班子集体述职范文

2022-05-24

第一篇:班子集体述职范文

立井班子集体述职报告

各位领导、各位职工代表:

按照矿党委的安排布置,现在我代表立井班子集体作述职报告。

2008年,我们立井班子在矿党委、矿行政的正确领导下,紧紧围绕安全生产、经营等各项工作,坚持以科学发展观为统领,以又好又快发展为方向,以安全质量为保证,强化管理手段,努力提升总量,加强四好班子建设,发挥班子整体功能,团结和带领全井干部员工,拼搏进取、开拓创新,各项工作都取得了新的成绩。

一、抓班子、塑形象。班子的整体功能得到较好的发挥。 今年以来,我们以建设四好班子为目标,突出提高班子成员的政治素质和工作作风的建设,在提高干部的威信和塑造良好形象上下功夫,使班子成员自身建设得到加强,整体功能得到了较好的发挥。

一是加强了班子的政治思想建设。我们坚持了班子政治理论学习。一年来比较系统的学习了党的十七大和十七届三中全会精神,重点学习了科学发展观。在学习中做到了人人有心得笔记,通过学习,班子成员的理论水平和思想素质都有了较大的提高,都能按科学发展观的要求去指导实践工作。

二是加强了班子的作风建设。今年以来,我们狠抓班子成员的作风建设。我们认真贯彻矿的指令,严格执行干部入井带班制度,提高干部入井质量,坚持了干部入井和工人同上同下,并且加强了干部入井考核,实行了井、段干部升入井签到制,井总支每天一检查,一月一总结,有效地促进了井段两级干部工作作风进一步好转。

三是加强了班子成员的廉政建设。我们坚持对班子成员进行廉政教育,坚持各级干部正人先正己,努力树立公仆意识,清正廉洁,克己奉公,在员工中树立了良好的形象。

一年来,我们坚持民主集中制的原则,做到对重大问题集体讨论决定,使各项重大决策都具有科学性、合理性、可行性,在实际操作中得以顺利实施,促进和指导了各项工作稳步运行。

我们注重班子之间的团结,利用民主生活会,个体随机交谈等方式,沟通协调,达成共识,形成了一种集体领导和个人分工相结合,互相尊重、互相支持、互相配合的内部和谐氛围。班子集体功能得到了加强,集体领导能力和驾驭全局的能力得到了加强,形成了一个团结战力、充满活力、朝气蓬勃、奋发向上的领导班子集体,有力地领导和推动了全井各项工作健康发展。

二、重安全,强管理,安全发展的局面得到了巩固。 一年来,我们牢牢抓住这一重点工作,提高认识,强化管理。一是坚持安全教育不放松,安全思想深深扎根。每月月初召开全井安全教育大会,坚持经常地开展班前班后教育,段队班前班后讲安全,段队定期进行案例教育。井区每月编辑安全宣传板报,通过各种渠道,不同层面,不同形式的教育,使广大员工安全思想意识不断提高。二是以兑现瓦斯治理措施为重点,加强了“一通三防”工作。一年来,我们把一通三防当作头等重要大事抓实抓牢。第一,严格执行“以风定产、监测监控、先抽后采”的十二字方针,制定严密的瓦斯治理措施,并认真兑现实施瓦斯治理措施,在三采、五采、六采各采掘工作面,全部采取打长孔治理措施,尤其是128采煤段,根据瓦斯变化情况,增加人员,加强长孔措施,坚持分两个班打释放长孔,收到了较好效果。第二,本着机治和人治相结合的原则,依靠技术手段,加强了监测监控,在各采区各采掘工作面,全面上齐了瓦斯监测系统,并率先使用了风速传感器监测系统,在中央大泵安设瓦斯电闭锁装置。保证了在瓦斯达到临界值时,及时报警,及时采取措施进行治理,达到了理想效果。第三,认真落实瓦检员一岗三责。严格瓦检员手把手交接班制度,严格瓦检员素质考核。增强了瓦检员责任心和综合素质,为实现一通三防提供了保证。第四,坚持定期清洗煤尘,每月对全井各采区长达4500米的主运巷清洗3次,对各采区1500米绞车道清洗3次。全年共清洗二十一万六千余米,工作面做到天天洗尘,消灭了积尘点。第五,加强机电设备的检修,机电完好率达到100%。三是严格现场管理,减少事故隐患。我们从发挥班组长作用入手,落实班组长责任,加强现场管理,一方面加强班组长建设,提高班组长素质。另一方面严格现场管理,认真落实集团公司和我矿有关规定,杜绝空顶作业,瓦斯超限作业,违章操作,违章指挥等现象。最大限度地减少了各类安全隐患。再一方面,加强技术指导,技术员定期到段队贯彻规程,现场认真抓好兑规作业,杜绝了违规作业的现象。最大限度地减少了各类安全隐患。四是加大对狠反三违的力度,促进了安全行为养成。一年来,我们强化狠反三违的力度,严格检查,严格惩处,对蹬、扒、跳及各种违章行为抓住一个曝光一个,处罚一个,有效地遏止了各种违章行为,从行为上保证了安全生产。

