无论是日常生活中的参与活动，还是工作中的参与会议，我们都很可能会需要撰写发言稿，而发言稿并不是流水账，它具有明晰的结构和逻辑，很多人撰写发言稿都不得要领，以下是小编整理的《安委会发言稿范文》，希望对大家有所帮助。
第一篇：安委会发言稿范文
安委会发言稿
一、安全机构设置及人员配置情况
徐盐铁路指挥部三分部安全管理组织机构健全，下设安全质量环保部负责项目安全环保管理工作，分部安质副经理具体主抓在建项目安全管理工作，安全质量环保部设主任一名(负责部门全面工作)、副主任一名(协助主任负责安全、职业健康、环保工作)。分部有专职安全管理人员2名，兼职安全管理人员3名，专职安全人员均全部持证上岗，符合在建项目安全人员配置要求。
二、上级部门安全生产会议、文件精神落实
分部对上级部门下发安全生产会议、文件精神，能够及时有效的组织人员进行宣贯学习，传达安全生产会议、文件精神内容，按要求落实。
三、安全生产、环境保护和职业卫生制度完善情况
分部结合现场施工实际情况，编制制定了各项管理制度、应急救援预案和操作规程等。对编制的各种管理办法、应急救援预案、规章制度及操作规等进行了修改完善中，汇编成册下发到了架子队和相关部门，从制度上保证了工程施工安全。建立健全安全生产组织管理机构和保证体系。
四、安全隐患排查情况
为了保证在建项目安全生产，分部制定了日检、周检、月综合检查及专项检查相结合的检查制度。主要检查施工生产场所和生活营区，安全隐患检查主要检查临边防护、施工用电、高空作业、起重吊装、特种作业、文明施工、搅拌车管理等，下发隐患整改单12次，共有安全隐患38条，下发的安全隐患通知单全部整改完成，整改率100%。
五、安全培训教育情况
结合分部施工实际情况制定的安全教育、培训管理制度及计划，定期对现场施工人员包括管理人员进行安全教育、培训13次，提高每位员工的安全生产意识。分部对新入场人员进行了入场三级安全教育、技术交底及节后复工安全培训学习。截至目前，完成新入场人员三级教育培训6次，累计人数90人次，入场教育覆盖率达100%;各工种、工序、特种作业交底15次，累计人数50人次，覆盖率达100%;节后返岗安全培训2次，累计人数40人次，覆盖率达100%。并建立安全人员和特种作业人员的管理台账。通过各种培训学习、安全技术交底等增强了所有施工作业人员的安全意识，提高了作业人员在施工中及时发现不安全因素和隐患的能力，确保工程安全生产。
六、下一步安全工作计划
1.及时组织落实上级部门安全生产工作会会议资料的学习及传达。 2.对新进场人员进行三级安全教育和安全技术交底培训工作。 3.加强本分部在建工程监控点的监控工作及各项安全环保、文明施工管理工作。
4.组织开展三电改迁、拌合站安全生产及CFG桩施工安全隐患排查、整治工作。
5.按时完成安全管理各项报表编制、上报及其他日常工作。
第二篇：公司安委会会议发言稿
各位领导：
借本次会议，就当前集团公司安全工作情况和作为安全管理的职能部门对今后工作的设想，简述如下：
一、公司整体安全工作现状
经过公司上下全体的共同努力，通过多年的不断完善，公司安全管理工作整体情况较好：
一是完善安全管理机构。集团公司成立安全生产委员会并设立安全质量监察部，各企业也分别设置安全管理机构和人员，从组织机构上为安全工作提供保证。
二是建立并逐步完善各项管理制度。公司成立二十多年来，各项安全管理制度从无到有，并根据各时期生产工艺的变革逐步完善，已形成一整套安全生产管理制度，从规章制度上为安全工作奠定基础;特别是去年以来，随着煤矿机械化改造和园区各项目建设完成，安全管理制度建设得到进一步的加强和完善，并在刘总的倡导下建立起全时段、全区域、分片负责的立体管理体制，进一步做到职责明确，责任到人。
三是加强队伍建设，充实安检人员。今年以来，公司将一批年青化、专业化的优秀干部选派到安监工作岗位，加强了安检队伍建设。
四是积极开展各类培训，公司培训中心和各单位以专业培训班形式，对职工进行业务知识和操作技能培训，通过培训不断强化员工安全意识，提高整体素质和专业技能，为机械化生产培养了一大批骨干人员。
五是安装配置了各类先进的监控设备，从技术上加强了安全生产和事故预防。
