工作总结是我们在工作过程中，获得的工作经验，通过工作总结的方式，我们可以更加了解自己的工作水平，了解自身的不足之处，从而明确自身的成长方向，一步步向着更好的目标前进。以下是小编整理的《环卫站上半年工作总结》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
第一篇：环卫站上半年工作总结
集贤站上半年工作总结
年初以来，按照总体安排和部署，在上级领导的正确领导下，集贤站以年初制定的工作目标为指导，认真地开展了收费、治超等工作。组织开展了学习、宣教活动，对整体环境进行了绿化和综合治理，使全站各项工作得到了长足的发展，取得较好成绩，现将上半年工作总结如下：
一、 收费工作完成情况
我们按照上级下达各项工作任务，紧紧围绕收费工作为中心，克服以往工作中的不足，在治理闯岗、倒卡、串卡、“U”转车辆和文明服务上下工夫，使上半年工作取得了阶段性的进展。在做好收费工作的基础上，建立健全各项规章制度，注重员工的培训工作，加强员工的业务培训及思想教育，深入贯彻落实五项承诺精神。我们始终坚持“应收不漏，应免不收”的原则，经过全站员工的共同努力，截止到6月10日，收费额为23，516，739元，日均141，667元。车流量214，684台次，日均1293台次。
(一)年初以来，由于临时收费人员解除合同，使站内人员紧缺，特别是车流量日益增多，为了维持正常的收费工作，站长王超志多次组织召开会议，研究部署工作并亲临指挥，坚守在收费一线。副站长刘文、隋建刚及二线人员全部充实到一线收费队伍，他们既要收好费，还要完成自己的本职工作，每人都要肩挑双担，虽说工作很苦很累，但没有一人闹思想情绪，每人都讲奉献、讲敬业，听从安排，服从分配，站好岗位。在他们的共同努力下，使收费工作秩序井然，顺利开展工作。
(二)我站认真执行哈同公路管理处和佳木斯管理所的指示精神，在春节前后开通了鲜活农产品车辆降型通行“绿色通道”。在站长王超志和副站长刘文、隋建刚的带领下，对鲜活农产品车辆降型做了具体部署，并对这些车辆提供方便及各种各样的服务。
(三)为了更好的落实“管理年”内容，达到规范化管理，精细收费环节，我组织了一次业务知识培训。在培训期间，我站员工就收费业务操作规范(试行)、通行费征收奖惩办法(试行)及便携式收费机的实际应用等内容进行了学习。并进行了考核，通过组织员工进行培训及考试，调动了员工的学习积极性，提高了员工的业务理论知识水平，达到了预期的目的，为做好收费工作打下了坚实的基础。
(四)建立了长效机制，严厉打击闯岗、倒卡、串卡、“U”转等车辆。站长王超志和副站长刘文、隋建刚组织召开了多次会议，认真研究对策，并积极做好员工的思想工作，加强了员工责任意识教育，使上半年里治理活动取得明显效果。另外我们全体员工都能积极主动配合军检及公安刑警部门严厉打击假军车行动，对证照不全的、怀疑是假军车的都一律不放过，也取得明显效果，避免了费额流失。
(五)从制度入手，严堵漏洞。经常性对收费人员进行思想、政治教育，严格执行管理处的标准，加强各级管理和监督，杜绝收费人员私自降型收费、私自放行车辆的行为，上半年里无一例违纪事件发生。
二、开展形式多样的学习活动。
年初我们制定了切实可行的学习计划，不断加强员工的政治理论、业务理论和员工整体素质的培养。根据上级指示精神，在站长王超志和副站长刘文、隋建刚的带领下，5月31日每位员工都写了心得体会，并以班组为单位召开了座谈讨论。通过学习，加深了员工们对学习内容的理解，用新思路引领新发展，促进我站各项工作的顺利开展。
三、管理年完成情况
(一)为真正做好精细每个工作环节，达到人性化优质服务，坚持以“三个服务”为基础，以“服务和创新”为理念，用新思路引领新发展。站班子成员带领全体员工认真学习业务知识，严格执行各岗位工作流程。收费员整齐列队，佩带胸卡上岗，执行礼仪交接制度，规范使用文明用语，提供微笑服务、导向服务、路况信息服务、医疗服务，帮困服务等五个服务。强化服务质量，提高窗口形象，以“五项承诺”为纽带，制定和实施便民服务体系，开展形式多样的优质服务活动。如：帮助车主推车，打开水、提供修车工具和帮助遇到困难的司乘解决实际问题等等，这些看似非常细微的小事几乎每天都在发生。
(二)、是不断完善各项规章制度，实行礼仪交接岗，治安员
1、小时巡逻制度，班子成员值班制度及各项安全管理制度，使各项工作环节逐步完善。
(三)、真正达到收费区域和庭院的畅、洁、绿、美。我们精细了每一个环节，于5月29日在收费船岛上进行花草栽植。五颜六色的花朵争鲜斗艳的开放在船岛上，给过往的车辆和行人以美的享受。同时也是我站香化、美化、绿化的一种表现，为“管理年”动的开展迈出一大步。另外我站每周对收费区域两侧及边沟的环境卫生进行彻底清扫，同时对办公楼环境卫生进行了打扫，规范了内务整理，落实到具体责任人。
