精品休闲吧创业计划书

2022-12-27

人生的旅途中，我们总是不断面临机遇与挑战，而一份好的计划能让我们抓住机遇，翻越障碍，那么你会拟定一份合格的计划吗?以下是小编收集整理的《精品休闲吧创业计划书》的相关内容，希望能给你带来帮助!

第一篇：精品休闲吧创业计划书

36° 休闲吧创业计划书

36°

休闲吧创业计划书

一、基本情况

1、店名：36° 休闲吧

2、成员：蓝晓玲、徐佳丽、蓝君蓉

3、类型：让你们放松心情的休闲场所

4、针对人群：白领阶层、学生

5、经营地点：由于是以放松为主要目的，所以必须是个远离喧嚣的地方，但由于针对的消费群体为学生和白领，所以不能离中西区太远。所以大毛头村是个非常好的选择，离学校近，又比较安静，靠山，可以兼顾客户的户外活动。

二、项目介绍

随着快节奏生活的到来，工作人员工作压力越来越大，学生学习压力越来越大，所以一个休闲、放松的场所是为大多数人所接受，喜爱的。

音乐书吧，即聆听音乐，阅览书籍，随性享受，吃、喝、玩、乐一体化的休闲场所。

1“书乐吧“，以音乐和书籍为主。其中音乐以轻音乐为主，顾客可以在此自行创作音乐，点播音乐。轻音乐主要有：乡村音乐、钢琴曲、流行轻音乐等。书籍以名著、微小说、漫画书、报纸、杂志等为主。(顾客也可自行创作小说，诗歌，可放在书柜的特殊区域，供大家交流品读，组成文艺青年写作沙龙)

(书本的来源：本店从相关出版社购买书本、杂志，再议些书籍可以相关书店租借，作为非卖品，如果顾客有兴趣购买，我们可以帮助其订购。顾客的自行创作等。)

2.“饮食吧” ：分为四个区域，情侣区、亲子区、朋友区、青年区。提供咖啡、果汁、奶茶等各类饮料。有主食、也有点心，分为西式餐点和中式餐点。再另设一个吧台，为品酒吧，提供各类酒，供顾客选择。

3.本店提供树苗、花苗让顾客选择种植，让顾客与小苗一起成长，感受成长的喜悦，保护大自然。顾客可在小苗长大后，赖本店领回。

4.与其他企业合作，如心理咨询室、瑜伽室、运动场、KTV等，各类场所供顾客娱乐，让顾客心理得到舒缓，发泄。

三、店面装潢

店面装潢是第一门面，所以店面装潢非常重要。

1. 音乐书吧装潢：书籍、轻音乐，让人的第一感觉是雅静。所以在这块区域可以用复古元素与现代元素相结合。室内柏油桌椅，地板，则用木板，顾客进来必须脱鞋子。顾客可以直接看书，也可以一边喝茶一边看书。书柜划分为：青年区、少年区、小朋友区，书架上的书必须摆放有序，规格，陈列必须新颖、吸引眼球。

2. 饮食吧装潢：(1)朋友区，总体以现代元素为主，黑色、白色相搭配，再选择半椭圆红色沙发为座椅来搭配玻璃桌，营造时尚、高雅、舒心的氛围。(2)情侣区，以粉红色为主，桌椅可以选择爱心型的，营造浪漫气息。 3

(3)文艺青年区，主要是以年轻人为主，所以要选择比较活泼的颜色来装潢，如绿色，淡雅，不会又让人产生浮躁的心情。

(4)亲子区，以蓝色为主色调，桌椅要特别定制，要适合大人，也适合小孩，小孩的桌椅，各样餐具等东西，可以利用动画片中的卡通人物形象。3.气味选择：我们都知道香蕉可以使人放松，所以选择特别重要，本店是要让人感觉回归大自然，所以可以选择植物气味的。如茉莉花、薰衣草、桂花等。但只可放在书吧区，不可放在饮食吧，因为植物气味会与食物相冲突。

四、服务质量

首先，整洁的地方往往会让人有一个好的心情，所以本店会进行定时定点的清洁工作，其次，服务员的素质，态度是至关重要的，服务员必须对顾客认真、负责、有热情，真诚的笑容，至诚的关怀，不把个人情绪带到工作中来。本店定时对工作人员进行培训，让工作人员服务质量更好，更加周到。

