互联网方面的项目投资

第一篇：互联网方面的项目投资

关于项目策划方面的介绍

简介：

项目策划是一种具有建设性、逻辑性的思维的过程，在此过程中，总的目的就是把所有可能影响决策的决定总结起来，对未来起到指导和控制作用，最终借以达到方案目标。应该认识到，通过好的策划，项目小组可以得到相当多的益处： ·你们将很清楚的知道你们努力的目标;

·它将使你们建立信心，并提供动机并且增加你们的责任感：

·你们可以认识到你们所处团队的优势和项目工作的环境：

·你们可以避免失误：

·它能够节省你们的时间，并使你们为长远计划而努力：

·当各种先决条件被分析清晰的时候，你们将得出最佳项目解决方案： ·你们将更有可能吸引投资。

策划可以回答各种项目的各种基本问题：

·我们为什么需要某个项目?(决策)

·我们需要努力达到的目标是什么?(目标)

·我们如何得知我们将在什么时候将它完成?(指示、监控和评估) ·我们应当如何达成我们的目标?(项目策略)

·想要达成目标我们都需要那些条件?(投资输入)

·谁去具体实施?(人员和责任)

决策者的参与：

决策者是直接或者间接地影响可能的项目的人或者团体。通常他们之中包括项目伙伴，目标组成员(比如那些期望从该项目中直接获益的人或者那些意识会被项目行为所改变的人们)，项目投资人和项目的反对者。对于任何有着现实的机会成功的项目，决策人潜心于策划过程是必须的。即使是在非常基础的环节(例如某个学生的小小的研究项目)，决策人的目标、利益和期望值都要被计算在内。即使使当地组织会毫无疑问地理解并接受实地调查、工作。不同的决策者有着不同的观点，也享有不同的优先权。一个任何一个策划人员都必须回答的问题是“项目要去解决的是谁的问题?”大家共同参与的策划的一个主要的目标就是去赢得广泛的公众认同，包括情况的改变和项目的目的。合作的策划必将导致各个决策人的意见的折中。

对于决策人的目标鉴定是双重的：去弄清楚谁是最主要的决策人并且了解他们对于项目的价值、信条、问题和态度。决策人鉴定也会使你关于谁将直接影响项目策划过程拥有良好的认识。最简单的方式就是对于项目情况非常了解的策划人员一起简单地对重要决策人的名单和他们各自的特点进行分析讨论。尽管如

此，多数情况下并不是这样做的。策划人员需要分析项目当地的情况。对于简单的项目，一些关键的情报提供者就足够了。这些情报提供者应该是那些对于当地情况非常了解的人，比如乡村的村长、当地政府工作人员、当地教师和当地宗教领袖等。更大一些的项目通常需要更多的、更详尽的、专门的调查研究以更加全面地了解项目的社会经济环境。

毫无疑问地，使决策人们全都潜心于某项目最直接的方法就是让所有的人都潜心于项目策划，虽然这对于一些小的项目来说是可行的，但是对于一个参与人数众多的项目来讲是不可能的。因此你必须直接对各个决策人群体进行正式和/或非正式的调查、小组讨论或者其他类似的活动。真正的合作策划小组需要拥有例如动力学、调查、交际、工艺简化等各种特殊的才能(也因此需要各种专家的加盟)。

“挑战”使这些特殊的小组的观点和行为列入计划。人们的目的和利益，参与或受到项目影响的社会群体或者研究机构应该在策划中被考虑到。因此，对于决策者的分析应该是：

·将决策者进行列表，并且列出主要决策者的特色：

·去了解他们目前的和潜在的角色和责任：

·去了解他们兴趣、担忧、问题和潜能;

·为该项目的策划做出前景规划。

问题分析：

这也许是项目规划中最重要的步骤。问题分析的目的在于提供项目计划提出的最精确的情况。在很多实例中，(尤其是一些小的研究项目)这些问题可以十分清晰地用一份问题列表中表示出来。一份问题列表至少要包括：

