企业员工行动计划表

2022-08-22

时光荏苒，一项工作总是在不知不觉间结束，我们又迎来新的任务与挑战，在开始新的任务前，我们要学会撰写计划，那么该如何拟定计划呢？以下是小编整理的关于《企业员工行动计划表》，仅供参考，大家一起来看看吧。

第一篇：企业员工行动计划表

玄武湖街道非公企业党建“百日行动”计划

为加大非公有制企业党组织组建工作力度，进一步扩大党在非公有制企业中的组织和工作覆盖，根据区委组织部《关于开展非公有制企业党组织组建“百日行动”的通知》，街道决定在从九月中旬开始，用三个月时间在街道全面开展非公制企业党组织组建“百日行动”专项行动，现制定计划如下：

一、总体目标

按照区组织要求，今年街道要确保规模以上非公企业单独组建党组织2个，联合建立党组织3个。

二、工作步骤

街道非公企业党组织组建工作“百日行动”从9月上旬开始，至11月中旬基本结束，主要分三个阶段实施。

1 、宣传发动阶段(9月14日-9月30日)。要主动加强与街道统计、安监、工商部门的沟通联系，利用非公企业“登记申报、经济普查、安全监察等工作成果，建立完善非公企业党建工作信息库。召开非公企业党组织组建工作动员部署会议，广泛开展宣传工作，积极营造良好的舆论氛围。

2 、集中组建阶段(10月1日-10月31日)。要对照下达的组建任务，明确组建措施。对规模以上非公企业，要采取挂牌督建、结对促建、示范带建等方法，认真抓好党组织单独组建工作，以按照行业相近或地域相邻原则和以产业链为依托，以“网格化管理”为载体，以建立联合党组织为主要形式，大力推进非公有制企业党组织组建工作。，加大非公企业党组织的联建力度;对于没有党员的企业，要通过挖掘划转、专场招聘、优先发展、选派等途径，不断壮大企业党的力量，为成立党组织创造条件。其中具体为：

1、单独组建。有3名以上正式党员、条件成熟的企业，应单独建立党组织。

外来流动党员超过3名以上的企业，可建立外来流动党员党支部。联合党组织内已具备单独建立党组织条件的，应从联合党组织中剥离出来单独组建党组织。

2、派员帮建。对规模较大、职工较多，而党员人数只有2名的企业，可将选派的党建工作指导员的组织关系迁入企业，单独建立党组织，开展党的工作。

3、园区联建。对园区内仅有个别党员、暂不具备单独建立党组织条件的企业，按照“行业相近、地域相邻、产业相通、工作方便”的原则，组建联合党组织。

4、行业统建。对行业特点明显的企业，把会员企业纳入党建覆盖范围，采取“商会+党组织”、“协会+党组织”等方法，依托商会和行业协会建立联合党组织。

5、龙头领建。发挥龙头企业的影响力，以其为主体，组织周边企业、产业链上下游企业建立联合党组织，由龙头企业带动各企业开展党的活动。

6、楼宇共建。对入驻企业从事行业相对集中的楼宇，将行业信息交流、企业联谊和党组织活动有机结合，组建联合党组织。对行业特征不明显、业务较分散的楼宇，按照党员特长、楼层分布组建联合党组织。

7、区域合建。对各类市场、商圈和特色街区，因地制宜划分网格，按照地域、行业等特点，设置和组建联合党组织。

做好相关工作的措施:

1、深入开展调查摸底。抓紧组织力量对所辖或所属的非公有制企业逐家进行调查摸底，准确掌握企业及其党建工作情况，做到企业规模清、经营状况清、业主身份清、职工人数清、党员数量清、组织设置清。根据调查摸底情况，分类建立工作台帐。