服务员工作服： 1情侣区：

2亲子区

3文艺青年区

4朋友区

五、市场情况

做好市场调查，提升竞争力，了解发展趋势，提高自身竞争力，掌握市场，了解竞争者的动态，做到知己知彼，百战不殆。

现在，虽有健身，娱乐，休闲的场所，但综合起来能够让顾客一次性享受多种服务的却很少。所以竞争者不多，市场潜力又大。所以音乐书把，有一定的市场前景。

1.潜在消费者：主体 — 白领辅体 — 学生、普通工作者 2.消费能力：消费能力一般

3.市场潜力：放慢脚步，享受生活，享受快乐，享受亲情，享受爱情。

六、市场营销策略

(一) 市场生命周期

1. 投入期：以广告为主，有杂志广告、报纸广告、宣传单。并承诺在开业第一天前来消费的顾客享受8折优惠。

2. 成长期：在投入期，通过广告和消费者宣传等，消费者对本店已经熟悉了解，客流量增长很快，进入了生命周期的第二个阶段—

成长期策略：

(1)提高本店的知名度，增设服务内容。

(2)选择适时的时机调整价格，比原有消费有所降低，以吸引更多顾客(3)加强促销，以形象广告，公共关系为主，如电视，报纸，杂志，赞助，慈善等加强宣传力度。

(4)完善分销系统，积极开发新的营销渠道和市场。

3. 成熟期：成熟期市场扩大，但增长速度明显很慢，并下始下降。

(1)市场改良策略，从广度和深度上进一步开辟新市场，寻求新客户。

(2)服务内容革新，使服务多样化。

(3)营销组合改良策略，加强服务改进广告宣传来扩大销售量。 (二) 定价策略

1 实行差异定价，如在周末，价格会高一些;周一至周五，价格会低一些。节假日价高一些，相对减少供求矛盾。

2 折扣定价，对于消费到一定程度的顾客，给于一定折扣。 3 会员制，长期固定来消费的可成为会员，每次消费可打8折。

(三) 定期举行一些活动，如沙画节、手工节等。并在特定节假日开展不同的活动。

(四)定期进行市场调查，进行双向沟通，让顾客了解本店最新动态服务，也使本店了解市场需求，加以改正，保证客流量。

七、资金分配

(1)店面投资：租金6万元(一年制) 店面装潢：13万元水电：500元(一个月) 流动资金：3万元

(2)收银员 1300元 (一个月)

服务员：书吧服务员两位，每人每月1500元

饮食吧服务员六位，每人每月1600元

(3) 顾客消费：1消费者在本店饮用茶水，收取1元费用，如果消费者购买书本，享受其他服务则茶水免费。

2在饮食吧，按消费程度计算。

一杯奶茶为7元—10元;咖啡：8—15元;果汁：5元—10元。茶则按名贵程度算。餐点按标价算。

(4) 与其他休闲场所合作所得净利润，则与其协商再分配。

八、持续经营

在本店广大顾客知晓、了解、接受，客流量会越来越多，到时种种问题将出现，所以事先得先做好准备。

问题：1客流量多，店面窄，不够容纳足够多的顾客。 2 服务内容太少，服务设备不够 3 员工不够，服务不够周全

措施：

1.扩大店面，或实行连锁，例如，租下原店面旁边的房子或租下别处实行连锁。

2.增设服务内容，改善服务设备，例如：增加户外活动场所，一个大的草坪，用篱笆围住，里面架有秋千，白色复古桌椅，躺椅、脚踏车，并且还有小朋友的娱乐设施等，就像一个乐园一般。也可让顾客感受户外体验，如在春季，夏季，上山采茶叶，挖笋等。不过这是与拥有者有协议的前提下实行。

3.招收更多服务员每周每月，定时对服务员服务水平进行评定，定期对服务员进行培训，让其有良好的服务素质。

第二篇：丫头休闲吧商业计划书

1. 前言：

1.1前提条件和条件设定

郑州二七区人流量大，是人们购物的好场所，在此开设一家休闲吧可以给紧张忙碌的人们带来一丝放松感与舒适感。面对社会经济的高速发展，生活水平的不断提高，人们的消费能力也越来越来高，却发现不知道该去哪里来享受自己的休闲时间。而我们的休闲娱乐俱乐部服务公司就是以这些想要享受自己休闲时光的学生，工作人员等人为服务对象娱乐场所，我们针对现阶段人们的特点，提供一系列以休闲娱乐为目的设的服务和活动，包括休闲娱乐服务公司、餐饮天地和休闲娱乐吧。休闲娱乐服务公司负责整个集团的运作和公司的发展方向。餐饮天地主要提供美味可口的餐饮和优质高效的服务，为就餐者提供良好的就餐环境，营造一种快乐、温馨的家的感觉。而休闲娱乐吧则提供各种娱乐设备和休闲区，让顾客体验休闲娱乐的轻松。 1.2调查分析方法

调查法是指研究者通过实地面谈、提问调查等方式收集、了解事物详细资料数据，并加以分析的方法。 1.2.1网络调查

网络调查，又称在线调查。是指通过互联网及其调查系统把传统的调查、分析方法在线化、智能化。其构成包括三个部分：客户、调查系统、参与人群。

我们通过网上市场调查的实施可以充分利用网络作为信息沟通渠道的开放性、自由性、平等性、广泛性和直接性的特性，了解开设休闲吧的优势以及劣势，使得网上市场调查具有传统的一些市场调查手段和方法所不具备的一些独特的特点和优势。 1.2.2实地调查

