第一篇：青年志愿者队伍建设
****镇青年志愿者队伍建设工作开展情况
总结
志愿者队伍是现代社会稳定的润滑剂;是对社会公共服务不足的必要补充。为了推进志愿者队伍建设，更好地发挥志愿者在构建社会主义和谐社会中的积极作用，我镇团委早谋划、早安排，主要做好以下工作：
一、加强领导
为了争取党政领导的重视，镇团委向党委领导作了专题汇报，主要汇报了组建青年志愿者队伍和建立青年志愿者工作站的目的和意义，以及目前存在的困难和问题，以及所需的资金预算等方面问题，争取到了党委政府的资金支持和人力支持。
二、加强组织建设
按照“有阵地、有物资、有制度、有队伍、有活动”的标准要求，成立了青年志愿者工作站，由镇便民服务中心最年轻的王杰同志担任负责人，主要负责志愿服务、维权服务、就业创业服务等志愿服务项目。
三、加强队伍建设
为壮大志愿者队伍，加强志愿服务力量，我们向全镇团员青年发出了强有力的号召和动员，发出倡议书1000余份，广播倡议三次，学校开会动员三次。经广泛动员，全镇青年团员纷纷主动申请加入志愿者队伍，截止目前，已有401人在泸州青年志愿
者网站上完成注册登记。
四、加强教育管理
为提高志愿者队伍的综合素质和技能水平，我们着力加强对志愿者的理论和技能方面的培训。7月2日，在团县委的大力支持和指导下，由我镇团委承办，**县第四期青年志愿者培训班在我镇政府三楼会议室如期开班，60余名青年志愿者参加了此次培训，我镇党委副书记****在会上作了动员讲话，对青年志愿者队伍提出了希望和要求。在此之后，我镇团委又组织开展了多次培训，旨在优化志愿者队伍素质。
五、加强活动开展
志愿者队伍的根本任务就是开展志愿服务活动，在城乡环境综合治理工作中，在植树造林队伍里，在敬老助残、抗洪抢险、护林防火的行列中，随处可见的是青年志愿者的身影。今年以来，我们共组织青年志愿者开展志愿服务活动6次，活动成效比较明显，得到了镇党委和社会的认可。下一步，我们将继续壮大志愿者队伍，继续加强组织建设，将我们志愿者活动开展得有声有色。
****镇团委
2010.10.18
第二篇：*****系系青年志愿者分队队伍建设及管理制度
一、
队伍建设
开学伊始，为丰富广大同学课余生活，培养创新精神，
提高综合素质，繁荣校园文化，展现爱心与耐心，畅导人道主义精神，相互关爱，奉献爱心，让志愿者精神不断发扬，首先对新生开展动员大会，向新生全面介绍我系青年志愿者分队，吸引其加入我队。然后，对报名新生进行面试考核，择优录取。人员确定之后，再进行新一届青年志愿者分队的成立大会。
二、组织构成
设队长一名，副队长两名，下设七部(组织部、文秘部、宣传部、文艺部、生活部、纪检部、外联部)部长，其下均为各部干事。
三、 部门职能
1、组织部。活动策划;组织活动参与人员;对活动进行全面规划;活动后为参与人员的青年志愿者服务证盖章。
2、文秘部。通知分队成员参加会议;作好会议记录;收集各部门上交材料;负责活动新闻稿、总结及照片。
3、宣传部。负责活动活动宣传资料(展板、海报等)的制作;会议主题的版书。
4、文艺部。编排文艺节目，代表我分队参加系院、总队及全校的文艺活动。
5、生活部。保管组织财产，负责活动出纳;购买活动所需材料;递交活动申请，申请活动场地，展板摆放和横幅悬挂;负责展板抬放。
6、纪检部。负责维持会议纪律，活动纪律;登记活动参与人员，上报迟到或不到人员。
7、外联部。联系商家，赞助活动;联系校内外一些社团参与我队组织的各项活动。
四、会议
1、活动前召开讨论大会，活动策划、活动步骤及活动实施细则，并由队长负责对各部门分配工作。
2、活动后召开总结大会，计算活动开支，个人持发票或收据进行报账，递交活动新闻稿、总结和照片，并由队长对活动进行全面总结，表彰优点，指明缺点。
3、每两周一次例会，时间为周二晚七点。对近期工作进行汇报及总结。
4、期末召开总结大会，总结一学期的活动情况，经费开支及结余等。并递交活动总结、会议记录及下学期的工作计划。
5、会议三次迟到、两次缺席未事先请假者，均视为自动辞职。