·将要被改善的(问题)的描述，包括定兴的和定量的：

·关于多少决策者会收到最大的影响的定性和定量的分析

·问题原因的解释：

·问题推论的描述。

显而易见的，不过无论你多么精确地确定你希望着手解决或者肯定会发生的问题，找到一个完美的解决方案都是不可能的。确保你已确定了却是存在的问题，努力去找寻最主要的最根本的原因，在对该原因进行最初的讨论之后就着手解决，不要拖延下去——这样的话，问题将在后来进行的讨论中变得逐渐清晰起来。

问题可以通过对所有现有的主要情况进行讨论确定。这些问题可以交给几个指定的小组讨论，可以确定几个小组达成统一的就是关键的问题。这对于同时确定几个问题是很有益的，

但是必须记住它对于这些问题内在的联系的分析无济于事。另一个方法是从一开始就把这些问题的内在联系建立起来，这被称为“问题树”或者“问题网络”。

问题树;

如果问题非常简单，或者对于已经非常清晰问题状况显然可以有所准备，那么我们推荐最好试一下“问题树分析法”。虽然这种方法对于复杂的项目显著地具有可靠性，我们还是建议那些小的项日的策划人员考虑建立一个简单的“问题树”。对于问题结构的分析的目的在于：

·对于显示问题不同方面的联系的现状给出一个总的看法：

·从决策者给出的观点中根据现状确定最主要的问题：

·将这些问题之间的关系形象化为因果关系的网络;

·将其为目标网络发展为成体系的基础。

记住问题树中的层次是各自相关的：其中的某一个问题既是产生另外一个问题的原因也是某一个问题的结果。你可以通过把各个主要的矛盾分别写在一张纸或者一张卡片上来确定这些问题，每张卡片上只能有一种观点，把它们全部贴在一面墙上，以便于整个小组可以对它们进行讨论。

要建立一个问题树，让小组里的每一个人把他们认为的项目核心中的问题是什么写在卡片上。对事实进行确定：你是否有足够的资源或者专门技术去解决它?然后把它们全部贴在墙上，并且讨论小组是否认为这些问题之间互有联系，如果是那么按照因果关系将它们排列起来。你可以因此确定将会在你的项目核心处部分发生的问题的开端。尽管如此，不要因为对于什么才是主要问题的讨论感到不安。所有的问题都是同等的重要，不同层次中的不同位置并不能说明问题的重要性。一旦你确定了问题的开端，从墙上拿掉其它的卡片，并且向小组成员提问：他们认为什么才是这个问题的直接原因。迫使你自己严格地追问导致问题开端的直接因素对你来说是至关重要的。然后你将看到这些问题是如何彼此联系起来的，然后你将得到导致它们的原因。

你的问题树可以通过将所有卡片有层次地排列起来所呈现出来(就像树根那样)。那些最初的问题产生的原因排列在它下面，而最初的问题导致的结果排列在它上面。

程序

如果你能记住一下几点，问题的分析将会变得容易一些：

·一切都要从认可最初的问题(问题的开端)开始：

·从确认导致最初的问题的直接原因开始进行：

·接着确认每一个原因的直接原因：

·接着从确认最初的问题所导致的结果进行：

·每一个处于在问题树中更高一层位置上的问题都有更多的原因;

· 努力避免为对这些问题之间可能的联系的复杂的分析所迷惑——只要去问你自己：“什么才是要点”;

·有时你可能遇到那些引发很多问题树中处于高层次位置的关键原因的要素，此时应努力找出它所引发的最关键的结果，然后由此将它至于问题树中适当的位置。如果你断定它真的是多余一个处于高层次位置的问题的关键原因，那么可以将它简单地至于各个层次中相应的各个位置上;

· 对于每一个你确定的相关问题，问问你自己这是不是产生最初的问题的原因或者结果? (也就是由最初的问题所导致的)。对于每一个你确定的结果，同样类似地将它们按层次排列起来。如此各个原因和结果的逻辑将遵循唯一的方向——从墙的下面一直到墙的顶部。

