逝者如斯夫，不舍昼夜。我们也在不断的成长，这个过程中会出现很多阶段性的目标与挑战，有必要学习书写计划，来帮助我们实现目标。那么如何写好计划呢？以下是小编收集整理的《月度工作排期计划表》，仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇：月度工作排期计划表
广告媒介计划投放排期表
广告媒介计划投放的排期是指在媒介计划制订中对各种媒介参与实施的具体时间安排。一种广告媒介计划投放安排是间断式的。间断式的广告媒介排期是指在广告运营期间，有时投放，有时不投放。另一种是连续式投放安排，是指在连续的广告媒介投放期间，对某些广告媒介进行重点投放安排。还有一种是持续性投放安排，这种安排是一种极端的情况，是连续不断地在广告媒介中投放并贯穿始终。例如：要为一部影片制订媒介计划排期。在时间段的选择上，尽量选择在周末、假期、重大节日这样的高峰期来进行媒介排期，在重大节庆日，相关广告的投放量就要增加，电视、杂志、广播等媒介类型要共同选择，采用间断式或持续性的排期模式，而在市场淡季的时候，媒介计划排期便要减少广告的投放，甚至不投放。在电视、杂志、广播、网络等媒介上，根据各种广告媒介类型的特点进行
广告媒介时程安排策略
·连续性时程法：适于企业形象广告与协助无季节性、非促销性之广告活动。用于密集时程的延伸效果 广告，其广告较为浓缩。
·加重时程法：针对特别需要，加重广告媒体与广告频率。为配合新折产品推出、促销活动的办理而加强广告的方法。
·间断式时程法：即脉动式排期，指刊播一段时间后，间隔一段时间再行刊播。例如，季节广告、短期促销广告等。
·密集时程法：是指集中于一定时间内密集地刊播。如新产品介绍、新广告活动、特别促销。加重时程法为局部性、地区性;密集时程法为全面性的加强且非常紧密。
广告媒介排期是媒体计划中的最后一环，是媒介购买人员的媒介购买依据，也是广告以何种方式出现的蓝本。科学的广告媒介排期对媒体计划起到事半功倍的作用。
第二篇：城中村改造项目工作排期
城中村改造项目
一、 基础工作
1.组建城中村改造项目成员小组;(地产公司) 2.制定城中村改造项目的初步计划;(地产公司) 3.协调村中相关人员;(地产公司、村委会) 4.收集郑州市关于城中村改造项目的相关规定和资料;(地产公司)
二、 前期工作
1.与城中村所在街道办事处建立沟通机制，促进整个项目推进;(地产公司、办事处)
2.办事处相关人员协助公司人员进驻村中，逐户进行入户调查;(地产公司)
3.对村中土地、房屋现状进行取证留底;(地产公司)
4.出具基本摸底情况汇总表(拆迁补偿面积、户数、人数、房屋权属状况);(地产公司)
三、 协议签定
1.公司起草关于城中村改造项目意向;(地产公司) 2.与村委会干部和街道办事处相关人员沟通，听取村委会和街道办事处的意见;(地产公司、村委会、街道办事处) 3.公司根据街道办事处和村委会对于意向的意见反馈，撰写城中村项目改造的合作协议书;(地产公司)
4.无异议后，公司与街道办事处和村民委员会签署城中村改造项目的合作协议书;(地产公司、村委会、街道办事处)
5.起草城中村项目拆迁安置补偿方案;(地产公司) 6.与村委会干部和街道办事处相关人员开会，对拆迁安置补偿方案进行讨论并形成修改意见;(地产公司、村委会、街道办事处)
7.公司根据街道办事处和村委会的意见对拆迁安置补偿方案进行修改;(地产公司)
四、 村委会协调村民代表形成决议
1.街道办事处起草“XX村民代表大会关于城中村改造的决议”;(街道办事处)
2.街道办事处派人协助村委会选取村民代表(10户1代表);(街道办事处、村委会)
3.召开村民代表大会对合作协议书和拆迁安置补偿方案的内容进行讨论和传达;(街道办事处、村委会、村民代表)
4.征得村民代表的同意后签署“XX村民代表大会关于城中村改造的决议”;(村委会、街道办事处) 5.决议签署后，进行公示;(村委会、街道办事处)