2、发展壮大党员队伍。通过各种措施，发展壮大企业党员队伍，为组建党组织创造条件。发挥企业工青妇等群众组织的作用，积极向党组织推荐入党积极分子。坚持把为外来流动党员提供就业介绍与企业集中组建党组织工作结合起来，引导外来流动党员到没有党员的企业就业。全面开展“组织找党员、党员找组织、党员找党员”活动，查找“隐形党员”、“口袋党员”，教育外来流动党员主动亮明身份。

3、选派好党建指导员。继续加大企业党建工作指导员选派力度，从机关和事业单位中挑选政治素质好、有党务工作经验、热心企业党建工作的干部担任党建工作指导员，帮助做好集中组建和党员发展工作，加强对企业党建工作的指导和协调联络。要建立健全党建工作指导员台帐，进一步明确指导员工作责任，加强考核管理。

4、建立健全群众组织。认真抓好非公有制企业的工会、共青团等组织建设。对暂不具备建立党组织条件的企业，要先建立健全工会、共青团组织，定期开展活动，宣传党的路线方针政策，结合企业形势任务，做好职工群众的思想政治工作，为建立党组织打好基础。

5、积极争取业主支持。通过召开座谈会、上门恳谈会等形式，加强与企业主的沟通联系，教育他们增强党的意识，充分调动企业主支持建立党组织的积极性和主动性。将“集中攻坚月”专项行动情况作为“潜力型企业”、“成长型企业”等评选的重要条件之一，并在政策扶持等方面给予优惠支持。把企业组建党组织情况，作为推荐企业主为各级人大代表、政协委员和各类社会职务的重要依据。以各级党委政府名义对企业或企业负责人进行命名表彰，或开展行业评先评优的，都要把企业党建工作情况作为企业评先评优的前置条件。

3、总结阶段(11月1日-11月15日)。要对非公企业党组织组建工作进行

总结，挖掘活动中的典型做法和经验，形成经验材料;同时查找存在的不足，明确改进措施。为明年的任务完成打下基础。

第二篇：黄石市企业科技特派员行动计划实施方案

黄石市企业科技特派员行动计划实施方案中共黄石市委组织部黄石市科技局黄石市财政局黄石市人事局湖北师范学院黄石理工学院

为认真贯彻落实科学发展观和全省科技工作会议精神，为我市“三大”发展战略保驾护航，进一步强化产学研合作，建立企业与高校、科研院所开展产学研结合的长效机制，提高我市企业自主创新能力和产业核心竞争力，培养一批有产学研工作背景的复合型、高素质中青年教师，我市决定在全市启动实施黄石市企业科技特派员行动计划。

一、指导思想与基本原则

(一)指导思想

以科学发展观为指导，贯彻落实胡锦涛总书记关于积极引导和支持科技工作者深入企业、农村一线去建功立业的重要讲话精神，积极探索以企业为主体、市场为导向、高校和科研院所为技术依托的产学研结合长效机制，进一步吸引高校和科研院所优秀科技人才扎根我市企业，服务产业发展，不断提高企业的自主研发能力和产业核心竞争力;进一步提高高校服务地方经济社会发展能力，在高校中青年教师中选择培养一批复合型人才，推动高等教育改革发展。

(二)基本原则

1、政府推动，企业主体，高校支撑。

政府部门做好统筹计划、指导和组织实施工作，制定激励扶持措施，使高校的创新资源与企业的技术需求实现有效对接;以企业的发展为中心，强化企业的创新主体作用;以高校及科研院所的人才资源、技术成果、研发平台等为支撑，为企业发展提供全面的技术服务，提高企业的核心竞争力。

2、立足需求，校企互动，双方共赢。

以企业需求为导向，在政府相关部门的组织引导下，高校、科研院所与企业以自愿为原则自由协商，双向选择;通过企业科技特派员的桥梁作用，强化校企合作，促进科技成果转化，推动企业技术进步;高校贴近市场开展科研，提升高校科研团队的整体水平和服务地方的能力，锻炼、培养中青年教师，实现双赢。