·记住，一个问题并非一种状况的不足，而是一种不应该存在的状况。如果你发现你开始使用类似于“XXX的不足”这样的词句，那么再思考一下。努力更精确地确定最根本的问题。一旦你画出了单一的问题树，通常将进入为确定冗长和交迭部分(问题树中)的讨论的时期。每一个人都必须对问题树所有的结构感到舒服，并且对于每个问题和关系的推理都表示认可。这个过程将花费相当多的时间和复杂的程序。但是我们必须这样做。花费在构造、完善

问题树上的时间是值得的，只有当问题树中所有的联系都非常清晰时才达到最好的状态。

目标分析

目标是对当你提出一个特定的问题后你希望世界成为一个什么样子的一种表述。对一个较小的项目而言，根据问题的描述而决定其目标可能是很直观的。一般来说，在项目计划制定过程中目标有以下几个层次，每个项目都应该包括：

一个整体目标：

一个具体项目目的：

大概4—10个成效：

每个成效应该有人约4—10步具体行动：

每个目标应该写成一个单句形式以表达将来欲达到的效果。好的目标应该具有具体化、可衡量性、可完成性、现实性以及满足时间限制等性质。在制定项目计划时更普通的做法是用过去分词的形式来表达整体目标、具体项目目的和成效。例如，“某种生物的保护状况得到了很好的改善”可以用来表示当我们达到目标时我们的世界变成了什么模样。对于具体行动，我们一般采用现在时，例如，“监测物种数量”。

目标树

在一些比较复杂的项目中需要一种问题树的方法，我们推荐将其转化为日标树的方法。在问题树的方法中，问题与问题之间通过原因-结果关系而联系在一起，而这种关系在目标树的方法中就变为了途径-目标的关系。在确定最终问题树的过程中，首先应以开始提出问题为起始，每个问题再用肯定形式来表述。这些经常是对问题的描述比较简单的一些复述，特别是当各个问题已经清晰而精确地定义过的时候。目标要求被写成简单句的形式来表示将来欲达到的一种状况。这些目标必须时实际上可能达到的(但不一定要局限于你眼下所计划的项目)。这样的目标可以具有一个更长远意义。一些问题的描述与目的描述并不完全等价。例如，将“经常干旱”这样一个问题转化为“不经常干旱”这样一个目标并不总是很容易达到的。计划者们必须找到有意义的选择如“引入抗旱庄稼”的方法才行。

使用可视化的卡片是构建目标树的最好方法。与会人员均认可起始目标(即从起始问题演化而来的目标)而且同意将起始问题的直接原因转化为起始目标的直接方法后可达到全部目标。来检验一下下面这个逻辑：以“方法目标”来达到“起始目标”足够吗?是必须的吗?

必要时要修改和增加，那么目标就可以分为几个分组，每组用以重新描述一个或两个原始方法途径所对应的问题。

一旦整个目标树建立起来，工作人员应该评价一下是否足够完整，必要时要予以增加。还有很重要的一点时，除了那些你从问题描述中得到的目标外，作为我们所采用的目标结构的结果的一些新目标也有必要添加进去。这些可能是一些为达到最终的高水平目标所必需的一些目标，但并不可直接看作是与你开始所要解决的问题的原因偶然联系在一起的。

项目策略

目标树是对将来理想形势的一种描述。然而由于时间、预算及资源等的限制，小规模项目往往不可能达到所有有潜力的目标。项目策略就是在一个项目中整个计划组都认可的最合适的目标树的集合。如何着手确定项目策略

●计划组必须首先认同项目的目的(通过定义项目欲达到的日标来实现)，然后考虑整体目标(要比项目目的更加广泛)，而我们往往发现项目目的要比中心目标低一个层次或可能就是中心目标本身：

●计划组应评价在可获取的资源及项目合作者的专业技术框架范围内项目目标能得以实现的现实性：

●第二步是认同整体目标涵盖和超越具体目的。一旦项目具体目的及整体目标通过了，计划组需要决定哪种成效和行动(有时都指方法目标)是达到项目的目的所必需的，因此也必须包含在项目的执行中。

●这可通过下面事例中描述的不同的目标来想象。每系列目标都是为达到不同的项目目的和整体目标而与每个可供选择的策略相关联的项目策略。

●计划组必须现在就决定要采用哪个项目策略。一个方法就是把每个项目策略列在一个表格中，然后与公认的标准比较来进行评价。而这个标准应该是计划者公认的，评价可通过多数人打分或者是选举(如技术可行性，资金保管者的接受程度，支持程度，成本)来进行。得分最高的策略就可以作为最合适的项目策略。

