周例会制度简单实用

2022-09-12

制度是长期的、规范的、有效的,是企业根据自身情况探索而来的。而落实责任的关键,就是以制度建设为重点,优化举措解决问题,确保各项工作有章可循、有序开展。那么如何制定相关制度呢?以下是小编为您收集的《周例会制度简单实用》,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

第一篇:周例会制度简单实用

周例会制度

每周(特殊情况每半个月)组织召开一次,参加人包括:建设单位驻现场相关人员、现场监理、施工方负责人及相关的专业技术、管理人员。

施工单位负责人对本周工程进度以及下周工程进度的安排进行汇报,提出对本周工程施工中所遇到的设计、施工、材料供应等各方面存在的问题,并对下道工序的施工方法、进度、安排进行说明。

现场监理对本周施工监理过程中的施工质量、进度、材料供应情况进行说明,并对监理过程中所发现的问题,提出相应控制措施。

建设单位工程管理组对施工单位提出的问题进行答复。对各施工单位之间、各专业之间在施工中所遇到的配合问题进行协调。对各与会人员提出的主要问题通过讨论做出结论,对本周工程建设概况进行总结,并对下周工作做出具体部署。

每月最后一个例会,除以上会议内容外,要求施工单位将本月的计划与实际完成进行对比,查找原因,落实责任,并将下月工程建设的安排列入该会议的议程。

应将协调会议确定的内容制作会议纪要,经参会人员签名以备核查。

第二篇:周例会制度

为进一步提高精细化和规范化管理水平,更好的推动各营业部标杆网点的创建,长兴农村合作银行营业部积极落实制定周例会制度;

1、周例会参加人员:

营业部全体员工参加,由主办会计进行考勤记录,无故缺席者,扣200元/次,特殊情况应提前向总经理请假说明。

2、周例会召开频次:

每周一次(暂定为每周一晚上),1-1.5小时;原则上不再另行通知,如遇特殊情况,召开时间可以调整,则另行通知。

3、周例会内容

一是建立学习制度,学习内容包括上级行领导讲话、会议精神、文件制度等;

二是搭建工作交流平台,一方面反映个人在日常工作中遇到的困难及疑惑,行内讨论解决,另一方面传授先进工作经验、心得体会,促进行内人员整体素质的提高;

三是通报支行指标完成进度和个人业绩完成情况,使各位员工通过例会能明确工作重点,理清工作思路,取长补短,坚定信心,更好地做好日常营销和各项工作。

四是对本周服务督导工作总结,对于表现优秀的员工进行表扬和案例分享,对于普遍存在的现象给予讲解,可举一些案例(匿名),情节严重可点名。

五是6要素或10要素、营销技能、说业务训练等培训。 六是经验介绍交流

由每周的微笑天使、沟通高手、进步之星、形象大使、主持明星交流经验,获奖者奖荣誉券一张。

4、指定专人做好会议纪要

暂定钱怡为周例会记录人员,其他人员自行记录。

第三篇:周例会制度

源委发„2010‟6号

关于推行“周例会”、“旬学习”“月小结”

三项制度的实施办法

为了进一步落实科学发展观,切实转变作风,推进学习型党组织、学习型机关建设,根据蒸发„2010‟4号文件精神,经镇党政联席会议研究决定,全镇推行“周例会”、“旬学习”、“月小结”三项制度实施办法如下:

一、明确制度要求 (一)关于“周例会”

1.每个月的第一个星期一的上午召开镇党政联席会议。参加人员为全体党政领导、工作组正副组长、内设部办站所负责人。党政办主任负责会议召开的会议记录。

2. 每个月其他三周的星期一上午各工作组、镇内设各部办

1 站所召开例会。参加人员为包工作组及分管部办党政领导、本工作组、部办站所工作人员,并安排专人作好会议记录。

3.“周例会”要突出会议主题,总结上周工作,安排本周(本月)工作。安排时要把镇党委、政府安排部署本工作组、本部门的具体工作进一步细化,周例会可结合月小结会等有关会议召开。

(二)关于“旬学习”

1. 制定学习计划。根据镇工作和形势发展需要,编制全年的学习计划,纳入全年工作规划。学习内容主要侧重政治理论、党的路线方针及与经济社会发展和人民群众息息相关的各项法律法规等。

2. 精心组织学习。每月组织全体镇干部集中学习2次,学习时间不少于2个小时。每次学习都要确定主题、主讲人、学习内容、讲课形式。同时鼓励全体干部职工参加自学,要求每个干部每天自学时间不少于1小时,每年学习笔记不少于1万字,学习心得不少于3篇。

(三)关于“月小结”