实地调查是在周详严密的架构之下，由调查人员直接向被访问者搜集第一手资料的相互来往过程。第一手资料又称为初级资料，系指首次搜集到的资料。

我们可以前往二七区进行实地调查，分析二七区周围的环境。可以使用观察法和问卷法来进行调查，获取我们需要的有用信息。

2. 物品概要

2.1酒类

雪津啤酒 4.5元/听青岛扎啤 6元/杯百威啤酒 8元/瓶葡萄酒(红、白) 5元/杯果味爽口冰啤 10元/瓶香烈白酒金酒 12元/杯 Jim Beam威士忌 20元/杯 2.2咖啡与奶茶(热饮)

香芋奶茶 5元/杯淡淡的紫色魔芋香气椰香奶茶 5元/杯轻甜的椰子香

玫瑰奶茶 6元/杯玫瑰花的芳香沁入奶茶

薰衣草奶茶 6元/杯奶茶搭配上迷人的薰衣草香英式热奶茶 8元/杯香浓的巧克力气息

卡布奇诺(现磨) 10元/杯经典回味

巴西咖啡(现磨) 10元/杯苦味回香

拿铁咖啡(现磨) 10元/杯咖啡加牛奶，经典意式咖啡意大利咖啡(现磨) 10元/杯 2.3鲜榨果汁

雪梨汁 8元/杯冰西瓜汁 8元/杯冰苹果汁 8元/杯冰青瓜汁 8元/杯冰木瓜牛奶汁 8元/杯冰南瓜汁 8元/杯热玉米汁 8元/杯热 2.4 冰沙

草莓沙冰 5元蓝莓沙冰 5元薄荷沙冰 5元西瓜沙冰 5元柳橙沙冰 5元百香果沙冰 5元奇异果沙冰 5元青苹果沙冰 5元哈密瓜沙冰 5元 2.5 小碟

圣女果 2元山楂片 2元梅干肉 2元松子 2元瓜子 2元龙岩花生 3元酒鬼花生 3元鱼皮花生 3元麻辣豆腐干 3元小饼干 4元香脆锅巴 4元鱿鱼丝 4元 2.6 甜品

雀巢威化 1元/个，5元/6个

夹心酥 1元/袋卡布奇诺司 2元/个核桃酥 1.5元/袋华夫饼 1.5元/袋

香酥松饼 2元/个，5元/3个

爆米花 4元水果沙拉 5元凤凰卷 3元/个 3. 都市条件

3.1 位置、区域

河南，郑州，二七区 3.2人口迁移

按照整体规划，预计“十二五”期间，郑州市人口总量年均要增长63.8万人，人口由乡村向城镇的转移速度将一步加快;中原经济区的快速发展，使得周边城市向中心城市，农村向城镇，欠发达地区向发达地区的人口流动和迁移会更加频繁，城市规模不断扩大，在带来经济高速发展的同时，势必会带来大量人口流动和集聚，流动人口的服务管理问题亟待妥善解决。

“十二五”时期，全市将落实均等化服务，大力推进流动人口“一盘棋”服务管理，进一步加强城区和流动人口计划生育工作。落实均等化服务，建立健全“政府主导、部门协同、社会参与、保障有力”的流动人口基本公共服务均等化运行机制，实现流动人口与常住人口同宣传、同投入、同服务、同管理、同考核;为社区配备计生协管员，将流动人口纳入常住人口总数，预算人口计生事业费投入;建立区域协作机制，加强流动人口信息管理，公安、人力资源和社会保障、工商、卫生、计生、教育等部门定期通报流动人口计划生育、婚姻、技术服务情况，建立全市统一的社区和流动人口管理模式。

据介绍，目前郑州市的实有人口已经达到1100万，按照国际惯例，这一数据也意味着郑州已跨入超级大都市行列。按照建成区面积计算，郑州市的人口密度仅次于广州市，位居全国第二。

河南人口迁移主要积中在北京，上海，广州深圳，新疆等几个方向。

河南是我国第一人口大省，人多地少，所以很多河南人成年之后都选择了外出打工。在这里已经成了一种风俗习惯，年轻人以待在家里为耻，在河南农村，除了过年，基本上很少看到有18到30岁的青年人。

又因为河南地处中原，交通便利，公路铁路四通八达，所以全国各地都能见到河南人的身影，尤其是京津唐，沪宁杭，珠三角这三大工业区，到处活跃着河南人的身影，河南的民工在全国分步比较均匀，他不像，河北，山西，东北等大部分只选择北京，不像安徽江苏浙江等打工只选择上海，也不像四川云贵广西湖南等积中在广州深圳。

在远赴新疆摘棉的30万劳务大军中，有10万河南人的身影，高峰时节，更是有20万豫籍农农民工忙碌在天山脚下的田间地头。作为进疆摘棉的主力军，河南劳务输出经历了一个由自发、零散到政府主导、有序进行的良性模式。

这只是说比较集中的地方，零散的像周边的省会，武汉，石家庄，西安等也有大量的河南人。

3.3收入水平

去年郑州人的工资收入情况，全市城镇非私营单位在岗职工年平均工资为29837元，比上年增长12.7%，全市城镇私营单位就业人员年平均工资为16131元，比上年增长1.9%。