逻辑框架分析

逻辑框架的概念产生于20世纪60年代末期，最早是美国军方用于表示项目计划目标。这个词被各个扶持发展投资机构重新应用并近一步发展，现以在全世界范围内的此类投资机构和项目经理们中得到广泛的应用。如应用不当，原来意义上的逻辑框架只是被一种事后想法或者是潜在的资金提供者所需要的一种模式所取代，这样不仅是对时间的一种浪费，更是对机遇的浪费。如应用合理，它可以为我们提供一个很好的能把一个想法变成一个明了的、可完成的项目的方法，可以用一种简单的标准化的形式概括出项目的主要环节，然后再用以管理项目的实施以及随后的报告。正如其名，一个逻辑框架应有两个非常重要地方面一一框架及逻辑。

1.框架仅仅给我们提出一个展现项目中及项目与项目之间的所有关键环节的标准化的方法。

2.在许多方法中更重要的是建立逻辑框架和定义项目目标的过程是如何促使我们把隐含在项目之后的逻辑展示出来，如项目的目标是如何达到的，进展程度是如何衡量的。因为是按照一种结构化的逻辑的方式放于一起，也就可以给我们提供一个很好的管理该项目的工具，且如果以后项目中出现一些必需的改变，它可以确保我们为了整个项目计划而充分地考虑此类变化暗含的意思。逻辑框架还使我们能以一种简单的结构化的方式来展示出项目中一些必不可少的方面

第二篇：困扰科研人员的项目申请书写作方面的三个陷阱

医刊汇5018小编

很多科研人员会写论文，但不会写项目申请书，可以说他们落入了三个陷阱。医刊汇5018编辑分享困扰科研人员的项目申请书写作方面的三个陷阱：

一、不了解受众，不会令人信服地对受众说话。

二、未能认识到，申请书写作是专门的一个门类，从而不掌握适合于该门类的写作风格。

三、未能在研究概念的表达传播方面多花力气。

困扰科研人员的项目申请书写作方面的三个陷阱解析：

第一点，项目申请书的受众便是评审者，如何缩短与评审者的距离至关重要。学术论文是写给同行看的，但评审者当中也许只有一小部分是自己的小同行，隔行如隔山啊，故不能像写论文那样写项目申请书。R Porter在发表于2003年的Facilitating Proposal Development(助力项目申请书编写)一文中说：“要假定评审者不是非常在行的，但他们能迅速学会有关知识”。

第二点，遵守这一门类的规矩。B. Mehlenbacher在发表于1994年的一篇文章(The Rhetorical Nature of Academic Research Funding，学术研究经费申请书的修辞性)中指出：一定要把申请书撰写与科研经费申请看成一项长期性的任务，不是孤立地练几回笔就能完成的。

也可以倒过来看，写申请书的时候，也许需要把写作学术论文时所掌握的规矩给暂时丢掉。R Porter在2003年那篇论文中说，撰写说服力强的申请书与起草学术论文不一样，在写论文时，哪怕下一个很谨慎的结论，也得论证得很完备。而在撰写项目申请书时，要不得犹豫不决和含糊其词，一定要设法用强有力的论证自始至终抓住评审者的注意力。

第三点，要不厌其烦地重写、修改、编辑。有三位作者于2004年发表过一篇文章，题目是Scientists’ Views of Science, Models of Writing, and Science Writing Practice(科学家群体对科学、写作模式和科学写作实务的看法)，在他们进行的问卷调查中，没有一位应答者使用过科技编辑(technical editor，博主：最好理解为科技文本的审改专家，而不是常规意义上的书刊编辑)的服务，给出的理由不外是两条：编辑费太贵;他们不懂专业。这一看法是有问题的。Paul Chapin博士曾在国家科学基金会做过25年的项目官员，阅本(基金申请书本子)无数，他写过一本书叫Research Projects and Research Funding(科研项目与科研项目申请)，书中写到：评审人本能地认为，申请者在哪个问题上费笔墨，就说明申请者本人重视该问题。在竞争激烈的时候，谁能把自以为重要的问题阐述清楚，也许就决定了申请成功与否。可是本子篇幅有限，

