pmp认证有用吗

第一篇：pmp认证有用吗

软件工程师认证有用吗？

有一些没有社会经验的同学会问“软件工程师认证有用吗?软件工程师考证有必要吗?是否应该考几个认证?”

现在和软件开发有关的认证有如下几类：

1、知名国际企业的认证，比如微软的MCSD、Oracle的OCJP等。这些认证考试相对来说比较严格，大部分考题都是英文的，备考的过程中需要付出比较多的精力去学习，因此对于提升技术有一定的帮助，相当于“以考促学”的作用。这样的认证拿到企业面前，用人单位既不会惊喜也不会反感，只会说一声“哦”。但是这些认证考试费非常高，要数千元，因此性价比并不高。

2、国内一些机构颁发的认证，比如软考证书、工信部软件工程师认证等，这些认证有的课程内容过于陈旧已经落后于时代，有的则只要花几百元就可以买到。因此这样的认证完全没有任何价值。

3、还有一些不知名的软件培训机构自己颁发的认证，那么这些认证没有任何的监督考核机制和控制机制，所有学员几乎人手一张，想印多少印多少、想发多少发多少，这样的证书更像是一张培训机构发给学生的玩具。这样的认证千万不能拿出来，否则太丢人了。

其实企业主要看学生的技术能力，面试笔试也主要问实现技术和项目经验，很多企业面试就是给你几个程序让你现场做出来，能做出来就录用，企业根本不会看什么证书。

有同学可能会说“有证书总是比没证书好，有了证书就能证明自己学过了，否则怎么能证明自己懂企业要求的技术?”。在软件开发领域，验证一个人“懂这个技术”的方法很简单，就是问你几道关于这个技术的问题，看你能不能回答出来，所以根本不需要一张纸去证明，因为很多认证是花钱就能买的，所以有了这个证也不能证明你学过那个技术。真正有水平的人都是靠实力去证明自己的，如果你面试的时候拿出了一张证书，反而会被企业歧视“这个人太没水平了，竟然靠一张纸证明自己”。因此证书不但不会证明你的实力，反而会成为一张“菜鸟证书”使自己掉价。大家梦想中的“敲门砖”反而成了“挡路石”!

下面精选了几篇网上关于考证、证书价值、含金量的文章，供大家参考：

一、《现在的微软认证考试还有多少价值??》

摘要：

1)、因为我把MCSD给拿下了，一点用都没有，我都不敢对别人说我有这个证。

2)、只要是认证(尤其是国外的)，通常是收钱，其他的一点意义都没有，能证明什么? 证明你花钱去参加考试了。还有什么?一堆废纸而已。

3)、我觉得一点用都没有，不就是用几千块钱来买一本证书吗?不过，最其码，有了这个证，在大学里面有好多人会认为你很了不起了，而且了，她们会像追星一样得看你。考这个证，除了证明你有点钱外，还能证明什么东西呀，现在的一些培训公司，就是收了钱保你过的，这个有什么意思呀，一点挑战性都没有，你们说是不是呀?

4)、我拿了MCSD,一点用都没,4000元,一个字 "悔 "

详细点击：

二、《招聘软件工程师大多不看证书》

摘要：

目前，企业对各类相关证书的认证并不是很认可，鉴于各类培训机构泛滥，大量证书水分大的因素，企业更看重的还是求职者的相关工作经验。

详细点击：

三、《企业招聘：不看证书看素质 能力为上选人才》

摘要：

1、招聘单位并不怎么翻看毕业生简历后面附的各种证书复印件，只是非常简单地看看其毕业院校、所学专业，然后就开始与应聘者进行长达半个小时，甚至更长时间的沟通。

2、后来发现，一些拥有证书的员工的业务能力还不如那些没有证书的。于是，他们公司便逐渐淡化了对证书的要求，而更加注重学生的实际操作能力。

详细点击：

四、《IT证书到底是“敲门砖”还是“鸡肋”》

摘要：

1、负责招聘的人事经理或许看多了类似证书，对盖着钢印的“敲门砖”没表示出丝毫的好感。几番简单的寒暄后，声明：不重学历，重能力，谁先排除故障，职位就是谁的。

2、现在证书满天飞，根本不值钱。

3、当前的认证培训市场缺乏规范管理，一些不知名的培训机构纯粹为了追求商业利润，千方百计招徕求证者，低素质的培训机构造就大批眼高手低的所谓“Paper型”人才，“灌水”证书满天飞。

详细点击：http://tech.sina.com.cn/it/m/2003-04-30/1019182377.shtml

(PS：本文档由北大青鸟广安门收集自互联网，仅作分享之用。)

第二篇：PMP®认证教材

PMP®认证需要专业的教材辅助我们学习，考试成功通过率的指数会高。那么，2018年,PMP®认证教材是什么呢?该教材中有哪些学习的内容呢? PMP®认证指定教材是什么?