二、选派和任务

(一)选派

1、选择一批特派员驻点企业。在我市的高新技术企业或民营科技中小企业中优选一批创新氛围较好、有一定研发基础和研发团队的企业，作为企业科技特派员的驻点企业。

2、组织一批企业科技特派员。在我市两所高校选派一批研究生以上学历或副高以上职称，对相关产业领域的专业知识扎实，具有较强科技研发、科技管理和组织协调能力，有较强工作责任心的教师或科研人员。

3、对接和派出。在黄石市企业科技特派员工作办公室的组

织协调下，企业科技特派员由高校与特派员驻点企业进行双向选择并签订合作协议，由企业聘任科技特派员为企业分管技术的副总经理、副总工程师、技术副总监或技术中心副主任。

4、派驻时间。企业科技特派员派驻企业工作的时间一般为一年，原则以企业为主，也可从事少量教学工作。如果双方同意可以继续留任。

(二)任务

1、摸清企业关键技术需求，制定企业技术发展战略。在充分摸清企业技术需求基础上，根据行业和产业技术发展的趋势及需要攻克的共性技术和关键技术问题，协助企业制定中长期技术发展规划。

2、协助企业开展产学研合作，组织实施一批项目。

根据企业技术需求和技术发展战略，积极协助企业与高校、科研院所开展技术对接，共同申报实施各类科技计划项目，建立产学研合作的长效机制，实现多方共赢。

3、参与企业技术研发，提升企业研发水平。

充分利用派出单位的科研、教育、人才、仪器等优势条件，为企业技术产品开发提供实验室、仪器设备服务，合作建设技术中心、共建实验室，帮助企业解决技术难题，开展联合攻关，不断提升企业的技术研发水平。

4、优化企业研发团队，联合培养一批人才。

通过推动校企共建联合研发平台、硕士生本科生实习基地，

以及推动企业在高校内设立奖学金等形式，共建人才培养基地，为企业培养和引进高层次技术人才和管理人才，优化研发团队。同时为高校培养研发团队和复合型人才。

5、建立和完善以企业为主体的技术创新体系，促进成果转化。

强化企业的创新氛围，推动企业完善以知识产权管理为核心的知识、技术管理制度，把企业培育成引领产业技术创新的高科技企业。发挥特派员所驻企业的典型示范效应，加快提升产学研结合的层次和水平，从而带动一大批科技型中小企业通过产学研合作提升自主创新能力和产品竞争力。

三、组织管理

成立黄石市企业科技特派员协调领导小组，由市领导任组长，成员由市委组织部、市科技局、市财政局、市人事局、湖北师范学院、黄石理工学院等单位负责人组成，下设黄石市企业科技特派员工作办公室，办公室设在市科技局科技成果与对外合作科，并负责日常工作。

四、科技特派员的相关政策、制度和待遇

1、企业科技特派员驻点企业须为其提供相应的工作和生活条件

2、企业科技特派员在所驻企业组织实施的产学研项目，市科技局、高校在安排科技计划项目时，给予优先立项和资金支持。

3、企业科技特派员下派期间，确保高校派出的企业科技特派员原职务、工资、福利、待遇、编制不变，调资、晋升和原单位在职人员一样进行。企业科技特派员在企业工作时间按在原高校任教的相应课时计量计算，在评定职称时优先对待。

4、建立企业科技特派员工作制度，确保企业与科技特派员之间密切联系，保障科技创新、日常工作及成果转化顺利进行。

5、建立企业科技特派员激励制度，企业科技特派员下派期间每月发放补助500元，鉴于目前市财政经费紧张，先暂从市科技局三项经费中列支，待财政状况好转后，设专项经费支持。鼓励企业科技特派员以资金、技术等方式投入服务，并取得相应合理报酬。