这里详，那里就得略，因此，“也许需要数易其稿和一些审改建议……才能做到合适，但在此付出时间与努力是值得的”。

R Porter在2003年那篇论文中提出10条对策，其中第8条是“本子提交之前，应请经验老到的写手审一下”。他说，申请人与自己申请的项目太近了，反而不可能做到客观，通常需要借助审改专家的一臂之力。

困扰科研人员的项目申请书写作方面的三个陷阱，这三个陷阱在我国是否存在?我国有什么其他陷阱?欢迎大家讨论。

第三篇：做好房地产投资策划应注意的几个方面

无论纵向比较或横向分析，未来房地产业的发展将是充满机遇和挑战。严峻的现实告诉我们，房地产企业要想在市场竞争中立于不败之地就必须搞好策划，找准方向，以提高消费质量为宗旨，不断推陈出新。笔者认为，做好房地产投资策划，需要注意以下三个方面的问题。

1、 房地产投资开发中首先必须具备的就是创新意识

创新是提高人们生活水平，使人类不断文明的引擎。房地产开发中的创新也不例外，而且在未来的发展道路上会日显重要，可以说它是房地产开发企业的生命线。没有创新，你的物业就没有特色，就不会被关注，就不会有竞争力，导致商品在实现其价值过程中的关键的一跳跃没有实现，企业又何以继续生存。

所谓创新，就是产品有新意，而非随波逐流、平庸无奇。创新从不同的角度看，可以对其有不同的理解，创新的层次深浅、难易程度也各不相同。我们认为创新可以分为以下三个层次。

(1)先于市场变化而动，创造第一

在当今市场经济中，“第一”的价值是人所共知的。投资者要能够洞察市场先机，发掘市场潜在需求和预见市场需求偏好的变化，在此基础上制定相应的经营战略，—步步激发和引导这种潜在需求的显性化和市场需求偏好的变化。世界上那些持续取得成功的企业无一不是能够先于市场变化而作出战略转变的企业。要通过创造和传递生活标准给社会，抢占市场先机。在影响和改变人们生活观念和生活方式的基础上，创造出新的需求、新的市场，优先享受“第—”的荣誉和价值。这样的企业往往因此获得先行者的丰厚利润，并且领导整个行业进入新的市场竞争。

(2)利用已有条件创造特色

最方便、最简单的莫过于利用自己已有的优势进行策划、采取行动。被人们称作房地产市场的“杭州现象”就是一个很好的例证。

近几年来，在全国房地产市场相对低迷的情况下，杭州市的房地产市场从1998年底开始出现了意外的热销，而且一直保持到目前，热销势头越来越旺。这就是所谓的房地产市场的“杭州现象”。杭州利用西湖这颗闪光的“明珠”其名声远播国内外的优势，利用各种舆论工具，大力宣传自己的自然环境、历史文化、地理位置等人文、美丽景观，做足了“上有天堂，下有苏杭”的文章。同时利用这一有利条件，提出了以“游在杭州，住在杭州，学在杭州，创业在杭州”为四大主题的杭州城市品牌，吸引了大量的外地人来杭购房。现在外地人购房已从32%上升到50%以上，已经撑起购房市场的“半边天”。杭州在与兄弟省市间的比较中看到了自己的优势，紧抓不放，利用特色优势发展自己的房地产业，收到良好的效果。

(3)细分市场，调查研究，没有优势创造优势

不可否认，每个地方都有自己某方面的优势，但并不是任何优势都可被挖掘并转化为房地产的卖点。更多的时候开发商需要自己去细分市场、找准目标、创造优势。这种创新也许会更难，但却更具有普遍意义。目前，房地产业的一个突出特点就是商品房套型越盖越大，而如今随着房地产市场由卖方市场到买方市场的转变，消费者正逐渐从过去片面求大的误区中走出来，大多数人开始根据自已的实际需要选购商品房。其实从市场角度来看也是同样的道理，房屋的大小并不代表房屋的品质，房屋小并不意味着差。室雅何须大，正如美国建筑大师 Frank Lioyd Wright设计的著名建筑流水别墅，仅有几百平米，是一个很小的建筑，却成了建筑史上的里程碑。一个好的建筑并不在于其大小，而在于它是否和谐，和谐才是最好的。

