如何建设学习型企业

2022-08-23

第一篇:如何建设学习型企业

如何建设学习型企业

李冠东

【摘要】:随着世界经济不断发展的趋势,企业之间的竞争日益激烈,建筑行业尤为突出。为提高企业竞争力和实现可持续发展,学习型企业是未来成功的企业模式,建设学习型企业成为重要途径和必然选择。现代企业在激烈的竞争中,如何发展自己,不断地提高创新能力和竞争力,解决问题的根本途径在于学习,建设学习型企业。

【作者单位】:中铁三局第六工程有限公司

【关键词】:学习型企业 学习组织 企业文化

【正文】:随着世界经济一体化发展的趋势,企业之间的竞争将会异常激烈。尤其是建筑行业,据有关资料显示,现在许多建筑施工企业由于激烈的竞争和自身经营管理不善,仅能获得微薄利润,甚至不能盈利。这就严重阻碍了企业的可持续发展。美国《财富》杂志指出:“未来最成功的公司,将是那些基于学习型组织的公司,学习型组织是企业未来发展的趋势”。一个企业只有当它是学习型组织的时候,才能保证有源源不断的创新的出现,才能具备快速应变市场的能力,才能充分发挥员工人力资本和知识资本的作用,也才能实现企业满意、顾客满意、员工满意、投资者和社会满意的最终目标。为了提高企业的竞争力和实现企业的长远发展,建设学习型组织成为重要手段和必然选择。因此,如何建设学习型建筑企业就成为企业急需解决的课题。

学习型组织理论创始人,麻省理工学院教授彼得.圣吉著述的《第五项修炼》,不同的人,阅读同样的管理圣经会有不同的理解

和感受。因为每个人的素质不同,经验不同,阅读的目的和视角也不同。同样,在企业依据学习型组织理论把自己的企业建成学习型企业的过程中,所走的路径肯定不同。因为不同的企业有不同的产品、不同的基础、不同的初始条件和实际情况。所有运用学习型组织理论建立的学习型企业中,不会有两个是完全一样的。

学习型企业的核心理念是学习与工作的互动,是学习工作化,工作学习化,是把学习获得的真知转化为富有创造性的工作。企业的实际工作是每个人的工作和每项工作的总和。每个人的观念更新和素质提高,每项工作质量和效率的提高,是企业实际工作在现实基础上提高和改进的基础,也是落实企业发展战略的具体行动。

一、同学习人员的素质和影响相结合。首先是领导人员带头学习,其次是中层管理人员,再次是普通员工。这符合我国企业人员素质高低的一般情况,也符合不同人员对企业影响大小的一般排列。领导重视了,中层才能重视,中层重视了,员工才能重视。按照《第五项修炼》给领导角色的新定义,领导者是设计师、仆人和教师。这与传统的以权力为中心的领导有本质的差异。设计师和教师的角色表明,在学习型组织中领导者是真正的学习者创新者和知识传播者。自我超越,心智模式,共同愿景,团体学习,系统思考五项修炼既是艺术又是实务,其中有相当丰富的心理学、社会学、哲学和管理学知识,是领导者的上乘武功,需要领导认真学习,尽快尽早地修炼好,以便带动、教授其他人提高。

二、同学习人员的工作范围相结合。领导工作是全面工作,工作范围广,因而需要全面地学习,否则,就不能对全局做系统思考,

不胜任领导工作。中层人员工作范围相对有限,但至少精通本部门业务,同时要学习它所服务和服从的相关业务知识,否则,便很难主动理解和协调上下左右的业务关系,使部门之间产生组织智障。操作人员工作范围狭窄,以精研专业知识为宜。

三、同学习人员的工作性质和目标相结合。

1、领导人员要学习以解决全面和结构性问题为重心的决策创新知识。毛主席说领导就是出主意和用人。出主意是决策,用谁不用谁其实也是决策。决策是领导的本质工作。21世纪是信息就是金钱,决策就是生命的世纪。领导的决策工作在组织中处于大脑中枢神经地位。《第五项修炼》首先是领导和管理者的修炼。它教我们学习如何从根本上全局上结构上发现和解决问题的技术和方法。不懂得决策技术,不善于决策,常常导致以解决问题为目的的决策,成为下一个困境产生的原因。采用舍本逐末的治标不治本的决策使企业陷入不尽的问题纠缠之中。当然,企业领导人不一定百事百通,事必亲躬。但必须学会怎样利用内外脑作决策,学会富有主见的决策,学会怎样依据问题根源作决策,学会基本的常规的决策技术。

2、管理部门要学习以效率提高为中心的管理创新知识。管理是企业可自主控制的最现实的生产力。对内的管理能力就是对外的竞争能力。竞争其实是综合管理能力的竞争,而综合管理能力的集中体现是效率。管理无定式,但一定以效率为中心。创新无常态,但一定以实用为核心。以效率提高为中心是管理永恒的目标。因此,只要有利于效率提高而不是相反,那么它就是有效的管理,就

是有效的管理创新。否则,不管管理形式如何花样翻新,都没有实际意义和现实价值。所以,管理部门在建立学习型企业过程中,一定要牢牢抓住效率提高的中心不放,经常反问自己的管理工作到位了吗?什么地方没到位?还有没有可以改进的地方?怎样改进才能更有效率?

3、营销部门和技术部门要以市场和顾客需要为导向,学习营销创新和技术创新知识。市场经济条件下,市场就是企业的衣食父母,顾客就是企业的救世主。没有外部行销,企业内部的一切资源成为没有价值的负担。营销和技术部门面对的是救世主,挽救的是企业众生。营销和技术部门务必认识到自己的神圣天职,在建立学习型企业的过程中,务必切切实实地实施用户满意工程,学习让父母认可的本领,掌握让救世主满意的技术。这些本领和技术非常多,其中非常重要的一条是开展外源学习,即把顾客和市场的信息作为最重要的学习内容。微软花巨额费用用于支付用户电话咨询及最终用户满意度调查上,从中获得外源学习信息,是成功进行营销和技术创新的典范。

四、同现有的工作形式工作方式结合起来。企业现有的党政工联席会议制度、领导班子议事制度,党代会,职代会,多种汇报制度以及各种教育和培训等工作形式和工作方式,不用变化或程序和内容稍加调整均可成为企业组织学习的形式与机制。联想集团基本上就是这么做的。这么结合的好处就是把现有基础上的改进和变革渐进式地落在了实处,容易让人接受,阻力小。微软公司“通过自我批评学习、通过信息反馈学习、通过交流共享学习”的学习理念也是和企业日常具体工作形式密切结合起来实施落实的。