6、建立企业科技特派员工作通报制度，企业科技特派员下派期间，须每半年向黄石市企业科技特派员工作办公室书面汇报近期科研工作情况及亟待解决的问题;对于科技特派员在企业中工作的进展及经验，市企业科技特派员工作办公室以简报的形式进行交流;对各科技特派员提出的问题，由市企业科技特派员工作办公室协调解决。

7、建立企业科技特派员监督、评估、考核制度，开展定期检查，特派员在企业不得少于2/3工作时间;每年对任期届满的企业科技特派员的工作进行综合评估考核，按30%的比例评优，对优秀的企业科技特派员进行表彰。

五、首批企业科技特派员工作安排

1、筹划和征求意见阶段(2009年3月)。完善黄石市企业科技特派员行动计划实施方案，制定有关扶持政策。《实施方案》经征求相关部门和黄石两所高校、企业意见后实施。

2、推荐选拔、对接阶段(2009年4月)。组织召开企业和高校座谈会，根据企业的技术需求，有针对性的在高校推荐选拔一批对企业的相关产业技术研究领域熟悉的中青年骨干教师，作为企业科技特派员。

3、全面推进阶段(2009年5月～2010年5月)。在黄石市企业科技特派员协调领导小组的领导下，组织实施《黄石市企业科技特派员行动计划实施方案》。在5月15日全市科技活动周上召开新闻发布会，启动企业科技特派员工作计划，并由各企业科技特派员驻点企业给企业科技特派员颁发聘书。

4、完善提升阶段(2010年5月～2011年)。在全面绩效评估的基础上，总结经验，完善制度，对优秀的企业科技特派员和特派员驻点企业进行表彰。在新一轮的实施中，从黄石的两所高校扩展到黄石市人民政府科技顾问团另外的十四所高校和科研院所，全面提升企业科技特派员行动计划实施的水平和范围，促进我市企业与高校、院所建立产学研结合的长效机制。

附：黄石市企业科技特派员协调领导小组成员名单

第三篇：企业员工培训计划

家服通合同制员工培训计划

1、培训主题：家服通，让生活更和谐，让世界更美好。

和谐这个词，是千百年来中华民族一直信奉的生活方式和生存理念。中国自古以来就是一个重视“和”的国家。春秋战国时期的儒学大师孔子就曾提出“和为贵”的中庸思想。汉朝前夕经历多年战争，统治者推出“修养生息”政策也是所谓的“和谐”。此后每逢战乱统一过后统治者都还会实行这一政策。新中国成立后，周恩来总理为我们国家提出的外交政策是“和平共处五项原则”，同样贯彻“和谐”思想。“和谐”正在成为一种时尚，引领着中华儿女为“和谐的社会主义美好生活”而努力奋斗!和谐，让草木共赏雨露;和谐，让人们共享生活;和谐，让人与自然共存永久。俗话说：同一个世界，同一个梦想，家服通也奔着这个梦想努力前进，家服通作为阜阳家政服务的龙头企业，一直致力于努力做好家政服务工作的第一线。尽自己最大的力量让被服务者的生活更美满和谐。大的方面，家服通承包商场、学校、医院、电影院等地方的长期保洁工作，小的方面，家服通也解决个人家庭保洁、家政服务等问题。家服通一直向社会高质量输出高素质保洁员，钟点工、养老护理员、家政服务员、月嫂等专业人才。

家服通一直以让生活更和谐，让世界更美好作为服务宗旨，带领着家服通人在家政服务业拼出一条适合家政服务业前进的专业道路。让生活更和谐是让世界更美好的基础，家服通人一直用自己最大的努力回报给社会最好的信任。

现在社会处于联网信息服务的时代，以信息技术为核心的新一轮科技革命正在孕育兴起，互联网日益成为创新驱动发展的先导力量，深刻改变着人们的生产生活，有力推动着社会发展。互联网真正让世界变成了地球村，让国际社会越来越成为你中有我、我中有你的命运共同体。另外家服通领导人紧随时代的发展，针对互联网+的模式，推出线上高质量服务平台，致力于线上线下资源整合，用优质的线上服务创造更加美好的生活方式。在家服通的线上服务平台上，不管你是服务者还是被服务者都可以就近选择被服务对象和服务者，C2C个人对个人的服务模式，就近选择大大的提升了工作效率，更有利于建立邻里良好的诚信体系。