去年全市城镇非私营单位在岗职工年平均工资为29837元，比上年增长12.7%，增幅低于2008年3.1个百分点。从增量看，比上年年人均增加了3361元，月均增加280元。郑州市城镇非私营单位在岗职工平均工资高于全省27357元、低于全国32736元的平均水平。

去年全市城镇私营单位就业人员年平均工资为16131元，比上年增长1.9%。郑州市高于全省私营单位14041元的水平、低于全国18199元的平均水平。

数据：金融业为62688元，住宿和餐饮业19129元

统计数据显示，城镇非私营单位在不同类型、行业和地区的单位职工工资水平存在较大差异。

分行业看，金融行业工资水平最高，住宿和餐饮行业工资水平最低。在19个行业门类中，在岗职工平均工资超过全市平均水平的行业有8个。其中最高的是金融业，为62688元;位居第二位的是科学研究、技术服务和地质勘察业，为41400元;第三位是信息传输、计算机服务和软件业，为40396元。

低于全市平均水平的行业有11个，其中后三位是——住宿和餐饮业19129元，农林牧渔业19976元，批发和零售业为22672元。工资水平最高的金融业是工资水平最低的住宿和餐饮业的3.3倍。

3.4城市规模

郑州以建设全国唯一的国家级航空港经济综合实验区为契机，以国务院定位的国际航空物流中心、国际化陆港城市为目标，努力建设成为引领中原、服务全国、连通世界的国际化航空大都市。

截至2013年9月底，郑州市辖6区5市1县，总面积7446.2平方公里、总人口1100万人，人口密度居全国省会城市第二位，仅次于广州。其中郑州都市区规划面积1700平方公里、郑州市区面积1010.3平方公里，郑州中心城区规划面积980平方公里、建成区面积373平方公里。

郑州地处中国地理中心，是全国重要的铁路、航空、高速公路、电力、邮政电信主枢纽、国家服务业综合改革试点城市，是连接华北地区与中南地区的最大的物资集散地，是中西部内陆地区和东部沿海地区经济互动的枢纽。2011年9月28日，中国国务院出台意见支持河南省建设中原经济区，中原经济区建设正式上升为国家战略，意见中明确郑州建设国内大型航空枢纽，同时中国民航局又把新郑国际机场确定为“十二五”期间中国综合交通枢纽建设试点。郑州现代物流、会展、文化旅游、服务外包、金融、保险、信息咨询等现代服务业发展迅速。郑州航空经济综合实验区是中国首个国家级航空港经济发展先行区，它是以郑州新郑国际机场附近的郑州新郑综合保税区为核心的航空经济体和航空都市区，是郑州市朝着国际航空物流中心、国际化陆港城市、国际性的综合物流区、高端制造业基地和服务业基地方向发展的主要载体。 3.5 饮食市场

在中国，民以食为天，餐饮业既是古老的传统产业，又是投资的朝阳产业。改革开放后，餐饮市场快速发展，连续18 年保持两位数的高速增长。餐饮业吸纳大量人口就业，提升人文品味和旅游环境，带动相关产业发展，刺激消费和经济增长。政府部门出台支持政策，促进餐饮行业健康发展。餐饮业初步形成了投资主体多元化、经营业态多样化、经营方式连锁化、品牌建设特色化、市场需求大众化、从传统产业向现代产业转型的发展新格局，为投资提供了良好的商机。

总体看来，餐饮市场发展、运行基本平稳，连续18 年保持两位数的高速增长，餐饮业继续成长壮大。2008 年，餐饮业零售额达到。15404 亿元(以下数据均不含港澳台地区)，同比增长24.7%，比上年增幅高出 5.3 个百分点，比社会消费品零售额增幅高3.1 个百分点，占社会消费品零售总额的14.2%，人均消费1158.5 元，餐饮消费拉动社会消费品零售总额增长3.4 个百分点，对社会消费品零售总额的增长贡献率为15.8%。

3.6市场前景

由以上图表，我们不难看出餐饮行业前景还是很可观的。尽管2013年由于各种原因，有所下降，但总体来说第三产业发展在未来都十分可观。特别实在河南这个人口大省，每年二七区的人流量相当多。在二七区商业圈，这里日均人流量超过35万人次，有足够的客源。

由下地图，我们可以看出二七区，不论是人流量，还是交通，购物都十分便捷。

4、开设条件 4.1场所条件

二七区大上海有合适的店铺正在招租，而且适合本店开设。该店铺面积100m多平方。本店布局如下：

4.2环境及交通

二七区交通便利、通讯快捷，是重要的交通枢纽区。京广、陇海两条铁路大动脉在境内交汇，素有中国铁路“心脏”之称。区内有全国最大的铁路枢纽站——郑州火车站、河南省最大的汽车客运站——郑州客运中心站，中原地区最大的电力、电信、邮政枢纽位于本区。郑少高速、郑尧高速、西南绕城高速穿境而过，城区距新郑国际机场仅30分钟车程。