******系青年志愿者分队
第三篇：如何建设和管理青年志愿者协会
一、 青年志愿者协会
私立华联学院青年志愿者协会通过组织和指导我校青年志愿者服务活动，倡导爱国主义集体主义和社会主义精神，积极推动私立华联学院良好的校风、学风的形成，促进社会精神文明建设。协会奉行“奉献、友爱、互助、进步”的原则，并结合大学生素质拓展计划的实施，积极开展青年志愿服务活动。
我们的宗旨：服务社群、提升自我、共建和谐 我们的精神：奉献、友爱、互助、进步
我们的追求：健康、成长、快乐、美丽、成就 我们的使命：建设志愿华联、共筑爱心之城
二、 社团负责人定位
我们私立华联学院青年志愿者协会的构架是，会长一名，副会长两名，下设秘书部、策划部、宣传部、外联部四个部门，部门各有部长两名，协会的负责人即会长。作为协会的负责人首先要明确自己扮演的角色，是作为管理者还是负责人。
首先我们先管理者和负责人的区别是：
①管理者习惯于关注外界环境带来的机会，而负责人更应该更多地关注外界环境带来的限制。
②管理者考虑的是如何改变环境以达到自己的目的，而负责人思考的是如何利用环境来提高效率。
③管理者总是想如何克服环境带来的困难来达到目的，而负责人思考的是回避环境带来的风险。
④管理者可以不考虑环境的限制，而负责人不得不考虑环境的限制。 因为社团处于一个夹缝中求生存的地位，上要处理好和社团部、指导老师和校外媒体的关系，下要处理好和部门负责人、会员之间的关系，所以我把社团负责人暂定为负责人这一角色。那么作为一个负责人应该具有怎样的素质呢?
1、 应对变化的充沛精力。社团虽然小，但俗话说的好“麻雀虽小，五脏俱全”，社团的外界环境也是不断变化的，限制性因素也在不断调整，作为负责人应该有充沛的精力来应对这些变化，跟上这些变化的步骤，甚至于具有超前意识，走在变化的前面。有些社团的负责人既是学生会里的干部、又管理社团，我不是很赞成这样的行为，因为一个人的精力总是有限的，把有限的精力分散成学习、学生会、社团三方面，估计很难有人把所有的事情都做好。甚至有些人是把管理社团当作一个跳板，获得些荣誉，根本不关心社
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团的发展，这样的人不配管理社团，人人可唾之。
2、 始终如一的执行能力。“执行”就是“做”，要做的事复杂程度不同需要的做事能力也不同而已社团要想良好发展，信誉是至关重要的一个部分。而做为负责人更应该言而有信，处处把诚信放在首位才能把社团管理好。作为一个负责人应该把握还以下几方面的执行力：战略分解力、标准设定力、时间规划力、岗位行动力、过程控制力和结果评估力。以上几个力量环环相扣，一环脱节，将导致整个活动的不成功。
3、 激发别人的能力。社团不是负责人一个人的社团，举办项目也好，活动也好必须有大家的一起努力，才能把活动搞好。要想把活动搞的达到预期效果甚至更好，作为负责人只要具备激发别人热情和责任心的能力。不然的话会是有个很好的活动但是没有人参加，或者有人参加但是搞的虎头蛇尾。
4、 面对困难，勇于作出决策的锋芒。社团发展过程中，总会遇到大大小小的困难。社团负责人作为协会的核心，无论在何时都不能表现出放弃的行为，因为无数双眼睛在看着你，你的一眼一行影响着周围的会员。面对困难不气馁，想尽一切方法克服它，这样才可以引导协会向前发展，也可以利用克服困难凝聚人心，树立自己的威信(个人威信在社团中占有重要的地位)。 下面我们来明确一下社团负责人扮演的三种角色：
1、 人际型角色。是作为社团的挂名领导、管理者或者联络者。在此角色中，负责人主要是负责对上一级负责人汇报工作，对外联系的负责人。相对来说做为会长，和外面的人接触的时间和机会要多一点。为了给协会创造更良好的发展环境，负责人有义务扩大自己的人际交往面，并尽量多的把社团的骨干带出去，以此来削减外部环境中制约社团发展的限制性因素。
