电大成本会计作业答案

2022-10-28

第一篇:电大成本会计作业答案

中央电大成本会计形成性考核作业作业一答案.

《基础会计》平时作业(2涉及全书经济业务处理的内容,也是本课程的重点。从本次作业完成情况来看,同学们对这些知识掌握不太好,出错率较高,需要引起注意。

1.习题一,主要考核会计分录的编制和总账的登记。从题目设计看,经济业务较简单,只需运用借贷复式记账法的原理即可对发生的经济业务进行处理。完成此题时要注意账户的格式和登记方法。本题的参考答案如下:(登记账户的方法见第二次实验讲评,此处略

(1根据经济业务如下: ①借:银行存款500 000 贷:实收资本500 000 ②借:无形资产100 000 贷:实收资本100 000 ③借:银行存款300 000 贷:短期借款300 000 ④借:固定资产 5 500 000 贷:实收资本 5 500 000 ⑤借:长期借款350 000 贷:银行存款350 000 ⑥借:原材料70 000 贷:实收资本70 000

(2登记账户的方法见第二次实验讲评,此处略。

2.习题二,主要考核会计分录的编制、总账及“在途物资”或“原材料”明细账的登记。从题目设计看,其内容主要涉及材料采购 业务的核算,本题会计分录的编制较简单,但要注意材料采购成本的确定,材料采购成本一般包括材料的买价、外地运杂费、运输途中的合理损耗和因整理挑选而发生的毁损等费用。其中,买价是指进货发票所开列的货款金额;外地运杂费是指从外地销货单位运达本企业仓库所发生的运输费、装卸搬运费、包装费和整理费等。材料采购成本计算,就是把发生的材料买价和采购费用,按照材料的品种分别进行归集,计算出各种材料的总成本和单位成本。属于直接费用的买价和能分清的采购费用,可根据发票金额直接计入各种材料的成本中;不能分清的运杂费等采购费用一般属于共同费用,必须通过一定的材料在各种材料之间进行分配,通常采用的分配标准有材料的重量、体积和

买价等。本题按要求是按材料重量进行分配,即: 运费分配率=¬750÷(50+100=5元/吨

甲材料应分摊运费=50×5=250元乙材料应分摊运费=100×5=500元本题的参考答案为: (1根据经济业务编制会计分录如下: ①借:在途物资——甲材料42 750 ——乙材料60 500 贷:应付账款——广州某单位103 250 ②借:其他应收款——张某 3 000 贷:库存现金 3 000 ③借:在途物资——丙材料 6 300

贷:银行存款 6 300 ④借:应付账款——广州某单位103 250 贷:银行存款103 250 ⑤借:在途物资——甲材料80 600 贷:银行存款80 600 ⑥先计算材料采购成本如下表: 材料采购成本计算表 2001年3月单位:元 项目

甲材料乙材料丙材料 总成本 (50吨 单位 成本总成本 (100吨 单位 成本总成本 (1200公斤 单位 成本 1.买价

2.采购费用42 500

250 850 5 60 000 500 600 5 6 000 300 5 0.25 材料采购成本42 750 855 60 500 605 6 300 5.25 根据上述计算结果编制会计分录如下: 借:原材料——甲材料42 750 ——乙材料60 500 ——丙材料 6 300 贷:在途物资——甲材料42 750 ——乙材料60 500 ——丙材料 6 300 (2根据会计分录登记有关总分类账户及“在途物资”明细分类账:其方法请见模拟实验

(二。

3.习题三,主要考核会计分录的编制、总账及“生产成本”明细账的登记。从题目设计看,其内容主要涉及生产过程材料消耗、人工消耗、固定资产消耗以及制造费

用发生等业务的核算,本题的关键是归集制造费用并进行分配,确定产品实际生产成本。

本题的参考答案为: (1根据经济业务编制会计分录如下: ①借:生产成本——子产品30 000 ——丑产品42 000 贷:原材料——甲材料50 000 ——乙材料22 000 ②借:制造费用 3 000 贷:周转材料 3 000 ③借:管理费用 5 850 库存现金 4 150 贷:其他应收款10 000 ④借:制造费用50 贷:库存现金50 ⑤借:制造费用 4 000 管理费用900 贷:银行存款 4 900 ⑥a.提取现金

借:库存现金56 000 贷:银行存款56 000 b. 发工资: 借:应付职工薪酬56 000 贷:库存现金56 000 C.结算工资

借:生产成本——子产品25 760 ——丑产品11 040 制造费用8 200 管理费用11 000 贷:应付职工薪酬56 000 ⑦借:制造费用290 管理费用560 贷:库存现金850 ⑧借:管理费用 2 000 贷:库存现金 2 000 (2根据会计分录登记有关总分类账户及“生产成本”明细分类账:其方法请见模拟实验

(二。

4.习题四,主要考核会计分录的编制、总账的登记和试算平衡表的编制。从题目设计看,其内容主要涉及产品销售、货款结算支付等业务的核算,发生额试算平衡表是根据本期所有账户借方发生额合计与贷方发生额合计的平衡关系,来检查本期账户借贷方发生额记录是否

正确而编制的平衡表。企业发生的每一笔经济业务都是按照“有借必有贷,借贷必相等”的记账规则,分别记入两个或两个以上相关账户的借方和贷方,借贷双方的发生额必然相等。推而广之,将一定时期内的经济业务全部记入有关账户之后,所有账户的借方发生额合计与贷方发生额合计也必然相等。

本题的参考答案为: 根据经济业务编制会计分录如下: ①借:银行存款162 000 贷:主营业务收入——子产品72 000 ——丑产品90 000 ②借:银行存款12 000 贷:应收账款——某单位12 000 ③借:应收账款——外地某公司42 600 贷:主营业务收入——子产品24 000 ——丑产品18 000 银行存款600 ④借:销售费用 1 250 贷:库存现金 1 250

⑤借:销售费用 5 000 贷:银行存款 5 000 ⑥借:营业税金及附加 6 120 贷:应交税费——应交城市维护建设税 6 120 注:试算平均表的编制请参照作业一评讲。

5.习题五,主要考核权责发生制与收付实现制下经济业务会计处理的区别。权责发生制又称应收应付制,是指企业应按收入的权利和支出的义务是否属于本期来确认收入、费用的入账时间,而不是按款项的收支是否在本期发生。其主要内容是:凡是本期已经实现的收入和已经发生或应当负担的费用,不论款项是否收付,都应当作为本期的收入和费用处理;反之,凡是不属于本期的收入和费用,即使款项已经在本期收付,都不作为本期的收入和费用。收付实现制又称现收现付制,它是以款项实际收付的标准来确认本期的收入和费用的一种会计处理方法。在收付实现制下,凡是本期实际收到款项的收入和实际付出款项的费用,不论是

否属于本期,均作为本期的收入和费用处理。 (1)按权责发生制根据经济业务编制会计分录如下: ① 借:其他应收款 贷:银行存款 ② 借:应付利息 贷:银行存款 ③ 借:银行存款 贷:预收账款 ④ 借:制造费用 管理费用 贷:累计折旧 ⑤ 借:销售费用 管理费用 贷:其他应收款 ⑥ 借:预付账款 贷:银行存款 ⑦ 借:应付账款 贷:银行存款 ⑧ 借:预收账款 55 000 55 000 1 000 1 000 7 500 7 500 1 000 400 1 400 25 600 10 000 35 600 50 000 50 000 4 000 4 000 6 000 6 000 贷:主营业务收入 (2)按收付实现制根据经济业务编制会计分录如下: ① 借:销售费用 贷:银行存款 ② 借:财务费用 贷:银行存款 ③ 借:银行存款 6 000 6 000 4 000 4 000 50 000 50 000 贷:主营业务收入 ④ 收付实现制下不存在应计费用。 ⑤ 收付实现制下不存在应计费用。 ⑥ 借:预付账款 7 500 贷:银行存款 ⑦ 借:应付账款 贷:银行存款 7 500 1 000 1 000 ⑧ 收付实现制下不存在应计收入。 (2)按权责发生制计算的利润=收入-费用=55 000-(21

00+10 000+1 400) =25 500(元) 按收付实现制计算的利润=收入-费用=50 000-(6 000+6 300)=37 700(元) 6.习题六,主要考核期末账项调整的会计处理。按权责发生制要求,对于一些跨期费用应 计提或摊销,即进行账项调整。其参考答案为: 根据经济业务编制相应的调整分录如下: ① 借:制造费用 管理费用 贷:累计折旧 ② 借:管理费用 贷:其他应收款 ③ 借:其他应付款 贷:其他业务收入 ④ 借:财务费用 贷:应付利息 ⑤ a.借:银行存款 贷:其他应付款 b.借:其他应付款 贷:其他业务收入 ⑥ 借:应收利息 贷:财务费用 7 500 7 500 800 800 200 200 1 900 1 900 2 100 2 100 45 000 45 000 2 560 1 000 3 560 (2)根据会计分录登记有关总分类账户:其方法请见模拟实验

(二) 。 7.习题七,主要考核制造费用、完工产品成本、已售产品成本结转和利润的形成与分配业

务核算。在进行会计业务处理时,要注意所用科目的正确性,第 4 小题的违约金应为营业外 收入,而部分学生将其作为其他业务收入处理。其参考答案为: 根据经济业务编制相应的分录如下: (1)制造费用合计数=3000+50+4000+8200+290+2560=18100 分配率=18100/2=9050 子产品应分配制造费用:9050 丑产品应分配制造费用:9050 借:生产成本——子产品 ——丑产品 贷:制造费用 (2) 子产品生产成本明细表 摘要 原材料 工资及福利费 制造费用 合计 领用材料 30000 分配工资 25760 分配制造费用 9050 9050 18100 9050 本期发生额 30000 25760 9050 64810 丑产品生产成本明细表 摘要 原材料 工资及福利费 制造费用 合计 领用材料 42000 分配工资 11040 分配制造费用 9050 本期发生额 42000 11040 9050 61090 借:库存商品——子产品 ——丑产品 61090 64810 64810 贷:生产成本——子产品 ——丑产品 61090 (3)借:主营业务成本——子产品 ——丑产品 72000 76000 贷:库存商品——子产品 76000 ——丑产品 (4)借:银行存款 贷:营业外收入 (5)借:营业外支出 贷:库存现金 (6)借:本年利润 贷:管理费用 财务费用 销售费用 营业税金及附加 主营业务成本 营业外支出 借:主营业务收入 其他业务收入 营业外收入 贷:本年利润 72000 3500 3500 900 900 184 080 21510 1300 6250 6120 148000 900 204 000 9400 3500 216 900 所得税: (216 900-184 080)*25%=7164 借:所得税费用 贷:应交

税费——所得税 借:本年利润 贷:所得税费用 (8)借:利润分配 贷:盈余公积 (10)借:利润分配 贷:应付股利 20000 20000 7000 7000 7164 7164 7164 7164

第二篇:电大作业—高级财务会计二答案

一、论述题(共 3 道试题,共 100 分。)

1. P公司为母公司,2007年1月1日,P公司用银行存款33 000万元从证券市场上购入Q公司发行在外80%的股份并能够控制Q公司。 同日,Q公司账面所有者权益为40 000万元(与可辨认净资产公允价值相等),其中:股本为30 000万元,资本公积为2 000万元,盈余公积为800万元,未分配利润为7 200万元。P公司和Q公司不属于同一控制的两个公司。

(1)Q公司2007实现净利润4 000万元,提取盈余公积400万元;2007年宣告分派2006年现金股利1 000万元,无其他所有者权益变动。2008年实现净利润5 000万元,提取盈余公积500万元,2008年宣告分派2007年现金股利1 100万元。

(2)P公司2007年销售100件A产品给Q公司,每件售价5万元,每件成本3万元,Q公司2007年对外销售A产品60件,每件售价6万元。2008年P公司出售100件B产品给Q公司,每件售价6万元,每件成本3万元。Q公司2008年对外销售A产品40件,每件售价6万元;2008年对外销售B产品80件,每件售价7万元。

(3)P公司2007年6月25日出售一件产品给Q公司,产品售价为100万元,增值税为17万元,成本为60万元,Q公司购入后作管理用固定资产入账,预计使用年限5年,预计净残值为零,按直线法提折旧。

要求:(1)编制P公司2007年和2008年与长期股权投资业务有关的会计分录。

(2)计算2007年12月31日和2008年12月31日按权益法调整后的长期股权投资的账面余额。

(3)编制该集团公司2007年和2008年的合并抵销分录。(金额单位用万元表示。)

答:

(1)①2007年1月1日投资时:

借:长期股权投资—Q公司33000

贷:银行存款33000

② 2007年分派2006年现金股利1000万元:

借:应收股利 800(1000×80%)

贷:长期股权投资—Q公司 800

借:银行存款 800

贷:应收股利800

③2008年宣告分配2007年现金股利1100万元:

应收股利=1100×80%=880万元

应收股利累积数=800+880=1680万元

投资后应得净利累积数=0+4000×80%=3200万元

应恢复投资成本800万元

借:应收股利 880

长期股权投资—Q公司800

贷:投资收益1680

借:银行存款 880

贷:应收股利 880 (2)①2007年12月31日,按权益法调整后的长期股权投资的账面余额=(33000-800)+800+4000×80%-1000×80%=35400万元

②2008年12月31日,按权益法调整后的长期股权投资的账面余额=(33000-800+800)+(800-800)+4000×80%-1000×80%+5000×80%-1100×80%=38520万元 (3)①2007年抵销分录

1)投资业务

借:股本30000

资本公积 2000

盈余公积 1200 (800+400)

未分配利润9800 (7200+4000-400-1000)

