论文题目：某施工企业技术人员岗位满意度调查分析与对策研究
摘要：技术人员是建筑施工企业的核心骨干力量,是建筑施工企业持续发展的重要保障。随着现代社会的进步,媒体的繁荣,通讯的发达,交通的便利,基建行业的大规模发展为技术人员就业和择业提供了无限的外部空间和平台,“人才难招”和“人才难留”成为建筑施工企业人力资源管理的新的问题和难题。本文主要根据某大型国有施工企业的实际情况,从技术人员自身的满意度出发,利用明尼苏达满意度短式量表（MSQ）对1096名技术人员进行调查,运用spss16.0对调查结果进行了信度、描述统计、方差和主成分分析,掌握技术人员的工作满意度情况,并提出了具有针对性的建议意见。研究发现,（1）女性技术人员比男性技术人员总体满意度更高。（2）未婚技术人员比已婚技术人员满意程度更高。（3）研究生学历的满意度水平明显高于其他学历层次的满意度。大专和本科学历的技术人员在领导满意度方面存在显著性差异。（4）26~30岁的技术人员分别和31~40岁、41~50岁之间的技术人员在总体满意度、外在奖励以及工作条件方面存在显著性差异。（5）机关工作人员（含管理人员和普通工作人员）在工作条件、领导满意度、责任感和外在奖励方面高于项目工作人员（含管理人员和普通工作人员）,存在显著性差异。（6）无技术职务的技术人员在外在奖励方面满意度高于中级职称的技术人员,存在显著性。（7）从事人力资源、党群、综合办公室、经营和财务会计的技术人员满意度相对较高,在均值以上,从事测绘、试验、机械设备、内业、物资、工程技术人员满意度较低,处于均值以下。同时,根据调查分析,导致员工满意度不高的主要方面有薪酬待遇不高、晋升机会（发展机会）少,工作条件艰苦（工作环境）、休息休假权利（工作劳累、与家人团聚）未充分保障等,此外,营造良好团队氛围、采纳员工意见建议也被广大技术干部认为是提升岗位吸引力的重要方面。调查分析得到了该公司的重视,提出的一些建议意见被该企业采纳,比如,在人才品牌的培养方面,该公司将以往“一带一”的独立培养模式变为“一带多”的集中轮岗见习培养模式;在薪酬待遇方面,在不突破工资总额的前提下,大幅上调了关键岗位技术人员的薪酬待遇,增幅达到10~15%;在休息休假方面,逐步探索了集中休假的调休模式,等等。在一系列措施的实行下,人才引进的质量有明显的改善,毕业生的违约率和入职第一年的流失率大幅下降,一定程度遏制了技术人才流失。
关键词：施工企业;满意度;对策
学科专业：工商管理
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的及意义
1.2 研究方法及思路
1.2.1 研究方法
1.2.2 研究思路
1.3 文章结构
1.4 本文的创新点
第2章 相关理论与文献综述
2.1 员工满意度相关研究
2.1.1 员工满意度的相关理论及衡量因素
2.1.2 员工满意度的研究方法
2.2 国内外满意度研究现状
2.2.1 国外的研究现状
2.2.2 国内的研究现状
2.3 研究小结
第3章 某施工企业的行业特点及人力资源概况
3.1 某施工企业的行业特点
3.2 公司人才队伍概况及技术人员岗位构成情况
3.2.1 人才队伍概况
3.2.2 技术人员岗位构成情况
第4章 员工岗位吸引力的问卷调查设计
4.1 研究对象概述
4.2 研究设计
4.2.1 调查工具
4.2.2 变量选择
4.2.3 分析方法
第5章 研究结果分析
5.1 样本结构描述
5.1.1 总体描述
5.2 数据分析
5.2.1 信度分析
5.2.2 描述性统计分析
5.2.3 差异性分析
5.2.4 主成分分析
第6章 研究结果与对策建议
6.1 研究结果的讨论
6.1.1 总体结果讨论
6.1.2 差异性结果讨论
6.1.3 主成分分析结果讨论
6.2 对策研究
6.2.1 塑造技术人员培养品牌
6.2.2 提高技术人员薪酬待遇
6.2.3 保障技术人员基本权利
6.2.4 畅通技术人员成长路径
6.2.5 突破技术人员职业瓶颈
6.2.6 创新技术人员关爱方式
6.2.7 尊重技术人员意见建议
6.2.8 营造公开公正透明的选人用人环境
6.3 研究的局限
致谢
参考文献