(四)、规范了卫生管理制度。一是收费区域由当班治安员随时清扫。二是收费工作必须将废票放置在废票箱内，不许随意乱扔。三是保持收费区域路面洁净无尘、无杂物。四是收费亭及各机械设备每班清擦一次，每周彻底清擦一次，对破损和失色的宣传标语牌及时更换。五是班子成员实行值班制，全天24小时有领导在岗，对各项工作进行督促。六是由主管站长每天检查环境卫生情况，确保室内外和收费区域的清洁，达到见光、见亮，给司乘创造一个和谐、优美的通行环境。通过“管理年”工作的开展，促进了我站各项工作的顺利进行。
自“管理年”活动开展以来，所长张智威、副所长刘玮在百忙之中经常来我站检查指导工作，并多次和站长、副站长召开会议研究解决工作中存在的问题，从收费到环境建设每一个工作环节他都要亲自过问，把存在的问题及时摆出来，尽快解决，促进我站各项工作稳步和谐发展。为将“管理年”活动深入贯彻落实到实际工作中，我站于5月4日开展了“青年文明号示范岗”活动，通过活动的开展，增强了员工爱岗敬业、奋发向上的信心，调动了工作积极性，促进集贤站各项工作的稳步开展。
四、安全工作
为了确保收费工作的正常运行和安全工作不出任何差错，每天值班站长和治安员都坚持巡逻次数，特别是夜间对站内进行全方位巡查，发现可疑人员及时劝离，保证岗上岗下安全。另外每月里我们对站里的要害部位进行四次全面细致的检查，没有发现隐患，无一例安全事故发生。
五、存在的不足
(一)个别收费员还存在短溢款现象，需加强业务学习。
(二)个别员工在保持环境卫生方面做得不够好，特别 是在义务劳动时不能积极主动的去干。
(三)个别收费员思想懈怠，对领导安排的工作不能以积极主动的态度去做。
六、下半年工作打算
(一)全面完成管理所下达的收费任务，力争在年底提前超额完成收费计划。
(二)继续开展形式多样的优质服务活动，将便民服务措施落实到具体实际工作中。
(三)继续开展“管理年”工作，将“管理年”内容落实到实际工作中。
(四)下半年对员工进行一次培训考核，力争培训符合率达到95%以上。
(五)保证职工全年无严重违纪、无违反党纪、政纪事件、无刑事犯罪、无重大安全责任事故发生。
(六)建立健全卫生管理制度，达到内务整齐、摆放有序，环境卫生清洁。
(七)严格执行各项规章制度，在做好收费工作的同时把治超工作做好。
在今后的工作中，我们将继续努力工作，对照问题找差距，切实改变工作作风，为全面完成2009年的各项工作而努力。
集贤收费站 站长：
二〇〇九年六月十一日
第二篇：湖区站上半年工作总结
范文居()
湖区站上半年工作总结
湖区站今年上半年在局党组的正确领导下，克服人员变化大、人手不够等困难，认真履行岗位职责，努力学习、实践科学发展观，较好地完成了各项工作。半年来主要完成了以下业务工作。
一、工程建设管理方面
1、完成了全市237处去冬今春开工项目的建设任务。去年湖区共下达各类工程建设计划237处，国家投资14721万元，其中：重点垸新增计划共38处，国家投资3410万元;重点垸年度计划共80处，国家投资3075万元;蓄洪垸新增计划共24处，国家投资1316万元;蓄洪垸年度计划共19处，国家投资1371万元;水利血防工程76处，国家投资5549万元。
由于计划下达得太迟，除76处水利血防工程在去年开工外，其他项目都是在今年才开工的。针对工程项目多，大部分项目开工迟，工期紧，且春节后天气又不好的具体情况，我们狠抓了施工管理。3月份后又根据当时的具体情况把澧县蓄洪垸新增项目作为重点，除参加省洞工局、本局组织的督导活动外，还多次到现场检查、督导，调度，把进度周报改为日报，天天核实到场的人员和设备数量，明确了每天必须完成的工程量，实行一天一考核。尽管澧县的工程项目因开工较迟，前期进度较慢，但是由于我们协调调度及时、督导有力、赶工措施得当， 免责声明：本站文档资料均为网上搜集整理而成，不保证其内容的合法性、正确性或可靠性。
后期施工进度很快，所有项目都在4月份完成了施工任务。
3月底及时组织完成了新增项目和部分年度项目合同工程现场验收，针对验收中发现的“短斤少两”的问题，我们及时提出了整改的方案，并于4月8日召开会议，进行了布置。这在全省是第一个，得到了省洞工局的充分肯定。
2、狠抓了破大堤朝天口工程施工，11处朝天口工程全部在3月底前完成。
3、水利血防垸内节水灌溉项目国家投资921万元，我们组织完成了现场踏勘工作，确定了实施方案，正在进行技施设计，计划8月份组织招标，9月下旬开工。
二、汛前准备工作
1、编制、修订了冲柳、南湖、涔澹水、西湖高水内江、沅澧水非常洪水度汛方案、8个蓄洪垸安全转移及紧急救生方案等各类防汛预案。
2、落实了全市万亩以上堤垸防汛责任制。