商誉 1000

贷:长期股权投资35400

少数股东权益8600 [(30000+2000+1200+9800)×20%]

借:投资收益 3200

少数股东损益800

未分配利润—年初 7200

贷:本年利润分配——提取盈余公积 400

本年利润分配——应付股利1000

未分配利润9800

2)内部商品销售业务

借:营业收入500(100×5)

贷:营业成本500

借:营业成本80 [ 40×(5-3)]

贷:存货 80

3)内部固定资产交易

借:营业收入 100

贷:营业成本 60 固定资产—原价 40

借:固定资产—累计折旧4(40÷5×6/12)

贷:管理费用4

②2008年抵销分录

1)投资业务

借:股本30000 资本公积 2000

盈余公积 1700 (800+400+500)

未分配利润13200 (9800+5000-500-1100)

商誉 1000

贷:长期股权投资38520

少数股东权益9380 [(30000+2000+1700+13200)×20%]

借:投资收益4000

少数股东损益 1000

未分配利润—年初9800

贷:提取盈余公积500

应付股利1100

未分配利润13200

2)内部商品销售业务

A 产品:

借:未分配利润—年初 80

贷:营业成本80

B产品

借:营业收入 600

贷:营业成本 600

借:营业成本 60 [20×(6-3)]

贷:存货60

3)内部固定资产交易

借:未分配利润—年初 40

贷:固定资产——原价 40

借:固定资产——累计折旧4

贷:未分配利润—年初 4

借:固定资产——累计折旧 8

贷:管理费用8

2. M公司是N公司的母公司,20×5~20×8年发生如下内部交易:

(1)20×5年M公司销售甲商品给N公司,售价为100万元,毛利率为20%,N公司当年售出了其中的30%,留存了70%。期末该存货的可变现净值为58万元。

(2)20×6年M公司销售乙商品给N公司,售价为300万元,毛利率为15%,N公司留存60%,对外售出40%,年末该存货的可变现净值为143万元。同一年,N公司将上年购入期末留存的甲产品售出了50%,留存了50%,年末甲存货可变现净值20万元。

(3)20×7年N公司将甲产品全部售出,同时将乙产品留存90%,卖出l0%,年末乙产品的可变现净值为14万元。

(4)20×8年N公司将乙产品全部售出。

要求:根据上述资料,作出20×5年~20×8年相应的抵销分录。 答:

(1)20×5年M公司销售甲商品给N公司,售价为100万元,毛利率为20%,N公司当年售出了其中的30%,留存了70%。期末该存货的可变现净值为58万元。 计提跌价准备:100*70%-58=12(万元) 借:资产减值损失 120000 贷:存货跌价准备——甲产品 120000 (2)20×6年M公司销售乙商品给N公司,售价为300万元,毛利率为15%,N公司留存60%,对外售出40%,年末该存货的可变现净值为143万元。同一年,N公司将上年购入期末留存的甲产品售出了50%,留存了50%,年末甲存货可变现净值20万元。 甲产品销售时结转售出部分已计提的跌价准备: 借:存货跌价准备——甲产品 60000(=12*50%)

贷:主营业务成本 60000 计提跌价准备:

乙产品:300*60%-143=37(万元) 甲产品:58*50%-20=9(万元)

借:资产减值损失 460000(=370000+90000)

贷:存货跌价准备——甲产品 90000 存货跌价准备——乙产品 370000 至此甲产品计提的跌价准备余额=9+12-6=15(万元)

(3)20×7年N公司将甲产品全部售出,同时将乙产品留存90%,卖出l0%,年末乙产品的可变现净值为14万元。

甲产品销售时结转已计提的跌价准备: 借:存货跌价准备——甲产品 150000 贷:主营业务成本 150000 乙产品销售时结转售出部分已计提的跌价准备:

借:存货跌价准备——甲产品 37000(=370000*10%)

贷:主营业务成本 37000 同时计提乙产品跌价准备金:143*90%-14=114.7(万元)

至此乙产品跌价准备余额=370000-37000+1147000=148(万元) (4)20×8年N公司将乙产品全部售出。 产品销售时结转已计提的跌价准备: 借:存货跌价准备——乙产品 1480000 贷:主营业务成本 1480000

3.甲公司是乙公司的母公司。20×4年1月1日销售商品给乙公司,商品的成本为100万元,售价为l20万元,增值税率为l7%,乙公司购入后作为固定资产用于管理部门,假定该固定资产折旧年限为5年。没有残值,乙公司采用直线法计提折旧,为简化起见,假定20×4年全年提取折旧。乙公司另行支付了运杂费3万元。

要求:(1)编制20×4~20×7年的抵销分录;

(2)如果20×8年末该设备不被清理,则当年的抵销分录将如何处理? (3)如果20×8年来该设备被清理,则当年的抵销分录如何处理? (4)如果该设备用至20×9年仍未清理,做出20×9年的抵销分录。

答:

(1)20×4~20×7年的抵销处理: ①20×4年的抵销分录: 借:营业收入 120 贷:营业成本 100 固定资产 20 借:固定资产 4 贷:管理费用 4 ②20×5年的抵销分录:

借:年初未分配利润20 贷:固定资产20 借:固定资产4 贷:年初未分配利润4 借:固定资产4 贷:管理费用4 ③20×6年的抵销分录:

借:年初未分配利润20 贷:固定资产20 借:固定资产8 贷:年初未分配利润8 借:固定资产4 贷:管理费用4 ④20×7年的抵销分录: 借:年初未分配利润20 贷:固定资产20 借:固定资产12 贷:年初未分配利润12 借:固定资产4 贷:管理费用4 (2)如果20×8年末不清理,则抵销分录如下: ①借:年初未分配利润20 贷:固定资产20 ②借:固定资产16 贷:年初未分配利润16 ③借:固定资产4 贷:管理费用4 (3)如果20×8年末清理该设备,则抵销分录如下: 借:年初未分配利润 4 贷:管理费用

4 (4)如果乙公司使用该设备至20×9年仍未清理,则20×9年的抵销分录如下: ①借:年初未分配利润20 贷:固定资产20 ②借:固定资产20 贷:年初未分配利润20

第三篇:2016年电大会计本科企业会计制度设计考核作业1-4答案

作业一

1.企业会计制度设计的目的是什么?约束有哪些?如何确定企业会计制度设计的程序和方法? 答:会计制度设计是为制定企业会计制度所进行的一系列工作过程的总称.其目的是对企业的会计核算工作制定可供操作约束和指引,是企业内部控制的一项组成内容. 在设计企业会计制度时最重要的约束是国家颁布的会计法,企业会计准则,和企业财务会计工作的实际情况。

确定企业会计制度设计的程序和方法:会计制度设计程序既要满足会计制度设计范围的总体要求与具体要求,又须顾及会计制度设计方式。会计制度设计通常是由指定的机构以特有的组织方式来完成的。指定机构的人员必须具备相应的能力,比如丰富的现代企业管理理论知识与实践经验、坚实的会计理论知识储备与实务操作能力等。

2.企业会计实务有时会出现与对外财务报告设计初衷相违的现象有哪些?出现这些相违现象的原因有哪些?谈谈你对这些现象的思考和对企业对外财务报告设计的反思?(10分) 答:对外财务报告设计初衷是为更好地向其使用者提供以持续经营为基础,根据实际发生的交易和事项,按照相关会计准则的规定进行确认和计量,在此基础上编制财务报告的相关信息,这些信息应当有助于财务报告的使用者获得对其决策有用、准确的信息,但事实上企业会计实务有时会出现与对外财务报告设计初衷相违的现象,最常见的是财务报表未能真实地反映其财务状况、经营成果、现金流量情况以及所有者变动情况,有的更为严重的所提供的财务报表虚假、不真实而是经过企业管理当局粉饰后的财务报告。

产生原因包括:相关者间的利益不同,内部人利用其自身的控制地位,扭曲初期设计流程,编制虚假公司业绩报告,以满足内部人的利益取向。

对这些现象的思考和对企业对外财务报告设计的反思包括:强化对内部人的道德约束,加强外部法律监管力度,加大惩戒力度;在内部还应加强对企业内部流程设计运行的自我评价,以实现初期的设计目标等。

3.在我国财政部未要求编制现金流量表之前,曾经出现过一些企业资产负债表和利润表表上信息均佳的企业,最后企业却因现金流停滞而导致破产,你认为原因何在?现金流量表的设计应包括哪些内容? 现金流量表的设计和其他主表设计有何联系和区别?(10分) 答:(1)原因在于大量现金外流,资金无法周转;长期无现金流入,企业经营停滞。 (2)现金流量表的设计应包括的内容:现金流量表总体结构设计、现金流量表内项目列报设计、现金流量表附注设计。 (3)现金流量表是对资产负债表与利润表的有益补充,与这两张表相结合会产生增量信息,其联系与区别主要是:①资产负债表的资产要素与负债要素是以流动性大小作为列报的依据,但这仅仅是一种财务状况类会计要素具体构成项目的排列标准,而现金流量表则衡量了企业流动性最强的现金及现金等价物资产的变化结果及原因,有助于评价企业支付能力、偿债能力和周转能力。②利润表主要是按照净利润的形成过程分层次进行了列报,但不能清楚反映利润的质量,即利润流入与现金流量间的对应关系。③现金流量表是以经营活动、投资活动与筹资活动将企业全部现金流量进行划分,这无疑在一定程度上修正了资产负债表与利润表完全以会计要素为主体的企业经营活动划分的不足。

4. 分析企业设计财务报表附注的原因?说明财务报表附注的设计内容?(10分) 答:附注是对资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表等报表中所列示项目的文字描述或明细资料,以及对未能在这些报表中列示项目的说明等,其原因是有些交易和事项并不能完全符合会计要素的确认与计量的特征,相关信息无法列入表内,但同时这些信息又对报表的使用人非常有用。附注披露的基本要求包括三个方面:其一是定量与定性信息相结合,以实现从质和量两个方面对企业经济事项完整进行反映,从而满足信息使用者的决策需求。其二是按照一定的结构进行系统合理的排列和分类,顺序披露信息,便于使用者理解和掌握,也更好地实现财务报表的可比性。其三是与财务报表等报表中列示的项目相互参照,以有助于使用者相关联使用信息从而从整体上更好地理解财务报表。

表外附注信息披露方式的基本原理并没有脱离账户体系,这也保证了财务会计语言的一致性与可比性(财务会计信息真实性的追溯证明)。同时这也表明财务会计信息披露的基本理论框架的核心还在于账户体系,即使现今会计信息披露的内容看似越来越多,但并没有脱离其本原。

《企业会计准则第30号——财务报表列报》应用指南列举了企业财务报表附注应当按顺序披露的主要内容与方式,包括:企业的基本情况;财务报表的编制基础;遵循企业会计准则的声明;重要会计政策和会计估计;会计政策和会计估计变更以及差错更正的说明;报表重要项目的说明;或有事项;资产负债表日后事项及关联方关系及其交易等内容。

二、要求:如果你是该公司的会计制度总设计者,你如何总体设计公司会计制度呢?会计组织机构设置的形式有哪些?如何选择?会计工作岗位职责与人员配备需要注意哪些方面的问题呢? 企业会计制度包括了两部分内容:第一部分是国家统一规定的法律、法令等,这些内容体现着企业的严格遵从性;第二部分是企业结合自身情况自行制定的内部办法、规章等,这些内容体现着企业会计制度的可设计性。当然在设计企业会计制度时,对上述二部分内容均需在遵循实质重于形式的原则基础上的有效执行,因而企业会计制度设计就是将规范企业会计活动的各项内容有机地制度化并使之得到有效执行的过程。对该公司的会计制度设计也包括上述两个部分,一是遵循法律、法规和规章的规定,二是在成本效益前提下,设计相关会计制度为企业的经营管理提供更多的信息资源。

企业会计组织机构设置形式是与企业的管理模式相匹配的,因为企业会计工作的核心就是真实地反映企业经济业务活动,会计组织机构设置包括小型企业会计组织机构、大中型企业会计组织机构、集团企业会计组织机构与内部核算制会计组织机构四类形式。

该公司的会计组织机构的设置应与公司的规模和管理上具体要求的不同,设置相应原会计组织机构。当然如果上述公司规模不大,也可采用创新会计组织方式,如会计外包与财务共享服务中心这两种较为成熟会计组织机构设置方式。对上海销售部可利用网络会计信息化制度设计,结合金融服务网络,设置与该销售部规模相适应的会计机构与人员 。

会计工作岗位划分及职责确定则是完成工作流程的基础。是每个会计岗位及相应会计人员的一种会计工作责任制度。《会计基础工作规范》对会计工作岗位设置提出了基本原则与示范性要求:一是会计工作岗位可以一人一岗、一人多岗或一岗多人,应当符合内部牵制的要求;会计工作岗位的设置由各单位根据会计业务需要确定。

《企业内部控制基本规范》第28条明确了企业应当结合风险评估结果,通过手工控制与自动控制、预防性控制与发现性控制相结合的方法,运用相应的控制措施,将风险控制在可承受度之内。控制措施一般包括:不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等。

在会计人员控制方面如出纳人员不得兼管稽核、会计档案和收入、费用、债权债务账目的登记工作;二是会计人员的工作岗位应当有计划的进行轮换,以促进会计人员全面熟悉业务,提高综合工作能力,以便于各岗位会计工作人员相互配合、协调工作;如果该公司是国有企业其任用会计人员应当实行回避制度。单位领导人的直系亲属不得担任本单位的会计机构负责人、会计主管人员。会计机构负责人、会计主管人员的直系亲属不得在本单位会计机构中担任出纳工作。

会计法第三十六条 各单位应当根据会计业务的需要,设置会计机构,或者在有关机构中设置会计人员并指定会计主管人员;不具备设置条件的,应当委托经批准设立从事会计代理记帐业务的中介机构代理记帐。

会计基础规范第六条 各单位应当根据会计业务的需要设置会计机构;不具备单独设置会计机构条件的,应当在有关机构中配备专职会计人员。

设置会计机构,应当配备会计机构负责人;在有关机构中配备专职会计人员,应当在专职会计人员中指定会计主管人员。

作业二

1. 自制原始凭证如何设计?