家服通APP也将在六月正式上线和大家见面，家服通APP的服务类型主要是以大学生为主导的服务群体，在家服通的APP里你可以约“家教”，找工作，找房子，找导游，找保姆，只要你想找的，家服通都尽量去满足你。想想都觉得很开心对不对?我们可以“淘私货”，还可以帮别人“捎带”，甚至连做的家常菜都能拿出来分享呢，咱还可以“娱乐拼”，这是小编最喜欢的一项了，朋友都太忙没人陪你吃饭玩耍怎么办?打开家服通APP，找到和你想拼到一起娱乐的小伙伴吧。有没有发现家服通给你的体验永远是最新奇的。家服通APP里的三级分销模式，利润拿出给用户做分红，有交易量你就有分红，真正的躺着就能挣钱。

家服通APP作为一个线上服务平台，把大家都拼到一起了安全问题怎么解决，在家服通APP里要求全民实名认证身份，上传真实身份证和自我头像，确立诚信系统，服务者和被服务者双向打分模式，服务对象和就近选择，也许你和我就住在一栋楼哦，家服通的目的是为了为社会大众建立一个干净的安全的网络服务平台。

互联网为双方或多方合作共赢提供了先进手段，也提供了无限空间，同时，网络经济也给世界各国发展带来巨大的空间。尽管你我互不认识，但无论你是哪个国家、哪个民族，无论你在什么地方，互联网都已经将你我联系起来，好像我们始终并肩同行一样。你言、我语，你问、我答，你来、我往，你中有我、我中有你，世界同在一张网。

2、企业培训目的：

家服通集团培训企业合同制员工主要的目的是为了加强对企业合同制员工的管理，发扬和创新企业文化，提升企业的核心竞争力，增强企业的员工凝聚力，提高企业的对外战斗力，进而为顾客提供优品质、高素质的服务。同时，好的培训也是解决员工问题的良好措施之一。

对于企业来说培训可以减少事故发生。有研究发现，企业事故80%是员工不懂安全知识和违规操作造成的。员工通过培训，学到了安全知识，掌握了操作规程，自然就会减少事故的发生。可以改善工作质量。员工参加培训，往往能够掌握正确的工作方法，纠正错误和不良的工作习惯，其直接结果必然是促进工作质量的提高。既节省了时间，有提高了工作效率。可以提高员工整体素质。通过培训，员工素质整体水平会不断提高，从而提高劳动生产率，进而为客户提供高素质的优质服务。可以降低损耗。损耗主要来自员工操作不认真和技能不高。企业员工通过培训增强自己的工作能力，专业知识，熟练操作，员工认同企业文化，认真工作，同时也提高技术水平，降低了工作中的损耗。可以提高研制开发新产品的能力。培训提高员工素质的同时，也培养了他们的创新能力，激励员工不断开发与研制新产品来满足市场需要，从而扩大企业产品的市场占有率。可以改进管理内容。培训后的员工整体素质得到提高，就会自觉把自己当作企业的主人，主动服从和参与企业的管理。培训企业员工对于企业来说是可以促进企业又好又快长久发展的。