五、同巩固发扬优秀企业文化成果相结合。企业文化是80年代前后产生的管理理论和管理方法,学习型组织是90年代产生的管理理论和管理方法。对一个企业来说,这两种管理手段不是互不兼容、此消彼长的关系,而是相互促进、相得益彰的关系。一方面学习型组织的构建需要企业有良好的企业文化基础和条件;另一方面学习型组织的学习和创新活动为企业文化建设增添了新的形式和内容。一个连核心价值观和价值体系尚未建立的企业,也很难凭空产生对全员有凝聚力和激励作用的共同愿景。好在这些年越来越多的企业注重企业文化建设,注重人才资源开发,注重员工素质提高,注重企业学习和培训,并取得了一定的文化建设成果。这为学习型企业提供了良好条件。建立学习型企业就是要紧密结合自己的企业文化建设实际,巩固和发扬已有的优秀文化成果,清理落后的不良的文化现象,同时,在建立学习型企业的过程中,要把学习当做一生的职业,要把创新当做一生的习惯等学习型企业要求的新理念纳入企业文化建设,为企业文化建设向纵深发展提供新的契机和新的力量。

六、同改变阻碍企业学习创新发展的旧观念,老习惯相结合。我们的企业大多数是在计划经济体制下建立起来的,或者至少是沿用了计划经济体制的做法。从思想观念到体制制度,从思维方式到行为习惯上积累了不少的不适应市场经济环境的旧观念老习惯,这些旧观念老习惯已经成为拥有这些观念和习惯的人的心智模式,自己很难察觉很难改变。建立学习型企业的重要步骤和内容就是学习如何改善我们的心智模式,看看有哪些先入为主的成见和观念,哪些理所当然的根深蒂固的假设和习惯,让我们视而不见,听而不

闻,影响了我们的认知和行动,使新政策新策略新制度新方法难以推行。收集、整理、分析、改变这些旧观念老习惯是建立学习型企业的一项基础工作。建设学习型企业的目的之一也是要通过心智模式的修炼逐步地清理克服那些习以为常的旧观念老习惯。领导工作主要精力从解决问题到通过设计化除问题即不让问题产生转变;办公室工作人员从按部就班的做业务到通过学习创新业务转变。在工作中从不同意见是灾害向不同意见是财富的转变。

【结束语】:学习型组织作为一种比较前沿比较公认的新的管理理论和思想,任何企业都可以学习和试用,以便从中获得有益企业发展的启示。然而也不要忘记,即便是好药也要对症才行。把握建设学习初衷和结合企业实际,也只是“对症”工作的起点和基点而已,具体的操作实施还有很长很艰苦的路要走。

【致谢】:以上就我个人经历及心得,浅谈建设学习型企业的一些观点,请各位给予专家指导。

李冠东

2010年12月22日

第二篇:如何在企业建设学习型党组织

如何建设学习型党组织和学习型企业

党的十七届四中全会,从时代、全局和战略的高度,把建

设学习型政党放在首位,旗帜鲜明地提出把建设马克思主义学习政党作为重大而紧迫的战略任务抓紧抓好,并指出把各级党组织建设成为学习型党组织,是建设马克思主义学习型政党的基础工程。作为国有大型企业,其党组织是党基层组织的重要组成部分。

在新的形势下,面对新的机遇和挑战,我们只有深入开展

学习型党组织建设,不断增强党组织的凝聚力,战斗力,发挥政治核心作用,进而推进学习型企业建设,不断适应时代和市场要求,提升企业核心竞争力,才能促进企业的科学快速发展。

2011年是深入学习贯彻党的十七大精神,在科学发展观引

领下,实现公司“十二五”规划良好开局,推动公司发展再上新台阶的重要一年。目前,我公司正处在战略发展的新阶段,新公司的成立迎来了前所未有的挑战和机遇。在公司发展的关键时刻,如何做好员工思想政治工作,将员工的思想统一到公司的发展上来,便成了一个值得我们研究探讨的问题。如何转变员工的思想观念,笔者认为关键在于改变员工的生活与工作环境。一个良好的环境是改变员工心态的前提,而这个良好的环境就是学习型党组织和学习型企业的建设。

建设学习型党组织和学习型企业不是短时间内能完成的任

务,它需要我们在实践中不断地探寻新方法、新思路。党的十七届四中全会提出了建设马克思主义学习型政党的重大战略任务,强调要把各级党组织建设成为学习型党组织。党的发展总是走在时代的前沿,党的眼光总是着重未来,在公司发展历程中,我们就应该快速转变思想观念,认真跟着党的脚步前进,为了使公司向着更高更远的目标发展,我们就必须为员工创造这样一个良好的环境,通过建设学习型党组织,建设学习型企业,不断加强员工自主学习,不断提升公司的竞争力。现笔者就如何建设学习型党组织和学习型企业提出自己的观点。

一、创建学习型领导班子。

认真贯彻落实党的十七届四中、五中全会精神,大力推进学习型党组织建设,在领导班子中创造良好的学习氛围,领导带头树立正确的工作作风和学风,不断提高学习能力、思想政治和业务素质,充分发挥领导干部及党员双重身份的先锋模范作用。

领导班子要把学习提高到促进企业发展的高度上来,完成公司布置的各项学习任务。要树立危机意识,企业发展不进则退,只有通过不断学习才能丰富企业管理知识,带领企业发展好;亦要树立创新意识,要善于学习,博采众长,将所学知识融会贯通于企业管理中,做好企业各方面工作创新的表率;还要树立机遇意识,目前公司面临着发展的大好时机,公司对各个单位部的工作要求不断提高,生产任务也提出了新要求,面对新的挑战,就要求领导班子不断加强学习,探寻新的工作方法与思路,抓住利

用公司发展的每一次机遇。

二、创建学习型党支部

在公司党委的领导下,各基层党支部要定期组织党员进行主题教育,增强广大党员干部的党性、党纪、政纪观念。通过开展创先争优活动,积极打造学习型党支部。

各党支部应按照公司党委相关文件精神,认真开展好支部的基础工作,加强对支部党员的思想教育工作。对于党的先进理论和公司发展的方针政策,要第一时间传达到支部的每位党员,充分调动每位党员的积极性,从而依靠党员的表率作用,带动全体员工共同为企业发展努力。同时各党支部要开展好“创先争优”活动,要利用“创先争优”活动的开展,发挥一名党员一面旗的示范领导作用。各支部应规范支部工作,促进基层党组织工作不断创新,党员干部不断学习,从而更好地在公司发展中起到表率作用,发挥党员的先锋模范作用。各党支部要过组织党员,结合本职工作对下一步工作进行探讨。通过探讨,加强党员对工作的认识。