答:在设计具体格式时应考虑如下因素:格式大小;内部位置安排;联数;版式 2.你认为企业应如何设计无形资产业务内部控制?

答:设计适当的无形资产业务内部控制,其要点包括以下几项:(1)取得无形资产与组织验收,确定权属关系;(2)使用与保全;(3)技术升级、更新换代;(4)无形资产处置 3.你认为企业应如何设计固定资产业务内部控制?

答:固定资产业务内部控制设计要点:(1)取得与验收;(2)使用;(3)维护;(4)改造;(5)清查;(6)处置

二、制度设计题

(一)案例资料

1.说明该企业货币资金岗位分工控制中存在的问题。 2.指出应如何完善。

答:此案违反了岗位责任控制制度如下规定: 出纳人员不得同时负责总分类帐的登记 和保管. 货币资金的收付和控制货币资金收支的 专用印章不得有一人兼管 出纳人员应与货币资金的稽核人员,会 计档案保管人员相分离. 出纳人员应与负责现金的清查盘点人员 和负责与银行对帐的人员相分离.

1、问题是出纳人员缺乏必要的工作经验,且不符合不相融职务相分离的内部控制原则,按内部 控制执行与审批应分离,但出纳与在银行预留的法人代表印章、财务章均为出纳人员,这为其贪污行为提供了条件;核算与复核应分离,但出纳除了负责现金、银行存款日记账核算外,还取回银行对账单并负责与银行对账,达不到通过复核查找舞弊的结果。同时这为其制作虚假银行对账单,并以此制作虚假的银行存款余额调节表,贪污公款提供了前提条件

2、原则是配备合格的会计包括出纳人员;不相融职务相分离。如可以由财务经理负责企业在银 行预留的法人代表印章、财务章保管,由其对相关的支出票据进行审批,由会计人员到银行取对账单,并由会计人员与出纳人员两人共同进行现金和银行存款的对账工作.

(二)案例资料

要求:分析该企业存货采购控制中存在的问题并提出完善对策。

答:依据企业内部控制应用指引第7号——采购业务及资产类会计制度设计要求,公司存的采购环节的内部控制存在以下问题 应当关注采购计划安排不合理,市场变化趋势预测不准确,造成库存短缺或积压,可能导致企业生产停滞或资源浪费;供应商选择不当,采购方式不合理,招投标或定价机制不科学,授权审批不规范,可能导致采购物资质次价高,出现舞弊或遭受欺诈;采购验收不规范,付款审核不严,可能导致采购物资、资金损失或信用受损等方面的风险。

1.公司采用招标形式进行采购是比较好的,但采购部门从建立的供应商档案中进行选取,可能因 信息不充分,优良的供应商被排除在外; 2.公司检验部门的检验,解决的是材料样本的质量问题,而采购部门据此确定质优价廉供应商, 依据不足; 3.采购部门与供应商签订购买合同没有使用部门的请购单或用料申请和材料计划,易造成多余采 购; 4.购买的原材料到达后再经检验部门进行抽检的做法不妥,除在质量无法得到保证,在数量上也 可能存在误差; 5.采购部门制订用款计划,财务部门根据用款计划筹备资金付款,该行动应在年初进行,而不是 材料采购之后,。 完善措施: 大宗采购在网络和媒介上发布招标公告 材料的性价比判断应吸收成本核算人员和材料使用部门参与 采购部门的采购应依据采购计划、生产计划和生产部门的请购单为依据,并商财务部门进行经济批量采购测算。 材料到货的验收应是完整的,以便对采购材料的数量、质量、规格等与合同核对,对与合同不符的材料拒收并索赔, 采购部门应提出用款计划申请报财务部门,以便财务部门做出资金预算,时间应为年初或上年末,而不是依据采购部门制订的计划,以防因资金安排不当造成违约。 采购后评估等环节的职责和审批权限,按照规定的审批权限和程序办理采购业务,建立价格监督机制,定期检查和评价采购过程中的薄弱环节,采取有效控制措施,确保物资采购满足企业生产经营需要。 要求:请指出A公司销售业务的内部控制中的优点和存在的问题。

答:可依据教材第八章第二节P192等内容并参考以下提示思考回答。 销售业务内部控制制度应当强化对销售业务流程中关键方面或者关键环节的风险控制,并采取 相应的控制措施,这些方面包括:①权责分配和职责分工应当明确,机构设置和人员配备应当科学合理;②组织销售与发出商品流程应当科学严密,销售政策和信用管理应当科学合理,对客户的信用考察应当全面充分,销售合同的签订、审批程序和发货程序应当明确;③销售收入的确认条件、销售成本的结转方法、应收账款的催收管理、往来款项的定期核对、坏账准备的计提依据、坏账核销的审批程序、销售退回的条件与验收程序、与销售有关的凭证记录管理等应当明确。 总体上看,销售业务流程主要涉及销售部门、信用管理部门、仓库部门与会计部门,因此销售业 务内部控制的基础就是明确这些部门和相应岗位的职能与责任,确保销售业务流程各环节不相容岗位相互分离、制约和监督。销售业务归口管理与不相容岗位相互分离构成了企业销售业务内部控制制度基础工作。 优点: 公司建立销售业务的授权和审核批准制度,并由独立于销售部门的信用管理部门审核。销售除业 务人员的初步审核外,还需由信用管制部门对顾客的信用情况审核,并在审核通过后,再由销售部门经理审核批准签订销售合同,业务助理人员将客户资料输入电脑系统存档。相关程序是比较完整严密,各岗位责任比较明确。 公司财务部门销售核算凭证流转比较严密。

缺点: 1.对现销客户。当收到客户订货单及缴款时,将客户之缴款填写缴款单送交财会部门出纳员。出 纳员在收款后,将缴款单的一联交财会部门负责收款的会计进行电脑系统缴款确认。应补充对相关票据的审核机制,以防票据欺诈,并且应该设立最终确认后才能进行发货的控制机制。 2.营业管理部门的人员将电脑系统中制作的销货通知单送交储运部门(营业管理部门、储运部门工 作由一人领导)。储运部门依据销货通知单标明的品种、数量进行备货并生成一式四联的送货单送交财会部门。由于营业管理部门、储运部门工作由一人领导,两者间缺乏制约机制,可能使得信用审核等失控,财务部门也无法对应收账款实行有效控制,可能带来坏账风险。 3.没有指定专门人员就销售价格、信用政策、发货及收款方式等具体事项与客户进行谈判; 4.没有对特殊交易事项做出约定

1. 说明长期借款会计核算制度的设汁要点?(10分)

答:(1)企业会计部门或资金管理部门制定具体长期借款计划;(2)企业应设置记录长期借款负 债业务的会计凭证和账簿,按照国家统一会计准则和制度,正确核算资金取得、本息偿还等相关情况;(3)定期根据有关金融机构的贷款对账单核对长期借款的余额;(4)资产负债表日应按照摊余成本和实际利率计算长期借款利息费用,按照国家统一会计准则和制度,正确进行借款费用资本化或费用化的确认;(5)将于资产负债表日后一年内偿还的长期借款转为“一年内到期的非流动负债”项目。

2. 所有者权益业务内部控制制度设计要点包括哪些?(10分) 答: 所有者权益是投资人对企业净资产的所有权。一般来讲,它的变动次数应该较少,特别是实收资 本。因为企业一旦设立,其资本一般不得任意抽减,即使是留存收益,通常每年也只发生一次,如果发生变动,一般金额都较大,若发生漏记、错记或反映不恰当等现象,将影响该企业会计报表的公允性。这也体现出所有者权益相对稳定的特点。所有者权益业务内部控制制度设计要点包括: (1)权益资本筹资有严格的程序和法律约束,同时还受到债权人权益保护的制约,因此,所有 者权益业务内部控制的核心确保其合法合规。 (2)尽管所有者权益业务体现了较强的稳定性,但涉及面广且复杂,包括了投资协议、合同和 企业章程条款,利润分配决议与分配方案,会计处理程序等方方面面,因此,所有者权益业务内部控制要与资产类及负债类业务的内部控制制度进行对接。 (3)各类所有者权益业务应建立科学合理的授权审批与决策控制制度,以实现各类所有者权益 业务在各个环节上都符合法律法规规定。 (4)所有者权益业务作为企业筹资的重要来源,应当建立岗位责任制,明确相关部门和岗位的 职责与权限,确保不相容岗位相互分离、制约和监督。主要涉及到所有者权益业务计划的编制与审批、所有者权益业务方案的编写与审批、所有者权益业务方案的执行与资产取得、股息的计提与支付与所有者权益业务的恰当分类、准确记录。 (5)需要董事会或股东大会决策程序并由相关监管机构或部门(单位)审批的股权筹资,要履 行必要的审批程序,并对审批过程进行完整的书面记录。

3. 说明收入与费用业务会计制度设计的目标?(10分)

答:收入与费用要素在通过一系列收入类会计账户与成本费用类账户的总分类核算的基础上,借助 “本年利润”账户而影响企业所有者权益的增加变化。 (1)各项收入的确认应当遵循规定的标准,杜绝虚列或者隐瞒收入、推迟或提前确认收入; (2)各项费用、成本的确认应当符合规定,杜绝随意改变费用、成本的确认标准或计量方法, 以及虚列、多列、不列或者少列费用、成本; (3)利润应该由收入减去费用后的净额、直接计入当期利润的利得和损失等构成,杜绝随意调 整利润的计算、分配方法,以及编造虚假利润。 4. 试说明对企业期间费用控制进行制度设计应注意的问题?(10分)

答: (1)制定严格的预算标准。企业要为期间费用总量建立严格的费用预算制度,使其尽量达到最 优水平。对于具体费用项目的预算编制、执行与考核等应该选择差异化的方法,比如固定预算、弹性预算、滚动预算或零基预算等。 (2)对费用预算进行分解。企业应当根据费用预算、定额和支出标准,分解费用指标,落实费 用责任主体,保证费用预算的有效实施。 (3)建立严格的授权批准制度。企业应明确审批人对费用业务的授权批准方式、权限、程序、 责任和相关控制措施,规定经办人办理费用业务的职责范围和工作要求。 (4)企业应当根据费用预算和支出标准的性质,按照授权批准制度所规定的权限,对费用支出 申请进行审批。财会部门会同相关部门对费用开支项目和标准进行复核。 (5)对于未列入预算的费用项目,如确实需要支出,应当按照规定程序申请追加预算;已列入 预算但超过开支标准的费用项目,应由相关部门提出申请,报上级授权部门审批。 (6)会计部门或人员在办理费用支出业务时,应当根据经批准的费用支出申请,对发票、结算 凭证等相关凭据的真实性、完整性、合法性及合规性进行严格审核。 (7)企业应当建立费用支出内部报告制度,实时监控费用的支出情况,发现问题应及时上报有 关部门。 (8)企业应当建立费用考核制度,对相应的费用责任主体进行考核和奖惩。通过费用考核促进 各责任中心合理控制各种耗费,实行费用责任追究制度。 (9)企业应当加强对费用的监督检查,明确监督检查人员职责权限,定期和不定期地开展检查 工作。比如费用授权批准制度、费用核算制度等的执行情况等。

要求:结合本案例分析应付职工薪酬会计核算制度的设计要点。

答: 应付职工薪酬会计核算制度的设计要点包括: (1)以种类齐全、内容完整、手续齐备的原始记录和凭证作为职工薪酬计量的依据,以确保应 付职工薪酬提取和支出依据的合规性; (2)合理安排应付职工薪酬的总账与明细账的设置和登记工作,通常应付职工薪酬总账由会计 部门进行,而应付职工薪酬明细账则由各职能部门、处室管理,并以员工个体为单位设置; (3)应付职工薪酬明细账与应付职工薪酬总账要定期进行核对,同时会计部门应该指导应付职 工薪酬明细账的设置和登记工作,做好辅导和监督; (4)应付职工薪酬的分配应符合配比性与权责发生制原则,通常要以其薪酬发生的地点和岗位 进行分配; (5)恰当的应付职工薪酬的财务报表列报及在附注中披露与职工薪酬有关的信息。 以该企业为例,该企业的工资核算岗位职责包括:(1)负责办理公司员工工资入卡工作,涉及: ①每月第5个工作日前根据人力资源部门提供的工资发放明细表按照银行规定格式进行数据转换,同时打印工资汇总表并交人力资源部主管审核签字后,交由出纳将公司工资文件送银行完成工资入卡工作;②负责员工工资卡号和身份证号的登记工作,负责催促无卡的职工及时办理工资卡。(2)负责公司全部的工资报销单据的保管工作。(3)会同人力资源部门办理职工住房公积金汇缴,正确计算应缴住房公积金总额并建立职工住房公积金台账,按时将住房公积金上缴并及时办理调出、调入、离退休职工住房公积金的建立、封存、提取工作。对需要提取住房公积金的职工,按照有关规定认真审核,及时办理。(4)住房公积金资料保管。 要求:结合本案例进行企业实收资本业务会计制度设计。