五、 上报郑州市城中村指挥部纳入计划
1.公司准备需要上报市城中村改造项目的资料(
1、村、组领导班子名单;
2、村、组改造工作机构人员名单;
3、村、组各类土地、人口、建筑物等基本情况调查统计资料;
4、村、组改造建设方案;
5、开发商的资质等级证明、工商执照、资金证明、开发业绩等;
6、村、组与开发商签订的联合改造协议;
7、拆迁安置补偿方案及经济分析;
8、村民大会或代表会议决议;
9、街道办事处意见;
10、土地部门手续办理进度情况);(地产公司、村委会、街道办事处) 2.街道办事处将相关资料上报区政府、指挥部讨论通过;(街道办事处)
3. 街道办事处将相关资料上报市政府、指挥部讨论通过;(街道办事处)
4.区、市政府、指挥部下发城中村改造项目的批复;(区、市政府指挥部)
六、土地确权
1.提供测量、确权等相关资料;(区土地局) 2.土地局工作小组进驻村里测量;(区土地局) 3.土地局出测绘数据和定界图;(区土地局) 4.以村里名义向土地局申请土地确权工作;(区土地局)
5.协助土地局下发四邻确权通知书;(区土地局)
七、用地控规设计
1.公司准备申请设计要求所需要的资料(
1、市政府关于城中村改造项目的相关批复;
2、城中村现状基本资料，包括村人口、户数、改造总用地面积、各种用地面积;
3、土地部门确认的村、组现有土地面积，使用性质等;
4、拆迁安置补偿方案;
5、合作协议书);(地产公司)
2.区城中村指挥部对基础资料进行审查后提出书面意见;(区城中村指挥部)
3.受到申请后，规划分局工作进行现场踏勘，拟写设计要点，报市规划局用地处及主管领导签字;(区规划局和市规划局)
4.委托测绘队现场测量定界;(市规划院) 5.出具规划定界图;(市规划院) 6.签订设计合同;(市规划院)
7.与设计单位交流，现场踏勘，收集资料;(市规划院)
8.下发设计任务书;(市规划院)
9.提出控制性详细规划初步方案;(市规划院) 10.控规初步方案审查，反馈意见，设计院修改;(市规划院)
11.控规中期方案(修改过);(市规划院) 12.区规划局组织市规划局进行评审;(市规划院) 13.出具控规文本(定稿);(市规划院) 14.市规划局下达控规批复;(市规划局) 15.办理建设用地选址意见书;(市规划局) 16.办理建设用地规划许可证;(市规划局)
八、项目可行性研究
1.项目前期的实地踏勘，周边环境及配套调查;(地产公司)
2.周边市场楼盘调研;(地产公司) 3.项目测算;(地产公司)
4.出具项目可行性研究报告;(地产公司)
九、集体土地变国有土地
1.上报市土地局的资料整理;(区土地局) 2.市土地局地籍处受理;(市土地局) 3.对土地面积进行核准;(市土地局) 4.土地利用处审核;(市土地局) 5.出土地边界图;(市土地局) 6.讨论审核;(市土地局) 7.领导签批;(市土地局) 8.大厅公示;(是土地局) 9.办理国有土地证(土地从集体变为国有);(市土地局)
十、土地挂牌
1.整理相关资料上报土地局;(市土地局) 2.土地储备中心受理;(土地储备中心) 3.土地交易中心受理;(土地交易中心) 4.设定唯一条件挂牌;(土地储备中心) 5.交纳保证金;(地产公司) 6.摘牌;(地产公司) 7.交纳契税;(地产公司)
8.签订土地出让合同;(地产公司)
十一、拆迁
1.取得土地使用权证;(地产公司)
2.成立拆迁指挥小组(街道办事处、村委会、地产公司);
3.逐户签订拆迁补偿安置协议;(地产公司、村民、街道办事处)
4.由拆迁指挥部牵头，进行拆迁;(地产公司、村民、街道办事处、村民)
第三篇：月度工作计划表
古耕农业(营销部)月度工作计划表
营销部：
第一部分：月度工作计划(请详细阐述您的工作计划项目，考虑清楚：①要做什么?②我们怎样去做?③我们何时做?④我们与谁一起做?⑤花费多少?)