三、保总量,增效益,采掘生产实现稳定攀升。

在原煤生产上,一是抓发动开展竞赛,每月都召开动员会广泛发动,每月都制定创水平竞赛办法。二是抓正规循环坚持班班保循环,天天铁循环,完不成任务不升井。三是抓重点队创水平,充分发挥了128主力队组挑大梁作用。

4、

5、6月份连续三个月产近4万吨。四是抓好外围配合,全井上下树立为一线服务的观念,各辅助段队想一线,为一线,千方百计保一线,五是加强了设备维修保养,坚持白班检修,夜班采煤的工序,降低了三机事故率,保证了生产。2008年全井的原煤完成38万吨实现了总量不断攀升。

在掘进进尺上,我们针对全井接续比较紧张的实际情况,抓住公司的掘进年,我们把主要精力投放在保接续,创水平,大打掘进会战保证井口生产持续发展上。

一是调整队型,充实人员。08年我们积极组建了两个队组,掘进队组数量由年初的两个增加到四个。 二是突出重点保接续,上半年,为了保证128采煤队在五采左二路顺利开采,掘进战线将士们勇担重任、奋力拼搏,叫响了“抢接续,保会战,确保128不停产”的口号,积极组织,大打会战,争创水平。五月份01队一举创出了高沼高突面月进181米的高水平,为确保128接续做出了突出贡献。由于受队组限制,127采煤段7—10月停产了四个月,为了保证127及早接上6采左14路18层,从六月份开始,我们把01队调到14路,摆开了01队在下巷掘送大巷,02队在13路恢复上巷的布局。整个工程量下巷750米,上巷恢复410米,上山160米,通过近五个月的拼搏,这个面10月末完成全部工程量,上山送透,最大限度地缩短了接续时间,确保了127于11月初设面投产。为总量攀升提供了战场。

三是开展会战创水平,一年来,我们围绕保全井接续,积极组织重点队创水平,在高沼高突生产条件较为困难的条件下全井全年先后创出了四个水平,(1)十月份全井完成进尺381米,创近三年来好水平;(2)01队八月份创半煤月单进181米水平;(3)十月份07队创半煤大巷月进188米新记录;(4)十月份01队创高突面半煤大巷月进193米的新记录。

四是借助优惠政策大上掘进。一年来,尤其是下半年,集团公司和我矿对掘进制定了一系列优惠政策,我们紧紧抓住这一契机,大力宣传广泛动员,调动了掘进战线干部员工的积极性,充分发挥了主观能动作用,促进了掘进工作。 五是加大辅助配合,保证掘进会战。一年来,我们紧紧抓住掘进这个制约矿井发展的牛鼻子,各级干部,各个专业齐抓共管,形成了全井抓掘进的氛围。辅助专业,辅助段队大力支持,密切配合,保证了风水电,达到了近乎零影响的程度,为掘进会战创造了条件,使全井掘进工作形势越来越好,今年完成总尺3185米,比去年同期有所提高。

三、高标准、严要求,质量标准化的建设,实现了质的飞跃。 一年来,我们围绕“认识再提高,抓法上再创新,亮点再突出,档次再跃升”的思路,进一步加大了质量标准化建设的推进力度,并取得了显著的效果。

1、重新认识、找准自我,坚持高标准,树立创一流的目标和决心。我们多次召开班子会,查找我井达标工作中思想认识和工作及标准方面的不足,统一了全井上下建设标准化矿井的思想,打牢了质量标准化攀升的基础。

2、加强指导,保证质量达标工作实现攀升。我们从井到段及各专业分别制定规划、成立指导小组。达标工作做到项目、任务量、标准时间及时落实,使达标工作有序进行。

3、突出精细化,出手高标准。人人从我做起,从开头做起,从一点一滴,从每项工作做起,人人干放心活、个个当放心人,促进和保证了我井达标工作深入持久,高标准推进。

4、打造亮点,强化视觉效果。我们一方面坚持全盘规划,全面达标,一方面抓住关键突出亮点,在形象上又有大的改观。巷道改造大修四百五十米;大修轨道五百七十米;轨道调型二百米;改造机电硐室二处,电缆悬挂5000余米;管线刷油3500余米;管线吊挂3500余米;主运巷喷白3000米;硐室刷白3处;机械刷油52台套;在五采底弯道,

三、六采岔口处及副井等车处打水泥道床,共计400余米,使井下生产环境得到进一步改善。同时,在矿党委和行政的关心下,在兄弟单位大力支持下,对地面办公楼、广场、道路进行了彻底改造。实现了地面广场美化绿化,办公场所整洁化,道路平整水泥化。今年立井井上下达标工作进度快,标准高是前所未有的,一个崭新的,标准化现代化立井已经展示在世人的面前。