各基层党支部应严格按照党委相关要求认真制定学习制度。每月组织员工至少集中学习一次,根据工作岗位的不同,定期对各个岗位工作方法进行调研,不断创新工作思路。针对公司发展存在的重点难点问题,要做到深入现场,深入实际,自觉做到边学习边联系实际进行理性思考,把学习和解决实际问题结合起来,边学习边针对实际问题进行研究,带着问题在实践中寻找解决难题的答案,摸索解决问题的新方法。

基层单位要对在册员工开展学习辅导工作,广泛开展创建学习交流活动。认真总结工作经验,解放思想,开拓视野,有效整合学习资源、社会教育资源和技术手段资源,满足多样化的学习需求,学习与工作结合紧密。另外要采取“请进来,走出去”等多种形式向先进单位学习,积极组织多层次、多方面参观考察学习交流活动,根据业务发展,安排前瞻性学习,明确团队学习方向,进行知识储备。学习研究成果转化为工作项目和政策依据,探索述学、评学、督学机制,充分调动公司全体员工的学习积极性。

三、创建学习型班组和学习型集体。

组织系统学习,提升班组人员业务技能。以实现企业发展规划,建设与之相适应的高素质的员工队伍为共同目标,利用网络、讲座、论坛等载体,开展不同层次的读书、学习活动。创建员工学习交流室,有针对性对员工的业务技能进行培训,通过提升员工的业务技能来带动企业的快速发展。各单位部室每月应组织员工集中学习一次,将公司发展情况及时传达到班组成员,将各岗位的工作新方法及时收集、整理、传授到每一个员工,让员工了解企业发展的步伐,让员工树立正确的价值观。

在各单位各班组中认真开展技术比武活动,在实践中提升班组人员的技能,在竞争中促进班组人员进步。充分发挥专业技术骨干、专业带头人的作用,开展技术讲座、导师带徒、岗位练兵、劳动竞赛等活动,通过各种形式的团队交流方式,放大个人学习效果,实现知识共享,形成钻研技术、比学赶超、共同进步的团

队学习氛围。

根据各基层单位和部门的实际情况,做好员工学习动员工作。认真收集员工的想法,努力创建学习型集体,同时各单位部室要联系实际,深入做好员工的学习动员工作,提高部门员工对创建学习型集体的认识,将思想统一起来,增强使命感,自觉地投身于创建活动中来。要求联系公司实际,制定学习计划。各单位部室要根据公司发展计划制定季度、学习计划,并根据新形势新任务的要求不断地加以充实和完善,引导员工在工作中学习,在学习中工作。积极开展读书活动,加强员工文化交流。各单位部室要根据各自情况,定期进行读书交流活动。活动期间应有针对性地组织员工进行书籍阅读并开展读书笔记交流活动,对交流活动中比较突出的员工给予奖励,并在员工做树立榜样。

四、争当学习型个人。

公司要不断向前发展,就必须为员工创造一个不断向前发展的平台。我公司从破产改制到资产重组,再到与金鑫黄金公司强强联合,从抗冰救灾,到金融风暴,公司一路坎坷的走来,在公司颠簸发展的历程中,公司的员工心态不断的发生着变化。如今公司发展站在了一个新的起点上,新一届领导班子的成立,管理方法不断创新,各单位部室各岗位不断吸纳新的人才,人力资源不断壮大。公司发展不论在硬件措施还是软件措施,不论在管理方法还是生产技术方面都走在了本县城的前列。公司的发展给了员工更多的压力,这要求我们必须把这种压力转变为良性的动力,所以在公司发展过程中就要求每一个员工都应争当优秀学习

型个人,将压力化为学习的动力。竞争发生时,不进则退,每一个员工要想自己不落后,就应不断提高自身的能力,要加强各方面知识的学习。学习是发展的源泉,学习才能出成绩,所以要在员工中创建良性的竞争环境,建立学习激励制度,鼓励员工争做学习型个人。贤臣永远明白只有在工作中不断学习才能提升个人工作能力,目前公司已经成立科协小组,建立劳模创新工作室,希望公司在将来的工作中创建更多的激励员工学习的工作室,希望各位员工能利用好公司每次学习的机会,参与好公司每一次培训活动。

一个良好环境的形成,需要不断有人参与进来,需要人与人之间的感染,公司在鼓励员工争当学习型个人的同时,要加大对表现优秀员工的表扬与宣传,对利用业余时间,进行学习的员工,视学习情况和学习内容,对效果显著的个人给予奖励和公开表扬。

总之建设好学习型党组织和学习型企业,就是建设好了一个良好的生活和工作环境,我们要调动员工的积极性不断营造学习的氛围,通过创造良好的学习环境,让员工自觉的参与到学习当中,参与到公司的发展当中。

第三篇:如何以建设学习型政党精神加强企业党支部建设(上)

李俊伟

中央党校党建部思想政治工作教研室副主任、教授

课程名称:

如何以建设学习型政党精神加强企业党支部建设(上) [收藏] 课件分类:

党史党建

学 分:

0.5 时 长:0:30

课程教師:

李俊伟

本课程是《如何以建设学习型政党精神加强企业党支部建设》系列课程的上半部分,由中央党校党建部思想政治工作教研室副主任李俊伟教授主讲,围绕着“建设学习型组织的重要性”这一话题,主要讲述了以下内容:适应国有企业的发展方向;应验现在时代提高核心竞争力的主题;解决当前国有企业面临的困惑;解决当前问题的需要。

课程前言

同志们好,十七大以来,尤其是十七届四中全会以来,我们在全党确定了以学习型组织这样一个建设目标。今年,中办又下发了《关于创建学习型组织的意见》,对于国有企业来说如何创新组织建设来提升国有企业的竞争力?是我们关心的一个话题。今天就结合这两个议题,我谈一谈,如何创建学习型党的组织来提升国有企业竞争力。

谈起这个话题,我们有两个方面的介入。2009年国有企业党的建设工作会议召开,这里边把我们党60年以来,国有企业党的建设,特别是改革开放30年以来国有企业党的建设做了一个非常细的梳理,得出了一些很好的经验和总结。