对于员工来说，企业培训可增强员工的就业能力，现代社会职业的流动性使员工认识到充电的重要性，换岗、换工主要倚赖于自身技能的高低，培训是刚走出校门的企业员工增长自身知识、技能的一条重要途径。因此，很多员工要求企业能够提供足够的培训机会，这也成为一些人择业中考虑的一个方面。企业培训员工，员工可获得较高收入的机会，员工的收入与其在工作中表现出来的劳动效率和工作质量直接相关。为了追求更高收入，员工就要提高自己的工作技能，技能越高报酬越高。员工可增强职业的稳定性，从企业来看，企业为了培训员工特别是培训特殊技能的员工，提供了优越的条件。所以在一般情况下，企业不会随便解雇这些员工，为防止他们离去给企业带来的损失，总会千方百计留住他们。从员工来看，他们把参加培训、外出学习、脱产深造、出国进修等当作是企业对自己的一种奖励。员工经过培训，素质、能力得到提高后，在工作中表现得更为突出，就更有可能受到企业的重用或晋升，员工因此也更愿意在原企业服务。培训可以让自己更具竞争力，创造力，未来的职场将是充满了竞争的职场，随着人才机制的创新，每年都有大量的新的人才加入到竞争的队伍中，让您每时每刻都面临着被淘汰的危险。面对竞争，要避免被淘汰的命运，物竞天择，适者生存，只有不断学习才能促进自身更好的发展，而培训则是最好、最快的学习方式。因此，企业培训员工，也是为员工谋福利，增强员工自身的文化素养、专业知识以及员工个人的核心竞争力。

3、培训定位：针对与家服通集团签订劳动合同的长期员工。

4、培训时间：待定(分批对家服通合同制员工进行专业培训)

5、培训内容：企业简介、企业文化、工作制度、工作标准、奖惩机制

5.1企业简介：

阜阳市家服通家政服务股份有限公司(简称“家服通”)，创建于2014年。近年来，企业在不断发展中逐渐探索出一条符合家庭服务业建设标准的一家正规化、标准化、网络信息化、品牌连锁经营、企业员工制、创新发展和以互联网+思维模式运营的一家大型现代服务业龙头企业。

公司注册资金5000万元，现有员工530人。

公司经营业务范围：道路保洁、家政服务、商业保洁服务、保安服务，劳务服务，外墙清洗，物业管理，家电维修;互联网信息服务、展览展示服务、商务咨询服务、市场推广宣传，设计、制作、代理、发布广告;日用百货批发、零售，网络销售百货、水果、蔬菜，网络技术开发、转让，咨询服务，投资管理，企业咨询，弱电工程，新能源科技领域内的技术开发、生产、销售，通信设备及相关产品销售，园林绿化、食品销售。

公司确立“立足阜阳，辐射皖北，开发皖江，拓展沪浙”的发展思路，业务范围不断发展壮大。现拥有阜南、颍上、太和、临泉、界首、亳州、利辛、蒙城、黄山等九家分公司，一家参股投资管理公司，40处社区便民服务点。家服通累计到2016年11月30号，共服务阜阳市民约190000多次，服务家庭达127000户，累计服务机关、企业、学校、医院、酒店约5000次，受到社会与客户的广泛赞誉和高度评价。

自家服通进驻阜阳以来，受到阜阳市委市政府、市委宣传部、市商务局、市民政局、市妇联、市经信委、团市委以及其它部门的高度关注和大力支持。

公司拥有完备的管理系统、专业的技术团队和先进的技术设备，致力于运用互联网思维发展现代服务产业。企业自主研发的“互联网+家庭服务”(C2C+O2O)平台即将上线运营。该平台主要实现资源共享、信息开放、自由交易、信誉评价;解决家庭或个人资源过剩和再利用问题，实现闲置资源交易、交换;引导个人发挥专长，搭建自由职业者创业平台，解决全民参与、共同创业问题;解决广泛的、不同层次的生活服务问题，实现半径50米内C2C便捷服务。

2014年12月被阜阳市人力资源社会保障部评为十佳“创业先锋”荣誉称号; 2015年05月 “家服通”获得中华人民共和国国家工商行政管理总局商标注册证书;

2015年08月 “家服通”被安徽省经济信息委员会认定为消费创新产品;

2015年12月公司获得信用等级3A认证、道路保洁甲级资质、高空作业安全生产许可证;