部门负责人：
计划月份：4月份
古耕农业(营销部)月度工作计划表
第二部分：上月工作回顾与总结
说明：
1、完成情况中填写A、B、C、D代码;其中A表示完成达标，B表示部分达表，C表示已启动但未达标，D表示未实施。
第三部分：下月工作计划
1.“项目属性”中填写A、B、C、D代码，其中A表示“新增项目”，B表示“持续项目”，C表示“遗留项目”，D表示“常规工作”; 2.“项目目标”中请尽可能填写量化目标;
4“重要程度” 中填写A、B、C代码，其中A表示“非常重要”，B表示“重要”，C表示“不太重要”; 3.“紧急程度”中填写A、B、C代码，其中A表示“非常紧急”，B表示“紧急”，C表示“不太紧急”; 5“优先次序”中填写数字排序，如
一、
二、三;
第四篇：月度工作计划表
想要提高工作效率以及提升工作质量，学会制定月度计划表吧。今天小编在这给大家带来月度工作计划表，接下来我们一起来看看吧!
月度工作计划表1
1.通过公司的新员工入职培训等培训活动来获取信息。通过公司的新员工入职培训，我可以对公司的企业文化、管理制度等有初步的了解。
2.请教老员工，与老员工交流。通过和老员工的交流，可以了解公司的发展背景、发展路径等，熟悉公司的发展脉络。
3.在征得人力资源部经理批准的前提下，从文件档案室调阅有关公司愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。
4.在征得人力资源部经理同意的前提下，到企业内刊主管部门查阅企业重要内刊及最近一段时间的内刊文章，进一步了解企业的愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务等。
5.查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒体对公司的报道，来了解行业发展情况、企业在行业中所处的地位以及媒体公众对企业的看法等。
五、深入认识和领会自己的工作职责。
了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置。
1.查阅人力资源管理的相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。
2.在征得人力资源部经理同意的前提下，查阅人事主管的职位说明书，并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和人力资源部经理进行沟通。
3.同时，还需要了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中载明的相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通。
六、在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进而制定工作目标和工作重点。
在了解了公司的愿景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案。
目前公司发展情况良好，我希望在新的一年里，公司能够顶住金融危机的压力，开创公司更美好的前景!当然只有希望是没有用的，只有自己不断的努力，才会取得成绩，这些年来，我已经知道了很多很多，公司发展的前景并没有想象中那么的良好，稍有不慎就会出现重大失误，这也是我多年以来一直很注重的事情。不过我相信，只要肯努力，机会就会来到你的身边!
月度工作计划表2
1、序号。把主要事项列出来;
2、类别。分类清晰明了;
3、项目。具体的项目;
4、周期。一个月;
5、数量。使用情况的统计;
6、金额。每个项目具体的金额明细
7、备注。做个备注，进行说明。
之后可以做个汇总，总之是要让领导能够一目了然的知道你做的这个表，对工作的一个把控吧。
月度工作计划表3
为了实现下个月的计划目标，结合公司和市场实际情况，确定下个月几项工作重点:
1、扩大销售队伍，加强业务培训。
人才的引进和培养是最根本的，也是最核心的，人才是第一生产力。企业无人则止，加大人才的引进大量补充公司的新鲜血液。铁打的营盘流水的兵，所以在留着合理的人才上下功夫。在选好人，用好人，用对人。加强和公司办公室人沟通，多选拔和引进优秀销售人员，利用自己的关系，整合一部分业务人员，利用业务员转介绍的策略，多争取业务人员，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人员配置和销售队伍的建立。另外市场上去招一些成熟的技术和业务人员。自己计划将工作重点放在榜样的树立和新榜样的培养上，一是主要做好几个榜样树立典型。因为榜样的力量是无穷的。