每月最后一个星期五上午召开一次工作小结会,参加人员为全体党政领导、工作组正副组长、内设各部办站所负责人。总结当月工作成效,通报镇党委、政府交办工作任务完成情况,突出对重要事项、重点工作的分析,查找工作中存在的差距和不足,拿出解决决问题的办法和措施,明确下一个月的工作任务目标。

二、组织领导

1.成立领导小组。镇党委、政府决定成立加强推行“三项制度”的领导小组,由镇党委书记付介平任组长,镇长刘飞跃任常务副组长,刘鸿雁、万 瑾、汤斌星、彭湘云、陈映莲为副组长,其它党政班子成员、工作组正副组长、内设各部办站所负责人为成员,领导小组下设办公室,由陈映莲同志兼任办公室主任。

2.严格督查考核。镇机关、各工作组、镇内设各部办站所要明确专人负责纪录,镇推行“三项制度”办公室将定期或不定期对各工作组、内设各部办站所执行“三项制度”情况进行督查,掌握工作进展情况,对执行“三项制度”不力的将追究各工作组、内设各部办站所主要负责人责任,视情节给予通报批评、诫免谈话、直至组织处理和纪律处分。

中共台源镇委员会 台源镇人民政府 二0一0年二月二十四日

主题词: 三项制度 实施办法 报:县委、县政府 县委组织部 发:各工作组 内设各部办站所

3 台源镇党政办公室 2010年2月24日印发

(共印20份)

第四篇:周例会制度

北京分公司例会制度

一、例会目的

1、实现有效的目标管理,促进公司上下的沟通与合作

2、提高公司执行力与工作效率,确保其工作进度

3、集思广益,提出改进性及开展性的工作方案

4、协调公司各部门的工作方法、工作进度及人员的调配

二、例会原则

例会应本着实事求是、简短务实、解决实际问题为原则

三、会议安排

(一)会议时间:每周二(上午14:00-15:00)

(二)会议主持人:分公司前期负责人(负责人若因公出差无法主持时,则由助

理或指定人员代行主持)

(三)会议出席人员:各部门经理

(四) 会议组织负责人:高辉明

(五)会议内容:

★ 分公司负责人提报本周工作计划、安排以及公司业务发展情况

★分公司负责人对其所在公司需要总部配合协调的工作提出改进意见★对完成有困难的工作集体协商,寻求解决办法

★对公司战略性策略,方针进行研讨,以及相关经验的总结

★下周工作计划和统筹

(六)例会形式:分公司部门会议

(七)例会要求:参会人员准时参与会议,会议期间电话调为震动或静音,如遇特

殊情况需要请假请提前向会议负责人请假备案

四 其他说明

1. 工作总结:分公司负责人于每周一下班前提交一周工作总结以便会议讨论

2. 会议纪要:会议组织负责人进行会议记录并根据会议中待办事项进行跟踪落实

第五篇:酒店周例会制度

澜亭时尚酒店周例会制度

为了保障酒店各部门、各岗位服务工作信息的畅通,保证解决日常工作的及时性,加强酒店制度的执行力,及时梳理工作思路,特制定酒店周例会制度。

1、酒店周例会次数:每周1次。(每周一)

2、酒店周例会时间:上午9.:30。

3、会议地点:酒店三楼办公室。

3、参加例会人员:酒店总经理,部门经理,主管,个别部门无主管者,由领班参加。

4、座位安排:酒店总经理右边位置开始,依次前厅部,客房部,保安部,财务部,总办。

5、会议主持,店长执行。

6、发言次序:由前厅部开始发言。最后是酒店总经理发言。

7、发言内容::语言简洁,内容明了。主要是汇报上周,本部门完成的主要工作情况,本部门需要在会上解决的问题、协调的工作。

8、总办财务作好会议记录。各部门负责人作好记录。

9、会议礼仪:提前10分钟到指定会议场所。酒店总经理到会议室后,全体人员全部起立,表示迎接。酒店总经理到位置后,宣布:“请坐”“会议开始”。然后,行政办请营销部先发言,汇报。

10、发言汇报标准:“××部汇报”,工作发言汇报结束后,最后,发言人说:“××部汇报完毕”。

11、会议纪律:

坐姿端正,不得仰靠,不得东张西望,要目视发言人。 手机处于静音。 不得吸烟。

④不得打断发言人汇报,若有问题,在发言人发言完毕后,再询问。 ⑤不得在会上争执、吵闹、高声喧哗。

⑥在会上允许有不同意见,但是,一但在会上形成的一致意见,必须执行。 12.会议结束:由酒店总经理宣布散会,总经理先离开会场,然后是其他人员。

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