2015年12月杨浩被阜阳市政府提名为“阜阳最美创业者”; 2015年12月杨浩被评为“安徽省创业之星”; 2016年01月公司在香港三板挂牌; 2016年01月公司成为中国贸处会理事单位;

2016年03月获得ISO900

1、OHSAS1800

1、ISO14001体认证; 2016年06月获得城市生活垃圾经营性清扫、收集、运输服务许可证;

2016年08月家服通启动新三板上市计划，签订上市协议; 2016年11月获得食品经营许可证; 2016年12月获得AAA信用等级资质。

家服通拥有先进的管理系统、专业的技术团队和优质的技术服务。自家服通进驻阜阳以来，受到阜阳市委市政府、市委宣传部、市经信委、市人社局、市商务局、市民政局、市妇联、团市委以及其他部门的高度关注和大力支持。

家服通以规范化、标准化、安全性的家庭和商业服务为目标，并以发起公益联盟、回报社会为己任，真诚期待与您携手。

5.2、企业文化

家服通作为一家专业的家政服务公司，成立于2014年，这两年来家服通的每一步都稳扎稳打，努力向前，旨在为客户提供最优质，放心的服务。目前家服通又兼顾互联网网络服务平台的研发，利用互联网+的模式，紧随网络大时代的发展，一心致力于为全面建成小康社会尽绵薄之力，紧跟“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，深入学习党章党规，学习习近平系列讲话，做合格企业家、打造互联网+生活服务平台，意在塑造一个民族企业。虽说前途是光明的，道路是曲折的，但是家服通在前进的道路上必将披荆斩棘勇往直前，同时家服通人永怀感恩之心，时刻准备为社会贡献自己的绵薄之力。

家服通以方便、快捷、体贴、周到、准时、人性化的服务为宗旨，努力做到提供百分之百的优质服务，百分之百让客户满意。为客户提供优质、安全、放心的服务也是家服通人永远追随的理念。家服通以提供优质的服务为基准，在公司不断发展中逐渐探索出一条符合家政服务业建设标准的一家正规化、标准化、网络信息化、品牌连锁经营、企业员工制、创新发展和互联网+思维模式运营的一家大型服务业龙头企业，为家庭和单位创造出一个全新的服务市场格局，打造互联网+生活服务的新领域。

5.3、工作制度

凡是家服通集团录用的员工，统一由家服通签订劳务合同，每位员工都将有三个月的试用期，试用期满后，客户满意并且无异议可正式上岗，试用期满后，客户不满意要求辞退者立即辞退。

工作时，每位家服通输出的员工，代表的不仅仅是个人，而是整个家服通集团的形象。家服通员工将按照合同签的工作制度严格执行，例如：上下班时间，规定的上下班时间，不能迟到早退，无故不到岗等。如有特殊情况需要请假者，必须提前一天说明申请。休息时间，应严格按照规定的作息时间合理的分配作息时间等。上班期间也请严格按照上班所在商场、医院或者学校等地方的工作制度标准，严格执行。

凡家服通员工上班时间必须统一着装，统一发放带有家服通logo的工作服。上班期间统一穿制服，代表家服通的形象，以及家服通管理的严格化、标准化。 5.4、工作标准

家服通员工工作时必须按照合同签订的服务标准严格执行，例如：合同签订的服务的范围、具体的服务要求及服务内容等。高质量严要求的要求自己努力做到最好，尽最大的努力做到让服务的客户最满意。