四、关心人、爱护人,用人性化的理念促进员工队伍建设。 一是按照巩固稳定、壮大提素,实践锤炼的工作思路,加强了队伍建设。第一,拓宽渠道,积极招集人员,壮大队伍,全年招工150多人,对有经验的熟练员工,及时补充到各岗位上,增加了力量。第二,注重加强班组长培养,一年来对采掘段队班组长进行了调整,并组织班组长到矿参加班组长培训班,加强了班组长考问,使班组长素质明显提高。二是努力改善员工生活福利。今年以来为员工发放工作服770套;为49名外地员工解决食宿问题;为6户员工维修了雨季冲毁的房屋;机电员工张跃良妻子脑癌住院,井段两级干部及段队为其捐款1860元,解决了燃眉之急;为困难职工发放救济款11700元,助学捐款2500元,为员工解决了困难,温暖了人心。加强了浴池、缝补洗管理,为员工提供了良好的洗浴客浴化。

通过为员工办实事,办好事,体现了人性化理念,起到了理顺情绪,化解矛盾,稳定队伍,使员工思想稳定工作起到了积极作用。

回顾一年来的工作,我们在各个方面都取得了较好的成绩,这些成绩是上级领导悉心关怀、大力支持的结果,是班子成员团结协作、积极进取的结果,是广大干部积极努力、辛勤工作的结果,是全体员工挥洒汗水、苦干实干的结果。一句话是我们全井广大干部员工,同心同德、顽强拼搏的结果。为此,我代表井口班子向大家表示真诚的感谢。

一年来,我们虽然取得了一些成绩,但是一分为二的看,还存在着一些不足:

一是开拓创新意识不强,缺乏新思路、新方法和科学发展的先进思想。

二是长远发展的观念不强,缺乏宏观统筹,长远规划的意识。 三是没有很好地解决采掘接续紧张的矛盾,采接紧张的矛盾仍然十分突出。

四是队伍建设效果不够理想,还有待加强。

五是发展生产力的步伐还不够快,总量提升幅度较慢。 这些问题我们将在09年认真加以研究、解决。 以上述职有不当之处,请各位领导和职工代表指正。

2009年2月25日

第二篇:稽查大队班子集体述职报告

文章标题:稽查大队班子集体述职报告

各位领导、同志们:

2003年,在总公司党委的正确领导下,在大队全体职工的积极努力下,大队班子成员坚持以“三个代表”重要思想和十六大精神为指导,对燃气稽查工作所面临的新情况、新问题进行了冷静的思考和客观的分析,充分履行稽查的职能,深入开展效能稽查,取得了很好的效果。

通过深化内部改革,强化内部管理、创新和完善稽查业务,使得稽查工作的社会影响力和在企业经营管理中的监察力度不断提高,圆满完成了全年各项工作任务,进一步开创了燃气稽查工作的新局面。下面,我代表大队班子成员向大会报告2003年本职工作完成情况。

一、工作思路清晰,强化工作职能

2003年是我单位在燃气稽查工作中全面开展行政执法的第一年,为了保证行政执法工作的全面推广,切实把职能定位落实到实处,我们在深入调查研究的基础上,结合工作实践,着眼长远抓规划,理清了工作思路,及时把握住了燃气稽查执法工作的重点,以此来统一广大干部职工的思想,进一步提高干好燃气稽查执法工作的紧迫感和责任感。我们明确制定了2003年燃气稽查工作的指导思想和总体工作思路。即“围绕一个中心、做好二篇文章、明确三项重点、强化四个力度、实现五个确保”,具体为:紧紧围绕总公司中心工作,做好创新与发展二篇文章;明确执法、服务、安全三项重点内容,强化打击偷盗气、追缴欠费、清理占压、违章开挖四个方面的工作力度;从而确保全年稽查工作任务的顺利完成、确保稽查体制改革的不断深入、确保全年无安全事故的发生、确保稽查队伍办案准确性、确保全年稽查执法办案无不廉洁现象发生。并以此为主线贯穿于全年的燃气稽查工作之中,从而明确了工作目标,突出了工作重点,起到了有的放矢、事半功倍的良好效果。

二、推进企业改革,加强企业管理

十六大明确指出,今后改革的一个重点是继续推进国有企业的改革。我们认为,在新形势下我们企业要在6个方面有所创新,即观念创新、管理创新、机制创新、技术创新、文化创新和思路创新。过去的很多做法已经开始束缚我们前进的方向,必须加以改革。为此,我们从以下几个方面进行了调整。