我们看有这样几句话,国有企业是我国国民经济的重要支柱,这一点必须强调。同时也是中国共产党执政的重要基础,以我理解,这句话再要往下说,执政基础既是我们的经济基础,也是我们的阶级基础,或我们以前讲物质基础和阶级基础的结合,而这里边的国有企业党的建设,恰好是我们企业的改革发展的重要内容。国有企业党的建设是国有企业改革发展的重要组成部分,要深入其中的,同时国有企业党的建设还从另外一个角度保证国有企业的健康用心发展,这是从两个角度来考虑问题的,是其中之一。同时跳出来,它还是推进国有企业党的健康发展的重要保证,这是一个定位。而对于30多年以来,国有企业发展的精力进行梳理以后,我们还有一个更明确地把这个问题细化的结论,党的建设工作始终是国有企业的独特的政治资源。政治资源,我们依靠政治资源变成政治发展优势这是我们长期以来抓的一个中心环节。另外一个是企业核心竞争力的有机组成部分,现在企业在各种各样的竞争环境下,如何表现你的竞争力,有它 杭州精英在线系列课件

http://www.jy365.net 的硬件,也有它的软件,既有管理,也有实力,等等各个方面的组成,其中党的建设,党的组织是它的核心竞争力的一个组成部分。另外,展望未来,它是我们落实科学发展观,促进企业持续科学发展的关键因素,这一点科学发展观刚刚总结结束,下一步企业如何更好地贯彻科学发展观的一年半以来的好的经验,把它落实下去,需要我们进行思考,思考的过程中,也是党的建设过程,也是国有企业发展的过程,同时,党的建设也是我们建立中国特色现代企业制度的一个本质特征,企业国别不一样,性质不一样,所有制的性质不一样,但是国有企业党的建设是我们制度的一个重要的本质特征,这是我们区别于其他所有制企业里边的一个很明确的特点,这是第一。

国有企业党的建设会议召开以后,紧接着四中全会召开,四中全会是更高层面上的,对于党的建设的全面回顾,当然对于我们从另外一个角度解释国有企业如何抓好党的建设也是非常有意义的,这是国家的大决策。十七届四中全会把十七大讲过的关于建立学习型组织这样一个目标更进一步地细化,大家看这样一句话,四中全会直接要求要干什么事情,在全党营造学习的浓厚氛围,当年毛泽东在我们革命战争时期提出,要求干部向各个方面去学习,不断地提高素质,来适应新形势的要求。今天我们面临的新情况新问题更加复杂,面更加广,问题更加深入,在这个时候要求我们不断地学习,不断地提高素质,这是时代的主题。

怎么学习?要求向书本学习,书本是智慧的象征,那是好多人的智慧的积累,我们去学习;向实践学习,实践是大学校,学习无穷,实践无穷;向群众学习,邓小平同志讲:“群众的智慧是无穷的。”我们向群众学习也是无穷无尽的。这是向学习,向哪些方面学习。

要干什么?目的很明确,优化以前的知识结构,我们现在文理科分得很清楚,很多领导干部懂得人文社会科学,懂得哲学,但不懂自然科学,懂自然科学的,但对人文、哲学思维这些都是又不是太熟悉,所以优化知识结构,缺什么补什么,适应现代社会的发展要求。再一个是提高综合素质,学习知识素质能力,这是一步一步向前提升的,提高综合素质。综合素质是我们在现代社会里边,我们面临的事情是综合性的,你的素质是单打一的,这里难以适应现代社会的要求。增强我们创新的能力,然后在此基础上,我们建设一个学习型的组织,学习型的领导班子,这样就把以前党的国有企业的学习型组织这个管理方面一直推到党的组织建设方面,这样就把它打通了,这次关于学习型组织,学习型党组织建设和以前的学习型的管理和学习型的建设结合起来,它是很有意义的。

今天,把这一个时代主题和中央的要求明确了以后,我想讲三个问题,学习型组织为什么建,目标和要求是什么,我们一定要结合国有企业的特点说清楚;第二,怎么建?到底国有企业建立学习型组织和其他的有什么区别,我们说清楚 2 杭州精英在线系列课件

http://www.jy365.net 这个道理;第三,建设的具体路径或具体的途径和办法,我们有几个落脚点,把它具体做实了,国有企业不能走形式主义,一定要脚踏实地变现了,这个学习型组织才有意义。

一、建设学习型组织的重要性

第一,我们在建立学习型组织过程中,中央有政策,但相应的,国资委还下发了一个专门讲国有企业,尤其是国资委管控的中央企业如何建立学习型组织的要求。结合到具体实际,建立学习型组织,我们不要光是停留在这些口号上去,真正的去理解它什么意思,我从下面几个方面理解它的重要性或目标和要求的。

(一)适应国有企业的发展方向

首先,中央提出建立学习型党的组织,它适应了国有企业的发展方向的,为什么讲适应了发展方向?2008年、2009年金融危机以后,国有企业内忧外困,好多问题层出不穷,当然这里边有很多问题也从内因和外因里边讲,外因是我们的环境、销售对象,西方国家面临着金融危机,购买力削弱了,但是还有一些问题,如最近几年反复强调的国家关于转变发展方式的,这是我们的一个大环境,还有我们个体的东西,国有企业在此过程中该怎么办?还有我们把眼睛往远处看一看,如日本的丰田公司,遭遇了很大的一个召回事件,按照日本管理学者讲的,它这里边恰好不是其他的东西,是内因造成的,哪些内因造成的?在外部竞争环境下,其实很多人愿意买你的车,是你自己搞垮了,内部不(和)和谐。按照日本管理家理解,它是缺少了一种和谐的沟通机制,它们的销售商和客户,它们的员工和管理层,管理层在上级的决策层缺少了一个很好的沟通环节,这样在决策销售这个过程中链条是断裂的,这是现代企业最可怕的事情,不管你要求多么严格,自称为多么科学,一旦这个断裂以后就麻烦。相反的,在国有企业,党的组织建设,学习型组织建设恰好是弥补这个(在决策销售这个过程中链条断裂=上头好-下头不落实)环节的一个重要组成部分,我们党的组织在传统的国有企业里边,在竞争环境下,通过协作,通过化解解纷,通过团结整合各种资源,它形成了这样一种互相协调、互相来沟通的很好的机制,这个是党的素质的得天独厚的优势,这时你不需要再重新搞一套了,我们本身就有,只是你把它做好而已,这一点,其他国家在学习,我们也在重新思考优势所在。