2、 决策型角色。在此社团负责人主要是扮演的资源分配，协调各方面的矛盾和利益。社团的发展总是同各种各样的活动紧密联系的，在搞活动的过程中，就要涉及决策问题，比如谁来负责活动，如何为参加人员培训，如何有效的利用现有的资源，等等决策无出不在。
3、 信息型角色。在此社团负责人主要是处理信息的传递问题、是信息的接收者和传播者，还有对外的发言人的角色。
作为一个负责人，以上三种角色确一不可，三种角色相辅相成，相互制约。 总体来讲，社团负责人应该具备的素质有：诚信，充沛的精力、超凡的远见、个人魅力、丰富的管理知识。
负责人应具有的能力有：强有力的执行能力，优化资源配置能力、协调能力、良好的沟通能力。如果负责人能达到以上的要求，社团的凝聚力就可以大大增强，发展前途相对要光明的多。俗话说的好：“火车跑的快，全凭车头带”。协会负责人的个人素质和能力在一定程度上决定了社团是否能够健康发展，能否快速发展，提升个人素质和能力，是协会负责人义不容辞的责任和义务。
三、社团管理
要管理好社团首先要知道社团内部有什么矛盾，现在存在什么问题，管理才有的放矢，达到预期的目的。我们社团现在所有的问题有如下几点：
1、 凝聚力不够
2、 工作计划不能按时保质完成
3、 文化传承不够
4、 制度和宣传不足的问题
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以上4点是我们协会存在的比较严重的问题，要想把协会发展起来，只有解决了以上的几点才行，因此改革不可避免。
首先，针对凝聚力不够的问题。作为社团负责人负有不可推卸的责任，因此我们应该努力的提升作为负责人的素质和能力。
一、凝聚力不够的问题形成的原因：
1、 沟通不够。首先会长和部长交流不够，部长和干事交流不够，干事和会员交流不够，层层的交流不够，导致协会没有形成有效交流沟通机制，即使我们建立了QQ群，但是由于种种原因，在线的人很少，在线的人说话的人很少，这就直接导致沟通的不便利;再有就是很多有思想的会员并不积极把自己的思想和观点表达出来，而要等到有人去发现他才侃侃而谈，说实在的我没有那么多的精力去认识每一个会员并和他们做深层次的沟通，这样也阻碍协会成员的进一步和深层次的交流和沟通。
2、 搞的活动比较少，不能保证每个人都参加活动。在我管理协会的这一年中，大大小小的活动只有十来个，而且仅仅限于小范围人参加的活动大型活动因为种种因素不能搞，所以有些会员不能知道协会在做什么，协会的宣传工作也组的不是到位，宣传力度不够。影响了会员参加活动的积极性，也导致协会凝聚力不够。
3、 诚信度下降。我们协会搞了一个“树木挂牌”的活动——给树木挂上牌子，活动是从上届会长就开始要搞的，结果我们在本学期才把它搞完，学校把我们耍了好几次，结果导致协会在会员心目中的信誉度直线下降，再以后的一段时间里，即使我们有活动也没有很多会员参加，造成人员流失。只是现在我们通过活动在一点点的恢复协会的信誉度，远没有一开始的时候效果好。这个教训对我们协会的每一位干部的触动都很大，现在还心有余悸。
解决办法：
1、 恢复协会的信誉度，恢复协会成员对协会的信心。这方面也显示了我们和团委之间关系的协调不够好，需要我们在这方面多下工夫，搞一些大型的活动，让每个人都有机会参加并在在活动中发挥作用;处理好和团委的关系，争取到团委的支持，搞活动的同时也想着为学校做宣传，再有就是能和学校活动挂边的活动就尽量参与。
2、 会长和部长，部长和干事多多交流与沟通，开展各种形式的活动，增加对志愿者的了解，增进感情的交流。把QQ群充分利用起来，并建立自己的网络平台，把协会宣传作好，让协会成员都对协会的活动和存在的问题有充分的了解，最终使他们回到社团中来;多听会员的意见，给予会员充分的表达自己意愿的机会，并为他们提供尽量多的培训，比如参加s-leader的培训和多参加高校间的活动，促使他们可以开动脑筋，主动来思考搞活动，主动关心社团的发展。
五、干部管理制度
一、素质要求：
(1)本协会各级干部，必须是热爱青年志愿服务活动，思想积极要求进步;具