六是加强现场管理，排查和消除安全隐患。从细节入手，到现场检查。公司安质部和各企业安检人员每年排查制止各类安全隐患和违章在千条以上，从预报、措施到复查有序进行，提高现场管理水平。
七是建立应急救援体系，组建救援队伍。公司以矿山救护队为主，以事故预防和处置突发安全事故为目的，几年来，共处理火害、顶板等各类事故几十起，有效地保护了职工生命和公司资产不受损失。
八是安全生产管理形势依然面临严峻挑战，主要表现在：
1、随着煤矿技改的完成，现有人员不能完全满足现代化矿井管理和生产需要，安质检人员尤其突出。
2、职工对管理制度、操作规程等不熟知，违章指挥、违章作业现象普遍存在，制度建设还有待进一步完善。
3、煤矿地质条件复杂，勘探工作滞后，加之部分矿井采空区大面积顶板来压明显，并且井田内有火区、老塘、旧井，给生产和安全管理工作带来严重安全隐患。
4、消防、防尘、供电、防雷、监控、排水、防洪、供暖、通风等各系统还不完善。
5、东方能源化工公司各项目生产工艺复杂，高压电、煤气、油脂、粉尘、化学物品等各类易引发事故的介质较多，安全管理任务重，现无安全分管领导，无专门管理部门，给安全管理工作造成不便。
6、今年煤矿机械伤害事故明显上升，虽未造成重大事故，但必须引起高度重视。
7、地表覆盖浅的煤层，长壁工作面过行洪沟地表塌陷带来的水害危险。
8、各煤矿现有监控系统，由于设备选型等原因，无法实现联网，不能实现安全管理信息共享和科学管理。
二、近期安全工作的重点
1、加强内部培训和制度执行力度，使职工熟知安全规程和本工种操作规程，杜绝“三违”现象。
2、加强现场管理，严格进行事故隐患排查治理。
3、对火区、老塘、采空区加强监测、监控，对火灾、水害等做到有疑必探。
4、严格培训和用工制度，提高特殊工种持证上岗率，不得出现无证上岗情况。
5、加强火工品管理，一要在运输、储存、领退过程中严格手续;二要在使用中按章操作。
6、加强顶板支护，杜绝空顶作业。
7、合理配置通风设备，完善通风系统。
8、各建设单位加强对施工队、监理单位的管理。
三、对今后安全工作的几点建议
1、充实调整安检队伍，适当提高井下非生产人员待遇。
2、以质量标准化矿井建设为契机，打造本质安全型企业。
3、在全公司推广风险评估体系，做到事前知道可能存在的安全隐患，做到有备无患。
4、实行安检人员双重管理，打破企业、部门人员界限，形成安全检查联动机制。
5、通过视频监控联网等措施实现科学管理，提升管理水平。
6、公司矿山救护队扩建为矿山消防救护中队，以适应公司工业园区消防任务及灭火需要。
第三篇：安全生产安委会发言
同志们:
安全生产事关人民群众生命财产安全，事关改革发展稳定大局，抓好安全生产工作十分重要。刚才，分管领导分别就道路交通、消防、民爆物品，校园安全、校车安全等行业领域的安全监管作了安排，回顾了去年的安全生产情况，部署了今年的安全生产工作。希望各部门、乡镇、单位认真学习领会，抓好贯彻落实。下面，我强调三点：
一、提高
认识，增强抓好安全生产的责任感和紧迫感
20XX年，全区安全生产工作按照区委、区政府总体部署，强化目标管理，层层落实责任，深化专项整治，安全生产形势持续稳定。主要有四个特点：一是安全生产基础工作更加牢固。扎实开展“安全生产年”活动，不断深化安全基础和基层建设，企业安全生产水平进一步提高。二是安全监管责任更加明确。区安委会成员单位充分发挥职能作用，严格落实“一岗双责”，认真落实行业监管责任，层层签订安全生产责任书，有效落实了监管责任。三是安全隐患排查整治更加有力。在全区组织开展了隐患排查治理专项行动和各类专项安全检查，查找整改了一大批事故隐患，有效防范了各类事故的发生。四是安全生产指标全面完成。尽管完成了市政府下达的各项安全生产任务指标，但也是低层次上的完成。