二七区商贸业基础雄厚、工业发展势头强劲。“二七商圈”和“火车站商圈”已经成为全市最大、全国著名的商贸中心，德化步行商业街跻身全国十大著名商业步行街之列;全区现有零售商业企业1597家、个体户3万余户;工业企业390余家，其中规模企业94家;马寨产业集聚区20多种食品机械销往30多个省市，并出口美国、马来西亚等国，已初步形成食品加工、装备制造、机械建材等工业支柱产业。

5、商业环境条件 5.1商业范围设定

本店的商业范围限定在位人们提供一个安静、可以驻足休息、进行休闲娱乐、进行会面等活动的场所，并为客人提供茶、咖啡等各种饮品，小吃等零食的地方。 5.2商业范围人口本店结构：

本店消费人员：

5.3商业范围内商业设施

主要以桌椅为主，同时配备音响等设备 5.4 未来状况

休闲吧的潜力巨大，现在社会节奏加快，人们需要一个安静的场所来休息，而休闲吧也渐渐成为人们进行小型商谈，小型会友的场所。这类场所越来越受人们的喜爱，也越来越受到人们的接受。

6、结论

6.1各条件的概念 6.2对所有条件的判定

6.3店铺提案

6.4潜在月销售额预算财务分析：

固定资产，店面租金 5000元/月，厨房用具8000元。

费用，水电费1000元/月，食材费12000元/月，装修费10000元(刷墙，安空调，灯饰等等)，宣传费用2000元。员工工资，12000元/月

收入，43500元/月(每人29元，每天大概有50人左右，一个月按30天算)

利润，第一个月是亏损6500元，第二月后开始回本并盈利，利润是7000元，第三个月之后都是不低于13500元。

根据以上分析，如果要开设休闲吧，潜力是很大的。但是要对开设的地方、位置、经营范围、环境等进行很好的规划、

第三篇：怀旧电影吧创业计划书

(留学生组)

总经理：邓胜岚财务总监：人力总监：采购总监：

怀旧电影吧创业计划书

一：概要

目前上海市的电影院绝大部分都是播放当前最新的电影，这些电影都是商业片。在很多资深影迷眼中，这些商业片都是靠一些特效以及明星阵容堆砌而成的，根本不值得一看或者只是选择看一遍就丢掉的，我们相信很多人都有这种感觉，去电影院看一场造势很大的电影，结果还是失望而归。还不如自己在家吧老片从新温习一遍，很多老电影在不同的时期看都会有不同的感受，所以有这样的一群特殊群体会专门找经典老片反复观看。

在上海这种审美水平比较高的城市里，我们认为绝对存在着一大批想看高品位电影，以及想拥有一个专门看小众电影的交际圈子。所以我公司为满足这一群体的需求而开发出这种怀旧电影吧。

不同于一般电影院，我们的怀旧电影吧带有电影院，餐吧以及酒吧的功能。在我们的电影吧可以边观赏电影边品尝食物以及酒精饮料等。当然，食物饮料这部分的费用是和电影票费用分开的。我们所提供的食物大部分是西式餐点。比如三文治，汉堡，意大利面等不需要太复杂厨房设备的食物。我们电影吧还提供含酒精的饮料。我们除了放映电影之外还会尽量做一些活动，比如星球大战的影迷们经常喜欢cosplay他们喜爱的角色，我们一星期会安排一天晚上来做这种专题活动，让影迷们有一个交流的平台。

我们的目标客户锁定在比较有文艺气氛的地方，比如说某名人的故居，或者类似新天体之类有较多小资群体聚集的地方。

相对于常规电影院我觉得我们怀旧电影吧有以下几个优势 1 我们拥有一部分小众观影者，他们因为有特殊的观影需求所以一般的电影院不是他们的选择。而且在上海市没有类似我们电影吧的地方，所以没有竞争对手。

2在经营电影院的同时，我们还有餐饮业务的收入，弹性较大，但是也有更大的利润空间。

3 我们可以采用实体经营结合网络宣传的方式。之前的网络宣传都是针对某一部电影，也就是说，实际上我们只是为电影打广告，我们自己并没有被别人关注。但是，我们这样的特种电影吧的话，运用广告能更好地宣传自己。

资金来源：初期主要使用自有资金

目标客户：有较高电影品位，以及需要有交流平台的群体。

收益预期：两年内盈利，粗略净利率为10%~20%

二，公司描述

公司的宗旨：能够从现实满足解决部分影迷的观影需求，也为广大市民提供一个提升品味以及休闲的平台，通过一系列的互动可以增加人们的社交圈子，通过相同爱好在这个冷漠的城市里找到心灵伴侣。公司性质：有限责任公司投资人数：4人出资金额：200万公司地址：五角场创智坊