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备良好的领导才能和组织能力，积极参加校园内各项活动
(2) 在工作中，态度认真，工作传达到位，并有责任，对本协会的活动提出建议和批评，以推动本协会的全面进步
(3) 要求在活动中，能起到率先垂范作用，调动会员的热情 (4) 要求按时参加本协会例会，做到不缺席、不早退、不能穿拖鞋
(5) 对每次活动做好记录，及时总结和反映会员中的各种思想动向，及时发现和上报活动中表现突出者。
二、会议制度
1、青协会每召开一次例会，活动前召开队负责人例会。遇有突发事情可临时召开会议
2、与会人员必须准时到会，不得无故缺席，会前进行点名。如有特殊情况，必须提前向负责人请假
3、各相关人员迟到三次相当旷会一次，旷会一次给予警告，旷会两次给予严重警告处分，旷会三次给予记过或开除处分
4、各职能负责人在会上对开展的活动进行总结，汇报相关情况，并提出下一阶段的工作计划，如有紧急或特殊情况，须及时告知负责人
5、与会人员具有发言权，且应充分阐述自己的观点。但青年志愿者协会通过的各项决议，布置完成的任务必须完成，不得擅自更改或取消。如有特殊情况须告知负责人。
三、退会规定
(1)干事的劝退或免职规定
干事有以下行为之一者可以予以劝退或免职： ①思想作风不端正，道德败坏;
②纪律性差，玩忽职守，不能遵守本协会章程，经上级批评指正后仍不能改正; ③出现过重大违纪行为，徇私舞弊，损害集体利益;
④不能胜任所任职务，情况属实者。
(2)干事自愿退会规定
干事因特殊原因提出退会，必须提前向所在部门部长提出书面报告，再由部长
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向会长汇报，经会长同意并报团委审批后方能生效，在退会之前要完成手头工作，退会后需将协会的工作证、资料等物品归还。
(3)干事离开协会后，不能再以其在协会职务的名义进行活动，个人履历表也不能填写相应的职务，本协会也不得出示相关的证明。
五、工作计划不能按时保质完成的原因
1、 监督体制不够健全，虽然协会内部有管理的章程，但是落实不够。
2、 活动负责人缺少经验，不知道怎么来做好计划和活动
3、 人手方面不足，安排工作人员位置不合理
4、 没有做到‘长计划，短安排’的工作准备
解决办法：
1、修订协会管理章程，负责人加强对计划的控制。 让计划存活下去的关键——控制计划
1、 组建项目小组——明确哪些人要干活
2、 培训——告诉他们如何干活
3、 明确每个人的角色、任务和相互关系——别想踢皮球
4、 实施时间表和实施标准——不给他们一点可以钻的空子
5、 检查时间表和实施标准
6、 奖惩方法——胡萝卜或者是大棒
7、 对项目主要成员进行必要的培训，明确他们各自的任务，并进行有效监督。
8、 检查效果，及时调整。如果效果不好，就要找原因，进行必要的调整。检查内容是：是不是基本按计划去做?计划任务是否完成?计划效果如何?没完成计划的原因是什么?什么地方安排太紧?哪些环节安排轻松?等等。通过检查后，再修订计划，改变不科学、不合理的地方。
作为社团负责人一定要正确处理好人情和制度的关系，不能一味进行人性化管理而把制度抛开，也不能完全按照制度来办事，缺乏灵活性。总的原则是，用制度来规范社团成员的行为， 用人性化的管理方式来保持社团成员的热情和活力。
六、活动策划及实施制度
1、活动策划：
(1)协会固定的日常活动要提前一周，对主题活动要提前一月进行策划，策划方案要顾及实际可行性、内容充实、主题突出、操作明确、形成文字;
(2)活动方案及时手写及打印，经协会会长审核通过，相关具体事项当场落实; (3)主题活动的策划要紧扣热点、切合需求、富有创意、互不雷同，形成青协特色;
2、活动实施：
(1)活动前，相关活动部门协调安排好人员，调配好活动用品，做好各项准备活动细则落实到人;
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(2)活动时，按照方案认真、细致、热情的组织实施，活动负责人控制好活动局面，按程序规范进行，营造声势，确保效果;
