耐克供应链论文题目

耐克：给运动注射时尚,育的耐克和时尚的耐克如果没有战略上的转变，也许今天耐克仍会像高山滑雪一样继续下滑。“耐克要成为一家时尚公司，”CEO耐特指出。对于耐特来说，说出这句话的确需要一番勇气，因为这意味着自我否定。此前，耐特曾表示，耐克绝不会朝这个方向走。实际情况是，直到现在，“时尚”这个词还让大多数耐克经理感到心有不快。在他们心中，耐克是体育的耐克，耐克身上的每个毛孔渗透的都是体育精神。作为公司领袖，耐特现最近写论文的时候，大家对关于耐克供应链的论文题目应该怎么选题？今天小编为大家推荐《耐克供应链论文题目》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

耐克供应链论文题目 篇1：

1、国货体育用品之战：鲜花铺路，风雨相随

2、李宁：复兴计划难复兴

3、品牌服装:“新工艺”排放更“毒”废水

4、09世界供应链25强出炉

5、遭纳斯达克摘牌的i2:兵败耐克是最深的痛

6、毒隐于衣:抵制时尚品牌

7、双A计划：安踏的增量进程

8、十字路口的运动健康类穿戴设备

9、锐步跟随耐克：败于销售收入未能有效扩张

10、李宁“变脸”,打响品牌升级战

11、全球生产性服务业的产业发展趋势

12、李宁公司：理想主义的代价

13、ＣＳＲ　需要从防守转向进攻

14、当“碳管理”冲出企业“围墙”

15、“李宁”离世界还有多远?

16、从齿轮世纪到微笑时代

17、杰夫·贝佐斯的9个关键词

18、反向物流在国内企业中的应用研究

19、耐克：给运动注射时尚

20、阿迪达斯想要些美国元素

21、全球裁减1400人 削减旗下品牌1/4鞋款裁员+ 瘦身， 耐克开始冒险之旅

22、百货零售:拼价格更要拼服务

23、广义虚拟经济视角下的企业价值网络构建

24、Ｋａｐｐａ品牌的中国救赎

25、耐克：危机中的战略调整等

26、体育用品产业市场结构分析

27、23道检测,202小时,2090元

28、申洲国际：代工龙头的缄默战役

29、安踏vs 李宁：“老大”易位的商业逻辑

30、阿迪达斯品牌的风险收益分析及发展对策

31、大数据：企业创新发展第一生产力

32、哈佛分析框架下安踏的财务分析

33、企业组织及其经营的虚拟化研究

34、数据关联、数据废气和黑暗数据

35、张鹏飞:分阶段实现自己的理想

36、李宁:行走在变与不变之中

37、国产运动品牌缓慢复苏 三大短板待补

38、9.68亿收官、同比增长71%！百丽国际“双11”占所鞋靴行业第一

39、运动休闲风还能吹多久？

40、品牌的认知深度决定企业的发展高度

41、WINNER & LOSER

42、双奥14年，万亿赛道的赢家秘诀

43、13个全球品牌的中国成绩单

44、让独角兽立于不败之地：耐克与阿迪达斯的品牌战略分析

45、基于价值链研究的大型企业纵向一体化战略研究

46、亟待“输血”的自救之旅

47、体育用品业此消彼涨为那般？

48、ZARA：产业链快跑

49、消费者视角下构建我国体育用品国际品牌的思考

50、李宁：“去李宁化”的国际化征途

耐克供应链论文题目 篇2：

1、波特五力模型视角下的安踏体育用品公司竞争环境分析

2、国内外著名体育用品企业市场营销案例与分析

3、逆风中，如何实现品牌突围

4、一件衣服的可持续之旅

5、透明化时代背景下我国企业的供应链信息披露策略探究

6、公民之和：企业社会责任新规则

7、中国运动品牌十年沉浮

8、李宁公司：以品牌经营取胜

9、李宁：倔强的冠军身影

10、基于波特五力模型分析李宁品牌的营销策略

11、耐克投资130万美元在阿根廷建厂等

12、模式创新能否挽救李宁？

13、安踏并购亚玛芬，勇敢迈出全球化步伐？

14、李宁,还是那个李宁吗?

15、商业的政治：该醒醒了

16、虚拟企业核心竞争力培育

17、用责任汇聚诚信的力量

18、供应链管理，未来企业竞争的核心

19、体育服饰公司全球市值新秩序：安踏们会怎样追赶耐克

20、Sports Direct在零售业超级联赛中胜出

21、预谋与应变:扔掉战略“奴性”

22、企业合作创新的基本概念辨析

23、德国、瑞士，在制造业金字塔顶的奥秘

24、各大体育品牌携手共建“诺亚方舟”

25、影响中国鞋业十大品牌

26、百丽集团全过程管理模式解析

27、经验：价值创新的启发

28、耐克　从直觉走向理智等

29、李宁：换标换不好成了“掉膘”

30、全美最佳＆最差经理人（下）

31、耐克制造颠覆性产品与信徒式文化

32、申洲国际的别样代工模式

33、李宁：致命的理想主义

34、方世伟:李宁 让改变发生

35、如何让品牌发挥最大的作用力

36、轻资产运营模式下的企业财务战略分析

37、中外运动服装企业供应链比较研究

38、苹果进入“耐克时间”

39、我国代工企业如何构建超越审核型供应链社会责任管理模式

40、耐克大中华区CFO卞敏娜：不设限的财务生涯

41、Ｋａｐｐａ商业模式解读

42、陆兆禧：务实安静的阿里执行官

43、2012，体育用品业的非常时刻

44、洋品牌与中国本土品牌大PK

45、新消费品牌崛起的商业逻辑

46、做企业：什么都可以外包么

47、2016冬季跑鞋权威测评

48、耐克会把工厂搬回美国吗？

49、帮助供应商承担社会责任!

50、数字化企业的思维方式

耐克供应链论文题目 篇3：

1、如何满足公共需求之探析

2、IT服务外包的价值创新

3、上海日立实行供应链托盘共用管理系统

4、“晋江鞋王”漫步全球

5、制造业转型战略新思维

6、耐克(NIKE)启用亚太区最大物流中心

7、国外先进企业物流运作模式对我国的启示

8、供应链管理 协同社交功不可没

9、耐克：从“不做错事”到“为社会变化做积极的贡献”

10、彪马:创造运动新生活

11、耐克、阿迪的中国时间还有多少？

12、解构SPA模式ZARAUNIQLO的秘诀

13、“95后”爱上中国造体育国货迎转型蝶变

14、从“跟随”到“赶超”:本土品牌突围之战

15、安踏体育用品的成因分析及品牌国际化攻略

16、耐克国际品牌的营销攻略及对中国体育用品品牌的启示

17、CMF：设计的最终呈现

18、苹果承认工厂污染137名中国员工致病

19、匹克：用IT支持财务业务一体化

20、C2B：一桩卖家找买家的网络生意

21、全球首家C2B创新运营平台启航

22、从“传统企业”到数字大师

23、安踏，一个“我知道我是谁”的故事

24、21世纪的企业社会责任

25、体育品牌大战,能否改变竞争格局?

26、经销商的合理利润是我最优先的考量

27、供应链　决定品牌制高点

28、运动品牌，“失地”复得搏长赢

29、耐克VS阿迪达斯缠斗20年