3、开展汛前检查。一是按照汛前检查四个百分之百的要求，对所有穿堤涵管进行了全面的检查;二是对历年的险工险段、堤防隐患进行全面的检查;三是对在建项目进行度汛检查;四是对围堤湖、澧南、西官三大分洪闸进行了试运行。
4、很抓了汛前险工险段的处理，重点是对在汛前检查中发现的问题及时处理，对于确实不能处理的，制订了度汛预案，准备了抢险物质器材，明确了责任。如安乡县安昌垸在汛前检
查中，在梅家洲堤段发现了近200个猪獾洞穴，其中有的洞穴基本上贯穿了堤身，由于发现、处理及时，根除了堤身的重大隐患。
三、湖区规划计划工作
1、落实了去年中央新增项目省配套资金计划1696万元，其中围堤湖、澧南、西官3个蓄洪垸863万元;重点垸全省共2510万元，按比例我市应占40%，但是省里统筹安排了600万元的管理和洞庭湖二期治理验收经费，在剩余的1910万元中，我市833万元，占全省的44%。
2、配合省长江委、洞工局搞好洞庭湖综合治理规划。一是通过积极争取，将善卷垸等8个一般垸纳入了重要一般垸规划范围，目前正由长江委设计院编制规划报告;二是参加了国家发改委委托中资公司对6个蓄洪垸近期实施方案的评估，参加了省移民局组织的6个蓄洪垸近期实施方案移民安置规划审查，参加了环境评估现场考察;三是完成了河湖疏浚规划现场调查和蓄洪垸移民安置现场调查。
3、配合局里相关科室完成了4座大型、12座中型水闸除险加固规划，完成了中小流域治理规划。
四、水利工程管理工作
1、堤防管理方面，我们组织县水利局、大垸修防会相关负责人就如何搞好堤防管理工作进行了专题讨论，交流好的管理经验，提出了具体的管理目标，我们也制订了堤防管理考核评
比方案，计划年底组织检查。
2、参与省洞工局组织的洞庭湖水利工程管理条例的修订工作。多次组织对征求意见稿的讨论，广泛征求意见，参加省里主持的讨论，组织参与省法制办到现场的调研、讨论活动。
3、河道管理和涉河建筑物审批工作。下文明确了全市09年河道清障任务，组织、参与了万金障退田还湖初步设计、罗湾大桥段砼防洪墙设计、汉寿县向阳河大桥设计、穿紫河水系27座桥梁规划、丁玲公园规划、石长铁路复线地勘施工等十多处工程的审查和批复。
五、洞庭湖二期治理重点垸堤防加固工程竣工验收工作。洞庭湖二期治理重点垸堤防加固工程从1996年开始实施，经过13年的努力，目前已基本完成，累计完成国家投资97739万元，大小工程项目近1500个。工程点多面广历时长，验收工作难度大、任务重，尤其是2000年省洞工局担任项目法人以后，完成国家投资4.6634亿元，大小项目737处，这些项目的资料整理必须全部由湖区站负责，难度非常大。在省里布置验收工作后，我们非常重视，多次进行专题研究，制定了工作方案，并专题召开了相关区、县(市)水利局局长、分管局长、湖区站长，大垸修防会主任、分管主任的会议进行布置，同时全站人员在其他业务工作任务很重的情况下，合理安排各项工作，加班加点，使验收工作进度走在了全省的前面，在上月省洞工局召开的会议上，得到了文、段两位局长的肯定和表扬。
六、其他方面的业务工作
1、较好地完成了市人大代表、政协委员建议、议案的回复14件。
2、耐心接待群众上访。上半年共接待群众关于平垸行洪方面的群众上访4次，尽管由于职能的限制，我们不能解决他们反映的问题，但是由于我们耐心细致地做工作、诚恳的的态度，每次都使他们满意而归。
下半年我们将重点抓好以下工作。
一、随时准备参加防汛抢险工作。尽管目前外河水位较低，但是作为抢险组基本力量的湖区站，我们清醒地认识到，目前正值主汛期，沅澧水在7月底8月初发生特大洪水的机遇很大，随时都有发生大的汛情的可能性，因此我们始终把防汛抢险放在下半年工工作的首位。
二、继续配合省洞工局搞好洞庭湖近期实施方案的前期工作，努力争取今年启动部分项目蓄洪垸堤防加固、水利血防工程项目。
三、组织完成去年年度和中央新增项目合同工程验收。
四、组织实施好垸内节水灌溉、中央新增项目省级配套项目的施工。
五、按照省里的统一部署，搞好二期治理验收工作。
六、狠抓堤防管理工作，年底组织检查。建议将检查结果
纳入秋冬修评比范围。
七、继续抓好河道管理和涉河建筑物审批工作，完成年度河道清障任务。
八、编制完成湖区年度秋冬修计划，并抓好面上建设管理工作。
九、完成局领导临时交办的各项工作。
第三篇：安监站上半年工作总结
加强环境管理，及时排除一切干扰因素，确保安全生产，并稳步提高工程质量。今天文库小编给大家为您整理了安监站上半年工作总结，希望对大家有所帮助。
安监站上半年工作总结范文一
20__年____在___正确领导下，遵照年度安全生产工作要求，严格防范安全事故发生，全面落实安全生产责任制，扎实开展了“安全生产月”、安全生产大检查、安全宣传教育培训等重要活动，强化了安全生产基础工作，稳定了安全生产总体形势，为公司全面完成生产经营任务奠定基础，20__年安全生产工作开展情况如下：