公司经营策略

1 以高品位电影区别于一般电影院，大部分电影为较老电影以及cute 电影。以细心的服务，儒雅的环境留住顾客。 2 锁定客户群----不会选择去普通电影院观影的客户。 3 服务多样化，除了电影之外还有食品美酒供应。 4 广告提升公司知名度，通过明显的差异化吸引顾客。

公司设施

公司的设施要求比较高，所以一般考虑定做。预计投入100万—130万，包括以下东西：放映机3台

桌椅100套

橱柜10套

各式灯具30套

地毯

大冰柜2台

咖啡机2台

吧台

以及厨房用具。

三，产品与服务

为客户提供优质的影片，以及整洁的用餐，饮酒环境。为客户提供结交志同道合朋友的平台。服务项目说明

1电影票平时30元一张

周末45元一张。

2食物(有多种口味，取均价)：汉堡20元

热狗15元

沙拉22元

通心粉20 啤酒10元/杯

鸡尾酒20元/杯

洋酒40元/杯 3 提供免费的交流平台，比如一星期做一个专题放映会。

服务优势：

用较大的差异化，吸引潜在客户。能拥有一批固定客户群，如果我们公司做得令顾客满意的话，广告的效应会很明显，人们口碑的作用也会很大。而且我们电影吧还提供食物，酒水饮料，它们是构成公司利润的重要部分，它贡献的收入甚至可能超过电影票所带来的利润。

四，风险规避

1.电影的选择是我公司首要应该考虑的课题。可以找多位电影狂热者加入到播放什么种类的电影，虽然是小众电影，但是必须保证电影有人能接受。

2.食物品质的保证，食物与酒类饮料必须达到卫生标准，味道应该保持一贯的高标准，只有客户满意我们才有回头客人。

3.设施投资过大，我们可以在试运营阶段租借一些比如冰柜等用具。 4.避免服务项目上可能引起的纠纷，可以在正式运营前，签订协议，明确彼此职责。五，市场分析 A. 市场描述

目前，上海市的电影院数量不太多，分布区域比较平均，而且上海市有很多较高电影鉴赏能力的人，他们往往不满足于常规电影院的商业片，正规电影院的票少则7，80元多则100元以上，人们往往花了很多钱之后看到了一部让人觉得索然无味的电影。所以我们电影院以较为低廉的价格让别人体验不同于一般电影院的感觉，而且我们的电影让人觉得自己学到了什么东西，或者提升了自己的眼界。 1. 市场需求分析

据悉，现在上海市内有几百家电影院，各个地区都存在着竞争，按照保守测算，5%的人不会选择去正规电影院看电影，因为商业片不适合他们的口味。如果我们能成功推出这种怀旧电影吧，不但满足了这部分人的需求，也能让很多人因为这种新鲜的休闲方式加入进来。所以在此状况下，我们的电影吧也是社会发展的一种需求。 2. 市场竞争与市场前景

上海目前应该还没有类似的电影吧，至少在我们熟悉的五角场范围内没有。所以我认为现在我们的竞争压力很小。基本上没什么替代性，而且五角场范围内有很多高校学生，人群素质比较高。而且我们选址是在创智坊地段，人群消费能力也比较高。我觉得我们的发展潜力是非常巨大的，成功几率也是不小。所以我认为，目前五角场地段是十分适合开这样一家电影吧的。

B. 目标消费群

我们的目标消费群应该是附近的高校学生以及留学生，还有附近的白领，以及对电影较有品位的居民。五角场是一个消费能力很大的地区，除了附近的居民之外，还有很多慕名而来的游客，以及有购物需求的上海其他区域的市民。这里的地价房租价格明显低于徐家汇，南京西路之类的地方，但是又有足够的消费者。五角场的电影院有万达电影院一家，其他没什么，所以人们往往会被万达高昂的票价拒之门外。我们这里不但是看电影的地方，而且也是朋友聚会，情侣约会的地方。

六.营销策略 A.营销计划

营销目标：平日和假期入座率为50%/85% 所希望达到的市场份额为5% 五角场每天流动人口很多，如果能争取到5%的客户希望来我们电影看电影，我们就可以成功。 B具体营销方式

1利用学校关系，在校园宣传

2到各高校设点进行宣传推广工作，特别是中午时段宣传 3利用熟人介绍 4人们的口碑效应

5争取网络宣传，多做噱头，体现差异化 C. 合作伙伴 1. 各高校的电影社团 2. 电影界名人

3. 五角场管理方(在各处方宣传牌)

D. 定价战略

1.按照周一到周五

20元票价

周末45元价格 2.食品价格中等，洋酒类价格可以偏高，啤酒饮料平价销售 3.办会员卡，采取适当的折扣定价策略(比如充值300元送100元)

七.财务分析

根据我们的预测，初始投资为120万，初期运营可能比较辛苦，之后有稳定的客源之后希望能在2年内收回成本，之后可以在上海其他地段开新店，之后争取风险投资，着重发展餐饮或者房地产。