(3)日常服务活动落实专人与专门服务队负责，做到定时、定点、定人、定内容，常抓不懈，注重实效;
(4)活动中严格签到，做好参与会员的服务数量与质量确认，作好活动相关记录，积累完整原始资料;
(5)活动后，活动负责人及时组织进行书面总结、调查反馈、整理材料。有关材料及时送交会员管理中心归档。
3、 基本方向
(1)积极参与和配合校青协的志愿项目。
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(2)组成两类志愿者团队：稳定性和暂时性。稳定性团队主要参与对志愿者队伍稳定性要求高，变动小的活动，同时和一些院系或公益性社团进行合作，做一些暂时性，持续时间短的活动，确保每个积极主动的志愿者真正投身到志愿服务中去。
(3)创造一些独立的活动，使私立华联学院青年志愿者协会志愿者有实质性的参与，而不是虚设。
4、基本制度
(1)本协会所组织任何活动都力行奉献原则，不计劳苦，不计报酬。严禁以任何形式索要或收取好处。
(2)必须注意人身安全，要注意形象、文明服务;谦虚学习、严谨认真;团结协作、默契配合;热心奉献、积极主动;保护环境、爱惜物品。
(3)有关技术性活动，应量力而行，不能轻易尝试，导致无法估计的后果。 (4)必须遵守组织纪律，听从组织安排，对擅自行动、寻衅滋事、打架斗殴等严重影响协会形象者，予以批评、通报批评、开除会籍等处分。 (5)活动中入出现突发事件，必须立即报告，严禁私自处理。
七、文化传承不够的原因
社团发展的宗旨缺乏明确性和社团发展缺乏远景规划。本协会的宗旨是增强学生的环境保护意识，自觉保护环境，善待生命，维护生态平衡，为建设一个美好的绿色校园，为国家的环境保护事业作贡献，为社会主义精神文明建设作贡献。这个口号是很多年前制定的一个宗旨，主要是提倡从自己做起，以实际行动提高大学生和公众的环境意识，立足校园，辐射社会。这样的宗旨的提出是好的，但是很宽泛，需要根据我们学校的实际情况进行修改，比如如何立足校园，这是前任会长没有告诉我的，我也没有和她进行过深入的探讨，因此很多人对如何在校园内进行活动不是很明确，包括我在内，不过协会内部已经有越来越多的人意识到这个问题，也在探讨如何进行修订，指定一个切实有知道意义的宗旨。再有就是社团发展缺乏一个远景规划，宗旨不名，缺乏远景规划也就再正常不过了。
解决办法：
1、 修订协会宗旨，根据学校的实际情况来确定如何在校园内进行环保宣传;制定出协会发展纲要，按部就班的发展，并根据客观情况不断修订，这就要求负责人有卓越的远见，可以预见到未来的发展情况，并在协会内部深入讨论，群策
群力，真正制定出一条适合自己社团发展的路线。
2、组织内部成员完善社团文化，增厚文化底蕴。
3、作为一项社会性的事业，志愿服务的开展始终离不开宣传。我们应该根据不同阶段、不同领域的实际情况，侧重不同的主题，确立相应的宣传重点，加强舆论宣传和典型表彰，动员更多的人参与到志愿服务中来的。
4、协会的管理制度是协会组织机构成员和全体青年志愿者维护协会的团结统一，完成协会各项活动保证。
希望我们私立华联学院青年志愿者协会，在以后的日子里。能够不断的壮大，服务更多有需要帮助的人。青年志愿服务的活动和模式青年志愿者的行动是一种生机勃勃的群众性社会实践活动来的，它既是实实在在的社会服务活动，又包含着深刻的思想政治教育内容，是两者有机的结合，具有帮助他人、完善自己、服务社会、弘扬新风的功能。青年志愿者实实在在的服务实践，便服务的主体和客体都发生深刻的变化。当然希望有更多的有爱心、热心的同学参加我们这个大家庭之中来。
私立华联学院青年志愿者协会
2012年11月1号
第四篇：青年志愿者协会优秀部门、队伍评比方案
青协优秀活动及部门队伍的考核方案
为激励协会部门队伍的工作热情;鼓励设计策划各部门队伍的特色活动;整合优化活动的资源;加强部门队伍间的沟通交流;展示当代大学生志愿者风采!