一、20__年安全生产工作开展情况
(一)强化管理基础建设，加强队伍建设。
为进一步确保安全生产管理工作的组织和落实，调整了安委会成员，由安委会负责公司安全生产管理工作的组织落实，并设立安委会办公室，负责处理日常工作。所有部门均明确了兼职安全员，并制订了《_____工作职责》，安全责任得到落实。
(二)安全生产月活动开展情况
按照总体部署和要求，突出重点注重实效，制定了活动开展方案，明确各部门活动开展责任人，以多种交流平台开展广泛宣传，做到全员知晓，营造良好的活动开展氛围。邀请了专业人员进行消防安全知识培训，通过培训进一步普及了员工消防安全知识，有效地提高员工安全意识，对公司安全生产工作起到了积极作用;按照治隐患、防事故活动目标，认真组织开展安全事故隐患排查，就办公区域进行全面排查，日常安全检查工作得到较好落实。
(三)安全生产大检查开展情况
按照相关文件要求，制定了安全生产大检查实施方案，并集中开展了两级安全生产大检查，检查单位覆盖了公司所有部门，下发了《安全隐患排查表》和《安全工工作自查情况表》，针对安全隐患类别逐一进行排查，梳理分析隐患可能存在原因并制定防范措施，各部门均按期上报检查情况，确保安全生产大检查各项内容得到落实。
(四)安全生产宣传教育培训情况
围绕主题，充分利用会议、培训和办公系统等多种渠道，广泛宣传安全生产工作要求，组织开展各类培训。先后组织进行__次隐患排查，组织__次全员消防安全知识培训，增加了员工安全意识和安全防护知识。针对新入职员工做安全生产管理要求和保密管理规定的岗前培训;在会议上进行了安全生产宣贯培训和工作布置。
二、20__年安全生产重点工作
(一)不断健全安全生产工作机制，完善安全生产管理体系，认真落实安全生产目标责任制及安全生产责任书签订，要求各部门认真履行安全生产职责，落实安全生产目标责任制。
(二)加大安全宣传教育力度，以提高员工安全生产意识为目标，抓住重点，突出工作现场安全事故预防、避险、应急处置和自助求救等安全常识培训。
(三)加强车辆安全管理责任及交通安全教育培训，严格按照管理制度要求对公司驾乘人员进行相关交通安全教育培训，定期组织车辆的日常维护保养工作，督促车辆驾驶人员做好《车辆管理记录本》的填写，加强公司驾乘人员的安全意识。
(四)进一步做好保密宣传教育工作，定期组织员工进行保密相关法律、规范的学习，做好新员工岗前保密培训，提高员工保密意识，严防失泄密事件发生。
(五)进一步加强安全生产检查力度，做好重点部位的安全监管，做细隐患排查工作，对排查出的隐患及时制定整改措施，确定整改时间，确保整改到位。
(六)进一步加强和规范安全生产基础管理工作，继续做好日常安全督促、检查，健全安全生产台帐、报表管理，确保安全生产制度规范、执行有效、数据准确、痕迹清晰。
(七)全面落实公司20__年安全生产工作目标，确保公司各项工作任务的顺利完成。
安监站上半年工作总结范文二
赣韶项目部高度重视施工生产的安全管理和工程质量管理工作，始终把施工生产的安全管理放在项目管理的首要位置，把质量管理作为项目最基础的管理工作对待，采取一系列措施夯实管理基础，突出防范重点，严格过程控制，注重持续改进，加强监督考核，实现了安全生产有序可控，工程质量稳定可靠，并逐步得到提高。
一、项目安全、质量管理情况
1、项目部按照安全管理的规定规范了安全管理的内容与程序。结合本年度施工生产计划，项目部在年初组织项目部相关人员开展了危险源辨识与评价工作，编制更新了危险源、重大危险源清单和《赣韶项目部重大安全风险控制手册》，并在此基础上编制了T梁制作、轨排制作、铺轨架梁、疏解线特大桥施工、韶关东站改造施工等工程的施工组织设计、安全专项方案、施工技术交底和作业指导书，按照规定程序报有关人员和单位批准后发布执行。
2、建立和健全安全管理的各项制度，加大监督与考核，推动安全保证体系的正常运转。2013年，项目部更新了安全管理的各项制度和安全管理目标，制定了安全保证计划。项目部突出了项目经理作为项目安全管理第一责任人的权利与责任，严格落实安全生产岗位责任制度、安全生产管理领导包保制度、安全生产值班制度、安全生产例会制度、安全生产教育培训制度、安全生产检查制度、安全生产验收制度、安全生产整顿、改进、考核与奖惩制度。项目部在每周、每月的安全检查中，均把制度落实情况列入重要的检查内容，以推动各项制度的落实。
3、项目部完善了安全体系和安全管理组织机构建设，并维持了安全管理体系的良好运转。项目部、项目部各分部、作业队都安要求配置了相关的职能人员，并根据要求，对项目部领导、专职安全人员、特种工种人员、各级管理人员及全体参建员工进行了相应的安全教育培训，做到了100%持证上岗。