人是有可塑性的，并且人是有惰性的。对销售队伍的知识培训，专业知识、销售知识的培训始终不能放松。培训对业务队伍的建立和巩固是很重要的一种手段。定期开展培训，对业务员的心态塑造是很大的好处。并且根据业务人员的发展，选拔引进培养大区经理。业务人员的积极性才会更高。
2、销售渠道完善，销售渠道下沉。
为确保完成全年销售任务，自己平时就积极搜集信息并及时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。合理有效的分解目标。
______三省，市场是公司的核心竞争区，在这三省要完善销售队伍和销售渠道。一方面的人员的配置，另一方面是客户资源的整合，客户员工化的重点区域。要在这里树立公司的榜样，并且建立样板市场。加以克隆复杂。
其他省市以一部现有业务人员为主，重点寻找合作伙伴和一些大的代理商。走批发路线的公司在销售政策上适当放宽。
如果业务人员自己开拓市场，公司前期从业务上去扶持，时间上一个月重点培养，后期以技术上进行扶持利用三个月的时间进行维护。
3、产品调整，产品更新。
月度工作计划表4
每月工作内容：
01日-05日：银行日记账录入及对账;做其他应收应付款表格，处理职工借款确认。(外联发与北方)
06日-24日：审核开票内容并开具运输及货代发票(北方物流)
25日-26日：审核司机的费用凭证，录入财务系统，做报销明细表格，并结账。
27日-31日：开具剩余的运输及货代发票;与网上银行系统比较，及时做好银行单据的录入。
每天处理现金的收与付，并于当日录入财务系统，做到日清日结。
每天处理办公用品的发放工作。
每天订制职工的午饭及现场加班人员的晚餐。
每星期三付款(外联发与北方)，
每星期一、三、五上海银行外高桥支行、建设银行外高桥支行拿银行回单，领取备用金，并及时录入财务系统(外联发与北方)
每星期订购一次办公用品，每月做好盘存工作。
不定时的处理公司职员的名片、结汇等工作，并处理外联发工会的现金及银行的收与付工作。
出纳工作总结：
在本年度工作中，我能做到下面几点：
1、严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与账目，发现现金金额不符，做到及时汇报，及时处理。
2、及时收回公司各项收入，开出收据，及时收回现金存入银行，从无透支现金。
3、根据会计提供的依据，及时发放工资和其它应发放的经费。
4、坚持财务手续，严格审查核算(发票报销单上必须有经手人、审批人签字方可报账)，对不符手续的发票不付款。
月度工作计划表5
20__年，在总经理的领导下，在销售工作方面，我坚持：重点维持现有市场，抓住机遇，开发潜在客户，注重销售细节，强化服务，逐步增加市场份额，并积极争取成功完成销售任务。
第一，销售目标：
至20__年12月31日，销售部实现在江苏地区的销售任务3000万元，销售目标5000万元(详20__年的销售时间表附后);。
第二，计划拟定：
1，年初拟定《年度销售总体工作计划》;
2，年底制订《年度销售工作总结》;
3，年初制定《每月销售的时间表》和《客户如期访问表》;
4，制定《月销售统计表》和《月访客户统计表》;
三，客户分类：
根据20__年销售额度进行市场细分，将现有客户进行划分，分成VIP客户，一级客户，二级客户和其他四个主要类别的客户，对客户进行全面的分析。
四，各项措施的落实：
1，技术交流：
(1)今年的技术部门要针对VIP客户，开展售后服务的技术研讨会;
(2)参加两次有关的贸易展会，其中包括一个大型网络联谊座谈会;
2，客户回访：
要巩固和扩大市场，一定要加强与客户的沟通，协调与客户，用户之间的直接关系。必须按照《客户如期访问表》如期如实如数地进行客户回访工作。
3，网络搜索：
充分发公司网站和网络资源优势，通过信息检索，及时掌握分析实现销售信息。
4，售后协调：
目前的情况下，我公司仍然以贸易为主，贯彻“卖产品不如卖服务”的理念，在下一步工作当中，我们要增强责任感，继续加强优化我们的销售服务。
月度工作计划表5篇精选合集
第五篇：仓库月度工作计划表
仓储部月度工作计划 1 月28篇二：仓库主管月工作计划 4月份仓库工作计划 篇三：10月仓库工作总结与11月工作计划1 春风健身器材有限公司仓库 10月工作总结及11月工作计划
一、工作总结
首先感谢公司给我这个平台能让我发挥专长的同时学习、成长与进步。