答:本案中的存在的问题如下2006年10月28日,公司“代甲方归还借款”并附有现任会计的签名和 盖章,系抽逃资本的行为,违反了公司法的基本原则;会计人员单方认为利用利润分配中抵扣充实实收资本的行为也是错的,前者属于甲的投资行,后面属于公司分配问题,受不同会计设计制约。至于公司主管财务副经理是原甲方会计科副科长,如属双方兼职,则违背内部控制原则。如为单方则是典型的内部人控制。综上实收资本的会计核算业务应包括如下内容: 实收资本的直接来源主要包括:①企业接受投资者投入的资本;②股东大会批准的利润分配方案 中分配的股票股利;③可转换公司债券持有人行使转换权利,将其持有的债券转换为股票;④以权益结算的股份支付换取职工或其他方提供服务的;⑤资本公积转增资本;⑥重组债务转为资本。实收资本减少主要包括:①企业按法定程序经批准减少注册资本;②企业(中外合作经营)根据合同规定在合作期间归还投资者投资;③中外合作经营清算。 企业应按照国家统一的会计准则,应通过相应的账户对自有资本筹资业务进行准确会计核算与 账务处理。 实收资本业务会计制度设计要点包括: (1)企业应设置“实收资本”账户核算投资者投入的实收资本,股份有限公司应将本科目改为“股 本”科目。本科目可按投资者进行明细核算,杜绝将国家投资记入其他投资主体账户、通过假验资虚列实收资本、注册完毕抽逃资本以及虚假评估虚列实收资本等现象的发生。 (2)企业股票按面值发行时的发行费用应作为开办费处理,溢价发行的溢价收入和扣除发行费 用的余额应全部记入“资本公积”账户,同时,也要正确划分权益性资本与借入资金间的界限。 (3)企业应在确保实收资本发生增减变化合法与合理的基础上进行相应的账务处理,比如投资 者以实物投资,该实物应该附有原始发票、验资证明及财产所有权证明等原始单据。 (5)实收资本在资产负债表上恰当地列示,同时在所有者权益变动表中准确反映出年末金额与 年初金额相比发生变化的原因。 由于所有者是企业法律意义上的所有者,其对企业的初始投资通常不能随意抽回,由此所有者权 益类报表项目的列报标准就是按照其与企业主体的持久性程度来排列,这也意味着企业资产的稳定程度,是企业持续增长的基础。 要求:结合甲公司情况设计企业销售业务会计核算制度。

答: 会计部门应充分利用记账、核对、岗位职责落实和相互分离、档案管理、工作交接程序等会计控 制方法,确保企业会计信息真实、准确、完整。企业销售业务会计核算制度设计的要点包括: (1)会计部门应严格遵循发票管理规定,依据经审核的计量单、出库单、货款结算单、销售通 知单等单据开具销售发票。会计部门应与相关部门月末核对当月销售数量,保证各部门销售数量的一致性。 (2)在对销售报表等原始凭证审核销售价格、数量等的基础上,根据国家统一的会计准则制度确认销售收入,登记入账。由于采用递延方式的合同价款具有融资性质,应当按照应收合同价款的公允价值确定收入金额。 (3)会计部门应按客户设置应收账款台账,及时登记并评估每一客户应收账款余额增减变动情 况和信用额度使用情况,并督促销售部门加紧催收应收账款。 (4)按照国家统一会计制度规定对应收账款可能的坏账部分计提坏账准备,并按照权限范围和 审批程序进行审批。对实际坏账损失应在履行规定审批程序后做出会计处理。企业核销的坏账应当进行备查登记,做到账销案存。已核销坏账收回时应当及时入账,防止形成账外款。 (5)企业应明确应收票据受理范围和管理措施,加强对应收票据合法性、真实性审查;由专人 保管应收票据,即将到期时要及时向付款人提示付款;取得和贴现应收票据必须经过保管票据以外的主管人员的书面批准;已贴现但仍承担收款风险的票据应当在备查簿中登记,以便日后追踪管理;制定逾期票据冲销管理程序和逾期票据追索监控制度。 (6)应定期抽查、核对销售业务记录、销售收款会计记录、商品出库记录和库存商品实物记录;以函证等方式定期与往来客户核对应收账款、应收票据、预收账款等往来款项。

1.阐述责任会计制度设计的意义?分析说明是否所有公司制企业都有必要设计责任会计制度。

答:责任会计制度是对企业内部责任中心的业务活动进行规划与控制,并建立一套职责履行情况 的评价与考核机制的内部会计制度。责任会计制度核心是利用会计信息对分权单位的责任业绩进行计量、控制与考核。 责任会计制度适应于现代企业的分权管理模式,分权管理模式的主要特征是为企业内部组织机构配置相应的决策职能,使决策点尽可能靠近需进行决策的地点做出,这样就在确保职责完整性的同时充分调动各职责部门的主观能动性,科学合理的授权本身就是一种内在激励机制。当然,这需要配之以相应的约束机制。以上说明所有公司制企业都有必要设计责任会计制度。

2.说明企业责任中心如何确立?企业责任中心的制度设计包括哪些方面?概括说明企业责任中心 的制度实施要点。(10分)

答:企业责任中心如何确立:一是以内部控制的职责划分来确定责任主体,这样容易实现企业内 部控制制度与责任会计制度间的对接,但这无疑限制了责任会计职能的发挥。二是在企业内部重新设定经济责任中心,并以之为会计核算对象。三是以企业原有组织架构的各部门为中心的核算。实践中企业通常不会对原有组织做根本性调整,而是以它们在企业整体活动中的定位来决定的,即包括了成本中心、收入中心、利润中心与投资中心等。 企业责任中心的制度设计包括 ① 企业责任预算编制的设计。 ② 各责任主体间的内部转移价格与结算制度的设计。 ③ 责任中心业务凭证、表格与责任报告的设计。 ④ 责任会计账簿体系的设计。 ⑤ 责任中心责任目标实现程度评价与考核的设计。 (3)概括说明企业责任中心的制度实施要点。设计责任中心首要的考虑因素就是它们在企业经营管理中的职能定位,企业内部的分工机制使得各职能部门都有自身的业务范围,企业授权也是按照它们的业务范围进行的,从这个角度看,责任中心实际上也是在强化各职能部门的业务专业化问题。这样,一般意义上的责任中心就包括了成本费用中心、收入中心、利润中心和投资中心四类。 3.你认为内部结算制度设计是否必要,并说明理由。(10分)

答:可依据教材第9章第三节P228等相关内容并参考以下提示思考回答。 企业原有组织被划分各类责任中心后,建立内部结算制度设计是必要的。各责任中心间的业务活 动关系便具有了交易性,也就需要为之设计内部结算制度,以便分清各责任中心的经济责任,明确各责任中心的业绩,为考核提供依据。 内部结算制度是指企业各责任中心间按内部转移价格清偿相互提供产品或劳务所发生的内部债 权债务关系而进行的安排。 设计企业的内部结算制度涉及内部结算方式、内部结算价格与内部结算机构三部分内容。

4.简述责任会计核算与报告设计的内涵?说明责任会计核算与报告设计与一般财务会计核算与报 告设计的联系与区别?(10分)

答:可依据教材第9章第四节P232等相关内容并参考以下提示思考回答。 (1)财务会计的主要特征是以会计要素为手段对企业主体进行总括价值描述,而责任会计则是在重新设定会计核算对象并以责任预算作为考核标准的会计信息加工。责任会计制度虽然属于管理会计范畴,但与财务会计制度又有着内在逻辑关系。因此,设计责任会计核算模式必然有两种基本思路可供选择:一是完全借助于财务会计核算体系;另一个是独立于财务会计核算体系而建立自身的核算方式。前者就是通常所说的单轨制责任会计核算模式,后者是双轨制责任会计核算模式。 企业各责任中心在将其发生的成本、收入以及各责任中心之间相互结算或转账的经济业务记入各 自责任会计账户后,要定期据以编制责任会计报告,从而对各责任中心的实际绩效与责任预算进行评价与考核。由此,责任会计报告可定义为系统而全面地反映企业内部各责任中心责任预算完成情况的总括性文件,又称为业绩报告或绩效报告。 (2)从核算角度看,责任会计也是一种分类核算方式,只是这种分类可能要对原有的企业组织架构 进行改变,就是将原先的组织架构在遵循分级分层、权责利结合、责任可控及目标一致等原则的基础上,以投资中心、利润中心、成本中心、费用中心、收入中心等预算责任中心的形式出现,实现预算管理贯穿于企业整个组织体系。通常意义的财务会计核算包括两个基本特点:其一是以业务流程的具体业务活动作为核算对象;其二是各部门的会计信息质量是依靠一系列的监控制度来实现的。显然,这种核算忽视了各部门资源配置的经济效益责任,责任会计体系则有助于这种责任的实现。

制度:某大型煤矿集团中,有采煤煤矿、洗煤厂、焦化厂、坑口发电厂等。当企业集团内部各单位之间 存在交易时:如洗煤厂和发电厂采用煤矿挖出的原煤时,内部结算价格如何确定?会对责任业绩计量与控制产生什么影响? 答:企业内部责任单位之间转移产品或提供劳务要有内部价格以便进行结算,这种内部价格是对企业 内部结算对象的计价,又称为内部转移价格。设计企业内部转移价格应保证企业整体利益与各责任单位利益的一致性,做到公平合理。设计企业内部转移价格方法主要包括下述几种:

1、市场价格法。 市场价格法直接参照市场交易价格作为内部转移价格的制定标准。市场价格法 比较公允和客观,可以避免主观随意性,而且对供应责任单位的成本具有一定的约束作用。但责任中心之间转移产品或劳务可能比市场交易节约运输、包装等项费用,这使得供应责任单位可能多得一些利润,引起需求责任单位的不满,在这种情况下就应该对市场交易价格作相应调整。显然,这种定价方式适合于市场上有与企业内部结算对象相同或相似的产品或劳务,以及相应的市场交易价格。

2、成本定价法。请参照教材的分析自行解答。(①实际成本法;②标准成本法;③变动成本法;④ 变动成本加上固定成本法。)

3、成本加成定价法。请参照教材的分析自行解答。

4、双重价格法。请参照教材的分析自行解答。在实际工作中具体使用的方法可能是几种方法的多重考虑的结果。 内结结算价格的制定对公司内部各责任单位计量与控制产生了直接的利益关系影响,所举例大型 煤矿集团有采煤煤矿、洗煤厂、焦化厂、坑口发电厂实际上是一个完整的产业链条;上一环节的收入就是下一个环节的成本;由此直接影响了各自的业绩完成情况;内部结算价格是否合理直接影响对责任中心责任指标的考核和奖惩等;集团内部价格的制定直接影响了各集团内部各责任单位的积极性,因此内部结算价格制定是否准确也是集团影响集团资源共享优势和发挥及集团核心竞争力的形成

第四篇:最新电大《成本会计》形考作业任务01-06网考试题及答案

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考试说明:《成本会计》形考共有6个任务,给出的6个任务的答案为标准答案。做考题时,利用本文档中的查找工具,把考题中的关键字输到查找工具的查找内容框内,就可迅速查找到该题答案。本文库还有其他教学考一体化答案,敬请查看。

01任务

一、计算题(共

7

道试题,共

100

分。)

1.

某企业本月生产A、B两种产品,共同耗用甲材料2000千克。本月实际产量为:A产品200件,B产品100件。其单位产品材料消耗定额为:A产品5千克,B产品8千克。本月耗用甲材料资料如下表:

(1)采用先进先出法计算本月生产领用材料的实际成本;

(2)采用定额消耗量比例分配法分配甲材料费用(分配率保留两位小数);

(3)根据分配结果编制领用材料的会计分录。

答案:

(1)领用材料的实际成本=(200×30+100×32)+(400×32+200×35)+(100×35)+(300×35+700×30)=64000(元)

(2)分配材料费用:

材料定额耗用量:A产品:5×200=1000(千克)

B产品:8×100=800(千克)

分配率=64000/(1000+800)=35.56

应分配的材料费用:A产品=35.56×1000=35560(元)

B产品=64000-35560=28440(元)

(3)编制会计分录:

借:基本生产成本——A产品35560——B产品28440

贷:原材料64000

2.

某工业企业9月26日通过银行支付外购动力费用24000元。9月末查明各车间、部门耗电度数为:基本生产车间耗电35000度,其中车间照明用电5000度;辅助生产车间耗电8900度,其中车间照明用电1900度;企业管理部门耗电6000度。该月应付外购电力费共计24950元。

要求:

(1)按所耗电度数分配电力费用,A、B产品按生产工时分配电费。A产品生产工时为36000小时,B产品生产工时为24000小时。

(2)编制该月支付外购电费的会计分录。

(3)编制该月分配外购电费的会计分录。

(该企业基本车间明细帐设有“燃料及动力”成本项目;辅助生产车间明细帐设有“燃料及动力”成本项目,且辅助车间设“制造费用”明细帐;所编分录列示到成本项目)。

答案:

(1)分配电费:分配率=24950/(35000+8900+6000)=0.5

基本车间:产品用电费=30000×0.5=15000(元)

照明用电费=5000×0.5=2500(元)

辅助车间:产品用电费=7000×0.5=3500(元)

照明用电费=1900×0.5=950(元)

企业管理部门用电费=6000×0.5=3000(元)

合计24950(元)

分配A、B产品动力费:分配率=15000/(36000+24000)=0.25

A产品负担:36000×0.25=9000(元)

B产品负担:24000×0.25=6000(元)

(2)借:应付帐款24000

贷:银行存款24000

(3)借:基本生产成本——A产品(燃料及动力)9000

——B产品(燃料及动力)6000

辅助生产成本(燃料及动力)3500

制造费用——基本车间2500

——辅助车间950

管理费用3000

贷:应付帐款24950

3.