4、项目部根据项目具体情况，针对安全防范重点，采取有效措施，保证施工生产和施工现场安全。项目部突出了疏解线特大桥、深路堑边坡防护施工、铺轨架梁作业等重点工程的安全防范措施，所有施工人员必须经安全培训，考核合格后持证上岗;技术负责人必须对现场进行书面安全技术交底，并发放作业指导书，并签字存档;所有施工必须按批准的施工方案执行，不得擅自改动，安全防护设施、个人安全防护用品必须经技术负责人、专业安全人员验收合格备案后使用，并有安全员进行现场盯控。同时根据韶关当地条件，采取了防台风、防洪防汛、防冰雹雷击等自然灾害措施，并制定了相应的应急预案，按照计划进行了演练。
特别针对疏解线特大桥连续梁施工，项目部编制了横向移梁方案，并邀请业主、监理单位代表和有关专家进行了论证，根据专家意见修改完善后报上级部门批准。
5、加强安全教育培训，积极开展各项安全活动。项目部不仅落实项目部本年度安全教育培训计划，还根据安全生产形势，及时组织了有针对性的专项学习，如对安全生产法律法规的学习、铁路营业线施工知识培训学习等。项目部根据上级要求，开展了安全生产大检查活动、安全生产大检查“回头看”活动、“安全生产月”活动、坚持按铺架主线进行路基工程安全质量隐患排查活动等专项活动，通过这些专项活动的开展，强化了广大员工的安全意识，及时消除了安全隐患。
6、项目部努力提高检查质量，落实闭环整改。项目部在进行安全检查时，能够做到目标明确、针对性强，内容详实、标准严格、方法科学合理，组织人员得当，以提高检查质量。对于检查出的问题，项目部从原因分析、整改措施制定、整改责任人、整改时间、整改完成人、整改效果认定几个环节进行控制，确保将隐患及时彻底消除。
7、项目部结合广铁集团要求，搞好安全预警与卡控工作。安全预警与卡控是广铁集团安全管理的重要科学成果，目前正在进一步推广中。广铁集团对安全预警与卡控制定了一套完整的办法，涉及到施工、监理、建设各单位对现场的管理，贯穿于施工的整个过程。项目部在施工过程中严格执行安全预警与卡控办法，做到防患于未然。
8、确保安全投入到位。安全生产最根本的问题是投入保障问题。项目部从组织保证、技术保证、物资保证、资金保证等几个方面确保投入到位，保证各项安全措施能够落到实处。今年项目部根据施工实际需要，增加了专业安全管理人员、规范了施工组织设计和施工方案的编写、审核和审批、配备了安全防护用品、落实了安全防护设施，加强了安全教育培训和宣传工作，建立了安全费用使用台帐，做充分发挥了安全费用的作用。
9、今年以来，项目部强化了以项目负责人为首的质量保证体系和组织管理结构，并采取以下措施加强了质量管理。
(1)细化项目部质量管理职责与分工，明确项目总工及各级技术负责人质量管理责任与权限。
(2)扎实开展技术培训和质量培训，着重提高操作人员的理论水平和实际操作水平。
(3)针对关键工序、特殊过程编制专项质量技术标准、保证措施和作业指导书。严格落实作业指导书和技术交底制度。
(4)对于关键工序、特殊过程实行专业人员连续监控，领导盯岗制度。
(5)严格过程控制，严把检验、试验、测量、验证关。
(6)明确物资、材料、设备的质量管理标准和控制流程，从基础上消灭不合格品的出现。
(7)提高全员质量意识，严格落实项目内部质量管理“三检制”和隐蔽工程检查验收制度。
(8)坚持“质量第一、预防为主”的方针，实施“计划、执行、检查、处理”(PDCA)循环工作方法，克服质量通病，持续提高工程质量。
10、加强了监督与考核。今年以来，项目部加强了对质量管理和安全生产管理的监督与考核，对于在施工现场违规操作和违章作业的6名同志给与批评、教育和经济处罚，对与安全管理中工作存在错误和食物的4名同志给与了经济处罚和行政处分。
总体上看，项目部目前安全目标明确、各项安全管理制度健全、安全保证体系日益完善，管理体系运转正常，安全生产总体有序可控，但也存在着一些缺点，具体表现如下：
1、限于工作经验缺少和理论水平不高，我们的施工组织设计、施工方案有时还缺乏针对性、科学性，有时还有漏洞。
2、由于工作的阶段性太强，缺乏连续性，劳务工种更换频繁，安全培训存在不及时现象，效果保持较差。
3、现场管理仍有待进一步加强，突出表现在技术交底、作业指导书编写不规范、执行不规范、监督不到位。
4、全体人员安全意识有待进一步提高，作业人员安全操作技能有待进一步加强。
二、项目部重点风险项目控制情况
目前，项目部正在进行轨排生产作业、铺轨架梁作业、制梁生产和线路养护作业和疏解线特大桥连续梁施工。
轨排生产作业、铺轨架梁作业各种设备已经通过项目部、监理单位、业主单位验收，并通过了第三方检测，设备维修保养正常，并坚持每天检查保养。铺架作业队所有人员和特种工作操作人员均经培训考核，持证上岗。施工组织设计和专项方案已经按规定审批，并得到正确执行。现场施工有专职安全员监督检查，线路铺通后按工程线运营进行管理，正在安装安全警示标识和防护设施，排除社会伤害，没有明显安全隐患。