家服通员工要做到所到之处全都干净、整洁、整齐、明亮。 5.5、奖惩机制

为了规范家服通的员工管理，保证员工为服务者提供优质的服务，家服通将制定严格的奖惩制度。

例如：如有顾客打电话表扬某一位员工，我们将直接发放现金100元以示奖励，相反如果有顾客打电话投诉某位员工，我们也将直接罚款100元以示惩戒。

现金奖励惩戒的模式尽可能的有效地趋利避害，让员工知道自己需要做什么，应该如何做，怎样做到让被服务者最满意。

6、总结：

我想“我与企业共发展”的这个道理就好比，大河有水，小渠才不会干涸;企业兴旺，员工才有可能受益。尽管每个人的职位、岗位、工种各有不同，能力有大有小，但是为了我们能够有一个持久良好的工作，为了我们能有一个美好的明天，我们要努力奉献自己的每一份光和热，努力把自己份内的工作干好，为家服通尽到自己的责任。家服通集团为我们提供了生存、工作和学习的土壤，我们应为它的安宁、和谐和发展尽微薄之力，因为我们是家服通其中的一员。家服通集团是家，让我们努力奋斗，创造我们家服通集团美好的明天，同时我们的人生也会随着企业的辉煌而灿烂。我们作为家服通集体中的一员，有责任、有义务为了家服通更好更快的发展贡献自己的力量。在这里我希望大家回到自己的工作岗位上各司其职，认真工作，严已律己，宽以待人，为了家服通更美好的明天努力奋斗。

第四篇：企业员工培训计划

公司为了能快速的发展，只有让员工快速的成长，只有员工提高了工作能力，才能让公司发展迅速。

一、重点工作

(一)实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培养;二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力;三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。

(二)继续强化项目经理(建造师)培训。今年xx公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点是提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时要求xx公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到xxx人以上。

(三)重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年xx公司员工继续教育的重要内容，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，通过学习，吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资;xx公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，积极组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和能力满足要求。

(四)加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年，xx公司将选择部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达xxx人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。

(五)做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前技能培训，通过培训考核，取得相应工种“职业资格证书”后，方可上岗;新招录的大中专毕业生，由各单位组织培训，重点进行职业道德素养和基本技能，企业概况、文化、经营理念，安全与事故预防，员工规范与行为守则等内容的培训。同时要注重个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。培训率达100%。文章由!

(六)加强复合型、高层次人才培训。各单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。

(七)继续“三位一体”标准的宣贯培训。xx公司在建项目经理部及分公司要利用各种机会，采取不同形式对员工进行质量、环境、职业健康安全标准的宣贯普及培训，并按照贯标要求做好培训记录。

(八)抓好在建工程施工人员的培训。

1、做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。

2、在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。

3、要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。

(九)开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。xx公司今年将选择3-5个主要职业进行技能比武，同时选择适当的职业与兄弟单位进行技能对抗赛，并通过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。

二、措施及要求

(一)各单位领导要高度重视，业务部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90%以上，全员培训率达25%以上。

(二)培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。xx公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训;各单位要重点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外送与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。文章由。

(三)加强培训基础设施的建设和开发。一是充分发挥职工大学和技工学校培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使它们在xx公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是各单位要根据各自专业特长，发挥自有的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。

(四)确保培训经费投入的落实。各单位要按国家现行规定，即按工资总额的1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中0.5%上缴xx公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。

(五)确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。xx公司将对职工大学、技工学校及各单位和在建工程项目培训情况进行不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显着，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励，并在培训经费上给予一定的支持和倾斜;对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评;三是建立员工培训写实反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的培训经费及工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。文章由。

(六)加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把培训计划落实到位。

(七)xx有限公司办班培训及员工外送培训要严格按照《xxxx有限公司员工培训管理办法》程序和要求组织落实和实施。各主办部门(单位)要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。

篇二：企业员工培训计划

为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下:

一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系

一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。

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二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。

三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。

二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面:一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训;每周一次，每次不少于一小时。

三、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室)专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。

四、新员工的岗前培训:新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。

五、培训的考核和评估，培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。

六、要求:各分公司各部门拟定本单位的培训计划，培训工作计划于一月十日前报主管领导;培训计划要认真去做，细化到每个月进行几次，培训计划中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按培训计划执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导。