某工业企业的基本生产车间生产A、B、C三种产品,其工时定额为:A产品15分钟,B产品18分钟,C产品12分钟;本月产量为:A产品14000件,B产品10000件,C产品13500件。本月该企业工资总额为:基本生产车间工人计时工资23000元,管理人员工资1500元;辅助车间(锅炉)工人工资2800元,管理人员工资1200元;企业管理人员工资2600;生活福利部门人员工资820元。

要求:

(1)按定额工时比例将基本生产车间工人工资在A、B、C三种产品间分配;

(2)编制工资费用分配的会计分录。(辅助车间的制造费用不通过“制造费用”科目核算)(分录列示明细科目及成本项目)

答案:

(1)产品定额工时:A产品=15/60×14000=3500(小时)

B产品=18/60×10000=3000(小时)

C产品=12/60×13500=2700(小时)

分配率=23000/(3500×3000×2700)=2.5

各产品分配工资费用:A产品=2.5×3500=8750(元)

B产品=2.5×3000=7500(元)

C产品=2.5×2700=6750(元)

(2)会计分录:

借:基本生产成本——A产品(直接人工)8750

——B产品(直接人工)7500

——C产品(直接人工)6750

辅助生产成本——锅炉车间4000

制造费用——基本车间1500

管理费用2600

应付职工薪酬820

贷:应付职工薪酬31920

4.

201×年10月,C公司基本生产车间生产甲、乙两种产品,生产工人计件工资:甲产品17600元,乙产品为15200元;甲乙两张产品计时工资共计55200元。产品生产工时:甲产品7200小时,乙产品4800小时;

要求:

(1)按生产工时比例将基本生产车间生产工人计时工资在甲、乙产品之间进行分配。

(2)编制工资费用分配的会计分录

答案:

(1)计算计时工资分配率

计时工资分配率=55200/(7200+4800)=4.6(元/小时)

(2)按生产工时比例将基本生产车间生产工人计时工资在甲、乙产品之间进行分配

甲产品应负担的计时工资=7200×4.6=33120(元)

乙产品应负担的计时工资=4800×4.6=22080(元)

(3)编制工资费用分配的会计分录

借:基本生产成本——甲产品50720

——乙产品37280

贷:应付职工薪酬——工资88000

5.

某企业房屋类固定资产原值为500000元,其中基本生产车间使用400000元,企业行政管理部门使用100000元,净残值率为10%,平均使用年限为20年。

要求:计算月折旧率、月折旧额并编制分配折旧额的会计分录。

答案:

年折旧率=(1-10%)/20=4.5%

月折旧率=4.5%/12=0.375%

月折旧额=500000×0.375%=1875

或年折旧额=500000×(1-10%)/20=22500

月折旧额=22500/12=1875

其中:基本生产车间折旧额为:1875×400000/500000=1500(元)

企业行政管理部门折旧额为:1875×100000/500000=375(元)

会计分录为:

借:制造费用1500

管理费用375

贷:累计折旧1875

6.

某工业企业基本生产车间领用专用工具一批,计划成本24000元,该批低值易耗品在两年内平均摊销。该月低值易耗品的成本差异率为-1%。

要求:编制低值易耗品的领用、结转差异和摊销的会计分录。

答案:

领用时:借:长期待摊费用24000

贷:低值易耗品24000

月末结转差异:借:长期待摊费用240

贷:材料成本差异——低值易耗品差异240

本月摊销:借:制造费用990

贷:长期待摊费用990

7.

某企业生产A、B两种产品,共同耗用燃料费用,其实际成本为29000元。两种产品的燃料费用定额为:A产品20元、B产品15元;当月的实际产量为:A产品500件、B产品300件。

要求:

(1)采用定额费用比例法分配燃料费用;

(2)编制耗用燃料的会计分录(分录中列示到明细科目及成本项目;该企业成本明细账设“燃料及动力”成本项目;燃料设“燃料”总账核算)。

答案:

(1)燃料定额费用:A产品:20×500=10000(元)

B产品:15×300=4500(元)

燃料费用分配率=29000/(10000+4500)=2

两种产品应分配的燃料费用:A产品:10000×2=20000(元)

B产品:4500×2=9000(元)

(2)借:基本生产成本——A产品(燃料及动力)20000

——B产品(燃料及动力)9000

贷:燃料29000

02任务

一、计算题(共

5

道试题,共

100

分。)

1.

某工业企业设有一车间、二车间两个基本生产车间,一车间生产A、B两种产品,二车间生产C产品,并设有机修和供电两个辅助生间车间。有关资料如下:

生产费用和劳务供应量

答案:

(1)交互分配:分配率:机修=15000/5000=3(元/小时)

供电=40000/100000=0.4(元/度)

分配额:机修车间耗电费=10000×0.4=4000(元)

供电车间耗机修费=3×500=1500(元)

会计分录:借:辅助生产成本—机修车间4000

—供电车间1500

贷:辅助生产成本—供电车间4000

—机修车间1500

(2)对外分配:对外分配费用:机修车间=15000+4000-1500=17500(元)

供电车间=40000+1500-4000=37500(元)

分配率:机修17500/(5000-500)=3.889(元/小时)

供电37500/(100000-1000)=0.417(元/小时)

会计分录:借:基本生产成本—A产品12500

--B产品10000

--C产品7500

制造费用—一车间14638.89

二车间8333.33

管理费用2027.78

贷:辅助生产成本—机修车间17500

--供电车间37500

见辅助生产费用分配表:

辅助生产费用分配表(交互分配法)

2.

某企业设有修理、供电两个辅助生产车间,本月发生辅助生产费用、提供劳务量等见下表:

答案:

辅助生产费用分配表(计划成本分配法)

会计分录:

借:辅助生产成本——修理

588

——供电

450

制造费用——基本车间

14100

管理费用——

1272

贷:辅助生产成本——供电

9660

——修理

6750

结转差异:

借:管理费用

322

贷:辅助生产成本——修理

312

——供电

10

3.

某基本生产车间生产甲、乙、丙三种产品,共计生产工时25000小时,其中:甲产品5000小时,乙产品10000小时,丙产品10000小时。本月发生各种间接费用如下:

(1)以银行存款支付劳动保护费2400元;

(2)车间管理人员工资3000元;

(3)按车间管理人员工资的3%提取福利费;

(4)车间消耗材料2000

元;

(5)车间固定资产折旧费1800元;

(6)以银行存款支付保险费800元;

(7)辅助生产成本(修理,运输费)转入1400元;

(8)以银行存款支付办公费,水电费,邮电费及其他支出等共计1880元。

(9)采用生产工时比例法在各种产品之间分配制造费用。

要求:根据上述资料编制制造费用发生和分配的会计分录。(“基本生产成本”列明细账)

答案:

1)借:制造费用

2400

贷:银行存款

2400

(2)借:制造费用

3000

贷:应付职工薪酬

3000

(3)借:制造费用

90

贷:应付职工薪酬

90

(4)借:制造费用

2000

贷:原材料

2000

(5)借:制造费用

1800

贷:累计折旧

1800

(6)借:制造费用

800

贷:银行存款

800

(7)借:制造费用

1400

贷:辅助生产成本

1400

(9)借:制造费用

1880

贷:银行存款

1880

制造费用分配率=14300/25000=0.572

各种产品应分配制造费用

甲产品:5000×0.572=2860(元)

乙产品:10000×0.572=5720(元)

丙产品:10000×0.572=5720(元)

(10)借:基本生产成本

——甲产品

2860

——乙产品

5720

——丙产品

5720

贷:制造费用

14300

4.

某企业基本生产车间全年计划制造费用为163200元;全年各产品的计划产量:甲产品24000件,乙产品18000件。单位产品工时定额:甲产品4小时,乙产品6小时。1月份实际产量:甲1800件,乙产品1500件;1月份实际发生制造费用13000元。

要求:

(1)计算制造费用计划分配率。

(2)计算并结转1月份应分配转出的制造费用。

(3)计算1月末“制造费用”账户余额。

答案:

(1)计划分配率:

甲产品计划产量的定额工时=24000×4=96000(小时)

乙产品计划产量的定额工时=18000×6=108000(小时)

计划分配率=163200/(96000+108000)=0.8

(2)1月份应分配转出的制造费用:

该月甲产品应分配的制造费用=0.8×1800×4=5760(元)

该月乙产品应分配的制造费用=0.8×1500×6=7200(元)

该月应分配转出的制造费用=5760+7200=12960(元)

结转1月份制造费用会计分录:

借:基本生产成本——甲产品

5760

——乙产品

7200

贷:制造费用——基本车间

12960

(3)1月末“制造费用”账户余额:13000-12960=40

5.

某生产车间生产甲产品本月投产700件,完工验收入库发现废品80件;合格品生产工时1700小时,废品工时300小时。甲产品成本明细账所记合格品和废品的全部生产费用为:原材料14000元;燃料和动力11000元;直接人工费13000元;制造费用3000元。原材料在生产开始时一次投入。废品残料入库作价100元。

要求:

(1)编制不可修复废品损失计算表;

(2)编制结转废品生产成本、残料入库和结转废品净损失的会计分录。(列示明细科目及成本项目)

不可修复废品损失计算表

答案:

不可修复废品损失计算表

(按实际成本计算)

(1)借:废品损失——甲产品

5650

贷:基本生产成本——甲产品

(直接材料)

1600

(燃料和动力)

1650

(直接人工)

1950

(制造费用)

450

(2)借:原材料

100

贷:废品损失——甲产品

100

(3)借:基本生产成本——甲产品(废品损失)

5550

贷:废品损失

5550

03任务

一、计算题(共

5

道试题,共

100

分。)

1.

某企业生产B

产品,原材料在生产开始时一次投入,产品成本中的原材料费用所占比重很大,月末在产品按其所耗原材料费用计价。9月份初在产品原材料费用为4000元。该月生产费用为:原材料16000元,直接人工费3000元,制造费用4500元。该月完工产品350件,月末在产品150件。

要求:

(1)计算9月份B种完工产品总成本和单位成本。

(2)登记9月份B种产品明细账。

答案:

(1)B产品原材料费用分配率=(4000+16000)/(350+150)=40(元)

B种月末在产品原材料费用=150×40=6000(元)

B种完工产品原材料费用=350×40=14000(元)

B种完工产品总成本=14000+3000+4500=21500(元)

B种完工产品单位成本=21500/350=61.43(元)

(2)B产品成本明细账登记如下:

B产品成本明细账

2.

某种产品经三道工序完成,其材料在每道工序开始时一次投入,各工序材料消耗定额分别为:第一道工序130公斤,第二道工序210公斤,第三道工序160公斤。9月末各工序在产品数量分别为:第一道工序100件,第二道工序200件,第三道工序38件。该种产品9月初原材料费用为1538元,9月份原材料费用为1462元。该月完工产品800件。

要求:

(1)计算各工序按原材料投料程度表示的完工率。

(2)计算9月末在产品约当产量。

(3)分配计算完工产品和月末在产品的原材料费用。

答案:

(1)各道工序按原材料投料程度表示的完工率为:

第一道工序

130/(130+210+160)×100%=26%

第二道工序

(130+210)/(130+210+160)×100%=68%

第三道工序

(130+210+260)/(130+210+160)×100%=100%

(2)9月末在产品约当产量

第一道工序

100×26%=26(件)

第二道工序

200×68%=136(件)

第三道工序

38×100%=38(件)

9月末在产品约当产量=26+136+38=200(件)

(3)原材料费用分配率=(1538+1462)/(800+200)=3(元)

完工产品原材料费用=800×3=2400(元)

在产品原材料费用=200×3=600(元)

3.

某工业企业甲产品每月末在产品数量很少,不计算在产品成本。其8月份生产费用为:原材料5000元,工资及福利费3000元,制造费用1000元,该月完工产品共300件,月末在产品4件。

要求:

(1)计算该月完工甲产品的总成本和单位成本。

(2)登记甲产品成本明细账(8月份)。

甲产品成本明细账

答案:

(1)完工甲产品总成本=5000+3000+1000=9000(元)

完工甲产品单位成本=9000/300=30(元)

(2)甲产品成本明细账登记如下:

甲产品成本明细账

4.

某工业企业甲产品的原材料随生产进度陆续投入,其投入程度与加工进度完全一致,因而原材料费用和制造费用均按相同的约当产量比例分配。8月份该种产品完工180件,月末在产品80件,完工程度20%。其有关数据见表:

答案:

(1)在产品约当产量=80×20

%=16(件)

原材料费用分配率=2548/(180+16)=13(元)

直接人工费分配率=1960/(180+16)=10(元)

制造费用分配率=2940/(180+16)=15(元)

(2)完工产品的各项费用和成本:

原材料费用=180×13=2340(元)

直接人工费=180×10=1800(元)

制造费用=180×15=2700(元)

完工产品成本=2340+1800+2700=6840(元)

(3)月末在产品的各项费用和成本:

原材料费用=16×13=208(元)

直接人工费=16×10=160(元)

制造费用=16×15=240(元)

在产品成本

=208+160+240=608(元)

5.