北京“嘉悦精英家园”正是基于这种建筑理念，深刻剖析市场，学习他人的精华，融入自己对产品理念和文化的独特理解，形成自己的风格。在经过深入细致的市场调查分析之后，“嘉悦精英家园”的创业者们把而立之年的“飘一族”定为自己未来的业主，因为这些年轻人注重生活品质，崇尚自然环境，追求个性张扬，具有精明的的居家需求，已逐步成为具有前卫意识的发展商研究的课题。事实证明，他们的创意得到了应有的回报。据了解，“嘉悦精英家园”在北京房地产交易会上一露面，第一天就被白领一族认购了50余套，目前已有多半的楼盘被订购。

面对市场构成的多元化和服务需求的多样化，通过市场细分往往可以对市场加以深度的研究，去发现那些尚未满足的潜在需求和潜藏在人们心目中的某种愿望和观念，并从企业的资源条件出发，以适当的产品和服务把它变成显在的需求，从而创造出一个新的市场，使企业获得新的发展空间。

2、策划的根本出发点要以人为本

以人为本，就是要以提升人们的生活水平为本。只有以人为本的策划，才能真正创造出有价值的房地产。

以人为本，要求开发商换位思考、多向定位、度身定做。开发企业在规划、设计过程中要注重高标准的环境质量和生存条件，从提高人居舒适度出发，经常换位思考，站在消费者的立场，设身处地，探究如何满足消费者的需求。根据当前房地产市场的变化，各阶层对商品住宅的要求已经出现了多层次、多元化的趋势。因此，开发企业的取向也应该趋向于多层次、多方位，按照不同的对象，在环境布局、建筑造型、楼层、户型、功能等方面各不相同，做到度身定做，适销对路。

深圳市金地集团在开发新的住宅区时，针对不同对象进行定位，将金地海景花园的目标定为“二次置业者”;金地翠园的目标定为“白领阶层”;金海湾花园的目标定为“企业主和港人”;由于不同的产品与特定对象的需求相一致，前不久建成的700多套不同类型的住宅，在6个月内即全部售完。

3、要把握时代脉搏，营造绿色坏境，铸造精品物业

“择居先选环境”的观念已逐渐成为消费者的普遍取向。随着科学进步、人类生活品质的提高和环境的恶化，绿色环境越来越成为人们关注的焦点。绿色事业将成为我国21世纪可持续发展的重要组成部分。在中央“十五”计划中提出“把提高人民生活水平作为经济和社会发展的根本目的”之后，房地产行业提出：兴建绿色住宅，营造健康家园。适应国家可持续发展战略的要求，对于房地产行业来讲，关键是要提高人民的居住水平。绿色住宅概念的提出是对传统住宅的挑战，它从健康、有益生态、环保的角度提高居住质量、居住水平，代表我国住宅建设的一个发展方向。其实，绿色不单是21世纪我国房地产业的发展趋势，同时也是世界的发展潮流，“绿色、健康、环保”己被联合国有关组织定为21世纪人类发展的主题。在绿色的时代主流中，绿色房地产投资策划推出的“绿色住宅”品牌将成为房地产的一个新而重要的卖点。

房地产投资策划随着相关政策、制度的完善和房地产开发企业的成熟，将越来越引起人们的重视。房地产投资策划是一个涉及多方面知识的综合性问题，做好投资策划并不是一件容易的事情，它需要有广博的知识，需要创意、敏锐的触觉、发展的眼光和远见卓识。投资策划在未来将更富挑战性。

第四篇：高级项目管理师的论文写作需要注意哪些方面的问题？

高级项目管理师的论文要求：首先要包含你的所学专业，然后要涉及项目管理相关知识，比如说项目管理十大流程，这个一定不可缺少，因为只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言，要掌控各种类型项目的发展，首先要关注十个关键的流程。