在肯定成绩的同时，必须清醒地看到，全区安全生产面临的形势依然十分严峻：一是认识不够到位。个别乡镇、部门和企业“重发展、轻安全”的思想仍较严重，一味追求经济效益，安全生产意识不强，心存侥幸，忧患意识、危机意识不强。二是基础不够牢固。个别乡镇和部门还存在安全监管体系不健全、制度不完善、监管不到位等问题。一些企业对安全生产投入不足、管理不严，隐患排查治理不彻底。部分从业人员安全意识淡薄、安全知识欠缺、安全防护技能不高。农用车载客、无证驾驶、客运车超载等交通安全隐患仍然普遍存在，农村消防、危爆物品、建筑工地、采矿采砂等重点领域依然存在较多安全问题。三是措施不够得力。个别领导干部责任心不强，抓安全生产工作力度不够、措施不硬、办法不多，在安全生产执法检查中有走过场、敷衍应付的现象。这些问题是最大的隐患，必须采取切实可行措施，认真加以解决。
今年，要牢固树立安全发展的理念，从讲政治、讲大局和关注民生、构建和谐的高度出发，真正把思想统一到安全生产上来，把力量凝聚到抓好安全生产工作目标任务上来，进一步增强做好安全生产工作的主动性和紧迫性，把安全生产工作摆上更加突出的位置，认真分析形势，查找突出问题，采取有效措施，为全区经济社会发展创造安全稳定的环境。
二、严防死守，全力以赴抓好安全生产工作
今年全区安全生产工作的具体目标，刚才分管领导已经安排，强调一点，就是今年必须确保“三个零”：各类重特大事故零发生，各项控制性指标零突破，各项伤亡人数零增长。这是一个底线，在此基础上要争取各项指标完成情况持续好转。在具体工作中，坚持做到“六个严格”：
一是严格落实安全生产责任。安全生产，人命关天，责任重大;政府和企业，义不容辞，责无旁贷。要正确处理安全生产与经济发展的关系，自觉地把安全生产与经济工作同时研究、同时部署、同时考核、同时奖惩。要按照“属地管理”的原则，层层落实安全生产责任制，进一步落实企业安全生产主体责任和政府安全监管责任。要落实行政首长安全生产负责制，行政“一把手”对安全生产工作要全面负责、亲自抓、亲自管，各乡镇要按照有关规定，每季度召开一次安委会会议，分析形势，布置工作，解决问题。分管领导要把主要时间和精力用在安全生产上，搞好组织协调，加强督导检查。其他领导班子成员要按照“一岗双责”的要求，既要抓好分管工作，又要抓好安全生产。凡是内没有完成事故控制指标，或是发生重特大事故，造成恶劣影响的，要坚决实行“一票否决”。
二是严格安全生产专项整治。各个重点行业都要针对关键问题和薄弱环节，继续做好安全生产专项整治工作。要继续加强煤矿瓦斯治理，整顿关闭不具备安全条件的非法煤矿。要切实抓好非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、道路交通、建筑施工、消防安全等行业和领域的安全整治工作。春季开学后，由区安委办牵头，集中开展一次全面的校园安全、校车安全检查。对发现的非法生产行为，要按照安全生产有关规定，该处罚的坚决处罚到位，该停产整顿的坚决停产整顿，该取缔的坚决予以取缔。
三是严格企业安全生产管理。相关部门要督促企业主动履行安全生产主体责任，建立自我约束的企业安全生产长效机制。加强企业安全生产基础工作，建立严密、完整、有序的安全管理体系和规章制度。加强对企业主要负责人安全生产履职情况的监督，强化企业主要负责人抓好安全生产的责任意识。大力培育企业安全文化，增强职工安全意识，充分发挥工会和职工在安全生产方面的监督作用。
四是严格从业人员教育培训。要采取多种行之有效的办法，加强企业安全管理和从业人员的安全教育培训，依法实行强
制性全员安全培训制度。规范煤矿等高危行业的管理制度，主要工种必须持证上岗，新招工人必须先培训后上岗。企业负责人要依法取得任职资格证书，严格执行任前培训制度，达不到要求的现职人员要进行强制培训。
五是严格安全生产执法监管。完善部门监察、属地监管、企业负责的安全工作体制，进一步理顺综合监管与行业监管、部门监察与乡镇监管、政府监
管与企业管理等方面的关系，明确职责，抓好落实。搞好重点监察、专项监察和定期监察，真正做到重心下移，关口前移，防微杜渐，抓好源头。通过严格执法监管，加大企业的违法成本，进一步规范企业生产经营行为。始终保持高压态势，对违法生产经营行为，要从严从重从快进行处罚。
六是严格落实安全问责制。加大责任追究力度，对已经发生的各类安全事故，要查清事故原因，严肃追究有关人员的责任。特别是对因行动不快、力度不大、措施不力、工作不实造成事故的，要严格按照“四不放过”的原则和要求，严肃追究相关责任人的责任。对隐瞒不报事故情况的，要依照党纪政纪进行严肃处理，直至追究刑事责任。