PMI®早在七十年代末就率先提出了项目管理的知识体系(Project management Body of Knowledge,简称《PMBOK®指南》)。

它的第一版是由PMI®组织了200多名世界各国项目管理专家历经四年才完成，可谓集世界项目管理界精英之大成，避免了一家之言的片面性。而更为科学的是每隔数年，来自于世界各地的项目管理精英会重新审查更新《PMBOK®指南》的内容，使他始终保持最权威的地位。

经过多年的努力和人们努力至今，《PMBOK®指南》已经更新到《PMBOK®指南》第五版本，在该教材中，大家可以学习项目实施过程中遇到的各种问题及解决方法，十大知识领域、范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理、整合管理。其次是实施项目过程中涉及的五大过程组(进程)：启动、计划、执行、监控、收尾。

细致来讲就是项目经理在拿到一个项目后，如何根据实际情况制定一个有效地计划，制定完计划后如何严格的去执行，如何解决一系列问题(项目范围模糊、进度把握不到位、风险、成本)如何去控制得更好，一直到项目的验收阶段，每一步应该怎么去做的一种思维方式和工作流程，而这其中传授的所有方法和理念都是经过长时间验证，不论什么行业都是行之有效地。

PMP®认证教材学习对个人未来的发展及帮助

目前国内大部分项目管理人员都是技术出身，缺乏系统的理论知识学习，PMP®认证的帮助可从技术走向管理;是对工作重心的转型，而PMP®认证提供的是一种可能，是一个桥梁

有些学员的职业生涯规划遇到瓶颈，需要提升自身能力，获取更大的发展平台;PMP®认证给个人带来的是能力提升

企业HR在招聘的时候，PMP®证书成为了衡量一个员工PM操作能力的标准;PMP®是项目经理(多技术出身)的项目管理能力的验证。

招投标甲方需要企业有具备做项目的管理人才，而PMP®证书持有量就是对企业项目管理能力的有效衡量，已得到业界认可

企业的投资、战略目标的实现多是依靠“项目”的精细化管理。企业对项目经理的“管理能力”非常重视。许多企业核心部门要求所有项目经理持证上岗。

新的团队组建、岗位调整，公司内部升职加薪，PMP®给你带来更多机遇

PMP®认证的价值，不是培训机构决定的，是企业需求，HR重视，业界对PMP®的认可决定，无论企业和个人，PMP®培训都是其竞争力的体现。

第三篇：PMP认证介绍

PMP认证简介

PMP认证是由美国项目管理学会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，通过该认证的项目经理叫"PMP"，即Project Management Professional(项目管理专业人员)。 自从1984年以来，美国项目管理协会(PMI)就一直致力于全面发展，并保持一种严格的、以考试为依据的专家资质认证项目，以便推进项目管理行业和确认个人在项目管理方面所取得的成就。国内自1999年开始推行PMP认证，由PMI授权国家外国专家局培训中心负责在国内进行PMP认证的报名和考试组织。该认证的通过两种方式对报名申请者进行考核，以决定是否颁发给PMP申请者PMP证书。国家外专家为引进机构，不参加培训事宜。中国区的PMP培训由PMI的REP全球授权机构来进行培训。

PMP认证考试程序 考试报名

按照报名须知和填表指南中的要求提交报名材料同时交纳考试费用。这个过程涉及到英文的注册，登录PMI网站进行填报。各大培训机构均有很专业的报考指导，不用担心。收到美国的确认考试通过信后，就可以交考试费了。目前考试费是个人汇款至指定账户即可。资格审核