某企业某年8月甲产品明细账部分数据见下表,采用定额比例法分配费用。原材料费用按定额费用比例分配,其他费用按定额工时比例分配。明细账“直接人工”栏的“定额”行登记的是定额工时数。

答案:

(1)原材料费用分配率=(3541+5459)/(1700+1300)=3

完工产品原材料费用=1700×3=5100(元)

月末在产品原材料费用=1300×3=3900(元)

直接人工费分配率=(2987+4213)/(3500+2500)=1.2(元/小时)

完工产品直接人工=3500×1.2=4200(元)

月末在产品直接人工=2500×1.2=3000(元)

制造费用分配率=(3376+5024)/(3500+2500)=1.4(元/小时)

完工产品制造费用=3500×1.4=4900(元)

月末在产品制造费用=2500×1.4=3500(元)

(2)完工产品成本=5100+4200+4900=14200(元)

月末在产品成本=3900+3000+3500=10400(元)

(3)甲产品成本明细账的登记如下:

甲产品成本明细账

04任务

一、计算题(共

2

道试题,共

100

分。)

1、资料:某企业下设一个基本生产车间和一个辅助生产车间(机修车间),基本生产车间生产甲、乙两种产品。该企业是大量生产的企业,因半成品不对外销售,所以,管理上不要求计算半成品成本。因此,采用品种法计算产品成本。该企业实行一级成本核算,为了归集生产费用计算产品成本,设置了甲、乙两种产品的“基本生产成本明细账”和辅助生产车间的“辅助生产车间明细账”。“基本生产车间明细账”设置“直接材料”、“直接人工”和“制造费用”三个成本项目。辅助生产车间的制造费用不通过“制造费用”科目核算发生时,直接归集在“辅助生产成本”账户中。

(1)2000年10月生产车间发生的经济业务如下:

基本生产车间领有材料100000元,其中:直接用于甲产品的A材料20000元,

直接用于乙产品的B材料30000元,甲、乙产品共同耗用的C材料40000元(按甲、乙产品的定额消耗量比例进行分配。甲产品的定额消耗量为8000公斤,乙产品的定额消耗量为2000公斤),车间的机物料消耗性材料10000元;辅助生产车间领用材料12000元;共计120000元。

基本生产车间本月报废低值易耗品一批(劳动保护用品),实际成本为4000元,残料入库,计价200元,采用五五摊销法进行核算。

基本生产车间的工人工资40000元(按甲、乙产品耗用的生产工时比例进行分配,甲产品的生产工时为6000小时,乙生产的生产工时为2000小时),管理人员工资8000元;辅助生产车间的工人工资12000元,管理人员工资3000元;共计63000元。

按照工资费用的14%计提职工福利费。

基本生产车间月初在用固定资产原值200000元,月末在用固定资产原值240000元;辅助生产车间月初、月末在用固定资产原值均为80000元;按月折旧率1%计提折旧。

基本生产车间发生其他货币支出9080元,其中:办公费2000元,差旅费3000元,运输费4080元;辅助生产车间发生其他货币支出6100元,其中:办公费1000元,差旅费2000元,运输费3100元。各项货币支出均为全月汇总的金额,并假定全用银行存款支付。

(2)本月辅助生产车间共完成修理工时9000小时,其中:为基本生产车间提供8000小时,为企业管理部门提供1000小时。该企业辅助生产费用规定采用直线分配法按工时比例分配。

(3)基本生产车间的制造费用按生产工时比例在甲、乙产品之间进行分配。

(4)月初在产品生产成本:甲产品直接材料费用32000元,直接人工费用23800元,制造费用33200元;乙产品直接材料费用19000元,直接人工费用7000元,制造费用10000元。

(5)甲产品本月完工产成品2000件,月末在产品800件,完工率为40%,采用约当产量比例法分配完工产品和在产品的费用。甲产品的原材料在生产开始时一次投入。

乙产品本月完工产成品1120件。乙产品各月在产品数量变化不大,生产费用在产成品与在产品之间的分配,采用在产品按固定成本计价法。

要求:(1)根据上述资料,分配各项费用,编制各种费用分配表。

(2)根据各种费用分配表,编制会计分录。

(3)根据各种费用分配表和会计分录,登记各种费用、成本明细账。

(4)分配计算完工产品成本和月末在产品成本。

(5)根据各产品成本明细账登记的完工产品成本,编制产品成本汇总表,并编制结转产品成本的会计分录。(本题70分)

答案:

编制各种费用分配表,分配各种要素费用。

(1)按材料用途进行分配,编制材料费用分配表,见表1

C材料分配率=40000÷(8000+2000)=4

甲产品负担的全部材料=8000×4+20000=52000(元)

乙产品负担的全部材料=2000×4+30000=38000(元)

表1

材料费用分配汇总表

2000年10月

单位:元

分配对象

成本项目或

费用项目

原材料

低值易耗品

甲产品

直接材料

52000

乙产品

直接材料

38000

一般耗用

机物料消耗

10000

劳动保护费

1800

机修车间

直接材料

12000

112000

1800

按材料用途进行分配,编制材料费用分配表:

C材料分配率=40000/(8000+2000)=4元

甲产品负担的全部材料=8000*4+20000=52000元

乙产品负担的全部材料=2000*4+30000=38000元

借:基本生产成本——甲产品

52000

——乙产品

38000

辅助生产成本——机修车间

12000

制造费用

10000

贷:原材料

112000

借:原材料

200

制造费用

1800

贷:低值易耗品——低值易耗品摊销

2000

借:低值易耗品——低值易耗品摊销

4000

贷:低值易耗品——低值易耗品摊销

4000

表2

工资及福利费分配表

2000年10月份

单位:元

分配对象

成本项目

费用项目

分配

标准

(工时)

分配

工资分配金额

职工福利费

(工资的

14%)

工资及福

利费合计

甲产品

直接人工

6000

5

30000

4200

34200

乙产品

直接人工

2000

5

10000

1400

11400

基本生

产车间

工资费

8000

1120

9120

机修车间

直接人工

12000

1680

13680

工资费

3000

420

3420

63000

8820

71820

根据各车间、部门的工资计算单和规定的福利费计提比例,分配工资并计提福利费,编制工资及福利分配表。

工资费用分配率=40000/(6000+2000)=5元

甲产品负担的工资费用=6000*5=30000元

乙产品负担的工资费用=2000*5=10000元

借:基本生产成本——甲产品

30000

——乙产品

10000

辅助生产成本——机修车间

15000

制造费用

8000

贷:应付工资

63000

借:基本生产成本——甲产品

4200

——乙产品

1400

制造费用

8000

贷:应付福利费

8820

表3

固定资产折旧费用分配表

2000年10月份

单位:元

分配对象

费用明细项目

分配金额

基本生产车间

折旧费

2000

机修车间

折旧费

800

2800

基本生产车间月折旧额=200000*1%=2000元

辅助生产车间月折旧额=80000*1%=800元

借:制造费用

2000

辅助生产成本——机修车间

800

贷:累计折旧

2800

表4

其他费用汇总表

2000年10月份

单位:元

分配对象

办公费

差旅费

运输费

基本生产车间

2000

3000

4080

9080

机修车间

1000

2000

3100

6100

3000

5000

7180

15180

借:制造费用

9080

辅助生产成本——机修车间

6100

贷:银行存款

15180

表5

辅助生产成本明细账

车间名称:机修车间

2000年10月份

单位:元

2000

凭证

号数

摘要

工资及福利费

分配其他费用

分配材料费用

分配工资费

分配福利费

分配折旧费

月计

月末分配转出

12000

12000

12000

15000

2100

17100

17100

800

800

800

6100

6100

6100

6100

12000

15000

2100

800

36000

36000

辅助生产费用分配率=36000/(8000+1000)=4元

基本生产车间应分费用=8000*4=32000

企业管理部门应分费用=1000*4=4000元

表6

辅助生产费用分配表

车间名称:机修车间

2000年10月份

单位:元

受益单位

修理工时

分配率

分配金额

基本生产车间

8000

4

32000

企业管理部门

1000

4

4000

9000

4

36000

借:制造费用

32000

管理费用

4000

贷:辅助生产成本

36000

表7

基本车间制造费用明细账

2000年

10月份

单位:元

机物

消耗

劳动

保护

工资

及福

利费

其*

分配其他费用

分配材料费用

分配工资费用

分配福利费

分配折旧费

分配辅助生产费

月末分配转出

10000

10000

10000

1800

1800

1800

8000

1120

9120

9120

2000

2000

2000

32000

32000

32000

9080

9080

9080

9080

11800

8000

1120

2000

32000

64000

64000

制造费用分配率=64000/(6000+2000)=8元

甲产品应分费用=6000*8=48000元

乙产品应分费用=2000*8=16000元

表8

制造费用分配表

车间名称:基本车间

2000年10月份

单位:元

产品名称

生产工时(工时)

分配率

分配金额

甲产品

乙产品

6000

2000

8

8

48000

16000

8000

8

64000

借:基本生产成本——甲产品

48000

基本生产成本——乙产品

16000

贷:制造费用

64000

表9

完工产品成本与在产品成本计算单

产品:甲产品

2000年10月份

单位:元

直接材料

直接人工

制造费用

月初在产品成本

本月生产费用

完工产品数量

在产品约当量

分配率

完工产品成本

月末在产品成本

32000

52000

84000

2000

800

30

60000

24000

23800

34200

58000

2000

320

25

50000

8000

33200

48000

81200

2000

320

35

70000

11200

89000

134200

223200

180000

43200

直接材料=84000/(2000+800)=30元

直接人工=58000/((2000+800)*40%)=25元

制造费用=81200/((2000+800))*40%=35元

表10

完工产品成本与在产品成本计算单

产品:乙产品

2000年10月份

单位:元

直接材料

直接人工

制造费用

月初在产品成本

本月生产费用

完工产品产量

在产品产量

分配率

完工产品成本

月末在产品成本

19000

38000

57000

1120

38000

19000

7000

11400

18400

1120

11400

7000

10000

16000

26000

1120

16000

10000

36000

65400

101400

65400

36000

表11

基本生产成本明细账

产品名称:甲产品

2000年10月份

完工产品:2000件

月末在产品:800件

单位:元

凭证

号数

直接材料

直接人工

制造费用

月初在产品成本

分配材料费用

分配动力费用

分配工资

分配福利费

分配制造费用

结转完工产品成本

月末在产品成本

32000

52000

84000

60000

24000

23800

30000

4200

58000

50000

8000

33200

81200

70000

11200

89000

52000

30000

4200

223200

180000

43200

表12

基本生产成本明细账

产品名称:乙产品

2000年10月份

完工产品:1120件

月末在产品:

单位:元

凭证

号数

直接材料

直接人工

制造费用

月初在产品成本

分配材料费用

分配动力费用

分配工资

分配福利费

分配制造费用

结转完工产品成本

月末在产品成本

19000

38000

57000

38000

19000

7000

10000

1400

18400

11400

7000

10000

16000

26000

16000

10000

36000

38000

10000

1400

16000

101400

65400

36000

表13

产成品成本汇总表

2000年10月份

单位:元

产品名称

单位

产量

直接材料

直接人工

制造费用

单位成本

甲产品

2000

60000

50000

70000

180000

90

乙产品

1120

38000

11400

16000

65400

58.39

__

98000

61400

86000

245400

借:产成品——甲产品

180000

——乙产品

65400

贷:基本生产成品

245400

2、某企业采用简化分批法计算甲产品各批产品成本。3月份各批产品成本明细账中有关资料如下:

1023批号:1月份投产22件。本月全部完工,累计原材料费用79750元,累计耗用工时8750小时。

2011批号:2月份投产30件.本月完工20件,累计原材料费用108750元,累计耗用工时12152小时;原材料在生产开始时一次投入;月末在产品完工程度为80%,采用约当产量比例法分配所耗工时。

3015批号:本月投产5件,全部未完工,累计原材料费用18125元,累计耗用工时2028

小时。基本生产成本二级账归集的累计间接计入费用为:工资及福利费36688元,制造费用55032元;

要求:根据以上资料计算累计间接计入费用分配率和甲产品各批完工产品成本(列出

计算过程)

(本题30分)

1、全部累计工时=8750+12152+2028=22930小时

工资福利分配率=36688/22930=1.6(元/小时)

制造费用分配率=55032/22930=2.4(元/小时)

2、1023批号完工产品原材料费用=79750元

工资及福利费=8750*1.6=14000元

制造费用=8750*2.4=21000元

2011批号完工产品原材料费用=108750/30*20=72500元

完工产品工时=12152/(20+10*80%)*20=8680元

完工产品工资福利费=8680*1.6=13888元

完工产品制造费用=8680*2.4=20832元

1023批号完工总成本=79750+14000+21000=114750元

2011批号完工总成本=72500+13888+20832=107220元

因3015批号甲产品都未完工,所以3015批号完工总产品成本为0

05任务

1.