制梁生产和线路养护作业作业各种设备已经通过项目部、监理单位、业主单位验收，并通过了第三方检测，设备维修保养正常。制梁生产和线路养护作业队所有人员和特种工作操作人员均经培训考核，持证上岗。施工组织设计和专项方案已经按规定审批，并得到正确执行。现场施工有专职安全员监督检查，没有明显安全隐患。
三、协作队伍管理情况
项目部对协作队伍安全资质已经进行了审查，杜绝了不合格队伍的进入。各协作队伍均已经建立了内部安全保证体系。项目部与协作队伍均签署了安全生产合同或在合同内规定了安全生产的内容。协作队伍能够遵守项目部各项安全管理制度，正确响应项目部安全管理的要求，服从项目部的安全管理。写作队伍能够安要求配备专兼职安全生产管理人员。
存在的不足是，协作队伍安全管理人员存在兼职现象，对于发现的问题在整改上有不及时现象，业务水平也有待进一步提高。
四、项目部安全管理下一步采取的措施与方法
1、进一步建立和健全各项安全管理制度，抓好各项制度的落实工作。通过健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通过落实制度来发挥制度的保障作用。
2、培训和补充安全管理人员。项目部直接组织施工的，必须按国家规定配齐各种管理人员和安全专职人员，企业能够给与解决的，由其企业给与配备，企业不能解决的，项目部采取委托培训，自己培训或项目部聘请的方式解决。工程由协作队伍直接组织施工的，项目部要加强现场管理，严格合同管理，要求协作队伍配齐相关人员，并保证人员资质、能力符合要求，如果经项目部反复要求仍不能达到要求，项目部要采取相应措施予以处置。
项目部要进一步加强学习培训工作，根据生产任务布置学习课题，采用实际案例提高学习兴趣，确保学习时间和学习质量，严格考试与考核，保证学习效果，以全面提高服务意识、安全意识和质量意识，提高业务水平和安全操作技能。
3、严格施工组织设计、施工方案、专项安全方案的编制、审批和执行程序，符合专家论证标准的一定要请专家论证，并按规定审批。同时通过委外培训、内部培训、自我学习提高技术人员、安全管理人员业务水平。
4、严格对协作队伍管理。下一步要加强对协作队伍管理，全面落实架子队管理和实名制管理。项目部不仅要建立协作队伍合同档案、工资发放档案，还要建立协作队伍培训档案、技术技能档案和工作业绩档案，尽可能的稳定协作队伍及协作队伍人员，以利于保持培训效果，提高管理水平。
安监站上半年工作总结范文三
20__年工艺一班班组在公司及各级部门领导关心支持下认真贯彻落实总厂“安全第一、预防为主”的政策方针，认真落实各项安全措施，坚持安全工作是一切工作建设基础，积极完成公司领导交给的各项工作任务。根据公司生产的具体情况，把重在预防与稳妥的应急处理相结合，积极调动班组间的生产竞争力度提高公司产量降低公司生产消耗、严格执行公司颁布的各项规章制度，加强对班组员工在“四纪”(工艺、劳动、安全、环保)等方面的教育培训工作，完善、落实安全组织体系、运行监控巡检手段和各项安全技术措施，以维护公司的生产经营的正常运行。针对化工企业：“易燃、易爆、易中毒”的特点，工艺一班结合公司现场的安全以及“安全生产月”和“三查三反”以及“安全个人”竞赛活动，狠抓安全规章制度的落实，严厉查处习惯性违章，规范班组员工信息联络沟通。现将20__全年的工作情况总结如下：
一、增强员工安全生产意识
在化工工艺生产中只要员工具备较强的安全防范意识，是有效预防事故发生的基础。只有班组员工自觉地参与安全管理，自觉遵循生产安全规程，自觉维护自身的生命安全，才能实现安全生产。对员工安全意识的培养、强化，从正面培训和侧面引导两个角度进行。
首先，员工只有真正了解所在工作环境的危险因素，才可能在日常工作中有意识地做到“三不伤害”。定期将危险源点、作业规程及可能出现的伤害对班组员工进行付班培训。我班抽出付班学习时间根据钾盐公司实际情况，考虑到本班大多数职工(特别是应考虑到一批年轻化从业人员以及部分高年龄、低文化层次职工)，的实际接受和理解情况，由班长杜孝锦同志做为主讲解不厌其烦地反复宣讲，使人人掌握。
其次，在安全学习过程中我班组还将安全工作从侧面进行引导，将安全生产与员工切身利益联系起来，将员工个人的身心健康与家庭、父母、妻子、儿女的生活联系起来，大力宣传 “一人安全，全家幸福”观念，使员工发自内心的重视人身安全，重视安全生产，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，从而让员工自主地预防安全事故的发生。
二、提高员工安全生产技能