PMI通过审查考生的报名材料确认考生是否具备参加认证考试的资格。在考生提交报名材料至考试前一个月左右，如果考生报名材料未通过审核，PMI将通过E-mail方式和考生联系，要求提交补充材料，如果考生没有及时回复，PMI将通过国家外国专家局培训中心再次和考生联系,如考生因个人原因不能向PMI或国家外国专家局培训中心提交补充材料视为自动放弃申请当次考试。如果考生提交补充材料仍不合格或超过最后期限，则只能在提交材料合格后延至下一次考试。如果因资格审核未通过，考生可以选择退考，但须在当次考试之前提出。退考需提交退考申请表并交纳退考的管理费200元，并退还原发票。领取准考证在考试日期前一个月左右，PMI将通过国家外国专家局培训中心以电子邮件方式发放准考证。各位考生收到后打印即可。国家外国专家局培训中心将在网站重要信息及考试新闻栏目中发布消息提醒大家查收准考证，不直接通知每位考生。若消息发布后，仍未收到准考证的考生可以持有效证件亲自或委托他人到国家外国专家局培训中心或各地报名点领取准考证。请考生务必保留考号，以供查询成绩及后续事务之用。参加考试

考生携带准考证、身份证等证件，到达指定考场参加考试，考试时间为上9点到下午1点，考生请于上午8点之前到达考场签到再进入考场。认证考试通过人员名单发布考试后4周，即可收到美国的考试成绩通知，并可进入PMI官网查询个人成绩单及证书号。领取成绩单及证书

证书领取一般由机构代理。

PMP认证考试的注意事项和常见问题1. PMP认证考试的报名条件分为几类?答：分为两类，一类是学士学位或同等学历及以上者，第二类是学士学位或同等学历以下者。2. 第一类的报名条件是什么?答：PMI要求第一类申请者在五大项目管理过程中(项目的启动阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段)至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达到36个月;具备35小时以上涵盖美国项目管理知识体系中九大知识领域的项目管理学习、培训经历。注：在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。3. 第二类的报名条件是什么?答：PMI要求申请者在五大项目管理过程中(项目的起始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段)至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达到60个月。具备35小时以上涵盖美国项目管理知识体系中九大知识领域的项目管理学习、培训经历，在计算项目管理月份时，所要求的60个月是不重叠的、单独的。4. 报名时需要提交哪些材料?答： PMP认证考试中英文正式申请表。5. PMP认证考试初考需要交纳多少费用?答：PMP认证考试初考需要交纳3300元人民币。6. PMP认证考试重考需要交纳多少费用?答：PMP资格认证考试重考费暂为2500元人民币。PMI会员1250RMB.7. 交纳PMP认证考试费可以刷银行卡吗?答：只能使用汇款/转账。

8. PMP认证考试考完后还需要保留考号吗?答：考号是考生的唯一代号，在查询及领取成绩、证书和报重考时都需要提供。9. PMP考试答题需要多少时间?答：4个小时，目前在国内的笔试时间是从早上9点到下午1点。10. PMP认证考试有多少道题? 总分是多少?答：有200道单选题，总分为200分。11. PMP认证考试多少分通过?答：131分。正确率65%即可过关。共分6个域进行评分，分别为启动过程域，规划过程域，执行过程域，监控过程域，收尾过程域以及职业道德。并没有采用直接的分数显示，而是用B，M，P来表示成绩。BModerately，P - Proficient。一般来说，各过程域都是M和P的话肯定是能过的。有2个以上的B就比较玄乎了，具体的结果要看PMI给你的邮件为准(见过3个B也过了的)。

12. PMP认证考试在国内使用何种语言?是否有机考?答：目前在国内的笔试是使用中英文对照试题。在国内只有笔考。13. 目前一年有几次PMP认证考试?答：一年有四次次，分别在3月、6月、9月、12月.14. PMP认证考试通过后需要多少个PDU才能持续有效?

答：每三年需要60个PDU。负责人的机构都是有后续服务的，有的机构是要收取费用的，也有完全免费的。15.PMP考试.官方教材是哪本书?答： 官方教材为PMBOK第四版，张斌/王勇译著2008版。还有辅导书《题解PMBOK第四版》含有1600考题，最新2011年考纲。

第四篇：什么是PMP认证

什么是PMP国际认证?

PMP认证是由美国项目管理学会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，通过该认证的项目经理叫"PMP"，即Project Management Professional(项目管理专业人士)。

自从1984年以来，美国项目管理协会(PMI)就一直致力于全面发展，并保持一种严格的、以考试为依据的专家资质认证项目，以便推进项目管理行业和确认个人在项目管理方面所取得的成就。国内自1999年开始推行PMP认证，由PMI授权国家外国专家局培训中心负责在国内进行PMP认证的报名和考试组织。该认证的通过两种方式对报名申请者进行考核，以决定是否颁发给PMP申请者PMP证书。