三、强化措施，确保安全生产各项目标任务落到实处
安全生产是硬要求、硬指标，不仅是重要的工作任务，而且是重大的政治责任。要本着对百姓负责、对社会负责、对自己负责的态度，真正把安全生产放在重中之重，切实做到思想上更加重视、工作上更加细致、措施上更加有力。
一是形成工作合力。安全生产涉及面广，工作繁杂，需要各乡镇、各部门、各方面通力合作。区安委办要充分发挥综合协调作用，安全生产综合监管及其他负有安全生产监督管理职责的部门，要切实履行安全监管职责。发改、财政、工商管理、公检法、纪检监察等部门，要各司其职，积极参与和支持安全生产工作。工会、共青团、妇联等组织要发挥各自优势，开展各种形式的群众性安全生产教育活动。通过调动各方面的积极性，努力构建和完善“党委领导、政府监管、行业管理、企业负责、社会监督”的安全生产大格局。
二是抓好宣传引导。要坚持正确的舆论导向，大力宣传安全生产的方针政策和法律法规，推广先进典型和经验;对忽视安全生产、导致重大安全事故的典型事件，要予以曝光。广泛开展安全科普教育活动，加强安全文化建设，强化全民安全意识，营造“关爱生命、关注安全”的良好氛围。
三是转变工作作风。区委、区政府就加强安全生产已作出了一系列部署，结合实际制定了诸多办法和规定，许多要求已是三令五申，关键是已确定的政策措施要认真落实到位。要严肃法纪，做到政令畅通，令行禁止。要切实转变工作作风，深入一线排查问题，亲自落实防范措施，定期跟踪督查，督促整改问题。
同志们，安全生产事关全局，责任重大。全区上下要切实增强政治意识、大局意识和责任意识，落实责任，强化措施，继续巩固我区来之不易的安全生产良好形势，扎实推进安全生产各项工作的落实，为全区经济社会跨越发展创好良好环境。
第四篇：2013年二季度安委会安质部发言稿
安全工作建议
安全关键和倾向性问题分析 1.对安全的重要性认识不足 ⑴安全责任不落实、安全监管不力; ⑵针对性检查不多，问题整改不彻底。 2.安全基础管理不到位
⑴现场管理不善，安全措施不落实;
⑵现场安全管理力量投入不足，检查执行力不够; ⑶三级教育培训不到位。 3.安全责任考核不严
⑴管理人员作风不扎实，对考核存在本位主义思想;
⑵职能部门的考核存在好人思想，得过且过，让个别部门、分公司滋生了“轻安全”的错误思想;
⑶个别部门、分公司未把责任真正落实到每一个岗位、每一位员工。
安全工作建议
一是抓责任落实。从以往的抓安全管理过程为主转为管理过程、结果考核并重，两手并抓。同时强调“领导负责、分工负责、专业负责、岗位负责”的原则，安全责任层层落实到每个环节、每个岗位和每个职工。
二是抓基础管理。按照“重基层、打基础、强监管”的工作思路，积极争取有关安全生产的资金。建立完善工作制度、设置基础台帐、健全监管网络、配备监管设施，充分发挥安全监管职能，使安全生产关口前移、重心下沉，筑牢安全生产第一防线。
三是抓体系建设。从安全生产标准化体系入手，结合设备、环境、管理、作业的四个标准化建设，建立健全各类安全生产管理体系，保障公司安全生产。
四是抓隐患治理。切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题，突出抓好重点部位和关键环节的隐患排查治理工作。坚持隐患排查治理活动常态化，针对安全生产工作的新情况、新问题，及时完善监管办法，落实监管措施，做到月月普遍排查，每周重点排查，真正把事故隐患消灭在萌芽状态。
五是抓重点防范。突出抓好重点时段、重大节日和重点领域的安全监管，强化防范，确保安全生产形势总体平稳。重点是对生产现场开展安全大检查，对排查出的安全隐患，督促及时整改，同时，按照“谁主管、谁负责”的原则，加强对其他方面的安全监管，强化隐患排查，落实整改措施，及时消除安全隐患，确保安全。
安全质量部
二○一三年五月八日
第五篇：2012年安委会部门发言材料
2012年四月安委会汇报材料
各位领导、同志们：
借本次会议，我就温哥华南区项目当前安全工作情况及对今后工作的计划汇报如下：