某企业设一个基本生产车间,分两个生产步骤大量大批生产甲产品,采用逐步综合结转分步法计算产品成本。第一生产步骤加工完成的半成品直接转入第二生产步骤,不通过“自制半成品”科目核算。

第一生产步骤完工半成品800件,第二生产步骤完工产成品1000件,

各生产步骤月末在产品均按定额成本计价(有关成本资料见表1、2各生产步骤产品成本明细账)

表1

产品成本明细账

产品名称:甲半成品

201×年10月

完工产量:800件

项目

直接材料

直接人工

制造费用

合计

月初在产品定额成本

39000

6939

4050

49989

本月生产费用

40000

10374

6300

生产费用合计

完工半成品成本

月末在产品定额成本

13000

2313

1350

16663

表2

产品成本明细账

产品名称:

甲产成品

201×年10月

完工产量1000件

项目

直接材料

直接人工

制造费用

合计

月初在产品定额成本

9000

1108

600

10708

本月生产费用

4446

2700

生产费用合计

完工半成品成本

月末在产品定额成本

4500

554

300

5354

要求:

(1)

计算、

填列各生产步骤产品成本明细账,并编制结转完工半成品成本的会计分录。

(2)

进行成本还原,

计算按原始成本项目反映的产成品成本,见表3。

(3)

编制产成品入库的会计分录。

产品成本明细账

产品名称:

完工产量:

项目

直接材料

直接人工

制造费用

合计

月初在产品定额成本

本月生产费用

生产费用合计

完工半成品成本

月末在产品定额成本

产品成本明细账

产品名称:

完工产量:

项目

直接材料

直接人工

制造费用

合计

月初在产品定额成本

本月生产费用

生产费用合计

完工半成品成本

月末在产品定额成本

产品成本还原计算表

产品名称:

完工产量:

项目

还原分配率

半成品

直接材料

直接人工

制造费用

合计

还原前产成品成本

本月所产半成品成本

成本还原

还原后产成品成本

答案:

(1)计算、填列产品成本明细账

产品成本明细账

产品名称:甲半成品

201×年10月

完工产量:800件

项目

直接材料

直接人工

制造费用

合计

月初在产品定额成本

39000

6939

4050

49989

本月生产费用

40000

10374

6300

56674

生产费用合计

79000

17313

10350

106663

完工半成品成本

66000

15000

9000

90000

月末在产品定额成本

13000

2313

1350

16663

产品成本明细账

产品名称:甲产成品

201×年10月

完工产量:1000件

项目

直接材料

直接人工

制造费用

合计

月初在产品定额成本

9000

1108

600

10708

本月生产费用

90000

4446

2700

97146

生产费用合计

99000

5554

3300

107854

完工半成品成本

94500

5000

3000

102500

月末在产品定额成本

4500

554

200

5354

结转完工半成品成本

借;基本生产成本——第一生产步骤

90000

贷:基本生产成本——第二生产步骤

90000

(2)成本还原

产品成本还原计算表

产品名称:甲产成品

201×年10月

完工产量:1000件

项目

还原分配率

半成品

直接材料

直接人工

制造费用

合计

还原前产成品成本

94500

5000

3000

102500

本月所产半成品成本

66000

15000

9000

90000

成本还原

1.05

—94500

69300

15750

9450

0

还原后产成品成本

69300

20750

12450

102500

还原分配率=94500/90000=1.05

(3)结转产成品成本

借:库存商品

102500

贷:基本生产成本——第二生产步骤

102500

2.

某企业本月生产产品的成本资料如下。该企业采用逐步结转分步法中的综合结转法结转半成品成本。

项目

半成品

直接材料

直接人工

制造费用

合计

还原前产成品成本

15200

6420

5880

27500

本月所产半成品成本

18240

6980

5180

30400

要求:将本月所产产成品成本进行成本还原(填表计算,写出计算过程)。

产品成本还原计算表

产量:

100件

项目

还原分配率

半成品

直接材料

直接人工

制造费用

还原前产品成本

本月所产半成品成本

产品成本中半

成品成本还原

还原后产品总成本

产成品单位成本

答案:

产品成本还原计算表

产量:

100件

项目

还原分配率

半成品

直接材料

直接人工

制造费用

还原前产品成本

15200

6420

5880

27500

本月所产半成品成本

18240

6980

5180

30400

产品成本中半

成品成本还原

0.5

-15200

9120

3490

2590

0

还原后产品总成本

9120

9910

8470

27500

产成品单位成本

91.20

99.10

84.70

275

还原分配率=15200/30400=0.5

半成品成本还原

:原材料=0.5×18240=9120

直接人工=0.5×6980=3490

制造费用=0.5×5180=2590

还原后总成本:原材料=9120

直接人工=3490+6420=9910

制造费用=2590+5880=8470

3.

某工业企业大量生产甲产品。生产分为两个步骤,分别由第一、第二两个车间进行。第一车间为第二车间提供半成品,第二车间将半成品加工成产成品。该厂采用平行结转分步法按照生产步骤(车间)计算产品成本。在完工产品和在产品之间,采用定额比例法分配费用:原材料费用按定额费用比例分配;其他费用按定额工时比例分配。有关资料如下表:

车间:第一车间产品名称:甲

产量:350件

成本

项目

月初在产品

费用

本月

费用

生产费用

合计

产成品成本中本车间份额

月末在产品费用

定额

实际成本

单位成本

定额

实际

成本

直接材料

8253

6300

8700

6000

直接人工

4575

3000

15000小时

10000小时

制造费用

8900

6100

合计

21728

15400

表注:分配率保留三位小数

车间:第二车间

产品名称:甲

产量:350件

成本

项目

月初在产品

费用

本月

费用

生产费用

合计

产成品成本中本车间份额

月末在产品费用

定额

实际成本

单位成本

定额

实际

成本

直接材料

直接人工

1100

3700

11000小时

1000小时

制造费用

1950

8850

合计

3050

12550

产成品成本汇总表

产成品名称:甲

产量:350件

成本项目

第一车间份额

第二车间份额

总成本

单位成本

直接材料

直接人工

制造费用

要求:(1)登记产品成本明细账,采用平行结转分步法计算、结转产成品成本。

(2)编制产成品成本汇总表,编制结转产成品成本的会计分录。

答案:

车间:第一车间

产品名称:甲

产量:350件

成本

项目

月初在产品费用

本月

费用

生产费用合计

配率

产成品成本中本车间份额

月末在产品费用

定额

实际成本

单位成本

定额

实际成本

直接材料

8253

6300

14553

0.99

8700

8613

24.61

6000

5940

直接人工

4575

3000

7575

0.303

15000

4545

12.99

10000

3030

制造费用

8900

6100

15000

0.60

9000

25.71

6000

合计

21728

15400

37128

22158

63.31

14970

车间:第二车间

产品名称:甲

产量:350件

成本

项目

月初在产品费用

本月

费用

生产费用合计

产成品成本中本车间份额

月末在产品费用

定额

实际成本

单位成本

定额

实际

成本

直接材料

直接人工

1100

3700

4800

0.4

11000

4400

12.57

1000

400

制造费用

1950

8850

10800

0.9

9900

28.29

900

合计

3050

12550

15600

14300

40.86

1300

产成品成本汇总表

产成品名称:甲

产量:350件

成本项目

第一车间份额

第二车间份额

总成本

单位成本

直接材料

8613

8613

24.61

直接人工

4545

4400

8945

25.56

制造费用

9000

9900

18900

54

22158

14300

36458

104.17

4.

某企业对甲原料进行分离加工,生产出A、B、C三种产品。其产量为:A产品100公斤,B产品600公斤,C产品400公斤。本月生产费用合计为:直接材料5090.40元,直接人工1696.80元,制造费用3393.60元。产品全部完工。单位销售价格:A产品10元,B产品8元,C产品5元。

要求:以A产品为标准产品,采用系数法分配计算三种产品成本(按售价折算系数)(将计算结果填入表中)。

产品成本计算单

产品别

产量

折算

系数

系数

直接材料

直接人工

制造费用

A产品

B产品

C产品

合计

答案:

产品成本计算单

产品别

产量

折算

系数

系数

直接材料

直接人工

制造费用

A产品

1000

1

1000

3030

1010

2020

6060

B产品

600

0.8

480

1454.40

484.8

969.6

2908.8

C产品

400

0.5

200

606

202

404

1212

合计

1680

5090.4

1696.8

3393.6

10180.8

5.

某生产车间A产品采用定额法计算成本。本月份有关A产品原材料费用如下:

(1)月初在产品原材料定额费用1000元,原材料脱离定额差异为节约147元,月初在产品原材料定额调整为降低100元,定额变动差异完全由完工产品负担。

(2)本月投产原材料定额费用为24000元,原材料脱离定额差异为节约600元。

(3)本月原材料成本差异额为节约350元,原材料成本差异全部由完工A产品成本负担。

(4)本月完工A产品原材料定额费用为22000元。

要求:计算完工A产品和月末在产品实际原材料费用(列出计算过程)。

答案:

(1)月末在产品定额原材科费用

(1000—100)+24000-22000=2900

(2)原材料脱离定额差异率

[(-147-600)/(900+24000)或(22000+2900)]×100%=-3%

(3)完工产品分配原材料脱离定额差异

22000×(-3%)=-660

(4)月末在产品分配原材料脱离定额差异

2900

×(—3%)=

-87

(5)完工产品实际原材料费用

22000—660+100—350=21090(元)

(6)月末在产品实际原材料费用

2900—87=2813

(元)

06任务

一、计算题(共6道试题,共100分。)

1.某企业生产乙种产品,每件所耗工时数和每小时制造费用的计划数和实际数如下表:

项目

单位产品

所耗工时

每小时

制造费用

单位产品

制造费用

(元)

本年计划

10小时

5

50

本月实际

11小时

4.5

49.50

要求:计算单位产品制造费用变动的总差异,并采用连环替代法分析各因素变动对总差异的影响程度。

答案:

单位产品制造费用变动的总差异=49.50—50=

—0.5

(元)

制造费用计划数=10×5=50(元)(1)

第一次替代:11×5=55(2)

第二次替代:11×4.5=49.5(3)

(2)-(1)每件所耗工时数的提高使制造费用增加:

55-50=5(元)

(3)-(2)每小时制造费用的降低使制造费用节约:

49.5-55=-5.5(元)

因每件所耗工时数和每小时制造费用两个因素变化对单位产品制造费用的影响为:

5+(-5.5)=-0.5(元)

2.

本月甲产品所耗原材料费用:计划1500元,实际1512元。单位产品原材料消耗量:计划30公斤,实际36公斤。原材料单价:计划50元,实际42元。

要求:

分别采用差额计算分析法和连环替代分析法,计算分析原材料消耗量和材料单价变动对原材料费用的影响。

答案:

采用差异计算分析法

(1)分析对象:1512—1500=12

(2)量差影响:

(36—30)×50=300(超支)

(3)价差影响:

(42—50)×36=—288(节约)

连环替代分析法

(1)

计划数30×50=1500

(2)第1次替代36×50=1800(2)—(1)量差影响+300

(3)第2次替代36×42=1512(3)—(2)价差影响—288

3.

已知某企业可比产品成本计划降低额1800元,

计划降低率3.75%。其他有关资料见下表:

产品名称

单位成本

总成本

上年

实际

平均

本年

计划

本年

实际

按上年实际

平均单位

成本计算

按本年计划

单位成本

计算

本年

实际

可比产品合计

30

700

690

680

35

900

850

830

要求:

(1)计算和填列生产成本表中可比产品成本各栏各种可比产品及其合计;

(2)分析可比产品成本降低计划的完成情况,确定各因素的影响程度

。(百分比保留4位小数)

答案:

(1)填表:

产品名称

单位成本

总成本

上年

实际

平均

本年

计划

本年

实际

按上年实际

平均单位

成本计算

按本年计划

单位成本

计算

本年

实际

可比产品合计

52500

50450

49450

30

700

690

680

21000

20700

20400

35

900

850

830

31500

29750

29050

(2)分析可比产品成本降低计划的完成情况:

指标

降低额(元)

降低率(%)

①按计划产量、计划品种比重

、计划单位成本计算的成本降低数

1800

3.75%

②按实际产量、计划品种比重、计划

单位成本计算的成本降低数

52500×3.75%=1968.75

3.75%

③按实际产量、实际品种比重、计划

单位成本计算的成本降低数

52500-50450=2050

2050/52500×100%=

3.9047%

④按实际产量、实际品种比重、实际单

位成本计算的成本降低数

52500-49450=3050

3050/52500×100%=

5.8095%

(3)确定各因素的影响程度

降低额降低率

②—①产量变动影响

168.75

0

③—②品种结构变动

81.25

0.1547%

④—③单位成本变动

1000

1.9048%

合 计

1250

2.0595%

4.

某企业某年产品生产成本表如下:

产品名称

单位成本

总成本

上年

实际

平均

本年

计划

本期

实际

安上年实际

平均单位

成本计算

按本年计划

单位成本

计算

本期

实际

可比产品合计

30

700

690

680

35

900

850

830

不可比产品

20

400

460

全部产品

产值成本计划数为60元/百元,商品产值实际数(按现行价格计算)为102000元。

要求:

(1)计算和填列产品生产成本表中总成本各栏数字;

(2)分析全部产品生产成本计划的完成情况;

(3)计算和分析产值成本率计划的完成情况。

答案:

(1)产品生产成本表编制

产品名称

单位成本

总成本

上年

实际

平均

本年

计划

本期

实际

安上年实际

平均单位

成本计算

按本年计划

单位成本

计算

本期

实际

可比产品合计

52500

50450

49450

30

700

690

680

21000

20700

20400

35

900

850

830

31500

29750

29050

不可比产品

20

400

460

8000

9200

全部产品

58450

58650

(2)全部产品生产成本计划完成情况58650-58450=+200(超支)

200×100%/58450=+0.34%(超支)

(3)产值成本率计划数为60元/百元

实际数为58650/102000×100%=57.5元/百元

以上计算表明本月全部产品实际总成本虽然比计划超支,

但本月产值也大,

从产值成本率分析来看,

企业本月生产耗费的经济效益较好,

总成本超支主要是由于丙产品(不可比产品)成本超支,而可比产品甲、乙产品成本却比计划和上实际降低了。须进一步费查明丙产品成本超支和甲、乙产品成本下降的原因。

5.

某企业生产甲产品,有关资料如下:

主要产品单位成本表

成本项目

上年实际平均

本年计划

本期实际

原材料

1862

1890

2047

工资及福利费

150

168

164

制造费用

248

212

209

合计

2260

2270

2420

.