八.人员配置 1.管理人员4名：总经理：邓胜岚财务总监：宋升根采购总监：人力总监：主要职责：主要负责公司的宣传，电影吧的装修，运营。并与各高校做好沟通合作事宜。公司的人力招聘，财务事项的主要审批权和管理权，日常各项工作的管理和协调，并协助总经理的相关工作。

2财务人员2名，出纳，会计外包

主要职责：主要负责日常会计和财务的相关工作，包括发放工资，固定设备的采购管理，日常费用的收支等，同时分别编制管理人员和税务部门所需的相关财务表表。 3行政人员1名。

主要职责:主要负责员工的绩效考核报批及公司的日常事务性工作。 4. 厨师3人

主要职责：主要负责食品的制作 5. 酒水吧人员3人

主要职责：负责调酒，饮料咖啡制作 6.服务员5 主要职责：负责招待客人入座，点单以及电影院内的清洁工作。 6. 打杂人员3 主要职责：负责搬运东西，清洁碗碟，厨房帮手等。

第四篇：校园奶吧创业计划书

摘要

随着社会的快速发展，人们的物质水平有了很大的提高，消费能力也不断提高。大多数人也越来越注重自己的身体状况，养生意识也不断加强，同时学生对自身的健康体质也给予进一步的关注。牛奶作为一种高蛋白含量的营养品，正逐步进入到学生的生活之中。因此，校园牛奶的需求量也稳步上升，而苏州科技学院石湖校区现无任何牛奶产品供应点，不存在有关牛奶行业的竞争，加之学生对于接受新生事物的能力较强，消费意愿强。成为奶吧消费人群的主力军，为奶吧的长远发展奠定了坚实的基础，本文从实地情况出发，结合学生需求分析，指定了校园奶吧的创业计划书。

关键词：校园奶吧;发展;创业计划书

第五篇："安然都市休闲农庄"创业计划书

在劳作之余，来到我们为您提供的“安然休闲农庄”，在这里，清晨开门就可以看见浮着白雾并隐约闪着金色阳光的湖面，在夹杂着清纯晨露的绿色草地上与百灵鸟叫的树林里，可以大口大口的呼吸新鲜空气，享受着的第一缕阳光的普照;等到太阳光热辣辣地洒下来时，或者跳入湖里与水珠嬉戏，或者在树荫遮蔽下的吊床上睡个午觉;傍晚了，伴着不远处渐渐躲入山爷爷背后的夕阳，坐在湖边或悠闲地垂钓，或看看书听听MP3，或者弹着吉他聊着天;天黑后，数着漫天星星入睡，有树叶掉地、虫鸣鸟叫的声音做着伴。这是多么惬意的生活啊!现代城市的匆忙，燥热，是无法给都市人提供这种绿色的田园生活的。在此市场空白点上，现特撰写一份都市休闲农庄创业计划书，并努力实践，作为事业的奋斗目标!

一、概述

1、项目介绍;

2、市场分析(市场环境、目标市场);

3、市场营销(营销推广方〈广告攻势，软性宣传，活动配合〉);

4、财务计划;

5、创业团队(管理模式)。

二、项目介绍

都市休闲农庄是国际上最流行的一种全新的休闲业种，它以田园风光、庄园风情为主要风格，迎合城市人追求“绿色”“田园”的一种心态，综合了城市人比较感兴趣的农村生活状态，把“自耕自种自留地”、“牲畜家园”、“小桥流水”、“别有洞天”、“钓金鱼”、“赛马场”等一系列的全新休闲方式综合起来，形成了一站式享受田园乐趣的业态。在繁华的都市中打造出一片全新的天地!

在我们的农庄里，有给你提供自耕自种自留地和观赏、采摘的生态园。生态园里，分为蔬菜、瓜果、花草三个区域。会员可申请自耕自种自留地种植绿色、原生态的蔬菜瓜果，并配有专业的农艺师进行指导与照看。生态园里的花草树木多为名贵物种，具有很高的观赏性与研究性。

在牲畜园里，进行最原始的奶牛、奶羊与鸡鸭鹅等的饲养，会员、游客可观看并操作挤乃奶工作，所产的牛奶与羊奶均做为免费的早、中、晚餐，让会员与游客享受到最原始的、

最生态的生活。在农庄内一一大型天然湖泊，可垂钓、游泳、赛船、水上游乐等。在健身方面，拥有都市里没有的马场与室外高尔夫球场，配有专业的赛马跑道和一流的高尔夫草皮，同样的有专业的马技师和高尔夫老师来指导培训。农庄餐饮部的饮食，全部由牲畜圆和生态圆提供，会员自己种植、采摘蔬菜，自己饲养的鸡鸭，自己挤的牛奶，保证给您带来全天然的享受。在这个天然氧吧的疗养园里，一切随心所愿!