设立奖项：根据评估结果，对优秀活动策划人进行表彰(三个活动);优秀部门队伍各两个 考核周期：一学期/次
优秀活动考核
考核流程：
1. 开学后一周内，各部门队伍召开理干事会议确立该部门队伍的特色(考核)活动三个，并完成活动推荐表上报秘书部长;
2. 会长层审议通过各部门队伍本学期考核活动两个
3. 各部门队伍于活动开展前一周务必将策划书上呈秘书部，并在活动开展前两天对其它部门队伍评委嘉宾发出邀请;秘书部下发考核表及活动策划书给评委，活动结束后收回保存考核档案
考核方式：采用部长/队长互评制，会长层两名参与考评(说明：若考核期间评委不能到场，需向活动负责人请假且说明情况，并由副部/副队参与考评，具有同等效力，若部门/队伍没评委出席，则取消该部门/队伍本学期的优秀活动评比资格;会长层评委不能缺席)。 考核成绩：考核表中活动评分中，去掉最高最低分，所得平均分为该活动的最终得分。 考核标准：详见考核表
优秀部门队伍评选
评选时间：6月中旬;12月下旬
评选流程：
1. 召开评选大会，部长/队长的部门/队伍PPT评比演示(大会评委组由各部门/队伍代表4名)
2. 会长层综合评议
3. 最终结果公示
评选细则：
1. 分部门组，队伍组两大组，大会评委现场表决，向协会会长层推荐候选优秀部门/队伍各三个
2. 会长层根据对候选部门/队伍的内部管理执行力度;开展特色活动的影响力;完成协会各项工作指标系数等分析综合评议，确定获表彰单位。
各部门队伍务必积极配合考核工作的顺利开展!
公平是我们的追求;公开是我们的责任;公正是我们的原则!