一是管好人、用好人、实现人才合理使用。稽查大队作为行为活动的主体,任何社会经济活动都是以人为中心的,离开了人的有意识的活动,工作将无法开展,目标将无法实现。任何工作的开展,都要依靠具有相当素质的人去落实。所以我们把尊重人、关心人、理解人、重视人才的培养和使用作为一个工作重点,把人作为一种资源来开发和使用,为大队的发展提供强有力的智力支持和人才储备。对于稽查大队基层干部的管理,我时刻把好用人关,按照“用好的作风选人,选作风好的人”的要求,选准配强稽查大队各科室领导。在选人用人上,我们班子成员始终坚持量才使用的原则,严格按照民主评议、民主选举的程序启用稽查大队基层干部,对那些跑官、要官、拉官的现象予以坚决的抵制,从稽查大队的切实需要出发选拔人才、任用人才,全面贯彻“能者上、庸者下”的用人原则。不断提高稽查队伍的业务素质,综合素质,并逐步改进用人机制,使得能力较高,素质较好,工作责任心较强的干部走向重要岗位,为他们开展创造性的工作提供便利条件。

二是开展“一表一卡”工作,进行效能稽查。针对过去稽查工作中存在的一事一案,稽查工作滞后于经营工作,只能在案发后进行调查的被动的局面,我大队去年有针对性地对重点用户开展了“一表一卡”工作,即通过查对用户表字和管理处的卡帐,查问题、找漏洞。这项工作的开展,使我们变被动为主动,变事后调查为事前监察,强化了用户监督机制,有效地控制了各管理处通过帐目虚报、假报截留煤气款事件发生。事实证明,开展效能稽查,可以有效地减少窃气案件的发生,并使信息能及时得到反馈,减小稽查工作的难度,从而有效地降低煤气漏失率。

二是开展“三不”、“三转变”活动,转变工作作风。我们有针对性地开展了文明执法、微笑服务和“三不”、“三转变”的工作。即,“三不”:不说人情话,不办人情案,不办野蛮案。“三转变”即:一是转变思想观念,就是转变过去那种“只有稽查不存在服务”的错误观念,要求稽查队员在为65万户加封工作之机,开展向用户宣传安全用气常识,帮助用户排忧解难活动;二是转变工作作风,就是转变过去那种“查案办案去基层,各单位困难我不管”的工作作风,主动经常的深入各单位调查了解用户窃气的案情,主动帮助各单位解决刁蛮用户造成的工程、收费等各种困难。用真诚的服务增强联合打击窃气和违章用气的力度;三是转变办案态度,就是从过去那种猛、横、硬的工作态度转变为重证据、讲策略、依法律的规范办案。增强了稽查员们的服务意识、规范了执法行为、端正了稽查作风,树立了稽查人的新形象,使服务于基层、“重证据、讲政策、依法律”的工作作风,在稽查大队中处

第三篇:煤电公司班子集体述职报告

回收工作。为缓解资金紧张的困难局面,我们对内部有限资金实行集中管理、集中核算、集中调控,根据费用控制指标,在物资采购方面,我们坚持先计划,后采购的原则,降低库存资金占用率。在财务管理上,逐步理顺各经营网点之间的经济关系,强化内部资金市场运作,对重大额度的资金开支、项目投资坚持提交会议,广泛征求各方面意见后,班子集体研究决定。由于资金管理和运作水平的提高,在非典防治时期,我们依靠严格执行资金管理使用制度,帮助经营单位渡过难关,有力保证了后非典时期服务经营工作的快速恢复和接续。同时,针对水电暖费回收难的问题,在狠抓住宅水电暖费收缴工作中,我们督促单位进一步理顺了收费工作中的责权利关系,落实资金回收责任制。根据下达的收费指标,海石湾物业公司、窑街房产公司在内部建立起了收费岗位考核措施,把收费考核指

四是提高服务质量,促进效益增长。以优质服务促进效益增长是生活服务工作的经营方向。为提高服务水平,各单位以优质服务为主题,克服客观条件的局限性,狠抓服务标准落实,提升服务水平,促进了效益增长。海星宾馆实行个人承包后,把顾客的满意度作为服务人员工资收入的考核依据,全方位引入现代饭店服务管理经验,提高了客房利用率,在餐饮方面,狠抓菜肴品种创新,经常派厨师到服务档次高的酒店学习,平均每月推出新品菜肴10余种,吸引了顾客,取得了明显的社会效益和经济效益。海石湾物业管理公司通过进一步强化管理措施,开展文明小区创建活动,海石湾住宅区被省建设厅表彰命名为甘肃省优秀住宅小区,成为矿区精神文明建设的窗口,促进了优质服务水平的进一步提高。

三、坚持走自我发展道路,抓好农场开发建设

总公司成立了农场开发领导小组,从宏观上指导农场认真实施开发规划。一是以市场为导向,扩大了养殖业。进一步完善了养殖区基础设施建设,新增蛋鸡养殖3500只,新增肉羊养殖项目,饲养种羊101只,与养殖户签订承包经营合同,实现利润1.32万元。二是对高效节能日光温室实行统一管理,以发展科技含量高的农作物为主,扩大了反季节瓜果蔬菜生产规模和产量。三是根据农场发展需要,初步理顺了农场管理体制。