本人自10月21到公司任职至今11天了，在这11天期间，因对公司的不熟悉和经验的不足，在工作期间有许多做的地方可能做的不到位。在此我对10月工作作出总结，总结10月份中存在的问题，以便在11月份的工作中逐步改进，健全仓库物流管理系统，改善管理无制度、工作无流程、行为无监督现象。优化库存(清理并处理呆滞品、不明状态物品、报废品、不良品)，使仓库空间得到更大利用，为公司腾出更多的资金及物流畅通，便于企业资金的周转与扩大业务。
1、物料入库数量异常 a、对部件的不熟悉：物料仓库的功能就是要确保物料的進出的数量的正确无误，出现在这种情况的原因：
第
一、因对物料的不熟悉，导致一些小的不常用的部件，不认识。
第二、仓库分布不集中，在此过程中，因品种多，在分类的时候，有偏差;仓库容积偏小，硬件跟不上(如货架)，导致仓库杂乱无序，物料堆积严重，很多物料找不到或不知放在哪个区域。所以容易出现数量的异常。 b、物品出入库时有漏计情况：
第一、因前期没有任何仓库规章程序操作和人员的配备不齐，人手不足，部份仓管员都是身兼二职，仓库没有任何防护设施(如门、锁、隔离网)。导致车间人员直接到仓库拿走了物料，没有向仓库人员禀报。
第二、公司门卫门禁制度不严(无登记、无传达)导致供货商或送货人员直接将物料卸入车间或仓库，在没有知会仓管员的情况下扬长而去。
2、物料入仓后的物料核查异常 a、仓管员责任心不强，不清楚产品的物料清单，不按规定验收、换算，导致物料数量不足或是配件不齐： b、没有及时按月的，进行物料核查，调整物料的误差： 按正规程序，仓库应每个月对自己所管辖的范围，进行物料清理核查，保证物料的准确性。
3、物料入帐数量异常： a、急用物料沒入帐：因物料采购没有及时到位。导致生产线上没有物料可用，而后紧急采购回来的物料，直接拉回线上使用，没有按程序入库。 b、公司人员临时到仓库拿走几个部件，没有入帐，这也是不对的，不管是谁只要从仓库拿走物料，都要登记、签字， 这样才能保证仓库数据的准确无误性。
4、物料摆放和区域划分不规范： b、物料没有正常的标示单：导致在物料配备的时候，工作量大大加强。
5、台账异常：
部份账目不合理，没有按物料种类、规格、颜色、属性建账，而是按产品建账，导致通用件好几个台账上都有账目。甚至有些物料根本没有建账，物料来无影去无踪。
6、分工不明确，团队配合不默契：
因仓库人员不稳定、人员不充足、身兼二职，导致人员职责分工不明确，意见不统一，且兼职人员大多属于违心、被动兼管、借口频繁。没有合作默契，做事情没有计划，没有按系统的流程作业。我将在11月份以后的工作计划中将分工职责具体化。责任到人。
以上是我对公司仓库10月份以来做出的工作总结，可能总结不是很全面，希望领导指正。11月份我将带领这支人员思想、素质并不适合仓管员工作岗位的工作团队，一步一步改进完善仓库存在的问题。以便更好的配合生产线，完成生产任务。
二、工作计划
为使公司仓储物流工作更好更合理的发展，仓库空间得到最大化的利用以及为企业赢得更多的资金周转空间，以便赚取更多的利益，我将在11月份的工作做如下安排。
(一)制定仓库管理制度、仓管员职责及所有物料重新整体规划
1、制定仓管员工作职责 1)、物料仓管員的工作职责 2)、半成品(自制件)仓管员的工作职责 3)、成品仓管的工作职责 4)、仓库管理制度 5)、仓管员违规处罚条例
2、物料的重新整体规划 1)、按物料的种类、规格、颜色分类
分类后有利于物料配备、物料盘点工作. 2)、探讨abc物料分类管理方法 abc分类法又称巴雷特分析法。是把企业的物料按其金额大小划分为a、b、c三类，然后根据重要性对待。简单来说，就是重点控制，根据金额和数量来划分物资的重要性。
(1)、 a类物资
属于控制的重点，应该严格控制其库存储备量、订货数量、订货时间。在保证需求的前提下，尽可能减少库存，节约流动资金。
(2)、 b类物资
可以适当控制，在力所能及的范围内，适度地减少b类库存。
(3)、c类物资
可以简单控制，增加订货量，加大两次订货期间的时间间隔，在不影响库存控制整体效果的同时，减少库存管理工作的工作量。一些特别关键或供应较难保障的物资，虽然占用资金不多，但需要按a类物资对待。
(二)、定量包装
将批量大个体小没有正规包装的物料进行数量个位化，按个体的重量求出物料的数量，协调供应商将其按统一定量的包装方式包好，以便数量的统计，发放。
(三)、 将所有物料进行固定库位管理
将所有物料分配一个固定的位置，不论有没有物料都始终将这个位置给固定物料留着，这样做的优点是：区域清晰、直观，便于记忆;操作集中、方便;所需记录少，好盘点，易管理。
(四)、设置物料的最高存量和最低存量
1、最高存量的计算方法
最高存量=??采购
用此计算方法可以保证仓库物料不会过剩，将企业资金押死，不利于资金的周转。 ?期间??订货?每天平均保险???周期?耗用量储备量?