落实“预防为主”方针，要求班组员工必须较好地掌握安全生产技能。加强技能培训，建立班组完善的培训机制，对岗前、岗中。周、月、年度安全培训纳入工作计划，实行学习一帮一制度以及一人多岗位制度，鼓励员工不断提高全方位技能水平。
针对钾盐公司实际情况，就生产技术教育、安全应知应会等，利用业余时间组织学习、考评，务必班组每位员工人人过关。对不同岗位所涉及的专项安全知识培训(以氯化铵蒸发为主)，以实际操作培训为主。对重大危险源(盐酸、蒸汽)，组织开展事故预防及应急演练，并将以往或类似岗位发生的具体案例作为关键内容进行经常性培训教育。
在工作2009年工作中以消灭现场中存在的危险点和问题点为安全工作主要着眼点，调动班组全体人员自觉主动参与，对岗位现存和潜在安全问题及时向公司领导提出并解决，其中我班组在工作中解决各类小数隐患数起。以这种方式最终达到消除事故隐患的目的。
三、主抓生产一线现场管理
生产现场是单位生产组织结构的基础层次，现场管理是企业的基础管理，是各种专项管理综合作用的结果。正是由于这种因素，生产现场也是安全事故的多发场所和主要场所，落实“安全第一、预防为主”工作方针，最终也必须归结于班组和生产现场这个层面。
对生产一线现场管理，我班进行工作细分，立体监管，班组安全第一责任人等现场把关外，上一层管理级还加强了安全督导力度。采取专职负责专项巡检的方法，即：班组安全第一责任人在当班期间定时进行各岗位巡视，并做好检查日记;及时进行现场处理当班出现的各类安全问题，并总结在案供今后借鉴和归纳有效地预防安全事故的发生。
总之，2009年我们工艺一班班组全力抓好了安全生产工作，取得了一定的成绩。这是我厂领导以及安全部门对安全工作的正确领导和高度重视、以及全体班组员工共同努力结果，但离总厂要求还有一定的距离。在以后的工作中，我们将发扬成绩，克服困难在公司领导的大力支持帮助进一步贯彻落实总厂对安全生产的指示精神，明确责任，加大力度，把班组安全生产工作深入扎实、坚持不懈地开展下去，抓出特色，抓出成效，确保安全生产形势的稳定，与时俱进，开拓创新，努力拼搏，为公司的安全生产工作再上新台阶而努力奋斗。为此我班组做出2010年工作计划：
一、工作思路
20__年工艺一班班组在安全工作上要以科学发展观为指导、坚持“安全第一，预防为主”的方针政策，认真落实国家、集团公司、车间有关安全生产工作的决策部署和工作措施，围绕车间、班组确定的安全工作目标，以控制事故为重点，以减少伤亡为目标，认真学习安全生产法律法规、不断提高化工企业生产运行安全水平，积极参加各项安全生产宣传教育活动，强化安全生产的源头管理，协助车间和分厂建立安全生产长效机制，推动本单位安全生产工作，促进公司尽快尽好发展。
看了安监站上半年工作总结
第四篇：甘河子养护站上半年总结
上半年工作总结及下半年工作计划
甘河子养护站现有职工18人，养护着G312线K4423-K4463共40公里一级沥青路面，上半年完成优等路30公里，良等路10公里。
安全生产工作情况
我站进入施工现场后就成立了安全生产领导小组，在生产中认真贯彻落实科学发展和“安全发展”指导原则，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”方针，贯彻执行交通安全生产法律、法规和规章标准，按照“安全生产年”的总体要求，强化安全生产主体责任，加强事故隐患监督管理，有效防范和减少各类事故发生
在第八个安全生产月工作中，我站成立了安全生产月领导小组，今年安全生产月的主题是“关爱生命、安全发展”，我站本月安全工作以查隐患保安全为重点，在安全生产中认真贯彻落实科学发展，通过开展“安全生产年”活动，建立健全隐患排查治理及重大危险源监控的长效机制，强化安全生产主体责任，加强事故隐患监督管理，有效防范和减少各类事故发生。在工作中每天坚持不懈地进行班前10分钟的安全生产教育，每天进行一次安全生产隐患检查，对车辆每月检查一次，重点检查油路电路，对于有些驾驶员在驾驶室内摆放香水打火机等物品令其改正，防止火灾事故的发生。
精神文明工作情况
养护站是一个多民族大家庭，养护站职工对民族团结的重要性认识深刻，时刻牢记举民族团结是一切工作基本保障。结合养护站实际，既坚持经常性的民族团结教育，抓好每年的民族团结教育，又突出重点，抓好每年的民族团结教育月活动，年年抓五月，五月促全年。在日常教育中，系统地学习马克思主义和党的民族政策，以“畅谈辉煌成就，携手团结奋进”为主题，以“共产党好、社会主义好、袓国大家庭好、改革开放好、民族团结好、人民解放军好”六好教育为核心，以深化“五观”，“四个认同”，“三个离不开”教育为着力点，以深入开展“讲文明、铸诚信、树新风”活动为契机，大力营造“爱党、爱祖国、爱社会主义”的信念，把养护站民族团结教育工作做好。