四、突出重点,继续推进住房货币化改革

今年以来,我们认真实施《窑街煤电公司关于住房分配货币化的实施办法》,在推进房改中取得了显著成效。一是按照住房建设计划,认真实施海石湾第二住宅小区规划建设。~年全公司住房建设计划开工15栋76852.02平方米,其中二小区12栋平方米,占总开工面积的%,为全力抓好二小区建设,兼顾企业建房资金紧张和职工购房的实际承受能力,我们坚持“规划高起点、设计高标准、施工高质量,投资低成本”的“三高一低”标准,首次实行了工程建设招投标,经过招标,有3家公司内部建筑单位和3家企业外部建筑单位中标,不仅降低了工程造价,提高了工程质量,而且缩短了工期,开工以来,各建筑单位仅利用6个月的时间,完成了11栋住宅楼主体工程,开创了公司住房建设历史新水平,取得了落实政策力度大、规划设计水平高、开工规模大、造价低、建设速度快的实际成效。二是搞好住房出售结算,加快建房筹资。在抓好住房建设管理的同时,我们对新建设住宅楼搞好预售和结算工作,其中预售海石湾0#、一矿29#、30#、三矿74#楼共120套,筹集建房资金472万元,根据二小区建设进度,根据造价核实了结算房价,对896套住房全部结算售出,回收建房资金4429.21万元,同时对腾空房进行再出售,共计收回建房资金5209.61万元。三是结合实际完善房改政策。为做好房改政策衔接,按照实行住房货币化的政策要求,参照二小区住房结算价,调整了海石湾腾空房的出售价格,防止房改再走回头路。四是加强住房公积金管理,发挥其在推进房改中的核心作用。我们严格执行xx新颁布的《住房公积金管理条例》,千方百计提高公积金归集率,截止11月有,累计归集11919万元。为增强职工住房消费的支付能力,积极落实各项政策,为名购房职工办理了住房公积支取手续,共支取住房公积金万元,发放公积贷款40.4万元。

五、贯彻“三个代表”要求,以领导班子建设带队伍

在重视领导班子和干部队伍建设中,我们始终做到“四个坚持”。一是坚持深入开展理论学习。实践证明,只有理论基础打牢了,工作才能出新思路、新举措。根据煤电公司党委关于兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮的《通知》精神,班子成员利用中心小组学习,把学习贯彻“三个代表”重要思想作为开展创建活动的第一要务,按照公司党委的贯彻意见,自觉把学习的重点放在联系实际、推动工作上,放在完成经济指标、维护职工利益上,在实践中不断解决影响改革的思想障碍和体制障碍,促进了工作创新。二是坚持改进工作作风。为在各项工作中坚持、体现和贯彻“三个代表”要求,班子成员利用开展“两个务必”作风教育的有利契机,广泛征求职工意见和建议,对照教育活动要求纠正的“三大重点”问题,深刻对照检查,通过开展批评和自我批评,使班子成员认清了工作中的薄弱环节,找准了突破口,改进工作的目标更明确,思路更清晰,措施更扎实。三是坚持民主集中制的工作制度。凡是总公司出台的各项改革方案,人事机构方面的重要决定,加强精神文明建设的重要举措以及涉及职工切身利益的重大问题,班子成员都要通过党政联席会沟通情况,协调意见,深入论证,充分发扬民主,坚持做到集体决策,提高了决策的科学性,在具体落实中党政工齐抓共管,保证了两个文明建设各项工作目标的实现。四是坚持抓好党风廉政建设责任落实,维护班子良好形象。班子成员不仅自觉搞好廉洁自律,还制定了严格的党风廉政建设责任追究办法,层层签订党风廉政建设责任书和职代会民主评议领导干部制度,建立领导干部廉政档案。把以职代会为基本形式的民主管理、民主监督、推行司务公开制度,维护职工合法权益作为依靠职工办好一切事情的重点工作来抓,在非典时期,

面对考验,班子成员把职工群众的健康和安危放在第一位,努力贴近实际,贴近群众,贴近生活,把关心人,爱护人、引导人的工作作为工作的第一标准,赢得了职工的信赖,使领导班子在职工中树立起了良好的形象。