1.资历审查

申请者的基本资历要求为：

申请者需具有学士学位或同等的大学学历，并且须至少具有4500小时的项目管理经历。PMI要求申请者需至少3年以上，具有4500小时的项目管理经历。仅在申请日之前6年之内的经历有效。需要提交的文件一份详细描述工作经历和教育背景的最新简历(请提供所有雇主和学校的名称及详细地址);一份学士学位或同等大学学历证书或副本的拷贝件;能说明至少3年以上，4500小时的经历审查表。

申请者虽不具备学士学位或同等大学学历，但持有中学文凭或同等中学学历证书，并且至少具有7500小时的项目管理经历。PMI要求申请者需至少5年以上，具有7500小时的项目管理经历。仅在申请日之前8年之内的经历有效。

2.PMP考试

PMP申请需参加PMI组织和出题的PMP考试，并且合格，合格的标准是你必须答对全部题目中的131个题目，PMP考试目前在国内一年开展四次。相对而言，PMP考试的审查更为严格，而且是硬性的，没有变通的余地。全球统一出题统一标准，各方面体现全球化。

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第五篇：pmp认证考试备考心得

我是今年9月参加的pMp认证考试，侥幸以5M的成绩通过了pMI的认证，5M意味着pMp的所有阶段知识都是一般般，虽说成绩平平但是心得还是有些值得说一下，如果能帮到其他要考pMp证书的同学那就更好了，这里同时感谢恒佳pMp培训中心，感谢许老师的专业教学和吕老师、左老师、孔老师等其他教务老师的悉心帮助，没有他们的真心付出就没有我顺利通过考试。

这次考试是pMBOK第五版修改后的第一次考试，这次考试与之前的考试有很多不同，首先是新增加了单独的干系人管理这个章节，然后就是其他章节也都有管理过程做了调整，这些变动对我照成了一定的干扰，因为在我考第五版之前就在恒佳学习了第四版的内容，虽然说pMBOK的整体还是保持了统一和延续，但是在这么短的时间适应两个版本的内容还是让我头疼了一番，最后是这次的考题完全是新的，也就是说前辈们积累的考题基本就没啥直接用处了。面对如此多的问题，后来静下心来好好想了一下，决定抛弃之前学过的第四版内容，花大力气重新学起，通过联系之前积累的题库学习考题的精髓。

下面我就这几个方面简单总结一下，希望大家参考一下就够了，因为，我认为学习方法还是因人而异的，不可照搬。

一、认真学好pMBOK上的内容

不管你之前有多少pMp的经验也不管你有多少管理经验，要记住第一条就是要学好pMBOK课本上的内容，因为pMp认证的本质就是要考你对pMBOK是否足够了解，是否熟悉他的思路，是否熟悉他的过程，是否熟悉他的工具等等。如果你经验比较老到感觉这些东西都知道，这也仅仅表示你可能熟悉了pMI的管理思路，即使你熟悉pMI的思路了，但是他还要考核很多的管理过程和工具，因此，你还是要老老实实的学习课本上的内容。

学习课表的方法我这里就不多说了，个人有个人的看法，我这里建议大家带着疑问去看，另外建议先从第四章后看起，可以先粗读，然后再拿许老师的提纲精读，课本一定要看个2-3遍，最好读4-5遍，这样才能很好的把握课本的内容。

二、上课认真听讲

没错，还是小时候上学老师教的方法，这是短时间通过考试的不二法宝，因为我们要在2-3个月学习一本六百多页的书，除了注意听老师讲重点讲线索，没有比这个更好的方法了，另外，当你上课认证听过之后再去看课本效率也会有非常大的提高，大家可以试一试。

三、花时间好好做题

这里说的做题可不是让大家搞题海战术，不要把大量的时间浪费在这上面的原因是我们并不知道pMI下次考试出什么样的题目，pMI也是在不断调整他们的题库甚至考试的方法，虽然每次课本改版到后期各个培训班都积累了大量的题库供大家参考，但是谁也不知道下次考试会不会还从那个题库里出题。

那为什么还要好好做题呢，这里的作用有两个，一：通过做题洞悉每个题目的知识点，熟悉pMI出题的思路;二：通过做模拟题体验考试的各个过程，包括考试时间，做题的策略，填写答题卡的方法等等，为正式考试做好准备。

四、放松心情考试

经过了那么多时间的学习，考过考不过谁也不知道，也许你已经把握住了pMI的思路，轻松踏上考试之路吧，通过认证不会遥远。

以上内容与大家共勉，希望对大家有帮助，谢谢!