******青年志愿协会
协会保留最终解释权和修改权
附：部门/队伍活动推荐表一份优秀活动考评表一份
第五篇：青年青年志愿者协会章程
第一章
总
则
第一条 本团体名称为“青年志愿者协会" 第二条 青年志愿者协会，是由自愿从事社会公益与社会服务事业的信息技术学院优秀青年组成的全院性团体组织。本组织直接在院团委的指导和社联的领导下工作
第三条 本会的宗旨是：奉行“奉献、友爱、互助、进步!”的原则。遵守宪法、法律、法规和国家政策，遵守社会道德风尚。通过组织和指导信息技术学院青年志愿者服务活动，提高当代大学生的精神文明素质，推动社会主义精神文明建设，促进社会服务保障体系的完善，为社会协调发展和仝面进步作出贡献
第四条 本团体的所在地为金陵科技学院
第二章 任务
第五条 改善社会风气和人际关系，促进社会的稳定与繁荣，加强社会主义精神文明建设，服务社会
第六条 适应社会主义市场经济发展的需要，推动青年支援服务体系和多层次社会保障制度的建立和完善
第七条 培养青年的公民意识，奉献精神和服务能力，促进新世纪青年人才‘的形成和健康成长
第八条 为城市发展，社区建设，人才培养，环境保护以及火型社会活动等公益事业提供支援服务
第九条 为具有特殊困难以及需要帮助的社会成员提供服务、倡导良妤的社会风气
第十条 维护和代表青年支援者组织及支援者的合法权益，致力于推进支援者行动的法制建设，为支援者行动创造良好的社会环境
第十一条 开展与高校志愿者组织和团体开展关于志愿者工作理论研究和活动经验的交流，取长补短总结推广经验
第十二条 培养优秀青年志愿者，培训青年志愿者组织的管理者
第三章 会员制度
第十三条 申请加入本社团的会员，必须具备下列条件：
(一)信息技术学院在校全体学生
(二)优秀的有奉献精神的，热心从事志愿者服务的大学生
第十四条 会员入会的程序是：
第十五条 第十六条 第十七条第十八条 第十九条 (一)提交入会报名表
(二)经院团委社联、主席团面试后批准
会员享有下列权利：
(一)有选举权、被选举权和表决权 (二)参加本团体的活动 (三)获得本团体服务的优先权
(四)对本团体工作的批评建议权和监督权 (五)向本团体推荐会员 (六)请求本团体维护其合法权益 (七)入会自愿、退会自由
会员履行下列义务：
(一)会员有遵守本会章程和执行本会决议的义务。如对决议有不同意见，在执行的前提下，可予保留
(二)维护本团体的合法权益
(三)以实际行动扩大志愿者工作的社会影响
(四)发扬“奉献、友爱、互助、进步”的精神，主动关系社会，关心他人
(五)向本团体反映情况，提供有关资料
会员利用团体名义组织任何形式的活动，必须经主席团批准上报社联、团委。
会员退会应书面通知本协会
会员如有严重违反本章程的行为，可由主席团表决通过，予以除名，并报社联
第四章 组织机构 第二十条 本协会设主席团、秘书部、宣传部、外联部、策划部同伴
教育组及各系分支机构
第二十一条 本协会正副部长一律公开竞选或自荐，推选经团委、主席团考核
任用。
第二十二条 本会的最高权利机构是会员代表大会(例会)，会员代表大会的职权 1 2 3 4 5 6 7第二十三条 第二十四条 第二十五条 第二十六条 第二十七条第二十八条 是：
.制定和修改章程
.决定协会的发展计划、工作方针和任务 .决议会员的吸收或除名 .决定终止事宜
.决定设立办事机构，分支机构 .决定协会主要负责人的聘任 .制定本会的内部管理制度
8.决定其他重大事宜
本会会长行使下列职权：
1.召集例会
2.检查例会落实情况 3.代表团体签署有关重要文件
第五章 考评制度
本协会会员须服从协会管理
本协会会员职权分明，互相协作，发扬团队精神，共同本协会会员必须参加协会组织活动、会议，副会长做好本协会例会人员无故缺席者达三次以上、请假达六次视为自动退会
本协会会员在活动中听从负责人统一安排，不得私自行动，违反校规校纪严重者开除会员资格，并在一年内不可重新申请入会
本协会会员参加任何活动均记入档案，并加盖协会和院团委鉴定章
本协会会员如对协会作出重大贡献者，则给予一定特殊奖励 第二十九条 学期末协会根据会员会干在活动工作中的现申报团委，评出协会“先进个人"、“十佳志愿者”、“优秀学生干部”
第六章 经费
第三十条 本协会为服务社会公益及社会保障事业的非盈利性社会团体 第三十一条 本协会经济来源为：院团委的支持或其他形式的合法收 第三十二条 资金支出包括活动资金和日常经费支出
第三十三条 第三十四条 第三十五条 第三十六条
本协会的资产，任何单位、个人不得侵占、私分和挪用
第七章 附 则
本规定自2011年9月6日施行，同时，以前相应的管理制度废止 本章程修改必须经过会员大会通过
本章程解释权属信息技术学院青年志愿者协会 青年志愿者协会2011年9月5号