(二)应验现在时代提高核心竞争力的主题

第二,学习型组织应验了现在时代提高核心竞争力这个主题。现代国有企业什么最重要?说资源重要?我们资源可以购买;说环境重要,环境可以优化;说我们到底什么重要,客户重要?只要你把产品做好了,客户还是你的客户。那什么重要?主要还是从自己身上找因素,人的问题最重要,这是现代社会我们越来越要弄清楚的。在好多国有企业里边现在面临的问题,在中国还和其他国家不一 3 杭州精英在线系列课件

http://www.jy365.net 样的问题,现代社会面临了一个流动性问题,你的人员,你的管理层,你的员工,你的各种人才,现在面临着各种各样的流动,如人家一个企业,你好不容易五年培养起一个好的员工一批,其他企业一挖,比如说非公企业一挖挖走了,现在最害怕是这样的东西,人才流失,比资金流失、比物的流失更加可怕,损失也更大,所以我们见到好多国有企业的领导干部,管理层谈起这个事情的时候说,我们才明白了人是最重要的因素了。我国和其他国家还不一样,就是今天的流动性。

既然人是最重要的资源,我们在这个管理过程中,既有的这种国有企业的管理框架,它能否解决人的积极性和人的长期流通在你这里边的作用?显然还达不到这样的要求。如果哪天你给了再高的刺激,如果他感觉到你企业没有意义的话,他也要走的。所以,靠物质留人,靠待遇留人,是一个简单的东西,更多的是人愿意留在你的企业里边。而人是生产力要素里边最核心的因素,也是竞争里边最要命的因素。所以,现代国有企业里边如何解决好这个问题?学习型组织开始介入以后,能很好地解决这个事情,我们党的组织在提高人的思想、道德、境界这个方面是我们得天独厚的优势,是其他的任何组织所达不到的,所以党和职工群众形成一种天然的联系,这种天然联系,我们在很多情况下,靠党的组织去发动群众、团结群众、教育群众,和群众之间达成一种很好的默契。再比如,党员干部,党的组织,我们对党员发挥了这种先锋模范作用的带头作用,它产生了一种很好的凝聚力,人就能留在你的企业,这是一种好东西。

(三)解决当前国有企业面临的困惑

第三,当前国有企业面临好多困惑,学习型组织介入以后,我们能解决这些事情。国有企业党的建设,我们叫它“政治优势”,这种政治优势,你如何让它转化成发展优势?这是我们需要思考的,我们党的组织对党的中央政策,对各个方面的东西都非常熟悉,它介入决策,介入管理能提高企业的管理的,能提高企业管理再上层次的,如果我们没有把这个优势利用起来,恰好变成劣势了,你想你还有什么意义。所以我们今天把政治优势变成发展优势,在落后科学发展过程中,在实现企业的大发展过程当中,它是起到了一种非常重要的作用的,我们该怎么把它做到位,学习型组织提出来了以后,我们把它落实到位。

所以,从这个角度讲,国有企业学习型党组织建设,它还有一个特殊性,和其他的党的组织建设,学习型组织建设不一样的地方。从这样几个角度理解。首先,学习型组织只有介入中心、进入管理,能发挥国有企业加党的组织的综合优势,产生出一加一大于二的效应,这个学习型组织才能建设得成功了,如果没有建设成功,那我们还想走的两张皮的话,这个学习型组织,我们卡了半天,做了半天,费了好多力气,白干了,所以,第一个要点,要介入中心、进入(行)管理,让它能产生它应有的效应。

4 杭州精英在线系列课件

http://www.jy365.net 第二,学习型组织,把更多的着眼点放在提高人的思想道德素质上,锻炼员工、锻炼管理人才,锻炼领导干部,锻炼党员,建设一支高素质的领导干部、管理人才队伍、党员队伍和员工队伍,这是其他组织所没有的优势,我们党的素质塑造人、教育人、提高人,这方面有我们特别好的优势,把它做足了,这个学习型组织的学习,才能把握到要点,才能真正落到实处,才能为企业所欢迎,为党员所欢迎,为员工所接受。

第三,中办下发的关于学习型组织建设,其中一个要求是要干什么?要更好地为职工群众服务,要巩固党联系群众的桥梁和纽带的,党的组织本来就是这样一个桥梁和纽带,我们现在有些地方把它脆化了,把它弱化了,把它细化了,现在重新讲学习型组织建设,恰好这个机遇,我们通过我们重新和员工学习,我们同时同时代学习,我们反思我们和员工之间的联系在哪里,把这些工作做好了,学习型组织落实到位了,达到要求了。

第四,我们要理解学习型组织当然是对党的组织、传统组织,尤其是法人治理结构这样一个管理原则,它实现了有效的对接了,它是有效的。长久以来,我们对法人治理结构上面加一个党的组织,好多地方没有把它很好地结合起来,学习型组织结合起来,你比如从管理上结合起来,学习型员工、学习型党员、学习型管理、学习型党的组织,这个打通了以后,通畅一气,大家在一起思考问题,放在一个平台上,建立愿景系统思考,我们一个话语、一个思路共同去完成一项任务,这样看,学习型组织是有意义的,这是我理解的学习型企业。学习型党组织在国有企业嫁接的时候,它有它的特殊性,我们要把握好这个。

(四)解决当前问题的需要

另外,在今天国有企业发展过程中,建立学习型组织,它是解决当前问题的需要。哪些问题?如中央国有企业党建工作会议召开以后,我们在总结现在面临的好多问题,可以总结如下:第一,党的建设应该促进国有企业发展,这是应该的,但实际上没有很好地促进,或促进的程度还不够,在此过程中,国有企业的活力、影响力、竞争力加党的组织、党的政治优势结合起来,它能产生出更大的效应的,我们现在在这里边做得好的企业,它发挥了,做不好的企业,恰好也在这方面产生了好多问题,该怎么办?所以解决这些事情,我们要充分反思我们的愿景在哪里,党的建设也要有目标,也要有愿景,重新去思考。