其次高级项目管理师论文写作的时候，一定要注意不管你用哪种方式存储项目数据，都要保证所有项目成员能随时获得所需信息。将最新的项目文件存储在方便查找的位置，进行清楚地标记，及时删除过时信息。

相关搜索：高级项目管理师论文，高级项目管理师考试，高级项目管理师资格证

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第五篇：基于移动互联网的电信行业渠道管理系统_项目简介

基于移动互联网的电信行业渠道

管理系统项目简介

福建三元达软件有限公司

一、 研发内容概述

电信行业将面临新的融合格局。电信业将从语音时代，逐步向新型数字商业生态系统转变，随着产业生态的转变，产业链不断完善，产业分工更加细化。三元达基于移动互联网的电信行业渠道管理系统助力提升通信行业营销渠道的竞争力。

三元达基于移动互联网的电信行业渠道管理系统，主要研发内容包括CDMA空中充终端、新疆WCDMA食品信息机、安卓版手持式智能终端、天津移动项目、自助终端和mini营业厅更新改造平台软件、智能一体化终端(55寸一体机)、联通营业厅助销系统平台、三元达MiNi电子营业厅管理平台软件5.0、移动竖屏一体机、MINI电子营业厅终端(M2-1.0)、MINI电子营业厅终端(M3-1.0)、MINI电子营业厅终端(M7-1.0)、微型打印机、MINI电子营业厅终端(M63-1.0)、安卓版固定式智能终端等基于行业的的渠道信息化应用系统，均属于行业领先技术水平,发展空间充足，满足通信客户不同阶段的各种需要。

二、 主要创新点

1.通信业务受理模式创新：基于智能终端和移动互联网的业务受理模式，更丰富的业务功能，更智能的业务受理方式。通过移动互联网随时随地为用户服务。创新支撑了通信行业流动式营销服务能力和“傻瓜式”社会渠道受理模式，为广大通信用户和行业用户创造了极大的市场价值。

2.交易数据安全：利用PSAM卡物理加密、自定义协议、多种加密规则保障交易数据安全。交易异常处理：通过“正常、异常返回、超时”三种状态的捕获和处理以及一些对账手段保障交易准确可信。

3.大并发处理创新：服务器支持大并发请求处理，利用C++ EPOLL技术，C++ 自动机，分层结构软分发规则，分布式部署，F5负载均衡，实现单台服务器负载终端链接数65535台，并且能够通过硬件拓展实现终端接入数量的扩容。

4.大数据量操作：利用Oracle 分表、分区、索引，状态数据分离存储设计，适当冗余减少大表关联，实现查询、业务办理等操作的快速响应。

三、 技术指标

主要完成终端硬件、客户端应用软件、web管理平台三大模块的开发。

1、 终端采用基于ARM芯片架构的嵌入式C编程、windows应用软件编程。

2、 安卓平台下的应用软件编程实现终端形式的多样化，并支持PSAM卡加密、MD

5、DES等多种加密方式，保证与平台的交互安全。平台接入服务程序采用的是linux底下的C/C++编程，支持socket、webservice通信模式，以epoll模型实现大并发接入处理，并通过共享内存，通道通信的技术实现程序自身异常情况的监控和处理。外接通信核心系统接口程序采用java语言，采用多线程技术，交互引擎封装了各种协议，异常处理机制，能够对接各类第三方系统。

3、 Web管理平台采用了jquery+struts+spring+ibatis架构，页面引擎封装了业务逻辑，简单配置即可实现不同的功能需求

四、 经济指标

三元达基于移动互联网的电信行业渠道管理系统以”移动式”渠道营销手段,推进电信渠道信息化发展，电信各级渠道代理商可通过“流动式”的营销技术手段，随时随地为客户服务，最终提高利润增长的上限和底线。三元达基于移动互联网的电信行业渠道管理系统将有广阔的市场应用空间。项目启动后，

将服务于通信行业市场，渠道市场占有率达30%，形成数十亿的通信业务交易额，服务于30万以上通信渠道代理商用户和直销经理。