本月，我项目部进一步加大安全监察工作力度，完善风险管理工作，以预防在先、加强过程控制、落实安全责任为重点，继续深入开展安全生产隐患排查治理活动。针对4月12日生活区起火事件，项目积极开展了“消防防火专题会议”，组织各劳务分包及甲指分包参会，并于4月13日在生活区开展了消防演练，取得了较好的效果。本月加强安全检查、重大危险作业监督等安全活动，全月共开展各类针对性检查5次，对新开分部分项工程安全交底2次，下发安全隐患整改单5份，汇报安全报表1期，组织项目部应急演练1次，加强安全平台录入，通过采取一系列针对性的活动和措施，确保了项目安全生产形势的稳定。
一、2012年管理目标、指标完成情况
按照2012年职业健康安全控制指标，项目认真开展各项安全活动，深入排查事故隐患，上级文件贯彻落实率100%，安全生产隐患排查、治理率100%;重要施工环节和工程节点领导干部施工现场到岗率100%，施工现场零事故零伤亡;未发生相关方对施工噪声、废水排放、环境破坏投诉。
二、对新开分部分项工程的安全交底情况
本月，针对外墙贴砖、外墙抹灰及铝合金门窗安装分部分项工程，我项目部一是提前对这两个现场进行了安全文明施工策划，完善安全管理制度和规范安全台帐，二是深入现场对劳务全体管理人员进行了安全交底工作，使项目部现场管理目标明确，人员责任清楚，为项目部安全文明施工及管理水平的提高打下了良好的基础。
三、领导干部和管理人员到岗到位安全检查情况 项目部一如继往地实行领导干部和管理人员对施工现场重大危险作业项目进行现场监督。本月到目前为止实行领导干部带队到岗到位监督5次。有力地消除了施工现场重大危险作业风险，保障了安全生产。
四、下一步重点工作计划
下一步要以抓好安全生产责任制落实为基础，以实施标准化管理为导向，深入贯彻国家及公司有关安全生产工作的要求，向行业领先的建筑施工企业学习，以创新的思路和完善的管理全面做好下一步安全工作。
(一)做好安全文明施工标准化管理工作
认真制定并落实好安全技术措施计划，切实落实各项人身安全防护措施，确保安全围栏、临边洞口、安全通道的设置符合规定。按照施工范围和责任划分安全文明施工责任区，加强工程现场安全防护工作，进一步从管理程序、安全设施、操作行为等方面进行规范和完善，推进安全管理各项工作扎实有效开展，确保项目安全生产局面的稳定和提高。
(二)加强现场管控力度，抓好安全基础工作
项目将坚定不移地执行《生产领导、管理人员现场到岗到位规定》，对关键施工过程和重大危险作业实行领导干部和管理人员到岗到位监督。加强监控，超前防范，认真组织开展危险源的识别，切实加强对项目各项重大危险源监督管理工作的指导，确保制定的工作目标和工作计划能够落实到人，使南区项目安全管理更趋规范，安全监督管理更加到位，全程抓好项目安全管理工作。
(三)做好安全培训工作
要按照不同的专业和工种分级编制安全教育培训计划，认真完成全员安全学习和安规考试工作，认真开展安监资料台帐管理和信息报送规定的学习和培训，强化安监人员安全健康环境管理的有关理论知识，进一步提高管理人员的理论水平和自身素质，为更好地服务于生产奠定基础。
(四)认真开展安全检查 要在贯彻落实基建标准化管理规定的基础上，认真组织开展工程现场的安全性评价、安全文明施工现场达标检查和各项专业、专项安全检查活动。通过检查，及时发现并消除作业风险和存在的问题，正确引导、规范人员行为、养成良好的工作习惯，落实安全责任。同时对检查结果即时通报，鼓励先进、鞭策落后，进一步促进和规范安全管理标准化建设工作。
(五)加强安全分包管理工作
针对分包单位中的大部分作业人员学历较浅、安全施工和安全防护意识差等情况，进一步加强分包全过程的动态监控。一是要严格遵循分包商评价程序，做好分包商入场验证工作，严审各种证件和资质证明，严查设备、技术、资金、业绩等综合实力。二是要抓好分包安全协议的履行。三是在施工管理的各个环节，要层层把关，加大对分包工程施工安全的督促检查，保证安全协议的正常履约。
(六)强化应急管理，有效应对突发事件
我们将继续完善风险管理，结合施工实际情况全面做好应急管理工作。一是进一步提高认识，不断完善应急预案体系。二是加强应急教育、培训和演练，全面提高应急能力。三是开展重大危险源辨识和风险评价，建立应急信息系统平台。
中建二局二公司西南分公司
温哥华花园南区项目部
二〇一三年四月七日