第二,现在是国有企业迅猛发展和党建相对滞后形成了矛盾。国有企业经过不断地调整、不断地改革,不断地改制,现在国有企业发展非常好,走上一个良性的发展道路,但是国有企业党的建设里边存在的问题还不少,比如我们现在讲国有企业党的建设,党的组织如何发挥作用,讲了四个作用,党委介入发挥政治核心作用,党的组织发挥战斗堡垒作用,党员干部发挥模范示范作用,党员干部 5 杭州精英在线系列课件

http://www.jy365.net 发挥带头作用等等,哪一个作用,如果我们发挥得好,捆绑在一起,它就有意义了,我们现在看到很多地方没有发挥到应有的作用。

再比如,党内教育,党员教育对群众教育,我们是传统优势,是我们的一个拿手的非常好的东西,但是现在遇到问题了,职工价值多元以后,我们的教育手段相对落后,对职工的教育,我们不像以前那样得心应手了,还是那种教育,我们认为该怎么办的,员工反而不接受,员工需要的东西我们教育不了人家,这产生一种矛盾,如何改变这种对象?我们在好多地方、好多企业,党的组织在管理或在领导国有企业的精神文明建设和企业文化,精神文明,我们在领导,企业文化现在越来越成熟以后,发展党委领导下,党委能否把企业文化很好地让员工接受,变成员工的行为呢?这是我们现在需要考虑的问题。学习型组织建立以后,我们要把这些事情解决好,那学习型组织是有效的。

再比如,我们讲学习型组织还有一种特点,它是一种管理介入到党的组织、介入到行政组织里边的一个概念,当然有些东西我们也可以相互学习的,现代国有企业提的改革不断迈向深入,结构调整的力度更加大,机构的组织改革也在不断发生变化,在此过程中出现了一些什么问题呢?经济调整,相应的,我们党员也跟着流动,只有我们党的组织设置出现问题,党的建设前提是要建立党的组织,现在人员流动,现在好东西出来了以后,我们的组织设置方式该怎么变化,所以这里边学习型组织建立以后,我们把愿景拿出来以后,把组织方式创新以后,好多东西能嫁接起来的。

还有一个特点,我们讲教育群众、教育职工,还有一个教育党员,教育和管理党员,长期以来也是有很多我们不到位的方面。如党员教育管理过程中,到底什么人能入党,到底党员该怎么教育,怎么管理,党的组织活动怎么开展,是不是我们有权力、有资源以后,这个工作抓的好了?如果没有权力、没有资源,这个工作抓得不好了?它不是,我们以前不是这样做的,所以党员队伍变化以后,他们提出的好多要求,我们没法满足,现在党员对权力的要求我们达不到位,我们老让他们发挥义务,权力义务应该是相应对等的,党员的主体地位怎么表现等等这些方面的教育管理,都对我们提出了很高的要求。

该怎么办?所以学习型组织是一个很好的契机,我们可以借此来提高基层组织建设,提高我们党的建设的整体水平。当然,这里边有一些具体的要求的,怎么提高,这次中央非常了解下面的实际,所以制定学习型组织建设的意见也有几个着眼点。

首先的着眼点,在推动本地区、本部门、本单位工作上下功夫。由此也在党的建设上下功夫。我们这两句话结合起来贯彻到国有企业,我理解,学习型党组织在国有企业里边开展的东西,开展下去能见到成效,首先要立足在推动企业 6 杭州精英在线系列课件

http://www.jy365.net 健康发展这一个角度上,我们刚才讲过了,现在好多企业面临的东西是如何调动人的积极性的问题,能如何留人的问题,能如何发挥人的智慧的问题或提高人的创造性的问题。我们现在重新反思法人治理结构本身是一种要素的相互的结构的组合,本身不会产生对人的素质的,尤其人的思想道德素质的大提升的。它只是给人们提供了一个底线,该怎么管理有一个底线,而高线该怎么办?这个事情我们现在看法人治理结构不解决这个事情的。

所以,国有企业最主要的是人的管理,思想境界的提高和人员的留住,党的组织在这里边抓大事管方向,是抓住了国有企业健康发展的大道理。

所以,国有企业党的组织怎么发挥作用?如我们长期以来坚持的对于保证党和国家的路线方针政策在国有企业的贯彻,这就叫管大事管方向。再比如,你如何更好地让利益各方产生一种很好的分配格局,也叫管大事,职工有了重大事情该向谁反映?我们去替他表达,我们替他反映,这叫管大事,改革未来发展该怎么办?好多企业、好多员工,管理层在思考这个问题的时候,我们党的组织能否给他提供一个大的发展思路,按照中央的决策,按照中国发展的布局,按照我们当前,尤其是加快经济发展方式这样一个大的布局告诉企业该怎么办,这叫落实党的路线方针政策。还有,这是从决策角度讲,我们介入中心,介入管理进入中心。(学习型党组织在国有企业的作用,首先要立足在推动企业健康发展上[√])

另外还有一些好的途径,通过学习型组织,我们把党员干部的能力素质提高了以后,提高领导干部谋划发展、统筹发展、优化发展、推动发展的本领。领导干部深谋远虑了,能够系统思维了,能够长远思考了,这个企业的发展来共同思考企业未来发展的时候,它是不是一个好事?所以,我们着眼于发展领导干部的能力素质提升上,让他们成为内核,让他们成为推动企业发展的中心力量。

再比如,还有一个着眼点,我们通过党员,党员骨干,我们一直要求党员,学习型党员,不是说每天学大理论,不是这样,既要学理论,也要学知识,也要岗位成才,成为内行,成为工作能手,成为岗位标兵,党员成为岗位标兵以后,在这个岗位上立足,带领职工群众去干一件事情,把工作干好了,他能否推动企业发展,所以学习型组织这样一个嫁接点进来以后,它是未来推动企业向前发展的,这是一点。

所以,我们抓好班子建设,把班子变成学习型班子,抓好人才队伍建设,把人才变成学习型人才,把职工抓好,变成学习型员工,把党员抓好,变成学习型党员,通过这些角度,我们抓好思想政治工作,抓好企业文化建设,抓好精神文明建设,抓好党风廉政和反腐败建设,抓好维护稳定的工作,这样一个学习型党的组织能够进入中心,能够进入管理,它能够更好地推动企业发展,表现在哪里?保证作用、监督作用、领导作用、协调作用充分发挥以后,企业各个方面的要素 7 杭州精英在线系列课件

http://www.jy365.net 和各个方面的结构是非常优化的,这样企业能走上一个健康的良性循环的,党的组织和企业相互支撑的发展路线。

第二点,企业发展过程中,学习型组织的根本要求,中央也有一个要求,我们把它用到企业实际里边,领导干部和党员要干什么?做好群众工作,搞好公共服务,做好社会管理和维护稳定,提高这方面的本领,提升这方面的能力。当然我们党员也嫁接过来也是影响这样干的。在我们当前国有企业抓哪些事情?和谐企业从哪儿开始?比如和谐企业从员工、管理层和领导层开始,我们在管理层过程中,最好的办法是这些阶层之间,这些层次之间、利益化达到一个很好的协作共赢的局面,所以内部和谐才有竞争力,才有凝聚力,我们现在好多企业改制出现的问题也是在这里边,对于我们的员工关心不够,所以这次中央要求干吗?我理解,服务职工,首先要关心职工的冷暖,中央有一句话叫,“实现好、维护好、发展好广大人民群众的根本利益。”在我们企业就是实现好、维护好、发展好广大职工的根本利益,这一点一定要做到位,我们的情怀是为老百姓服务的,这个情怀一定要怀揣在我们的心里面,这是为人民服务的宗旨,所以这一点一定要做到位,所以企业改革发展方向。我们叫国有企业,国有企业一定是全体国民的,也是职工的,我们要把这个感情放到这里边去思考。

