上周工作总结:

一、已完成的工作

( 先根据上周领导安排、上周自己计划和临时指派写已完成的内容 ,再写上周自己计划中没有的, 要较详细写出 )

1、

2、。。。

二、未完成的工作

1、

2、。。。

( 务必要根据上周领导安排、上周自己计划和临时指派写未完成的内容,要较详细写出并写明未完成的原因、计划何时完成、如果并非因时间的原因未完成则要写出自己的解决办法)

三、情况反映:

1、

2、。。。

(有什麽建议、意见、不满、牢骚都可以说说) 下周工作计划:

一、一定要做完的工作

1、

2、。。。

二、争取要做完的工作

1、

2、。。。

(要较详细写出并写明如未完成则计划在何时完成)

三、需领导解决的事:

1、

2、。。。

(写需要其他人员配合什么、有什么需要领导帮助解决的问题等)

综合部人员、行政人员、财务人员及领导要求的有些人员要按下列格式写:

邮件的主题写:xxx部 xxx(人名)x月x日(发邮件当天日期)周工作总结和计划;

上周工作总结:

一、已完成的工作(先写上周领导安排、上周自己计划和临时指派已完成的内容,再写上周计划中没有的) 上 周末、 周一上午、 周一下午、 周二上午、 周二下午、 周三上午、 周三下午、 周四上午、 周四下午、 周五上午、 周五下午、

二、未完成的工作

1、

2、。。。

( 务必要根据上周领导安排、上周自己计划和临时指派写未完成的内容,要较详细写出并写明未完成的原因、计划何时完成、如果并非因时间的原因未完成则要写出自己的解决办法)

三、情况反映:

1、

2、。。。

(有什麽建议、意见、不满、牢骚都可以说说) 下周工作计划:

一、一定要做完的工作

1、

2、。。。

(要较详细写出,如有些工作是争取要做完的,则不要写在上面,该时间后写“无”即可)

二、争取要做完的工作

1、

2、。。。

(要较详细写出并写明如未完成则计划在何时完成)

三、需领导解决的事:

1、

2、。。。

(写需要其他人员配合什么、有什么需要领导帮助解决的问题等