三、市场分析

1、市场环境。“安然农庄选址为湖南怀化市的郊区杨村。怀化市位于湖南省西南部，是“大西南桥头堡、原生态植物园、古建筑博物馆、多民族文化村、杂交稻发源地、抗战胜利受降坊”。区位条件独特，交通优势明显，自古就有“黔滇门户”、“全楚咽喉”之称，是东中部地区通向大西南的桥头堡和国内重要交通枢纽城市。优越的区位，便捷的交通，让怀化成为湘鄂渝黔桂五(市、区)周边地区重要的人才交流、物资流动、信息集散频繁的经济文化中心。怀化市属中亚热带季风气候区，四季分明，冬无严寒，夏无酷暑，光热资源丰富，雨量充沛，且雨热同步，对农作物生长有利。它的发展方向为生态宜居城市和商业物流中心。消费水平高，居民向往绿色生态，如此得天独厚的城市条件，为农庄的经营提供了很大的市场。繁忙的都市生活使城市人接触自然的机会越来越少，很多人都有在夏天到农村去的想法，而我们正是迎合这种想法，把一个完整的农村搬到城市来，同时把农村不受欢迎的部份全部剔除掉!这里是一个整洁的、有序的、具有优美风光的休闲健身田园!

都市休闲农庄这种业态的休闲方式在欧美是比较流行的，在我国也只有延海的几个城市有类似的。这种模式在怀化市还是一个空白，我们就是要抓住这个市场空白的机遇，在别人还没有想到的时候，我们已经付之于行动!

2、目标市场。我们的农庄为中高档市场定位。我们的目标客群企业老板、追求时尚的都市白领、有稳定、高收入的家庭组员，以及中年的政府官员。积极迎合他们追求田园风情乐趣、享受原始生活的的心理!这部分客群的消费能力比较强，他们会不惜金钱来追求一种自然的休闲状态。所以我们的目标市场是两种顾客行为：一种是刻意追求形的;一种是兴趣支配形的!

三、市场营销

1、市场经营分析。

采用会员制和节假日特价制。

经营精神：诚信，敬业，团结，奋斗。

经营理念：家的乐园，心的归属。

2、营销推广方案。我们采取整合营销方式(IMC)进行前期的市场拓展，把所有广告的触点整合起来，以错落有致的媒体广告、交相呼应的软性新闻为主，进行大幅度的市场推广!

(1)、广告攻势：

前期我们将在本市各大知名媒体上进行大幅度的广告轰炸，以提高品牌知名度，树立良好的品牌形象，力争做到家喻户晓，路人皆知!

怀化市地区没有强势媒体，这是怀化市人都知道的，所以我们整合了各种媒介信息后，选择能够互补的媒体进行广告宣传。初步打算在怀化市晚报、怀化市电视台，怀化市广播电台等媒体上发布广告。

(2)、软性宣传：

软性新闻最大的好处就是能够提升品牌的美誉度和知名度。

我们将通过怀化市晚报、电视台、网站等一系列的媒介，进行软性新闻报道，把都市休闲农庄变成市民关注的交点!让人们进行口头传播。

(3)、活动配合：

在每年的元旦、春节、劳动节、儿童节、端午节、国庆节、中秋节、圣诞节等重大节日推出各种促销活动。包括票价打折、钓鱼比赛等等。

四、财务计划

农庄内包括生态园，牲畜园，高尔夫球场，马场，天然湖泊等，计划须占地500亩。建筑费、土地费、经营费等的资金来源，采用融资形式，创业准备金为500万。预期，年回报率为100万。

另外，开发荒山、荒地，投资农业为我国现行的积极财政政策所鼓励、倡导、扶持。《中华人民共和国增值税暂行条例》第三十六条第一款规定："农业生产者的自产农业产品免征增值税。"《增值税暂行条例实施细则》进一步明确了"免税规定中所称农业，是指种植业、养殖业、林业、牧业、水产业。农业生产者，包括从事农业生产的单位和个人。因此，投资兴建休闲农庄将会得到一定的税收优惠政策的照顾。

五、创业团队

本庄园采用庄主负责制原则。并聘请一大批管理人员和专业技术人员。

(1)市场营销部经理：负责市场的开拓，策划节假日活动，联合公关部做好广告宣传等;

(2)公关部经理：负责农庄形象与品牌设计，广告宣传，定期设计、更新农庄设施，做好公关礼仪服务等;

(3)财务部经理：负责日常收支，会计核算;

(4)马技师：负责马匹的饲养、调教，培训学员;

(5)高尔夫技师：高尔夫场地与道具管理，培训学员;

(6)农艺师：园林管理，负责蔬菜、瓜果、花草的种植，绿色草皮的养护;

(7)养殖员：奶牛、奶羊与挤奶工作，家禽、家畜的饲养，鱼虾养殖。

附：此计划书还很不成熟、完善，还有很多未想到的细节以及创业风险的存在。但我相信这是很有创新的一个方案，在国内很多大中城市都是一个市场空白点。自信在未来短期内方案能投入实施，真诚期待广大投资商的赞助!

伸一个懒腰，庆贺作业终于COPY完了，可以向张老师交上这份不成熟、不完美的试卷了。

擦掉镜片上的迷茫，庆贺未来终于找到方向了，于是生活在凄苦、绝望之中重新变得清晰明了。