在此工作过程中,要求领导干部走进矛盾之处,走到困难之处破解矛盾,解决和谐问题,当然和谐不是说没有矛盾就和谐了,“和谐——矛盾——矛盾——和谐”循环往复的,我们解决了矛盾,社会才和谐,如国有企业在学习型组织建设过程中,我倒建议我们曾经把一个工作做得不是太到位的,如思想工作,这是做到位,思想工作是干什么的?解决人们防患于未然的,解决我们思想和行为的统一问题的,解决人与人之间的关系协调的,思想政治工作是干这个事情的,是提高各方面积极性,提高一种非常好的风行正气的,非常积极向上的这种氛围的,我们能否把它做好,当然做好过程中,就以我们国有企业的很大的优势,思想政治工作看,思想政治工作应该是把角度放在前面,做一些预展性的工作的,不应该放在救火队,又要理解这一次是救火队,当然思想政治工作也应该解决实际问题,是呀,但是不能放在救火队,救火队是其他工作要干的,你要把它放在那里边,思想政治工作就降低自己的应有地位了,应该放在安全阀上,你不断地给人们解决心里面不和谐的因素,让他发泄自己的不满。现在很多领导干部不爱听群众发泄不满,人家连不满都难以发泄,连不公平的感觉都难以发泄,那你怎么做工作呢?让他发泄,发泄问题,你去改正,你去帮助人解决心里平衡问题,这是安全阀问题。(思想政治工作的定位是“救火队”[×])

再一个,减震器,现在我理解,有的员工要求很高,而你一下子难以解决,你给他逐步减少层次,削一层削一层,最后削到你能解决的时候,给他解决好, 8 杭州精英在线系列课件

http://www.jy365.net 解决不好,你给他答应好,应怎么办,你应该来一种非常明白的权益意识,知情意识,他就不会想得太多了。33:12 其实企业思想政治工作更高的境界叫预警器,思想和行为,有什么样的思想会产生什么样的行为,难道我们还不清楚吗?这一群人有什么思想,会产生一定的舆情,舆情再往大了以后就产生很大的问题了,我们在这里会如何思考他的问题,难道我们不清楚吗?只要了解他是什么意思,只要了解人们经常议论什么事情,我们就能抓好工作的。思想政治工作的预警器,所以,把未来的东西事先做好了,把长期化短安排了以后,思想政治工作是有效的。

当然,现代社会,你说是个利益问题,我们理解利益问题,既包括物质利益也包括精神利益,好多国有企业的员工是非常好的,爱厂如家,爱厂如命的感觉,你是逐步培养出来了,当然也有个别人说,对你的工作不理解,我们把工作做到位了,把事情解释清楚了,这个东西上下一片和谐,能否做到位?我觉得非常好做到位的,所以说叫事在人为。

谈起思想工作,我有特别深的感触,现在人们变成一种静止的、机关的来和看报纸的,喝茶的思想政治工作是没有意义的。我建议学习型组织出来以后,广大政务干部、党务干部可以走出我们的办公室,走向我们的车间,走向我们的群众,走向我们的职工,来经常和他们了解他们关心什么,他们不高兴什么,他们不满意什么,了解他们的思想动态,做好他们的当面的工作,所以建议以后的思想政治工作是流动岗的思想政治工作,我们不能再这样等别人去反映情况了,要把情况,要把问题及时地解决到位。所以,学习型组织,为什么讲这个道理?我觉得很好,我们向员工学习,你不学习机关大院,你不走出你的办公室,你让员工来跟你反映情况,除非他有特别大的委屈,等那时候问题已经不好解决了。学习型组织要求我们向员工学习,要求就是在这里,这是我讲的一个问题。

如果细化到好多实际工作中,我画一幅图,现在员工有了委屈了,有了困难了,向哪些组织反映情况?学习型组织恰好解决这个事情,现在好多员工有了困难,有了委屈,向谁解决?向(让)党支部反映情况,向工会、共青团反映情况,我们管理界叫非正式组织,哪些组织,如爱好兴趣集团,如大学的师友、师兄弟、战友等等,这是非正式的,但是实际上非正式组织也在发挥一些作用。我们不管怎么讲,如果这些组织在职工第一时间反映情况的时候,你给人家解释到位了,做了工作了,甚至马上解决了问题了,这些员工心理非常平和,好好工作,如果我们这些官僚化了,不了解群众的冷暖,不了解群众的实际,人家反映情况了,依然去哼哼哈哈,不做回答,他向哪些组织反映情况?

他向新闻媒体,他向网络反映情况,当然新闻媒体、网络,我们也是一个社会监督和社会发挥作用的一个载体,但是千万别忘记了,向媒体,尤其向网络反 9 杭州精英在线系列课件

http://www.jy365.net 映情况,再去(和)解决的时候,它成本拉大了,问题拉长了,再去解决,增加了我们很多困难。还有一些其他组织,我们了解现在很多其他组织,宗教组织,甚至好多邪教组织,向职工渗透,组织不可怕,最可怕他有了群众基础了,它做了

一、两件事情之后,人们开始觉得还可以,当年的法轮功为什么一夜之间到处传播呢?老百姓觉得还可以,在这个时候,我们并没有把它掐掉,它就和群众接触了,甚至我可以说一点,黑社会都不可怕,黑社会最害怕有群众基础了,这样你踩都踩不完。所以向这些组织反映情况,不是正向的,他们解决了以后,好多我们的其他组织变得很难以处理好这个位置,这是一个方面。(广大政务干部、党务干部要走出办公室,走向职工,了解他们的思想动态。[√])