单位甲产品耗用原材料的资料如下:

成本项目

上年实际平均

本年计划

本期实际

原材料消耗(千克)

950

900

890

原材料单价(元)

1.96

2.10

2.30

要求:

(1)分析甲产品单位成本变动情况(从绝对数和相对数两方面分析);

(2)分析影响原材料费用变动的因素和各因素对变动的影响程度。

答案:

(1)甲产品单位成本变动情况分析:

本期实际单位成本比上年实际单位成本升高2420-

2260=160元,或7.08%比本年计划单位成本升高150元,或6.61%。

(2)原材料费用变动情况分析;

上年实际平均单位成本

950×1.96=1862元

本年计划单位成本

900×3.1=1890元

本期实际单位成本890×2.3=2047元

原材料费用实际比计划升高157

分析:1)原材料价格变动的影响

(890-900)×2.1=-21元

2)

原材料价格变动的影响

(2.3-2.1)

×890=178元

合计

198-21=157元(等于总差异)

6.

某工业企业12月份产品生产成本(按产品种类反映)表中,可比产品本年累计总成本资料如下:

按上年实际平均单位成本计算的累计总成本:250000元;

按本年计划单位成本计算的累计总成本:243000元;

本年实际累计总成本:245000元;

本年可比产品成本计划降低额为4800元,计划降低率为1.8%。

要求:

(1)计算可比产品全年累计总成本的计划完成率;

(2)计算可比产品成本的实际降低额和实际降低率;

(3)计算企业全年可比产品成本降低计划的执行结果。

答案:

可比产品全年累计总成本计划完成率=(245000/243000)×100%=100.82%

可比产品成本实际降低额=250000—245000=5000

可比产品成本实际降低率=(5000/250000)×100%=2%

可比产品成本降低计划的执行结果:

降低额计划执行结果:5000—4800=200(元)

降低率计划执行结果:2%—1.8%=0.2%

成本降低额和降低率都超额完成降低计划。

第五篇:中央电大会计专业人力资源管理形考作业答案

作业1:

一、选择题:

1、( C )

2、( A )

3、( C )

4、( C )

5、( B )

6、( A )

7、( D )

8、( D )

9、( B )

10、( D )

二、案例选择题:

(一)

1、( B )

2、( A )

3、( D )

(二)

4、( A )

5、( C)

6、( B )

三、案例分析:

问题1:对于服务工的投诉,你认为该如何解决?有何建议?

对服务工的投诉应接受,并对服务工能清扫地面上的油污给予表扬;对机床操作工拒绝车间主任清洁要求的行为要进行批评教育;而对车间主任在没有弄清工作职责的情况下,强迫没有此工作责任的服务工来做的行为,也应该给予适当的批评。同时,要弄清楚操作工是怎样把机油洒开的,以及为什么拒绝车间主任的清洁要求。

问题2:如何防止类似意见分歧的重复发生?

(1)、作为一个车间主任来说应该适当的批评。没有一个合理、完善、准确的职务说明书来对工作岗位进行说明,车间主任难道没有一点责任吗?对职务书进行修改,增加这样一项:对操作工讲,工作时间要保持机床周围的清洁,如果因操作不慎,造成周围环境污染,操作工要清扫干净,发生事情之后还要及时上报。对后勤工来讲也可以增加相应的条款:完成车间安排的临时、紧急性的任务。从案例知,“车间主任顾不上去查工作说明书上的原文,就找来一名服务工来做清扫”、“车间主任威胁说要把他解雇”。作为一个车间主任来说要以此为契机,努力学习,提高自身综合素质,树立正确观念,改变工作作风,公平、公正待人。增强领导者自身的影响力。进一步提高领导水平和管理能力,处理工作方面少一些主观臆断,多一份细心。(2)对操作工要批评教育,应向他指出:把机油洒在机床周围的地上并拒绝清扫是错误的。从案例知,“机床操作工的工作说明书规定:操作工有责任保持机床的清洁,使之处于可操作状态,但并未提及清扫地面”,何为“处于可操作状态”,机床周围的地上有机油洒难道是可操作状态?

问题3:你认为该公司在管理上有何需要改进之处?

根据公司的实际情况要进行管理分工、重新定位、对职务说明书进行修改。保证工作的顺利进行。公司在管理上,可以让一些有丰富管理经验的基层管理人员参与到岗位职责的规划工作中来,基层管理人员对第一线的工作情况熟悉,比较清楚工作中存在的一些问题。根据实际情况制定出较为科学合理的工作说明书;进一步提高领导水平;提倡爱岗敬业、发扬团结协作精神,从而在发生类似事件时,能顺利地加以解决。

作业2:(无教材,暂时不做)

作业3:

一、 选择题:

1、( B )

2、( C )

3、( A )

4、( A )

5、( B )

6、( B )

7、( B )

8、( A )

9、( B )

10、( A )

二、案例选择题:

(一)

1、( C )

2、( D )

3、( B )

(二)

4、( A )

5、( B )

6、( A )

三、案例分析:

问题1:你认为罗芸给马伯兰等的考绩是用的什么方法?

罗芸给老马等的考绩用的是印象考评法。案例中,罗芸知道老马的长处和缺点,凭个人对下属的了解,进行考评打分。罗芸首先总体上给老马打6分,然后开始考虑怎么给老马的各项分配分数。这是典型的印象评判法。

问题2:罗芸对老马绩效的考评合理吗?老马不服气有令人信服的理由吗?

罗芸对老马绩效的考评不尽合理,分数明显偏低。

理由是:印象考评法容易受主观因素的影响,易掺入个人情感,由一点推及其余。尽管老马的工作能力很强,工作实绩不俗,同自己的下属和客户的关系很好,但罗芸对老马不注意身体健康导致三个月病假以及太爱表现自己印象颇深。公正的讲,老马很善于和他重视的人,包括他的部下和客户们搞好关系。他的客户都是"铁杆",三年来没一个转向天龙的对手去订货的;他招来的部下,经过他指点培养,有好几位已被提升,当上其他地区的经理了。老马这一年的工作,总的来说干得不错。我想作为地区经理应该考虑这一客观因素。太爱表现自己虽是老马的一个缺点,但向经理汇报工作也是应该的。

问题3:天龙公司的考绩制度有什么需要改进的地方?你建议该公司应做哪些改革?

考评应重在对过去工作的评价,而不在于对个人喜好的评价。由印象考评法改进为绩效考评法。绩效评估体系是组织对实现目标过程中进行控制的一种重要机制。员工绩效考核应做到公正、客观地评价。天龙公司考绩制度最好有所改进。①天龙公司应根据企业自身的特点和实际情况,制定合适的考评标准和考评方法,尽量做到量化和细化。②做好考评前对员工的思想教育工作,说明考评是对过去工作反应。③绩效考评是员工提拔的重要参考之一,并不是全部。提拔甄选标准可以同考绩标准有所不同,绩效考评不能在主观上掺入提拔的标准,应提倡竞争上岗,条件公开。

作业4

一、选择题:

1、( A )

2、( C )

3、( B )

4、( A )

5、( B )

6、( B )

7、( B )

8、( D )

9、( A )

10、( A )

二、案例选择题:

(一)

1、( D )

2、( A )

3、( A )

(二)

4、( B )

5、( B )

6、( A )

三、案例分析问题:

问题1:案例中申诉人的申诉和仲裁机构的裁决是否合理?请用劳动保障的有关理论分析此案争议的焦点在于:

1.梁某的死亡是否应按因工死亡的待遇处理;

2.梁某的抚养生活补助费应如何认定。

关于焦点一,根据梁某与设计院之间的事先约定,应享受因工死亡待遇。关于焦点二,设计院提出:第一,梁某的父亲是香港人,母亲侨居美国,次女在梁某死亡时已年满18周岁,

不属抚养范围;第二,梁某的兄弟姐妹很多(有10多个),梁某的丈夫在设计院任副总工程师,有固定收入,因此对梁某其直系亲属的抚养责任应予认定。

问题2:如果你是仲裁员,你认为应该如何裁决

经仲裁委员会调查:梁父于1995年10月去世,曹某提出供养请求时,其法定代理已终止;梁母侨居美国没有直接参与申诉。根据我国法律规定,如果委托人代理诉讼应在所在国公证机关办理证明,并经我国驻该国领事馆认证方才有效,即须补办手续才能受理曹某的代理诉讼。梁某的次女已超出国家规定的抚养年龄,不属于抚养范围。

问题3:你是怎样理解保障管理的?你对中国员工的保障管理制度改革有何建议?第一问:

从我国的实际情况来看,员工保障管理主要包括社会保障管理、劳动安全卫生管理以及作业条件管理等。社会保障制度是指社会成员因年老、疾病、失业、生育、死亡、灾害等原因而遇到生活困难时,从国家、社会获得一定经济帮助的社会制度。我国的社会保障主要包括社会保险、医疗救济、社会福利、优抚安置、社会互助和社区服务等。社会保险应包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。

第二问:

当前社会保障工作的当务之急和重中之重,应该是全力以赴做好下岗职工分流安置和再就业工作。随着企业改革的深化,历史积累下来的深层次矛盾日益显化。面对这一艰苦任务、严峻形势,我们一定要按照党中央、国务院的统一部署,以高度负责的精神把这件事关改革、发展、稳定大局的事情做深、做细、做实、做好,千方百计保证下岗职工基本生活费和离退人员养老金的发放,确保社会稳定和各项事业的健康发展。

要理顺社会保障的管理体制,实行统一管理,需要做的工作很多,必然是一个逐步认识逐步完善的过程,当前应突出抓好三方面的工作:

一是实现社会保障工作的统一规划、统一制度、统一政策、统一部署、统一领导。

二是实现社会保障事业的属地化管理。所谓属地化管理,实际上是要改变传统计划经济体制下的条块分割,在提高统筹层次的基础上实现社会保障事业的社会化管理。

三是实现社会保障基金的安全、高效管理。社会保障基金管理不善,出现滥用、挪用、浪费现象,是近年来各方面反映强烈的一个问题。新的社会保障行政管理机构要通过理顺体制、转换机制,切实加强对社会保障基金运营过程的监管力度,确保基金安全。

作业5 :社会调查报告

选择一个你比较熟悉的企业,对它的人力资源管理状况进行分析,并写出一个1000字的分析报告。

要求说明以下内容:

1、该企业的名称、住址、主要经营活动;

2、该企业的人力资源培训管理现状及问题;

3、重点分析它的人员保障制度是怎样设计?

4、该企业的人力资源应如何开发和管理?

注:上述报告可以通过各种途径收集资料,你可以查阅有关文献,咨询一些专家,也可以到网上搜索一些资料来左证你的观点。要求注明资料来源。凡资料详实、来源清楚的至少可以得及格分;凡资料不实,来源不清的为不及格。

范文:(仅供给参考)

江苏晶石集团人力资源管理调查

江苏晶石集团公司(以下简称晶石)是在中国电子元器件行业享有盛誉的大型企业,多年来一直跻身于"中国电子元件百强企业"前十名。公司总部位于国家863/火炬计划无锡新材料产业基地,分别在深圳的蛇口、宝安,在青岛、无锡新区、锡山等地设立分公司十家。江苏晶石集团是国内最大的电子元器件、氨基酸原料药生产企业,也是全球最大的FBT供应商。主要产品包括:各类彩色显示器用高压包(FBT)、各类U型、E型软磁铁氧体磁性材料、变压器、各类开关电源、电感线圈、微波炉、医用氨基酸原料药等。

公司致力于开发国内国际两个市场,与国际大公司真诚合作,目前已经与东芝、索尼、松下、飞利浦、摩托罗拉以及海尔、海信、长虹等公司建立了长期贸易关系,多次被摩托罗拉、LG、海尔等公司认定为优秀分供方、杰出供应商企业。公司注重基础质量管理,先后通过了ISO9000:2000质量体系认证、ISO14000环境管理体系认证、CQC认证、美国UL认证、德国CE认证、TUV认证、加拿大CSA认证、制药行业的GMP认证等。

以下是几个主要方面的调查:

1. 人力资源规划:人力资源规划工作是企业招聘与调配、培训与发展的基础工作,而制定人力资源规划的一个基础工作是对企业现有人员的学历、年龄、专业、工龄等进行数据的收集与分析工作。2003年中,晶石共有员工5千多人(含生产工人)。由于晶石业务的不断扩大,新人的进入比较频繁,同时晶石的下属公司也比较多,各公司的人力资源统计与分析工作都比较薄弱,这就造成了晶石上下没有一个人能清楚的知道晶石究竟有多少具体的员工数量。

2. 职位体系建设工作:晶石有职位设置,但却没有明确每一职位的工作职责与任职条件,其中有多个的职位汇报关系也是没有理顺的。职位是一个企业流程与组织的集合体,也是组织与人的一个桥梁,任何人力资源管理的规范工作,有赖于职位体系的建设与规范。基于这样一个原理,职位体系的建设工作也是我们咨询的一个重点和基础性工作。但在晶石进行职位体系的建设工作中,晶石的管理人员没有认识到职位在管理工作中的重要作用,在观念上还未能发生转换。

由于晶石过去是一家乡镇企业,人情观念比较重,同时企业的员工只有一条发展通道,即想要获得收入的增加,就必须做"官"。在过去,公司决策层为了照顾到一些工作了很久的人的涨薪需求,设置了较多的副职,如常务副总、不同职类的副总、总经理助理、各部门部长、副部长、部长助理、副部长助理等等,往往是一个只有50几个人的下属公司,管理人员就占了几乎一半的数量。

3. 薪酬体系建设工作:薪酬的改革工作永远都是企业最为敏感也是员工最为关注度的事件,这和企业的组织结构调整一样,是企业变革管理的重点。并对该下属公司的三分之二的职位

进行了评估,形成了职位等级表,并在此基础上,结合该下属公司的财务状况,考虑到外部的薪酬市场情况,出台了薪点表,并形成了公司的奖金发放管理办法。