2、设置风险库存量，也就是最低库存量，保证仓库物料充足，生产的顺利进行。
(五)、严格控制物料的出入库
1、通过领料单，物料出库单，产品入库单，形成一套立体化的物料控制手段。
领料单、产品入库单以及物料出库单必须在每一张单上编好，生产指令单号以及生产数量。然后将这些单据一一对应起来。然后将其三种单据订在一起，这样便有效的控制了物料，知道了物料的用途，减少了物料的浪费，起到了物料跟踪的效果，加快了成品出库的速度。也为产品质量提供了有利的证据。
(六)、过期产品以及不合格品的处理
仓库呆滞品、不明状态物品、报废物品、不良品占用了仓库大量的使用面积，为了更好的摆放和管制物料，应该将这些物料处理，以便腾出更多的地方来整理摆放合格物料。
(七)、定期做仓库的盘点作业和抽查物料数量保证物料的准确性。
1、11月中旬做全厂物料静态盘存，为仓库建账数据准确性及物料名称唯一性提供依据，同时使仓库得到合理规划和最大化利用。
2、以后每年根据生产订单情况做二次整体库存静态盘存，每个月做局部动态库存盘存，每天做活动物料盘存，每月由主管或财务组织抽查物料。
(八)、仓库的帐物卡目标达成率要求达到95%。
目标达成率的体現在： a、材料数量日流水帐作业明细帐，实际的来料数量，物料标签贴紙的统一性，也就是每天的来料数量是否做到依实际的进料数量入帐，每天的物料入库是否都有明确标示。 b、帐，物，卡的統一性。 c、材料数量日流水帐作业明细，月报表，盘点作业表，原物料库存明细台账等表单来体现。
(九)、记录控制
为提供符合要求和质量管理体系有效运行的证据而建立的记录，应该得到控制。编制形成仓库的文件程序，以规定记录的标识，储存。记录应清晰、易于识别和检索。
1、形成仓库物料盘点月报表。并作为文件程序予以保存。
2、形成仓库物料每日物料报表。原物料进出明细，材料数量日流水帐作业明细， 针对当天的物料入仓，出仓材料数量在帐上清楚地表现出来。记录物料入仓，出仓的规格、数量、时间、
生产单号，以便在物料的进出仓中更有效的掌控该项物料的现存狀况，为后续盘点作业上提供最切近的資料。针对当天的物料入仓，分管人员依照本公司的作业要求，用特定的物料标示卡对已入的物料进行统一的标示处理，注明物料的名称，规格，数量，日期等。
3、帐物卡月核对表：针对仓库中的所有原物料在每月中进行抽点或全点。
4、領料单：是各生产单位的领料依据，严格控制物料数量。
5、物料、产品出入库单：使物料出库日期和数量有一个真实依据。
十、仓管员培训
制订培训计划定出时间组织仓管员进行系统培训。
仓库：贺明镜 2011年11月1日篇四：仓库月度库存抽盘计划
仓库月度库存抽盘计划
为了保证中心仓库资产的安全，加强对库存的管理，做到帐、卡、物一致，中心仓库对库存进行定期的抽查，现将抽查有关事项规定如下：
一、 抽查范围：
中心仓库部分的物料
二、 抽查时间：
每个月的月底
三、 库存抽查人员要求：
可有中心仓库文职员工或及其他部门员工
四、 抽查要求：
对被抽查库存数量的准确率至少达到99%以上
五、 对仓库管理员的要求： 1. 仓库管理员要整理好所有仓库中的物料，根据物料的类别、名称、规格等摆放，要求同一规格的物料尽可能的摆放在一起，不同的物料摆放要分开且便于识别。 2. 库位卡标示清楚。要求每一个物料必须有库位卡，且能从卡上反映每天的入库、出库及结存数量;库位卡须统一摆放在物料的右手边;对于不属于仓库的物品须在物品上标示“非盘点物资”或其它说明。
六、 抽盘流程安排：
1.首先仓库经理每月抽盘的前一天打印系统中物料结存数量报
表。
2.按全部库存的一定比例10%-15%抽查物料。根据系统中的库存数量每月轮流抽查其中一定比例的物料，核对物料其存在性、完整性、数量准确性;系统中是否有库存，数量是否准确等。
3.抽查人员按打印出来的当月部分物料库存数量对仓库进行实物抽查。 4.抽盘后抽查人员进行差异统计;与仓库管理员一起核对帐面库存与抽盘后数量是否一致，若不一致重盘，以实物库存为准。 5.仓库经理对抽查结果进行分析、评估形成的报告，同时采取相应措施。对于盈亏的物料做好记录，待年底一并交财务处理。 6.月度盘点报告部门存档，同时上报全国维保总监及全国高级运营经理。