养护生产工作情况
在上半年，六月十五日以前完成了第一遍路容的整修工作，整修路容40公里(K4423-K4463)，对全线的百米桩进行粉刷，对缺失损坏的百米桩进行更换，对全线的桥栏杆进行刷新，对缺土的方格网进行处理，上半年共完成整修边坡102474.5平方米、整修路肩41789平方米、清理边沟36025米、开挖边沟86.97立方米、整修平台79066.5平方米、路基零星土方282.25立方米、清扫桥面38500平方米、清理涵洞201.28立方米，清捡沿线路基杂物575公里、处理路面纵横裂缝65367.5米、机械清扫路面4266000平方米、清洗里程碑40块、清洗标志牌89块、粉刷百
米号360块、更换百米桩22块、粉刷桥栏杆1425平方米、路况检评120公里、巡道3640公里。
下半年工作计划
为了顺利完成2009年小修养护工作，提高养护质量，按照管理处2009年工作要求，现就2009年下半年工作做如下安排。
6月16日-7月15日完成第二遍桥涵清淤工作，完成锈蚀护栏、立柱的刷新工作，对全线桥涵、沿线设施的病害进行维修修补，同时做好路基路面的日常养护工作。完成全年的路况指标，优等路35公里，良等路5公里。
7月16日-8月15日进行第二遍路容的全面整修工作，计划完成20公里的路容整修工作，继续做好桥涵、沿线设施的病害维修工作，同时做好夏季防汛工作。
8月16日-9月15日完成第二遍全线40公里路容整修工作，完成全线桥涵沿线设施的维修工作，完成第二遍里程碑、百米桩及桥涵沿线设施的油漆粉刷、清洗工作。
9月16日-10月15日完成第三遍桥涵清淤工作，做好路基路面的日常养护工作，以良好的道路通行环境和良好的职工精神面貌迎接管理处年终检查。
甘河子养护站 二○○九年六月
第五篇：2011能源站上半年工作总结
安福县农业局能源站2011年上半年工作总结
半年来，我站按照市业务部门对农村能源工作的要求及县局下达目标任务，结合我县农村能源建设实际情况，以发展生态农业，促进生态平衡，提高农民收益和支持新农村建设作为工作中心，认真完成各项工作任务。现将工作情况小结如下：
一、抓好民生沼气项目
1、制定方案，落实计划。市里下达我县民生工程任务1000座，我站立即组织落实，县政府已下发文件，把建设任务分解到各个乡镇，周密安排项目进度，同时落实了项目责任。目前完成535座。同时新建沼气乡村服务网点5个，一个大型沼气池的开工建设。
2、精心组织，狠抓落实。县能源站把民生沼气工作任务落实到人，并经常下乡进行督促检查。根据各乡镇的进展情况，同时制订奖罚措施。
3、广泛动员，深入宣传。充分发挥各级各类宣传机构、新闻媒体舆论导向作用。利用乡镇宣传栏、加大对农村沼气建设新政策、新技术、新成果和新经验的宣传力度，及时报道农村沼气建设的好做法、好典型，通过宣传引导，把先进实用的农村沼气技术推介到千家万户
二、认真组织实施农业污染源普查数据的更新
农业污染源普查工作是整个污染源普查工作中的一项重要组成部分和内容，为了又快又好的完成此项工作，我站积极组织有关人员上门对畜禽规模化养殖场进行普查，并根据工作进展情况，及时对农业污染源普查动态更新调查的数据进行审核，然后汇总，再把数据进行电脑录入，并上报。
三、做好2008年新增沼气项目的验收
我站把2008年新增沼气项目的验收作为上半年的重要工作来抓，及时做好沼气项目档案的整理、归档。5月28号顺利通过省专家组的验收。
四、积极抓好沼气的综合利用
沼气的综合利用是提高农作物产量、是项简单实用的新技术，为了抓好这项工作，我站派出人员到各乡镇进行沼气的技术知识讲座，通过开展沼肥种菜、沼液浸种、沼肥养鱼等新技术，促进农民增产增收。
五、加强沼气的维修服务
沼气的维修服务是提高沼气的使用率，确保项目顺利实施的基础，为了抓好沼气服务工作，我县在部分项目村建立了沼气维修服务点，做到有求必应，有问必答，小毛病不出村，及时解决用户的后顾之忧。对于未设立维修点的村，我站定期和村干部联系，集中进行上门维修。深受农户好评。
六、存在问题和下一步工作打算
虽然做了一些工作，但也存在不少问题：
1、虽然沼气任务分解至各乡镇，但各乡镇完成任务不一，进度不平衡。
2、建材材料价格上涨过快，沼气补助标准偏低，从而一定程度上影响了农户建池的积极性。
下一步工作打算：
1、继续完善未完成的农村户用沼气项目。2006年沼气国债项目争取在今年下半年申报验收。
2、加大宣传和培训力度，让群众进一步了解有关沼气的基本知识，并
通过积极开展沼气的综合利用，使农民增产收增收。
3、认真完成村级服务服务网点，建立健全后续服务体系建设。逐步形成县有沼气服务中心，村有沼气维修服务点，做到维修不出村，切实解决农户在沼气使用过程中的实际问题。
安福县农业局能源站
2011-6-9