还有一些员工,向这些组织反映了情况以后都没有解决,怎么办?他上访去了,当然上访也是我们的法律允许的范围,上访的过程中,我们再按照一些上访的条例来解决职工的东西,靠上面从上到下解决,你想它的成本有多大,你想它的问题有多深,而且解决了以后,会带来一些相应的连锁性的示范效应的,这很模范的。所有这些都是我们法律允许里边可以解决的问题,当然黑社会不是。

如果这些组织还没有发挥作用,它怎么办?有些地方就开始闹事,吉林通化事件,我们理解,这里一方面员工的利益没有得到切实的保障,国有企业改革确实有所失误,我们得承认,但是同时我们一些解释和疏导的工作也没做到位,老百姓的利益诉求,拿出来的标语也是值得让人同情的,“我们要生活,孩子要上学”,这么简单的,多么发自肺腑的呼吁,我们尚且解决不了,他各种各样的组织建设没有意义,也该我们重新反思了,所以,职工有了利益需求以后,向哪些组织反映?我们的基层组织重新反思一下我们做些什么事情。今天讲学习型组织建设,我们重新思考一下打破那种条条框框的分割,打破官僚体制的设置,我们重新眼睛向下,眼睛向职工,把了工作做好,我想这个是我们的初衷,这是第一点。学习型组织不是一个口号,我们把它落到实处,需要我们重新理解它的重要性。 (通过上访来解决职工的问题,不仅付出的成本大,而且解决了以后,会带来一些相应的连锁性的示范效应。[√])

第四篇:如何加强国有企业学习型党组织建设

党的十七届四中全会提出“建设马克思主义学习型政党,提高全党思想政治水平”这一重大战略任务,并指出“把各级党组织建设成为学习型党组织,是建设马克思主义学习型政党的基础工程。”国有企业党组织作为党的基层组织的重要组成部分,必须深刻领会和认真贯彻全会精神,深入开展学习型党组织建设,不断增强党组织的凝聚力,战斗力,发挥政治核心作用,推进国有企业在新形势下的科学发展。

一、国有企业学习型党组织建设的目的意义。

(一)学习型党组织建设,是国有企业发挥政治优势的必然要求。

(二)建设学习型党组织,是国有企业履行社会责任的重要保证。

(三)建设学习型党组织,是国有企业实现科学发展的重要途径。

二、国有企业学习型党组织建设的主要内容。

(一)学习掌握中国特色社会主义理论体系与社会主义核心价值体系。

(二)学习贯彻党在新形势下的各项政策方针。

(三)学习实践科学发展观。

(四)学习推进党风廉政建设。

(五)学习增强企业经营管理能力。

(六)学习提高专业技术水平。

(七)学习总结职工实践经验。

三、国有企业学习型党组织建设的主要对象。

国有企业学习型党组织建设要全面抓好党员领导干部、党员以及要求入党同志三个层面的学习活动。

(一)抓好党员领导干部学习是建设学习型党组织的重点。

(二)抓好党员学习是建设学习型党组织的基础。

(三)抓好要求入党同志的学习是建设学习型党组织的深化与拓展。

四、国有企业建设学习型党组织的主要方法。

(一)建立学习机制。

(二)营造学习氛围。

(三)丰富学习方法。

(四)提高学习层次。

(五)搞活载体活动。

(六)运用实践手段。

(七)强调社会责任。

(八)坚持职工路线。

(九)强化监督考核。

第五篇:如何以建设学习型政党精神加强企业党支部建设 考试69分

一、单选 ( 共 6 小题,总分: 40 分) 1. 本讲提到,()国有企业党的建设工作会议召开,把我们党60年以来特别是改革开放30年以来国有企业的党的建设做了一个非常细的梳理,得出一些经验和总结。

A.2007年 B.2008年 C.2009年 D.2010年

2. 根据本讲,下列说法不正确的是()。

A.党的建设是国有企业独特的政治资源 B.党的建设是企业核心竞争力的有机组成部分

C.党的建设是落实科学发展观、促进企业持续科学发展的关键因素 D.党的建设和现代企业制度相矛盾

3. 对现在的国有企业来说,最重要的发展因素是()。

A.资源 B.环境 C.客户 D.人才

4. 根据本讲,在促进国有企业发展中,党的组织所具备的得天独厚的优势是()。

A.创新能力强 B.协调沟通能力强 C.资源整合力强 D.执行监控力强

5. 国有企业学习型党组织建设把更多的着眼点放在()上。 A.提高人的思想道德素质 B.为群众服务 C.企业管理 D.理论学习

6. 四强党组织的“四强”是指()。

A.政治引领力强,推动发展力强,改革创新力强,凝聚保障力强 B.政治引领力强,学习实践力强,改革创新力强,凝聚保障力强 C.政治引领力强,推动发展力强,实践创造力强,凝聚保障力强 D.政治引领力强,推动发展力强,改革创新力强,组织协调力强

二、多选 ( 共 4 小题,总分: 20 分) 1. 根据本讲,学习型基层组织的建设需要()。

A.走理论化道路,增强它的理论性 B.走科学化的道路,增强它的科学性 C.走专业化道路,增强它的专业性 D.走制度化的道路,要增加它的规范性 2. 学习型党组织建设的核心内容包括()。

A.用中国特色社会主义理论体系来武装头脑 B.深入学习实践科学发展观

C.学习和践行社会主义核心价值体系

D.学习掌握现代化建设所需要的各方面的知识 3. 中国特色社会主义理论体系包括()。

A.马克思主义 B.毛泽东思想 C.邓小平理论 D.三个代表重要思想

4. 根据本讲,可以从以下哪几个方面理解国有企业学习型党组织建设的重要性()。

A.建立学习型党组织,适应了国有企业的发展方向 B.学习型党组织应验了现在时代提高核心竞争力这个主题 C.学习型党组织能解决当前我们国有企业面临的很多困惑

D.在今天国有企业发展过程中,建立学习型党组织是解决当前问题的需要

三、判断 ( 共 5 小题,总分: 40 分) 1. 学习型党组织只有介入中心、进入管理,才能发挥国有企业党的组织的综合优势,产生出一加一大于二的效应。

正确 错误

2. 国有企业思想政治工作主要是解决实践问题,而不是做一些预展性的工作。

正确 错误

3. 本讲认为,学习实践科学发展观,不仅要把握好其中大的用意,更要把握小的细节。

正确 错误

4. 本讲认为,我们应该还原马克思主义本来的面目,马克思主义的知识不是最重要的,关键是他对于人类的情怀,以工人阶级和劳苦大众的解放为解放的情怀。

正确 错误

5. 指导思想一元化容易出现僵化,所以我们需要指导思想多元化。 正确 错误