六、立足创新,巩固、提高和发展“十创建”成果

今年,为适应企业全面发展的要求,公司党政作出了《关于进一步加强精神文明“十创建”活动的决定》,对今后的创建活动提出了新的更高要求。把“十创建”活动引向深入,不仅是各级干部实践“三个代表”的具体体现,而且是职工群众的根本愿望。按照这一工作思路,总公司党委把精神文明“十创建”活动摆在了重要议事日程,结合工作实际,对精神文明“十创建”活动做了进一步安排和部署。一是加强领导,落实创建责任。根据创建内容不断丰富,创建标准不断提高的实际情况,我们对“十创建”领导小组作了调整和充实,加强了工作力量。同时从总公司的创建实际出发,制定方案,提出措施,进一步健全和完善了党政“一把手”亲自抓、分管领导重点抓、创建责任单位具体抓的责任体系。二是认真调研,修订细化标准。根据公司党政安排,我们多次深入现场,多次召开全公司生活服务专业会议,修订了负责管理创建主体的8项细化标准,并广泛征求各单位修改意见,反复进行修改完善,使新标准既符合创建工作实际,又体现出了先进性的要求。三是强化考核机制,健全考核办法。我们认真研究和制定了“十创建”活动安排,对创建主体实行动态管理,把思想政治工作、理论学习、廉政建设等作为精神文明考核内容,列入创建责任单位工作目标任务,并以精神文明创建工作的实效,作为考核党支部、行政负责人工作的重要依据,明确了责任追究办法。四是层层动员,全员参与。我们定期召开创建活动专题会,一方面听取工作情况,一方面安排阶段性任务,同时,总公司党政领导在各种会议上,结合形势任务,都要强调创建工作的重要性,以创建工作带来的实惠教育引导职工,充分调动职工群众支持创建,参与创建的积极性,使职工以饱满的热情投身到创建活动中,在总公司形成了全员参与,人人动手的局面。在国庆期间,我们举办了庆国庆职工文艺汇演,集中展现了单位的精神风貌,进一步增强了单位的凝聚力、向心力。

今年以来,由于体制上的改革,制度上的创新,效果明显。但同时也面临一些困难,如:干部职工的思想观念还不完全适应建立社会主义市场经济体制和形势发展的要求;管理上参差不齐,科学化管理水平有待提高,管理制度还需完善;服务资源和服务市场分割状态还没有根本解决,服务方式和服务机制的转变还未完全到位等等。我们要在今后工作采取积极措施,狠抓落实整改。

~年,我们在生活服务工作岗位上做了大量工作,也取得了一些成绩。但仍存在着一些差距和不足。一是班子成员的思想观念还不适应新形势、新任务的要求,尤其是适应市场经济的能力不强,在不同程度上,存在着“重传统,轻创新”的现象,表现在实际工作中,思路不宽,抓法不活,改革进取意识薄弱;二是系统的理论学习还不够深入,在学习理论与指导实际工作方面还存在差距,尤其在市场经济的大环境中,亟待更新知识,拓宽视野,不断提高整体素质。这些不足,我们要在今后的工作中采取得力措施,认真加以改进。

以上述职,如有不妥之处,恳请批评指正!

第四篇:煤电公司班子集体述职报告

文章标题:煤电公司班子集体述职报告

各位领导、同志们:

根据煤电公司党政安排,公司考核综合工作组今天对总公司班子及班子成员进行考核测评,这是公司党政落实“三个代表”重要思想,加强和改进二级单位领导班子建设的有效实现形式,也是促进各级干部全面提高素质的重要途径。我代表生活服务总公司班子表示坚决拥护,并积极配合开展工

作,按照要求,完成这次考核任务。

下面,我代表生活服务总公司班子就2003年的工作情况作述职报告。

2003年对生活总公司来说是积极进取、不断创新的一年。在这不平凡的一年里,我们在煤电公司党政的正确领导下,在领导的重视和支持下,坚持以邓小平理论和党的十六大精神为指针,认真学习实践“三个代表”重要思想,积极落实煤电公司“两会”工作部署和要求,面对突如其来的非典疫情的严峻考验,一手抓防治非典这件大事不放松,一手抓经济效益稳步提高,统筹推进总公司改革发展稳定各项工作,经过总公司各级组织和全体职工的努力和扎实工作,克服了“非典”疫情带来的不利影响,各项工作取得了新的成绩,并较好地完成了全年的工作目标任务。公司下达2003年费用计划指标814.17万元,年终核定为555.45万元,全年实际发生552.71万元,比计划降低2.74万元,降低率为0.49。同时总公司社会治安综合治理、计划生育以及党风廉政建设责任书各项工作目标也得到了较好落实,为保持整体工作的持续健康发展奠定了坚实基础。我们重点抓了五个方面的工作:

一、把握改革机遇,推动工作发展

一年来,我们根据企业改制重组的任务和要求,紧紧围绕生活服务改革发展实际,按照企业改制、分离辅业的改革思路,把深化内部改革作为生活服务社会化改革的重要内容,与时俱进推进改革。

立足发展,抢占市场,扩宽服务经营领域。我们抓住深化房改的有利形势,兼顾企业建房和职工购房的实际情况,立足创新,研究制定了《生活服务工作改革重组实施方案》,结合生活服务工作的能力和重要条件,构建起住房建设管理市场运行机制,承担起了企业住房建设管理职能。在海石湾第二住宅小区及窑街住宅楼规划建设中,打破住房建设设计、施工企业内部运作的体制弊端,在全公司首次引入住房建设招投标机制,今年共开工建设15栋住宅楼,通过招投标,实现了首次开工面积最大,首次工期短、质量好,首次造价控制低的显著成效,直接为企业减少建房资金投入约2000多万元。按照先接收,后分离的原则,根据煤电公司安排,对兰办招待所实施兼并,在业务范围扩大、人员增加的前提下,坚持推行面向社会,自主经营,自负盈亏的经营机制,使兰办招待所年内摆脱了亏损局面,为企业减轻了负担。进入今年以来,我们坚持推进社会化改革,不断巩固和发展改革成果,总公司149名职工中,自收自支工资职工134人,占职工总人数的87.02,补贴工资职工人数20人,仅占13.98。

深化改革,放活经营实体运作机制。我们积极探索和创造条件,对经济实体加快转换经营机制,重点在转换五个机制上作文章,对各经营单位实行了不同形式和不同程度的承包,加大内部改革力度。即:用人制度上的竞争机制,劳酬分配上的激励机制,运行中的约束机制,经营管理的民主决策机制,经营服务的市场机制。在明析产权的基础上,采取公开竞包的方式选择经营者,对海星宾馆实行个人承包经营,主动进行服务结构调整,不断提高服务档次,拓宽服务市场,优化服务质量。分流安置职工13名,实现年上交利润18万元,进一步盘活了部分闲置的服务性资产,增加了经营网点的活力和效益。做到“向市场争客源,向管理要效益”,经过努力,海星宾馆不仅对外树立了良好的企业形象,对内也取得了良好的经济效益。

二、精细求实,加大向管理要效益的力度

越是推进改革越要加强管理,我们坚持“目标化管理,市场化核算,制度化否决”的原则,把管理重点放在内部,以管理促经营,向管理要效益,激励职工以饱满的精神状态,强化内部管理,积极开展管理创新,逐步建立起一套严密、细致、规范、全面的内控管理体系,并扎扎实实落实到日常管理工作之中,形成了责权分明、运作有序、科学合理的内部管理机制,推动和促进了各项工作稳步开展,有效运作。

一是强化内部管理,严格控制费用支出。今年煤电公司下达的全年费用控制指标814.17万元,除去海石湾住宅区、办公区、窑街三中家属楼水电暖费用538.27万元,加之各类增支因素,实际可支配费用仅占总费用的34,费用紧张给开展经营和管理工作提出了更高要求。为此,我们在分解指标时,一方面进一步调减费用单位的补贴,促进其完善管理措施;另一方面加大自负盈亏单位的创收力度,增强其自主经营、自负盈亏的能力。并将定额管理和费用包干等管理办法有机地结合起来,对加班工资、业务招待费、办公费、电话费、车辆维修费、差旅费等进行认真测算,严格审批制度,有效地减

低了各项费用支出。

二是抓制度落实,加大降耗节支力度。随着改革、改制工作的推进,在经营管理工作中,我们引入市场化的运行机制,加强经济运行的动态管理,尤其对自负盈亏单位实行财务月报表分析制度,随时为领导和基层单位提供考核指标的执行情况和管理决策意见,为完善降耗挖潜措施,提高管理成效起到了积极作用。在这种机制的推动下,我们坚持对

基层单位进行责任书月度、季度考核,以实施班组核算管理为突破口加大增收节支力度,细化管理措施,落实班组核算,及时堵塞管理漏洞,有效地发挥了考核对经营工作全过程的监控,促进了单位利润、费用考核指标的完成。元至11月,总公司12个单位、科室,全部完成了考核指标,尤其是兰办招待所,在移交后资金紧张,经营困难的条件下,狠抓管理制度落实,积极与网通洽谈固定电话业务,在现有条件下积极改造水电供应管路,有力地遏制了浪费局面,四月份移交后,七月份实现扭亏,并保持了每月利润逾6万元的经营成果,推动了整体经营工作的健康发展。[1][2][3][4]下一页

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第五篇:煤电公司班子集体述职报告

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煤电公司班子集体述职报告

文章标题:煤电公司班子集体述职报告

各位领导、同志们:

根据煤电公司党政安排,公司考核综合工作组今天对总公司班子及班子成员进行考核测评,这是公司党政落实“三个代表”重要思想,加强和改进二级单位领导班子建设的有效实现形式,也是促进各级干部全面提高素质的重要途径。我代表生活服务总公司班子表示坚决拥护,并积极配合开展工

作,按照要求,完成这次考核任务。

下面,我代表生活服务总公司班子就2003年的工作情况作述职报告。 2003年对生活总公司来说是积极进取、不断创新的一年。在这不平凡的一年里,我们在煤电公司党政的正确领导下,在领导的重视和支持下,坚持以邓小平理论和党的十六大精神为指针,认真学习实践“三个代表”重要思想,积极落实煤电公司“两会”工作部署和要求,面对突如其来的非典疫情的严峻考验,一手抓防治非典这件大事不放松,一手抓经济效益稳步提高,统筹推进总公司改革发展稳定各项工作,经过总公司各级组织和全体职工的努力和扎实工作,克服了“非典”疫情带来的不利影响,各项工作取得了新的成绩,并较好地完成了全年的工作目标任务。公司下达2003年费用计划指标814.17万元,年终核定为555.45万元,全年实际发生552.71万元,比计划降低2.74万元,降低率为0.49。同时总公司社会治安综合治理、计划生育以及党风廉政建设责任书各项工作目标也得到了较

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好落实,为保持整体工作的持续健康发展奠定了坚实基础。我们重点抓了五个方面的工作:

一、把握改革机遇,推动工作发展

一年来,我们根据企业改制重组的任务和要求,紧紧围绕生活服务改革发展实际,按照企业改制、分离辅业的改革思路,把深化内部改革作为生活服务社会化改革的重要内容,与时俱进推进改革。

立足发展,抢占市场,扩宽服务经营领域。我们抓住深化房改的有利形势,兼顾企业建房和职工购房的实际情况,立足创新,研究制定了《生活服务工作改革重组实施方案》,结合生活服务工作的能力和重要条件,构建起住房建设管理市场运行机制,承担起了企业住房建设管理职能。在海石湾第二住宅小区及窑街住宅楼规划建设中,打破住房建设设计、施工企业内部运作的体制弊端,在全公司首次引入住房建设招投标机制,今年共开工建设15栋住宅楼,通过招投标,实现了首次开工面积最大,首次工期短、质量好,首次造价控制低的显著成效,直接为企业减少建房资金投入约2000多万元。按照先接收,后分离的原则,根据煤电公司安排,对兰办招待所实施兼并,在业务范围扩大、人员增加的前提下,坚持推行面向社会,自主经营,自负盈亏的经营机制,使兰办招待所年内摆脱了亏损局面,为企业减轻了负担。进入今年以来,我们坚持推进社会化改革,不断巩固和发展改革成果,总公司149名职工中,自收自支工资职工134人,占职工总人数的87.02,补贴工资职工人数20人,仅占13.98。

深化改革,放活经营实体运作机制。我们积极探索和创造条件,对经济实体加快转换经营机制,重点在转换五个机制上作文章,对各经营单位实行

了不同形式和不同程度的承包,加大内部改革力度。即:用人制度上的竞争机制,劳酬分配上的激励机制,运行中的约束机制,经营管理的民主决策机制,经营服务的市场机制。在明析产权的基础上,采取公开竞包的方式选择经营者,对海星宾馆实行个人承包经营,主动进行服务结构调整,不断提高服务档次,拓宽服务市场,优化服务质量。分流安置职工13名,实现年上交利润18万元,进一步盘活了部分闲置的服务性资产,增加了经营网点的活力和效益。做到“向市场争客源,向管理要效益”,经过努力,海星宾馆不仅对外树立了良好的企业形象,对内也取得了良好的经济效益。

二、精细求实,加大向管理要效益的力度

越是推进改革越要加强管理,我们坚持“目标化管理,市场化核算,制度化否决”的原则,把管理重点放在内部,以管理促经营,向管理要效益,激励职工以饱满的精神状态,强化内部管理,积极开展管理创新,逐步建立起一套严密、细致、规范、全面的内控管理体系,并扎扎实实落实到日常管理工作之中,形成了责权分明、运作有序、科学合理的内部管理机制,推动和促进了各项工作稳步开展,有效运作。

一是强化内部管理,严格控制费用支出。今年煤电公司下达的全年费用控制指标814.17万元,除去海石湾住宅区、办公区、窑街三中家属楼水电暖费用538.27万元,加之各类增支因素,实际可支配费用仅占总费用的34,费用紧张给开展经营和管理工作提出了更高要求。为此,我们在分解指标时,一方面进一步调减费用单位的补贴,促进其完善管理措施;另一方面加大自负盈亏单位的创收力度,增强其自主经营、自负盈亏的能力。

并将定额管理和费用包干等管理办法有机地结合起来,对加班工资、业务招待费、办公费、电话费、车辆维修费、差旅费等进行认真测算,严格审批制度,有效地减

[1] [2] 低了各项费用支出。

二是抓制度落实,加大降耗节支力度。随着改革、改制工作的推进,在经营管理工作中,我们引入市场化的运行机制,加强经济运行的动态管理,尤其对自负盈亏单位实行财务月报表分析制度,随时为领导和基层单位提供考核指标的执行情况和管理决策意见,为完善降耗挖潜措施,提高管理成效起到了积极作用。在这种机制的推动下,我们坚持对

基层单位进行责任书月度、季度考核,以实施班组核算管理为突破口加大增收节支力度,细化管理措施,落实班组核算,及时堵塞管理漏洞,有效地发挥了考核对经营工作全过程的监控,促进了单位利润、费用考核指标的完成。元至11月,总公司12个单位、科室,全部完成了考核指标,尤其是兰办招待所,在移交后资金紧张,经营困难的条件下,狠抓管理制度落实,积极与网通洽谈固定电话业务,在现有条件下积极改造水电供应管路,有力地遏制了浪费局面,四月份移交后,七月份实现扭亏,并保持了每月利润逾6万元的经营成果,推动了整体经营工作的健康发展。

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